建筑经济论文之建筑施工项目成本控制与管理

建筑工地施工项目成本控制与管理在建筑行业中，施工项目的成本控制与管理是确保项目顺利进行和保持盈利的重要环节。

高效的成本控制和管理可以帮助建筑公司降低成本、提高效率，从而获得更好的经济效益。

本文将就建筑工地施工项目的成本控制与管理方面进行探讨。

Ⅰ. 项目成本规划项目成本规划是成本控制与管理的第一步，它涉及到对整个项目的成本进行合理的预算和规划。

在项目成本规划阶段，建筑公司需要仔细分析项目的需求，确定项目的投资和预算，并合理分配预算资源。

同时，还需要建立起有效的成本控制措施和管理机制，以确保项目的财务状况得到有效监控和控制。

Ⅱ. 成本控制措施1. 费用预算管理费用预算管理是控制建筑工地施工项目成本的重要手段。

建筑公司需要根据项目的需求和预算要求，对各项费用进行详细预算和规划。

同时，还需要建立起严格的审批制度，确保所有费用都经过审批和合理分配。

此外，还应对费用预算进行动态管理，定期进行费用调整和优化。

2. 物资管理物资是建筑施工项目中不可或缺的一部分，对物资的管理直接关系到项目的成本控制和效率提升。

建筑公司需要建立起科学的物资管理制度，包括采购、入库、出库和库存等方面的管理。

通过合理的物资使用和调配，可以降低建筑工地施工项目的成本，提高项目的效益。

3. 人力资源管理人力资源是建筑施工项目中最重要的资源之一，对其管理也是成本控制与管理的关键之一。

建筑公司需要对人力资源进行合理的配备和管理，确保人员的工作效率和工作质量。

同时，还需建立健全的绩效考核机制，对工地施工人员的表现进行评价和激励，以提高整体施工效率。

4. 设备和技术管理设备和技术的管理对项目的成本控制和管理起着至关重要的作用。

建筑公司需要确保施工所需的设备齐全、技术过硬，并建立起相应的管理机制。

例如，对设备进行有效维护，避免因设备故障引起的延误和额外成本；对技术人员进行培训和提升，以提高工人的技术水平和施工质量。

Ⅲ. 成本管理软件与工具的应用在现代建筑行业中，越来越多的成本管理软件与工具被应用于项目成本控制与管理中。

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

建筑施工工程项目的成本管理与控制毕业论文建筑施工工程项目的成本管理与控制全文如下：建筑施工工程项目成本管理一般是指在确保项目进度与项目质量的基础上，对项目全过程中所耗费的项目费用，实施项目成本管理的最终目标，采用积极有效的措施实施项目的成本管理，且将项目成本控制在最低范围。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心。

本文将对我国建筑施工工程项目成本管理存在的缺陷进行分析，并针对性的提出控制成本的有效措施。

1.建筑施工工程项目成本管理与控制的缺陷因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，等到最终预算发现亏损就来不及了。

1.1成本控制体制不严密，责、权、利划分不清在进行建筑工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率最大化。

现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意识与责任感也不强烈。

所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。

1.2成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制进行工程项目管理的最基本方法就是目标成本管理。

管理要求就是设定的目标一定要切合实际，责任要具体地规划到某个部门或个人。

而在实际的工程项目运行过程中，管理的方式往往过于简单，也没有进行任何成本的估算，更没有成本的目标计划。

许多时候，在工程中会出现各种各样的细节耽误许多的成本，企业也没有对工程中的工作人员进行业务考核。

还有一些工程在安排工作人员的时候根本不合理，有些工作人员只拿工资却没有活干，形成了大量的资金浪费。

1.3材料管理混乱，缺乏制度约束材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。

对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。

建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。

虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。

2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。

甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。

3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。

一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。

而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。

4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。

而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。

二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。

论建筑施工工程项目成本管理及成本控制摘要：建筑施工工程项目成本管理和成本控制对于项目的成功执行至关重要。

本文将探讨建筑施工工程项目成本的定义、成本管理的重要性、成本控制的方法以及成本管理和控制在项目中的应用。

通过对成本管理和控制的深入研究，可以提高项目的效率和经济效益，实现项目目标。

关键词：建筑施工工程、成本管理、成本控制、项目执行、经济效益第一部分：引言建筑施工工程项目成本管理和成本控制是一项复杂的任务，涉及到众多因素。

通过合理的成本管理和控制，可以确保项目的按时完成和预算控制，从而实现项目目标。

成本管理是指在整个项目过程中对所有成本进行有效管理的过程。

成本控制是在项目执行过程中根据预算和进度要求，对成本进行监控和控制的过程。

本文将探讨建筑施工工程项目成本管理及成本控制的重要性以及如何有效应用于项目执行中。

第二部分：建筑施工工程项目成本管理的重要性建筑施工工程项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 预算控制：成本管理可以确保项目在预算范围内进行，避免资金的浪费和不必要的支出。

2. 资源分配：成本管理可以对项目的资源进行合理分配，确保资源的充分利用，避免资源的浪费和过度使用。

3. 风险控制：成本管理可以帮助项目经理识别和控制项目风险，避免成本风险对项目执行造成的不利影响。

4. 经济效益：通过成本管理，可以优化成本结构和资源配置，提高项目的经济效益。

第三部分：建筑施工工程项目成本控制的方法建筑施工工程项目成本控制的方法主要包括：1. 预算制定：在项目开始之前，进行详细的预算制定，明确项目的成本要求和控制范围。

2. 成本监控：通过实时监控项目的成本情况，及时发现并处理成本偏差，确保项目的预算控制。

3. 风险管理：对项目的风险进行评估和管理，避免因风险问题导致成本的不可控。

第四部分：建筑施工工程项目成本管理和控制在项目中的应用建筑施工工程项目成本管理和控制在项目中的应用主要体现在以下几个方面：1. 预算编制：在项目开始之前，制定详细的项目预算，明确项目的成本目标，为成本管理和控制奠定基础。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。

为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。

关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。

我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。

下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。

2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。

首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。

在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。

对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。

二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。

其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。

施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。

建筑施工项目管理成本控制论文摘要：企业进行项目的成本管理控制，能够有效促进改善企业的整体经营管理模式，提高充分提高企业的管理水平，充分保证企业再生产的有效进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

建筑工程行业是风险性较大的高投资行业，会受到市场多种不稳定因素的影响，因此，企业在实现基本经济效益的基础上，如何将建筑工程的投资风险性降至最低点已成为建筑行业市场中的一项重要的研究内容。

建筑工程成本控制从建筑施工一开始就存在，可以说一直贯穿于整个项目施工的建设过程，它能够涉及企业施工建设工作的每一个环节以及内容，其具体的成本管理与控制能够涉及企业的资金使用管理以及企业人力、物力等资源的管理，建筑工程项目的成本控制，是指在进行工程项目施工过程中，对于施工建设所产生的成本支出，进行有组织、系统性的预测计划以及控制、核算等工作，成本项目管理以降低企业成本为服务宗旨，在当今社会企业进行成本管理是建筑企业改善经营管理以及提高企业竞争力的重要手段。

一、建筑施工项目成本控制管理中存在的问题（一）企业的成本管理意识薄弱现代很多的建筑企业在进行项目成本管理时，责任分工不明确，各部门职责不确定，有些企业虽然要求项目部要先进行成本预算，但实际上经常是边干边算或者先干后算。

有些企业项目部的预结算人员，工作疏忽不到位，缺乏责任意识，与财务、合同、计划统计等部门配合不默契致使工作脱节，建筑工程有预算无核算，缺乏具体的节超建议以及成本控制措施。

企业有些管理人员受市场传统观念的影响，缺乏企业成本管理意识以及法律责任意识，将建设单位与施工单位关系仅看成双方友好合作关系，没有合同观念以及经济意识，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）企业的成本控制体制不严密，职责部门责、权、利划分不清在企业项目施工过程中，项目实施单位以及班组在肩负成本控制责任的同时，也拥有企业项目成本控制的权力，相关责任部门应对本部门在成本控制管理工作进行定期的检查与考评，依据考察结果实行奖罚。