5.2发展战略
创立阶段
第一年
进入手机电脑交互摄像 APP的市场
成长阶段 第2-6年 扩大市场份额
图5-1 徕卡公司总体发展战略阶段
பைடு நூலகம்
成熟阶段 第6年之后 横向、纵向稳定发展
5.3 战略合作
本公司得到大连民族大学的大力支持 和帮助，具有先进的试验平台和雄厚的科 研研发实力，以及扎实的手机电脑摄影交 互APP的研发工作基础和试验条件。我们 还聘请了大连民族大学机电工程学院的教 授作为企业顾问，为企业的发展出谋划策 。
市场前景
01 据统计全球未曾出现过任何一款相似的产
品，而又有很大一部分用户需要这样的录 像设备
02 录像设备将向光效率高、高色温、高显色性
、更小光衰、更长寿命、更环保节能的方向 发展。
03 USB有线传输摄像头的市场占有比重大，应
用范围广，技术成熟，有统一的技术标准 规范
目标市场分析
前期：采用集中性营
02
内部环境：公司在初创阶段规模小，人才匮乏和人员流失很有可 能发生。我们一方面不断加强与科研单位的紧密协作，另一方面 还必须增强自己的研发能力，重视引进高新技术优秀人才，加强 对掌握核心新技术人才的管理，使之扎根本企业；同时对其他各 种人才进行技术培训，使员工们能适应新技术发展的需要，采用 相互学习讨论和老员工培训新员工的方式建立人才储备库。
产品具有日常维护功能， 视频管理系统自动对视频 交互系统进行日常维护。 有效提高电脑视频通话中 的画质问题。
4
市场分析
PEST分析
政治环境的市场动力（Political） 随着世界能源危机的加剧以及人们对环境保护 意识的提高，并在我国要求“节能减排”、发 展“低碳经济”、建设“两型社会”的号召下 ，以风能、太阳能等大规模清洁环保的可再生 能源在各行各业中的应用开始得到重视。
