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目标成本管理在房地产开发企业中的应用摘要：随着房地产开发企业成本管理要求的不断提高，研究其过程中目标成本管理的应用凸显出重要意义。
本文首先介绍了目标成本管理的现实意义，分析了房地产开发企业目标成本管理内容。
在探讨目标成本管理流程的基础上，从提高房地产企业员工对目标成本管理的认识等多个角度，提出了目标成本管理在房地产企业中应用的有效措施。
关键词：目标成本管理；房地产；企业；应用一、前言作为能够有效提升房地产开发实际效果的的方法之一，目标成本管理的优势特点不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对目标成本管理的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化房地产开发工作的最终整体效果。
二、目标成本管理的现实意义在房地产行业中，目标成本管理在很多方面都起着十分重要的作用。
从项目的生命周期来讲，房地产目标成本管理体系包括了项目研发、可行性研究、施工管理、后期维护等整个项目生命周期的成本决策系统。
从项目管理的内容来讲，房地产目标成本管理体系可以约束项目团队认真履行职责、确立行之有效的成本考核机制、权责分配机制，从而保障项目的高效管理。
施工过程中目标成本管理最重要的是对目标成本的具体落实。
必须将目标成本落实到每一个责任人。
同时在成本管理中要定期进行收集汇总实际成本，对照目标成本分析，发现偏差立即采取补救措施，防止成本偏差的扩大化。
从而在施工项目目标管理中时刻修正和完善目标成本管理，保障目标成本处于可控状态。
编制房地产目标成本管理体系对自己中长期的发展战略战术也具有重大意义。
企业如果长期致力于对目标成本管理软实力的构建和强化，将目标成本和企业愿景规划和战略战术紧紧结合起来，就能发挥目标成本管理体系的优势，增强企业核心竞争力。
三、房地产开发企业目标成本管理内容房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目正确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。
其目标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对象，结合房地产开发企业生产经营的性质和特点，对开发产品成本所进行的有效分类管理。
目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用摘要：随着改革开放的发展，我国市场经济快速崛起。
目标成本法是房地产开发商对成本控制的重要手段，是让企业在市场竞争中取得优势的基本保障。
房地产开发项目是整个房地产项目中的基础，也是重中之重。
房地产开发项目的成本在整个项目中占比高达百分之九十，所以对于房地产开发项目进行成本管理，能最大程度上为企业节约成本。
使用目标成本法来对房地产开发项目进行管理，分析可能出现的问题并给出相应的解决方案，控制房地产开发企业的成本，提高房地产开发企业在市场中的核心竞争力。
关键词：目标成本法；房地产；开发项目；成本管理目标成本法最初是由日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法是由客户提供的建设资金的金额，来由专业人员进行研究和分析，确定产品的成本并使收益达到预估的最大利润。
1 目标成本法与房地产开发项目目标成本法的使用基础是建立在市场上的，它随着市场的发展和波动而产生相应变化。
它需要企业关注市场动态，使企业的建造设计方案不断优化整合，促使企业的发展。
在房地产开发项目中，当完成了对项目的设计阶段，开发项目成本都大致已经确定。
对于开发项目原材料的选用、建筑设备型号的选择、建设团队的选择等在成本中的占比较大。
所以运用目标成本法，要在房地产开发项目的设计阶段，对于产品的选用、设备型号的选用都进行统筹规划，使开发利润达到最大化。
2 开发项目目标成本的制定与优化2.1 开发项目目标成本的制定对于开发项目目标成本的制定，需要财务人员、管理人员、项目建设人员、审计人员和市场营销人员等多方协同合作。
在开发项目设计初期，由项目建设人员进行项目的预估，需要根据自身的建筑经验和市场的状况来对建筑材料进行挑选。
然后需要市场销售人员对产品的销售方案和价格进行评估，结合该项目工程的卖点和优势，对同种类的建筑的均价进行调查，给出最终的预估销售价格。
管理人员结合建设成本和预估销售价格，根据自身的项目启用资金和预期报酬等多方面的考虑，给出最初的建设方案。
目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
它包括设计阶段的成本预测、产品定价和成本优化。
目标成本管理的核心是围绕消费者需求制定产品设计目标，并通过压缩成本实现该目标。
在上市房地产开发企业中，目标成本管理有着广泛的应用。
本文将从开发过程中的三个阶段探讨其应用。
首先，目标成本管理在房地产开发企业的设计阶段应用。
在此阶段，目标成本管理需要与市场研究紧密结合。
企业需要了解消费者需求并制定相应的产品设计目标。
在此基础上，制定目标成本并优化成本结构，确保产品在市场竞争中具有竞争优势。
例如，在开发一个公寓项目时，企业需要考虑消费者的需求，如面积、设备、装修、地理位置等方面，以制定目标成本。
通过分析竞争对手的产品优势和市场定位，企业可以对目标成本进行优化，同时确保投资回报（ROI）。
其次，在房地产开发企业的建设阶段，目标成本管理的应用是确保工程质量和节约成本。
在开发建筑项目时，企业需要考虑如何通过节约成本来实现目标成本，并确保项目的建设质量。
目标成本管理可以帮助企业在建设过程中优化物资采购过程，控制成本，同时确保质量控制。
例如，在选择建筑材料时，企业需要考虑价格、品质、性能、保修期、管理费用等多个因素，并根据消费者需求和市场竞争情况进行合理的选择。
最后，在房地产开发企业的营销阶段，目标成本管理主要应用于定价和市场策略制定。
在此阶段，企业需要设计合适的市场策略，以确保产品的销售。
通过确定目标成本、优化成本并分析市场环境，企业可以确定合理的售价，并设计出有吸引力的市场策略。
例如，在销售不动产时，企业需要考虑目标客户的购买能力、消费习惯和销售策略等因素，以确定合适的销售价格。
通过目标成本管理，企业可以对销售价格和市场策略进行合理的规划，使产品在市场上有竞争力。
总之，目标成本管理在上市房地产开发企业中应用非常广泛。
通过确定目标成本、优化成本和制定合理的销售价格和市场策略，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现长期的可持续发展。
目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用探究摘要：目标成本法在房地产开发项目成本管理中可以将房地产开企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，最大限度地利用房地产企业现有资源，实现经济效益的最大化，目标成本法对于改善房地产企业业务流程、提高企业核心竞争力具有及其重要的作用,对此，本文的研究就是对目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用探究。
关键词：目标成本法；房地产；成本管理目标成本法对房地产企业的成本控制，不仅能控制房地产公司财务的成本，为分析企业的内部价值链提供有效的支持，而且还可以促进房地产企业经济利益的提高，促进其经济结构的转型，使得房地产企业可以适应激烈的市场竞争，提高其在同类市场中的行业竞争力。
一、目标成本法（一）目标成本法的含义及目的目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
（二）目标成本法的实施步骤目标成本法的实施步骤主要有以下三步：第一，以市场为导向设定目标成本，房地产企业的相关负责人应在建筑产品上市前对产品的目标售价进行计划，并编制新品开发提案，内容包括新品样式规格、开发计划、预计销量等。
第二，在设计阶段实现目标成本，计算成本差距，将目标成本与公司估计产品成本相比较确定成本差距，并计算出目标成本与实际成本之间存在的差额。
第三，在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本，进入生产阶段，新品进入生产阶段后，检查目标成本的实际达成情况，进行成本规划实绩的评估，计量和核算成本对象耗费企业资源的状况，使目标成本处于正常控制状态，并确认责任归属，以评价目标成本规划活动的成果[1]。
二、房地产企业开发项目成本中目标成本的应用流程房地产企业开发项目成本中目标成本的应用流程主要流程如图所示：在具体进行房地产企业开发项目成本中目标成本的应用流程中，第一，房地产企业的相关工作人员应在开发项目建设前期，根据市场的需求对开发项目进行目标成本的制定与优化；第二，房地产企业各部门应按照企业中各个部门的业务与管理职能将目标成本分解落实到各个相应的责任部门；第三，当目标成本经分解后，对分解的结果进行审批与确认，审批后下达给各个责任主体；第四，将企业发生的各项实际成本与目标成本进行核算；第五，分析目标成本与实际成本之间的差额，找出差额的原因并分清责任进行奖惩考核[2]。
目标成本管理在房地产企业中的应用秦观朋发布时间：2023-06-28T08:16:11.727Z 来源：《工程建设标准化》2023年8期作者：秦观朋[导读] 随着房地产市场的不断发展和竞争加剧，房地产企业在经营管理中面临着越来越多的挑战。
如何实现企业的可持续发展和盈利增长，成为了房地产企业管理者需要解决的重要问题。
目标成本管理作为一种新型的成本管理模式，在房地产企业中的应用越来越广泛，成为了实现企业可持续发展和盈利增长的有效手段之一。
山东聊城星光房地产开发有限公司山东省聊城市 252000摘要：随着房地产市场的不断发展和竞争加剧，房地产企业在经营管理中面临着越来越多的挑战。
如何实现企业的可持续发展和盈利增长，成为了房地产企业管理者需要解决的重要问题。
目标成本管理作为一种新型的成本管理模式，在房地产企业中的应用越来越广泛，成为了实现企业可持续发展和盈利增长的有效手段之一。
关键词：目标成本管理；房地产企业；应用引言目标成本管理通过设定目标成本、优化生产流程、控制各项成本等手段，可以帮助企业实现成本控制和管理，提高企业的竞争力。
同时目标成本管理可以帮助企业优化资源配置和利用，提高生产效率，也能帮助企业提高产品的质量和服务水平，增强企业在市场中的竞争优势，进而实现企业的可持续发展。
一、目标成本管理在房地产企业中的应用的价值（一）提升房地产企业竞争实力在当今日益竞争激烈的房地产市场中，房地产企业需要不断提升自身的竞争实力，才能在市场中取得更好的业绩和回报。
而目标成本管理是一种以预算为基础，以实际成本为依据，持续优化成本管理的方法，在房地产企业中，目标成本管理的应用可以为企业带来显著的价值，提高企业的竞争实力。
首先通过目标成本管理的应用，企业可以更加精细地控制项目的成本，避免出现不必要的浪费和冗余，这样可以降低项目成本，提高项目利润率，进而提升企业的竞争力[1]。
同时目标成本管理可以通过优化产品设计、改进采购和生产流程等手段，提高产品的质量和性能，从而增强企业在市场上的竞争力。
房地产开发企业中目标成本管理的应用房地产是我国社会经济发展的支柱性产业，长期面临着非常激烈的市场竞争环境，房地产开发企业要想提高自身的发展竞争力，必须要对目标成本管理工作加以充分重视，提出相应的目标成本管理措施，保证房地产开发企业的高质量发展。
标签：房地产开发;目标成本管理;策略1 前言房地产开发企业的产品开发，相比于普通产品开发具有较强的特殊性，和普通的工业产品相比，房地产开发具有位置固定，使用年限较长，前期投资量较多等特性，同时也伴随着高风险和高收益的特点，通过科学有效的目标成本管理工作，可以有效控制房地产开发单位的经济成本，提高企业在社会市场当中的竞争力，有助于房地产开发单位获取更高的经济效益，充分实现了资本保值和增值。
2 房地产开发企业中目标成本管理房地产企业在项目开发工作中，必须要通过详细的前期市场调查，制定出相应的目标成本，为了最大限度上提高自身的经济效益，需要制定出成本管理工作目标也称之为目标成本管理工作。
房地产开发单位目标成本管理对象，属于整个项目的开发流程，依照房地产开发工作的主要特性，对房地产开发工作当中所需要的产品进行合理的划分。
项目成本当中涉及到的土地购买资金、设备费用、资金施工材料费用以及人工费用等多项成本支出，其中成本管理工作的重点内容，主要是以土地购买费用与公共设施建设费用为主。
房地产开发单位目标成本管理工作需要制定出符合自身长远稳定发展的目标规划，通过对社会市场的整体发展趋势进行分析，考虑到房地产开发项目的利润目标，依照相关的法律规定，做好详细的规划布局和设计，通过合理的布局设计将房地产开发工作当中的资金使用到正确的位置，不断提高房地产开发企业的经济效益和社会效益。
3 房地产开发企业中目标成本管理的应用策略3.1 目标成本测定在目标成本管理工作中，确定目标是成本管理工作当中的首要环节，由于房地产开发单位工作存在的工作特殊性，要充分明确项目的目标成本，房产开发项目当中通过初步预算编制工作来加以保障。
房地产开发项目目标成本管理分析在房地产开发项目中，目标成本管理分析是一个至关重要的过程，它能够为开发商提供一个更清晰的视角，确保项目的实现达到预期效果并在预算范围内完成。
本文旨在探讨目标成本管理分析在房地产开发项目中的作用，以及如何实施目标成本管理分析来确保项目成功。
一、目标成本管理分析的作用1. 合理分配资源：目标成本管理分析能够帮助开发商更好地规划项目，合理分配资源，以达到在预算内完成项目的目的。
通过深入分析成本、风险、市场以及竞争对手等多方面因素，能够更好地理解市场的需求，并根据市场的需求进行前瞻性的规划。
2. 减少开发成本：目标成本管理分析可以帮助开发商在项目实施过程中有效地控制成本，减少额外的开销。
例如，通过更好地协调物资采购和施工进度，能够避免因为物资采购不及时而造成物资的浪费，提高施工效率。
3. 提高发展质量：通过目标成本管理分析，开发商可以在项目开发过程中提高它的品质。
这是因为目标成本分析不仅仅考虑了成本因素，更应着眼于硬件和软件设施的升级，提高项目的附加价值和品牌的竞争力，确保项目最终能够跟满足市场的需求。
二、实施目标成本管理分析的步骤1. 研究市场：在目标成本管理分析过程中，需要对市场进行深入研究。
开发商需要分析市场需要打开标的，了解市场当前趋势，得出市场最终目标是什么。
开发商还应该了解自己的竞争对手，在产品规划、定价等方面不断进行比较，以期对项目进行最优化的规划。
2. 制定预算：制定预算是目标成本管理分析至关重要的步骤。
在预算的过程中，开发商需要考虑硬件和软件设施、用工及人力、风险和变更等多个方面因素。
而预算制定的过程中也是如何进行目标管理分析的过程。
通过深入研究市场，结合自己的实力和资源水平来进行合理的预算制定。
3. 编制计划：根据预算分析的结果，开发商需要编制计划。
计划不仅确定项目的截止日期，还可以规划在各个开发阶段要达到的目标，同时还能指导相关的团队进行任务分配、协作管理，使关键的工作能够按时完成，符合预算和产生预期的收入。
目标成本管理在房地产开发项目中的应用随着多轮房地产调控政策出台，市场竞争进一步加剧，房地产市场成为一个机遇与挑战并存的市场。
加强房地产开发项目成本管理，是房地产开发企业提高效益、增强竞争力、突破发展瓶颈的必经之路。
本文从目标成本管理原理出发，结合房地产开发项目特点，论述了项目开发中成本管理的流程及具体应用，从而明确了目标成本管理在房地产开发项目中的重要意义。
【标签】目标成本管理；房地产开发项目；合约规划面对多轮的政策调控、激烈的市场竞争，各房企已清醒的认识到未来竞争将是资金和内部管理的竞争。
企业要想生存和发展，必须对开发项目进行有效的目标成本管理，提升资金使用效率，利用有限的资金获取最大的效益，达到提高企业竞争力的目的。
一、目标成本管理的一般原理1.目标成本管理概述目标成本管理是一种现代的成本管理方法，将目标管理与成本管理有机的结合。
其本基本含义是指生产一项产品，为达到目标报酬率所允许的最大成本。
目标成本管理的过程是关于利润规划与成本管理的战略体系，由价格引导、关注客户，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。
目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终。
2.目标成本管理的特点1）目标性目标成本不是真正发生的成本，是企业通过对产品的销售收入及目标利润的预测，在产品生产前制定出的需要经过企业所有成员共同努力能够实现的成本计划，用以指导产品的设计和生产，是企业产品生产及经营过程中成本管理的具体目标。
2）控制性目标成本的达成是实现企业目标利润的基础，是企业生产经营的重要指标，目标成本的制定，将作为企业生产经营的成本上限，用以指导并约束企业的各项生产经营形活动，最终达成企业的经营目标。
3）系统性目标成本管理是以通过对目标成本的控制來实现目标利润，过程中需要全员全方位、全过程参与管理活动，形成一个有组织、有体系的封闭管理系统，确保发挥整体的功效。
同时，目标成本管理需要将成本目标层层分解，逐个落实，只有分目标的实现，才能最终保证总目标的实现。
目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究目标成本管理是一种以实现预定目标为导向、强调成本考虑的管理方法，通过制定和管理成本目标来实现企业的长期发展和利润最大化。
在上市房地产开发企业中，目标成本管理具有重要的应用价值。
本文将从目标设定、成本控制和业绩评估三个方面对其应用进行探究。
上市房地产开发企业在制定目标时可以采用目标成本管理的方法。
目标成本管理要求企业在制定目标时充分考虑成本因素，并将成本目标明确纳入企业战略规划中。
在上市房地产开发企业中，通过综合考虑市场需求、产业政策以及企业自身实力等因素，制定合适的销售目标和盈利目标，并将这些目标与成本目标紧密结合，形成整体的发展目标。
这样可以使企业在追求规模增长的始终保持成本控制的清醒思维，避免因过度追求规模扩张而造成的不良后果。
目标成本管理对上市房地产开发企业的成本控制具有重要的指导意义。
上市房地产开发企业从土地购置、施工、销售等各个环节都需要产生成本，如何在各个环节中控制成本是企业获得利润的关键。
目标成本管理要求企业在控制成本时，首先要对成本进行细致的分析，找出造成成本增加的原因和环节，然后通过制定合理的控制措施进行成本降低。
在土地购置环节，可以通过优化选址和谈判方式，降低土地成本；在施工环节，可以通过合理选择施工材料和施工方式，提高施工效率，降低施工成本。
通过这些措施，企业可以有效地控制成本，并提高企业的盈利能力。
目标成本管理在上市房地产开发企业中可以用于评估业绩。
目标成本管理要求企业在制定目标时，要设定具体的指标和时间表，并在实施过程中不断监控和调整。
通过与实际情况的比较，可以评估企业的绩效。
在上市房地产开发企业中，可以将销售额、市场份额、利润率等指标纳入目标成本管理体系中，并通过对比实际数值和目标数值的差异，评估企业的业绩情况。
通过这种方式，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，以实现预定的目标。
目标成本管理在上市房地产开发企业中具有广泛的应用价值。
房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用随着房地产市场的日益发展，对于房地产开发项目的成本管理也变得越来越重要。
目标成本法作为一种常见的成本管理方法，在房地产开发项目中也得到了广泛的运用。
本文将从目标成本法的介绍、房地产开发项目中的具体运用以及其带来的效果等方面进行探讨。
一、目标成本法介绍目标成本法是指在确定商品或服务的售价时，首先明确预期的利润目标，然后以此为基础计算出成本目标并进行成本控制的方法。
目标成本法的实施需要在开发前对产品进行充分的市场调研，并在生产、工艺、材料、人工费用等方面进行全面的预算与计划，确保产品的质量、功能、性能等达到市场需求，同时将成本控制在预期的利润目标范围内。
二、房地产开发项目中的具体运用房地产开发项目作为高风险高利润的投资项目，需要在开发前进行充分的市场调研与定位。
在此基础上，采用目标成本法进行成本规划与控制，可以有效地降低项目开发的成本，提高投资回报率。
1. 成本规划对于房地产开发项目，成本规划应从项目可行性研究开始。
在项目确认后，应根据市场需求，结合项目自身特点和地位，综合考虑市场、技术、人员、物资和质量环保等因素，明确项目的目标成本并制定相应成本计划。
成本规划主要涉及到土地成本、房屋建设成本、监理和设计成本、人工成本、设备和机械成本等方面。
2. 成本控制在房地产开发项目实施过程中，成本控制是非常重要的环节。
在确定目标成本后，需要对项目的实施过程进行有效管理，特别是在建设中严格控制成本，避免出现不必要的浪费以及返工、延误、提高的成本等情况。
成本控制主要包括施工过程控制、变更管理、通货膨胀控制、质量管理、进度控制等方面。
三、应用目标成本法的优势相比于传统成本管理方法，应用目标成本法在房地产开发项目中的优势主要体现在以下三个方面。
1. 减少不必要的浪费：目标成本法更侧重于质量与成本的平衡，可以避免在建设中的不必要浪费，节约项目成本。
2. 提高项目质量和可预测性：目标成本法在成本规划和控制方面强调满足市场需求和质量标准，可以提高建筑质量和可预测性。
房地产企业目标成本管理的应用作者：范小路来源：《今日财富》2022年第13期当前我国部分房地产企业的成本控制工作开展不尽如人意，成本管控意识较为薄弱，粗放型的管理方法使得成本管理工作遇到了诸多的阻碍。
此外，在部分房地产企业中，管理者并未意识到通过何种方法或何种路径来更好地完成成本管理工作。
在目前的市场环境下，房地产企业的竞争愈加激烈，又受到外部环境中诸多不稳定因素的影响，使其更为迫切地需要加强成本管控工作。
基于此，文中首先对目标成本管理的相关概念与内涵进行阐述，然后提出部分房地产企业目标成本管理存在的问题，最后提出房地产企业目标成本管理应用的构建思路及相关问题的解决对策。
以此来为房地产企业的成本管理工作提供助力与实践依据。
一、目标成本管理的相关概念与内涵在房地产企业中，开发项目的目标成本是指在满足项目利润的基础上，对该项目中全生命周期内所发生的最大成本数额，通过全面成本管理及战略成本管理的核心要素，并依据企业项目前期所设计的成本方案及利润要求等，通过标准成本原理，在企业预算及成本规划的辅助下，依据目标成本等于目标收入减去目标利润来得出的成本指标，进而再将项目的总目标成本按照既定的标准细分到各个成本科目之中。
在项目具体开展时，根据细化的目标成本来对项目各环节工作的开展及整体成本进行全面的控制，这便是目标成本管理在房地产企业中应用的基本原理。
目标成本在房地产企业应用过程中，其最终的目标不仅需要达到预期的利润，同时还要完成客户的需求。
因此管理人员通过目标成本作为衡量效用与价值的标尺，对企业管理狀况进行不断的优化，并挖掘企业自身所具备的潜能，实现成本与效益的兼顾，用最少的投入来尽可能地换取更多的效益，充分发挥管理的作用。
在具体实施过程中，目标成本同样是房地产企业围绕成本与利润的战略规划过程，其是对项目的品质及成本进行持续改善的过程。
其不仅仅局限于项目的施工环节，为了能够使得项目在市场之中进一步提升竞争力，目标成本管理工作的开展，需要依据市场需求、施工工艺、设计标准及项目定位等诸多方面进行延伸。
房地产企业目标成本管理的应用摘要：成本管控能力，已上升为企业的核心竞争力。
在传统行业的成本管理当中，最常用、最有效的成本管理方法就是目标成本法。
引入目标成本法能够更好地保证项目有效投资，实现最佳投入产出比，提高企业的经济效益，因此，适合采用目标成本法的企业，特别是传统产品建筑业，应尽快探索该成本管理法在企业的实际应用。
关键词：目标成本管理；房地产企业；应用；对策引言对于企业的经济收益来说，其与运营的情况密切相关。
现阶段，我国处于关键的经济转型期，为了不断推动经济的发展，要求广大企业重视改革与创新工作，明确各项工作计划与发展的方向，通过合理运用经济管理方式，完成既定的经济管理工作任务。
为了做到与时俱进，需要加大创新的力度。
从企业的角度而言，应该注重对目标成本管理方法的科学利用，一方面，帮助企业节约更多的经济成本；另一方面，确保企业经济管理工作的质量达到相关规定，真正体现出成本目标管理方法的优势和功效。
1.目标成本管理的优势首先，与传统的房地产企业成本管理相比较而言，目标成本管理始终贯穿项目成本管理的全过程，而最重要的是其体现出成本支出后的绝对把控权。
从房地产开发的各阶段出发，每一个阶段之间既有联系而又相对独立，因此，财务权利的集中至关重要。
虽然项目的整体都隶属于企业，归属与最终解释权也掌握在企业管理者手中，但在一环接一环的实际运营中，依照传统形式的成本管理却会出现“管理断层”的现象，这对于企业的成本管理而言是十分不利的。
基本的支出成本无法掌控，管理者就会逐步失去对企业的控制权，与此同时还会涌现出一系列的“以公充私”现象，这严重地影响企业的管理成效。
其次，目标成本管理涉及财务及出纳的任何一个环节，包括购买土地权、建材定价、购买渠道、建筑设计、价格定位、施工设计与费用、竣工结算、物业签约与办理等。
大到亿，小到分，都会经过“目标成本管理”人之手，以避免中间的“偷费、漏费”等各种问题。
企业成本运营系统变得干净、整齐、有据可依，有助于实现高层管理者对企业运营的动态控制。
2023（9）总第1490期财务管理目标成本管理在房地产开发企业中的应用王治军张家口鼎佳资产管理咨询有限公司摘要：随着房地产开发行业的快速发展，房地产开发企业的竞争越来越激烈。
为了提高房地产开发企业的综合竞争力，需要加强成本管理，提高成本管理水平，实现降低成本的目标。
目标成本管理是一种在开发前期进行设计、施工等阶段的全过程控制成本的方法，作为一种科学的管理方法，在房地产开发企业中得到了广泛应用，取得了显著效果。
关键词：目标成本管理；房地产企业；企业管理；管理策略“成本”一词是经济学中的一个重要概念，是企业经营的重要内容，也是企业在市场竞争中的重要竞争力。
企业的经营活动以成本为基础，成本决定企业的市场地位，影响着企业的生产、销售及发展战略。
在房地产行业中，对房地产开发项目成本进行控制就显得尤为重要，其目的在于减少开发过程中的浪费现象，降低开发成本，提高投资效益。
目标成本管理是指以项目开发为中心，以市场为导向，通过科学的方法和程序，对产品生产全过程进行计划、组织、控制和分析研究，目标成本管理可以提高企业的市场竞争能力和资源配置效率。
一、目标成本管理在房地产开发企业中的应用价值（一）有利于实现项目建设目标，提高企业经济效益目标成本管理方法可以帮助房地产开发企业将设计阶段的成本控制贯穿于开发项目的整个过程中，通过对各阶段成本的控制和管理，使企业在项目建设的整个过程中都能够始终处于有利地位。
不仅可以提高企业产品质量，也可以降低产品成本，从而提高房地产开发企业经济效益。
因此，房地产开发企业通过对设计阶段中目标成本管理方法的应用，可以使房地产开发企业保持竞争力，有利于实现项目建设目标。
（二）有利于实现对项目建设成本的控制和管理在房地产开发项目建设中，目标成本管理是一种科学有效的成本控制方法，可以充分利用项目建设的各个环节来对项目成本进行有效控制，在项目建设中通过对各个环节的合理有效控制，可以有效提高房地产开发企业的成本管理水平和项目建设质量。
管理探索Һ㊀目标成本管理在房地产企业的应用研究赵会平摘㊀要：在我国，房地产业还是一个新兴产业，伴随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，中国房地产业已由原来盲目的发展转入理性成长的轨道㊂面对这样充满机遇也充满挑战与竞争的年代和越来越复杂的开发活动，房地产企业必须明确自己的定位，并且有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理控制房地产开发过程中的每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润㊂成本管理作为发现并保证预期目标实现的一个重要手段，将在未来的项目开发管理中发挥着越来越重要的作用㊂关键词：目标成本管理；房地产企业；应用一㊁我国房地产企业目标成本管理中存在的问题（一）设计变更等现象难以有效控制由于一个房地产项目的开发涉及众多企业和部门，还有部分政府部门，管理起来就愈显困难㊂在项目开发过程中，偶然发生的设计变更现象更是让房地产企业头疼㊂难以有效地对涉及其中的各部门进行统一协调和安排部署，房地产难以第一时间就掌握变更的情况，又因为缺乏有效措施来尽可能避免变更的产生，使房地产企业在项目开发中更显被动㊂面对 牵一发而动全身 的变更，房地产企业只有制订有效的应对措施，才不至于使局面失控，增加成本㊂（二）无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本市场是变化的，在项目开发过程中，房地产开发的相关成本有些已经随着市场变化而发生改变，而房地产企业往往掌握不到第一时间的动态成本，总要等到项目完工后才能核算出项目的实际成本㊂这样就无法及时在项目开发过程中发现成本控制上存在的问题，问题得不到及时解决，造成核算成本远超过预期，然而房地产此时也回天乏术㊂（三）难以实时了解大量工程合同的执行情况由于房地产开发是一个庞大的系统工程，在实际操作过程中，企业需要对外签订各类工程合同，特别在项目周期长，工程量大的时候，对外合同数量多的房地产企业头晕眼花㊂要想同时对全部合同进行监督，是件非常难的事情㊂另外，部分合同在实际执行过程中还会发生变更情况，这让房地产企业对这些合同的监管难度又上了一个阶梯㊂这些问题的出现导致房地产企业对合同信息不能及时掌握和共享，出现一系列重大工作失误㊂（四）难以制订精确的资金计划作为工程量浩大㊁投资巨大的房地产开发项目，资金链的管理也十分困难㊂由于项目工程周期长，外包工程多，房地产企业想在短时间内制订出一份精确的资金计划，几乎是不可能的事情㊂建设原料的成本浮动，外包工程的变更情况，这些情况房地产都难以及时掌握，制订起精确的资金计划就更是难上加难㊂另外，房地产企业就算投入大量人力来制订计划，但制订出来的计划往往没有长时间的有效性，导致企业领导不能及时根据精确的资金计划做出正确的决策㊂（五）难以及时追踪各类原材料的价格变动情况项目的各类原材料成本在整个工程的成本占有重要的比重，所以房地产企业十分注重原材料成本核算㊂但由于项目原材料涉及面广，房地产还要同时和施工方㊁设计方等各专业厂商进行合作，就难以在原料成本上投入更多的人力㊂这就导致无法房地产企业无法及时了解原材料的种类㊁型号㊁报价㊁优惠幅度㊁产品质量等信息，从而难以在材料采购方面合理进行成本管理㊂二㊁目标成本管理在房地产企业中的应用（一）制定目标成本１．制定目标成本的流程㊂把房地产投资阶段投资估算作为目标成本控制的首要目标㊂并作为后期各项工作顺利开展的主要依据㊂同时在方案设计㊁施工图设计㊁施工进度设计㊁施工材料选择等阶段，也要对逐步优化投资成本，从而形成项目的目标成本，作为后期招标㊁施工等环节的主要依据㊂２．分解目标成本㊂就房地产企业而言，目标成本管理根据分解方式的不同可以分为两种方式，一种是纵向分解，另一种是横向分解㊂具体选择哪种分解方式，要根据房地产项目的开发过程，按照具体成本核算科目把开发成本逐步分解㊂从而获得一套可以兼容工程项目全部成本的成本树，为后期各项目的顺利开展奠定坚实基础㊂（二）目标成本责任分解目标成本责任分解的主要目标是通过科学合理的方法来制订一套责任成本体系，来明确相关部门和科室的具体职责，并借助相关的技术指标和评价体系来履行各自的职责和任务㊂这一点也是目标成本管理法的主要内容之一，在具体应用过程中，必须明确两个问题，第一，明确岗位职责；第二，明确岗位的控制目标㊂当这两个问题明确以后，就可以建立相应的责任成本体系框架，从而确保各个项目施工的成本控制能有据可依㊂（三）基于动态成本管理的执行跟踪动态成本管理的核心工作是实时性，这就要求房地产企业必须对工程项目全生命周期的任一个时间点，都可以实时的掌控项目工程最新的成本状况，并和目标成本进行对比，如果超出目标成本太多，则要找到发生问题的原因，并制订相应的解决方案，从而实现对项目成本的全方位控制㊂（四）房地产项目后的评价管理当动态成本管理的执行跟踪结果出来以后，就可以把最终的执行结果和最初的目标进行对比，对各个部门和科室的成本控制的业绩进行评估，在总结成本管理控制经验的同时，对各部门和科室的业绩进行全方位评估，并归档待用㊂三㊁结语综上所述，房地产企业的目标成本管理工作是一项十分复杂的工作，并不是一朝一夕就能做好的，但房地产企业还是要努力做好目标成本的管理工作，以适应市场需求，谋求更好的发展㊂参考文献：［１］徐东刚，韩晶．目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用［Ｊ］．建筑知识，２０１７，３７（１４）：１１９－１２０．［２］石晶．目标成本管理在房地产开发企业中的应用［Ｊ］．财经界（学术版），２０１６（１８）：１００，１８８．［３］李小敏．全成本管理体系在房地产企业开发项目中的应用［Ｊ］．财会通讯，２０１６（８）：５５－５７．作者简介：赵会平，中诚房地产开发股份有限公司㊂９４。
目标成本管理在房地产企业中的应用作者：黄安涛来源：《今日财富》2021年第22期目前，市场竞争局势变化莫测，同时，货币政策稳健趋紧张，房地产信贷政策趋严，资金成本不断攀升，房地产企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，更要高度重视目标成本管理这一应用问题。
企业要制定清晰明确的目标成本，并对目标成本责任进行层层细化，确保目标成本编制的准确性、可执行性，进而为实现房地产企业战略发展目标提供强大的保障。
本文主要以目标成本管理在房地产企业中的应用为论点，希望为相关行业人士提供些许帮助。
一、目标成本管理在房地产企业应用的可行性因素分析（一）有利于房地产企业竞争实力的稳步提升现阶段，一些房地产企业虽然形成了一定的成本管理模式，然而也存在着诸多不完善的地方。
在完善督导体制、创造良好工作条件的同时，要提高企业成本管理水平。
首先，基于对外视角，中央政府加强了对房地产企业的管理与控制，并给予基本住房条件强大的扶持，促进企业合作，大力推动各界交流与互动，将房地产价格保持在合理范围内。
其次，基于对内视角，通过目标成本管理，加强成本控制，可增加企业竞争实力，彰显竞争模式优势，防范市场风险，提升企业盈利和服务水平。
借助目标成本管理，房地产开发企业能够对工程造价等各个环节进行控制，从而对方资产投资阶段的投资估算、后期设计的预算目标进行重新整理，从而逐步优化投资成本。
对于房地产企业的成本管理工作来说，目标成本管理在方案设计、施工图设计、施工进度设计等各个环节对房地产企业的开发进行管理，能够在根源上实现“节流开源”的经济目标。
（二）有利于维护消费者权益现阶段，市场竞争局势越来越激烈，顾客对产品服务、质量等提出了全新的要求。
如果简单粗暴地通过增加成本来促进质量、服务水平的提升，将直接影响企业利润。
而通过目标成本管理的应用，对企业总体成本加以有效控制，在较低成本的情况下有助于提高企业经营利润水平，进而充分满足顾客的需求。
传统的成本管理模式仅强调自身对于资金、资源的管控，但并不重视成本目标的分解，在这种情况下，用户的开发需求直接影响到最终的成本，导致预算成本与实际开支之间的矛盾不断扩大。
目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究
目标成本管理是指企业在产品或项目开发过程中，根据预定的目标，通过有效的成本
控制手段，尽可能实现目标成本的管理方法。
在上市房地产开发企业中，目标成本管理的
应用可以从以下几个方面进行探究。
目标成本管理可以在项目实施阶段进行成本控制和风险管理。
房地产开发项目在实施
过程中，需要严格控制成本，确保项目能够按计划进行，并且不发生成本超支的情况。
通
过目标成本管理的方法，可以根据项目的目标成本制定成本控制措施，确保项目的开发成
本在可控范围内，并及时发现风险，采取相应的风险管理措施，以降低项目的风险水平。
目标成本管理可以用于优化供应链管理。
房地产开发企业在项目实施过程中，需要与
众多供应商进行合作，涉及到众多物资和劳务的采购和管理。
通过目标成本管理的方法，
可以有效地对供应链进行管理，确保供应商的选择和采购成本的优化，从而降低项目的整
体成本。
目标成本管理可以对项目的质量控制和竞争力提升产生积极影响。
房地产开发企业在
市场竞争激烈的环境下，需要不断提高项目的质量和竞争力，以吸引客户和投资者的关注。
通过目标成本管理的方法，可以在项目实施过程中，注重质量的控制，并根据市场需求进
行持续的创新，提升项目的竞争力，使得项目能够更好地满足市场的需求。
浅谈目标成本管理在房地产企业中的应用摘要：房地产行业，其房地产开发具有很强的专业性，从土地竞标到售后服务涉及许多环节，有着投资大且风险高的特点，是一种资金密集型行业。
在我国对房地产行业采取了多样措施后，其土地成本逐渐市场化，透明化，而行业内的竞争也越发激烈，成本控制的问题也摆在了眼前。
如何搞好成本管理，对于房地产行业已然成为立足市场的关键。
本文将对目标成本在房地产行业中的应用作简要评述。
关键词：房地产成本管理应用
目标成本管理，也可称为成本企划，是成本控制的一种全新战略。
在我国经济不断发展的前提下，在不断变化的经营环境里，以往传统的成本控制方法已经难以发挥作用，而随着经营者将眼光不断的延伸，寻找事前控制目标，这种方式与思路已逐步系统化，形成一新的成本控制理念、方法，既“目标成本管理”。
其拥有经济性、预见性、制约性等特质。
只有在日益激烈，甚至惨烈的竞争中，降低自身成本，才能更好的实现企业与社会的双效益。
一、房地产企业成本管理存在的问题
1.缺乏体系与制度的规范：现今，成本管理虽然已经得到广大房地产企业的重视，但其经验不足，成本管理体系不够规范，多数企业也没有针对成本管理设置相应部门。
2.信息掌握力不足：许多房地产企业依然采用传统的核算方法，这样要等待开发项目完成以后，才能计算实际成本，无法在事中勒
戒成本情况，从而难以发现问题并解决。
3.变化控制力不够：房地产项目的开发，过程非常复杂，涉及到许多部门、单位，签证与各类变更难以应对，其缺乏防范、应对措施，难以掌握最新信息。
倒签的情况也不时发生。
4.资金制定不精确：房地产行业属于资金密集型，资金的管理是所有企业非常重视的一点。
在开发过程中，因有着大量的、复杂的且类型不同的合同，其掺杂在阶段不同的执行过程中，所以很难在短期内制定出越来季度、月份的资金方案、计划并保证其精确度。
由于数据、信息的多变性与即时性，财务人员很难制定出精确的资金计划，导致企业领导无法根据方案作正确选择、决策。
5.超付产生的影响：房地产开发项目其付款形式，是依照项目工程的进度来结算，付款时以合同内的明确规定为依据。
在项目的施工中，经常受到各类变化而影响进度，而保修款与应扣款的结算，影响了付款金额的审核与计算，导致超付情况发生，致使后期的工作被动。
6.合同执行进度：项目的开发，需要房地产单位对外制定施工合同。
工程的规模越大，周期越长，其合同的数量越多。
在执行合同约定的过程中，有着多变的情况，付款条件、付款审核等很多相关信息都与合同有关，从而针对这些庞大的信息难以即时与精确的管理。
在合同的执行中，信息掌握不足，无法共享，引发工作的重复，以至于产生重复款、误付款等严重错误。
7.跟踪管理不全面：房地产项目的开发，需要与设计师、施工
队、材料厂等多种厂商合作，而有时会同某一单独厂商签订多分合约，在不同项目里多次合作，从而无法及时、全面的掌握厂商各方面的综合信息，缺乏追踪手段。
二、目标管理流程
1.目标的成本分解：
制定目标成本以后，根据房地产企业自身情况对目标成本进行分解。
将目标成本分解后，分配到相应的相关部门，这些部门是目标成本的“责任体”、执行者，而目标成本演变为这些部门的“责任成本”。
这些部门需对自己执行后的结果负责，对目标成本实施、采取控制。
目标成本也可以依据作业的程序而作分解，将目标成本分解到相关项目或者核算部门；使目标成本拥有归集依据与标准。
目标成本分解的细化程度、方法有很多，但其基本的思路大致相同。
2.制定目标：
目标成本控制与管理，其主要在于目标的制定。
制定目标的方式需科学，采集市场的预测、利润的预测、资料的掌握、销量的预测已经成本预测等相关资料信息，对所有资料进行加工、分析、筛选出有“利用价值”的信息，从而制定、分析成本目标方案，最后选取优化目标方案。
既而由此方案，开展目标成本计划的制定与分解。
3.分析考核：
目标成本分析可以分为三种：1.事前预测分析。
2.事中控制分析。
3.事后业绩分析。
其可达到前期的预防控制、过程中的直接控
制、反馈控制的效果，使考核评价有充足的“客观”依据。
为了加强目标成本管理的创造条件，可根据成本管理执行的结果与资料，依据目标责任的标准、要求，对分解责任者进行逐级考核、评价。
4.成本控制：
目标成本的控制，是目标成本管理体系中的“核心要素”。
为减少成本，保证事前成本目标：评估、预测、制定计划、分析等活动都是“控制”的体现。
为达到事前目标，全面控制目标成本的全时态与全状态。
其包含了目标成本的核算与反馈、审批与下达。
三、房地产开发项目的管理应用
1.事前管理：
事前管理，其主要是成本的计划和预测。
房地产开放商，可以从众多的竞标单位中选取经营良好、报价合理、施工快的承包单位，委托工程任务。
通过竞标的方式，打破垄断、促进竞争，促使承包方降低成本，加快施工速度，以此保证工程质量与成本的控制。
科学的核算指标、制定计划，而筛选项目尤为重要，其大致分为三步：（1）定价目标的选定。
（2）了解、分析既定目标实现公司多项可能的投资计划。
（3）信息收集，在此阶段企业单位，以获取以选投资计划的相关资料为主要工作。
2.事中管理：
（1）资金筹备：企业单位自有资金，对于一个房地产开发项目是远远不够的，因此筹集资金就成了企业的重要工作，在此过程中，
其借入资金与自投资金的比例，要合理、明确的安排运用，以此降低成本。
（2）控制阶段：在项目实施的阶段，因为开发的项目所占的周期最长、投资支出最大，所以对于房地产开发商能否实现预计而言，加强、提高项目实施阶段的管理至关紧要。
投资与运营，成本与销售，利润与开盘等环节是开发商的控制要点。
（3）选择阶段：房地产企业可采取回收期法、贴现现金流量法或会计收益率等方法，分析、选择实施方案。
3.事后管理：
事后控制、激励和反馈，也是整个项目最后阶段与步骤。
在该步骤中，成本控制能否得到持续的改进与发展，也在于评价奖励、业绩报告、控制报告。
按照房地产开发企业的特点，成本核算对象，其需可以独立的组织施工开发项目、设计文件。
企业必须全面核查成本方案的达标情况，分析成本超支、缩减、减少的原因与程度，并实行经济责任制，相对给予奖罚。
4.人事管理：
注重员工培养，加强培训。
万事人为本，作为一切工作的“源头”，其个人素质、知识水平、技术能力、团队意识等都对成本管理有所影响，既而需增加成本管理相关知识培训、相关专业教学。
结束语：
随着我国土地使用与住房制度的改革，我国房地产业脱离了盲目的阶段，从而进入更加理性的发展道路。
房地产行业在经过了多
年的激烈竞争后，需拥有更先进的战略部署与重点，而科学的控制地产开放项目的成本，降低风险，已然成为当今房地产行业的战略目标。
成本管理是发现目标、预期实现的保证，其在未来的房地产发展道路上发挥更大的作用。
而房地产开发的目标成本管理，需贯穿开发项目始终，可把它看作一系统的“工程”，因此需要企业各相关部门的合作，更需要目标成本管理在不断的实践中，拥有更完善的体系，得到更好的规范。
