用四张表管理京东

第一章总则第一条为加强京东商城（以下简称“公司”）的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映公司财务状况和经营成果；（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息时效性；（五）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。

第二章财务机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理及监督工作。

第五条财务部的主要职责：（一）编制公司年度财务预算，组织实施预算执行情况；（二）负责公司财务核算、报表编制及分析；（三）负责公司资金管理，确保资金安全；（四）负责公司税务筹划，合理规避税收风险；（五）负责公司内部审计及监督；（六）负责公司财务制度的制定、修订及执行；（七）完成公司领导交办的其他工作。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：（一）公司资金收支必须按照国家法律法规和公司制度执行；（二）公司设立资金预算，严格执行预算管理；（三）公司资金支出需经财务部门审核批准；（四）公司资金收入应按时入账，不得挪用；（五）公司资金借贷需经公司董事会批准。

第七条公司资金支付方式：（一）现金支付：小额支付可使用现金，但需遵守现金管理相关规定；（二）银行转账：大额支付或跨地区支付应使用银行转账；（三）汇票支付：根据合同约定，可使用汇票支付。

第四章财务核算与报表第八条公司财务核算应遵循以下规定：（一）采用权责发生制进行会计核算；（二）按照国家统一的会计制度进行会计处理；（三）定期进行财务核算，确保财务信息准确、完整。

第九条公司财务报表应包括以下内容：（一）资产负债表；（二）利润表；（三）现金流量表；（四）所有者权益变动表；（五）财务报表附注。

京东公司治理模式概述京东公司是中国最大的综合性电商平台之一，它的成功离不开良好的公司治理模式。

公司治理是指组织内部权力的分配、决策过程和监督机制的安排，旨在保护股东权益、提升公司价值、规范经营行为。

京东公司积极推行透明、公正、高效的公司治理，以实现可持续发展。

一、股权结构京东公司的股权结构是公司治理的基础，决定了公司权力的分配和决策的实施。

京东公司采用的是股权多元化的结构，包括股东大会、董事会和监事会三个层面的治理机构。

1. 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东组成。

京东公司定期召开股东大会，让股东参与重大决策，行使股东权益。

股东大会通过选举董事、审议财务报告、决定利润分配等事项，保证公司决策的合法性和公正性。

2. 董事会董事会是公司的决策机构，负责制定公司发展战略、决策重大事项。

京东公司的董事会由多名董事组成，其中包括独立董事，他们独立于公司管理层，能够提供中立、客观的意见。

董事会通过讨论和决策，推动公司战略的实施和执行。

3. 监事会监事会是对公司经营活动进行监督的机构，保障公司决策的合规性和合法性。

京东公司的监事会由多名监事组成，其中包括独立监事。

监事会对公司的财务报告、内部控制、投资决策等进行监督，确保公司运营符合法律法规和道德规范。

二、高效决策机制京东公司注重高效决策机制的建立，以提高决策的准确性和执行力。

1. 决策层级扁平化京东公司的决策层级扁平化，减少决策的层层传递和批准，提高决策的效率。

公司内部设立多个决策委员会，由相关部门负责人和专业人士组成，负责决策具体事项。

这种扁平化的决策机制使得决策能够更加快速地得出，并能够更好地适应市场的变化。

2. 数据驱动决策京东公司注重数据的收集和分析，以数据为基础做出决策。

公司建立了完善的数据分析系统，通过大数据分析和人工智能技术，对市场趋势、用户需求等进行深入分析，为决策提供科学依据。

数据驱动决策不仅提高了决策的准确性，还减少了主观偏见的影响。

我管京东就靠这四张表格作者：刘强东来源：《商业文化》2018年第02期管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。

我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到目前已有75000多人，而且还将新增近4万名员工，还有数万名乡村推广员。

在这里，我给大家分享一下京东公司的内部几张表格。

可以说，我管理京东，靠的就是这四张表格。

第一张表格：能力价值观体系这是京东第一张管人的表格，也是最重要的表格。

我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。

在对所有的员工进行分类后，你会发现有这样五类：第一类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。

价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，这是企业文化的核心部分。

你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，所有的行为都是被他的价值观所左右的。

三个月之内通过对他日常工作的言行观察，基本上可以判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。

通过问卷测试，以及日常行为观察，二者得到价值观的匹配。

如果说一个员工能力一般，价值观得分又很低，在我们内部就被称之为“废铁”。

这样的员工在招聘的时候一般就不要，把“废铁”弃掉。

在京东公司，用人价值观第一，能力第二。

也就是说，一个人价值观不匹配的话，我们从来不用，能力则放在第二位考核。

第二类是他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。

能力一般，价值观匹配度很高，这类人我们称之为“铁”。

对待这类员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。

比如说一个员工是做采销的，价值观匹配高，但是能力业绩上不去。

怎么办？他是否有别的喜好和才能，派他去别的部门是否更适合他？总之，我们至少给他一次转岗或者培训的机会。

但是，因为公司不是一个慈善机构，面临生存压力，如果给完机会之后还是不行，仍然达不到要求的话，公司就要请他走人了。

京东“4张表”管理75000人
刘强东
【期刊名称】《商业观察》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】目前京东已经有75000名员工，刘强东坦言，管理这么多人确实是个大问题。

不过在京东内部有四张表格，选人、留人包括辞退都可以以此为依据。

近日，刘强东发起了面向创业者德全生态服务平台“众创学院”，在成立现场，刘强东给创业者们一上了第一课，关于公司人事管理。

管理一家公司，有两个最重要的权力：一个是人事权，一个是财权，即管人和管钱。

【总页数】2页(P99-100)
【作者】刘强东
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.感受“京东方”梦幻般的高科技--首届“北京市人民政府质量管理奖”京东方现场评审侧记 [J], 李颖
2.基于价值链视角分析人力资源管理——以京东集团为例 [J], 王喆
3.京东云“智汇南京”人工智能产业运营管理平台发布 [J],
4.京东数科赋能大宗商品领域的秘籍——专访京东数科数字大宗产业负责人兼中储
京科供应链管理有限公司副总经理王刚 [J], 李冰漪
5.京东四张表管好七万人 [J], 刘强东
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京东平台管理规章制度一、综述为加强对京东平台的管理，维护平台的秩序和权益，促进平台健康发展，特制订本管理规章制度。

所有用户在使用京东平台时都必须遵守本规章，否则将会受到相应的处理。

二、用户规范1. 用户应当尊重他人的权益，不得发布任何涉及侵犯他人合法权益的内容或信息。

2. 用户不得发布任何违法、淫秽、暴力、诽谤等有害信息。

3. 用户不得利用京东平台从事任何违法活动。

4. 用户有义务保护自己的账号和密码安全，不得轻易泄露给他人。

5. 用户不得利用京东平台从事任何商业活动，如违反规定将会被禁止使用平台。

三、卖家规范1. 卖家必须具备合法的经营资质，不得从事仿冒、假冒等违法行为。

2. 卖家应当遵守平台的规则，如信用规则、售后服务规定等。

3. 卖家不得在交易中擅自变更商品信息或价格。

4. 卖家应当在规定时间内完善订单信息、发货等。

5. 卖家应当合理设置商品价格，不得存在价格欺诈行为。

四、买家规范1. 买家应当遵守交易规则，如及时付款、不恶意退货等。

2. 买家不得利用辱骂、威胁等方式影响交易秩序。

3. 买家应当合理维权，保护自己的权益，如对商品质量有异议可申请退货等。

4. 买家不得利用规则漏洞进行刷单等违规行为。

五、运营规范1. 平台运营人员应当遵守平台管理规定，不得利用职务之便谋取私利。

2. 平台运营人员应当保护用户隐私信息，不得擅自泄露用户信息。

3. 平台运营人员应当及时处理用户投诉、纠纷等问题，维护平台秩序和长远发展。

六、违规处理1. 如用户发现其他用户违反规定，可通过举报等渠道进行举报。

2. 平台将对违规用户进行处理，如警告、封禁账号等。

情节严重者将追究法律责任。

3. 平台保留最终解释权，对规则的解释和修改有权利。

七、其他1. 本规章制度自发布之日起生效，如需修改将提前通知用户。

2. 如用户对规章制度有疑问或建议，可通过平台客服渠道进行反馈。

以上为京东平台管理规章制度，所有用户在使用平台时都必须遵守上述规定，如有违反将受到相应的处理。

论京东的管理制度一、京东公司的管理制度架构京东公司的管理制度架构包括公司治理结构、部门管理机构和管理流程等。

公司治理结构是指公司的各级管理组织机构、职责划分和决策流程。

京东公司设立了董事会、监事会和管理层，明确了各自的职责和权力，实现了公司治理的有效运作。

在部门管理机构方面，京东公司设立了多个业务部门和职能部门，如销售部、采购部、市场部、技术部、人力资源部等，每个部门都有明确的职责和工作流程。

而管理流程则是指公司内部各项工作的执行流程和监管制度，京东公司各个部门之间通过会议、报告、考核等方式进行交流和监督，确保工作的有序进行。

二、京东公司的人力资源管理人力资源是企业的核心资源，京东公司高度重视人力资源管理，致力于打造一支专业、高效的团队。

在招聘方面，京东公司注重人才的选拔标准，倾向于招纳有实力和潜力的人才。

在员工培训方面，京东公司设立了丰富多样的培训项目，包括岗位培训、技能培训、领导力培训等，为员工提供了广阔的学习空间。

京东公司还建立了完善的员工绩效考核体系，通过目标规划、绩效评价和晋升机制等措施，激励员工为公司创造更大的价值。

三、京东公司的绩效考核绩效考核是管理制度中的重要环节，能够有效促使员工提高工作质量和绩效水平。

京东公司的绩效考核体系分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核主要是对员工一整年的工作表现进行综合评价，季度考核则是对员工在某一季度的工作完成情况进行评估。

绩效考核依据员工的工作目标和绩效指标，通过自评、上级评价、同事评价等方式进行评定，员工绩效表现与薪酬激励、晋升机会直接相关。

四、京东公司的激励机制激励是推动企业发展的重要因素，能够激发员工的工作热情和创造力。

京东公司建立了多层次的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、奖金激励、荣誉表彰等。

薪酬激励是最直接的激励方式，京东公司通过绩效考核结果，对员工进行薪酬调整，提高员工的工作积极性。

晋升机会是激励员工提升职业发展的有效方式，京东公司注重员工的职业规划和晋升机会，为员工搭建良好的成长平台。

京东集团管理制度汇编表范文京东集团管理制度汇编表第一章总则第一条为了规范京东集团内部的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，本制度制定。

第二条本制度适用于京东集团内所有员工，包括内部职能部门、业务线、子公司等。

第三条本制度的解释权归京东集团管理部门所有。

第四条本制度内容包括京东集团管理的各个方面，包括但不限于人力资源管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等。

第二章人力资源管理第一条京东集团将按照公平、公正、公开的原则招聘员工，并确保招聘程序的透明度和公正性。

第二条京东集团将为每位员工建立个人档案，包括个人信息、工作经历等。

员工应确保个人档案信息的真实性和准确性。

第三条京东集团将为员工提供良好的工作环境，如安全卫生、办公设施等，确保员工的工作条件和福利。

第四条京东集团将按照相关法律法规和规章制度，建立和完善员工的薪酬福利制度，并确保按时足额支付员工工资和福利。

第五条京东集团将提供职业发展和培训机会给员工，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。

第三章绩效考核第一条京东集团将建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖励。

第二条京东集团将为员工设定明确的工作目标，并根据完成情况进行绩效考核。

第三条京东集团将根据绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第四条京东集团将定期对绩效考核机制进行评估和改进，确保其科学性和公正性。

第四章薪酬福利第一条京东集团将根据员工的工作职责和业绩，设定和调整员工的薪酬水平，确保员工的薪酬公平和合理。

第二条京东集团将向员工提供基本福利，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险等。

第三条京东集团将根据员工的工作表现和贡献，提供额外的福利奖励，包括但不限于奖金、股票期权等。

第五章培训发展第一条京东集团将为员工提供在职培训和发展机会，包括但不限于带薪进修、内训、外部培训等。

第二条京东集团将根据员工的工作需要和职业规划，为员工量身定制培训计划，提升员工的专业能力和素质。