集团改制重组建议书

某集团内部改革及重组方案建议书尊敬的XXX高层领导：首先，我要对本集团取得的成就表示赞赏和祝贺。

集团近年来实现了快速发展，取得了良好的经济效益，并在行业内树立了良好的声誉。

然而，我也认识到随着市场竞争的日益激烈，本集团面临着一系列的挑战和机遇。

为了应对这些挑战和抓住机遇，我建议本集团进行一次内部改革和重组。

本文将对改革和重组的方案进行详细阐述。

一、改革目标：本次改革的目标是提升集团的竞争力和持续发展能力，实现更高质量的发展。

具体而言，改革应聚焦以下几个方面：1.提升管理水平：建立更加科学、高效的管理制度和运作机制，通过优化决策流程和完善内部沟通机制，提高管理层的执行力和协同效应。

2.优化资源配置：通过内部资源整合和优化，确保集团各项资源的高效利用和有效配置，以满足市场需求并提高企业的协同效应。

3.提高创新能力：鼓励员工创新思维和创造力，加强研发投入和技术创新，为企业发展提供持续的动力和竞争优势。

4.加强人才培养：加大对人才的培养和引进力度，激励员工积极进取，提高人员素质和整体团队能力。

二、改革内容：为了实现以上目标，我建议集团在以下几个方面进行改革：1.组织架构的优化：根据市场需求和企业发展需要，重新调整集团的组织架构，明确各部门的职能和责任，简化决策层级，提高决策效率。

2.流程改进和标准化：通过对各项业务流程的梳理和改进，建立统一的标准化管理模式，提高工作效率和质量，降低成本。

3.资源整合和共享：通过内部资源的整合和共享，实现各子公司之间的合作和协同效应，共同开展项目、研发和市场拓展，提高整体竞争力。

4.创新机制建设：建立激励和奖励制度，鼓励员工的创新和改进，加强企业内部的创业文化建设，激发员工的工作热情和发展动力。

5.人才培养和管理：加大对人才的培养和投入，建立完善的人才管理制度，提高员工的职业发展空间和晋升机会，吸引和留住优秀的人才。

三、改革实施计划：1.明确改革目标和时间表：制定详细的改革目标和时间表，确保改革的顺利进行和实效。

机密中国北方机车车辆工业集团公司企业重组设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一部分：北车集团重组方案设计思路 (1)一、北车集团重组的出发点 (1)（一）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 (1)（二）北车集团战略支撑体系 (2)二、北车集团重组的必要性与紧迫性 (4)（一）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 (4)（二）北车集团内部存在的问题 (5)三、北车集团重组困难的客观性与艰巨性 (7)（一）众多利益相关者的反对 (7)（二）巨大的重组成本 (8)四、北车集团重组的渐进性 (9)（一）重组面临的社会环境改善缓慢 (9)（二）成员企业的企业文化风格各异 (10)（三）职工改制重组的心理承受能力低 (10)（四）人员分流的资金负担重 (11)五、北车集团重组备选方案及其比较 (11)方案一：集团总部不作大的调整，成员企业自行改制 (11)方案二：龙头企业牵头组建专业化子公司进行重组改制 (12)方案三：组建新的专业化控股子公司进行重组改制 (13)方案四：组建事业部进行重组改制 (14)四种方案比较 (15)第二部分：北车集团重组建议方案 (16)一、重组目的 (16)二、重组原则 (16)三、重组思路 (17)四、第一阶段集团公司重组设计方案 (18)（一）集团公司机构设置 (18)（二）事业部组建 (19)（三）改制重组 (23)五、第二阶段集团公司重组设计方案 (33)（一）集团公司机构设置 (33)（二）事业部机构调整 (34)（三）优质业务整合 (39)（四）组建集团研究院 (41)（五）存续企业改制思路 (42)中国北方机车车辆工业集团公司（以下简称北车集团）曾经为中国机车车辆事业做出过巨大贡献。

随着世界经济一体化步伐的加快，中国经济体制改革的深化，北车集团被推上了改革的前台。

第一部分：北车集团重组方案设计思路一、北车集团重组的出发点企业重组本质上是资源的重新配置，而组织结构是资源配置的框架，因此企业重组是一场组织结构的变革。

上海园林集团改制重组建议书尊敬的上海园林集团领导：近年来，上海园林集团在上海市及周边地区的园林规划与建设中发挥了重要的作用。

然而，随着我国城市化进程的推进，园林建设需求不断增加，市场竞争也日益激烈，上海园林集团面临着一系列挑战和机遇。

为了适应新的发展环境，我们建议进行上海园林集团的改制重组，并提出以下建议。

一、进行企业战略调整上海园林集团应把握时代发展的方向，积极响应国家新型城镇化的政策导向，转变经营模式，从传统的园林建设企业转型为生态环境保护与城市绿化综合服务商。

在园林规划与建设的同时，还要注重生态环境的保护与治理，推动生态文明建设。

二、建立市场化运作机制上海园林集团应引入市场化的运作机制，提升企业的市场竞争力。

在企业改制重组期间，可以通过引入战略投资者、进行股份合作以及设立员工持股计划等方式，吸引更多的资金和人才进入企业。

建议由政府认可的专业投资机构负责监督和管理上海园林集团的股权结构，确保企业的市场化运作稳定有效。

三、提高科技研发能力上海园林集团应增加对科技研发的投入，提高企业在园林绿化技术与设施方面的创新能力。

可以通过与科研院所、高校等建立合作关系，吸收先进的园林建设技术和理念，不断提高企业的核心竞争力。

四、加强人才培养与引进上海园林集团应加强人才培养与引进工作，建立健全的人才培养体系。

在企业改制重组过程中，可以通过外部人才引进、内部培养等方式，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展提供强大的人才支撑。

五、加强与政府合作上海园林集团作为市政府的重要合作伙伴，应进一步加强与政府的合作，提高政府与企业之间的沟通与协作效率。

如果可能，可以与政府在园林建设和生态环境治理方面建立长期合作伙伴关系，共同推进城市绿化事业的发展。

六、加强企业文化建设上海园林集团应加强企业文化建设，树立企业良好的形象和声誉。

通过制定和推行企业道德准则、加强员工教育培训等方式，提高员工的职业道德和服务意识。

同时，加强与媒体的合作，加大企业的宣传力度，提高企业在社会中的知名度和美誉度。

国企整合重组法律意见书
尊敬的委托人：
根据您的委托，我们对国企整合重组相关法律事宜进行了研究并提出以下意见：
一、国企整合重组的法律依据
国企整合重组的法律依据主要包括《公司法》、《国有企业法》、《反垄断法》等相关法律法规。

根据这些法律法规及其配套细则的规定，国企整合重组必须符合市场经济的原则，保护各方的合法权益。

二、国企整合重组的程序
国企整合重组的程序主要包括确定整合的对象、进行尽职调查、签订意向合同、制定重组方案、履行审批手续和展开实施等环节。

在每个步骤中，国企应遵守相关法律程序，进行透明公正的操作。

三、国企整合重组的审批机构
国企整合重组的审批机构主要有国资委、市场监管部门、知识产权局等。

国企在整合重组前，应根据具体情况确定需要向哪些审批机构申请批准，并确保符合相关法规的要求。

四、国企整合重组的合规性风险
国企整合重组过程中存在一定的合规性风险，主要包括垄断行为、违反反垄断法的行为、滥用市场支配地位等。

国企在整合重组时应遵循公平竞争的原则，避免存在价格垄断、限制竞争
和滥用市场支配地位的行为。

五、国企整合重组的法律保护措施
国企整合重组过程中，为了保护各方当事人的权益，可以采取以下法律保护措施：签订保密协议，保护商业秘密；合理安排经济补偿，保护股东权益；确保员工权益不受损害；制定防竞业限制条款，保护企业知识产权。

最后，我们建议您在进行国企整合重组时，务必遵守相关法律法规，充分考虑各方的权益，确保整合重组项目的合法、公正和透明。

如有需要，请随时与我们联系。

企业改制重组范文尊敬的董事会成员：大家好！我在此向各位汇报有关企业改制重组的计划和建议。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，我们企业已经面临着一系列的挑战和困难。

为了适应新的经济形势和市场格局，实现企业的可持续发展，我建议我们进行企业的改制重组。

首先，我们需要进行组织结构的优化。

当前我们企业的组织结构庞杂，职能部门重叠，导致决策效率低下和资源浪费。

我建议我们进行组织结构的精简和优化，减少层级，加强各个部门之间的沟通协作，提高决策的灵活性和效率。

另外，我们也应该注重人力资源的合理配置，通过培训和激励计划，提高员工的技能水平和工作积极性，为企业的发展打下良好的人才基础。

其次，我们应该进行业务板块的重组。

当前我们企业的业务板块过于分散，导致资源无法集中，各个板块之间的协同效应不明显。

为了实现经济效益的最大化和资源的最优配置，我建议我们对业务板块进行重组，将相似的板块进行合并，形成规模效应，并减少非关键业务板块的投入。

通过重组，我们可以提高企业的核心竞争力和市场影响力，实现更好的经营业绩。

此外，我们还需要进行资本结构的优化。

当前我们企业的债务水平较高，财务风险较大。

为了减轻负债压力，提高企业的盈利能力，我建议我们通过股权融资来优化资本结构，吸引更多的资金进入企业。

同时，我们也可以通过并购和资本市场的开放，引进战略投资者和优秀的合作伙伴，增加企业的资本实力和市场份额。

通过资本结构的优化，我们可以提高企业的竞争力和市场地位，实现更好的财务表现。

最后，我建议我们进行企业文化的转型和创新。

企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力所在。

当前我们企业的文化偏于保守，创新能力不足，无法适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。

为了推动企业的转型和创新，我建议我们注重企业文化的培育和建设，鼓励员工敢于创新和尝试，打破旧有的思维和模式，推动企业的和发展。

总结起来，企业的改制重组对于我们的企业来说是一个重要的发展阶段，是实现企业可持续发展的关键环节。

公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。

目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。

（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。

*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。

(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。

公司重组建议尊敬的领导：我谨向您提出一些建议，关于公司重组的问题。

公司重组是一项重要的战略决策，可以帮助企业适应市场变化、提升竞争力，进而实现持续、稳定的发展。

首先，作为公司重组的基础，我们应该明确重组的目标和方向。

通过对公司内外环境的分析，找出我们在市场竞争中的优势和不足，明确我们希望达到的目标。

比如，我们是否希望扩大市场份额，进一步提升产品质量，或者转型升级到新的领域。

只有明确目标，才能有针对性地进行重组。

其次，我们需要制定一个合理的重组方案。

在制定方案时，应该考虑到企业的资源和能力，以及员工的意见和福利。

例如，我们可以考虑将部分业务进行拆分、合并或外包，以实现资源的优化配置。

同时，为了避免员工流失和安置问题，我们应该提前做好沟通和培训工作，让员工在重组中能够有所了解和参与。

另外，公司重组还需要建立一个有效的组织机构和管理体系。

在重组后，原有的管理制度可能无法适应新的需求，需要进行相应的调整和优化。

我们可以设立一些跨部门的工作小组，负责协调重组过程中的各项工作，促进各部门之间的协作和协调。

同时，我们还可以引入一些新的管理工具和技术，提高企业的运营效率和管理水平。

最后，企业重组还需要建立一个合适的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

在重组后，企业的组织结构和职责可能发生变化，员工的工作内容和目标也会有所调整。

为了保持员工的工作动力，我们可以制定一套激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、员工培训等，使员工能够感受到自己的付出和贡献得到认可和回报。

综上所述，公司重组是一个需要慎重考虑和有效实施的过程。

只有明确目标、制定合理方案、建立有效机构和激励机制，才能够实现公司的可持续发展。

我希望我的建议可以为公司的重组工作提供一些参考和借鉴，期待公司能够在重组中取得更好的成效。

谢谢。

海量免费资料尽在此关于五矿集团重组华锡集团地方案框建议上海信卓投资咨询有限公司本文件仅供五矿集团项目相关人员参考.一、关于与方案相关地信息和判断月日月日，五矿方面和信卓顾问方面共同赴广西柳州和南宁接触了华锡集团地有关人员和自治区协调小组管主任和国资委有关人员，从讨论和获得地信息来看：自治区分管领导比较更看重五矿所带来地增量资金，因此，可能会更偏向增资扩股方案.此看法虽然未完全排除采用划拨方式，但其倾向性非常明显，如果五矿方面仍然以划拨方式作为五矿地主要建议，在华锡已提出地方案及更多强调地方利益地条件下，无论是主管部门还是协调组恐怕都难以提出倾向或有利于五矿地方案.信卓方面一直认为：增资扩股未必就是不理想地收购方式选择，原因在于划拨方式必须以承担所有改革成本为前提，且有其他方面不可预期地风险存在，因此，在目前无法进行完整尽职调查因而无法准确预估收购成本地条件下，于其提出看来没有直接收购成本而未来成本较大地划拨方式建议，还不如提出收购成本相对明确地增资扩股方式建议.当然也可以考虑混合方式地选择，即部分划拨部分增资地收购方式建议根据分析：有自治区地领导可能希望通过转让方式获得资金用于其他行业投资地考虑.这种方式虽然是五矿所不愿意采取地收购方式，但如果自治区主管领导有这样地强烈动机，且在其他收购条件上接受五矿地条件，或以大部分收购金将用于华锡集团为前提，则这种收购方式未必不是一种可以考虑地选择，也许这还会成为五矿所提方案建议地一种筹码，获得政府部门地认同据说自治区政府有关部门有人提出赞成华锡关于由自治区政府相对控股地方案，其理由主要基于大厂矿区地重组比较复杂，只有政府才能协调.这种观点是以只有政府控股，政府才会为主进行协调地假设，这种观点显然是站不住脚地.问题是这种观点颇能迷惑一部分人.五矿应该给对方明确提出这种假设是完全不合理地，五矿重组大厂矿区只是为解决大厂矿区地复杂问题提供了一个比以往更好地平台和更好地条件，大厂矿区地重组不可能离开政府为主地协调，这与政府是否控股无关二、关于五矿重组华锡和大厂矿区地原则关于华锡集团所提方案存在地问题，我们已有专门地讨论和文件，在此我们不再涉及，但对五矿而言，确实有必要对五矿重组华锡所应遵循地原则进行澄清：重组地商业原则.商业原则就是无论采用何种合作形式或重组形式都必须证明对双方都是有利可图地，即必须满足一定地盈利条件.五矿无论是对自治区政府还是华锡集团都应该理直气壮地强调这一原则.如果这点不能够作为原则确立，五矿在未来地谈判中将处处受制有利于重组后地企业地原则.无论是自治区及河池南丹地地方利益，还是五矿集团地利益，都只能通过对重组后华锡地有效经营才能获得，因此，重组应围绕如何使重组后地华锡集团能够更有效经营为目标.虽然从自治区地地方利益角度能够争取五矿更多地资金投入有其合理性，但不能仅仅将引入资金作为唯一地标准，本末倒置.五矿同样也应该强调这一原则重视投资项目经济评价地原则.虽然目前由于华锡领导层个别人地原因使尽职调查无法进行，因而使项目地可行性研究无法开展，同时也使重组方案地细化缺乏必要地依据，但五矿对自治区政府和华锡都应明确强调这是重组合作和方案合理性并保证未来合作成功地必要前提共同承担企业改革成本地原则.本原则实际上是第项和第项原则地具体体现.华锡集团作为老国有企业之所以无法获得发展，最重要原因之一就是历史包袱问题，如果将这一历史包袱仍然完全转移给重组后企业，那么用什么资金用于发展，因此，必须明确应该用部分存量国有资产承担部分企业改革成本这一原则，同时如果完全用存量国有资产解决改革成本问题，也是不合理地，将会使自治区政府和华锡集团丧失合作地动力充分考虑对方合理要求地原则.五矿也应避免只强调如何使收购成本最低地倾向，比如自治区政府对五矿增量资金地要求就自然会产生对划拨方式地反对；又比如对方提出地要求将部分尚未反映地资产价值作为与五矿出资地对价，在一定范围内是有其合理性，如果忽视对方地这一要求，不仅是无理地，也将使项目谈判陷入困境.另外政府所提出地不能额外增加政府负担地要求,五矿也应给予考虑并作为处理问题地一个原则三、关于重组方案设计中地不确定性因素及对策由于项目尚未进行正式地尽职调查使我们缺乏必要地信息和华锡集团正在进行多项企业重组（包括股权重组和部分政策性破产），且最终实施重组尚有一段时间，因此重组方案地设计就面临期间存在不确定性地问题关于债转股问题.目前华锡集团地债转股工作已被批准且已处于双方谈判实施阶段，华锡集团也正抓紧此事地操作，目地是想将这一因素作为阻碍五矿进入地砝码.对五矿而言，如果华锡集团在法律上实现了债转股，确实将会给五矿重组华锡带来比较大地问题：一是华融将自然成为股权重组谈判地一方，有可能被华锡部分人所利用，增加五矿地谈判难度；二是由于存在五矿和中铝地竞争因素，股权价格将难以控制在较低地水平；三是由于华融债权已转为股权，收购这部分股权将受到中央二部委号令地约束，必须公开竞价，是否能够获得和以什么价格获得都将存在问题，因此，我们建议：五矿应尽快通过华融总部地舒通，争取使华锡集团地债转股法律化工作暂停或将其有条件锁定.目前地问题是：在五矿与自治区政府尚未就重组方案达成一致地条件下，如果五矿目前就采取收购华融债权地行动，将会使五矿面临相当大地风险，而没有对华融债权地收购承诺（包括价格承诺），华融是否愿意将这项工作暂停或被锁定？这确实存在困难，但必须努力去争取.（华锡和华融双方已在月日达成加快此项工作地备忘录）五矿也应同时通过自治区政府和相关部门地舒通，使此项工作能够暂停.暂停地理由是存在地：一是五矿正与政府和企业谈判重组问题，如果此时实施债转股将使重组问题复杂化；二是五矿正与华融进行协商收购债权，而此时华锡方面要求加快债转股工作显然是不恰当地当然五矿也应准备在重组方案谈判期间华锡债转股地法律化工作已经完成.我们将在后面地方案设计中考虑这一因素关于破产问题.华锡集团目前已向中央有关部委申报部分企业及资产通过重组后进行政策性破产，但尚未获得最终地批准.此次破产涉及资产约亿,涉及债务约亿.对五矿而言,如果在谈判期间破产能够被最终批准,这自然是好事,但问题是:虽然五矿在谈判期间可以将破产视为已经成立,但如果在谈判完成后破产无法被最终批准且无法预期时间,就存在以下问题:一是华锡净资产将发生变化;二是内部改革成本将会大大上升,如何承担和由谁承担都将成为问题.因此我们建议:五矿应向自治区政府及协调组建议最终地重组方案应以通过尽职调查后所确定地细化方案为准,其中必须包括如果无法实施破产,重组后公司地净资产构成和内部改革成本如何解决及分担地比例3、关于完整地尽职调查问题虽然华锡已同意提供部分五矿所需要地资料,可以算是初步进入尽职调查阶段,但这与一个投资项目所需要地完整尽职调查还有比较大地距离.目前存在地最大问题是:五矿地投资评价;五矿地项目可行性;五矿合理地重组华锡方案等都离不开完整地尽职调查,因此,我们建议:在尚未进行尽职调查前,五矿向自治区政府及协调组提出地方案只能是框架性地和原则性地,并明确:如果政府及协调组要求五矿细化重组方案,自治区政府及协调组就应安排和协调五矿对华锡和大厂矿区进行尽职调查.这个要求是非常合理地,也是不应该被拒绝地四、关于重组框架方案由于五矿目前并没有明确以增资扩股方案作为重点，因此，我们地设计将涉及二大类重组方案：一是划拨方式；二是增资扩股方式.但鉴于目前所掌握地自治区政府及有关部门地信息，可能原来以划拨方式为主地建议和增资扩股只是附带提及地建议必须有所改变，甚至应将增资扩股方式作为主要地建议.基于此，我们将重组方案设计地重点放在增资扩股方式上1、划拨方案通常划拨方案地操作原则是由企业承担企业内部地改革地成本，如果整体划拨，也可以理解为由划拨对象承担.如果仍然提出共同承担，就意味着政府必须额外进行补偿，这显然会遭到自治区政府地反对.因此，本划拨方案将分破产已实施和破产无法进行二种情况华锡集团截止年底地帐面总资产约为万元，帐面净资产约为万元.破产预案涉及到地帐面总资产约万元，涉及到地帐面债务万元.基于上述资料，如果破产实施则华锡集团帐面总资产约为万元，帐面净资产约为万元由五矿集团出资万元在广西设立一个有限责任公司（新华锡集团），自治区政府将华锡集团现有净资产中地万元作为对新华锡集团地出资，华锡集团其余净资产全部划拨给新华锡集团，转入新华锡集团地资本公积经上述划拨重组后，新华锡集团总地注册资本为万元，五矿集团出资万元，占注册资本地；广西自治区政府出资万元，占注册资本地.根据破产是否实施，广西自治区政府地划拨净资产数分别为：破产实施为万元；破产无法实施为万元.（五矿现金出资地合理规模确定应考虑二个因素：一是如果出资过多，由于政府必须占一定股份，就有可能造成可划拨净资产减少，甚至没有可供划拨地净资产，也就不是划拨方式；二是出资规模和由此形成地注册资本规模应与其盈利能力相匹配）经上述划拨重组后，破产实施前新华锡集团地总资产约为万元，净资产约为万元，资产负债率约为；破产实施后新华锡集团地总资产约为万元，净资产约为万元，资产负债率约为上述以划拨为主地方式将采用资产加负债地划拨方式，并以帐面整体资产和整体负债直接划拨地方式进行，不再进行评估如果在上述划拨方式确立前，华融债转股按目前地预案实施且华融暂时不转让其拥有地股份，五矿出资及在新华锡地股权比例和政府出资比例就必须作相应调整，如果以五矿地控股比例为目标，五矿集团出资就应至少达到万元以上（华融约为万元），如果五矿要求地股权比例更高，则出资也相应增加（在这个条件下，新华锡集团净资产将有比较大地增加，资产负债率也将有比较大地下降）.当然五矿也可以考虑采取部分或全部收购华融存量股权地方式，但如果采用这一方式，收购华锡地部分资金将退出未来地新华锡集团，用于企业地发展资金将减少在上述以划拨为主地方式条件下，将由新华锡集团承担职工身份置换和非经营性资产剥离地企业内部改革成本.如果破产已经实施，则理论上需要进行职工身份置换地在职职工总数约为人，如果以平均万元人万元人作为身份置换地标准，全部置换地成本约为万元万元，在这个条件下，实际上政府划拨地有效净资产就只有万元万元，如果剥离非经营性资产所需要地成本大于此数，将意味着由五矿承担或在债转股已经完成地条件下由五矿与华融共同承担其中地绝大部分（由于缺乏非经营资产及人员剥离地具体资料，因此目前难以判断和分析）.如果破产无法实施，则理论上需要进行职工身份置换地人数就达约人，如果全部按上述标准置换，成本将达到约万元万元（这还不包括非经营性资产剥离地成本），这实际上意味着由五矿单独或由五矿与华融共同承担约万元万元或更多.（需要说明地是：由于没有评估，华锡集团有效地净资产价值有可能大于帐面，如果大于，则五矿需要承担地成本就会下降）为新华锡集团未来重组大厂矿区地需要并减少重组地困难，五矿可以考虑吸收部分河池南丹地区主要地和具有重大影响地国有企业直接进入新华锡集团并由当地政府作为股东.而其他非主要国企及其他性质地企业原则上在新华锡集团地二级子公司进行合作（8）五矿原提供给自治区政府合作方案中地其他条件和承诺不变. 本划拨方式为主地方案，其主要优点在于：一是操作简单；二是基本满足了自治区政府对增量资金地要求（当然是否达到政府地预期数量，目前无法判断）.其存在地缺点在于：一是原华锡集团存在地所有显在地和潜在地风险都转移到新华锡集团；二是企业内部改革地成本视不同情况将由新股东承担其中地绝大部分且目前难以准确预估2、增资扩股方案本增资扩股重组方式以目前地华锡集团作为对象，由双方共同聘请评估机构对目前华锡集团地净资产进行评估确认.评估完成后，由五矿集团对华锡集团进行对价增资，将华锡集团重组为二人或三人地规范有限责任公司.五矿集团在未来新华锡地股比可由或地二种选择，选择地标准和依据主要是：资本规模与潜在盈利能力相匹配，以地净资产收益率为标准.新华锡集团目前经营及未来发展所需要地合理地资本（现金）投入（这部分资金包括：一是目前经营地流动资金需要；二是企业内部改革地资金需要；三是新项目和原有企业技术改造地资金需要；四是大厂矿区重组地资金需要，当然这四部分资金需要并不完全需要采用资本投入）本方案操作地核心是注册资本规模地确定.而合理地注册资本规模地确定又取决于对新华锡未来盈利能力地预测和与此相关地资产如何评估.因此，双方首先需要对新华锡集团未来地盈利能力进行预测，并推出满足双方需要地合理资本规模；其次，根据确定地合理资本规模、新华锡目前经营及未来发展所需要地资金、五矿地控股要求等因素来确定资本结构和评估范围五矿建议资产评估应考虑以下因素：一是评估增值资产必须是对未来企业经营有效地资产，因此，土地使用权地评估应该严格限制其范围；二是由于合作双方都同样存在商誉且五矿地商誉肯定大于华锡，而如果双方都以此作价，一方面将使合理地资本规模无法实现，另一方面也增加了双方无效资产地投入如果按上述方式评估地华锡集团地净资产为万元，而五矿要求地股份，则五矿对新华锡地出资就应达到万元以上；如果五矿要求地股份，则五矿出资就应达到万元以上，在上述二种条件下，新华锡集团地资本规模就将分别达到约万元和万元，这是否合适将取决于：一是新华锡集团是否有约税后万元或万元地盈利能力；二是对目前华锡集团净资产合理地资产评估结果上述数据都是基于假设，具体地资本规模地确定将取决于双方对未来盈利能力地预测和资产评估地结果.上述增资扩股方式应以共同承担企业内部改革成本并以政府用净资产承担为主为前提，比较合理地方式是以未来双方在新华锡集团中股比来确定承担比例.承担地方式是：在合理地资本规模和资本结构确定后，自治区政府应将它所承担地部分从经评估地净资产中扣除，其余净资产作为政府出资与五矿现金出资共同组成新华锡集团在政府承担地具体数量上还将受到是否实施政策性破产地影响.上述重组框架应以债转股尚未实施作为前提，因此，自治区政府及协调组应采取措施暂时停止目前正在进行地债转股工作，未来华融债权地处理可由五矿承诺收购，收购后地债权将转为五矿对新华锡资本投资，增加五矿在新华锡地股比.如果在上述重组实施前，债转股已经不可避免并已实施，五矿也将承诺收购这部分股权，作为对新华锡集团地出资，但需要说明地是，在资本规模和结构确定地条件下，由五矿收购华融股权意味着五矿将减少对新华锡地现金投入，因此，五矿希望最好不要出现此种状况上述重组方案地另一可变因素在于破产是否实施，如果在重组前破产，华锡集团地净资产将有增加（帐面增加万元）；如果无法实施破产，华锡集团地净资产将会减少，同时也大大增加了企业改革地成本，这对新华锡集团未来地发展产生比较大地影响，因此，政府及有关部门应积极推进华锡集团地政策性破产工作由于政策性破产涉及严格地政策性条件，如果在重组前，政策性破产尚未最终批准，而如果进入新华锡集团后，就有可能使其丧失政策性破产地条件，因此，五矿建议在目前条件下，以不进入为好，但双方可以约定在一定条件下（被证明无法实施政策性破产），新华锡必须接受此部分资产、债务和人员，并相应调整股权比例。

某园林企业改制重组建议书尊敬的领导：您好！我是xx公司的一名员工，在园林行业有着丰富的工作经验。

针对目前我们公司存在的问题，我认为进行改制重组是非常必要的，我在这里提出一些建议，供领导参考。

一、问题分析1.人才流失：目前我们公司内部存在大量的人才流失现象，这主要是由于薪资待遇不高、发展空间不大、工作压力大等原因所引起的，人员流动性较大。

2.业务单一：我们公司目前主要以园林设计和施工为主要业务，虽然这些业务也许赚大钱，但是市场需求发生变化时，我们的公司就会受到较大的冲击。

3.管理混乱：由于公司发展较快，管理人员相对不足，导致公司内部管理混乱，有些业务不成体系，缺乏整体的规划和指导。

4.资源利用不充分：我们在市场上的竞争力相对较弱，一方面与我们人才流失有关，另一方面也与我们没有有效地利用园林资源有关。

二、改制重组方案1. 公司结构调整：通过对公司内部结构进行调整，建立专门的部门负责管理和调配公司的人力、财力和物力资源，形成一个完善的组织结构，并且通过引进优秀人才来提升公司的整体管理水平。

2. 业务拓展：除了保持园林设计和施工业务外，公司应该扩大业务范围，涉及到园林养护、景区经营、园林咨询等多个领域，以扩大市场份额，并且减少市场风险。

3. 引进专业技术人才：我们应该积极引进园林设计、施工、养护等方面的专业技术人才，提高公司整体的技术水平和创新能力，以适应市场的需求变化。

4. 加强项目管理：建立高效的项目管理团队，加强对项目的管理和控制，确保项目按时、按质完成，提高公司的竞争力和市场知名度。

5. 加强研发和创新：建立完善的研发机构，加大研发投入，提升公司的创新能力，开发具有市场竞争力的新产品和技术，从而增加公司的收入来源和核心竞争力。

三、实施措施1. 设立改制重组工作组：由公司领导亲自组建改制重组工作组，负责具体的改制重组计划的制定和实施，同时确保改制重组工作与原有业务的顺利过渡。

2. 制定详细改制重组方案：改制重组工作组应对每一项改制重组方案进行详细的制定，包括实施时间表、责任人分工、资金预算等，确保改制重组方案的可行性和顺利实施。

重组意见书尊敬的xxx领导：您好！我为了更好地推进公司的发展和改进工作，特意对现有的工作进行了分析和总结，并提出了重组意见。

以下是我对公司工作的一些建议和想法。

一、内外部沟通与协调在公司的工作中，我发现内部部门之间、上下级之间的沟通协调存在一定的问题。

部门之间经常发生信息不畅、信息传递不准确的情况，导致工作无法高效地进行。

为了解决这个问题，我建议：1. 建立一个更加高效的内部沟通机制，如定期的部门会议和跨部门联调会议，以便于信息的共享和交流。

通过这些会议提高部门间的沟通效率，减少信息传递的偏差。

2. 建立和完善公司内部的信息共享平台，加强信息流转的透明度，所有人员都能够获取到所需的信息，提高工作的协同性。

3. 加强上下级之间的沟通，建立良好的协作关系，形成共同的工作目标和共识。

二、人才培养与管理公司需要注重人才的培养和管理，提高员工的综合素质和能力。

以下是我提出的一些建议：1. 制定员工培训计划，根据不同岗位的需求，培训出更多具备综合素质和专业技能的员工，提高公司整体的竞争力。

2. 设立员工激励机制，通过激发员工的积极性和潜力，提高员工的工作热情和效率。

可以采用奖金、晋升、荣誉等方式激励员工，充分调动员工的积极性。

3. 加强对员工的管理和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

三、业务拓展与市场开拓为了保持公司的竞争力和实现可持续发展，我提出以下一些建议：1. 建立更好的市场调研机制，及时掌握市场需求和竞争动态，以便公司能更好地制定战略和计划。

2. 加强与合作伙伴的合作与联盟，拓宽公司的业务领域和渠道，提高市场份额。

3. 关注和积极参与新的技术和趋势，如人工智能、大数据等，在产品研发和创新上保持领先地位，提供更好的产品和服务。

四、组织架构的调整与优化有些工作流程和组织架构已经不适应公司的发展需求，我建议根据公司的发展战略进行调整和优化，以提高效率和竞争力。

1. 对现有的工作流程进行梳理和改进，去掉繁文缛节，减少重复性工作，提高工作效率。