新时期分众传媒的广告效应问题分析(文献综述)

关于对广告行业发展现状的文献综述专业：广告班级：13级作者：陈益勇指导老师：胡国华摘要：随着现代社会的不断发展，广告在促进经济发展方面的作用日益强大，简论中国广告的现状、问题与对策。

论中国广告业的现状，问题与对策，在我们的生活中，广告无处不在，广告已经渗透到我们生活的每一个角落。

广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。

广告有广义和狭义之分，广义广告包括非经济广告和经济广告；狭义广告仅仅是指商业广告。

关键词：广告业发展广告现状广告问题及对策引言：人类广告发展的演变史就是信息革命发展的历史。

进入21世纪以来，我国广告事业迅猛发展，无论是广告理论研究还是广告实践，都取得了可喜的成就。

传统媒体与新媒体的融合趋势日益明显，对广告行业进行研究，不仅有助于深化对广告理论的探讨，而且能以历史经验指导广告实践，并成为对广告行业发展现状研究中的一个重要组成部分。

正文：原始社会末期：陈培爱在《中外广告史》中指出广告是人类信息交流的必然产物。

原始的信息传播在社会发展中发挥了重要作用。

经济广告的产生是随着商品交换的出现而产生的。

战国至隋朝时期的广告，其主要广告形式有悬帜广告、悬物广告、商品命名广告以及广泛流传的“买卖”故事等。

两宋时期，招牌广告、音响广告、印刷广告都有了发展。

明清时代，知识分子开始涉足广告领域，用文字为商业广告服务：写招牌、撰写广告对联、推销新书新作、垂青木刻年画，其中，商业广告的代表是招牌和对联。

总之，原始社会进入奴隶社会以后，随着社会对信息传播的需求和商品经济的产生，我国的广告开始萌芽，但广告的发展史缓慢的。

在原始社会末期到鸦片战争前的广告发展中，诸如叫卖、实物、幌子、招牌、文字、商店的门面装潢和印刷品形式的广告，反映了当时社会经济发展的水平。

在《尚书大传》中，有这样一段对燧人氏的描述：“遂人为遂皇，伏羲为戏皇，神农为农皇也。

遂人以火纪，火，太阳也。

阳尊，故拖遂皇于天。

摘要：本文通过对分众传媒近年来的失败案例进行总结与分析，旨在找出失败的原因，为我国传媒行业提供借鉴，以避免类似问题再次发生。

分众传媒作为我国户外广告行业的领军企业，曾一度风光无限，然而，近年来却遭遇了一系列失败。

本文将从以下几个方面进行总结与分析。

一、案例背景分众传媒成立于2005年，是国内领先的户外广告企业，业务覆盖全国多个城市。

公司主要业务包括电梯广告、影院广告、交通广告等。

在过去的十几年里，分众传媒凭借其独特的商业模式和强大的执行力，一度成为我国户外广告行业的领军企业。

二、失败案例1. 市场拓展失败近年来，分众传媒在市场拓展方面遭遇了挫折。

一方面，公司拓展新业务的速度放缓，未能有效填补原有业务的空缺；另一方面，公司在拓展新市场时，遭遇了激烈的市场竞争，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

2. 产品创新不足分众传媒的产品创新不足，未能紧跟市场发展趋势。

在互联网、大数据、人工智能等新兴技术的冲击下，分众传媒的传统广告业务面临着巨大的挑战。

然而，公司在产品创新方面却进展缓慢，未能及时推出具有竞争力的新产品。

3. 财务状况恶化近年来，分众传媒的财务状况持续恶化。

一方面，公司业绩增长乏力，净利润连续多年下滑；另一方面，公司负债率居高不下，财务风险加大。

三、原因分析1. 市场环境变化随着我国经济进入新常态，广告市场增速放缓，竞争日益激烈。

分众传媒未能及时调整战略，适应市场变化，导致市场拓展失败。

2. 产品创新不足分众传媒在产品创新方面投入不足，未能紧跟市场发展趋势。

在新兴技术的冲击下，公司传统业务面临挑战，而新产品研发进度缓慢，导致产品创新不足。

3. 管理层决策失误分众传媒的管理层在决策过程中存在失误。

如对市场环境的判断不准确，导致公司战略调整不及时；在财务风险控制方面，管理层未能采取有效措施，导致公司财务状况恶化。

四、总结与启示分众传媒的失败案例为我国传媒行业提供了宝贵的教训。

以下是一些启示：1. 重视市场环境变化，及时调整战略。

分众传媒FMCN研究分众传媒（Focus Media Holding Limited，简称FMCN）是中国领先的户外广告媒体公司之一。

该公司成立于2003年，总部位于上海，是中国最早进入室内数字媒体广告领域的企业之一。

FMCN以室内数字广告为主要业务，通过在办公大楼、商场、机场等公共场所设置电子广告屏幕，向广告客户提供全方位的品牌传播服务。

由于人们在公共场所的停留时间较长，这些电子广告屏幕成为了非常有效的媒体渠道，能够吸引人们的注意力，传达广告信息。

FMCN的业务模式非常独特且成功。

通过与各大商场、办公楼等机构签订合作协议，FMCN能够在这些场所设置广告屏幕。

广告客户通过购买广告位，将广告内容投放到这些屏幕中，从而实现品牌宣传。

在广告位的销售上，FMCN采取了灵活的计费方式，根据广告屏幕的位置、规模、人流量等因素来定价。

这种模式能够为广告客户提供更加精确的推广效果，并且节约广告费用。

FMCN在技术水平上也有着卓越的表现。

公司推出了一种名为"双向传媒"的系统，通过人脸识别技术，实现了个性化的广告投放。

根据人们的性别、年龄、消费习惯等信息，系统能够判断不同人群对广告的偏好，并选择合适的广告进行播放。

这种个性化的投放能够提高广告传播的效果，也为广告客户带来了更高的回报率。

除了室内数字广告，FMCN也通过并购和扩张战略进一步拓展业务领域。

公司于2015年收购了美国户外媒体公司Alliance Media Holdings Inc.，进一步扩大了在全球的室外广告市场份额。

此外，FMCN也在移动互联网、电视媒体等领域探索新的商机，希望通过整合各类媒体资源，提供更多元化的广告传播方式。

综上所述，FMCN作为中国领先的户外广告媒体公司，通过室内数字广告和并购扩张等举措，成功打造了独特的商业模式。

凭借其技术创新和市场拓展能力，FMCN在行业内赢得了良好的声誉，并且以继续发展壮大的势头在广告传媒市场上取得了可观的成绩。

新媒体环境下分众传媒的传播现状探究作者：刘舒慧来源：《速读·中旬》2016年第10期摘要：随着互联网经济的不断发展，新媒体应运而生，在一定程度上推动了分众传媒的发展。

新媒体时代的到来逐渐分割了受众群体，许多分众广告的市场不断饱和，移动智能终端抢占了大部分市场份额，转移了受众的注意力，导致分众传媒的发展面临着一系列的挑战。

本文就对新媒体环境下分众传媒的传播现状进行分析和探讨。

关键词：新媒体环境；分众传媒；传播现状对于人类传播的发展演变而言，其经历了小众传播—大众传播—分众传播的过程，其中大众传播向分众传播的转变是社会传播发展中的重大飞跃。

分众传媒是中国的视听新媒体企业，其主要是通过科学精准的分众传播策略，结合人们的生活轨迹，对其“无聊时间”加以充分挖掘，以此抢占受众的“注意力经济”，是传统大众媒体的延伸和补充。

一、分众传媒的传播特点分众传媒的传播特点主要可从以下几点进行分析：（1）细分受众。

分众传媒具有较为广泛的受众范围，不仅遍及深圳、上海、北京等大城市，还力图全线覆盖三四线城市，与传统的大众传媒视听新媒体企业存在明显的不同，其能够对受众进行精细划分。

如显示终端设置在高级商业楼宇，其针对的对象为25～45岁的高消费、高收入及高学历的白领阶层。

这是由于该群体在消费与收入观念上具有一定共性，消费需求接近于习惯，可以强化广告投放的针对性。

当前分众传媒在全国许多机场贵宾厅和高尔夫球场等高端场合，均设置有广告终端，十分重视企业高层受众。

（2）传播形式。

分众传媒以LED屏和液晶电视等为显示终端，将户外广告影视化，利用视听新媒体的多重感官刺激，保证户外广告形式的互动性、生动性、表现力与感染力，增强传播效果。

如在等待电梯时，陌生人共处于狭小的空间内，往往会感到窘迫与尴尬，而分众传媒利用电梯电视与楼宇电视的影音功能，使狭小空间内的陌生人拥有共同的注意点，在一定程度上缓尴尬，把握受众的“无聊时间”，让消费者关注其广告信息。

新闻前哨2015年第1期在人类传播的演变进程中,第一次重大的转变来自于小众传播向大众传播的跨越,而从大众传播到分众传播的变革,则是社会传播发展中的第二次飞跃[1]。

创立于2003年的分众传媒控股有限公司(以下简称分众传媒),首创中国户外视频广告联播网络,采用精准的分众传播策略,追随人们的生活轨迹挖掘“无聊时间”,抢占不同受众的“注意力经济”。

经过十载发展,除了商务楼宇广告,分众传媒旗下还拥有卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户外大型LED 彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台、分众直效商务DM 媒体及数据库营销渠道等,构建了庞大的分众传播网络。

可以说,传统大众传媒难以顾及的每个角落,都有以分众传媒为代表的视听新媒体企业延伸的触角。

分众传媒的传播特征如今人们生活在一个“注意力经济”时代,繁芜冗杂的信息铺天盖地,大众传媒的同质化信息、传统的传播媒介的单向度传播已经难以跟上受众为主的传播步伐,依托这种媒介的广告信息也难得有效的吸引消费者的注意力。

再加之社会阶层的分化越来越明显,社会地位和利益需求不同的群体必然有着不同的信息消费需求,诸多原因导致传播领域的细分势在必行。

分众传媒正是嗅到传播模式演变趋势中的商机,具有前瞻性地将目光聚焦在人们等电梯、坐电梯等无所事事的碎片化时间,不失时机地抓住了受众曾经被传统媒体所忽视的“生活圈”接触点,从而巧妙地设置广告终端,赢得消费者宝贵的注意力,从而创造了业界高度认可的盈利模式,成为广告投放的“新宠”,业绩令人瞩目。

(一)传播渠道。

大众传媒的传统媒体:报纸、广播与电视,受众使用媒介获取信息时可以有意规避广告信息的传播,比如快速翻过报纸广告,将正在播广告的广播与电视节目更换频道。

生活在快节奏社会的现代人,再也不是“一击即中”的靶子,大众媒体上生硬的广告,让他们避之不及,不知不觉都练就了一身在信息狂潮中“独善其身”的本领。

然而,分众传媒的传播渠道有别于传统媒体,它企图跟随受众的生活轨迹,攻占曾经被忽视的“碎片时间”,因为它的终端媒介可谓无处不在:遍及商业楼宇、卖场终端、公寓电梯、户外LED 屏、电影院线、网络等等。

分众传媒分析报告1. 背景介绍分众传媒是一家中国领先的户外传媒公司，成立于2003年。

公司主要从事户外广告牌、公交车广告、电梯广告等传媒形式的销售和推广。

该公司在中国市场占据了重要地位，并且在海外也有一定的业务拓展。

本文将对分众传媒进行详细的分析，以深入了解该公司的业务模式、竞争优势和未来发展前景。

2. 业务模式分析分众传媒通过与房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户的合作，将广告牌、公交车广告等媒体资源出租或销售给客户。

该公司的主要收入来源是广告销售和租赁。

分众传媒通过自有媒体资源和与其他媒体资源提供商的合作，形成了庞大的户外媒体网络，为广告客户提供了广告展示的渠道。

3. 竞争优势分析分众传媒在中国的广告市场拥有一定的竞争优势。

其主要竞争优势包括： - 广告资源优势：分众传媒在全国范围内拥有大量的广告资源，包括广告牌、公交车广告等。

这些广告资源的分布广泛，能够覆盖到不同地区的潜在消费者。

- 客户合作关系：分众传媒与众多房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户建立了长期稳定的合作关系。

这些合作关系在一定程度上保证了公司的收入稳定性。

- 团队专业素质：分众传媒拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。

他们具有市场调研、广告策划和销售等方面的专业知识和技能，能够为客户提供全方位的广告解决方案。

4. 市场前景展望分众传媒作为中国领先的户外传媒公司，未来的市场前景十分广阔。

以下是未来发展的几个趋势和机遇： - 数字化转型：随着科技的发展，传统户外广告正在逐渐数字化。

分众传媒可以通过数字化转型，为客户提供更加精准的广告投放和数据分析服务。

- 地理扩张：分众传媒在海外市场也有一定的业务拓展。

未来，公司可以继续在国内外市场扩大业务规模，进一步提高市场份额。

- 创新广告形式：随着人们对广告的接受度下降，创新广告形式将成为未来的发展趋势。

分众传媒可以通过开发新的广告形式，吸引更多广告客户并获得竞争优势。

5. 风险与挑战在市场发展过程中，分众传媒也面临一些风险和挑战： - 竞争加剧：随着市场的发展，竞争对手不断增多，市场竞争压力也越来越大。

参考案例分众传媒的困境引言分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于2005年。

公司在成立初期取得了快速增长，但在未来几年中却陷入了一系列的困境。

本文将以分众传媒为案例，分析其面临的困境，以及导致这些困境的原因。

1. 市场竞争加剧随着中国经济的迅猛发展，户外广告市场也迅速扩大。

然而，这也导致了市场竞争的加剧。

许多新进入的竞争对手进入市场，打破了分众传媒在广告媒体激励领域的垄断地位。

这种竞争对分众传媒造成了很大的压力，不仅使其丧失了一部分市场份额，而且还降低了其价格定价能力。

2. 技术进步和媒介变革随着技术的进步和媒介形式的变革，传统的户外广告正在受到越来越多的挑战。

与此同时，互联网广告和移动广告正在迅速崛起，并且在年轻人中越来越受欢迎。

分众传媒在与这些新兴媒介的竞争中面临很大的困境。

公司并没有及时调整其商业模式，无法满足市场的快速变化，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。

3. 法律风险和监管环境分众传媒作为广告公司，必须遵守众多的法律法规和监管要求。

然而，由于行业监管环境的不断变化和加强，分众传媒面临着诸多法律风险。

比如，最近出台的《广告法》对广告行业的监管更加严格，迫使公司必须改变其广告内容和形式，以符合法律要求。

这种法律风险的增加给公司带来了很大的挑战和困扰。

4. 品牌形象受损在过去几年中，分众传媒涉及一系列负面新闻事件，导致其品牌形象受到很大的负面影响。

其中最著名的事件之一就是2015年的财务舞弊事件，该事件曝光了公司高管在财务报表中虚报收入的行为。

这一事件对公司的声誉造成了重大损害，许多客户对分众传媒的信任度大幅下降，导致其失去了不少重要客户。

5. 核心竞争力缺失在面对上述困境的同时，分众传媒的核心竞争力也在逐渐缺失。

公司在成立初期凭借独特的商业模式和广告投放网络取得了竞争优势，但随着市场的变化，这种优势逐渐削弱。

分众传媒没有及时调整自己的发展战略，也未能跟上市场的步伐，导致其核心竞争力逐渐丧失。

分众传媒深度调研报告分众传媒深度调研报告分众传媒作为中国领先的户外媒体公司，一直以来受到市场的关注。

本文基于对分众传媒的深度调研，总结出以下几点结论。

首先，分众传媒拥有广泛的媒体资源。

通过收购和合作，分众传媒已经建立了较为完善的户外媒体网络，涵盖了全国多个城市的公交车站、地铁站、商业区等热门场所，为广告主提供了广泛的覆盖面。

而且，分众传媒还积极拓展数字媒体业务，通过线上渠道吸引了更多有潜力的广告主。

这使得分众传媒在市场竞争中具备一定的优势。

其次，分众传媒有着良好的品牌形象和口碑。

通过持续的品牌建设和市场推广，分众传媒在行业内享有较高的知名度和美誉度。

广告主普遍认可分众传媒的专业能力和服务质量，愿意选择与其合作。

这种良好的品牌形象和口碑为分众传媒吸引了更多的广告资源，进一步增强了其市场竞争力。

第三，分众传媒致力于创新和技术升级。

随着科技发展，媒体行业变革已成为不可逆转的趋势。

分众传媒深入洞察市场需求，不断引入最新的技术和创新的媒体形式，提升媒体传播效果。

例如，分众传媒推出的智能互动广告牌以及人脸识别技术的应用，极大地提高了广告的曝光率和投放的精准度。

这种积极的创新和技术升级为分众传媒赢得了更多的市场份额。

最后，分众传媒重视社会责任和可持续发展。

作为一家社会企业，分众传媒不仅致力于为广告主提供有效的推广平台，也积极关注环境保护和公益事业。

分众传媒参与了多个公益项目，通过将公益广告纳入媒体资源，为社会传递正能量。

这种注重社会责任和可持续发展的理念，不仅对分众传媒自身形象有益，也为其赢得了更多的社会支持。

综上所述，分众传媒在市场竞争中凭借广泛的媒体资源、良好的品牌形象和口碑、创新的技术和持续的社会责任，取得了一定的竞争优势。

然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，分众传媒也需要不断提升自己的服务质量和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。

李妍：分众传媒的几点思考一，电梯广告形式及特点$分众传媒（SZ002027）$及其同类型公司...一，电梯广告形式及特点$分众传媒(SZ002027)$ 及其同类型公司是立足于楼宇电梯的广告投放“渠道”，形式上主要有框架和轮播两种。

框架广告是在特定时间内以海报的形式展示一个静态广告；轮播广告是在有效时间内，轮动播放多个品牌的视频广告。

框架广告的到达率比联播广告高，因为只展示一个广告，等电梯和乘坐电梯的每一个人都能看到，联播形式下由于每条广告只有15秒或者5秒的展示时间，并且10-40条广告轮换播放，到达率低一些，因此单一广告的售价也低一些。

而对于渠道，联播形式由于承载了更多的广告，大幅提升了单一点位的收入规模。

另一个决定渠道收益的重要因子是刊挂率，目前而言，单一轮播点位可以承载30-40个广告，那么谈下20个广告主的渠道要比只谈下10个广告主的渠道多一倍收益，这点也正是现阶段造成新潮和分众运营效率差距的重要因素。

再来就是定价差距，一线城市高于二三线，核心商区写字楼高于“五环外”住宅楼，也就是传说中的，优质点位价值高且数量有限，目前主要集中在分众手中。

我看球友们喜欢谈垄断，于是再补充一点，分众这类线下渠道，和互联网平台的一个很大的区别是，无法通过优化产品和内容提高流量进而提升平台的广告价值，举例来讲，爱奇艺抖音可以通过优质的内容提高流量，Facebook可以通过产品的优化强化网络效应，而对于分众这类渠道，单一电梯的客流是固定的，提高渠道的人群覆盖，只能通过点位扩张来一点一点的实现，网络效应有一些，但是并不明显，主要体现在点位多和广告主多相互强化上，但依然无法截断其他市场参与者的活路。

好在目前这个行业的定价是不低的，分众的毛利率长期保持在70%左右，华语传媒，城市纵横等毛利率也有40-50%，足以支撑这个领域持续性共同发展，行业还是很有利可图的，只是从经营结果上反推，觉得对手的执行力和野心有点弱额。

神话平息之后分众广告效果备受质疑2003年，当楼宇视频广告的LCD屏最初出现在市场上时，当年“受众会主动瞧瞧分众传媒的液晶广告〞的比例高达93%，但这一数据在2005年落至64%，2006年接着下滑到44%更为重要的是，液晶显示屏刚进写字楼，因其新奇，仿佛增加了时尚气息，但随着楼宇乃至整个社会广告垃圾日益泛滥，分众的强制性传媒已引来越来越多的人反感，现在真正的高档写字楼差不多开始驱逐过重的商业广告噪音当分众董事局主席江南春将分众的定位设定为“既不是电视媒体，也不是户外媒体，而是生活圈媒体，是新富阶层的主流媒体〞时，分众用一张美妙尽伦的蓝图试图讲服华尔街精明的投资者。

现在，上市两年的分众依旧在资本市场上高歌猛进，然而在一些市场人士的眼里，正如同分众赢在其“分众〞的定位上，它的“短板〞也正在其“分众〞的定位上逐渐显露。

无法做到真正分众在商务楼宇联播网之后，分众先后通过自设或并购的形式进进了住宅、购物中心、电影院、公共汽车和休息室等各种场所，与此同时，还以两个大手笔的并购案收购了无线和互联网的广揭公布平台。

“从分众的开展轨迹来瞧，江南春一直试图在描绘一个‘生活圈媒体’的蓝图，但那个‘生活圈’一直是断裂的。

除了在商务楼宇广告领域分众具有近垄断的地位，在其他的生活圈环节，分众更多只是蜻蜓点水，也不具备市场垄断地位。

〞上海杰信营销咨询工程总监崔涛表示。

而在差不多研究分众模式多年的上海播客文化传播执行总裁朱俊岗瞧来，即使在每一个业务领域内，分众对受众的细分更多也只是粗线条式的，并没有挖掘到细分受众的价值所在。

以商务楼宇那个环境为例，朱俊岗认为，中高端消费人群只是一个“群像〞，在商务楼宇中的人由于年龄、性不、收进上的差距，仍然存在着更加细分的消费特点，但分众却无法再将这群人进行细分。

“就细分层次来讲，分众的效果还比不上一些专业的平面媒体。

进出高档写字楼的可能是形形色色的人，但翻瞧高端财经类媒体的人就只能是那局部以男性为主的中高端治理和决策者。