工程造价全过程精细化管理.

工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。

全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。

工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。

下面将详细介绍每个方面的内容。

在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。

预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。

预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。

在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。

投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。

投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。

在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。

成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。

成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。

在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。

成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。

投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。

成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。

在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。

结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。

物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。

在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。

本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。

一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。

预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。

预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。

2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。

在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。

3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。

在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。

4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。

项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。

二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。

在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。

全过程造价管理在市政给水管网工程中的应用一、全过程造价管理理念的介绍全过程造价管理是指在工程项目的全过程中运用成本管理、成本控制和成本优化的理念，通过对工程全生命周期各阶段的成本信息的收集、管理和分析，以实现最终用户的需求和经济效益的最大化。

全过程造价管理的主要内容包括：成本控制、风险管理、过程优化、定价策略和经济效益评估等。

全过程造价管理理念的提出，是为了突破传统工程造价管理的瓶颈，推动工程管理向数字化、智能化、系统化的方向发展。

1.精细化管理全过程造价管理能够对工程成本进行全方位、全过程的精细管理，包括投资策划、设计、施工、验收等各个阶段。

通过实时掌握和分析成本信息，及时发现问题、解决问题，提高管理精细度和决策效率。

2.风险控制市政给水管网工程建设中存在着诸多不确定性因素和风险，全过程造价管理可以通过对成本信息的实时跟踪和分析，及时预警和控制风险，确保工程建设的安全性和可靠性。

3.项目经济效益评估全过程造价管理将成本核算纳入到整个工程生命周期中，能够全面评估工程建设的经济效益和社会效益，为项目投资决策提供科学依据。

4.信息化、智能化全过程造价管理借助信息技术手段，实现成本信息的数字化、可视化、智能化管理，提高管理效率和管理水平。

5.协同化市政给水管网工程的建设涉及多部门、多环节的协同作业，全过程造价管理能够整合各方成本信息，实现协同决策和协同管理，化解工程建设中的各种矛盾和冲突。

1. 投资策划阶段在市政给水管网工程的投资策划阶段，全过程造价管理要求对工程项目的投资规模、建设周期、资金来源和成本构成等进行详细分析和研究，制定科学合理的预算方案。

2. 设计阶段在设计阶段，全过程造价管理要求全面对设计方案进行成本评估和优化，确保设计方案在满足功能要求的前提下，最大限度地降低工程成本。

3. 施工阶段在施工阶段，全过程造价管理要求实施严格的成本控制措施，对施工过程中的材料采购、施工进度、工程质量等进行全面监控，确保施工成本在合理范围内。

精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究摘要：工程造价的全程控制是一种新的管理方法，可以使整体工程的管理成效进行提高。

将全过程造价方法应用于建设工程，能够对建设工程成本进行有效的控制与管理，从而使建设工程得到全面的控制与管理，使企业的发展速度与市场竞争力得到更大的提升。

然而，在有关的建设工程中，存在着较多的影响因素，因此，要想真正地将全过程的费用管理做好，就必须对实际工程中的每一个环节展开很好的分析与控制，从而提升工程费用控制的效率。

本文主要对精细化管理进行了概述，并对建筑工程造价管控的问题进行了阐述，从而提出了相应的措施，以期为建设工程造价管理提供一定的作用。

关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究引言在我国城市化进程加速发展，施工企业竞争日趋激烈的情况下，我国建筑业也得到了加速发展，在保证自身利益的同时，也保持着相对稳固的发展位置。

使企业对工程项目的施工管理更加关注，并采取一种良好的管理方式，从而提升施工管理的层次，让每个部门的工作职能更加清晰，以此来制订出一套完整的施工方案，从而对整个项目展开一种更加精细化的管理，这就是项目建设管理的一个重要依据，可以大大提升项目施工的管理效率。

而建设品质的优劣对城市的发展与人民的幸福生活有着直接的影响。

虽然工程的质量得到了改善，而在工程造价的实施上仍然有很多缺陷。

因此，在工程造价管理中，要把精细化管理思想引入到工程造价的各个环节中去，使工程造价的各个环节都能得到更好的控制。

一、精细化管理概述采用精细化的管理方式，既可以减少建设工期，又可以使建设费用保持在一个合理的水平上，从而提高工程建设的整体质量。

精细化管理是工程项目的核心内容，其是指将工程进行合理的分解，并将其转变成可以达到的目标，从而保证工程质量，提高建筑的功能性。

这样就可以节省返工次数，使得工程能在规定的期限内成功地完工，同时也可以降低企业的成本。

在工程建设中，运用精细化管理理念，可以对工程建设中的各类资源进行有效的整合与分配，从而使工程建设的经济效益得以提高。

工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过精确、细致地进行工程造价分析和管理，以实现工程造价的有效控制和优化。

下面将介绍几种常用的工程造价精细化管理的途径和方法。

1. 成本预测与控制：在工程项目的各阶段，通过对工程造价进行详细的预测和控制，及早发现成本异常波动，并采取相应的措施进行调整。

成本预测和控制可以利用历史数据、市场调研、各种指数等进行，以获取准确的成本数据，并及时调整工程项目的预算。

2. 工程量清单管理：对工程施工中的各项工程量进行详细的测算、核算和管理，确保工程量清单的准确性和完整性。

可以通过建立工程量计量的流程和规范，对每项工程量进行逐一核对、审查，以减少漏斗和浪费。

3. 风险管理：通过建立风险管理体系，对工程项目中可能出现的风险进行分析和评估，并在项目中采取相应的防范和应对措施。

风险管理包括合同风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等各个方面，以确保项目的顺利进行和成本的控制。

4. 建立数据管理系统：通过建立工程造价的数据管理系统，对工程建设中的成本、工期等数据进行记录和分析，以实现数据的精细化管理。

数据管理系统可以采用专业的软件，将工程项目的各个环节进行全面、系统的监控和管理。

5. 招投标管理：在工程项目的招投标过程中，通过优化招投标的流程和规则，提高招投标的透明度和公正性，以实现项目成本的精确控制。

可以采用电子招投标平台，进行信息的自动化管理和整合，提高招投标效率和准确度。

6. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，提高物资采购、施工组织和运输配送的效率和效果，以降低工程项目的成本。

供应链管理可以通过与供应商和承包商的紧密配合，实现信息的及时共享和资源的共享，提高整体供应链的效能。

工程造价精细化管理需要结合多种方法和途径，并与工程项目的实际情况相结合，才能实现成本的有效控制和优化。

在实践中，需要根据具体的项目需求和发展状况，选择适合的管理方法和工具，通过不断的改进和完善，提高工程造价精细化管理的水平。

浅谈工程造价全过程管理一、概念及特点工程造价全过程管理是指在工程建设周期内，通过对工程造价进行全面控制和管理，确保工程在预算内按时完工的管理过程。

它强调在工程的前期规划、设计、施工和运营阶段全程参与，同时对工程造价的方方面面都进行全面的管理和控制。

其主要特点有以下几个方面：1. 全程参与：工程造价全过程管理要求在工程建设的各个阶段都要有专业的造价管理人员全程参与，从而保证了工程造价的全程控制和管理。

2. 综合管理：工程造价全过程管理是综合性的管理，不仅包括了造价的核算、预算、结算等方面，还包括了成本控制、效益分析等多个方面的内容。

3. 精细化管理：通过全面的管理手段，对工程造价进行精细化管理，提高了管理的精细程度，确保了工程造价的准确性和有效性。

二、方法1. 制定详细的预算计划：在工程建设的初期，就应该根据工程的具体情况制定详细的预算计划，包括各个阶段的造价预算，为后期的管理提供依据。

2. 建立合理的造价管理体系：建立科学的造价管理体系，包括组建专业的造价管理团队、建立健全的造价管理流程和制度，确保整个管理过程的顺利进行。

3. 加强成本控制：在施工阶段，要加强对工程成本的控制，通过严格的成本核算和预算对比，控制施工过程中的成本支出，避免不必要的浪费。

4. 进行效益评估：在工程完工后，进行全面的效益评估，评估工程的造价效益，为今后的工程建设提供经验和参考。

三、应用与意义1. 提高工程造价的准确性：通过全过程管理，能够提高工程造价的准确性和科学性，避免因为未能充分考虑因素而导致造价偏差。

2. 保证工程质量：工程造价全过程管理可以使工程的造价与质量相适应，不仅保证了工程质量，还能在一定程度上提升工程的总体效益。

3. 促进工程的可持续发展：通过全过程管理，可以有效地降低工程的成本，提高效益，从而促进工程的可持续发展，为工程的后续发展打下良好基础。

4. 提高管理效率：全过程管理要求在整个工程建设周期都进行全面的管理和控制，可以提高管理效率，降低了因信息不对称而引起的各种问题。

CONSTRUCTION ECONOMY2012年第7期（总第357期）精细化管理是一种企业管理理念，也是一种文化，源于日本20世纪50年代，强调的是资源利用的最大化并以此达到降低成本的目的，定量化是精细化管理的手段。

工程造价控制与管理的基本内容是合理确定和有效控制工程造价，合理确定工程造价就是运用投资估算、概算、预算、结算等量化手段在建设项目全过程的各个阶段确定合理的价格，从而实现有效控制造价、降低工程成本的目的，因此定量化既是工程造价全过程精细化管理自身的要求又是管理的手段。

下面以中原油田25万吨/年催化汽油加氢/制氢联合装置及配套工程为例，从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个方面，对工程全过程的造价精细化管理作初步探析。

1投资决策阶段的造价精细化管理投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段，是工程项目投资控制的源头，它直接决定着其后各个阶段工程造[摘要]以中原油田25万吨/年催化汽油加氢/制氢联合装置及配套工程为实例，从决策、设计、施工、竣工结算等几个阶段对造价精细化管理进行了深入细致的分析，认为通过加强工程全过程造价精细化管理，能够增强全员成本控制意识，主动预测，细化、量化各个管理环节，从而实现工程投资经济效益和社会效益的最大化。

[关键词]精细化管理；全过程造价管理；投资控制Abstract:Take auxiliary project of250,000ton per year catalytic hydrogenation hydrogen manufacturing program of Zhongyuan Oilfield as an example,analyzes the delicacy management of construction costs from decision,design, construction and final account,It is concluded that by strengthening delicacy management of whole process cost, can consolidate the awareness of cost control.And through active forecasting,detailing each management link,the social and economic benefits of project investment realizes maximization.Key words:delicacy management;WPCM;investment control[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X（2012）07-0040-03[作者简介]陈静，女，生于1976年，工程师，从事工程造价管理工作。

建筑工程造价管理中的精细化管理研究发布时间：2022-08-09T06:59:24.429Z 来源：《建筑设计管理》2022年7期作者：于长江李青林[导读] 工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素，在建筑工程造价管理中，于长江李青林乌兰察布市住房和城乡建设局 012000摘要：工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素，在建筑工程造价管理中，由于受传统的粗放化管理方式的影响，导致造价管理中常常出现各种问题，从而影响工程经济效益目标的实现。

精细化管理能够对建筑工程实施全方位的管理，有效控制工程造价，减少成本投入，提升工程管理质量。

本文通过分析工程造价的精细化管理，就建筑工程造价管理中存在的问题进行探析，并提出相对应的解决对策，旨在为工程造价管理提供参考依据。

关键词：建筑工程；造价管理；精细化管理一、建筑工程造价精细化管理（一）精细化管理精细化管理理论来源于对精益化生产的追求，是社会分工精细化后的产物。

精细化管理的主旨是对所有的战略目标实施细化归类，并设定具体的执行计划，将整体的管理目标和意图实施到所有工作的细节中，通过细节的完善将精细化管理作用发挥到最大，以此增强企业核心竞争力。

精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段精准确定需要管控的对象，以完善的造价管理制度进行科学系统的管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。

（二）建筑工程造价精细化管理现状当前，我国工程造价管理由国家把控，并且相关制度的制定由国家直接参与出台。

如国家明确要求建筑工程根据所处的阶段进行概算和预算的编制，政府部门根据工程概预算的有关情况出台相关的编制方法、编制内容等。

随着时代的发展，建筑工程在预算定额管理方面也取得了不断的改善，不过仍然有很多的不足之处。

欧美国家对于工程投资的要求需要在事前进行预先控制，在工程的过程中同样需要控制，不过在我国一般不注重决策，而主要关注实施，也就是先进行建设，在竣工之后再进行综合管理。

工程造价控制（全过程）工程造价控制是建设工程管理的一个重要部分，它是通过对建设工程项目的控制，实现工程成本的有效控制和优化，以确保工程项目能够按预算、质量、时间和功能要求得到顺利的实施和完成。

本文将从工程造价控制的基本原则、流程和方法等方面入手，介绍全过程的工程造价控制流程。

一、工程造价控制的基本原则1.全过程控制：工程造价控制需要从项目策划、建立预算、设计、施工、竣工验收等全过程进行控制，以保证项目完成度、高质量、高效率。

2.灵活性：工程造价控制的执行要求应根据项目的实际情况和行业的不同，对于每个项目都要有不同的灵活控制策略，以确保全面优化。

3.科学性：通过引入科学的技术和方法，对工程造价进行分析和计算，以确定最优解，从而实现科学管理。

4.信息化：通过采用现代信息技术，使工程造价的数据准确、灵敏、完整和实时，以支持有效的决策和应对变化的需要。

二、工程造价控制的流程1.项目策划和预算编制在工程项目策划阶段，建立项目预算是非常重要的一环，它能为项目后续的控制和整体优化提供一个重要基础。

项目预算的编制需要在市场调研、工程勘察、设计评审、需求分析等环节全方位考虑项目的质量、技术、功能、安全、环保、市场价值等因素，确保预算合理可行。

2.施工阶段造价控制施工阶段的造价控制主要是围绕着人工、材料、设备和工序等方面进行控制，并对变更、声称、索赔、合同执行等情况进行实时监控。

施工阶段的造价控制需要结合现场管理、施工进度、质量评估等指标进行综合优化。

3.规划和管理阶段造价控制规划和管理阶段的造价控制包括前期施工准备、设计规划、竣工验收等流程环节的控制。

可以通过对建设方案、进度计划、投标清单、项目报价的审查和评估，对工程造价进行精细化控制。

三、工程造价控制的方法1. 风险管理法将潜在风险纳入工程造价控制系统中，并根据发生概率、事故程度、风险影响等因素进行风险分类和量化评估，制定相应的风险管理策略，以确保项目实施中风险得到及时预警和控制。