招标代理业务培训课件PPT(共67页)
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服务承诺及措施目录一、服务承诺二、招标代理服务实施方案三、招标代理工作流程四、招标代理工作进度五、招标代理时间安排六、招标代理工作制度七、内部质量控制措施八、招标工作的合理化建议九、招标代理服务质量保证服务承诺及措施一、服务承诺经过我公司有关专业人员对贵方招标文件的研究,若我公司有幸承担贵方拟建项目的招标代理工作,为满足贵方的希望和要求,确保代理任务顺利圆满的完成,经公司领导研究并做出如下承诺:1、忠实业主、诚信服务把业主的利益作为最高利益,坚决忠实地执行业主地各项指令,不折不扣地满足业主目前招标要求,坚持诚信、诚实、诚心、诚恳地为业主做好全方位地服务工作。
2、即时响应、高效服务把业主的需要作为本公司的需要,在任何情况下克服困难,最大限度的实现业主的招标目标和利益,做到即时服务,24小时响应全天候服务,只要业主的指令发出在最短的时间内赶往现场实施全天候服务,高效服务。
严格响应业主的需求,严格响应业主在招标文件提出的各项要求。
3、竭尽全力、优质服务竭公司全力,调动项目组的所有人员的积极性和工作热情,消化理解业主对本重点工程的各项需求,业主想到的坚决实施业主要求的,全面实现。
业主没有考虑到的,我们及时完善并建议,提供优质的服务,便捷的服务。
4、技术支持、专业服务充分发挥本公司信息系统和技术支持的优势,在施工队伍、材料品种、价格信息、质量标准、技术规范等方面提供有效的信息和数据供业主比选和择优,突出招标代理专业等特长,展现本公司的服务特色,做到人无我有,人有我优、人能我精,使本公司的专业服务在业主的指导下得到进一步的提升和优化。
5、严格遵守中华人民共和国招标投标法、江苏省招标投标条例、七部委局第30号令等文件精神,遵守贵方的管理规定、接受贵方监督、杜绝一切违规行为;该项目由公司领导亲自挂帅,并选派有经验的工作人员组建“江苏省政务服务中心办公大楼”招标小组,确保该项目能按时按质的开工建设,并最大限度满足业主的要求。
招标代理咨询市场开发人员专业基础知识培训培训目的:本次培训只是对公司市场人员招投标行业基础专业知识的培训,增强市场人员应对客户对招投标工作关切的专业咨询能力。
通过我们市场人员的专业能力展示,增强客户对我公司的信任度,使客户认为选择我们是他最正确的决定。
一、国家招投标咨询服务市场的形成历程(一)国家经济发展的历程新中国成立初期到党的十一届三中全会(1978年12月),我国实行的是高度集中的计划经济体制,在这种体制下根本不可能也没有必要采用招标投标,一切经济活动均是国家计划好的,整个社会各层级经济实体组织机构也都是国家按计划设立的,生产任务不用竞争均由国家按计划分配,社会收入和福利也是国家统筹平均分配。
党的十一届三中全会以后,国家实行改革开放政策,招标投标才得以应运而生。
1980年,国务院在《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》中提出,“对一些适应承包的生产建设项目和经营项目,可以试行招标投标的办法”,揭开了中国招标投标的新篇章。
(二)计划经济向市场经济过度的四个阶段:1、探索初创阶段1980年10月,国务院发布《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》,提出对一些合适的‘工程建设项目’可以试行招标投标。
80年代中期以后,根据党中央有关体制改革精神,‘国务院及国务院有关部门’陆续进行了一系列改革,企业的市场主体地位逐步明确,推行招标投标制度的体制性障碍有所缓解。
2、快速发展阶段1992年10月,党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的改革目标,进一步解除了束缚招标投标制度发展的体制障碍。
‘1997年11月1日’,全国人大常委会审议通过了‘《中华人民共和国建筑法》’,建筑法“第三章建筑工程发包与承包”在法律层面上对建筑工程实行招标发包进行了规范。
3、里程碑阶段九届全国人大常委会于1999年8月30日审议通过了‘《中华人民共和国招标投标法》’,‘2000年1月1日’正式施行,这是我国第一部规范公共采购和招标投标活动的专门法律,标志着我国招标投标制度进入了一个新的发展阶段。
•招投标概述•招标策划与准备•投标策略与技巧•开标、评标与定标流程目录•合同签订与履行管理•招投标风险识别与防范•案例分析与实践操作招投标定义与目的定义招投标是一种商品交易行为,是招标人通过事先公布的采购要求,吸引众多投标人按照同等条件进行平等竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进行多次评审和比较,从中择优选定中标者的过程。
目的旨在通过充分竞争,优化资源配置,提高采购效益,确保工程质量或服务质量,并防止腐败现象的发生。
招投标基本原则招标信息、招标过程和中标结果必须公开,确保透明度。
对所有投标者一视同仁,不得有歧视性行为。
评标过程中应遵循公正原则,确保评标结果的客观性和公正性。
招投标各方应遵守诚实信用原则,不得有欺诈、串通投标等违法行为。
公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招标前准备确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告投标投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标开标评标定标合同签订招投标流程简介明确招标需求与目标确定项目范围与规模明确项目的具体内容和边界,包括产品或服务的种类、数量、质量等要求。
设定招标目标与期望根据项目需求,设定合理的招标目标,如降低成本、提高效率、优化资源配置等。
分析市场与竞争态势了解行业市场状况,分析潜在投标人的竞争实力和优势,为制定招标策略提供参考。
编制招标文件要点明确招标文件组成01细化技术要求与规格02设定合理的投标限制条件03设定合理评标办法确定评标指标与权重制定详细的评标流程考虑特殊情况的处理方式对招标文件中不明确或存在疑问的地方进行标注,及时向招标方咨询并获得解答。
结合企业自身实际情况,分析项目的可行性、风险及收益等。
仔细阅读招标文件,了解项目背景、需求、评标标准等信息。
分析招标文件要求制定针对性投标策略010204提升投标文件质量严格按照招标文件要求编制投标文件,确保内容完整、准确。
注重投标文件的排版、打印和装订质量,提升整体形象。
突出企业实力、业绩和信誉等方面的优势,增加评委对企业的好感度。