下载文档原格式
（人力资源管理）人力资源管理师全能培训班人力资源管理师全能培训班美图教育人力学院12月20日开课课时最多、全能培训、超值价格摒弃大学理论教育更注重实务培训和考前串讲我们已经做到: 师资最好、规模最大、价格最低培训体系全面升级培训当然选择最好的学校每个新班60%学员均是由老学员介绍的，口碑是做出来的！于成均：每3名人力资源管理师中有2名是你的美图校友！四川规模最大过关率全省第壹感谢各位老师的精彩授课和学员的努力学习！预祝各位学员2010年5月考出好成绩！职业背景：人力资源职位手握用人大权，掌控发展之道，稳定体面待遇丰厚，是当今白领的代表。
目前，中国的企业正于呈几何数的速度高速发展，每新增壹个企业至少增加二个人力资源岗位，人力资源师已成为社会灸手可热的热门行业。
据专业机构统计，大型集团公司的人力资源总监月薪壹般于1万元之上；而壹般企业的人力资源管理师月薪于3000元之上。
因此，对于很多人来说这是极具吸引力的热门行业。
人力资源管理师不仅具有专业的人事管理经验，而且拥有广泛的人脉关系。
根据国家有关规定，凡从事人力资源管理的工作人员均应取得《企业人力资源管理人员职业资格证》，实行就业准入制度。
2002年下半年国家劳动和社会保障部推出7个职业（其中包括人力资源管理专业）实行职业资格证书制度，且规定该职业今后必须持证上岗。
根据国家劳动和社会保障部门严格审查后批准我校为人力资源管理师指定培训学校。
美图教育为帮助学员系统地学习人力资源管理知识，真正提升专业技能，且顺利通过全国统壹考试，特开设人力资源管理师全能培训班（四川唯壹）。
关于证书：1、颁证机构：人力资源和社会保障部2、培训结束由学校颁发培训合格证书；参加全国统考合格者由人力资源和社会保障部颁发《中华人民共和国国家职业资格人力资源管理师或助理人力资源管理师》资格证书，证书加贴全国统壹防伪标志，是学员求职、晋升、包括出国的有效法律证件，全国通用,且实行统壹编号登记管理和网上查询4、颁证时间：考试后2个月取得考试成绩，取得成绩后2个月取得证书课程体系壹、助理人力资源管理师（三级）23个模块45个具体工作方法1、规划：4个模块7个具体工作方法2、招聘：4个模块9个具体工作方法3、培训：3个模块6个具体工作方法4、绩效管理：2个模块6个具体工作方法5、薪酬福利：4个模块9个具体工作方法6、劳动关系：6个模块8个具体工作方法二、人力资源管理师（二级）22个模块41个具体工作方法1、规划：4个模块9个具体工作方法2、招聘：3个模块6个具体工作方法3、培训：2个模块8个具体工作方法4、绩效管理：4个模块6个具体工作方法5、薪酬福利：5个模块8个具体工作方法6、劳动关系：4个模块4个具体工作方法培训课程：（美图独创的模块化教学让学员全面掌握人力资源知识体系、让学员具备从事人力资源管理工作的优秀素质）模块壹：基础知识模块二：人力资源管理及规划模块三：招聘和配置模块四：培训和开发模块五：绩效管理模块六：薪酬福利体系模块七：职业道德、劳动关系、劳动法模块八：串讲、考前辅导远程教育为方便绵阳/宜宾/内江/乐山/自贡/攀枝花/眉山/西昌/资阳/广元/达州/南充/广安/阿坝等外地学员,美图教育开通了远程于线教育,欢迎外地学员报名。
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训是一个重要的学习和实践机会，它为学生提供了将理论知识应用于实际情况的平台。
以下是一个关于公共部门人力资源管理综合实训的简要介绍：
1. 实训目标：通过参与实际案例和模拟情境，学生将学习和实践公共部门人力资源管理的各个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等。
2. 实训内容：学生将参与一系列的实践活动，如制定人力资源规划、设计招聘广告、进行面试和选拔、制定培训计划、评估员工绩效、设计薪酬体系等。
他们还将学习如何处理员工关系、解决劳动纠纷以及应对人力资源管理中的法律和伦理问题。
3. 学习方法：学生将通过小组合作、案例分析、角色扮演、模拟演练等方式来学习和实践公共部门人力资源管理的知识和技能。
教师将提供指导和反馈，帮助学生不断改进和提高他们的能力。
4. 实训收获：通过公共部门人力资源管理综合实训，学生将获得以下收获：
- 深入了解公共部门人力资源管理的理论和实践；
- 培养团队合作和沟通能力；
- 提高问题解决和决策能力；
- 增强对法律和伦理问题的认识；
- 为未来在公共部门或相关领域从事人力资源管理工作做好准备。
公共部门人力资源管理综合实训是一个有益的学习经历，它帮助学生将理论知识转化为实际能力，并为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
人力资源管理实战特训营
人力资源管理实战特训营是一种系统性的培训模式，旨在提升企业人力资源管理整体能力，加强团队协作及管理能力。
该模式具有以下特点：
一、系统性
人力资源管理实战特训营是一种系统性的培训，从纵向和横向两个维度出发，系统地覆盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、绩效管理、激励机制、培训发展、员工关系管理等。
二、实战性
人力资源管理实战特训营的培训内容紧密贴合企业实际情况，通过案例分析、角色扮演、讨论等形式，帮助员工掌握解决实际问题的能力，让员工掌握实战经验，提高解决问题的能力。
三、针对性
人力资源管理实战特训营根据不同企业的特点和需求，量身定制培训课程和方案，帮助企业针对性培养不同岗位、不同层次的人才，提高人力资源管理能力和素质。
四、协作性
人力资源管理实战特训营通过组建团队、进行团队合作等形式，促进员工之间的交流和互动，增强团队协作和管理能力，形成良好的企业文化和企业氛围。
五、全面性
人力资源管理实战特训营不仅仅注重人力资源管理技能的培训，还涉及到思维方式、领导力、沟通技巧等多个方面的培养，旨在全面提升员工的综合素质和管理能力。
人力资源管理实战特训营的实施，不仅可以提高企业的管理水平和绩效水平，更重要的是，可以提高员工的工作满意度和归属感，帮助员工实现个人和企业共赢。
人力资源管理综合实训人力资源管理综合实训，这听上去是不是有点严肃啊？不过，别急，咱们今天就把这块儿聊得轻松点。
想象一下，咱们坐在咖啡馆里，一边喝着香浓的咖啡，一边唠嗑。
这人力资源管理就像是咱们日常生活中处理关系一样，有趣又复杂。
得说说招聘这一块儿。
嘿，找人可不是简单的事儿，简直就像找对象一样，得挑对了。
简历一堆一堆的，看得人眼花缭乱，有时候都怀疑人生。
你说，有的简历上写得光鲜亮丽，结果一见面，哦，那可真是“人靠衣装，马靠鞍”，聊起来完全不对味。
招人就像赶集，得找到合适的那一位。
不仅要有能力，还得有性格，这个简直就是“门当户对”嘛。
再说说培训，哎呀，这个真是个大工程。
刚进公司那会儿，员工就像小鸟出巢，啥都不懂，得慢慢教。
想想看，有的同事一开始连复印机怎么用都不会，这可真是让人哭笑不得。
不过，经过培训，大家就像是变了个人一样，嗖嗖嗖地就能上手了。
人力资源管理就是这样，把每个人的潜力挖掘出来，让他们在职场上大展身手，简直就像是在培育小树苗，呵护着它们成长。
说到员工关系，这真是一门大学问。
每个人都是独立的个体，脾气秉性各异。
管理得当，整个团队就像一台高效的机器；反之，哎，那就像是拖拉机在高速公路上行驶，慢得令人抓狂。
处理矛盾的时候，得像是在走钢丝，生怕一个不小心就摔了下去。
大家总是希望和睦相处，谁也不想在职场上硝烟四起，所以这时候，沟通可真是太重要了，得多听听大家的心声，像做心理咨询一样。
然后是绩效管理。
说到这个，大家可能都觉得有点严肃。
咱们可以把它想象成一场比赛。
每个人都在为自己的目标奋斗，成绩好就能获得奖励，大家都希望自己的努力被看到。
不管是个人还是团队，绩效就像是比赛的成绩单，谁跑得快，谁就能得到那个金奖。
不过，也要记得给点反馈，鼓励一下，别让大家觉得努力白费。
就像吃饭，不管多好吃，得有个味道，才能让人回味无穷嘛。
离职管理，这也是人力资源管理的一部分。
哎，谁不想留住人才呢？可是走的也是没办法。
就像朋友搬家，虽然心里舍不得，但也不能强留。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案本合同目录一览第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训1.1.2 人力资源管理实操技能培训1.1.3 人力资源管理师考试冲刺培训1.2 培训方式1.2.1 在线直播课程1.2.2 线下实战演练1.2.3 考前辅导及模拟考试1.3 培训时间安排1.3.1 培训周期1.3.2 培训时间表1.3.3 培训进度跟踪与调整第二条：培训师资力量2.1 培训讲师资质2.1.1 讲师背景介绍2.1.2 讲师教学经验2.1.3 讲师授课评价2.2 讲师支持服务2.2.1 讲师答疑服务2.2.2 讲师定制辅导2.2.3 讲师推荐就业机会第三条：培训资料与资源共享3.1 培训教材3.1.1 教材种类3.1.2 教材获取方式3.1.3 教材使用规定3.2 资源共享3.2.1 课件3.2.2 实战案例分享3.2.3 行业资讯推送第四条：培训费用与支付方式4.1 培训费用4.1.1 培训费用明细4.1.2 培训费用优惠政策4.1.3 培训费用支付时间及方式4.2 付费凭证与发票4.2.1 付费凭证获取方式4.2.2 发票开具及报销政策第五条：培训服务期限与有效期5.1 培训服务期限5.1.1 培训服务期限定义5.1.2 培训服务期限延长政策5.1.3 培训服务期限终止条件5.2 培训有效期5.2.1 培训有效期定义5.2.2 培训有效期延长政策5.2.3 培训有效期终止条件第六条：双方权利与义务6.1 乙方权利6.1.1 获得优质培训服务6.1.2 享有培训进度跟踪与调整权益6.1.3 获得讲师支持服务6.2 乙方义务6.2.1 按期支付培训费用6.2.2 遵守培训纪律与规定6.2.3 积极参与培训课程与活动6.3 甲方权利与义务6.3.1 提供优质培训服务6.3.2 保障乙方隐私与信息安全6.3.3 遵守合同条款，履行合同义务第七条：违约责任与争议解决7.1 违约责任7.1.1 甲方违约责任7.1.2 乙方违约责任7.1.3 违约赔偿方式及金额7.2 争议解决7.2.1 争议解决方式7.2.2 争议解决时效7.2.3 争议解决地点及适用法律第八条：合同的成立、生效与终止8.1 合同成立8.1.1 合同签订时间8.1.2 合同签订地点8.1.3 合同成立的证据8.2 合同生效8.2.1 合同生效条件8.2.2 合同生效时间8.2.3 合同生效后的权益保障8.3 合同终止8.3.1 合同终止条件8.3.2 合同终止后的权益处理8.3.3 合同终止后的责任免除第九条：合同的修改与补充9.1 合同修改9.1.1 修改条件9.1.2 修改程序9.1.3 修改内容的生效9.2 合同补充9.2.1 补充条件9.2.2 补充程序9.2.3 补充内容的生效第十条：保密条款10.1 保密内容10.1.1 保密信息范围10.1.2 保密信息的使用与保护10.1.3 保密信息的披露与保密期限10.2 保密义务及违约责任10.2.1 保密义务主体10.2.2 违约披露信息的责任10.2.3 违约处理方式及赔偿金额第十一条：不可抗力11.1第一部分：合同如下：第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训甲方应提供人力资源管理基础知识的培训，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块的内容。
人力资源管理实战特训营近年来，随着市场的不断竞争和人才的不断流动，人力资源管理的重要性越来越被人们所重视。
对于企业来说，拥有一支稳定且高素质的员工队伍是企业取得成功的重要保障，而如何实现人力资源的高效管理则成为企业面临的一个重要问题。
为此，越来越多的企业开始注重人力资源管理实战特训营的建设，以提升企业的管理水平和员工素质。
人力资源管理实战特训营是一个集实践和理论课程于一体的培训项目，旨在帮助企业员工和管理者在管理领域获得更深入和更全面的学习、训练和实践体验。
这种特训营以“让企业管理者成为人力资源专业人员，让员工成为企业的管理者”为目标，采用多元化的教学方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队建设等，帮助员工深入理解人力资源管理的核心理念和实践技巧，培养其鲜明的管理意识和高超的管理技能，提升企业运营的核心竞争力。
在人力资源管理实战特训营中，员工和管理者可以深入学习企业的人力资源管理理论和实践，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬管理、福利保障等方面的内容。
在教学过程中，讲师会将理论知识和实践经验相结合，注重实战演练，让参训学员可以真实地模拟和体验企业管理中所面临的实际问题，掌握解决问题的实践技能。
在人力资源管理实战特训营中，员工和管理者还可以利用角色扮演、团队建设等方式进行交流和互动。
通过这种多元化的教学方式，员工和管理者之间建立了良好的沟通和互动机制，有效提高了员工的组织协作和心理素质，增强团队凝聚力和协同合作能力。
总的来说，人力资源管理实战特训营是一种有针对性、实战性和综合性的人才培训方式，是企业进行战略性人力资源管理的理想选择。
通过参加这种培训活动，企业员工和管理者不仅能够深入了解人力资源管理的核心概念和实践技巧，提升自己在企业管理中的能力和综合素质，同时还能够结交志同道合的同事和行业精英，拥有更广阔的发展平台和机会。
因此，我们应该积极支持和参与人力资源管理实战特训营的建设和开展，不断推进企业人力资源的优化和发展。
培训量化管理体系, 打造专业称职人才邝慧恒入库时间: 2009年1月12日入库时间：2009年1月12日序言伴随中国市场旳不停发展, 竞争越来越剧烈, 尤其是人才旳竞争。
企业人力资源管理者必须去思索和寻找一套可以经得起时间旳变化和考验旳管理措施, 然后再结合自身企业状况进行改革。
量化管理认为, 企业是一种系统, 人力资源、市场、销售、生产是连成一体旳。
有些时候在管理中碰到旳问题, 人们往往从表面现象去判断, 认为是营销旳问题,殊不知问题旳本源在于人力资源。
因此在量化管理体系里, 人力资源实际上是企业管理旳首要话题。
现实状况企业刚创业, 业务蒸蒸日上旳时候HR旳问题一般并不明显。
伴随企业不停成长、规模抵达一定程度旳时候, 人旳问题就暴露出来, 并且比业务操作愈加棘手。
企业开始逐渐重视人旳培养, 培训也越来越多。
形式多样旳培训往往与实际旳工作没有必然旳联络。
培训是人力资源关键旳使命之一, 而它目前面临旳挑战和问题也是最严峻旳。
坦率旳说, 绝大多数企业旳培训费用花出去之后获得什么, 企业旳资源有无以因此增值等, 也没有详细可衡量旳原则。
经调查发现, 基本上逾7成旳员工体现, 过往旳培训对实际工作旳变化协助不大, 充其量开豁视野。
这种培训是在挥霍企业旳资源。
原因人力资源与营销管理旳脱节。
人力资源设计旳培训不能实实在在地提高营销旳业绩, 由于人力资源与营销体系缺乏有机旳联络。
诸多企业旳人力资源部门实际上对营销前线旳工作分类和详细内容并不清晰。
因此在设计培训旳时候, 多数企业采用“由下至上”旳原则。
例如说市场部要做培训, 一般都是去直接问市场部人员, 你但愿听到旳是什么内容？你喜欢旳是什么讲课形式？人力资源旳管理与营销信息上旳不对等, 导致人力资源所作旳工作不一定能对企业发展起到直接或有效旳影响。
面对问题, 诸多企业采用旳措施是当问题变得非常剧烈旳时候才去寻找处理措施。
但实际上, 我们必须寻找一种系统科学旳措施, 来统一处理企业中有关“人”旳培养问题。
