电石车间绩效考核办法(试行)

电解车间管理制度及绩效考核办法进入二十一世纪，先进的管理制度是企业持续发展的必要条件。

现代企业必须有科学、严明的管理制度。

通过广大职工科学的贯彻落实下，实现高效、高产、低耗的企业管理目标，是我们对管理考核细致则修订的出发点。

企业管理以人为本，依照科学严明的管理制度。

运用经济杠杆的原理，充分调动广大职工积极性，保证生产循序渐进，实现均衡稳定，高效、高产。

为更好的适应生产需要，使各项考核有理有据，在厂部、车间的“严格管理，使管理工作再上台阶，逐步全面实现管理科学化”指导思想和要求下。

根据厂部、车间的管理制度，结合自身实际情况，各级管理人员在班组长会议上共同协商讨论对考核细则进行了认真的修改和补充，使之更加完善，进一步地加大了管理工作的力度和可操作性，达到厂部的要求。

新的管理考核细则的方针是：科学、严明、公平。

要求每位职工严抓落实，严明两纪、两化，做到考核公平、公证、公开，有理有据，逐步实现管理科学化，保证高效生产，为双元铝业经济腾飞作出我们的贡献。

第一章劳动纪律管理一劳动纪律考核细则1. 考核管理各班长（电解作业长）、副班长（阳极作业长）必须实事求是执行公开、交叉点名的管理制度，并签名。

做不到，每次扣奖金分5 分。

2. 不迟到、早退、脱岗、窜岗2. 1 出现迟到、早退、脱岗、窜岗现象，一律处罚；2. 2 时间在半小时内扣奖金分10 分。

2. 3 时间在 1 小时内扣奖金分20 分。

2. 4 1 小时以上扣奖金分50 分。

2. 5 2 小时及以上者当天按旷工全月无绩效处理。

2.6 班长、副班长不如实记录、考核的与责任者同等处罚。

3. 不睡岗3.1 出现睡岗每次扣责任者40 分，当班出现两次睡岗按旷工全月无绩效处理，班长、副班长负管理责任各扣20 分。

3.2 小组集体睡岗扣小组工作分500 分，扣班长（副班长）20 分。

4. 不酒后上岗或在岗饮酒。

4.1 酒后上岗，按旷工处理，全月无绩效，劝离工作岗位。

新疆圣雄电石有限公司文件新圣电石规〔2016〕58号关于印发《新疆圣雄电石有限公司2016年绩效考核管理办法（试行）》的通知各处室、车间、中心：为增强效益，尽快改善公司安全生产经营被动局面，现将《新疆圣雄电石有限公司2016年绩效考核管理办法（试行）》印发给你们，要求认真组织学习，严格遵照执行。

新疆圣雄电石有限公司2016年7月31日新疆圣雄电石有限公司2016年绩效考核管理办法（试行）修订：李瑞审核：郭俊杰批准：王明武受控号：Q/DS-ZDRS-11-2016版本号：A/0受控状态：批准日期：2016年7月26日实施日期：2016年8月1新疆圣雄电石有限公司2016年绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为增强效益，尽快改善公司安全生产经营被动局面，确保装置安稳长满优运行，切实发挥绩效考核的导向作用，强化各车间、处室中心履行职责，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，全面完成2016年安全生产经营目标，特制订本办法。

第二条本办法适用于电石公司组织绩效考评的实施过程和绩效工资分配的整体管理。

第三条绩效考核严格遵循“公开、公正、公平、科学”的原则，真实反映部门绩效的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第二章绩效考核组织机构及职责分工第四条成立绩效考核领导小组组长：王明武副组长：桑圣斌成员：陈利斌、汪兵、陈其志、李尕丙、郝铜山、郭俊杰、李长厅、李建海第五条绩效考核领导小组职责全面负责绩效考核工作过程中重大事项的决策、指导和协调，研究讨论绩效考核实施办法，研究决定奖励政策，审核批准月度、季度组织绩效和各类奖金分配方案，及时协调解决考核中出现的重大问题，为绩效考核工作提供资源支持，有对绩效考评结果的最终决定权。

第六条设立绩效考核领导小组办公室主任：郭俊杰成员：李尕丙、李长厅、李建海、李瑞、韩琳第七条绩效考核领导小组办公室职责在绩效考核领导小组的指导下，负责组织拟定绩效考核办法、考核指标及考核标准，组织实施绩效考核工作；负责审核各处绩效考核工作，并组织月度绩效考评会议，负责月度绩效工资分配和考核通报的汇总下发工作；负责依据年度经营目标完善绩效考核体系；负责检查指导各车间、处室中心绩效考核办法的制定及绩效考核工作的实施情况。

电石储运组考核细则一：基本绩效考核细则1、上班期间必须穿工作服、工作鞋，佩戴安全帽，上下班必须列队，要求着装整洁，精神面貌良好，违者扣1分。

2、上班前15分钟进入现场，违者按公司劳动管理制度执行，扣1分。

3、迟到、早退，扣1分；迟到或早退半小时以上者按旷工论处，扣5分。

4、上班期间串岗、脱岗一次，扣2分连带班长1分。

5、上班期间睡岗一次，扣5分连带班长2分。

6、酒后上岗者，责令其办理请假手续，不得继续留在岗位上，扣5分连带班长2分。

7、上班期间禁止干与工作无关的事，扣1分。

8、上班时间不得接打私人电话，不得长时间占用公共电话，扣1分。

9、对公司、分厂组织的有关学习会不积极参加者，扣1分。

10、分厂例会迟到一次，扣1分，旷会一次，扣2分。

11、不随地吐痰、不乱倒垃圾、不乱扔果皮纸屑等杂物，扣1分。

12、上班期间发生打架、斗殴现象者情节严重者执行公司处理意见，扣5分。

13、聚众赌博者，扣5分。

14、不得擅自将外来人员带入厂区，出现意外情况由本人负责，扣2分。

15、上班期间精神不振者扣1分。

16、以权谋私者，扣5-10分，并执行分厂或公司处理意见。

17、严格以《公司员工行为规范35条》规范要求自己。

二；安全绩效考核细则1、厂区内严禁吸烟带明火，违反者依公司劳动管理制度执行，扣10分；发现他人吸烟带明火并及时制止奖5分。

2、不佩戴《员工入厂安全许可证》者，扣1分。

进入工作区域不佩戴或不正确佩戴劳动保护用品者，扣2分并按公司相关制度进行处罚。

将安全帽、《员工入厂安全许可证》丢失者，应及时申报安全环保科补发并按规定予以经济处罚。

3、违章指挥、违章作业，扣5分。

（操作人员有权拒绝违章指挥）4、随意挪放消防器材摆放的位置或胡乱使用消防器材，扣5分。

5、使用、损坏消防器材后不及时汇报交接班者，扣3分，同时损坏消防器材者按公司的相关制度进行处罚。

6、未按要求办理相关《安全作业证》作业者，扣10分，班长扣5分。

7、发现跑、冒、滴、漏等安全隐患未及时处理或交接不清者，扣3分。

电石车间绩效考核办法（试行）一.总则第一条目的1.本考核办法旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。

2.本考核办法的目的，是以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，树立员工争先创优意识，不断提高车间管理水平，加强车间节能降耗工作。

第二条绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则；2.阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

第三条用语定义1.绩效考核--为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其考核。

2.员工月考核——根据相关考核细则，依照考核项目对个人进行考核。

3.员工年度考核——由相关负责人根据员工月考核结果确定员工的最终年终评分。

二.绩效考核的基准第四条绩效考核的种类依据车间现生产情况，班组绩效考核分为两大类：1.生产考核2.安全管理考核员工绩效考核分为两大类：1.工作考核2.奖励加分事项第五条绩效考核项目及其权重班组绩效考核员工绩效考核第六条绩效考核的基准1.本考核办法满分100分，由生产考核+安全管理考核组成，每月对班组进行一次考核，安全管理单独考核、独立奖惩，各班考核得分即为当月本班平均分。

2.员工考核满分100分，实行倒扣分制和奖励加分相结合的评分方式，工作能力一项由班长根据日常工作表现进行评分（10分），其他按照对应条款进行扣分。

班长对本班每位员工的考核详细记录，月底汇总评分公布，对有特殊贡献的员工加分可不在班组考核平均分范围内，对迟到、早退、旷工及请假所扣分数在月底评分时加给同岗位其他员工；本应由上个班完成而未完成交由下个班完成的工作，扣下的分数加到完成工作班组相同岗位员工。

三.绩效考核的实施第七条绩效考核的周期1.生产考核每月一次，上报时间为次月上旬2.安全管理考核每月一次，上报时间为次月上旬第八条绩效考核的执行1.班组的绩效考核由主管领导负责和执行2.员工的绩效考核由班组长及主管领导负责和执行四.绩效考核内容第九条班组绩效考核内容（一）生产考核1.电炉工段生产考核：（满分100分）生产考核=产量考核分数+单电耗考核分数+班组管理考核分数即：生产考核=A+B+C+D+E+F（1）产量：A=每个班组本月所得分数×30%满分100分（2）单电耗：B=班组本月所得分数×30% 满分100分（3）班组管理：①车间安排任务：C=本月所得分数×10%②工艺纪律：D=本月所得分数×10%③劳动纪律：E=本月所得分数×10%④卫生：F=本月所得分数×10%2.原料工段生产考核：（满分100分）生产考核=输送量考核分数+料仓料位考核分数+炭材干燥考核分数+班组管理考核分数即：生产考核=A+B+C+D+E+F（1）输送量：A=班组当月得分数×30%满分100分（原料输送量考核与电炉班组产量挂钩，考核评分与电炉班组计算方法一致）班组当月得分=电炉对应班组当月产量考核得分（2）料仓料位：B=焦炭成品仓得分×10%+石灰成品仓得分×10%+电炉楼顶料仓得分×8%+湿焦仓得分×2%①焦炭成品仓：（权重：10%）②石灰成品仓：（权重：10%）③电炉楼顶料仓：（权重：8%）④湿焦仓：（权重：2%）3.炭材干燥：C=本月所得分数×10%4.班组管理：①车间安排任务：D=本月所得分数×10%②劳动纪律：E=本月所得分数×10%（二）安全管理（实行独立考核，单独奖惩）安全生产（一个季度内无安全事故，在下季度第一个月绩效考核中班组加2分，半年内无安全事故在半年期满当月绩效考核加3分，一年无安全事故在年末当月绩效考核加6分）轻微事故（以公司相关规定判定为轻微事故的，当月班组绩效考核扣1分）一般事故（以公司相关规定判定为一般事故的，当月班组绩效考核扣2分）重大事故（以公司相关规定判定为重大事故的，当月班组绩效考核扣5分）特大事故（以公司相关规定判定为特大事故的，当月班组绩效考核扣10分）第十条员工绩效考核内容1.生产考核：(6)工作能力2.奖励加分事项奖励加分范围在2—10分，根据情况分为一般贡献加分（2—4分）当月考核兑现，较大贡献加分(4—10分)按月季度内兑现，特殊贡献加分在年度算术平均总分加分，由车间评估认定后奖励加分，加分事项如下：年终评分：每位员工全年月度考核得分相加得出年度总分求算术平均分即为年度得分，根据员工年度得分按《云维保山有机化工有限公司薪酬管理制度》，评选出卓越员工（5%），优秀员工（10%）,称职员工（70%），需改进员工（10%），不称职员工（5%），对优秀员工晋档加薪，对不称职员工退档降薪。

电气车间2015年下半年经济目标考核办法(试行）为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制,将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011］563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际,为特制订本办法。

一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份)（一）产量指标1。

氨产量：考核指标为33。

2万吨。

2。

汽机发电量：考核指标为4400万度.3.硫磺产量:考核指标为12000吨。

(二)经营指标1。

利润：考核指标为-1.91亿。

2。

完全成本:考核指标为2776元/吨氨。

(三）主要产品消耗1。

吨氨耗原料煤：考核指标为1。

6t/t2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t.4。

吨氨耗蒸汽：考核指标为6。

5 t/t。

（四)安全环保1。

杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；2。

杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。

环境污染事故为零（五）车间各项费用1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元).2。

可控制造费用:164。

4万元（其中维修费38。

3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）.（六）车间个性化指标1、修旧利废10万元.2、重点设备完好率≥98％；一般设备完好率≥95%;主要设备检修计划执行率≥90％。

3、保证正常供电，变配电室安全达标。

4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100％。

5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。

二、绩效分配原则1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统一的原则。

依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不参与二次分配;二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。

电石车间的奖罚制度电石车间奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖：- 员工在安全生产方面表现突出，无安全事故，连续三个月被评为安全生产标兵的，给予500元奖励。

2. 技术创新奖：- 对于提出并实施有效技术创新的员工，根据创新对生产效率和成本节约的贡献，给予1000元至5000元不等的奖励。

3. 质量优异奖：- 员工所在班组生产的电石产品连续三个月达到或超过质量标准，无重大质量问题，给予班组1000元奖励。

4. 节能减排奖：- 对于有效实施节能减排措施，显著降低能耗和排放的员工或班组，给予500元至2000元的奖励。

5. 优秀员工奖：- 每季度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献和领导能力，给予500元奖励及荣誉证书。

二、惩罚制度1. 安全违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全隐患的，根据情节轻重，给予警告至500元罚款。

2. 质量事故处罚：- 因个人疏忽导致产品质量问题，给公司造成损失的，根据损失大小，给予责任人200元至1000元罚款。

3. 能耗超标处罚：- 班组能耗连续三个月超过标准，未能采取有效措施降低能耗的，给予班组长及相关人员300元罚款。

4. 迟到早退处罚：- 员工无故迟到或早退，每次罚款50元，累计三次以上者，给予记过处分。

5. 违反纪律处罚：- 员工违反公司规章制度，如打架斗殴、偷盗等行为，视情节轻重，给予500元至2000元罚款，严重者予以解雇。

三、奖罚执行1. 奖罚决定由车间管理层根据实际情况和员工表现进行评定。

2. 所有奖罚情况需记录在员工个人档案中，并作为年终考核的依据之一。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

4. 本制度自发布之日起执行，由电石车间管理层负责解释，公司人力资源部门保留最终解释权。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，实际应用时需要根据公司的具体情况和法律法规进行调整和完善。

小泉煤矿生产技术部绩效考核办法小泉煤矿生产技术部绩效考核办法为进一步加强生产技术部员工的岗位管理，促进员工勤奋学习，努力工作，提高工作效率和质量，从而促进管理工作更加严格、规范、科学，特制定绩效考核办法。

一、考核原则：坚持以人为本，管理科学；坚持公正公开，规范合理；坚持奖惩罚懒，激励争先，坚持注重实效，权利和义务相统一。

二、考核内容：绩效考核以岗位责任制与实际相结合，将考核内容分为：政治素质，劳动纪律，出勤等，以百分值计算考核分值。

积极参与各种学习活动，无特殊情况不得迟到，早退，违者一次（以不请假为准，5分钟内为限）扣2分，缺席一次扣5分。

言行一致，讲礼貌，讲团结。

自觉维护生产技术部人员形象。

发生一次打斗事件，一次扣5分；发现有吵架事件和不利于团结的言行或言论，一次扣4分。

当月因个人工作失误给部门和矿造成重大不良影响和经济损失1000元以上，扣20分。

当月因个人工作失误给部门造成经济损失500元以上1000元以下，扣10分。

当月因个人工作失误给部门造成经济损失500元以下，扣5分。

劳动纪律：1、全体生产技术部员工应遵守矿各项规章制度，出满勤。

严格遵守作息时间，不善离岗位，无故迟到或早退的发现一次扣2分；旷工一次扣5分。

2、上班时间不允许上网聊天，处理私事，做与本职工作无关的私事，发现一次扣4分。

3、除每月的正常休息以外，多休一天扣5分。

4、领导安排临时工作未落实一次扣5分。

四、月度绩效工资计算方法：月度绩效工资=本人绩效考核分/100*标准绩效工资（注：本部门标准绩效工资为150元）本办法从2012年1月1日起执行.。

一、电石分厂关键绩效考核指标库
重点任务绩效考核
否决性指标考核
注：非责任事故按事故损失的10%进行考核，责任事故事故责任人全额承担事故损失月度绩效考核维度
附件二绩效考核评价表
月度绩效考核表(中层正职)
月度绩效考核表（中层正职6月、12月）
重点任务绩效考核评价标准
附件三管理评审指标考核表和管理评审指标考核评价标准
管理评审指标考核表
管理评审指标考核评价标准
附件四否决性指标考核表和考核标准
否决性指标考核表和考核标准
注：关于重大安全事故、重大环保事故、重大质量事故、重大交通事故、重大客户投诉的具体界定，参见云维股份相关规定。