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阿里企业文化引言概述：阿里企业文化是指阿里巴巴集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理方式。
阿里企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心，通过创新、担当、诚信、团结等要素，构建了一种积极向上、开放包容的企业文化氛围。
本文将从五个大点来阐述阿里企业文化的特点和影响。
正文内容：一、使命、愿景、价值观1.1 使命：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这一使命激发了阿里巴巴团队的创新精神和担当精神。
1.2 愿景：阿里巴巴的愿景是建立一个全球性的、以电子商务为核心的商业生态系统，为全球消费者和企业提供便利、高效的服务。
1.3 价值观：阿里巴巴的价值观包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和奉献。
二、创新精神2.1 技术创新：阿里巴巴积极推动科技创新，不断引入新技术、新产品，提升用户体验。
2.2 业务模式创新：阿里巴巴通过创新的商业模式，如电商平台、云计算、物流等，为用户和合作伙伴带来新的商机。
2.3 创新驱动：阿里巴巴鼓励员工勇于尝试，提倡创新思维和实践，激发员工的创造力和潜力。
三、担当精神3.1 个人担当：阿里巴巴鼓励员工对自己的工作负责，追求卓越，积极主动解决问题。
3.2 社会担当：阿里巴巴积极履行社会责任，参与公益事业，推动可持续发展和社会进步。
3.3 企业担当：阿里巴巴致力于为合作伙伴和用户创造价值，通过提供优质产品和服务来实现共赢。
四、诚信文化4.1 诚实守信：阿里巴巴强调诚信为本，坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期可信赖的合作关系。
4.2 透明度：阿里巴巴倡导信息公开和透明度，与股东、员工和用户保持沟通和互动。
4.3 诚信经营：阿里巴巴坚持诚信经营，严格遵守法律法规，维护市场秩序和公平竞争。
五、团结协作5.1 团队合作：阿里巴巴强调团队合作的重要性，鼓励员工积极参与团队活动，共同实现目标。
5.2 开放包容：阿里巴巴倡导开放包容的企业文化，尊重不同的意见和观点，鼓励员工多元化的思维和创新。
阿里巴巴企业文化阿里巴巴（Alibaba）是中国领先的互联网科技公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
作为全球最大的电子商务平台之一，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名。
阿里巴巴的企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心，旨在引导员工的行为和决策，推动公司的发展。
1. 使命：阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
这一使命表达了公司对于全球商业的愿景，致力于通过数字技术和互联网平台的创新，为企业和个人提供便捷、高效的商业服务。
2. 愿景：阿里巴巴的愿景是“让世界每个人都能享有未来的商业”。
公司致力于打造一个开放、共享的数字经济生态系统，为全球各地的用户提供平等的商业机会和服务。
3. 价值观：阿里巴巴的价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、自我进取”。
这些价值观指导着员工的行为准则，强调以客户为中心，鼓励团队合作和创新，同时注重诚信和敬业精神。
4. 共同愿景：阿里巴巴鼓励员工秉持共同的愿景，即“成为全球最受尊敬的企业”。
公司希望通过持续的创新和卓越的业绩，赢得全球用户和合作伙伴的尊重和信任。
5. 文化建设：阿里巴巴注重企业文化的建设和传承。
公司鼓励员工参与各种培训和发展项目，提升个人能力和专业素养。
此外，阿里巴巴还倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，促进团队的合作和创新。
6. 激励机制：阿里巴巴通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
公司设立了多种奖励和认可制度，包括年度最佳员工奖、创新奖、卓越团队奖等，以表彰员工的杰出贡献和卓越表现。
7. 社会责任：阿里巴巴积极履行社会责任，致力于可持续发展。
公司通过阿里巴巴慈善基金会等渠道，开展公益活动，关注教育、环境保护、扶贫等领域，为社会做出贡献。
总结：阿里巴巴企业文化以使命、愿景和价值观为核心，引导员工的行为和决策，推动公司的发展。
公司注重开放、包容的工作环境，鼓励团队合作和创新。
阿里巴巴通过激励机制激发员工的积极性和创造力，并积极履行社会责任，为社会做出贡献。
阿里巴巴企业文化概述阿里巴巴（Alibaba）是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对阿里巴巴的企业文化进行概述，包括核心价值观、愿景使命、工作理念、员工关怀以及创新和开放。
一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、创新、开放”。
这八个价值观贯穿于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作与分享，相信团队的力量可以创造更大的价值。
3. 拥抱变化：阿里巴巴认识到市场和技术的快速变化，积极应对变化并主动创新，以保持竞争力。
4. 诚信正直：阿里巴巴注重诚信和道德，坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
5. 激情：阿里巴巴鼓励员工充满激情地工作，追求卓越，并享受工作的乐趣。
6. 敬业：阿里巴巴要求员工对工作充满热情和责任心，不断学习和提升自己的能力。
7. 创新：阿里巴巴鼓励员工提出创新想法，并为员工提供创新的平台和机会。
8. 开放：阿里巴巴倡导开放的合作态度，愿意与合作伙伴共享资源和机会，共同成长。
二、愿景使命阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，意味着希望通过电子商务和互联网技术，为全球企业和消费者提供便捷的交易平台和解决方案，促进全球贸易的发展。
阿里巴巴的使命是“让商业更简单、更高效、更公平”，致力于为企业提供全方位的商业服务，帮助他们实现商业目标。
三、工作理念阿里巴巴的工作理念是“用心、用情、用功”，鼓励员工投入热情和精力，专注于工作，追求卓越。
阿里巴巴相信，只有通过努力和专注，才能取得成功。
四、员工关怀阿里巴巴非常重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
公司致力于打造一个积极向上、充满活力的企业文化，鼓励员工发挥个人潜力，实现个人和职业的成长。
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国领先的互联网技术公司，以电子商务为核心业务，涵盖了电子商务、金融科技、云计算、智能物流、数字娱乐等领域。
作为全球最具价值的零售品牌之一，阿里巴巴拥有众多知名的子公司和品牌，如淘宝、天猫、支付宝等。
阿里巴巴一直以来注重企业文化的建设，秉承着“让天下没有难做的生意”的使命，以及“诚信、团结、担当、创新”为核心价值观。
以下是阿里的企业文化的几个方面：1. 诚信：阿里巴巴注重诚信经营，坚持诚实、守信的原则。
公司要求员工在工作中遵守道德规范，不进行虚假宣传和欺诈行为。
同时，阿里巴巴还致力于打击假冒伪劣商品，保护消费者权益。
2. 团结：阿里巴巴鼓励团队合作和相互支持。
公司倡导员工之间互相尊重、理解和信任，鼓励员工分享知识和经验。
此外，阿里巴巴还鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献。
3. 担当：阿里巴巴鼓励员工积极承担责任，并为员工提供发展机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
此外，阿里巴巴还鼓励员工勇于面对挑战，敢于创新。
4. 创新：阿里巴巴一直以来都是创新的驱动者。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。
阿里巴巴还鼓励员工勇于尝试，接受失败并从中学习，以推动企业的持续发展。
除了以上几个方面，阿里巴巴还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
公司还鼓励员工积极参与体育和文化活动，提高员工的身心健康。
总体来说，阿里巴巴的企业文化以诚信、团结、担当和创新为核心价值观，致力于构建一个积极向上、充满活力的工作环境。
通过秉承这些价值观，阿里巴巴不断推动自身的发展，并为社会做出贡献。
阿里的企业文化阿里巴巴集团（以下简称阿里）是中国最大的电子商务集团之一，也是全球领先的互联网公司之一。
阿里的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了阿里的价值观、行为准则和组织文化。
本文将详细介绍阿里的企业文化，包括其核心价值观、行为准则以及组织文化的特点和影响。
一、核心价值观阿里的核心价值观是“客户第一、员工第二、股东第三”。
这一价值观强调以客户为中心，关注客户需求，并通过创新和优质的服务来满足客户的期望。
同时，阿里也重视员工的发展和福利，认为员工是公司最宝贵的财富，只有员工满意才能保证客户满意。
股东则排在第三位，意味着阿里更注重长期的企业发展而非短期的股东利益。
二、行为准则阿里的行为准则包括五个关键要素：诚信、团队合作、担当、创新和客户至上。
1. 诚信：阿里强调诚信是企业成功的基石，要求员工遵守法律法规，保持真实、透明和公正的行为。
2. 团队合作：阿里鼓励员工之间的合作和协作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
团队合作也体现在与合作伙伴和客户之间的合作关系上。
3. 担当：阿里鼓励员工承担责任，勇于面对挑战和困难，并积极主动地解决问题。
担当也意味着对自己的工作负责，追求卓越。
4. 创新：阿里鼓励员工不断创新，推动企业的发展。
创新可以是产品、技术、业务模式等方面的创新，也可以是管理和组织上的创新。
5. 客户至上：阿里强调以客户为中心，关注客户需求，并提供优质的产品和服务。
客户至上也包括对客户的尊重和关怀。
三、组织文化特点阿里的组织文化有以下几个特点：1. 开放和包容：阿里鼓励员工开放地交流和分享，倡导不同观点的包容和尊重。
这种开放和包容的文化有助于促进创新和团队合作。
2. 平等和公正：阿里强调平等和公正的原则，不论职位高低，每个员工都有平等的机会和待遇。
公司内部的晋升和奖励机制也是公正和透明的。
3. 学习和成长：阿里鼓励员工持续学习和成长，提供各种培训和发展机会。
公司内部也有丰富的知识共享和学习平台，员工可以相互学习和分享经验。
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，其独特的企业文化被广泛认可和欣赏。
阿里巴巴的企业文化以“使命必达，客户第一，员工第二，股东第三”为核心价值观，强调以客户为中心，注重员工的发展和股东的利益。
阿里巴巴的企业文化体现在以下几个方面：1. 使命必达：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个使命激励着阿里巴巴全体员工，通过创新和技术的应用，为客户提供更好的服务和解决方案，匡助他们实现商业成功。
2. 客户第一：阿里巴巴坚持以客户为中心，始终关注客户需求，并通过不断创新和改进来满足客户的期望。
阿里巴巴积极倾听客户的声音，不断优化产品和服务，提升客户体验。
3. 员工第二：阿里巴巴认为员工是最珍贵的财富，公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
阿里巴巴鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，注重员工的个人成长和职业发展。
4. 股东第三：阿里巴巴对股东负有责任，致力于为股东创造价值。
公司坚持诚信经营，保证股东的合法权益，并通过持续的业绩增长和创新来回报股东的信任和支持。
阿里巴巴的企业文化还体现在以下几个方面：1. 开放包容：阿里巴巴鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，倡导开放的沟通和合作。
公司鼓励员工跨部门合作，促进知识和经验的共享，营造互相学习和成长的氛围。
2. 担当负责：阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任，积极主动地解决问题。
公司倡导诚信和朴重，要求员工对自己的行为负责，对团队和客户负责。
3. 持续创新：阿里巴巴秉持不断创新的精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源，以推动公司的持续发展和进步。
4. 乐于分享：阿里巴巴倡导知识的分享和共享，鼓励员工将自己的经验和智慧与他人分享。
公司通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和合作，共同成长。
总结起来，阿里巴巴的企业文化以使命必达、客户第一、员工第二、股东第三为核心价值观，强调以客户为中心，注重员工的发展和股东的利益。
阿里的企业文化引言概述：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球最大的零售交易平台。
作为一家率先的互联网公司，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将介绍阿里巴巴的企业文化，包括其核心价值观、人材培养、创新精神、团队合作和社会责任。
一、核心价值观1.1 使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是通过互联网技术和创新，为全球商家和消费者提供便捷的交易平台和服务。
1.2 客户第一阿里巴巴的核心价值观之一是“客户第一”。
公司始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的用户体验和服务。
1.3 诚信和诚实阿里巴巴强调诚信和诚实的重要性。
公司鼓励员工在工作中保持诚实、朴重和透明，建立起可信赖的合作关系。
二、人材培养2.1 人材导向阿里巴巴注重人材培养和发展，将员工视为最重要的资产。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
2.2 共同成长阿里巴巴鼓励员工共同成长，通过内部培训、知识分享和团队合作，促进员工的个人和职业发展。
2.3 激励机制阿里巴巴建立了激励机制，通过股权激励、奖金和晋升机会，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
三、创新精神3.1 创新驱动阿里巴巴秉持创新驱动的理念，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断进步和发展。
3.2 开放合作阿里巴巴鼓励开放合作，与合作火伴、创新企业和学术界合作，共同推动科技创新和业务发展。
3.3 快速迭代阿里巴巴采用快速迭代的方法，不断试错和改进，以适应市场的变化和需求。
四、团队合作4.1 协同合作阿里巴巴注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作。
公司倡导开放、包容和平等的工作环境，促进团队的凝结力和效率。
4.2 分工合作阿里巴巴强调分工合作，鼓励员工发挥自己的专长和优势，共同完成团队的目标和任务。
4.3 共享成果阿里巴巴鼓励团队共享成果，通过分享经验和成功案例，促进团队之间的学习和成长。
五、社会责任5.1 公益事业阿里巴巴积极参预公益事业，通过阿里公益基金会等机构，支持教育、环保、扶贫等社会公益项目。
阿里企业文化阿里巴巴企业文化阿里巴巴是全球知名的互联网公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
作为一家以电子商务为核心业务的企业，阿里巴巴在过去二十多年里快速发展，成为全球最大的在线和挪移商务公司之一。
阿里巴巴企业文化是公司发展的重要支撑，旨在塑造一种积极向上、创新进取的工作氛围，激励员工全力以赴，实现个人和公司的共同目标。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司致力于通过互联网技术和电子商务平台，为全球的中小企业提供便捷、高效的贸易服务，促进全球贸易的发展。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受恭敬、最具影响力的企业之一，为人们创造更夸姣的生活。
二、价值观和文化1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和需求。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，相信团队的力量可以创造更大的价值。
3. 诚信朴重：阿里巴巴强调诚信和朴重的重要性，要求员工遵守道德规范，保持诚信的行为，树立良好的企业形象。
4. 激情拼搏：阿里巴巴鼓励员工充满激情和拼搏精神，不断追求卓越，勇于面对挑战，迎接变革。
三、工作环境和福利1. 开放包容：阿里巴巴提倡开放的工作环境，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，尊重多样性，包容不同的文化和背景。
2. 学习成长：阿里巴巴重视员工的学习和发展，提供丰富的培训和学习机会，支持员工不断提升自己的技能和知识。
3. 平衡生活：阿里巴巴注重员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和假期政策，关心员工的身心健康。
4. 公平公正：阿里巴巴倡导公平公正的工作环境，坚持公正的评价和晋升机制，为员工提供公平的机会和待遇。
四、创新和责任1. 创新驱动：阿里巴巴鼓励员工勇于创新，不断探索和尝试新的商业模式和技术，推动企业的持续发展。
2. 社会责任：阿里巴巴积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，通过公益基金会和慈悲活动回馈社会。
阿里企业文化引言概述：阿里企业文化是指阿里巴巴集团所倡导和实践的一系列价值观念、行为准则和组织文化。
阿里企业文化以“使命必达”为核心，强调开放、创新、合作和共享的价值观，以及以客户为中心的经营理念。
本文将从五个大点阐述阿里企业文化的内涵和特点。
正文内容：1. 使命必达1.1 为客户创造价值：阿里企业文化强调以客户为中心，不断创造价值，满足客户需求。
1.2 追求卓越：阿里企业文化鼓励员工追求卓越，不断提升自我，追求更高的目标和成就。
2. 开放创新2.1 开放合作：阿里企业文化倡导开放的沟通和合作，鼓励员工分享和交流想法，促进团队合作。
2.2 鼓励创新：阿里企业文化鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的创新发展，不断引领行业变革。
3. 合作共赢3.1 共同成长：阿里企业文化强调共同成长，鼓励员工互相学习和帮助，共同实现个人和企业的发展。
3.2 共享机会：阿里企业文化鼓励员工分享机会和资源，实现共赢，共同分享成功的果实。
4. 诚信正直4.1 诚实守信：阿里企业文化强调诚信和正直的价值观念，要求员工在工作和生活中保持诚实守信的态度。
4.2 公平公正：阿里企业文化倡导公平公正的原则，要求员工公平对待他人，不偏袒和歧视。
5. 乐观向上5.1 积极进取：阿里企业文化鼓励员工积极进取，勇于面对挑战，不畏艰辛，追求个人和企业的进步。
5.2 快乐工作：阿里企业文化强调快乐工作的氛围，鼓励员工享受工作过程中的乐趣，保持积极向上的心态。
总结：阿里企业文化以“使命必达”为核心，强调开放、创新、合作和共享的价值观。
它鼓励员工为客户创造价值，追求卓越，开放合作，鼓励创新，实现合作共赢。
此外，阿里企业文化注重诚信正直和乐观向上的态度。
通过这些文化特点，阿里巴巴集团在全球范围内取得了巨大的成功，成为中国互联网行业的领军企业。
阿里企业文化一、概述阿里巴巴集团（以下简称阿里）是中国领先的互联网科技公司，成立于1999年。
阿里以打造全球最大的在线和移动市场为目标，通过电子商务、云计算、数字娱乐等业务板块，为全球消费者和企业提供创新的互联网服务。
阿里的企业文化是其成功的重要因素之一，它以“使命必达、客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情进取、敬业奉献”为核心价值观，倡导开放、包容、创新的工作环境。
二、使命必达阿里的使命是让天下没有难做的生意。
这一使命体现了阿里对于为全球商家和消费者提供便利的承诺。
阿里通过打造强大的在线市场平台，为商家提供全方位的电子商务解决方案，帮助他们实现销售增长和业务拓展。
同时，阿里致力于为消费者提供优质的购物体验，通过创新的技术和服务，满足消费者的多样化需求。
三、客户第一客户是阿里最重要的利益相关者。
阿里坚持以客户为中心，始终关注客户需求，不断提升产品和服务的质量。
阿里鼓励员工与客户保持紧密的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，并及时作出调整和改进。
阿里通过建立良好的客户关系，赢得了客户的信任和支持，成为全球领先的电子商务企业。
四、团队合作阿里强调团队合作的重要性。
阿里鼓励员工之间的沟通和协作，倡导共享知识和经验，促进团队之间的互动和合作。
阿里提供开放的工作环境，鼓励员工提出新的想法和创新，激发团队的创造力和凝聚力。
阿里相信团队的力量，相信通过团队的努力和智慧，可以实现更大的成就。
五、拥抱变化阿里认为变化是不可避免的，它积极拥抱变化，并将其视为机遇。
阿里鼓励员工保持开放的心态，勇于尝试新的事物，不断学习和成长。
阿里注重创新和迭代，不断推出新的产品和服务，以适应市场的变化和需求的变化。
阿里相信只有不断变革和进步，才能保持竞争力和持续发展。
六、诚信正直诚信是阿里的核心价值观之一。
阿里要求员工始终保持诚信和正直的行为准则，坚持遵守法律法规和道德规范。
阿里鼓励员工坚持真实、透明和公正的原则，与客户、合作伙伴和员工建立诚信的关系。
阿里文化共享及构建泛阿里文化1开场白和自我介绍首先做一下自我介绍，我叫张蓓蓓，我是2006年加入到阿里巴巴，很荣幸至今为止进公司10年。
当然，我坐在这里是不能卖弄的，因为在台下还坐了很多13、14、15年的同学，这是我的第一个身份，我给我自己定义的十年阿里人。
第二个身份，我是阿里的政委，政委这个词来自于哪里，马老师是一个很喜欢中国部队文化的一个人，他最早是受《亮剑》和《历史的天空》两部电视剧的影响，那里面李云龙带兵打仗很牛，但是他身边就有一个政委这样的角色。
具体政委是什么，我卖个关子，留给陈老师让他去讲什么是阿里的政委体系，所以说今天下午大家千万不要离开。
我的第三个身份，我是阿里文化的布道者，当然我还没有获得阿里文化布道者的荣誉，在阿里巴巴公司真的有一块牌匾，这个牌匾上面就是阿里文化布道者这七个字，能拿到这个牌匾的起码在入公司的年限应该都超过了12年、13年，所以我还在路上，但是我向着这个目标不断的前进。
2从阿里LOGO含义聊起现在正式开始聊阿里的文化，我们应该从什么开始聊呢？我觉得那就应该从一个最显而易见的一个LOGO开始聊，这个LOGO在阿里巴巴所有的地方，我们都会用这样的一个小LOGO，这个LOGO代表什么含义，我做了三个诠释。
第一个含义，我们希望自己从一个小写的a做到一个大写的A。
大家都考过试，A应该是中国的100分的概念，我们希望从一个小公司到最后能做成一家服务于众多企业的一家公司，做到大写的A，这是第一个含义。
第二个含义，它是一个微笑的笑脸。
微笑也是阿里文化中很重要的一个组成部分。
也不是开玩笑的讲，在公司我们都要坐电梯，在一个电梯里面我们可能清楚的感受到身边的这些人哪些是阿里人，你别说，还就这么神奇，是不是身上一股汗臭味，这我就不知道了，但是确实能在电梯里面感受到一些不一样的东西。
第三层含义，我们遵循客户第一，员工第二，股东第三的原则。
这个微笑应该表现出来的是一种满意的微笑，所以我们希望能让我们的客户满意、员工满意和股东满意。
这是LOGO的三层含义。
3我们的诗和远方的田野讲完LOGO，我们开始讲文化，在这里讲文化，我没有用特别正规的词语，我的标题是诗和远方的田野，前面那句话是人生总有眼前的苟且，但不要忘记了还有诗和田园的田野，这是高晓松最新的一首歌里面的一句话。
在这里，我也想用这样的基调来跟大家诠释，在阿里文化发挥了什么样的价值？这帮人在做什么，这帮人在朝哪个方向走，我用了几句话做了描述，我们正在，用我们的不懈努力，让我们的生活更加便利，我们正在，用我们的理想主义，让我们的工作更有意义。
我们，是一家有情有义的公司，和一群有激情有理想的人，成就非凡之事。
这就是我们的诗和远方的田野，这就是我们要去的方向。
这里面有几个关键词，一个是理想主义，一个是非凡之事。
4阿里的理想主义什么叫做理想主义？阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，在座的每个人都是人力资源的行家，你们知道在我们制定目标的时候这个目标是不可量化的，也不可质化的，所以说考核起来非常难，无法进行正常的KPI绩效考核。
所以说这里面体现的是阿里巴巴是一家有理想主义色彩的公司，这是我们坚定不变的。
我们说了这家公司要走102年，这是我们坚定不变的使命，我们就是要让天下没有难做的生意，所以说这里的员工也多少会带有一点理想主义的色彩。
我们集团的愿景是分享数据的第一平台，幸福指数最高的企业，活102年。
先看第一条，大家如果最近关注阿里巴巴的话，应该知道马云携众多的子公司的老板亮相解读阿里巴巴2.0版本，其中在数据这块，阿里云这块已经跃居世界前三的数据积累平台。
未来我们希望我们更多的沉淀，淘宝沉淀的是C2C的数据，天猫是B2C的数据，现在阿里巴巴的信保沉淀的是海外买家B端的数据，我们的一达通沉淀的是国内卖家B端的数据。
我们现在手里面有大量的交易数据，我们希望最终通过我们数据帮助我们的企业更好的实现让天下没有难做的生意。
所以说这个梦想很大。
5阿里的非凡主义我刚才说了这是一帮有理想主义色彩的人，我们以前还有一个文化叫做“平凡人做非凡事”，阿里巴巴公司1999年成立，在那个时候成立的时候很多人就不知道阿里巴巴是干吗的，当时连域名都被有些公司抢注了，马云是通过四千美金从一个人的手里买过来阿里巴巴的域名，同时注册了一系列阿里开头的域名。
在那个时候，马云带着17个人加上他18个人成立了这家公司，没有人知道这家公司的方向是什么，没有人知道这家公司到底是在售卖什么产品，所以说最早的时候我们打出来的招聘广告并不能清晰的指引方向，那个时候看到街上两条腿走路的人我们恨不得都把他拉进来，所以，最早的时候我们把自己定位为平凡人，但是我们有一个非常理想主义色彩的梦想，所以说我们是希望平凡人做非凡事。
去年，当CEO这个接力棒交到逍遥子的时候，逍遥子正式告诉我们公司一个新的时代开始了，我们都是一帮非凡人，非凡人我们要去做非凡事，我们要通过自己不断的快速成长，更好的跟在座的各位一起去撬动中国的经济。
但是，在这里有一个前提，虽然说我们是非凡人，但是我们要有一颗平常心。
所以说分享数据第一平台这样一个企业的愿景就体现了我们平凡人要去做非凡事的决心。
6再谈阿里巴巴的愿景我们阿里集团的愿景，第一点是分享数据的第一平台。
第二点，幸福指数最高的企业。
这个愿景我们在不断的变化，最早的时候我们是希望自己成为最佳雇主，我们实现了，连续几年成为最佳雇主，后来我们希望有更大的社会使命，所以说，在这里大家看到的幸福指数最高的企业不仅仅只对我们内部的员工，我们希望的是在阿里巴巴上面做生意的伙伴，在阿里巴巴上面进行采购的伙伴，或者是通过这些商家、卖家提供了就业机会的那些人，都能够跟阿里巴巴一起感受到幸福。
第三个愿景，活102年。
这是我们坚持不变的。
在日本它会有很多百年的企业，比方说有一个寺庙都是传统建筑，有一个做寺庙横梁的企业就做了1000多年。
所以阿里也希望自己能不断的传承，不断的影响，不断的发展，不断的去推动的一家企业。
我们成立于1999年，我们希望我们做102年，能横跨三个世纪，这是我们的梦想。
到今年2016年，我们马上就要17岁了，现在还处于青春少年期，这家公司还有很多不完美的地方。
我在面试的时候会跟面试者聊，我会跟他讲不要只看到阿里现在的光环，这个光环背后的辛酸可能只有阿里人自己知道。
就像做政委一样，我这个月前面三周都是在出差，我们经常开玩笑，阿里巴巴没有女人，阿里巴巴的女人是当男人用的，男人是当牲畜用的。
这就是阿里的一些老话，有的时候听起来我们说可能糙了一点，但是这是我们发自肺腑的感受。
7阿里灵动的文化我们再来看一下我们灵动的文化的发展，阿里的文化也不是一成不变的，我们经历了三个阶段的发展周期。
第一阶段是铁军文化。
也就是最早的时候在2009年之前我们是铁军文化，阿里巴巴中国供应商是阿里巴巴最早的一个产品，也是阿里巴巴能生存下来的一个产品，它在整个集团里面就像是一个大哥哥的身份，所以说亲切的称之为奶牛。
大家刚才也看到了整个视频里面都会有一只奶牛，那就是阿里巴巴中国供应商的代表。
这支部队，阿里是从1999年成立，那个时候根本不知道自己是什么样的产品，到他开始实现一年收入一块钱，到一天收入一百万，到一天盈利一百万，到一天纳税一百万的过程中都是这支铁军做出来的。
这支铁军的文化是什么，又傻又天真，又猛又持久，这就是最早的铁军文化。
在阿里巴巴滨江园区草丛正中央站立着一个蒙古大汉，我们开玩笑的讲这就是铁军又傻又天真，又猛又持久的一个代表，不知道马老师是不是这种想法，但是那个大汉一直激励着我们。
所以说铁的执行力是这支团队最优秀的一个品质。
那个时候，马老师经常没有说像现在各个企业里面去做一个企划案，所以，有的时候马老师一拍脑袋，说好了，我们要赚钱了，我们这一年要赚一块钱，怎么来，不知道，所以说员工走的时候把灯及时关掉，水龙头拧紧，就在那一年，我们最终收入一块钱，到接下来一百万的实现，都是马老师拍脑袋以后，我们这种铁军就是脚踏实地，一步一个脚印把业绩做出来。
最早的时候就是这种铁军文化奠定了阿里整体的基础。
现在我们也很骄傲的说，阿里巴巴中国供应商这支团队是整个阿里集团文化的原浆，魂就在这里，这是我们非常骄傲的一点。
第二阶段是创新文化。
我们看第二个阶段，从2009年到2014年是创新文化，就是淘宝出现了，支付宝出现了，更多的时候交易更方便了，大家的互联网意识也越来越强了。
所以那个时候淘宝的倒立文化，换一个角度看世界，都是那个时候创新文化的代表，这个也是阿里巴巴文化的第二个阶段。
第三阶段是生态文化。
到了2014年以后，阿里发现我们如果真正的想去把生意做大，真正的实现让天下没有难做的生意，光靠阿里是远远不够的，我们需要跟在座的各位在一起，需要跟客户，需要跟第三方在一起，去更好的完善整个交易链条，去更好的服务于客户。
所以说从那个时候我们的文化不再简简单单的是阿里文化，而是一种生态文化，让更多的企业和阿里在一起，我们也是其中的一份子，我们一起往前走。
这里阿里文化发展的三个阶段。
8阿里巴巴的价值观文化是有变化的，很灵动，但是变化中不变的根本，阿里能走102年的法宝就是这个金三角，就是这上面的18个字。
这18个字是阿里巴巴的价值观，阿里巴巴的价值观的发展也是经过了一个历程，我们由最简单的三个词到独孤九剑到现在的六脉神剑。
这个价值观是融入到阿里巴巴员工的DNA里面，大家可以看看，第一条是客户第一，第二条是团队合作，第三条是拥抱变化，第四条是激情，第五条是诚信，第六条是敬业。
上面是我们对外部的态度，中间我们讲的是团队的合作，最下面的是自我价值观的约束。
大家看一下，这六条是比较朴实的价值观。
在座的各位都是行家，大家在面试的时候都会分很多轮，在每一轮面试的时候承担的角色是不一样的。
在阿里巴巴我们是进门难，出门容易，为什么这样说？马老师说过，如果进门容易，出门难的话那是监狱，所以说我们最底层的销售入职阿里巴巴大概要经过4到5轮的面试。
我作为人力资源，我是在最后一关，在这一关我更多看的是什么，在前面我们是通过主管、小政委，然后到区域经理，大区的副总经理，他们层层面试，他们更多看的是他的业务能力，他的思考力，他的运营能力。
到我这一关我更多感受的是味道，这种味道是什么样的感觉，就是电梯打开了，我能感受到哪些是阿里人的味道，这是很神奇的地方。
谷歌在面试的时候也是请公司15年以上的员工参与面试过程，他负责的过程一样是感受这个味道，我们希望聚的是一群志同道合的人，你对阿里的价值观是否认可，只要进了阿里巴巴我们就要对他负责任，我们希望他跟公司走的更好，走的更远，在这里我们有共同的信念是非常重要的。
我们做各种培训，绩效谈话，或者辞退员工，都建立在一个信任的基础上。
阿里有一句话，因为信任所以简单。
