投资建设项目组织第一章建设项目管理相关理论的应用章节练习(2016-2-25)

第1章　建设项目管理相关理论的应用◆过关必做习题精练1.4　投资建设项目目标动态控制一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在建设项目目标动态控制中，动态的含义是（ ）。

[2008年真题]A．项目的进展状态是难以预见的，需要及时进行监控B．项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差，需要经常进行检查和调查C．项目执行人的行为具有内在的不可控趋向，需要随时监控D．项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查【答案】B2．在建设项目实施过程中，项目目标动态控制的核心是（ ）。

[2008年真题] A．项目目标的分析论证B．项目投资、进度和质量数据的收集整理C．项目目标计划值与实际值的比较和纠偏D．定期进行目标调整【答案】C【解析】投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

3．在建设项目目标动态控制过程中，投资目标的计划值与实际值是相对的，相对于工程施工合同价，投资目标实际值是（ ）。

[2008年真题]A．设计概算B．工程结算C．投资估算D．施工预算【答案】B【解析】投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于设计概算是实际值，而相对于工程结算是计划值。

4．在建设项目目标动态控制中，质量目标计划值与实际值的比较方法是（ ）。

[2008年真题]A．定性的比较，无需定量比较B．定量的比较，无需定性比较C．定性比较和定量比较两者皆可D．定性比较和定量比较相互结合【答案】D【解析】质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。

5．图1-3是动态控制原理图，则序号②的位置应填（ ）。

图1-3A．采取控制措施B．比较计划值与实际值C．工程进展D．收集实际数据【答案】D【解析】如图1-4所示，在动态控制原理图中，①处应填“计划值与实际值比较”,②处应填“收集实际数据”,③处应填“采取控制措施”,④处应填“工程进展”。

第1章　建设项目管理相关理论的应用◆过关必做习题精练1.3　建设项目管理的类型、目标和任务一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．业主方项目管理的主要工作内容是（ ）。

[2008年真题]A．项目实施期的专业管理B．项目实施期的行政管理和专业管理C．项目建设周期的专业管理D．项目建设周期的行政管理和专业管理【答案】D【解析】建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。

行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作，专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

2．在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理，其中处于核心地位的是（ ）的项目管理。

[2008年真题]A．业主方B．施工方C．设计方D．监理方【答案】A【解析】由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是整个建设项目管理的核心。

3．（ ）是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式。

A．项目经营活动B．项目准备活动C．项目管理活动D．项目投入活动【答案】C4．下列关于项目管理的说法不正确的是（ ）。

A．项目管理是对项目进行组织管理的实践活动B．项目管理是一种新的管理方式C．项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的D．项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理【答案】C【解析】“项目管理”一词有两种不同的含义：①项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式；②项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。

两者本质上是统一的。

5．建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指（ ）。

投资建设项目组织-投资建设项目管理相关理论的应用(十)(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意1.建设项目的______指项目交付使用直到项目废除这一时期。

• A.决策期• B.实施期• C.保修期• D.生产运营期SSS_SIMPLE_SINA B C D2.2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》，取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批，改为按其______分别确定的企业投资管理办法。

• A.投资主体、资金来源和项目性质• B.投资客体、资金来源和项目性质• C.投资客体、资金来源和项目价值• D.投资主体、审批制度和项目价值SSS_SIMPLE_SINA B C D3.2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后，对于企业不使用政府投资建设的项目，区别不同情况实行______。

• A.核准制和审批制• B.核准制和备案制• C.审批制和备案制• D.审批制和责任制SSS_SIMPLE_SINA B C D4.2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行______。

• A.责任制• B.审批制• C.备案制• D.核准制SSS_SIMPLE_SINA B C D5.企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交______。

• A.批准项目建议书• B.开工报告• C.可行性研究报告• D.项目申请报告SSS_SIMPLE_SINA B C D6.材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。

• A.决策阶段• B.实施准备阶段• C.实施阶段• D.投产竣工阶段SSS_SIMPLE_SINA B C D7.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批______。

• A.项目建议书和开工报告• B.项目建议书和可行性研究报告• C.开工报告和可行性研究报告• D.开工报告和项目申请报告SSS_SIMPLE_SINA B C D8.建设项目管理的内涵是______。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题附答案单选题（共20题）1. 在企业的所有资源中，管理是( )的管理。

A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 C2. ( )模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 B3. 在工作任务分工表中应明确( )。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 A4. 根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 B5. ( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 C6. 《中华人民共和国招标投标法》第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】 C7. 建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。

A.35B.40C.45D.50【答案】 D8. 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。

A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 B9. PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。

A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 B10. ( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 A11. 工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

[模拟] 投资建设项目管理的组织理论及组织工具(一)一、单项选择题 (每题的备选答案中，只有1个最符合题意)第1题：关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是______。

A.应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表B.项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工C.管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础D.项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者参考答案：C本题考核的是项目管理任务分解的作用。

其在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合理管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

第2题：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的______关系。

A.协调B.配合C.指令D.逻辑参考答案：C本题考核的是组织结构模式的含义。

即其可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

第3题：项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的______相结合。

A.管理工具B.合同结构C.职能结构D.工作流程参考答案：B本题考核的是同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法。

项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，也应该和将采用的合同结构相结合。

合同结构图中矩形框之间的连接线应是______。

A.双向箭线B.单向箭线C.直线D.虚线参考答案：A本题考核的是项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

合同结构图中矩形框连接的方法是用双向箭线连接的。

第5题：某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构(如下图所示)，其优点是可以______。

A.避免一项工作有多个指令源B.明确纵向和横向工作部门的分工C.减轻横向工作部门的执行工作量D.减轻最高指挥者的协调工作量参考答案：D本题考核的是矩阵组织结构的优点。

投资建设项目组织-投资建设项目管理相关理论的应用(五)(总分86, 做题时间90分钟)多项选择题1.建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程，通常分为______。

SSS_MULTI_SELA 规划期B 保修期C 决策期D 实施期E 生产运营期2.建设项目的实施阶段可以划分为______和保修阶段。

SSS_MULTI_SELA 设计准备阶段B 设计阶段C 施工阶段D 动用前准备阶段E 决策阶段3.建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为______，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

SSS_MULTI_SELA 监理方项目管理B 设计方项目管理C 施工方项目管理D 供货方项目管理E 业主方项目管理4.“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括______。

SSS_MULTI_SELA 项目目标的分析B 项目目标的再论证C 组织策划D 合同策划E 领导分析5.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括______。

SSS_MULTI_SELA 管理对象不同B 管理目标不同C 运行规律不同D 管理性质不同E 实施的主体不同6.参与建设项目实施和管理的供货方包括______。

SSS_MULTI_SELA 材料的生产厂家B 材料的供应单位C 工程规划单位D 设备的供应单位E 设备的生产厂家7.质量目标指整个项目的质量，不仅涉及施工的质量，还包括______等。

SSS_MULTI_SELA 设备质量B 设计质量C 工程质量D 材料质量E 影响项目生产运营的环境质量8.业主方是项目建设过程中______的总集成者。

SSS_MULTI_SELA 人力资源B 自然资源C 知识D 财力资源E 物质资源9.工程咨询服务机构包括______。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(一)及答案单选题（共40题）1、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。

A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 A2、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。

A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 A3、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 A4、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 D5、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。

A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 B6、CM的基本指导思想是( )。

A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 B7、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 C8、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到( )。

A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】 C9、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C10、下列不属于价值工程基本含义的是( )。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库与答案单选题（共45题）1、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 B2、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 B3、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 A4、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。

A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 B5、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。

A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 A6、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 B7、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。

A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 C8、建设项目信息管理的核心是( )。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 B9、组织成功的标准是( )。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 A10、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。

投资建设项目组织：建设项目管理相关理论的应用试题（三）1、单选建设项目的总投资控制指标是（）。

A.投资估算B.批准的设计概算C.施工图预算D.竣工决算正确答案：A2、多选建设项目的实施阶段可以划分（江南博哥）为（）和保修阶段。

A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.决策阶段正确答案：A, B, C, D3、单选建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。

A.投资目标计划值B.投资目标实际值C.投资目标计划值D.项目计划总投资正确答案：D4、单选建设项目管理是一项一次性的活动，其管理的规律是以（）为基础。

A.项目周期和项目外在规律B.项目周期和项目内在规律C.现代企业制度和企业经济活动外在规律D.现代企业制度和企业经济活动内在规律正确答案：B5、多选子系统的相互依存关系类型大约有（）。

A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型正确答案：A, B, C6、单选对项目基本特点的相关叙述中，不正确的是（）。

A.一个项目的成果性目标必须是明确的B.没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目C.项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的D.整体性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是一次性完成的正确答案：D7、单选在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用（）等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

A.项目管理技术B.风险管理技术C.组织管理技术D.措施管理技术正确答案：B8、单选属于施工方单位的是（）。

A.工程勘察单位B.工程规划单位C.施工总包单位D.工程设计单位正确答案：C9、单选在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位正确答案：C10、多选组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，这个说法有的含义包括（）。

◆过关必做习题精练1.2　投资建设项目一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（ ）是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。

A．作业B．建设C．项目D．工程【答案】C2．住宅楼及其配套设施是一个（ ）。

A．项目B．产品C．作业D．目标【答案】B【解析】“项目”来源于人类有组织的活动的分化。

项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，是一个过程；产品是过程终结后所形成的成果。

对于住宅建设过程来说，3．下列各项中，不属于项目的是（ ）。

A．住宅楼B．建造一个工厂C．进行一项课题研究D．组织一次综合文艺晚会【答案】A【解析】项目通常有确定的目标和确定的约束条件。

项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

4．由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（ ），不存在两个完全相同的项目。

A．目的性B．整体性C．独特性D．限制性【答案】C【解析】由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。

独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

5．项目区别于作业的一个重要特点是（ ）。

A．目标性B．约束性C．不确定性D．独特性【答案】D【解析】作业是连续不断、周而复始的活动。

项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。

项目区别于作业的一个重要特点是独特性，即不可重复性，而作业是重复进行的。

6．项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。

这表现了项目的（ ）。

A．暂时性B．目标性C．临时性D．不确定性【答案】C【解析】任何项目都有其确定的时间起点和终点，是在一段有限的时间内存在的。

项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。

7．下列关于项目特点的论述中，错误的是（ ）。