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价格营销方案PPT 图文

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营销价格决策PPT课件

营销价格决策PPT课件
5
影响商品价格的主要因素
内部因素： 定价目标 营销组合 商品成本 定价组织
定价 决策
外部因素： 市场结构 需求性质 竞争者
政治、经济状况 等其他因素
6
企业定价参照因素
低价格 此价格
下无利 润
产品 成本
竞争者价格 和
替代品价格
顾客对产品
高价格 此价格
特色的评价 下无需
求
7
❖二、企业定价方法和策略
12
售价加成定价法
❖ 单位产品价格= 单位产品总成本 1-加成率
13
需求导向定价
认知价值定价
差别定价
14
认知价值定价法
（1）确定顾客认知价值 （2）决定商品初始价格 （3）预测商品销量 （4）预测目标成本 （5）决策
15
差别定价法
（1）顾客差别 （2）产品式样差别 （3）地区（场地）差别 （4）时间差别
响？
38
企业对调高价格的策略
❖ （1）跟着提价 ❖ （2）价格不变
39
企业对调低价格的策略
（1）置之不理 （2）价格不变 （3）跟着降价
40
❖四、价格竞争与非价格竞争
41
价格竞争
❖ 企业为了实现一定的经营目标或经营战略， 适应市场环境的变化，把产品价格调整到正 常定价水平以下或以上，以排斥竞争对手、 赢得市场的一种竞争策略。
30
调低价格技巧
（1）增加额外费用支出 （2）改进产品性能 （3）增大各种折扣比例 （4）馈赠礼品
31
分析调价后的反应 ❖（1）顾客的反应 ❖（2）竞争者的反应 ❖（3）企业的反应
32
顾客对调高价格的反应
（1）厂家想多获利 （2）产品质量提高了 （3）产品供不应求，不早买就买不

网络营销策略价格.ppt

网络营销策略价格.ppt

营销目标
市场需求
营销组合策略 成本 定价组织
哪些部门定价 决策层的参与 定价的过程
价格决策
竞争者的成本 竞争者的价格策略 本公司可能的反应 选择最佳对策 影响价格决策的因素
免息带来的思考？
竞争
其他
宏观经济状况 政府的作用 供应商和销售商的影响 企业形象
• 网络营销定价基础 – 降低采购成本费用 – 降低库存 – 生产成本控制
• 心理定价策略
– 尾数定价; 整数定价; 声望定价; 差别定价
7.3 定价策略(2)
• 产品组合定价策略
– 产品线定价；任选品定价；相关产品定价；产品组合定价
• 折扣与让利定价策略
– 现金折扣 – 数量折扣 – 功能折扣 – 季节折扣 – 推广让价
• 促销让价 • 以旧换新让价
折扣的戒律
• 若很多人都提供折扣优惠，你就不应该再提供； • 制定的折扣政策要有新创意； • 用折扣政策来清理存货或增加销量； • 必须有时间限制，且必须最终客户得到这种折扣； • 制定折扣政策是为了在成熟的市场上生存； • 尽可能早的停止这种折扣优惠。
降价
提高产品质量
改善产品质量 和提高价格
建立低价格的 “战斗品牌”
思考题： 1、影响网络营销定价的因素有那些？ 2、一般定价方法有那些？ 3、简述网络营销定价策略及特征。
• １．应该怎样理解营销产品（整体概念）？ • ２．网络营销产品策略有哪些？
– 产品组合策略 – 新产品开发策略 – ＰＬＣ策略 – 品牌策略 – 包装策略
• ３．域名商标有何商业价值？如何进行域名商标 的命名？
第七章 网络营销的定 价策略
案例：家乐福
7.1 网络营销定价内涵

市场营销-价格策略PPT课件

市场营销-价格策略PPT课件

第三节 企业定价策略
• 一、新产品定价策略 • （三）中间定价策略：介于撇脂和渗透之间的定价策略 • 优缺点：稳，通过折中来避免前两者的冒险缺点，但同时
也抹煞两种策略的优点。所以采用此策略时注意避免产品 没有特色而打不开销路。
思考： 撇脂策略和渗透策略各有什么优缺点？如果 你是企业经营者，你讲根据什么条件在两者 之间做出选择？
•一、企业定价方法 •（一）成本导向定价法：成本加成定价法
——以成本为中心的定价方法，是按照成本加一定的利 润定价。
优点——所定价格如被接受，则能保证企业全部成本得 到补偿；成本材料自己掌握计算方便；有利于价格稳定。
缺点——不能反映市场需求状况和竞争状况。 1-完全成本加成法：以企业的完全成本为计算基础，加上一 定的利润和税金来制定价格。 2-边际成本加成法：短期决策的常用方法。
• 1-对各个独立的市场分别作价
• 2-对异地买主提供收费或免费服务
• 3-向异地经销企业提供价格支持和保证
第三节 企业定价策略
• 四、心理定价策略 • ——针对消费者心理活动和变化定价的方法与技巧。 • 1-组合定价策略：激发消费者购买欲望，有促进多种商品
即时成交的作用。 • 2-尾数定价策略：缺额原则 • 3-整数定价策略：声望定价或整数原则 • 4-期望与习惯定价策略：根据消费者的愿望与购买习惯、
第八章 价格 策 略
第一节 影响企业定价的因素
• 一、市场需求及其变化 • 二、市场竞争格局 • 三、政府的干预程度
为什么在制定价格时必 须考虑商品的特点？
• 四、商品的特点
•
1-商品品种
2-标准化程度
•
3-商品的易腐、易毁和季节性
•
4-时尚性

市场营销价格策略PPT示范讲课

市场营销价格策略PPT示范讲课

5、习惯定价
按顾客习惯了的价格来定价。
老规矩， 与原来一样 老板， 啤酒多少钱一扎
啤酒每扎 4.5元
09:38:09
26
5、习惯定价
这些产品如果产品成本增加， 必须提价，怎么办？ 变换包装，让顾客感觉和以前 的东西不一样。价格理所当然也不应 该一样。
09:38:09 09:38:09
山西省工商行政管理学校
09:38:10 32
•
•
学习方法
举一反三
善于总结，向生活学习 向竞争对手学习 勇于创新
09:38:10 33
本节小结 新产品定价策略 心理定价 折扣定价
09:38:10
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作业： 日本东京有个银座绅士西装店，这里就是首创 “打1折”销售的商店，曾经轰动了东京，具体操作 是这样的： 第 1天 第 2天 第 3、 4天 第 5、 6天 第 7、 8天 第9、10天 第11、12天 第13、14天 09:38:10 第 15、16天 九折 八折 七折 六折 五折 四折 三折 二折 一折
09:38:09
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资料：数字与价格调查
09:38:09
2整。 适用于：价值较高的高档商品 价值高的商品
定价4100元
定价3997元
09:38:09 22
4、招徕定价
特意将几种商品价格定的较低以吸引顾客，顾 客在购买低价商品的同时，也会顺便购买其他商品。
• “一元水果”顾客爱买 • 近两年来，郑州的冷饮摊上增加了一类“一 元货”，即切削后分块零卖的水果。商人们 把哈密瓜、菠萝、西瓜等削好，切成一块一 块的，插上一根木条，每块卖一元。“一元 水果”的生意非常红火。虽然“一元水果” 相比整卖的水果要贵一些，但顾客还很喜欢 买。 • [试析] • “一元水果”比整卖的水果要贵一些，为什 么顾客还很爱买呢？

市场营销-第八章-价格战略ppt课件

市场营销-第八章-价格战略ppt课件
市场领先者的选择：
—牺牲品定价、特别事件定价、现金回扣、 低息贷款、较长的付款条款、 保证和服务合同、心理定价
价格修订战略
• 差别定价 • 产品组合定价
—产品线定价法、选择特色定价法、 附带产品定价法、两段定价法、 副产品定价法、成组产品定价法
第三节 发动价格变更
发动降价 • 原因：过多生产力，下降中的市场份额 • 风险：低质量陷阱，浅钱袋陷阱
思考题
• （二）假设你是某一零售企业的销售经 理，为了提升市场份额和品牌形象，你 如何使用“特价促销”这一工具。
• （1）特价促销的利弊； • （2）特价促销的目的； • （3）特价目标消费群； • （4）特价产品的选择； • （5）特价的时间，价格折扣幅度
思考题
• 企业在什么情况下涨价？如何涨价？ • ——“麦当劳”的案例
价格战不得不打
• 三大主要原因： • 其一，企业内部运营目标的需要。规模
效应，为新产品上市造势，以价格战设 定行业准入门槛，减少对手。 • 其二，来自企业外部的压力。供大于求 的市场形势日益严峻；竞争激烈。 • 其三，来自消费者的潜意识需要。“物美 价廉”的消费价值观
价格战的利弊？
•ห้องสมุดไป่ตู้价格战有害论 • 价格战有益论
为什么格兰仕又打价格战？
• （二）现在，家电业的原材料纷纷涨价，家 电业早已进入微利时代，别的企业都在想方 设法降低成本，消化原材料涨价因素，或者 变相提价，行业平均利润仅有3%左右的微波 炉业也一直陷于“即将涨价”传闻中。格兰仕 为何又不按理出牌，抽出“杀敌一千，自损 八百”的价格屠刀？是不是哗众取宠，故意 炒作？
脆弱的市场占有率陷阱 发动提价：
原因：成本膨胀、供不应求 调价方法： 采用延缓报价、使用价格自动调整条款、 分别处理产品与服务的项目、减少折扣 高风险以及挽救的办法

网络营销第七章 网络营销价格策略PPT课件

网络营销第七章 网络营销价格策略PPT课件
2
二、网络营销定价基础 网络营销的定价基础主要是企业的成本。从企业
内部来看，企业产品的生产成本总的是呈下降趋 势，并且越来越快。在网络营销中，企业不仅可 以降低营销及相关业务管理成本费用，还可以降 低销售成本费用。
3
三、网络营销定价特征 1.全球化 2.透明化 3.低价化 4.动态化 5弹性化
一、传统营销的定价方法 影响定价最基本的三个因素是产品成本、
市场需求和竞争。因此，传统营销的定价 方法包括成本导向定价法、需求导向定价 法和竞争导向定价法。
6
二、网络营销的定价方法
虽然传统营销定价的基本原理也同样适用于网络 营销。但由于网络市场与传统市场之间存在着较 大的区别，这使得网络营销的定价方法与传统营 销的定价方法也不尽相同。在网络营销中，企业 重点研究的是如何满足顾客的需求，因此，以成 本导向来确定价格将逐渐被淡化，而以需求导向 来确定价格将成为企业确定价格的主要方法。同 时，竞争导向定价法中的投标定价法和拍卖法也 将不断得到强化。
在对商品进行定价时，先在网上进行查询，充分 掌握市场上同类产品的价格底线，然后与同类、 同质产品相比较，取略低的定价来确定自己产品 的在线价格。这样确定的价格不仅具有可比性， 还具有较强的竞争力和优势。这是因为网上的信 息是公开并易于搜索比较的，消费者可以从网上 获取更多的产品信息，从而以最优惠的价格购买 商品。
12
二、定制生产定价策略 1.定制生产内涵 作为个性化服务的重要组成部分，按照顾客需求
进行定制生产是网络时代满足顾客个性化需求的 基本形式。
13
2.定制定价策略 定制定价策略是在企业进行定制生产的基础上，
利用网络技术和辅助设计软件来帮助消费者选择 配置或者自行设计个性化产品，同时顾客承担自 己愿意付出的价格。因此，定制化定价策略可以 帮助企业通过细分市场进行分别定价，实现从整 个市场获得最大利润。然而，要有效地实施定制 化定价策略，企业必须掌握多方面的信息，如不 同顾客对产品消费价值的看法、顾客需求的价格 弹性、最佳规模效益、销售量变化对成本的影响 等等。

《网络营销价格策略》PPT课件

《网络营销价格策略》PPT课件

精选ppt
10
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精选ppt
9
▪ 案例：
▪ 卓越网 周星驰 《大话西游》 ▪ 主持人：当年卓越网卖《大话西游》的时候，标价是2块钱。我当年做学生
的时候，也看到这个广告去买了。我当时是说正版可以达到2块钱，平时在 音像店看到正版都很贵啊，卓越网上面是正版吗，这个2块钱的低价是怎么 拿到的？ ▪ 陈年：赔本的。 ▪ 主持人：我听说花了一定大价钱把版权拿下来了？ ▪ 陈年：没有，这个产品过去出版社一直在卖，一直在亏，他们就让它下线了。 我们就告诉他要十万套，你们再上线吧，相当于把这个版权买下来了。他们 乐坏了，说你居然要这么多？他在这儿之前可能总共就卖过两万套，所以他 们就急急地去上线。他们在这儿之前还老骂周星驰，老骂香港授权人说你们 拍的什么烂片子，害我们卖不出去。但是实际上我们还是卖得很好的。 ▪ 主持人：这笔10万套的《大话西游》买卖中间，当时亏了多少？ ▪ 陈年：每套卖2块的话，每一套碟我们亏两块钱，十万套是二十万。但是这 是一个非常好的广告，我们也不用给周星驰掏钱，我们就到处用他的形象。
网络营销价格策略
精选ppt
1
一、网络对传统价格体系的冲击
▪ 1、降低成本，价格趋低 ▪ 2、信息对称、价格透明，价差缩小 ▪ 3、智能定价，反应加快
精选pБайду номын сангаасt
2
二、网络价格体系的特点
▪ 1、价格透明，面向全球性 ▪ 2、低价位 ▪ 3、顾客议价权增大
精选ppt
3
三、网络营销价格策略
▪ 1、拍卖定价
精选ppt
4
▪ 价格递增 ▪ 价格递减
精选ppt
5

定价与收益管理(PPT 30页)

定价与收益管理(PPT 30页)

服务价格与需求的关系
p
Q
定价目标：
利润导向
数量导向：提高市场份额，如进入市场的初期以低价获 取销量。移动电话网络的外部性需要庞大的用户群
顾客需求导向：某些情况下顾客群体最大化比利润最大 化更重要，如座无虚席的剧院和体育场可以增强顾客的 服务体验。
整体市场营销战略：
服务企业在确定服务产品价格目标时要考虑3个要素： 服务产品的市场定位 服务产品所处的生命周期的阶段：引入阶段制定低价达
价格篱笆要透明、直接明了 移动电话公司故意开发名目繁多的服务种类让顾客无法在
各个供应商之间进行比较？让价格表过于复杂的策略容 易使顾客失去对公司的信任，增加顾客的不满意度。
如何减少对顾客进行罚款后产生的负面评价？P130 提前告知顾客处罚规定 了解顾客不能控制的因素 注意公平性：如图书馆收取滞纳金不超过丢失该书可能
对同一产品收取不同价格是收益管理的核心。实质上是 一种价格歧视，目的是获取最大的消费者剩余。
收益管理在产能相对固定、固定成本较高、服务产品不 易储存、需求变化较大且不固定、消费者价格敏感性有 较大差异的行业最为适用。如航空公司、酒店、医院、 饭店、电视台的广告时间段、火车汽车、剧院演出等
给愿意支付高价格的市场群体储备服务能力，并优先分 配，而不是先到先服务的原则。
需求因素：与需求弹性有关，弹性高的服务价格的小幅 波动导致需求量的大幅变化，从而影响企业收入，如美 容美发，团购的红火；
竞争因素：同质化的服务会导致激烈的价格竞争
服务特征因素：由于无形性，服务没有统一的质量标准 作比较，服务产品的定价区域比有形产品要宽，最低价 格与最高价格的差距极大。如管理咨询、医疗、美容服 务行业；由于不可存储性，为了充分利用剩余生产能力， 往往借助降价的办法，如酒店的淡季房价优惠；

营销方案PPT课件

营销方案PPT课件

02
市场分析
02
市场分析
目标市场选择
01
02
03
确定目标市场
根据产品特性和市场需求， 选择具有潜力的目标市场。
市场细分
对目标市场进行细分，以 便更好地满足消费者需求。
目标市场评估
评估目标市场的规模、增 长潜力、竞争状况等，以 确定市场机会。
目标市场选择
01
02
03
确定目标市场
根据产品特性和市场需求， 选择具有潜力的目标市场。
结合线上和线下渠道，开展互动营销活动 ，提高品牌影响力和用户参与度。
竞争策略制定
基于竞争对手分析，制定相应的竞 争策略，如差异化、成本领先等。
03
产品策略
03
产品策略
产品定位与差异化
产品定位
明确产品在市场中的定位，包括 目标消费者、产品特点、竞争优 势等。
差异化策略
通过独特的设计、功能、服务等 方式，使产品与竞争对手区分开 来，形成独特的卖点。
产品定位与差异化
便利（Convenience）
提供便捷的购买渠道和服务，方便客户购买和使用产品。
沟通（Communication）
与客户建立有效沟通，传递品牌价值和产品信息。
营销组合理论
便利（Convenience）
提供便捷的购买渠道和服务，方便客户购买和使用产品。
沟通（Communication）
与客户建立有效沟通，传递品牌价值和产品信息。
移动广告
03
通过手机、平板等移动设备展示广告，具有便携性、个性化等
特点。
广告传播手段
传统广告
01
包括电视、广播、报纸、杂志等媒体广告，覆盖面广，传播速

第四章连锁企业价格策略《连锁企业市场营销》PPT课件

第四章连锁企业价格策略《连锁企业市场营销》PPT课件
固定成本 可变成本 总成本 平均成本 目标成本
4．1．4 分析市场环境
分析竞争者 分析宏观政策
4．1．5 选择定价方法和策略
考虑企业的整体定位 考虑企业地点的便利性 考虑企业的其他营销策略
4．2 定价方法
4．2．1 成本导向的定价方法
成本加成定价法
成本导向定价法又称为成本加成定价法、毛利率定价法。这是连锁企 业经常采用的一种定价方法。其计算方法是按单位产品成本加上一定 百分比的加成（预期毛利）。具体计算公式如下：
产品价格 = （总的变动成本 + 边际贡献）÷预计销售量
4．2．2 需求导向的定价方法
感知价值定价法
感知价值就是顾客对企业产品的价值认识。采用这种定价法的连锁企 业认为定价的关键是顾客对价值的认知，而不是产品的成本，他们利 用市场营销组合中的非价格变量，在顾客心目中确立认知价值，制定 的价格符合顾客心目中理想的价值。
低于市场价格
（1）进货成本低，业务经营费用低。低费用才能支撑低价格。 （2）存货周转速度快。所有商品都能被卖掉，问题在于价格如何。 经常降价尽管使得利润受损，但商店可以尽快把商品销售出去。 （3）顾客对商品的性能和质量很熟悉，价格便宜会使顾客大量购买。 例如，日常生活用品，食品等。 （4）能够向顾客充分说明价格便宜的理由。 （5）连锁企业必须在顾客心目中享有较高的信誉，不会有经营假冒 伪劣商品之嫌。
②避免频繁降价对正 常商品销售的干扰；
③减少商店由于降价
带来的利润降低。
提价
◆ 将实情告诉顾客 ◆ 分步骤提价 ◆ 选择适当涨价时机 ◆ 控制涨价幅度 ◆ 附加馈赠
投资收益率定价法
当一个连锁企业在提供服务设施所投入的前期投资比较大时，该企业 将希望制定的产品价格水平能带来预期的目标投资收益率，于是，企 业便会从投资收益的角度来进行定价。公式如下：

价格策划方案(PPT 122页)

价格策划方案(PPT 122页)

3、 促销中，企业与商业零售企业配合良好， 并讲究一定的策略。企业在提价促销前，一般应事 先告知自己的渠道商，如果产品发生了改变包括附 属产品、核心产品，在新品上市时就应及时给予更 换，更换时间应在新品上市之时，不能早也不能晚， 早了不能促进市场现有产品的销售，晚了会使新品 上市力度减弱。提价促销中得到渠道商的支持，是 促销得以成功的重要条件。
1．匹配营销目标
价格策划方案是在企业营销目的的驱动下制订 的。例如，当企业为了提高市场占有率、清理库存 或回笼资金时，往往策划低价销售；当企业为了推 广新研发的高科技产品时，往往策划高价销售。企 业的价格策划只有与企业营销目标相匹配，才能有 效发挥作用。（超市、MP3）
2．适应市场变化
价格策划应根据市场环境的动态变化进行相应 的调整。例如，当国家政策（如税收、相关法律等） 调整、消费者偏好改变、竞争者调整价格或市场出 现同类新产品时，企业应及时发现，准确把握时机 作出价格调整。
由于价格策划的结果直接影响企业、消费者、竞 争者和社会等各方面的利益，因此是一个难度很高的 策划项目。为保证价格策划的合理、科学性，企业营 销策划人员应把握价格策划的原则和流程。
一、价格策划的原则
企业定价和调价受多种因素的影响，需要营销 人员根据企业实际情况进行综合判断作出决策。搞 好价格策划应当把握以下基本原则。
【主要内容】
案例导入 休布雷公司的巧妙定价 任务一 了解价格策划 任务二 了解价格策略 任务三 了解价格调整策划 知识拓展 定价方法 经典案例 一款中级轿车的定价方案 实战演练
案例导入 休布雷公司的巧妙
定价
在美国伏特加酒市场上，休布雷公司享有较高的 声誉，尤其是其生产的史密诺夫酒的市场占有率达 23%，在市场中处于绝对领先地位。直到其竞争者戴 夫公司推出一种新型伏特加酒，使休布雷公司进退两 难。
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2
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 （中石化、国家电网、工商 银行等），计划销售80元
网络 电商
1 就将那个绿辣子戳了个洞，发出悦耳的声音，我觉得好
玩极了！便双手十指都戳了上去，将辣子戳得满桌子都 是。突然，一般风吹来，吹得我眼睛痛。随后便用手揉 服睛，一瞬间，我的眼睛火辣辣的，感觉眼睛被火烧了， 我哭了起来。一下就将睡梦中的爷爷吵了起来。爷爷向 我这边一看，就
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况
产品策略 促销策略
1 目标消费者的年龄与阶层
据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的 品牌忠诚度，看重口感和价格。高品质产品主要以知 识分子家庭、政府机关工作人员家庭以及商务人士家 庭消费为主。
2 目标消费者对包装的认同
调查中发现女性购买者更愿意购买小包装，一是提起 来方便，二是小包装便于储存，保持新鲜。
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
处于发展阶段，政策法规、行业 标准还有待完善
政策不完善
行业里盈利模式相对较多，经营 方式灵活多变
E品牌
中国名牌产品，行业龙头企业， 走的精品路线，品牌号召力强。 市占率5%左右。
B品牌
广东名牌产品，近年成长迅速， 资本运作娴熟。产品以性价比 见长，市占率6%左右。
D品牌
山东名牌，产品设计、营销宣 传都明显针对30岁以下年轻人， 成长迅速，在年轻人中有号召 力。
优势(Strengths)
1、产地特别，生态种值、绿色健康 是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。 3、外观通透、油质丰富，口感极 佳。
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
知名度
在推广的区域内具有较高 的品牌知名度和美誉度。
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业
内具有相当的影响力
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达到A类 终端80%、B类终端90%以上。
市场占有率
市场占有率跻身某某行业 内前30名。
盈利模式多样
朝阳行业
处于行业发展期，前景看 好，后期增长空间大
市场规模逐年增长
据某某协会统计，该行业市 场规模每年以30%速度递增
■产品有特色
1
生产基地全部位于无工业污染地区，施用有机
肥，生物技术治理病虫害，保障了食材的原料
绿色、无公害。
■外观有卖
2
点油质丰富，晶莹剔透，芳香可口，风味极佳，
是关注健康，爱护环境的现代人士至佳食品。
价格营销方案PPT 图文
汇报人：某某某 部门：宣传部门
1 市场现状及SWOT分析 2 营销目标和任务分解 3 营销执行策略 4 营销费用和预算 5 管理提升的若干措施
活，爷爷当时是一座小学的校长，我们三人就住在学校 里。有一次，我看见奶奶将一袋绿辣子放在桌上，便出 去取东西去了了。我呢，一骨碌从床上爬下来，一下子
需求预测 竞争者状况
市场现状 SWOT分析
明白了事情经过，三下五除二将我带到水壶旁，柔声说
道：忍住，挣开眼，用水洗一下就没事了。我因为痛，
所开以 ，还你是眼没就睁瞎开了。！我我奶一在听旁，边强恶忍狠痛狠意地睁说开20道了2：眼X你，年再但第不上张眼X季度某某行业产量分析
皮还在不停6的0.0颤0抖% 。爷爷便趁机将我眼睛洗了一下，不 一会儿，那种撕心裂肺的痛意就消失的七七八八了。保 护伞上了学5前0.0班0，% 平时都是我4爷1.爷70接%送我作文。那天， 天空阴沉得4可0.0怕0，% 寒风3呼6.啸90。%一放学3，5.2风0就%将我的脸吹 得生痛，我连看都
销售量增长
产品销售量增长率达到 30%，较去年同期增长 15%。
团购客户
占总计划的8.8%
自营形象店
占总计划的16.8%
终端渠道
终端渠道计划完成总任务的45%
230万 30万
45万
86万
120万
协议大客户
占总计划的6%
网络旗舰店
占总计划的23.4%
3
营销执行策略
消费者分析 价格策略
市场定位 渠道策略
3 目标消费者对功效的需求
相对于普通大米来说，我们的产品含有大量的蛋白质、 脂肪、维生素、矿物质、B族维生素，尤其适宜体虚之 人、高热之人、久病不愈、妇女产后、老年人、婴幼 儿等消化力较弱者。有利于健康和美容，也易于人体 消化和吸收。
A品牌
中国名牌，主打生态特色，产 品多元化，多年耕耘，知名度 较高。市占率不足3%。
C品牌
因为消费市场开阔，做品牌经营道路，走名牌 市场化的大米发展道路。“XXX”要走的就是分清 区域形成链条，以点成线，以线成面，以面成 体，以体成链。
湖北名牌，主打电商市场，近 两年成长迅速，拥有多个生态 产业基地。线下布局不多，产 品较有特色。
■品牌不响
3
亮初入市场，渠道拓展、广告投放等处于起步阶
段，市场知名度很低。
■营销待提升
4
在产品营销手段上比较传统，经过一段时间的
运营效果并不明显，需要重新制度营销策略。
市场前五品牌概况
从市场调研的情况来看，我国某产品的年需求 在1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3亿吨左右，知名品牌不到5%，A企业最大， 还有B企业，C品牌、D品牌牌等占到了市场份 额的40%，是成熟的品牌产品，知名度高，营 销渠道成熟市场根基稳固。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以获 得国家政策支持。
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比较高，导 致价格相对较高。 2、产品相对高端，消费者认识过程会 比较长。
风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量，盈利会成 为问题。 2、如何与A品牌做出差异化，从高端 市场打开缺口需要较长时间。
53.30% 42.40%40.40%
30.00%
20.00%
20.70%17.90% 11.50%
10.00%
0.00%
便携系列
专用系列
车载系列
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
在四个方面因素的支撑下，某某行业 的需求持续攀升，在未来十年将是某 某行业的黄金时期。