下载文档原格式
某集团内部改革及重组方案建议书尊敬的XXX高层领导：首先，我要对本集团取得的成就表示赞赏和祝贺。
集团近年来实现了快速发展，取得了良好的经济效益，并在行业内树立了良好的声誉。
然而，我也认识到随着市场竞争的日益激烈，本集团面临着一系列的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，我建议本集团进行一次内部改革和重组。
本文将对改革和重组的方案进行详细阐述。
一、改革目标：本次改革的目标是提升集团的竞争力和持续发展能力，实现更高质量的发展。
具体而言，改革应聚焦以下几个方面：1.提升管理水平：建立更加科学、高效的管理制度和运作机制，通过优化决策流程和完善内部沟通机制，提高管理层的执行力和协同效应。
2.优化资源配置：通过内部资源整合和优化，确保集团各项资源的高效利用和有效配置，以满足市场需求并提高企业的协同效应。
3.提高创新能力：鼓励员工创新思维和创造力，加强研发投入和技术创新，为企业发展提供持续的动力和竞争优势。
4.加强人才培养：加大对人才的培养和引进力度，激励员工积极进取，提高人员素质和整体团队能力。
二、改革内容：为了实现以上目标，我建议集团在以下几个方面进行改革：1.组织架构的优化：根据市场需求和企业发展需要，重新调整集团的组织架构，明确各部门的职能和责任，简化决策层级，提高决策效率。
2.流程改进和标准化：通过对各项业务流程的梳理和改进，建立统一的标准化管理模式，提高工作效率和质量，降低成本。
3.资源整合和共享：通过内部资源的整合和共享，实现各子公司之间的合作和协同效应，共同开展项目、研发和市场拓展，提高整体竞争力。
4.创新机制建设：建立激励和奖励制度，鼓励员工的创新和改进，加强企业内部的创业文化建设，激发员工的工作热情和发展动力。
5.人才培养和管理：加大对人才的培养和投入，建立完善的人才管理制度，提高员工的职业发展空间和晋升机会，吸引和留住优秀的人才。
三、改革实施计划：1.明确改革目标和时间表：制定详细的改革目标和时间表，确保改革的顺利进行和实效。
集团改革重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自内部和外部的各种挑战，包括市场需求变化、技术革新、竞争对手崛起等。
为了适应新的市场环境，提升企业竞争力，集团决定进行改革重组，以实现资源整合、业务优化、效益提升的目标。
二、改革重组目标。
1.优化资源配置，提高资源利用效率；2.加强业务协同，提升整体竞争力；3.降低成本，提高盈利能力；4.提升员工士气，增强团队凝聚力。
三、改革重组内容。
1.组织结构调整。
根据市场需求和业务发展情况，对集团内部组织结构进行调整，优化资源配置，提高决策效率和执行力。
2.业务整合。
对集团各业务板块进行梳理，整合相关业务，形成产业链条，提升整体业务协同效应。
3.人员优化。
根据业务发展需要，对人员进行优化调整，提升工作效率和团队凝聚力。
4.流程优化。
对集团内部各项业务流程进行优化，简化流程、提高效率、降低成本。
四、实施步骤。
1.制定改革重组方案。
由集团领导班子牵头，成立改革重组工作组，制定改革重组方案，明确改革重组的目标、内容、实施步骤和时间表。
2.组织实施。
根据改革重组方案，组织实施各项内容，确保改革重组工作有序推进。
3.监督评估。
建立改革重组工作的监督评估机制，定期对改革重组工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
4.宣传推广。
通过内部会议、员工培训等形式，宣传改革重组的意义和目标，引导员工积极参与，共同推动改革重组工作的顺利实施。
五、风险控制。
在改革重组过程中，可能会面临各种风险挑战，包括组织变革阻力、人员情绪波动、业务整合难度等。
因此，需要建立健全的风险应对机制，及时发现并解决各种风险问题，确保改革重组工作的顺利实施。
六、改革重组效果。
通过改革重组，集团将实现资源整合、业务优化、效益提升的目标，提升企业整体竞争力，为未来发展打下坚实基础。
七、总结。
改革重组是企业发展的内在要求，是适应市场变化、提升竞争力的必然选择。
集团将以改革重组为契机，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
公司改革建议书一、背景介绍随着市场环境的变化和竞争的加剧，我们公司面临着一系列的挑战和问题。
为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，我们需要进行公司改革。
本文将提出一些建议，以促进公司的改革和发展。
二、问题分析1. 组织结构僵化：目前公司的组织结构过于庞大，层级繁多，决策过程缓慢，导致公司的反应速度不够灵活。
2. 员工激励机制不完善：公司的员工激励机制不够明确和有效，导致员工的积极性和创造力不足。
3. 信息流通不畅：公司内部信息传递存在阻碍，不同部门之间的协作和沟通不够顺畅，影响了工作效率和协同能力。
4. 业务流程繁琐：公司的业务流程繁琐，存在重复劳动和低效率的问题，需要进行优化和简化。
三、改革建议1. 精简组织结构：对公司的组织结构进行重新设计和调整，减少层级，简化决策流程，提高反应速度和灵活性。
2. 建立激励机制：制定明确的员工激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强内部沟通：建立高效的内部沟通机制，包括定期的部门会议、信息共享平台等，促进部门之间的协作和信息流通。
4. 优化业务流程：对公司的业务流程进行全面的审查和优化，消除重复劳动和低效率的环节，提高工作效率和质量。
四、改革计划1. 制定改革目标：明确公司改革的目标和方向，确保改革的目标与公司的长远发展战略相一致。
2. 组织改革小组：成立改革小组，负责公司改革的具体实施和推进，包括制定改革计划、落实改革措施等。
3. 阶段性改革措施：根据改革目标和具体问题，制定阶段性的改革措施和时间表，逐步推进改革进程。
4. 监测和评估：建立改革进展的监测和评估机制，及时发现问题和调整措施，确保改革的顺利进行。
五、预期效果通过公司的改革，我们预期能够实现以下效果：1. 提高公司的反应速度和灵活性，增强市场竞争力。
2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 加强部门之间的协作和沟通，提高协同能力。
4. 简化业务流程，提高工作效率和客户满意度。
上海园林集团改制重组建议书尊敬的上海园林集团领导：近年来，上海园林集团在上海市及周边地区的园林规划与建设中发挥了重要的作用。
然而，随着我国城市化进程的推进，园林建设需求不断增加，市场竞争也日益激烈，上海园林集团面临着一系列挑战和机遇。
为了适应新的发展环境，我们建议进行上海园林集团的改制重组，并提出以下建议。
一、进行企业战略调整上海园林集团应把握时代发展的方向，积极响应国家新型城镇化的政策导向，转变经营模式，从传统的园林建设企业转型为生态环境保护与城市绿化综合服务商。
在园林规划与建设的同时，还要注重生态环境的保护与治理，推动生态文明建设。
二、建立市场化运作机制上海园林集团应引入市场化的运作机制，提升企业的市场竞争力。
在企业改制重组期间，可以通过引入战略投资者、进行股份合作以及设立员工持股计划等方式，吸引更多的资金和人才进入企业。
建议由政府认可的专业投资机构负责监督和管理上海园林集团的股权结构，确保企业的市场化运作稳定有效。
三、提高科技研发能力上海园林集团应增加对科技研发的投入，提高企业在园林绿化技术与设施方面的创新能力。
可以通过与科研院所、高校等建立合作关系，吸收先进的园林建设技术和理念，不断提高企业的核心竞争力。
四、加强人才培养与引进上海园林集团应加强人才培养与引进工作，建立健全的人才培养体系。
在企业改制重组过程中，可以通过外部人才引进、内部培养等方式，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展提供强大的人才支撑。
五、加强与政府合作上海园林集团作为市政府的重要合作伙伴，应进一步加强与政府的合作，提高政府与企业之间的沟通与协作效率。
如果可能，可以与政府在园林建设和生态环境治理方面建立长期合作伙伴关系，共同推进城市绿化事业的发展。
六、加强企业文化建设上海园林集团应加强企业文化建设，树立企业良好的形象和声誉。
通过制定和推行企业道德准则、加强员工教育培训等方式，提高员工的职业道德和服务意识。
同时，加强与媒体的合作，加大企业的宣传力度，提高企业在社会中的知名度和美誉度。
企业改制重组范文尊敬的董事会成员：大家好！我在此向各位汇报有关企业改制重组的计划和建议。
随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，我们企业已经面临着一系列的挑战和困难。
为了适应新的经济形势和市场格局，实现企业的可持续发展，我建议我们进行企业的改制重组。
首先，我们需要进行组织结构的优化。
当前我们企业的组织结构庞杂，职能部门重叠，导致决策效率低下和资源浪费。
我建议我们进行组织结构的精简和优化，减少层级，加强各个部门之间的沟通协作，提高决策的灵活性和效率。
另外，我们也应该注重人力资源的合理配置，通过培训和激励计划，提高员工的技能水平和工作积极性，为企业的发展打下良好的人才基础。
其次，我们应该进行业务板块的重组。
当前我们企业的业务板块过于分散，导致资源无法集中，各个板块之间的协同效应不明显。
为了实现经济效益的最大化和资源的最优配置，我建议我们对业务板块进行重组，将相似的板块进行合并，形成规模效应，并减少非关键业务板块的投入。
通过重组，我们可以提高企业的核心竞争力和市场影响力，实现更好的经营业绩。
此外，我们还需要进行资本结构的优化。
当前我们企业的债务水平较高，财务风险较大。
为了减轻负债压力，提高企业的盈利能力，我建议我们通过股权融资来优化资本结构，吸引更多的资金进入企业。
同时，我们也可以通过并购和资本市场的开放，引进战略投资者和优秀的合作伙伴，增加企业的资本实力和市场份额。
通过资本结构的优化，我们可以提高企业的竞争力和市场地位，实现更好的财务表现。
最后，我建议我们进行企业文化的转型和创新。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力所在。
当前我们企业的文化偏于保守，创新能力不足，无法适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
为了推动企业的转型和创新，我建议我们注重企业文化的培育和建设，鼓励员工敢于创新和尝试，打破旧有的思维和模式，推动企业的和发展。
总结起来，企业的改制重组对于我们的企业来说是一个重要的发展阶段，是实现企业可持续发展的关键环节。
公司改革建议书_0公司改革建议书一、背景介绍当前，公司面临着日益激烈的市场竞争和外部环境的变化，为了适应市场发展的需求，提高竞争力，我们制定了以下改革建议。
二、目标设定1. 提高公司运营效率和盈利能力：通过改革措施，实现公司运营效率的提升，优化资源配置，提高盈利能力。
2. 增强公司创新能力：建立创新机制，激发员工创新潜能，推动产品和服务的创新，提升市场竞争力。
3. 加强员工培训和发展：通过改革措施，提升员工素质和能力，增强员工的归属感和凝聚力。
三、改革建议1. 优化组织架构a. 设立战略规划部门，负责公司战略规划和市场调研，为公司发展提供战略指导。
b. 设立创新研发部门，加强产品研发和技术创新，推动公司产品升级和创新。
c. 设立人力资源部门，负责员工培训和发展，建立完善的绩效考核体系。
d. 设立市场营销部门，加强市场推广和客户关系管理，提升市场竞争力。
2. 强化内部管理a. 建立科学的绩效考核制度，明确员工工作目标和绩效评估标准，激发员工工作积极性。
b. 加强内部沟通，定期组织员工大会和部门间会议，提高信息共享和协作效率。
c. 建立健全的内部控制制度，加强风险管理，提高公司运营效率和规范性。
3. 推进数字化转型a. 引入先进的信息管理系统，实现公司内部各业务流程的数字化管理，提高工作效率和数据准确性。
b. 加强数据分析能力，利用大数据和人工智能技术，优化决策和市场营销策略，提升竞争力。
4. 加强员工培训和发展a. 设立专门的培训中心，提供全方位的培训课程，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。
b. 鼓励员工参加行业内外的培训和学习活动，提升专业素质和知识水平。
c. 建立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇等，激发员工的积极性和创造力。
四、预期效果1. 公司运营效率提升：通过优化组织架构和内部管理，提高工作效率，降低成本，实现公司运营效益的提升。
2. 创新能力增强：通过建立创新机制和加强研发能力，推动产品和服务的创新，提升市场竞争力。
公司改革建议书一、背景介绍随着市场环境的变化和竞争日益激烈，我们公司面临着一系列挑战和问题。
为了适应新的市场需求，提高竞争力，我们有必要进行公司改革。
本建议书旨在提出一些改革方案，以帮助公司更好地应对挑战并实现长期可持续发展。
二、目标设定1. 提高公司的市场竞争力；2. 加强公司内部管理，提高效率和运营质量；3. 激发员工的潜力，提高团队凝聚力；4. 推动创新和技术进步，提高产品质量和研发能力。
三、改革方案1. 优化组织结构在公司改革中，我们建议优化公司的组织结构，以提高决策效率和执行力。
具体措施包括：- 精简管理层次，减少决策层级，加快决策速度；- 强化部门间的协作和沟通，促进信息共享和团队合作；- 设立跨部门的项目组，推动跨部门合作和创新。
2. 强化人力资源管理人力资源是公司最重要的资产，我们建议在公司改革中加强人力资源管理，以提高员工的工作积极性和满意度。
具体措施包括：- 定期进行员工培训和绩效评估，激励员工提高工作能力和质量；- 设立奖励制度，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会；- 加强内部沟通，建立良好的员工关系，提高团队凝聚力。
3. 推动技术创新技术创新是公司长期发展的关键。
我们建议在公司改革中加大对技术研发的投入，提高产品质量和研发能力。
具体措施包括：- 建立研发团队，加强技术创新和产品研发能力；- 寻求与高校和科研机构的合作，引进先进技术和知识；- 加强知识产权保护，提高公司的竞争优势。
4. 加强市场营销市场营销是公司获取客户和扩大市场份额的关键。
我们建议在公司改革中加强市场营销策略，提高市场竞争力。
具体措施包括：- 加大市场调研力度，了解客户需求和市场趋势；- 制定有效的市场营销计划，提高品牌知名度和市场份额；- 加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道和市场网络。
四、预期效果通过以上改革方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 公司的市场竞争力得到提升，市场份额稳步增长；2. 公司内部管理效率和运营质量得到提高，成本控制更加精细；3. 员工的工作积极性和满意度得到提升，团队凝聚力增强；4. 公司的技术创新能力和产品质量得到提高，市场认可度提升。
集团内部整合重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，我们集团面临着一系列挑战和机遇。
为了适应市场的需求和提升竞争力，我们需要进行内部整合和重组，以实现资源优化配置，提高效率和降低成本。
二、整合重组目标。
1. 提升管理效率，通过整合重组，优化资源配置，提高管理效率，实现更好的协同作战。
2. 加强市场竞争力，整合重组后，我们将能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
3. 降低成本，整合重组将带来成本的降低，提高利润率，增强盈利能力。
4. 创新发展，整合重组将促进创新，推动企业持续发展，实现可持续竞争优势。
5. 提升员工积极性，整合重组将为员工提供更多的发展机会和空间，激发员工的积极性和创造力。
三、整合重组实施步骤。
1. 制定整合重组方案，由集团高层领导牵头，成立整合重组工作组，制定整合重组方案，明确目标和时间表。
2. 资源整合，对现有资源进行全面梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等，优化配置，消除重复，实现资源共享。
3. 业务重组，根据市场需求和产品结构，对业务进行重新组合和调整，优化产品线，提高市场适应能力。
4. 组织架构调整，重新设计组织架构，优化管理体系，提高决策效率和执行力，实现快速响应市场变化。
5. 文化融合，加强企业文化建设，促进各部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，形成良好的企业文化氛围。
6. 员工培训，加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和能力，适应新的工作要求。
7. 监督和评估，建立整合重组的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保整合重组方案的顺利实施。
四、风险应对。
1. 内部阻力，部分员工可能对整合重组持有观望态度，甚至产生抵触情绪，需要加强沟通和引导，化解内部阻力。
2. 市场风险，市场竞争激烈，整合重组过程中可能面临市场份额下降、客户流失等风险，需要及时调整策略应对。
3. 组织变革风险，组织架构调整可能引发内部管理混乱，需要加强管理和监督，确保变革的顺利进行。
某园林企业改制重组建议书尊敬的领导：您好！我是xx公司的一名员工，在园林行业有着丰富的工作经验。
针对目前我们公司存在的问题，我认为进行改制重组是非常必要的，我在这里提出一些建议，供领导参考。
一、问题分析1.人才流失：目前我们公司内部存在大量的人才流失现象，这主要是由于薪资待遇不高、发展空间不大、工作压力大等原因所引起的，人员流动性较大。
2.业务单一：我们公司目前主要以园林设计和施工为主要业务，虽然这些业务也许赚大钱，但是市场需求发生变化时，我们的公司就会受到较大的冲击。
3.管理混乱：由于公司发展较快，管理人员相对不足，导致公司内部管理混乱，有些业务不成体系，缺乏整体的规划和指导。
4.资源利用不充分：我们在市场上的竞争力相对较弱，一方面与我们人才流失有关，另一方面也与我们没有有效地利用园林资源有关。
二、改制重组方案1. 公司结构调整：通过对公司内部结构进行调整，建立专门的部门负责管理和调配公司的人力、财力和物力资源，形成一个完善的组织结构，并且通过引进优秀人才来提升公司的整体管理水平。
2. 业务拓展：除了保持园林设计和施工业务外，公司应该扩大业务范围，涉及到园林养护、景区经营、园林咨询等多个领域，以扩大市场份额，并且减少市场风险。
3. 引进专业技术人才：我们应该积极引进园林设计、施工、养护等方面的专业技术人才，提高公司整体的技术水平和创新能力，以适应市场的需求变化。
4. 加强项目管理：建立高效的项目管理团队，加强对项目的管理和控制，确保项目按时、按质完成，提高公司的竞争力和市场知名度。
5. 加强研发和创新：建立完善的研发机构，加大研发投入，提升公司的创新能力，开发具有市场竞争力的新产品和技术，从而增加公司的收入来源和核心竞争力。
三、实施措施1. 设立改制重组工作组：由公司领导亲自组建改制重组工作组，负责具体的改制重组计划的制定和实施，同时确保改制重组工作与原有业务的顺利过渡。
2. 制定详细改制重组方案：改制重组工作组应对每一项改制重组方案进行详细的制定，包括实施时间表、责任人分工、资金预算等，确保改制重组方案的可行性和顺利实施。
[2004]中国五矿有色字第号签发人：关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区合作方案的建议广西壮族自治区人民政府：根据广西自治区政府各级领导的指示精神，五矿集团就控股华锡集团及大厂矿区的重组进行了充分的调研和论证，现就重组的有关问题及重组后的发展规划思路和下一步的工作计划提出以下想法和建议，供自治区领导参考。
一、合作的基础和条件（一）五矿集团作为中国有色金属产品及原料的主要供应商，在经营规模和市场占有率方面在国内乃至国际市场具有举足轻重地位和影响，同时，在国际贸易、市场开发、信息服务和资本实力及运作方面也具有强大的竞争能力，兼具有色金属产业整合的实际操作经验。
作为五矿有色“从传统贸易商向资源型贸易商转型”的需要，与华锡集团这样具有一定资源优势企业进行合作符合其长远的战略目标。
因此，对五矿集团而言，既有与华锡集团合作的内在动力和需要，也具备足够的实力和能力。
（二）华锡集团在国内有色金属行业具有比较重要的地位和影响，在资源储备、生产规模和技术装备方面具有相当的优势，但作为老国有企业，由于历史原因造成华锡集团目前面临发展资金、市场开发和经营机制等发展的瓶颈，而五矿集团非常愿意利用自身的优势协助华锡集团解决上述问题，共同开发广西当地的矿产资源，达到资源长期可持续发展的目的。
总之，华锡集团和自治区政府所需要的是具有长期投资和发展理念并有实现这种理念能力的战略投资者，而不是只重视短期商业利益的财务投资者，五矿集团完全符合自治区政府和华锡集团的内在要求。
（三）目前国家国资委、国土资源部以及广西区政府希望通过中央控制的大型国企整合资源型企业达到资源的有效利用和管理的目的，而五矿集团对华锡和大厂矿区的重组正符合这一国有资产重组的基本思路，符合广西自治区政府推进国企改造和引进区外资金的发展战略及现实需要，可以预期将会得到国资委和有关部委的大力支持，有利于最终实现资源的安全、科学开发及可持续发展，实现“五个统一”。
二、合作和发展规划思路五矿集团在已掌握的资料和信息的基础上，提出以下的合作和发展规划的思路：（一）完全同意自治区有关领导提出的“一个最终目标、分步实施”的建议，所谓一个最终目标就是实现大厂矿区在一个主体下的整体开发、整体建设和整体经营，具体就是能够最终实现大厂矿区的“五统一”。
（二）鉴于华锡集团－大厂矿区重组问题一步解决，将面临非常大的协调困难和巨大的工作量，有一定的操作困难，所需时间无法控制，因此，我们建议：华锡集团与大厂矿区的重组确定一揽子方案，分步骤实施，即首先是建立整合平台和利益协调主体，由五矿集团控股重组华锡集团成立新华锡，在新华锡设立及组织结构改造完成后，才能为地方利益的落实提供资金条件和组织架构条件，如此才能最终实现对大厂矿区的整合和实现“五统一”。
（三）新华锡设立后的短期目标（1年内）：一是加大丹池成矿带的勘探力度，为持续发展奠定基础；二是利用五矿集团在资金、市场和投资方面的优势，进行来料或委托加工业务，解决华锡集团目前资金和原料不足问题；三是尽快研究和落实深加工的具体规划和项目实施准备；四是争取在6---12个月内规划并落实地方利益，使地方政府及利益主体能够配合新华锡对大厂矿区进行整合；五是完成对华锡集团机制的改造，制订全员身份置换和非经营性资产的剥离的计划，并根据重组形式和条件逐步实施，为企业进一步发展提供制度保证。
（四）新华锡的中期目标（3年内）：一是彻底完成并完善对大厂矿区的整合并实现“五统一”；二是落实锡锑铟等系列产品深加工为主的新项目的上马，以促进地方经济和社会的发展；三是实现勘探开发矿业结构的优化和重组。
五矿集团在进入新华锡后可以承诺在具备一定条件时将深加工项目安排在南丹或河池地区，对地方经济的发展作出贡献。
三、华锡集团及大厂矿区重组方案建议本次五矿集团重组华锡集团可能采取两种方式：一是国有资产划拨方式；二是增资扩股方式。
无论何种方式，五矿都可以接受，请自治区政府决定。
下面是五矿集团对两种方案具体操作方式的一些设想，请自治区政府审阅。
下面的重组方案设计考虑了以下三个重要前提条件：一是华锡集团下属13个企业和部分被剥离出来的非经营性资产和人员已纳入政策性破产并已向国务院申请；二是华锡集团已向国务院申请债转股并已获得批准，华锡集团目前正在实施债转股方案，华融已成为公司名义上的第一大股东，拥有华锡集团77.1%的股权；三是华锡重组的方设计充分考虑了未来对大厂矿区的重组。
方案一：国有资产划拨的重组方式（1）划拨形式。
五矿集团认为以国有资产划拨方式重组华锡集团可以有两种可选方式：一是广西区政府将在华锡集团持有的股权直接划拨给五矿，保留华锡独立法人地位；二是由广西区政府将华锡集团的资产加债务划拨给五矿集团，不再保留华锡集团独立法人地位。
这两种方式从操作层面来看，前者比后者更容易实施，但是否还需要考虑其他因素后进行选择，这需要听取自治区政府及有关部门的意见。
（2）划拨主体。
根据五矿集团领导与广西区政府领导达成的共识，肯定是由广西区政府划拨给五矿集团，但从简化操作程序的角度，如果直接划拨给五矿集团，其审批权将在国家国资委，因此，可以选择由广西区政府划拨给五矿集团在广西区专门为此设立的子公司的方式，以合法和简易方式操作重组。
五矿集团对于采用何种方式都可以接受，同时承诺：如果需要进行国家审批，由五矿集团负责落实。
（3）划拨范围。
由于华锡集团下属13个企业及部分非经营资产和人员已向国务院申报政策性破产，因此，五矿集团建议：本次重组可以不考虑将这部分纳入重组范围。
五矿集团可以承诺：如果这部分企业、资产和人员最终无法实现政策性破产，五矿集团同意将这部分资产和人员纳入本次重组。
（4）债转股安排。
由于华锡集团债转股方案已经国务院批准并已经开始实施，五矿集团建议按目前债转股后的股权安排进行重组，首先将广西区政府持有的股权划拨给五矿集团，其次由五矿收购华融及其他金融资产管理公司的全部或部分股权，或是如果广西区同意五矿实际拥有对华锡的控制权，五矿就直接收购华融的股权，保留广西区政府在华锡的股权。
当然五矿集团也不排除申请重新安排债转股方案的可能性。
从操作层面来看，显然前者比后者更容易。
五矿集团可以接受这两种方式中的任何一种，但希望自治区政府考虑采用比较简单易行的方式。
（5）划拨比例。
五矿集团建议广西区政府在同意由五矿集团以划拨方式重组华锡集团的同时，仍然保留它所拥有的那部分股权中的10%--20%，以保证仍然能对华锡集团进行监督并保护地方利益，对五矿集团而言，也希望通过保留这部分地方政府的权益来获得自治区政府对企业进一步支持。
（6）公司性质。
重组后的公司将由国有独资公司重组为多个国有法人和政府持股的有限责任公司（可能还包括华融资产管理公司）。
（7）股权结构：重组后的公司的股权结构由于债转股因素而有不同的组合：如果我们假设采用现债转股方案，则：在广西区政府将持有的华锡部分现有股权或资产加负债划拨给五矿集团后，五矿集团将继续通过受让华融的部分股权或增资扩股的方式达到控股华锡的目的。
无论何种方式，华锡最终的股权结构将是由五矿、华融和地方政府三方持股的方式，从地方利益和五矿利益的角度,这都将是一个比较好的选择。
（8）增量资金。
考虑到华锡后期发展的资金需求，五矿集团将在重组后华锡集团以如下方式投入资金5亿---10亿：一是增加重组后华锡集团的资本投入；二是以股东贷款形式对华锡集团进行融资；三是另外对新项目公司和重组后的二级公司进行资本投资。
投资将主要满足华锡集团的如下需要：一是企业内部改革；二是大厂矿区整合；三是对存量资产的质量提升；四是加大勘探投入；五是产业延升和深加工。
（9）大厂矿区重组。
五矿集团承诺将用重组后的华锡集团作为重组大厂矿区的主体并以充分考虑地方及个人利益为基础，在3年—5年内完成大厂矿区的业务重组、资产重组和法律重组，实现自治区政府五统一的目标。
具体而言：首先完成相关地市和县市国有企业的股权和资产重组；其次完成乡镇所属国有企业的股权和资产重组；再次完成民营企业的股权和资产的重组，具体方式将分别不同情况进行处理，可以有的选择是：一是由重组后的华锡集团买断（可一次性支付或分期支付）；二是作价入股，作价可以适当考虑未来收益，但必须接受统一管理。
（10）收益安排。
五矿集团承诺：五矿集团在重组后的华锡集团未来5年的可分配利润将保留在企业，用于企业的发展和内部改革。
（11）退出安排。
五矿集团承诺：五矿集团持有的重组后华锡集团的股权将不会转让给第三方，有可能出于五矿集团资本运作的需要而在五矿集团内部进行转让。
届时如果需要退出，五矿集团将以非常优惠的条件将此股权转移给自治区政府。
方案二：增资扩股的重组方式增资扩股方式主要包括以下几个方面：（1）华锡集团现有净资产规模和股权结构的界定。
由双方共同聘请资产评估机构根据双方商定的评估原则对现华锡集团的净资产进行确认。
五矿集团建议：以2003年12月31日的帐面净资产为确认目标。
（2）五矿集团对华锡集团进行增资并同时改制。
五矿可以采取如下两种方式进行增资：一是纯增量增资，即以评估的净资产作为对价，五矿集团按照经评估的华锡净资产配比资本金达到持股51％以上的比例；二是增量与存量相结合的增资，即五矿集团可以部分增资，部分收购广西区政府或华融公司的部分存量股权，以实现持股51%或更多。
增资扩股的同时将华锡改造为二人或三人的有限责任公司。
（3）五矿集团在划拨方式中承诺的条件对增资扩股方式仍然适用。
四、关于合作后企业的内部改革及重组方案五矿集团在考虑重组华锡集团股权的同时，也将充分考虑如何在重组华锡集团后对企业进行内部改革和重的问题。
五矿集团对此的基本设想是：1、基本思路。
以将广西有色金属的资源优势转化为产业优势和经济优势作为战略目标，结合大厂矿区的重组和五矿集团自身的优势把华锡集团作为整合平台并将其建设成为集采选冶和深加工四位一体且具有规模和在国际上具有一定竞争能力的有色金属大型企业集团。
重点做好以下三个方面的工作：（1）将目前华锡集团下属企业的非主营业务、资产及人员和非经营资产和人员进行剥离、重组和改制。
（2）将目前华锡集团主营业务在考虑大厂矿区整合因素的基础上按专业分工进行业务、资产和组织架构的重组。
使重组后的企业实现多元化的产权结构并选择其中1-2个主体作为上市融资渠道。
（3）将通过上述重组和改制后的华锡集团的所有人员进行身份置换。
2、主要措施（1）强化主业并使其达到规模经济。
五矿重组华锡后，将现有华锡集团主业企业及资产按专业分工重组为3个集团公司：一是组建以采选为主业的集团有限责任公司，首先将华锡集团属下的相关企业及资产进行重组，其次结合大厂矿区的重组将当地国有及民营采选企业重组进该公司并实现股份化改造；二是组建以冶炼为主业的集团有限责任公司，下设河池和来宾二个生产不同产品的子公司；三是组建以深加工为主业的集团有限责任公司并由五矿负责引入合适的境外战略投资者。
