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采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
供应链采购管理教案第一章：供应链采购管理概述1.1 供应链采购管理的定义1.2 供应链采购管理的重要性1.3 供应链采购管理的目标和原则1.4 供应链采购管理的流程和环节第二章：供应链采购策略2.1 供应市场分析2.2 采购需求的确定2.3 供应商选择与评估2.4 采购合同的签订与管理第三章：供应商关系管理3.1 供应商分类与评估3.2 供应商绩效管理3.3 供应商发展与合作3.4 供应商关系管理的工具与方法第四章：采购价格谈判与合同管理4.1 采购价格的确定4.2 价格谈判的策略与技巧4.3 合同的类型与要素4.4 合同的管理与执行第五章：供应链采购风险管理5.1 供应链采购风险的类型与识别5.2 供应链采购风险的评估与控制5.3 供应链采购风险管理的策略与方法5.4 供应链采购风险管理的案例分析第六章：电子采购与供应链管理6.1 电子采购的定义与优势6.2 电子采购系统的架构与功能6.3 电子采购流程与操作6.4 电子采购与供应链管理的集成第七章：供应链采购的可持续性7.1 可持续采购的概念与重要性7.2 可持续采购的实践与标准7.3 可持续采购的挑战与解决方案7.4 可持续采购案例分析第八章：供应链采购的绩效评估8.1 采购绩效评估的目的与意义8.2 采购绩效评估的指标与体系8.3 采购绩效评估的方法与工具8.4 采购绩效评估的实施与改进第九章：供应链协同采购管理9.1 供应链协同的概念与原则9.2 供应链协同采购的优势与挑战9.3 供应链协同采购的实施策略9.4 供应链协同采购管理案例分析第十章：供应链采购管理的未来趋势10.1 供应链采购管理的发展趋势10.2 数字化转型对供应链采购管理的影响10.3 与大数据在供应链采购管理中的应用10.4 供应链采购管理的创新与变革第十一章：供应链采购管理的法律法规11.1 供应链采购管理相关的法律法规框架11.2 采购过程中的合规性问题11.3 国际采购的法律法规差异与应对策略11.4 案例分析：法律法规违反的后果与预防措施第十二章：供应链采购管理的伦理与道德12.1 供应链采购管理中的伦理道德重要性12.2 采购过程中的道德困境与决策12.3 企业道德准则与行为规范12.4 案例分析：伦理道德问题对公司声誉的影响第十三章：供应链采购管理的信息化技术13.1 信息化技术在供应链采购管理中的应用13.2 采购管理信息系统的功能与架构13.3 供应链采购管理中的数据分析与挖掘13.4 案例分析：信息化技术提升采购效率的实践第十四章：供应链采购管理的案例研究14.1 供应链采购管理的成功案例分析14.2 供应链采购管理失败案例分析14.3 案例研究的教学目的与方法14.4 案例研究的选择与分析框架第十五章：供应链采购管理的实战演练15.1 供应链采购管理的模拟练习15.2 供应链采购管理的实际操作流程15.3 实战演练的案例与教学设计15.4 实战演练的评估与反馈机制重点和难点解析本文教案涵盖了供应链采购管理的基础概念、策略制定、供应商关系管理、价格谈判、风险管理、电子采购、可持续性、绩效评估、协同采购管理、未来趋势、法律法规、伦理道德、信息化技术、案例研究和实战演练等多个方面。
供应链采购专业课程设计一、教学目标本课程旨在帮助学生掌握供应链采购的基本概念、理论和实践方法，培养学生在供应链管理领域的专业知识和技能。
具体教学目标如下：1.知识目标：学生能够理解供应链采购的基本概念、目标和流程，掌握供应商选择、合同管理、库存控制等核心内容。
2.技能目标：学生能够运用供应链采购的理论知识分析和解决实际问题，具备一定的供应链采购策划和管理能力。
3.情感态度价值观目标：培养学生对供应链采购职业的认同感，树立正确的供应链采购道德观念和职业操守。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.供应链采购概述：介绍供应链采购的基本概念、目标和重要性，分析供应链采购的发展趋势。
2.供应商选择与管理：讲解供应商选择的标准和方法，探讨供应商关系管理和合作策略。
3.合同管理：阐述合同管理的基本原则和流程，分析合同违约和风险防范措施。
4.库存控制：介绍库存控制的基本方法和技巧，探讨库存优化和供应链协调。
5.供应链采购策略：分析不同类型的供应链采购策略，探讨供应链采购策略的选择和实施。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：教师讲解基本概念、理论和案例，引导学生理解和掌握相关知识。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生学会将理论知识应用于实际问题解决。
3.小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和沟通表达能力。
4.实验法：安排实验课程，让学生动手实践，提高实际操作能力。
四、教学资源为了支持本课程的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择权威、实用的教材，为学生提供系统、全面的学习材料。
2.参考书：推荐相关参考书籍，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作课件、教学视频等，增强课堂教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备实验所需的设备和技术支持，确保学生能够顺利进行实验操作。
五、教学评估本课程的教学评估将采用多元化的评估方式，以全面、客观地评价学生的学习成果。
供应链采购管理学习教案教案：供应链采购管理学习教案一、教学目标1. 了解供应链采购管理的基本概念和作用；2. 掌握供应链采购管理的主要内容和流程；3. 理解供应链采购管理的重要性和优化方法。
二、教学重点1. 供应链采购管理的概念与作用；2. 供应链采购管理的主要内容和流程；3. 供应链采购管理的重要性与优化方法。
三、教学内容与流程1. 供应链采购管理的概念与作用供应链采购管理是指在供应链运作中，对原材料、零部件、成品等采购活动进行有效管理，以确保货物的及时供应、质量可靠和成本控制。
供应链采购管理的作用包括降低库存成本、提高生产效率、优化供应商管理等。
2. 供应链采购管理的主要内容和流程（1）需求分析：根据企业生产计划和销售预测，确定所需采购物资的种类、数量和质量要求。
（2）供应商选择：通过市场调研和评估，选择符合需求的供应商，建立合作关系。
（3）采购谈判：与选定供应商进行谈判，商讨采购价格、交货期等具体细节。
（4）合同签订：在达成采购协议后，双方签订合同，明确双方的权利和义务。
（5）供应商管理：对供应商的交货情况、质量管理等进行跟踪和监督。
（6）供应链优化：根据供应链的表现情况，不断优化采购管理流程，提高效率和降低成本。
3. 供应链采购管理的重要性与优化方法供应链采购管理对企业的经营效益和市场竞争力有着重要影响。
通过有效的采购管理，企业可以降低库存成本、提高资源利用率、优化供应商管理，从而提高产品质量、降低生产成本，并满足市场需求。
为优化供应链采购管理，可以采取以下方法：（1）信息化管理：运用先进的信息技术，实现对采购流程和供应链的全面管理和监控。
（2）与供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，加强信息共享和协作，提高供应链的整体效能。
（3）供应链协同管理：加强与其他供应链环节的协同管理，实现流程优化和资源共享。
（4）风险管理：针对采购风险，建立风险评估和控制机制，确保供应链稳定运转。
四、教学方法与手段本教案采用讲授与案例分析相结合的教学方法。
第一章：供应链采购管理概述1.1 学习目标：理解供应链采购管理的基本概念掌握供应链采购管理的重要性1.2 教学内容：供应链采购管理的定义供应链采购管理的作用供应链采购管理的挑战与机遇1.3 教学活动：引入讨论：供应链采购管理的定义案例分析：成功的供应链采购管理案例小组讨论：供应链采购管理的挑战与机遇1.4 作业与评估：课后作业：阅读相关文章，了解供应链采购管理的实际应用小组报告：选择一个成功的供应链采购管理案例，进行小组报告第二章：供应链采购策略2.1 学习目标：掌握供应链采购策略的基本概念学会制定有效的供应链采购策略2.2 教学内容：供应链采购策略的定义制定供应链采购策略的步骤2.3 教学活动：小组讨论：供应链采购策略的定义和类型案例分析：成功的供应链采购策略案例模拟练习：制定供应链采购策略的步骤2.4 作业与评估：课后作业：阅读相关文章，了解供应链采购策略的实际应用小组报告：选择一个成功的供应链采购策略案例，进行小组报告第三章：供应商选择与管理3.1 学习目标：理解供应商选择与管理的重要性学会如何选择和管理供应商3.2 教学内容：供应商选择与管理的基本原则供应商评估与选择的步骤供应商关系管理的策略3.3 教学活动：小组讨论：供应商选择与管理的基本原则案例分析：成功的供应商选择与管理案例模拟练习：供应商评估与选择的步骤3.4 作业与评估：课后作业：阅读相关文章，了解供应商选择与管理的实际应用小组报告：选择一个成功的供应商选择与管理案例，进行小组报告第四章：采购谈判与合同管理4.1 学习目标：掌握采购谈判与合同管理的基本概念学会进行有效的采购谈判和合同管理4.2 教学内容：采购谈判的概念与过程合同管理的基本原则与步骤采购合同的类型与内容4.3 教学活动：小组讨论：采购谈判的概念与过程角色扮演：模拟采购谈判的情境案例分析：成功的合同管理案例4.4 作业与评估：课后作业：阅读相关文章，了解采购谈判与合同管理的实际应用小组报告：选择一个成功的合同管理案例，进行小组报告第五章：供应链采购风险管理5.1 学习目标：理解供应链采购风险管理的重要性学会识别和应对供应链采购风险5.2 教学内容：供应链采购风险的类型与来源供应链采购风险管理的策略与方法应对供应链采购风险的步骤5.3 教学活动：小组讨论：供应链采购风险的类型与来源案例分析：成功的供应链采购风险管理案例模拟练习：应对供应链采购风险的步骤5.4 作业与评估：课后作业：阅读相关文章，了解供应链采购风险管理的实际应用小组报告：选择一个成功的供应链采购风险管理案例，进行小组报告第六章：供应链采购成本分析与控制6.1 学习目标：理解供应链采购成本的构成学会进行供应链采购成本分析和控制6.2 教学内容：供应链采购成本的构成要素采购成本分析的方法与工具采购成本控制策略与实践6.3 教学活动：小组讨论：供应链采购成本的构成要素案例分析：成功的采购成本分析和控制案例模拟练习：使用工具进行采购成本分析6.4 作业与评估：课后作业：阅读相关文章，了解采购成本分析和控制的实际应用小组报告：选择一个成功的采购成本分析和控制案例，进行小组报告第七章：供应链采购绩效评估7.1 学习目标：理解供应链采购绩效评估的重要性学会设计和实施供应链采购绩效评估体系7.2 教学内容：供应链采购绩效评估的目的和意义采购绩效评估指标的设计采购绩效评估的实施流程7.3 教学活动：小组讨论：供应链采购绩效评估的目的和意义案例分析：成功的采购绩效评估案例模拟练习：设计和实施一个简化的采购绩效评估体系7.4 作业与评估：课后作业：阅读相关文章，了解采购绩效评估的实际应用小组报告：选择一个成功的采购绩效评估案例，进行小组报告第八章：供应链采购信息技术应用8.1 学习目标：理解供应链采购中信息技术的作用学会应用主要的信息技术工具支持采购活动8.2 教学内容：供应链采购中信息技术的应用领域采购信息系统的功能和架构电子采购和供应链协同技术8.3 教学活动：小组讨论：供应链采购中信息技术的应用领域案例分析：成功的信息技术在采购中的应用案例实操练习：使用采购信息系统进行模拟操作8.4 作业与评估：课后作业：阅读相关文章，了解信息技术在采购中的实际应用小组报告：选择一个成功的信息技术在采购中的应用案例，进行小组报告第九章：供应链采购法律与伦理9.1 学习目标：理解供应链采购中的法律和伦理问题学会识别和遵守相关的法律法规9.2 教学内容：供应链采购中的主要法律问题采购过程中的伦理标准和合规要求国际采购的法律和伦理挑战9.3 教学活动：小组讨论：供应链采购中的法律和伦理问题案例分析：涉及法律和伦理问题的采购案例讨论会：分析和讨论国际采购中的法律和伦理挑战9.4 作业与评估：课后作业：阅读相关法律文献，了解采购相关的法律法规小组报告：选择一个涉及法律和伦理问题的采购案例，进行小组报告第十章：供应链采购案例研究与分析10.1 学习目标：综合运用所学知识分析供应链采购案例提升解决实际采购问题的能力10.2 教学内容：供应链采购案例研究的方法论案例分析的关键步骤和技巧跨文化采购案例的特别考虑10.3 教学活动：小组讨论：供应链采购案例研究的方法论案例分析：综合分析一个复杂的供应链采购案例反馈与讨论：对案例分析的结果进行小组内外的反馈和讨论10.4 作业与评估：课后作业：阅读并分析一个供应链采购案例小组报告：准备一个综合分析报告，包括案例的背景、问题、解决方案和结论口头报告：在课堂上进行案例分析的口头报告重点和难点解析重点环节1：供应链采购管理的定义与作用解析：本环节需重点关注供应链采购管理的定义及其在供应链管理中的作用。
供应链培训课程采购/库存/生产/物流管理/精益制造/电子商务- 滚动开班【您的企业是否正面临下列问题】同行间竞争激烈；经济形势不利；需要削减成本；外部环境变化太快；风险难以控制；客户要求太苛刻；市场需求难以预估；急需提高管理水平……这些问题，在您的企业中存在吗？如果没有，说明您的企业非常优秀。
但实际情况是：99%的企业都面临着这些问题，这需要讲企业内外部的资源整体串联起来，整合、优化、协调，这就是供应链管理。
项目简介：全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争已发展成为供应链之间的竞争。
建立有效的供应链战略，将成为企业不可模仿的核心竞争力。
为了在这场供应链变革的浪潮中生存，供应链管理师将成为每个企业都竞相追捧的一流人才！为弥补供应链人才的巨大缺口，美国供应链管理专业协会（CSCMP）以中国圆桌分会旗下的“供应链世界企业联合大学”为平台，依托CSCMP权威供应链流程标准，邀请国内外顶尖供应链专家，结合中国本土企业供应链发展现状，打造出“注册供应链管理师”高级培训体系课程。
课程不仅包含国际前沿的供应链流程标准体系，更有众多鲜活的成功与失败案例，以及供应链的管理方法和工具。
本套课程体系由四个模块课程组成，他们分别涉足供应链的每一个具体环节。
无论是国企、外企还是私企，无论是制造业、贸易流通业还是现代服务业，无论是高级经理人还是企业家，只要学习过该课程，都能直接指导和改善实际工作，让企业与个人更具竞争力！开课时间：常年开班，每月一个课程（周末全天）开课地点：上海市徐汇区中金国际广场c座联系方式：客户经理王彦之24小时开机021- 客服热线9：00-17：00详细课程：模块1、供应链管理核心与基础（1）供应链概念、特征与内涵（2）全球供应链管理系统的结构（3）供应链的计划、采购、库存控制（4）供应链的交付与回收（5）供应链战略规划（6）供应链职能管理（7）供应链流程架构策略（8）供应链创新模式模块2、采购流程与战略（1）采购环境分析（2）采购流程管理（3）采购与供应组织管理（4）供应链资源管理与采购战略（5）供应链环境下的供应商管理（6）采购绩效评估（7）采购成本管理（8）定购活动控制（9）进向物料控制管理（10）采购风险管理（11）国际采购与电子采购模块3、生产流程与库存管理（1）供应链制造战略规划（2）企业计划系统（3）供应链管理高级计划（4）企业制造资源计划（5）协同计划、预测和补给(CPFR) （6）精益制造与敏捷供应链（7）总量库存管理（8）供应链中的不确定性与库存控制（9）物料控制绩效评估（10）电子商务与虚拟供应链模块4、供应链管理与流程实施（1）企业经营目标与供应链战略（2）企业物流控制与供应链竞争（3）以客户为中心的物流服务策略（4）供应链网络设计（5）订单管理与信息系统（6）延迟策略与物流增值服务（7）实物配送与电子商务交付（8）售后服务与仓储管理（9）如何管理3PL与4PL培训费用：单一课程模块- 3000元/位（全含）完整四个课程模块+考试认证费- 8600元/位（全含）学员受益：1、我们是美国供应链管理专业协会CSCMP的上海分会，是CSCMP的直属机构，这就确保我们有雄厚的讲师资源，他们都是经验丰富的500强企业实践者。
而在教学大纲上，能完全契合注册供应链管理师考试的要点，我们的学员保持近100%的考证通过率，得益于我们的独占资源，供应链培训，我们是最专业的。
2、1次培训，就可获得美国供应链管理专业协会颁发的《Supply Chain Manager》、国家人力资源和社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》、国家人力资源和社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》三张重量级资格证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。
3、报名全课程，即成为VIP会员，1年内赠送12场行业会议/沙龙席位（部分免费，部分打折）现在参加行业会议的价格，低则一两千，高则七八千，我们专为VIP学员预留了免费和打折席位，有效降低您搭建人脉的成本。
师资介绍：Alex Cai12年供应链领域实战和管理经验。
中国企业家联合会高级讲师，CSCMP上海委员会委员。
曾任飞利浦照明物流经理、联想集团供应链经理等职务。
专题研究方向供应链管理。
2002年获得美国生产与库存管理协会CPIM证书。
为法国圣戈班、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、金创集团、UT斯康达、海尔集团、中兴通讯等逾百家著名企业提供供应链项目咨询与培训。
参与编写的书籍包括《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》等。
Makus Zhao六年欧洲、美国著名大学的留学背景。
十年世界500强企业工作经历，曾在世界500强马士基集团任采购经理、集团采购副总等职，多年从事战略采购及大型采购项目管理，熟悉企业的生产流程和物流管理，积累了丰富的供应链管理理论与实践、采购理论和实践经验。
擅长课程：供应链核心课程- 战略采购- 项目管理- 供应商管理- 企业采购实战- 采购常见问题及其处理- 谈判技巧，并具有丰富的咨询经验。
美国供应链专业协会（CSCMP上海）专家委员机械工程博士美国QAD管理系统软件有限公司资深顾问作为中国企业信息化事业的开拓者之一，王玮先生于90年代初进入企业业务管理咨询领域，迄今已有十余年。
至今，王玮先生已参与了国内外一系列知名汽车配件企业的管理咨询工作，积累了丰富的汽车行业经验。
2005年6月，王玮先生加入QAD公司。
在加入QAD之前，王玮先生曾先后任职哈飞动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理，技术总监等工作，后在法国Adonix公司担任副总裁兼顾问总监。
Stella Lv澳大利亚卧龙岗大学物流硕士，12年世界500强企业工作经历，曾先在同济大学、IBM, 澳大利亚Culligan Supply Chain Pty. Ltd.、DHL任大学教师，市场部经理，亚太区物流经理、全球物流项目管理及执行经理。
专注于跨国客户在华物流需求的研究及实现；项目分析及管理；物流中心的设立，物流网络的构建。
致力于物流项目管理，物流业务咨询，第三方物流业务拓展，最先进的第四方物流管理。
擅长课题：- 供应链管理模式- 物流项目咨询- 物流项目运作流程- 物流项目日常管理Vivian Ye留学于欧洲著名大学MBA专业，13年国际著名企业工作经历，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流经理、供应链总监等职。
在多年的工作实践中积累了丰富的经验，尤其在制造型企业掌握了领先的供应链管理理念和运行模式，具有较强的可操作性。
擅长课题：-供应链核心课程、生产计划- 库存管理- 供应链管理流程标准。
Angela毕业于美国南加州物流与供应链专业，八年以上跨国工作背景，曾先后任职于Andersen, LLP、3M等国际著名企业，从事产品、业务发展、市场、采购及供应链管理咨询的解决方案。
擅长课题：- 供应链核心课程，供应链管理咨询及解决方案。
Kiki拥有八年以上海外留学及跨国企业工作经历，现任CNH GS 上海代表处全球采购总监。
专注于全球采购及采购战略。
擅长课题：全球采购采购战略采购管理流程采购谈判技巧。
颁发证书：1、由中国企业联合会颁发统一印制的《注册供应链管理师(高级)资格证书》2、由美国供应链管理专业协会颁发的《Supply Chain Manager》3、国家人力资源和社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》选择我们的理由：1、【供应链管理培训，我们最专业】我们是美国供应链管理专业协会CSCMP的上海圆桌分会，是CSCMP的直属机构，这就确保了我们拥有雄厚的讲师资源，他们都是来自500强企业供应链领域的实践者。
2、【极具竞争力的资格证书，100%通过率】修完4个课程模块，并通过每季1次的注册供应链管理师考试后，即获美国供应链管理专业协会颁发的《Supply Chain Manager》、国家人力资源和社会保障部颁发的《CETTIC职业培训合格证书》、国家人力资源和社会保障部颁发的《CETTIC职业培训合格证书》3张重量级资格证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。
我们的教学大纲，能完全契合注册供应链管理师的考试要点，至今学员保持100%的考证通过率，得益于我们的独有资源，是其他培训机构不可比的。
3、【最重要：我们提供的不仅是培训，更是一个结交人脉、行业资源的平台】我们每月都组织各类行业研讨会、大型峰会、小型聚会、社交舞会等。
这个平台不仅有你的同行人士、上下游企业的合作伙伴，还有来自政府、媒体界的朋友。
迄今位置，我们已拥有超过1600个会员企业，分布在物流、制造、贸易、金融、IT等行业。
情报信息和人脉资源，是提升竞争力的关键，迄今供应链世界资源平台已为300多家会员企业解决了供应链难题。
帮助企业优化供应链条并切实受益，是供应链世界资源平台的服务宗旨和价值体现。
常见问题：1、什么是供应链管理？供应链管理是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。
供应链管理在国外已经有五十多年的历史，是21 世纪世界七大新兴学科之一。
源于泰勒的科学管理，发展至今它融技术和管理于一体，是一门以系统效率和效益管理为研究目标的学科；供应链管理适用的领域不仅包括生产制造型工业企业，更广泛的应用于能源、零售分销、交通物流、服务、商业、IT 业乃至应用在军事和政府整个社会的运营管理系统。
供应链管理通过协同企业的外部竞争者、合作者、供应商、客户以及协同企业内部的各组织机构，让企业站在更高的角度去审视自己和整个行业的发展，更全面、更从容的制定竞争策略，使之成为市场竞争的最终获胜者。
2、企业哪些部分与供应链管理有关？事实上，供应链管理相关的是所有设计企业定单执行和完成的部门，除了销售市场部（履行获得定单的职责）以外，其他涉及完成定单的部门均于供应链管理学科有关。
一般在国有企业中，供应链管理涉及到的部门有：供销部、计划部、制造部/ 车间、仓库车队等；在民营企业中主要涉及到市场部、制造部、财务部、行政管理部、储运部等。
跨国企业中，有供应链管理部，其下属有产品研发部、采购部、定购部、物料部、生产部、客服部、物流部等。
3、对于个人而言，掌握供应链管理技能对自身职业发展有什么好处？从职业发展角度考虑，任何一个有志于成为企业高级管理人才的学员都不应当将自己的职业生涯局限于某一个特殊管理领域；例如，当从事了3年生产计划员，是否还应当继续从事生产计划员，我们看到如果继续集中在这个岗位，该学员的综合管理能力和协同能力将受到岗位因素的局限无法得到进一步职业发展。
