解码富士康

富士康是如何炼成的欧阳歌谷（2021.02.01）核心提示：富士康就是一个庞大的“转包企业”，为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。

关于富士康，类似“世界最大电子代工企业”的报道常见诸报端。

笔者1988年在国际金属模具相关会议中结识了郭台铭会长，从那时算起已有20多年的交情。

从大学研究工作退休后，笔者即赴富士康担任技术顾问，2000年由郭会长出资，在日本设立了产业技术开发公司Fine Tech。

刚刚认识郭会长时，富士康还是一个位于台北郊外，只有200多员工的小工厂，如今已成长为在中国拥有120万员工，营业额超过9兆日元(约合人民币6000亿元)的超大型企业。

整个过程中，笔者见证了一个超越现实的企业成长传说。

简而言之，富士康就是一个庞大的“转包企业”，为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。

虽然会因此出现形形色色的不实传闻，但富士康并没有魔法，在我看来，只是专注于生产工艺的制造业企业中的其中之一。

换言之，正是其对生产制造工艺的专注度，才使它得以发展壮大至今。

发展不是魔法笔者主要从事制造业基础中的机械零件的加工技术开发研究。

就笔者看来，在拥有此类生产工艺的制造企业中，富士康的确是超大规模的。

富士康的主要业务是电子代工。

当年IBM主板制造部门独立后，开始接受制造其他公司的订单，开创了电子代工的先河。

1974年，郭台铭和其他数人创立了富士康，最开始以制造用于电器的树脂模具为主(见图1)。

此后，在台湾电脑配件制造业的成功趋势下，富士康也开始积极涉足连接器制造。

除此以外，还响应中国的改革开放政策，迅速进入大陆市场。

富士康(Foxconn)的名称即为“狐狸(Fox)”和“连接器(Connector)”的组合。

借电脑连接器业务，富士康开始和康柏等个人电脑厂商合作，在主流台式个人电脑制造业崭露头角。

中国工厂的规模也由此急速扩大，业务量达到了全世界台式电脑总量的四分之一。

富士康以此为契机成功跻身电子代工新兴企业，随后如前文所述，其业务一路势如破竹，深入到电子通讯设备制造的方方面面。

夏普与OPPO竞争背后，揭露了富士康已身陷困局？作者：锌财经来源：《计算机应用文摘》2020年第07期“过程是艰辛的，但结局是完美的。

”富士康创始人曾对媒体如此形容对夏普的收购。

现在来看，这句话应该是他的真心话，毕竟这场收购持续了将近4年的时间。

据了解，早在2012年3月，富士康曾与夏普达成以每股550日元、总额约为669亿日元的出资协议。

但在一个月之后，后者突然宣布出现亏损，股价急速下滑。

对此，富士康要求降低之前约定好的每股收购价格，并且参与夏普的经营管理。

对此要求，夏普表示拒绝，双方第一次谈判就此破裂。

直至2016年，富士康以3 890亿日元（折合约为261亿元人民币）收购夏普66%的股份。

夏普随后也正式“官宣”，成为富士康的子公司。

至此，富士康与夏普的这场长达4年之久的收购案正式结束。

虽然彼时一切已尘埃落定，但外界很多人都在讨论一个问题—富士康为什么会对夏普如此执着？现在看来，或许富士康完成了一次“一石二鸟”的交易。

在当时，富士康在发展方面遇到了巨大的麻烦。

从其公布的2016年全年营收业绩可以看到，当年的业绩为1 363.8亿美元，相比2015年下滑了2.81%。

这是富士康自1991年上市以来的首次营收下滑，出现这一现象的主要原因是苹果。

苹果一直都是富士康最大客户，为其贡献约一半的营收额。

也正因为这样，iPhone的出货量波动将直接反映在富士康的营收上。

据IDC在2016年年底发布的全球智能手机出货量统计表的数据显示，iPhone出货量在2016年已经连续3个季度同比下降。

由此，在当时解决富士康对于苹果的依赖成为当务之急，而夏普就成为了帮助其脱离困境的最好“良药”。

这是因为夏普在日本智能手机市场常年保持着前三的位置，与夏普“联姻”对于富士康生产线是最好的补充。

除此之外，彼时由于人力、原材料等成本的上升，对于“手机代工厂”的富士康来说，也是不小的压力，因此在生产方式和产业链上做出转型也成为了燃眉之急。

富士康的发展历程富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球最大的电子制造服务商之一，成立于1974年，总部位于台湾。

富士康的发展历程可以追溯到其创始人郭台铭先生的个人奋斗和创业历程。

富士康最初是一家小型塑胶交易公司，提供塑料产品和零件给电子行业。

在郭台铭的领导下，公司逐渐转型为一家电子制造服务商，并在1980年代进入台湾市场。

随着订单量的增加和客户关系的稳定，富士康取得了快速的发展，并在1991年成功上市。

富士康的崛起主要归功于其在生产和制造方面的高效和卓越能力。

公司采取了先进的生产工艺和自动化生产设备，提高了生产效率和产品质量。

此外，富士康通过与客户的密切合作，不断改进和创新产品，以满足快速变化的市场需求。

1990年代末，富士康开始在国际市场扩展业务。

公司在中国大陆投资设立了多个工厂，以利用当地的廉价劳动力和快速发展的电子市场。

这些工厂为全球知名电子品牌代工生产，迅速成为富士康利润的主要来源。

随着中国经济的蓬勃发展，富士康逐渐增加了在中国的投资。

2001年，公司在深圳建立了最大的制造基地，用于生产苹果公司的iPod。

为了满足中国市场的需求，富士康开始生产手机和电脑等消费电子产品。

2007年，富士康迎来了一个里程碑式的时刻。

苹果公司推出了第一代iPhone，并选择了富士康为其主要的组装合作伙伴。

这一合作关系推动了富士康的业务增长，并使其成为全球最大的电子代工厂商之一。

随着时间的推移，富士康进一步扩大了其全球业务。

公司通过收购和合并增加了在全球范围内的生产基地和客户。

富士康还对新兴技术领域进行了投资和研发，例如人工智能、机器人和自动驾驶等。

然而，富士康的发展也面临一些挑战。

公司在过去几年中遭遇了员工福利和工作条件的批评，引发了一系列劳工纠纷和舆论风波。

富士康不得不采取措施改善员工待遇，并提高工作环境和安全管理。

尽管如此，富士康仍然是全球电子制造行业的领导者之一，为众多知名品牌生产产品，包括苹果、惠普、戴尔等。

浅谈富士康企业文化富士康（Foxconn）是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。

作为全球最大的电子合约制造商之一，富士康在全球范围内拥有众多的制造基地和员工。

富士康的企业文化是其成功的关键之一，它为公司的发展提供了坚实的基础。

富士康的企业文化可以总结为以下几个关键要素：1. 以人为本：富士康始终将员工视为公司最宝贵的财富。

公司秉持着“人尽其才，以德为本”的理念，鼓励员工发挥自己的潜力，并提供良好的培训和发展机会。

公司致力于创造一个尊重和关心员工的工作环境，提供公平的薪酬和福利待遇，以及良好的工作生活平衡。

2. 创新精神：富士康鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和改进机会。

公司鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的资源和支持。

富士康相信创新是推动企业持续发展的关键，通过持续的创新，公司不断提高产品质量和生产效率，满足客户的需求。

3. 客户导向：富士康始终将客户的需求放在首位。

公司致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的期望。

富士康通过与客户紧密合作，理解客户的需求，并提供定制化的解决方案。

公司建立了一套完善的质量管理体系，确保产品符合客户的要求。

4. 社会责任：富士康积极履行企业的社会责任，关注环境保护和可持续发展。

公司致力于推动绿色制造，减少对环境的影响。

富士康重视员工的健康和安全，采取一系列措施确保员工的工作环境安全。

同时，公司也积极参与社会公益活动，回馈社会。

5. 团队合作：富士康鼓励员工之间的合作与协作。

公司倡导开放的沟通和共享知识的文化，鼓励员工之间互相学习和支持。

富士康相信团队合作是实现共同目标的关键，通过团队合作，公司能够更好地应对市场变化和挑战。

总的来说，富士康的企业文化以人为本，注重创新和客户导向，积极履行社会责任，倡导团队合作。

这些核心价值观贯穿于公司的各个方面，为公司的持续发展和成功打下了坚实的基础。

通过不断践行企业文化，富士康不仅在电子制造领域取得了巨大的成功，也为其他企业树立了榜样。

富士康的坑有哪些1、人实在太多，干啥都得排队。

“来富士康啥都没学会，就学会了排队。

”这句话是我下班路上听到的！确实感同身受，且不说入职，隔离其间排队的痛苦，进出车间过安检门排队，打卡排队，吃饭排队，做核酸排队，就连女生上厕所也得排队！具体郑州厂区有多少人我不清楚，反正就是到处都是人。

2、压榨。

富士康几乎都是欧美早淘汰的流水线作业方式，本来流水线都是一个萝卜一个坑，富士康偏偏萝卜没有坑多。

上线快一个月了，人力始终处于低配状态，人员也极不稳定，来来走走好几波，弄得我很是无语，这么大的企业连这点基础问题都处理不了。

3、剥削。

公司要求提前十分钟到岗几乎已是国内企业的潜规则，富士康也不例外，不过我之前上班的公司提前十分钟到岗都是点名确认人员，宣布当天任务。

富士康就特立独行了，提前十分钟到岗做准备工作，本周开始就更加变本加厉了，直接提前十分钟开始生产！离谱，太离谱了。

还有就餐时间1小时也变成了50分钟。

更恶心的是从上班干到下班都不带停的，十分钟休息时间都没有，毫无人性可言！4、制度缺陷。

富士康的流水线比较独特，不是一个人干一种活，而是多人干同一种。

这样很容易打破平衡，干的快的会多干，偷懒的会少干，一个人手慢或者偷懒便会加重其他人的负担，想想团队里有一两个手慢的有多可怕！。

5、整体环境差由于富士康几乎都是手工作业，用工需求大，所以面试通过率为百分之100，只要你愿意来，富士康面试仅仅是个形式，这就导致人员素质参差不齐，在富士康遇到各种奇闻怪事亦是司空见惯。

管理上也变得让人厌烦，口角之争更是家常便饭，具体就不说了，立场不同，都觉得自己是最有理的那个人。

6、总结。

如果不是到了万不得以的地步不建议入职富士康，虽然返费一万多点听起来很高，但仔细算算，平均一个月不到7千，富士康不包吃住，细算下来一个月纯收入大约6千左右，综合工作强度，工作氛围，后勤，管理方式等多个纬度，不建议入坑，相对来说江浙地区的企业更好一些，郑州富士康很少有外省的人来，确实需要反省一下。

富士康的高科技你不懂
近年来，台著名企业之一士康，以其卓越的高科技产品得到越来越多的关注。

该公司提供的创新产品，为世界各地的用户带来了便捷的生活体验。

首先，富士康的自动轨道系统被广泛应用在工厂生产线上，可以提高工厂的产能和行走效率，节省许多人力成本。

它不仅能够改善现有的生产线，而且能够支持新型的生产线，为客户提供更多的可能性。

此外，富士康也设计开发出可穿戴设备，提供多种功能模块，可以帮助使用者更好地管理自己的时间、健康和睡眠模式。

它还拥有一系列传感器，可以通过计算机程序收集和分析大量数据，为用户提供实时的建议。

此外，富士康还推出了一款专为智能家居应用设计的智能穿戴设备，能够检测家庭空气品质，湿度和温度，及时发现空气中潜在的有害物质，并发出警报。

此外，它还能监测电器的电量使用情况，有效降低能耗，具有重要的实用价值。

另外，富士康在移动通信领域也取得了巨大的成功。

它推出了一款全新的移动网络解决方案，可以有效提高用户体验，改善网络覆盖范围，并增强网络安全性。

它还可以支持五G无线网络，改善网络带宽，为用户提供更加优质的通信服务。

总的来看，富士康的高科技产品对改变我们的日常生活起到了十分重要的作用。

通过不断创新，该企业未来还将推出更多更好的产品，以满足用户不断变化的需求。

伴随着信息技术的不断进步，未来的科
技带给我们的希望是难以估量的。

我亲身经历过的深圳富士康最近富士康的媒体门被炒得沸沸扬扬,各种血汗工厂、人间地狱的说法也纷纷而至。

各大媒体也纷纷派出记者去富士康的门口去采访,希望能从富士康员工的口中得到一点有关富士康的内幕,不过他们大多数采访的都是刚进厂不久的产线员工,其中具体的情况他们也无法了解的很清楚。

我曾经在富士康里面干了三年,时间不长也不短,我来谈谈我在富士康打工的亲身经历,希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。

' _' ]5 U# e; P, H8 J富士康是一家台资企业,到了深圳,没有不知道富士康的,大多数人是从人才大市场了解富士康的。

在深圳罗湖人才大市场,富士康的招聘席位一年365天,天天都在招聘,招聘的岗位也是什么都有,生管、采购、工程、软件工程师等等。

6 m0 V7 A: W8 U4 z; r富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂,其中龙华富士康是总部,也是最大的工厂,在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品,太多了,我就不一一举例了。

现在富士康深圳的人数我也不很清楚,大概超过十万了。

- Y: W$ n- f9 d. ~' J3 K: S( K2 w3 I2 S我把大家都关心的一些事情都详细说一下。

等级制度,管理制度,工作环境,学习环境。

o+ _$等级制度9 s/ i7 u' l2 N6 F, u- `9 R在富士康里面把员工分成了很多等级,大概分为以下几种等级,师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一,员三、员二、员一、不铨叙。

工资与你得等级是相关的,级别越高,工资也越高。

这个无可厚非,即使在大家都向往的IBM,员工同样会被分成许多等级,例如B4,B5,B6,B7,B8,B9,B10之类。

在台资企业里面呆过的人都知道,台资企业里有两大等级,一是台湾人,二是大陆人。

在所有的台资企业里面台湾人是一个特权阶层,包括富士康,他们把持着富士康里面几乎所有的的管理职位,他们有着很高的工资,出差补助,还能够买到富士康的原始股票,他们是真正享受到由富士康的高速成长而带来的巨大好处的人。

【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。

其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。

但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。

有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。

语录一人才篇：天才就让他留在天上。

天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。

“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。

”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。

更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。

但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。

郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。

郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。

语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。

而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。

富士康一月实习心得体会班级：210940 学号：21094009 姓名：王鹏摘要：富士康一个月的实习让我们了解的一个企业的操作管理，让我们为以后进入企业工作打下一个坚实的基础。

关键词：富士康、流水线、员工今天我们怀着好奇的心情，坐上去富士康的大巴，准备我们一个月的实习生活。

大巴开的很快，远远的我们就忘见了这座世界500强企业的容貌。

说实话，第一眼忘去没啥感觉，就和其他厂差不多，一座大门，几座办公大楼，好像一眼就能忘到底，但是我们却只是看到了它的一部分，它的整体确实让我震撼了。

我们所在的地方只不过是它的生活区，在这里你可以看到游泳馆、超市、餐厅、食堂、网吧等。

可以说这里面就是一个小世界，小社会。

而的工作区却和生活区完全分开，因为在这两之间有网隔着，你只有通过工作通道才能抵达。

通道也是通过楼道将每个厂分开，且每个厂都有其不同的任务。

一个大的走廊，又分了几个小的分支走廊，合理的将每个厂分开，但又将每个厂紧密的联系在一起。

我们首先到那去的第一个地方便是我们的宿舍，我们拿着我们的行李来到了富士康的宿舍，第一感觉是好累啊，因为我们的宿舍在六楼，也就是顶楼了，走了好多湾，都快晕了，也好吃力，还有就是我们的宿舍在最里面，这更累，到了顶楼不算，还要走到最面，累人啊。

好不容易到宿舍了，看到那门，有点说不出的感觉，当时冒出来的感觉就是这门好破啊，好像只要稍微一用力，门就开了似的。

我们将行李拿进去了，宿舍不是很大，却要十个人住，还有上下铺，我找的橱门也关不了，而且在铺床时，床在不停摇换，一摇就是五个，因为五个是连在一起的，这让我很无语，晚上都不能怎么动，一动其他的也动。

当时我就很恼火，这让我怎么过啊。

不过让人安慰的是这有热水，这么冷的天，有了热水不得不让我们还有点温馨。

就这样我们搬进去了，开始了我们一个月的实习生活。

刚开始我们还以为第二天就进厂工作，可是却没有。

我们被带到一个教室，不是工作，而是上课，让我们首先对该企业有所了解，这让我感觉大的企业就是不一样，还要上课，一上就是一周，在这一周里，我们不仅上课，还要进行军训，最后还要测试，这让我觉的进厂不是那么容易，这也让我感受到了真正企业的操作规程。

我宁愿出来摆个破烂摊，因为有三种工作我这辈子绝对不能碰。

我已经进入社会16年了，回过头来反思，至少十年都是白费的。

有钱人可以用钱去试错，但对于普通人来说，一旦选错行业，就会付出生命和时间的代价。

第一种绝对不能从事的工作是流水线工作。

我曾在工厂里工作了两个月，那里的机械设备24小时不间断运转，员工不停地轮班工作。

许多老员工年纪才30出头，身体已经垮了，而且工资还是刚进厂时的水平。

富士康在2016年开始使用机器人代替人工，导致当年裁员超过6万人。

这份工作就是用青春来换取金钱，而且越年老，价值越低。

第二种不能从事的工作是外卖和快递司机等相关行业。

每送一单至少需要半个小时的时间，高峰时段可能会有15到16单，还需要计算路线和判断路况，因为超时会被扣费。

当事情紧急时，一整天的辛苦，可能只能赚到100块钱。

而且，这种价格越来越低，想象一下早期专车司机一个月能挣3到4万，而现在到手只剩下三四千块钱，体力价值几乎接近零，这是最基本的商业常识。

那为什么我的粉丝们的思维能够超越同龄人？因为他们早就阅读过我关于我的奋斗经历的文章，他们了解像我们这样的屌丝如何逆袭，其中包括我的从月薪1000开始到现在在几家公司工作的经历，还有我赚得的第一桶金以及我现在的事业和玩法。

我跟大家分享这些经历，希望能让你们看到，我所做的事情基本上都没有风险，没有投入，但是收入非常高。

这其实是商业模式的问题，包括我现在做的这家公司，我最初投入了几万块钱作为房租，所以换个角度来看，这是一个相对投入大、风险大的行业，根本不适合普通人去做。

等你看完之后，你会发现有很多工作是少投入甚至不投入就能从事的。

如果你目前仍在奋斗，还在寻找自己的方向和出路，欢迎向我索要一份我的经验分享，哪怕能让你少踩一些坑，我也算是做了一件好事。

第三类不能从事的行业是销售。

我并不是说不能从事销售工作，但不建议去做。

金融销售、房地产销售、保险销售、汽车销售等，看起来似乎很光鲜，但挣钱真的很不容易。