下载文档原格式
项目部安全生产管理制度范本第一章总则第二章领导责任第二条项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，承担安全生产领导职责并定期向项目部员工报告安全生产状况。
第三章安全教育和培训第三条项目部必须定期进行安全教育和培训，包括员工的岗前培训、定期安全知识培训、紧急情况处理培训等，确保员工具备必要的安全意识和应急处置能力。
第四章安全生产设施和装备第四条项目部必须配备符合国家标准要求的安全生产设施和装备，并进行定期检查和维护保养，确保其正常运行和使用。
第五章安全生产风险评估与防范措施第五条项目部必须按照国家有关规定，进行安全生产风险评估和安全隐患排查，提出相应的防范措施，并进行跟踪、整改落实。
第六章安全生产日常监管第六条项目部必须按照安全生产相关规定，建立健全安全监管机制和工作制度，定期开展安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保项目部的安全环境。
第七章安全事故应急预案与处理第七条项目部必须制定安全事故应急预案，并进行定期演练和修订，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行应急处理和救援工作。
第八章安全奖惩制度第八条项目部必须建立健全安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人和集体予以表彰和奖励，对安全违法行为和事故责任人予以追责和处罚。
第九章安全信息报告和统计第九条项目部必须按照国家有关规定定期向上级安全监管部门报告安全生产状况，同时做好安全事故的调查和统计工作，及时向相关部门报告。
第十章安全生产监督检查和评估第十条项目部必须接受上级安全监管部门的监督检查和评估，积极配合安全监管部门的工作，及时整改存在的安全问题。
第十一章附则第十一条项目部必须制定并落实各项安全管理制度，确保项目部的安全生产工作有序进行。
第十二条本安全生产管理制度由项目部负责人负责解释。
第十三条本安全生产管理制度自公告之日起生效。
煤矿施工项目部安全生产责任制汇编（一）项目经理1. 项目经理是项目部的安全生产第一责任人，全面负责项目部的安全生产工作。
2. 严格执行国家和公司的安全生产法律法规和相关规章制度，对项目部安全生产工作实行全面监督。
3. 制定并执行项目部的安全生产管理制度，定期组织安全生产教育和培训。
4. 及时处理安全生产事故和隐患，做好隐患整改和事故分析报告，确保安全生产工作的顺利开展。
（二）安全主管1. 安全主管负责项目部的日常安全生产管理工作，组织安排安全巡查和隐患排查。
2. 负责项目部安全生产教育和培训，做好相关记录和档案管理。
3. 及时汇报安全生产事故和隐患，并进行处置和整改。
4. 参与安全生产工作的规划和组织，协助项目经理做好安全管理工作。
（三）生产班组长1. 生产班组长是生产线的安全生产责任人，负责组织和监督生产作业中的安全措施和操作规程。
2. 做好班组员工的安全教育和培训，保证他们掌握和遵守安全生产规定。
3. 严格执行安全操作规程，及时发现和消除安全隐患。
4. 对员工的安全行为和事故隐患进行及时处理和记录。
以上责任制汇编是我项目部安全生产管理的基本要求，各责任单位和人员要严格遵守，全面负责，确保安全生产的顺利进行。
（四）员工1. 员工是安全生产的第一责任人，应当严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护用具，保障自身和他人的安全。
2. 参与安全生产教育和培训，增强安全生产意识，积极参与安全生产管理。
3. 及时上报安全隐患和不安全行为，配合安全主管进行隐患排查和整改。
4. 严禁违章操作，自觉遵守安全生产规定，不得以任何理由违反安全生产规章制度。
（五）外包单位1. 外包单位负责项目部相关工程安全生产工作，必须对员工进行安全培训，合理分配安全防护用具。
2. 遵守项目部的安全管理规定，严格执行安全作业程序，不得存在违章操作行为。
3. 及时上报工程中的安全隐患和事故，积极配合项目部的安全生产管理工作。
4. 外包单位负责人对本单位的安全生产工作负最终责任，应将安全生产工作纳入本单位绩效考核中。
安全生产管理制度汇编安全生产的管理制度汇编优秀6篇安全生产的管理制度汇编篇一1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
安全生产的管理制度汇编篇二安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。
特制定本制度。
2、范围本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。
3、职责3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。
3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。
4、工作程序4.1安全风险抵押金的缴纳金额4.1.1项目经理、书记按1200元/年*人缴纳安全风险抵押金。
4.1.2项目副经理、总工程师按1000元/年*人缴纳安全风险抵押金。
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目安全生产管理制度模版一、总则1.1 为了保障工程项目的安全生产，维护人身财产安全，提高全体员工的安全意识和综合素质，根据相关法律法规和国家标准，制定本管理制度。
二、安全责任2.1 项目负责人是该项目的安全生产第一责任人，负责履行安全生产管理职责，确保项目顺利进行。
2.2 各部门负责人要严格执行安全生产管理制度，组织安全生产教育培训，并定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
2.3 各岗位人员要自觉遵守安全操作规程，严格按照要求佩戴个人防护用品，确保自身安全。
三、安全管理制度3.1 项目管理部门要建立健全安全管理制度，明确各个环节的安全责任和要求，并进行宣传和培训。
3.2 施工方要制定安全技术措施和应急预案，组织施工安全教育培训，落实施工现场的安全保障措施。
3.3 各岗位人员要严格执行安全规章制度，做到防患于未然，确保施工过程中的安全。
3.4 临时设施的设置要符合安全要求，经专人验收合格后方可使用，定期检查维护。
四、安全教育培训4.1 对新进员工要进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析等，并进行考核。
4.2 定期组织安全培训，更新员工的安全知识，加强安全意识和技能，提高应急反应能力。
4.3 加强安全宣传，用简单明了的语言普及安全知识，提高员工的安全意识。
五、安全监管5.1 安全监测部门要定期对施工现场进行安全检查，发现问题要及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
5.2 出现安全事故要立即启动应急预案，组织救援和事故调查，追究责任。
5.3 安全监测部门要对施工方的安全技术措施和应急预案进行审查，并对施工现场进行监督检查。
六、安全奖惩6.1 对安全生产工作做出突出贡献的单位和个人要进行表彰和奖励，激励全体员工养成良好的安全习惯。
6.2 对违反安全规章制度的单位和个人要进行处罚和追责，严肃查处，确保安全工作的严肃性和权威性。
七、安全记录和报告7.1 各部门要做好相关安全记录，包括安全培训记录、安全检查记录、事故记录等，定期上报给项目负责人，并备案。
2024年项目部安全生产管理制度一、总则1.1 为确保项目部的安全生产工作能够得到有效管理和控制，依据有关法律法规和相关技术标准，制定本制度。
1.2 项目部所有员工必须严格遵守本制度，遵守安全操作规程，确保项目部的安全生产工作顺利进行。
二、安全生产组织架构2.1 项目部设立安全生产管理部门，并聘请专业人员负责安全生产管理。
2.2 安全生产管理部门必须与项目管理和质量管理部门相互配合，共同制定并实施安全生产管理方案。
2.3 安全生产管理部门必须与施工单位、监理单位、防火单位等相关单位建立联系机制，共同参与安全事故的预防和处理工作。
三、安全生产责任制度3.1 项目部安全生产工作实行总负责制，项目部负责人对项目部的安全工作负全面责任。
3.2 安全生产管理部门负责安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全生产检查和隐患排查等。
3.3 施工单位、监理单位和防火单位等承担相应安全责任，并根据项目部的要求提供安全生产相关的资料和材料。
四、安全生产计划4.1 项目部安全生产计划应根据项目的特点和施工周期制定，明确安全生产目标、措施和计划。
4.2 安全生产计划应包括安全培训、隐患排查、施工作业安全控制、应急救援等内容。
五、安全生产培训5.1 项目部应组织员工定期进行安全生产培训，包括安全操作规程、应急预案、安全防范知识等。
5.2 安全生产培训应由专业人员负责，培训内容应根据员工的工作性质和层级进行针对性培训。
5.3 培训记录应详细记录并保存，以备查阅。
六、安全生产检查6.1 安全生产检查应按照计划进行，检查结果应及时记录并整理。
6.2 安全生产检查应发现问题及时整改，并建立问题整改台账，确保问题得到及时解决。
6.3 项目部应定期进行安全生产检查，发现隐患应及时整改并上报。
七、隐患排查7.1 项目部应建立隐患排查制度，对施工现场、设备设施、用电、用气等进行定期隐患排查。
7.2 隐患排查应归档并建立隐患台账，并设立整改期限，确保隐患得到及时整改。
工程项目安全生产管理制度范本一、总则1.为了保障工程项目安全生产，依法维护员工的生命安全和财产安全，规范管理行为，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的施工阶段，所有项目人员都必须遵守本制度。
二、安全责任1.项目负责人担负安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
2.项目负责人要制定工程项目安全生产目标，明确安全生产责任，并组织实施。
3.项目负责人要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4.各部门负责人要落实安全生产责任，确保工作安全有序进行。
三、安全教育培训1.项目部应每月组织一次安全教育培训，提高员工的安全素质。
2.安全教育培训内容包括安全意识培养、危险防范、安全操作规程等。
3.每位员工参加安全教育培训后，要签订安全责任书，承诺自觉遵守安全规定。
四、安全检查与隐患排查1.每天上班前，各部门负责人要对工作场所进行安全检查，发现隐患立即整改。
2.定期组织全员安全检查，对施工现场、设备设施、消防设备等进行综合检查。
3.发现安全隐患要立即上报，并制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
五、应急预案1.项目负责人要明确应急预案，制定预案并组织演练，提高应急处置能力。
2.各部门负责人要熟悉应急预案，并按照预案要求进行应急处置。
3.定期审核和修订应急预案，确保其时效性和可行性。
六、工作安全规程1.建立并落实工作安全规程，明确员工的工作职责和安全操作要求。
2.严禁擅自操作危险设备，必须按照相关规定使用防护装备。
3.工作中发现任何不安全行为或现象，要立即制止，并上报相关负责人。
七、安全防护与应急设备1.所有工作场所必须配备必要的安全防护设施，并保持设施的正常运行。
2.明确消防设备的位置和使用方法，保证消防设备的畅通和有效性。
3.制定并执行紧急撤离预案，确保人员在紧急情况下能够快速安全撤离。
八、奖惩制度1.对安全生产表现突出的个人、班组和部门要给予表彰和奖励。
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
工程项目部安全生产管理制度模版第一章总则第一条为了保障工程项目部的安全生产，预防和遏制事故的发生，保护员工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于职责是工程项目部，管理项目建设过程中的安全生产活动的各级领导和项目员工。
第三条工程项目部及其全体成员有义务遵守本制度，按照本制度要求进行工作，并接受相关职责、权力和义务的约束。
第四条工程项目部负责人是全体员工的安全生产的第一责任人，应当制定安全生产目标、安全生产管理措施和安全生产工作计划，并保证这些目标、措施和计划的有效实施。
第五条项目部应当注重培训与教育，提高员工对安全生产工作的认识和责任意识，提供必要的安全生产培训。
第六条项目部应当建立健全安全生产管理体制，明确安全生产工作的职责和权力划分。
第七条项目部应当建立并健全安全生产管理制度文档，制定安全生产流程和操作规程，明确各项安全制度要求，并定期进行评估和更新。
第二章安全生产责任第八条工程项目部负责人应当确立安全生产第一责任人，并明确其责任范围和权限。
第九条安全生产第一责任人应当制定安全生产管理目标、措施和计划，并监督执行，对工作中存在的安全隐患及时进行整改。
第十条各级安全生产责任人应当加强对下级安全生产工作的监督检查，并及时发现和排除隐患。
第十一条工程项目部负责人应当充分了解工程项目部的安全生产情况，制定安全生产目标和年度安全计划，并监督检查实施。
第十二条工程项目部负责人应当指定专人负责安全生产工作，明确其职责和权限，并评定其安全生产工作的绩效。
第十三条员工参与安全生产的工作，有权提出安全生产意见和建议，对自身工作中的安全隐患有权停工并上报。
第三章安全生产管理第十四条工程项目部应当建立安全生产组织体系，明确职责分工和权限。
第十五条工程项目部应当建立安全生产标准和规范，制定相应的操作规程和安全操作指南。
第十六条工程项目部应当建立安全生产档案，记录重要的安全生产资料和信息。
工程安全管理制度汇编篇一：建筑工程安全管理制度汇编目录总则.................................................... ...................................................... (1)一、安全生产责任制度.................................................... .. (1)二、安全生产责任制考核制度.................................................... .. (3)三、安全责任目标考核制度.................................................... (3)四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 (4)五、安全技术措施计划执行制度.................................................... . (5)六、安全技术交底制度.................................................... .. (6)七、安全教育培训制度.................................................... .. (7)八、安全检查制度.................................................... . (8)九、安全隐患排查治理制度.................................................... (9)十、特种作业人员管理制度.................................................... . (11)十一、机械设备安全管理制度.................................................... (12)十二、临时施工用电管理制度.................................................... (14)十三、消防安全管理制度.................................................... .. (16)十四、安全防护验收管理制度.................................................... (18)十五、安全标识管理制度.................................................... .. (20)十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度.................................................... . (21)十七、作业班组安全管理规定.................................................... (22)十八、班组安全活动制度.................................................... .. (22)十九、安全事故报告和调查处理制度.................................................... (23)二十、项目负责人现场带班制度.................................................... .. (24)二十一、安全生产资金保障制度.................................................... .. (26)二十二、安全检举控告制度.................................................... . (27)二十三、职业病防治制度.................................................... .. (28)二十四、卫生保洁制度.................................................... (28)二十五、现场治安保卫制度.................................................... . (29)二十六、环境保护管理制度.................................................... . (31)安全生产管理制度汇编总则一、为规范和强化项目部安全生产管理，夯实安全生产基础，有效保护企业、员工的生命和财产安全，全面提高项目部安全生产保障能力，加强风险预控管理，预防各类安全事故的发生，特制定本《制度汇编》。
项目部安全生产责任制度一、工程项目经理部是集团公司派驻施工现场直接进行工程项目施工管理和安全管理的生产管理机构，对本工程项目安全生产工作负全面责任。
二、认真贯彻执行国家、地方、上级和本项目有关安全生产方政法律、法规和各项规章制度。
结合工程项目实际情况，制定具有针对性强、易操作的安全生产保证措施和生产安全事故应急响应及救援预案，并监督实施。
及时消除生产安全事故隐患。
三、根据工程规模设置安全监督管理机构或专职安全生产管理人员。
项目经理部的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与承担的工程项目相适应的安全生产知识和管理能力。
特种作业人员必须按照国家有关规定，经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作证书方可上岗作业。
四、工程项目开工前，负责与在同一作业区域内进行生产经营活动的单位和可能危及对方生产安全的，签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
五、项目经理部未经集团公司和项目总监批准不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。
对分承包单位、承租单位的安全生产工作要统一协调、管理。
六、参加工程项目施工的全部从业人员开工前，必须经过安全培训，考试合格后方可上岗作业。
在作业前必须由工程技术人员进行安全技术交底；当进行起重吊装、箱梁安装、铺架、架桥机等危险作业时，应安排专门人员进行现场安全管理，确保遵守操作规程和安全措施的落实。
七、当采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备时，工程技术人员必须对作业人员进行技术交底，使其了解、掌握安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。
八、教育和监督检查从业人员严格执行企业及项目经理部的安全生产规章制度和安全操作规程，并如实告之工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则正确佩戴、使用。
九、项目部应根据工程项目特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应立即处理；不能处理的，应及时上报相关部门或有关负责人。
检查及处理过程，应如实做好记录备案或登记台帐。
十、确保安全生产费用的有效使用，督促和检查有关人员按规定及时、足额发放并正确使用劳动保护用品。
加强对合作队伍的安全管理。
十一、在工程项目实施过程中，不得使用国家明令淘汰、禁止使用和危及生产安全的落后工艺和设备。
十二、组织审查危险源评价报告，确定重大危险源（风险源），组织应急预案的编制和审批，负责组织应急预案的演练、配备应急抢险器材、组建应急救援队伍。
十三、发生安全事故时，项目部主要负责人应立即组织抢救，并组织配合有关部门对事故的调查、分析，依据“四不放过”的原则进行处理，汲取教训防止类似事故发生。
同时应立即、如实向上级主管部门报告生产安全事故。
在事故调查、处理期间，项目部主要负责人和相关人员，不得擅离职守。
项目部安全生产管理制度一、项目部全体干部职工要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、严格遵守各种操作规程，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违现象。
对施工现场从事危险作业的人员要办理意外伤害保险。
三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要对安全工作计划、布置、检查、总结、评比。
四、严格执行安全教育和培训制度，项目经理、项目总工、项目专职安全员必须做到持证上岗，电工、电焊工、起重工、厂驾等特殊工种持证率要达到100%，要抓好新员工的“三级教育”工作，不通过三级教育的一律不许上岗。
五、要执行高空作业、水上作业等安全生产管理制度，施工人员必须按规范使用劳动保护用品，严禁穿大衣、短裤,背心或穿拖鞋、皮鞋、高跟鞋上班。
六、机驾人员要遵守各自的安全操作规程，认真遵守机驾人员的有关规定，不许操作与其不相符的机械设备。
七、项目经理是安全生产第一责任人，项目部要成立安全生产领导小组，要有专职安全生产管理机构或安全生产管理人员。
八、要加强用电安全管理，做到“三相五线制”，三级配电，二级触保。
电气设备与器具，非电工人员严禁随便装拆，操作时必须遵守操作规程，确保安全；九、所租用的机械设备要通过有关部门检测，操作手要持有相应的有效的操作证,并在使用前签订安全协议。
十、起重设备的安装、拆除队伍要具备专业资质，在使用前要通过相关部门检测合格，使用单位对其维护保养、保障其完好、有效,并建立相应的资料档案。
十一、要严格执行安全生产检查制度，加强对施工现场的安全巡查，发现隐患及时整改，对重大的分项施工项目，领导和专职安全管理人员必须在施工现场跟班作业。
十二、在施工组织设计中要编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的分项工程要编制专项施工方案和安全技术措施，经项目总工和监理工程师签字后上报总监理工程师批准。
组织有关专家和领导进行论证、审查,项目专职安全管理人员进行现场监督(如龙门、导梁、便桥、拌和楼拆除安装、大梁安装、大型模板和大型脚手架工程)。
十三、项目开工前、项目总工应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认。
十四、易燃、易爆物品,必须实行专人领用，妥善存放，并设有明显标志，严禁火种。
十五、要加强消防安全管理，按规定配齐备足消防器材，实行专人负责，定期保养检查。
十六、食堂必须采取有效措施，搞好卫生，严防食物中毒；炊事人员必须经过体检取得健康证后方可上岗；十七、项目部要制定事故应急救援预案,并组织人员对预案进行演练。
十八、发生事故时，应对伤者及时进行抢救，保护好事故现场，准确上报信息，以利事故调查；十九、处理事故要按照“四不放过”的原则。
即：“事故原因没有查清楚不放过,事故责任人没有受到处理不放过，安全防范措施没有落实不放过,当事人和身边人没有受到教育不放过”。
安全生产例会制度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产的法律、法规和企业规章制度，提高项目部的安全管理水平，结合本项目实际，特制定本制度。
1、项目部安全生产领导小组每季度召开一次安全生产工作会议，全体成员参加，会议由项目经理亲自召集并主持。
主要议题为：1）听取各部门安全生产汇报和建议；2）分析项目安全生产形势，解决安全生产中的突出问题的措施；3）研究部署安全生产工作；4）分析和评价项目的规章制度符合性，研究和审定修改或制定的规章制度。
2、项目部每月28日前召开一次安全生产例会，会议由安全部门召集，分管安全的领导主持，项目施工经理、各部门、各施工区（站）负责人和主要生产班组长参加。
主要义题是：总结上月安全生产工作，通报安全工作检查、考核情况及计划进展情况，布置当月安全工作要求和计划。
3、各部门、各施工区（站）每月底由负责人召集主持一次安全生产会议，可与月度工作会议合并进行，但会议内容必须有：当月安全工作小结、隐患整改落实情况通报和下月安全要求等内容。
4、各班组每周一晚上由班长召集主持安全会，总结班组安全工作；宣传学习上级文件和要求；分析查找不安全隐患；表扬安全工作中的好人好事。
5、项目部每年度应至少召开一次全员参加的安全生产大会，由项目主要负责人亲自总结全年安全生产的经验、教训和取得的成绩；按奖惩制度的规定表彰奖励安全生产的先进个人和集体；布置明年安全目标和主要工作等。
6、安全部门每年至少召开1—2次隐患排查或安全管理评价专题会议，由综合安全部门领导主持，必要时项目经理参加。
7、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。
8、召开安全施工措施方案审查会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求以及现场的实际情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。
9、开好安全方案论证会，对重点分部分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家进行论证。
10、安全生产会议的内容必须符合项目安全生产实际情况，并形成文件或纪要，作为安全台帐的主要内容，由综合安全部门保存建档。
生产安全技术管理责任制度1、总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任；2、施工组织设计或施工方案,必须经项目总工程师或技术负责人审核批准后执行；3、由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任；由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任；专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的责任；4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施；5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。
6、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。
对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。
7、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
8、本制度适用于项目经理部各施工作业面。
项目部安全生产教育培训制度一、项目部各施工区（站）、各部门都要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。
二、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
三、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。
四、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由综合安全部牵头组织，各施工管理部门参与协助。
五、项目部新录用的从业人员必须接受项目部、施工队、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗，培训时间不少于20学时。
①项目部安全培训教育的主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,②施工队安全培训教育的主要内容是施工现场的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处置和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。
