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第11章工程项目设计阶段业主方的管理建设工程项目经可行性研究批准立项后，进入项目的实施阶段。
建设工程实施阶段包括设计阶段、施工阶段和运营使用阶段,建设工程项目设计阶段是项目实施的第一环节，对工程项目的建设活动有重要影响。
11.1 概述一、概念建设工程项目设计是根据批准的任务书,按照国家的有关政策、法规、技术规范，在规定的场地范围内，对拟建工程进行详细规划、布局，把可行性研究中推荐的最佳方案具体化，形成图纸、文字,为工程施工提供依据。
建设工程项目设计管理，就是运用系统工程的观点,统筹管理设计中的各项工作，组织协调设计单位与其他单位之间的工作配合,为设计单位创造必要的工作条件，以保证其及时提供设计文件，满足工程需要,使项目建设得以顺利进行。
二、建设工程项目设计管理的工作内容（1)选定勘察设计单位，招标发包勘察设计任务,签订勘察设计协议或合同,并组织管理合同的实施。
（2）收集、提供设计基础资料和建设协议文件.（3）组织协调各勘察设计单位之间以及设计单位与科研、物质供应、制造和施工等单位之间的工作配合。
（4）主持研究和审查确认重大设计方案并优化设计。
（5）协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺与审批文件，协调落实外部补充的规划设计.（6）配合设计单位编制设计概、预算,并做好概、预算的管理工作.（7)组织审查初步设计文件并按有关规定文件上报，提请国家主管部门批准。
（8）组织设计、施工单位进行设计交底，会审施工图纸。
(9）控制和审查施工过程中的设计变更。
（10）组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作。
（11）做好设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。
（12）办理勘察、设计等费用的结算和支付。
三、建设工程项目设计的原则建设工程项目通过工程设计体现国家经济建设的方针政策和建设项目业主的投资建设目标。
工程设计要切合实际、安全适用、技术先进、注重美观、经济合理，在满足建设项目功能要求的同时,始终贯彻下列指导思想：（1）贯彻国家的经济建设方针和政策。
地产设计管理规定及流程一、地产设计管理规定1.设计管理目标：确保地产项目设计的质量、进度和费用达到预期目标，最大限度地满足业主的需求。
2.设计管理职责：地产项目的设计管理由项目经理和设计经理共同负责，项目经理负责整体设计质量、进度和费用的控制，设计经理负责具体的设计方案的评审和管理。
3.设计管理机构：地产项目应设立专门的设计管理部门或委托给专业设计管理机构，负责组织和管理设计过程。
4.设计管理流程：地产项目的设计管理应按照以下流程进行：项目立项评审、设计方案编制、方案评审与修改、施工图设计、施工图评审与修改、施工准备及施工。
5.设计管理要求：地产项目的设计应符合相关的国家法律法规和规范要求，同时要求设计师具有相应的资质和经验，确保设计的合理性和可行性。
二、地产设计管理流程1.项目立项评审：确定项目立项是否符合开发方的需求和经济可行性，并进行初步的设计要求和预算的确定。
2.设计方案编制：根据项目立项的设计要求，设计经理组织设计师进行创意设计，编制初步的设计方案。
3.方案评审与修改：设计方案提交给项目经理进行初步评审，对方案进行修改和优化，直至符合业主需求和预算限制。
4.施工图设计：在设计方案经过审核后，设计师根据设计方案编制详细的施工图，并形成施工图纸。
5.施工图评审与修改：施工图纸提交给项目经理进行评审，对施工图进行修改和完善，确保施工图的准确性和可行性。
6.施工准备及施工：根据施工图纸进行施工准备，包括材料采购、施工组织等，然后进行实际的施工工作，直至项目竣工。
三、地产设计管理规定的注意事项1.设计管理需提前规划：地产项目在规划阶段就应考虑设计管理的要求，将设计管理纳入整个项目的计划和预算中，确保项目的顺利推进。
2.加强设计与施工的沟通：设计师与施工方之间应加强沟通和协作，确保施工图的准确性和可操作性，以减少施工过程中的纠纷和变更。
3.强调质量管理：设计管理中应注重质量控制，设立相应的质量检查和验收制度，保证设计的质量符合要求。
业主工程管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目管理的基本框架，规范各参与方的行为，保障工程顺利进行，达到预定的质量、进度和投资控制目标。
2. 范围：本制度适用于所有由业主委托的建筑工程、装修工程及相关配套项目。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；注重质量，精益求精；合理安排，科学管理；公平公正，诚信合作。
二、组织机构与职责1. 业主方需设立项目管理办公室，负责协调、监督整个工程的管理工作。
2. 明确项目经理的职责，其为业主代表，负责日常的工程管理工作，并向业主报告工程进展情况。
3. 设计单位、施工单位、监理单位等均应明确各自的职责与权限，形成有效的管理闭环。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点及完成标准。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 引入进度管理软件，实时更新工程进度，确保信息透明、准确。
四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，符合国家及地方的相关规范。
2. 实行质量检查制度，对关键工序和材料进行抽检或全检。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时处理。
五、成本控制1. 预算编制要科学合理，充分考虑可能出现的风险和变动因素。
2. 实施成本监控体系，对成本进行动态管理和控制。
3. 定期进行成本审计，评估成本执行情况，及时调整预算。
六、安全生产1. 制定安全生产计划，明确安全目标和责任。
2. 开展定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，减少安全事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环保法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施，减少施工过程中的能耗和废弃物排放。
3. 推广使用节能环保材料和设备，提高资源利用效率。
八、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，确保各方权益不受侵害。
2. 分析工程风险，制定相应的预防和应对措施。
3. 建立风险评估和监控体系，定期进行风险评估和管理。
业主单位的工程质量管理制度第一章总则第一条为加强对工程质量管理的监督和控制，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程质量水平，特制定本工程质量管理制度。
第二条本管理制度适用于业主单位的所有工程项目，在工程规划、设计、施工、验收、运行及各个环节中均应严格遵守。
第三条业主单位应建立健全工程质量管理机构，设置专门负责工程质量管理的部门，明确责任分工，确保质量管理的顺利进行。
第四条业主单位应建立健全质量管理体系，包括质量控制手册、质量技术规范和工程质量管理文件等，建立健全各项质量管理制度和程序。
业主单位质量管理体系应符合国家相关法律法规和标准要求。
第五条本管理制度由业主单位质量管理部门负责解释和执行，质量管理部门应及时更新和完善管理制度。
第二章工程质量管理的规范第六条业主单位在工程项目的规划和设计阶段，应明确工程的技术要求和质量标准，编制详细的工程方案和设计文件，确保设计符合相关的技术标准和规范。
第七条业主单位在招标采购阶段，应在招标文件中明确质量要求和评分标准，对招标人的资质和经验进行审查，确保招标人具备足够的工程施工能力。
第八条业主单位在施工阶段，应严格按照设计文件和施工方案执行工程施工，设立工程质量检查和监督机构，进行工程质量把关，及时发现和处理质量问题。
第九条业主单位在工程验收阶段，应组织专家和相关部门对工程质量进行评估和验收，确保工程质量符合相关要求，合格后方可投入使用。
第十条业主单位应建立健全工程质量监督体系，设立监督员，对各个工程环节进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
第三章质量管理的责任第十一条业主单位应明确质量管理的职责和责任，各级领导应对工程质量负总责，各级部门应按照各自的职责分工进行质量管理。
第十二条业主单位应加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平，确保员工具备足够的能力和知识进行质量管理工作。
第十三条业主单位应建立健全激励和惩罚机制，对工程质量管理工作进行考核和评价，认真对优秀和不良表现进行奖惩。
业主建筑方案设计管理规定第一章总则第一条为规范和规范业主在建筑方案设计过程中的行为，保障建筑项目的质量和进度，根据相关法律法规和国家标准，制定本规定。
第二条本规定适用于各类建筑项目的业主，包括企业、单位和个人。
第三条业主应当严格按照国家有关法律、法规和标准要求组织建筑方案设计工作，确保建筑项目的合法性、规范性和安全性。
第四条业主在建筑方案设计过程中，应当充分尊重设计单位的设计意见，与设计单位保持密切沟通，并在必要时提供必要支持和协助。
第五条业主应当指定专门负责建筑方案设计管理工作的人员，对设计过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第六条业主应当严格控制建筑方案设计的成本，确保设计方案的经济合理性和可实施性。
第七条业主应当在建筑方案设计完成后，组织专业人员进行评估和审查，确保设计方案符合相关法律、法规和标准的要求。
第八条业主应当建立健全建筑方案设计管理制度，明确各项管理责任，规范管理流程，确保设计工作的顺利进行。
第二章建筑方案设计管理第九条业主应当与设计单位签订书面设计合同，明确双方的权利和义务，约定设计任务、时间、费用和成果交付等内容。
第十条业主应当向设计单位提供项目的基本情况和要求，如用地规划、建筑规划、功能定位、投资预算等，为设计单位的设计工作提供必要依据。
第十一条业主应当组织对设计单位进行资质审核，确保设计单位具备从事相关设计工作的资格和能力。
第十二条业主应当审核和批准设计单位提交的初步设计方案，确认是否符合项目要求，如不符合要求，应当要求设计单位进行修改。
第十三条业主应当在设计深化阶段，对设计方案逐步深化，包括设计图纸、施工图纸和技术规范等，确保设计方案的详实和可行性。
第十四条业主应当对设计变更进行评估和审批，确保设计变更符合项目要求，对项目影响可控。
第十五条业主应当与设计单位一起进行现场踏勘，确保设计方案符合实际情况，解决设计过程中的问题。
第十六条业主应当对设计成果进行评估和审查，确保设计方案达到要求，如发现问题应当及时处理。
第1篇第一章总则第一条为了规范业主承包工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障业主、承包商及各相关方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本业主在承包工程项目中的管理活动，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条业主承包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保合规性；（二）公开透明，确保公平公正；（三）科学合理，确保高效优质；（四）责任明确，确保风险可控。
第四条本办法由业主单位负责解释，自发布之日起施行。
第二章工程项目管理组织第五条业主单位应设立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策、监督和协调工作。
第六条工程项目管理领导小组由以下人员组成：（一）业主单位负责人；（二）业主单位相关部门负责人；（三）项目经理；（四）技术、质量、安全、财务等相关部门负责人；（五）其他相关人员。
第七条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定工程项目管理方案；（二）审核工程项目的招标文件、合同及实施方案；（三）监督工程项目的实施过程；（四）协调解决工程项目实施中的重大问题；（五）组织工程项目的验收和移交。
第三章工程项目招标与合同管理第八条工程项目招标应按照国家有关法律法规和招标投标法的规定进行。
第九条招标程序：（一）发布招标公告；（二）资格预审；（三）编制招标文件；（四）组织开标、评标、定标；（五）签订合同。
第十条合同管理：（一）合同签订前，应进行合同审核，确保合同条款合法、合理；（二）合同签订后，应按照合同约定履行各自的权利和义务；（三）合同履行过程中，如发生争议，应协商解决，协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章工程项目实施管理第十一条工程项目实施应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工规范进行。
第十二条工程项目实施管理主要包括以下内容：（一）施工组织设计；（二）施工进度计划；（三）施工质量控制；（四）施工安全管理；（五）施工合同管理；（六）施工变更管理；（七）施工验收管理。
业主控制工程的制度一、总则1. 本制度旨在规范业主在建筑工程项目中的管理和控制行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制符合合同要求。
2. 业主应遵守国家有关建筑工程管理的法律、法规，依据合同约定行使权利和履行义务。
3. 业主应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
二、项目管理团队1. 项目管理团队应由具备相应资格的专业人员组成，包括但不限于项目经理、工程师、质量监督员、安全员等。
2. 项目管理团队的职责是监督施工单位的工作，确保工程按照设计图纸、规范和合同要求执行。
3. 项目管理团队应定期向业主报告工程进展情况，并提出合理化建议。
三、工程设计管理1. 业主应确保工程设计满足功能需求和安全标准，设计文件应经过专业审查。
2. 业主有权参与设计讨论，提出修改意见，但不得擅自更改设计方案。
3. 业主应保证设计变更的合理性和必要性，所有设计变更必须经过批准并记录在案。
四、施工过程控制1. 业主应对施工单位的资质进行严格审查，确保其具备相应的施工能力。
2. 业主应监督施工单位按照批准的施工组织设计和施工方案进行作业。
3. 业主应定期组织项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 业主应对施工现场进行不定期巡查，确保施工质量和安全生产。
五、质量控制1. 业主应制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 业主应委托第三方检测机构对关键工序和材料进行抽检。
3. 对于发现的质量问题，业主应及时通知施工单位整改，并跟踪整改结果。
六、安全管理1. 业主应确保施工现场的安全生产，制定相应的安全管理制度。
2. 业主应督促施工单位进行安全教育和安全技术交底，提高工人的安全意识。
3. 业主应对施工现场的安全隐患进行排查，并要求施工单位及时整改。
七、进度和投资控制1. 业主应根据合同约定，合理安排工程进度，避免无故拖延。
2. 业主应对工程的投资进行严格控制，防止超预算现象的发生。
3. 对于因业主原因导致的工程延误或额外费用，业主应承担相应责任。
业主单位工程项目管理制度第一章总则第一条为规范业主单位工程项目管理工作，提高工程项目的质量和效率，根据《法律》，制定本制度。
第二条本制度适用于业主单位在国内外进行的所有工程项目管理工作。
第三条业主单位工程项目管理应遵循依法、诚信、公正、合理、科学、高效的原则。
第四条业主单位工程项目管理应遵守国家相关法律法规和规章制度，遵循相关行业标准。
第五条业主单位应当明确项目管理人员的职责和权利，建立健全相关管理制度。
第六条业主单位应当建立完善的工程项目管理体系，保障项目的顺利进行。
第七条业主单位应当落实项目管理责任，建立项目责任追究制度，加强对工程项目的监督和管理。
第八条业主单位应当重视工程项目管理人员的培训和提升，不断提高管理水平和工作效率。
第九条业主单位应当建立健全的信息管理系统，加强工程项目信息的管理和保护。
第十条本制度由业主单位负责人负责解释。
第二章项目前期管理第十一条业主单位应当明确项目的发展规划和布局，确定项目的前期工作目标和任务。
第十二条业主单位应当建立健全的项目投资计划和预算，确定项目的投资额度和资金来源。
第十三条业主单位应当组建项目前期调研小组，进行项目的可行性研究和规划编制。
第十四条业主单位应当认真开展项目选址工作，选择适宜的地段和场地进行工程建设。
第十五条业主单位应当认真做好项目核准手续，确保项目符合相关法律法规。
第十六条业主单位应当开展项目招标工作，选择合适的承建单位和监理单位。
第十七条业主单位应当组建项目管理团队，确定管理人员的职责和权利。
第十八条业主单位应当建立项目档案和资料，做好项目前期工作的归档和整理。
第十九条业主单位应当制定项目执行计划，明确项目的实施步骤和时间计划。
第二十条业主单位应当协助承建单位和监理单位做好项目前期准备工作，确保项目顺利推进。
第三章项目实施管理第二十一条业主单位应当建立健全的项目实施计划和监督机制，确保项目的正常进行。
第二十二条业主单位应当加强对项目执行情况的监督和考核，提高工作效率和质量。
项目业主单位质量管理制度第一章总则第一条为规范项目业主单位的质量管理，提高工程项目质量，保障工程安全，确保项目建设的顺利进行，根据相关法律法规，结合项目实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目业主单位在进行工程建设过程中的质量管理活动。
第三条项目业主单位应当建立健全质量管理组织，明确职责定位，确保质量管理工作的落实。
第四条项目业主单位应当建立完善的质量管理体系，实行全过程、全方位的质量管理。
第二章组织机构第五条项目业主单位应当建立清晰的质量管理组织机构，包括质量管理部门、工程管理部门、监理部门等。
第六条质量管理部门负责制定质量管理计划、监督实施，协调各部门之间的质量管理工作。
第七条工程管理部门负责组织实施工程质量活动，包括工程设计、施工、监理等各个环节的质量管理。
第八条监理部门负责对施工过程进行监督检查，发现并及时纠正质量问题。
第九条项目业主单位应当建立质量管理委员会，定期召开会议，研究质量管理工作中存在的问题，提出解决方案。
第十条项目业主单位应当定期进行质量管理人员的培训，提高质量管理人员的素质和业务能力。
第三章质量管理体系第十一条项目业主单位应当建立和实施符合国家相关标准和规范要求的质量管理体系。
第十二条项目业主单位应当建立和实施工程质量控制制度，明确各岗位的质量控制要求。
第十三条工程设计阶段，项目业主单位应当对设计文件进行审核，确保其符合相关标准和规范。
第十四条工程施工阶段，项目业主单位应当对施工过程进行监控，确保施工质量符合要求。
第十五条工程竣工阶段，项目业主单位应当对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第四章质量管理实施第十六条项目业主单位应当制定质量管理手册，明确各项质量管理工作的流程和要求。
第十七条项目业主单位应当建立质量问题的反馈机制，及时处理施工现场出现的质量问题。
第十八条项目业主单位应当建立质量管理档案，进行归档管理，确保相关文件的完整和准确。
第十九条项目业主单位应当建立质量管理考核制度，对各岗位的质量管理工作进行考核评定。
业主工程管理管理制度业主工程管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程质量，确保工程安全，根据国家有关法律法规和行业标准，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有参与本工程项目的业主、承包商、监理单位及其他相关方。
第三条业主应建立健全工程管理体系，明确管理职责，实行项目全过程管理。
第二章组织管理第四条业主应设立项目管理部，配备专业技术人员和管理人员，负责日常的工程管理工作。
第五条项目管理部应定期召开工程例会，及时解决工程施工中出现的问题。
第六条业主应与承包商、监理单位签订明确的合同，明确各方的权利、义务和责任。
第三章质量管理第七条业主应制定详细的工程质量标准，要求承包商严格按照设计图纸和规范施工。
第八条业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，并做好记录。
第九条对于重大质量问题，业主应及时上报有关部门，并采取措施防止类似问题再次发生。
第四章进度管理第十条业主应制定合理的工程进度计划，并与承包商协商一致后执行。
第十一条业主应监督承包商按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时采取补救措施。
第十二条业主应预留适当的时间缓冲，以应对不可预见的工程延误。
第五章安全管理第十三条业主应确保工程施工现场的安全生产，制定并实施安全生产责任制。
第十四条业主应组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十五条对于违反安全生产规定的行为，业主应及时纠正并采取相应的处罚措施。
第六章成本管理第十六条业主应合理预算工程成本，严格控制工程变更和追加投资。
第十七条业主应定期审查工程款项的支付情况，确保资金使用的合理性和有效性。
第十八条业主应对工程成本进行动态管理，及时调整预算以适应市场变化。
第七章附则第十九条本管理制度自发布之日起实施，由业主负责解释。
第二十条本管理制度如有更新，应及时通知所有参与方。
/业主工程管理制度范本。
XX公司设计管理制度及设计变更管理办法第一章总则第一条为建立健全XX公司工程项目的设计管理制度，规范相关流程，加强设计变更考核管理，从源头上控制投资成本，节约建设资金，参照集团公司规定，结合我公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司的新建、改建、扩建工程。
第三条设计合同金额在15万以上（含15万元）的项目由集团工程管理中心负责设计管理工作，设计合同金额在15万元以下的项目由公司负责设计管理工作。
第二章设计单位选定制度第四条设计单位的选择方式包括非招标直接委托和招标选择两种方式。
（一）非招标直接委托：原则上优先选用与集团公司签订有项目合作框架协议的设计单位。
（二）招标选择：适用于公司同时启动多个项目，一家设计单位无力承担设计工作的情况，由公司工程技术部根据项目的需要进行设计单位的寻找，一般情况下选择三家单位以供评审。
选择的设计单位须符合下列条件：1、具有与工程相适应的设计资质。
2、具有类似工程的设计经验。
由项目负责人（即工程技术部经理）对选择的设计单位所提供的资料进行书面评审。
在初步认可情况下，将设计单位资料提交公司领导班子讨论确定。
第四条设计单位确定后公司工程技术部应组织成立项目小组，成员包括：部门经理、技术科及工程监管科负责人、各科室技术人员，以及公司其他部门专业人员，负责设计文件的审核工作，由公司领导班子负责设计文件的审定工作。
第三章设计管理制度第五条项目负责人可指定设计管理人员，设计管理人员督促设计单位提出设计规划与设计原则，项目负责人组织相关部门人员审查最终确定。
第六条设计规划与设计原则确定后，由设计管理人员组织相关人员开始编制设计任务书。
设计任务书应包括设计限额、质量、深度和进度的要求及保证措施。
进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。
由项目负责人下达设计任务书，经分管领导审核同意后签发。
第七条设计管理人员督促设计单位完成总平图与初步设计工作并组织开展内部审查和优化各专业的初步、扩初设计，具体包括建筑专业【总平面（平面布局，各单体及厂区标高确定、土方平衡等），功能（规模匹配），门窗、内外墙面、楼地屋面（预留装饰厚度）、顶棚、防水、防护（栏杆、板）等材质、做法等】、结构专业（结构模型、设计参数、超高超限、审慎系数等）、系统布置（含厂内外系统接口、材料材质选择、施工工艺标准）、材料设备选型（技术规格的可靠性、适用性、合理性）和原则标准、二次装饰及二次设计专业（与一次施工图纸各专业衔接、功能划分、装饰部分经济指标、设计深度、图纸要求）等，内部审查可邀请集团相关部门过程参与。
第八条设计管理人员组织开展施工图设计各专业的符合性审查，即审查是否依据初步、扩初设计各专业审查结果修改设计图纸，包含施工图优化工作（去除冗余功能，建造标准合理）。
第九条设计管理人员同设计单位沟通编制项目设计工作进度节点计划，合理把握出图节奏。
第十条设计管理人员协同设计单位人员加强图纸外部审查的沟通、协调及做好设计交底、施工图会审（专业图及专业图之间“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处）、现场服务工作等。
第十一条同设计单位所有联系内容均采用书面形式，以便日后查阅。
第十二条对设计单位的考核细则如下：（一）设计单位应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，按合同规定的内容、时间及份数交付设计文件并对提交的设计文件的质量负责。
（二）设计单位对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。
由于设计单位设计严重错误造成工程质量事故损失，设计单位应无偿采取补救措施，并承担由此给项目法人单位造成的损失。
（三）负责对外商的设计资料进行审查，负责该合同项目的设计联络工作。
（四）由于设计单位原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。
（五）合同生效后，由于设计单位自身的原因，设计单位要求终止或解除合同，设计单位应双倍返还项目法人单位已支付的定金。
（六）设计单位交付设计文件后，按规定参加有关上级的设计审查，并根据审查结论负责不超出原定范围的内容做必要调整补充。
设计单位按合同规定时限交付设计文件一年内项目开始施工，负责向项目法人单位及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。
在一年内项目尚未开始施工，设计单位仍负责上述工作，可按所需工作量向项目法人单位适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。
第十三条对设计管理人员的考核细则如下：（一）设计管理人员须按合同规定的内容，在规定的时间内向设计单位提交基础资料及文件,并对其完整性、正确性及时限负责，不得要求设计单位违反国家有关标准进行设计。
设计管理人员交付上述资料及文件超过合同规定期限15天以内，致使设计单位交付设计文件时间顺延的，在当月绩效考核中扣除5分；设计管理人员交付上述资料及文件超过合同规定期限15天以上，致使设计单位重新确定提交设计文件的时间，在当月绩效考核中扣除10分；（二）设计管理人员因交付的资料错误，以致造成设计单位设计返工的，在当月绩效考核中扣除10分；（三）设计管理人员必须按合同规定及时办理付款手续，如逾期支付，致使设计单位延迟提交设计文件的，在当月绩效考核中扣除5分；（四）设计管理人员应做好与设计单位、施工单位的联络工作，及时传达公司领导、项目负责人的要求，做好往来文件的整理及归档工作。
第四章设计变更管理制度第十四条设计变更原则、认定标准和变更范围设计变更应遵循“尽量减少”和”严格控制”的原则。
变更须保持高度负责的精神和严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性，在确保技术标准和工程质量的前提下，对于在控制或降低工程造价、加快施工进度，有利于工程管理等方面有显著效果时，方可对施工图设计进行优化与变更。
对任何设计变更均须项目负责人以书面形式确认无误方可实施。
设计变更原则上包含图纸外部审查、技术核定单和组织、技术措施，不包括集团公司层面建造标准改变造成的变更费用增减。
变更范围具体包括对设计图纸深度及内容的修改和补充、生产工艺流程和设备选型的变化、工作内容和工程量的增减以及由于技术规范和技术标准更改导致的设计改变。
凡符合下列条件之一者，可进行设计变更：（一）不降低原设计标准质量，可显著降低造价或节省土地。
（二）不降低原设计标准质量，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。
（三）由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见因素，必须变更设计方案。
（四）采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。
（五）当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况须进行变更设计。
（六）施工图设计差、错、漏及设计明显不合理。
第十五条设计变更按如下程序处理：（一）因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位认为施工图设计需要修改和变更的，由设计单位填写《设计变更通知单》，经设计单位项目组批准后作为设计文件发送项目负责人确认后安排实施。
（二）因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），或因施工实际情况确不能按图施工的，施工单位提出《工程变更申请》呈报项目负责人研究确认，确认后通知设计单位进行修改。
修改后项目负责人以书面形式安排施工单位实施。
（三）因公司内部相关部门或领导认为原设计需要进行调整的，由相关部门填写《工作联系单》，经部门负责人、分管领导、总经理审核签字同意后通知设计单位进行设计变更并出具《设计变更通知单》。
项目负责人根据《设计变更通知单》以书面形式安排施工单位实施。
第十六条公司工程技术部负责所有设计变更的资料管理，负责督促设计单位将设计变更如实反映在施工图及竣工图内。
第十七条设计变更考核管理（一）考核主体设计管理人员考核原则上由公司依据设计管理制度考核，若出现考核不力，交由集团人力资源中心负责；设计变更考核由集团公司人力资源中心负责，集团审计监察中心负责提供相关考核数据；（二）考核规则各建设项目全部设计变更所发生的费用控制额度为建安总投资的1%，低于1%时，节省额度的50%用于奖励；超过1%的，超过额度的50%由公司从月度及年终绩效工资中扣除。
（三）考核周期扣分项目：在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设计管理人员工作绩效，报综合部备案。
奖励项目：在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设计管理人员工作绩效，奖励额度由总经理决定。
第五章设计方案确定与图纸会审第十八条成立新改扩建项目技术小组，由分管工程建设副总担任组长，公司其他班子领导、工程技术部经理及相关部门负责人为小组成员。
主要负责新改扩建项目设计范围及内容的确定、图纸会审以及重大设计变更的确认。
第十九条销售公司提出下游客户用气需求及相关参数；工程技术部提出初步设计方案，组织召开专题会确定设计范围、内容、总平面布置方案，参会人员签字确认，工程技术部做好会议纪要。
工程技术部向设计单位发送设计委托书。
第二十条设计图纸提交后，工程技术部进行内部审核，汇总相关意见。
工程技术部组织技术小组成员、各参建单位召开图纸会审会议，讨论图纸的可行性、合理性，提出相关意见，工程技术部进行整理汇总，参会人员签字确认。
工程技术部将会审意见反馈给设计单位进行修改、完善。
第二十一条对于项目建设过程中提出的重大变更，工程技术部组织技术小组成员召开专题会讨论确定，设计单位出具设计变更图纸。
第六章附则第二十二条本办法由公司工程技术部负责解释。
第二十三条本办法自发布之日起执行。
附件：《设计变更通知单》《工程变更申请》《工作联系单》《图纸会审记录》设计变更通知单工程编号：工程变更申请工程编号：工作联系单工程名称：图纸会审记录工程编号：图纸会审记录附页（一）。
