提高六种能力 推进班子建设

办公室干部要持续提升六大能力办公室干部是企业中非常重要的一部分，他们不仅要承担领导工作的管理职责，还要关注员工的日常工作情况和团队协作。

因此，办公室干部所需要具备的能力非常多。

本文将从六个方面介绍办公室干部需要持续提升的能力。

一、领导能力办公室干部需要具备领导团队的能力，在组织中展现出领导和管理才能，为团队目标的实现提供指导和支持。

领导能力是一个人成功的关键，只有具备了领导才能，才能够落实公司的愿景，协调团队，实现更大的成就。

二、沟通能力沟通是办公室干部工作中必需的一项技能，他们需要与各个部门以及公司领导保持良好的沟通，向上汇报自己负责的事务，向下交代任务，沟通能力的好坏，将直接影响到事务的推进以及管理的效果。

三、组织能力组织能力是办公室干部必备的能力。

组织能力的好坏直接关系到团队的工作质量和效率。

一位良好的组织者能够将团队的利益放在首位，能够快速合理地安排团队的工作，使得每个人能够发挥出最高的效能。

四、学习能力办公室干部需要具备学习新知识和技能的能力。

学习能力是一项非常重要的能力，只有不断地学习和掌握新技能，才能跟上社会和市场的变化以及公司的增长需求。

一个学习能力强的人，在工作中会更加灵活和自信，能够快速适应变化并处理新问题。

五、决策能力办公室干部在工作中需要做出许多决策，这些决策都与公司的利益密切相关，因此在做决策时，需要慎重考虑，进行整体谋划。

为了提升决策能力，需要通过阅读、学习等方式积累经验，从而更加深入、全面地了解各部门、市场和竞争对手的情况。

六、创新能力办公室干部需要具备创新能力，对业务的发展方向及研发提出新的建议和想法。

创新能力不仅能够提高公司的综合竞争力，还能够使得公司更加具有活力。

要提高创新能力，需要不断寻找新的思路和观点，与同事交流，参加相关的培训，提高自身的创造力和领导力。

以上就是办公室干部需要持续提升的六大能力。

总之，办公室干部需要继续地学习和实践，不断完善自己的能力，达到领导团队、协调资源、推动企业发展的目标。

楚国良：关于加强新时期乡镇党委书记“六种能力”建设的思考一:对提高新时期乡镇党委书记领班子带队伍能力的思考乡镇是我国政权组织的“神经末梢”，乡镇党委书记身处基层，守土一方，身上肩负着党和人民的重托，既要传达贯彻党的路线方针政策，又要因地制宜、自主决策、造福一方。

这些工作的开展仅靠个人的力量是不够的，必须要有良好的团队。

那么，怎样扮演好“班长”角色，带好党政一班人，以最大的团队力量创造性地工作呢？第一，要以严格的标准要求自己。

打铁先得自身硬。

作为一个乡镇的“掌舵人”，如果没几斧子功夫，没有过人的素养修为，是难人统揽全局，令人信服的。

这就是说，乡镇党委书记对自我的要求要更高，行事要更加务实规范。

一要持续“充电”。

一般来说，“跟人跟师父”，人们都愿意接受比自己知识多、业务水平高、能力强的人的领导，不愿意在低水平的领导手下工作。

所以，作为乡镇党委书记，要始终把学习放在第一位，全面掌握党的最新理论成果，不断加强自身党性修养，学懂弄通农村工作的各项政策法规，善于运用经济、法律知识，切实提高宏观决策、发展经济、依法行政及促进和谐的能力。

此外，尤其要加强党务知识的学习，切实履行好党建工作第一责任人的职责。

二要敢于担当。

有没有担当，直接反映出一个领导干部的胆识和魄力。

关键时候畏畏缩缩、犹豫不决，既不能当机立断，又不敢承担责任，必然会严重影响班长在班子成员中的威信。

就党委书记而言，既要有敏锐的洞察思维能力，能够在准确理解上级精神，调查研究本地情况的基础上，抢抓机遇，果断作出前瞻性的战略决策，又要有敢于拍板的气魄，在一些关键问题，一些重大事件上敢担责任，说到做到，不失信于下属，不失言于群众。

三要发扬民主。

要坚持民主集中制原则，做到统揽而不包揽，拍板而不叫板，凝心而不分心。

在决策的过程中，要尽可能听取方方面面的意见，允许有不同的声音和不同的看法，从而更好地集中众人智慧，实现决策效益的最大化。

对经集体研究确定的事情，要跟踪调查，对的坚决贯彻执行，不妥善的及时修订并加以完善，然后认真实施。

浅谈如何提升干部的六种能力【摘要】工厂中层干部，是工厂上下沟通的桥梁，担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用，其能力与素质的高低，决定着工厂管理水平的高低，对工厂事业的成功起着至关重要的作用。

因此，本文就如何提升中层干部领悟、学习、表达、执行、创新、团队六个能力进行探讨。

【关键词】提高；中层干部；能力中层干部是工厂的中坚和骨干，是桥梁和纽带。

职位不高，却是一个部门的四梁八柱；权力不大，但得即当指挥员又当战斗员，要独当一面。

因此，要做好工作，履行好职责，中层干部要加强人格修养、道德修养，还要有一定的管理能力和技巧。

1.要重视领悟能力的提高这是做一名优秀中层干部必须具备的能力。

做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导的意图是什么，领导希望你怎么做，这一点很重要，否则只会事倍功半，甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事。

要提高领悟能力，一方面，要认真学习国家、行业有关政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有法可依、工作时有理有据。

另一方面，要通过不断地沟通，吃透上级的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为把握做事的方向，做到执行时不片面，不走样。

2.要重视学习能力的提高善于学习，是中层干部最基本、最重要的能力。

对一名中层干部来说，职务的提升并不代表领导能力的提高，只能说明基本具备职务岗位要求，但要出色地做好这个岗位的工作，就必须加强学习，通过有效地学习、积极地学习、主动地学习，不断提高自身综合素质和管理能力，努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。

3.要重视表述能力的提高作为一名中层干部，表达能力也是很重要的。

我们常做的工作计划、总结汇报、统计分析等等，都需要较为完整的文字表述。

我们汇报工作、布置任务、个别沟通，需要较高的口头表达能力。

所以，要有意识地运用“电梯原理”和“金字塔理论”培养和锻炼自己的语言表达能力。

所谓“电梯原则”就是简单清楚说明观点。

在基层组织建设年活动中着力推进六型党组织建设为进一步提升基层党组织龙头作用，陇川县在基层组织建设年活动中，以建设六型党组织为主线，在提高基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力上下工夫。

一是抓学习型基层党组织建设。

在深入学习实践科学发展观的过程中，广泛宣传建设学习型党组织的重要性和必要性，要求党组织一把手带头学、深入学、带动学，倡导树立严谨有序的科学学风，注重理论与实践相结合，创新学习形式，拓展学习内容，使学习制度化和常态化。

到目前为止，全镇党组织共发放学习书籍、资料1200多份。

二是抓团结型基层党组织建设。

进一步规范党委议事规则，村居重大事项坚持村级两委集体讨论、决定制度。

让班子成员充分展示智慧，让群众充分享受民主，使基层党组织的整体功能得到最佳程度的发挥。

三是抓活力型基层党组织建设。

积极培养选配大学生村官到村任职。

今年以来，经过对全镇村居干部进行考察测评的基础上，调整充实了部分村居班子成员，使村级班子构成更加合理，有效推动了工作的开展。

积极开展了“进百家门、知百家情、帮百家忙、解百家难，共建和谐、共创文明、共同致富、共奔小康”为主题的“四百四共”活动。

四是抓务实型基层党组织建设。

重点做好推进招商引资、企业用工、新农村建设、自来水工程和维稳等一系列对全镇经济发展影响较大的项目和工作。

截至目前，已引进企业4家，正在洽谈的企业4家。

新农村建设稳步推进，今年以来共完成通组公路硬化15公里，改水改厕440户，加大环境整治工作力度，新建垃圾填埋场、中转站、垃圾焚烧炉等基础设施，总投入资金360多万元。

镇自来水工程稳步推进。

落实维稳工作领导干部挂钩负责制，确保了全镇社会的和谐稳定。

五是抓发展型基层党组织建设。

向村居党组织提出村村有发展项目，村村有一品，村村有特色、有亮点的发展要求，并将有无发展项目、有无特色亮点作为年度考核和任期考核的重点内容。

全镇现已规划村级产业4个。

六是抓廉洁高效型基层党组织建设。

进一步加强党风廉政建设，组织观看党风廉政建设教育专题片。

基层领导应着力提高“六种能力”引言基层领导作为组织中的关键角色，对于推动工作落地、提高团队凝聚力和组织执行力起着重要作用。

为了更好地担当起基层领导的责任，基层领导需要具备一定的基本能力。

本文将重点介绍基层领导应着力提高的“六种能力”，分别是沟通能力、决策能力、协调能力、组织能力、执行能力和创新能力。

一、沟通能力沟通能力是基层领导必备的核心能力，它包括倾听、表达和有效传递信息的能力。

基层领导需要善于倾听下属的想法和意见，能够及时回应员工的需求和关切。

同时，基层领导还要能够清晰明确地表达自己的意见和要求，以保持团队的协作高效性。

在沟通中，基层领导还需掌握一些非语言沟通技巧，如肢体语言、面部表情等，以更好地传递信息和获取反馈。

二、决策能力基层领导需要具备较高的决策能力，能够迅速分析问题，制定明晰的目标并采取合适的行动。

决策能力的提高需要不断积累经验和知识，同时还需要培养辩证思维和判断力。

基层领导在决策过程中还需注重团队的参与，充分听取下属的意见和建议，以提高决策的质量和可行性。

三、协调能力协调能力是基层领导打造团队凝聚力和高效合作的关键。

基层领导需要善于协调各个部门之间的关系，化解内部矛盾和冲突，以促进团队的和谐发展。

协调能力的提升需要基层领导具备较强的沟通能力和解决问题的能力，同时也需要基层领导具备一定的理解和包容能力，能够站在多个角度考虑问题，寻求最优解。

四、组织能力组织能力是基层领导必备的能力之一，它包括规划、安排、调度和控制等方面的能力。

基层领导需要能够合理规划团队的工作任务和时间安排，合理分配资源，确保团队能够高效运转。

组织能力的提升需要基层领导具备较强的计划能力和组织协调能力，并能够有效控制和监督工作的进展。

五、执行能力执行能力是基层领导推动工作落地的重要能力。

基层领导需要能够迅速行动，有效地组织执行团队的工作任务，确保工作按时完成。

在提高执行能力的过程中，基层领导需要注重细节和时间管理，善于解决问题和应对突发情况，以保证工作进展的顺利性。

纪检监察干部如何“提升六种能力,争做六个表率”的思考“提升六种能力，争做六个表率”，这是新时期对纪检监察干部提出的新要求。

随着社会主义市场经济的不断发展和各项改革不断深入，反腐败斗争进一步深入发展，纪检监察干部面临的任务更加艰巨，要求更高,责任更重。

作为纪检监察干部处于反腐败斗争的第一线，同时也面临着腐蚀与反腐蚀斗争的考验。

我们建设系统反腐败工作涉及的内容越来越多，范围越来越广，工作专业化程度越来越来高。

新的形势对建设纪检监察干部队伍的素质提出了新的更高的要求。

在新形势下，如何加强自身建设、提高自身的思想政治素质和工作能力，是摆在我们每一个纪检监察干部面前的一项重要任务。

如何真正做到能力的提升，起到表率的作用，是值得我们每一位纪检监察干部思考的问题。

一、当前纪检监察干部存在的问题近年来，各级党委和纪检监察机关对纪检监察干部的教育加大了力度，也提高了要求。

要求纪检监察干部坚持自我约束、自我教育、自我提高，树立了较好的整体形象，取得了较好成效。

但同时也必需清醒地看到，当前基层纪检监察干部队伍培养的现状与反腐败斗争的新形势、新使命、新要求还存在诸多不相适应的问题，主要表现在以下几个方面：1、学习的自主性不够强。

少数纪检监察干部对进修，尤其是政治进修不感兴趣，不钻研政治理论，不研究政策精神。

在平时，也很少主动利用休息时间学习相关的政策、法规。

2、工作作风不够扎实。

一些基层纪检监察干部工作责任心不够强，处理问题简单粗暴，回避矛盾，有畏难情绪，习惯把问题上挂，矛盾上交，工作有布置，落实无回音等等，致使工作无法深入，执纪不到位。

3、纪律意识较差。

部分纪检监察干部以办案为名外出办私事或从事娱乐活动；有些纪检监察干部不注重职业形象，与涉案人员牵扯不清，到办案单位吃吃喝喝，在权力、人情、金钱面前败下阵来。

4、知识结构不合理。

较多纪检监察干部知识结构单一，具备财会、法律、电脑等专业的人才为数不多；协调能力不强，执纪能力滞后等等，这些都直接影响着纪检监察工作的深入开展。

基层一把手应着力提升六种意识能力党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。

十七届三中全会提出要把党组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的坚强领导核心。

基层“一把手”作为党的基层组织负责人，担负着兴一方经济，富一方百姓，保一方平安的重要职责。

在当前经济发展提升期对和谐稳定环境的要求越来越高，社会矛盾凸显期各种利益关系的碰撞越来越多，社会管理转型期政府职能转变越来越快的形势下，对基层领导的能力提出了新的更高要求。

基层领导特别是“一把手”，要认真贯彻落实科学发展观，与时俱进做好新形势下发展与稳定各项工作，一定要牢固树立和切实增强六个方面的意识能力：一、强化岗位责任意识，切实增强保持良好精神状态的能力。

乡镇一级是执政的基石，处在具体执行落实层面，肩负着贯彻落实上级政策、措施、任务的职责。

基层领导干部是党的形象的具体代表人，人民群众在很大程度上就是通过基层领导干部的形象来认识党的形象，通过基层组织的作为来判断党的作为。

基层党组织和领导干部的战斗力、凝聚力，直接影响到民心的向背、事业的兴衰。

基层“一把手”作为基层组织的负责人，肩负带好队伍，落实工作的重任。

因此，必须强化责任意识，岗位意识，始终保持积极向上，不折不挠的精神状态，既要经得起困难与矛盾问题的考验，敢于直面矛盾，勇破难题，在复杂局面中推进工作落实，又要经得起表扬与批评的考验，不能因为一时的表扬或批评使工作停步不前，必须始终保持以锐意进取、昂扬向上的精神状态落实工作。

二、强化总揽全局意识，切实增强把握掌控区域全局的能力。

不谋全局者,不足谋一域。

乡镇一级基层工作千头万绪，包罗万象，看似杂乱无章，实则是一个相互联系的系统整体，基层“一把手”一定要正确认识局部和全局的相关性，善于抓住主要矛盾，善于统筹各方工作，着力解决好全局性、方向性、战略性的问题。

当前，就是要围绕发展和稳定中心，把各项工作落实到位。

在具体工作中，要知全局，准确领悟上级的意图，把握全市工作的方向，找准本地贯彻落实的结合点和着力点，把本地发展摆到全市中去思考和把握；要听民意，全面了解掌握各界反响，及时解决群众反映迫切而又有能力解决的事情，敏锐发现影响发展稳定全局的苗头性、倾向性问题，增强驾驭全局的主动性；要抓重点，抓住主要矛盾，提纲挈领，解决好牵一发而动全身的关键，增强工作重点和实效；要敢负责，遇到困难不退缩，遇到问题不躲闪，遇到矛盾不回避，通过破解矛盾问题树立领导威信，凝聚干部群众合力。

提高“六个方面能力”增强领导班子活力加强党的执政能力建设，是我们党提出的一项带有根本性和战略性的任务。

按照提高执政能力的要求，我们基层领导干部如何提高工作质量和管理水平，增强领导班子的活力？我认为应从以下六个方面下功夫，做到六个不断提高。

一、着眼于增强把握方向、总揽全局的本领，不断提高领导干部自我约束的学习能力学习是抓好一切工作的基础，也是提高领导班子自身素质和决策能力的重要途径。

近年来，我们长江武汉航道工程局按照树立工作学习化、学习工作化理念的新要求，在努力提高领导干部学习能力上注重抓好党委中心组学习，把提高学习能力作为自觉的、经常的、不间断的任务。

注重在学习效果上下功夫，建立了学习计划、签到考勤、中心发言、学习请销假和学习考核等制度。

坚持把理论学习与领导班子自身建设的实际紧密联系起来，围绕增强执政意识，提高理论思维和解决实际问题的能力，促进领导水平和决策能力的不断提高。

我们坚持每年初在确定单位发展思路之前，采取党委中心组扩大学习的方式，专题集中研讨，并从理论高度进行分析，虚实结合，使学习成为决策的先导，为科学决策奠定基础。

通过学习，在领导班子中达成了“只有用科学理论武装头脑，才能使企业有长远发展”的思想共识。

实践使我们体会到一个单位、一个部门、一个人只有不断地通过学习，进行精神、智力、能力武装，才能有所创造，有所发展，有所前进。

只有不断学习，才能获得新知识，增长才干，跟上时代，使工作更加富有活力和创造力。

二、着眼于科学发展观，不断提高领导干部驾驭市场经济的能力提高驾驭社会主义市场经济的能力，是贯彻落实发展这个第一要务的必然要求，发展是硬道理，发展是主旋律，发展是解决前进中各种问题的基础和前提。

对于一个企业来讲，不发展就不可能壮大，职工群众的生活水平也难以提高，没有问题的地方也可能会发生问题。

领导干部在探索和实践中不断提高驾驭市场经济的能力就要牢固树立三种观念和意识。

一是竞争意识和效益观念；二是创新意识和人本观念；三是前瞻意识和大局观念。

提升“六种能力”推进三项重点工作中央要求，要紧紧抓住影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，推动政法工作全面发展进步，把政法工作提高到新水平。

面对落实三项重点工作的新形势新任务，我们必须顺应人民群众对检察工作的新期待新要求，依法化解社会矛盾、协调利益关系，创新社会管理、促进社会和谐，公正廉洁执法、弘扬法治精神，切实加强法律监督能力建设，着力在提升“六种能力”上下功夫:第一，要不断提升执法办案的公信力。

这是能力建设的首要任务。

提高执法公信力，必须坚持端正执法指导思想、更新执法理念、公正廉洁执法。

具体在司法实践中怎样判断执法是否公正，我认为有“三个标准”，而且是“三个标准”的有机统一:一是证据标准。

不同的诉讼有不同的证据标准。

特别是刑事诉讼中不同的诉讼环节还有不同的证据标准，随着诉讼的进行，证据标准越来越严格。

就是说，依法认定的案件事实，要有合法、客观、有效并足够的证据来支撑，尽力缩短客观真实和法律真实之间的差距。

二是法律标准。

就是所办理的案件，既要符合实体法的要求，又要符合程序法的要求，既要符合总则的规定又要符合分则的规定，还要符合法治的精神，经得起法律和实践、时间的检验。

三是社会标准。

就是社会公众对执法办案过程、结果及成效的认可度，也可以说是社会效果。

办理任何一个案件，都要力争做到定分止争、案结事了，群众满意、促进和谐。

“三个标准”中，证据标准是基础，法律标准是根本，社会标准是目标，三者相辅相成，缺一不可。

第二，要不断提升化解矛盾的高效力。

就是要把化解矛盾贯穿于检察执法办案工作始终，及时发现矛盾、依法解决矛盾、有效防范矛盾，立足检察职能，不断解决矛盾冲突、协调社会利益关系，最大限度地促进社会和谐，预防和减少不和谐因素。

目前，结合执法办案化解社会矛盾的能力还比较薄弱，各地已经开始采取一些措施来加以改进，比如在侦查监督中实行逮捕案件双向说理，开展刑事和解、落实宽严相济刑事政策，在办案过程中做好矛盾化解工作等，都还需要进一步加强。