论国资委打造世界一流企业的十三要素指标之三

国资委具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素世界一流企业是指在全球范围内具有领先地位并拥有国际竞争力的企业。

国资委提出了具备以下13项要素的企业可以成为世界一流企业：1.高质量的产品和服务：世界一流企业必须能够提供高质量的产品和服务，满足消费者的需求，并具备持续创新能力。

2.先进的技术和研发能力：一流企业需要具备领先的技术和研发能力，能够不断创新和推出具有竞争力的产品。

3.全球化视野和发展战略：世界一流企业必须具备全球化视野和发展战略，能够在全球范围内积极布局并抓住市场机遇。

4.生产成本的控制和降低：一流企业需要具备有效的生产成本控制和降低能力，提高利润水平和盈利能力。

5.优秀的管理团队和人才培养：世界一流企业需要有优秀的管理团队和人才培养机制，能够有效地管理企业并发展员工素质。

6.持续创新和技术改进意识：一流企业必须具备持续创新和技术改进的意识，不断提升产品和服务的竞争力。

7.有效的市场营销和品牌推广：世界一流企业需要具备有效的市场营销和品牌推广能力，提升企业知名度和市场份额。

8.良好的企业文化和价值观：一流企业需要有良好的企业文化和价值观，能够激发员工的工作激情和创新能力。

9.高效的供应链管理和全球采购能力：世界一流企业必须具备高效的供应链管理和全球采购能力，确保原材料供应的稳定和成本控制。

10.可持续发展和社会责任：一流企业需要具备可持续发展和社会责任的意识，注重环境保护和社会责任履行。

11.良好的企业治理和内部控制机制：世界一流企业需要建立良好的企业治理和内部控制机制，保证企业的规范运作和风险控制。

12.国际化的人才团队和组织架构：一流企业需要具备国际化的人才团队和组织架构，能够适应全球化市场的挑战和机遇。

13.积极参与全球竞争和合作：世界一流企业需要积极参与全球竞争和合作，与国际市场接轨，并与其他企业进行合作共赢。

这些要素共同构成了世界一流企业的基础，只有具备了这些要素，企业才能在全球范围内具备竞争力，并成为行业的领军者。

中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素：一、创新驱动创新驱动是企业迈向“世界一流”的重要内在要素之一。

随着全球化竞争的加剧，传统的竞争优势逐渐消失，企业要保持竞争力就必须不断创新。

创新涉及到产品创新、技术创新、管理创新等方面，企业需要具备先进的研发能力、市场洞察力、创新意识和创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业不断向前发展。

二、品质导向品质导向是企业迈向“世界一流”的重要内在要素之一。

品质不仅仅是产品的品质，还包括服务的品质和企业的品牌形象。

消费者在选择产品或服务时，往往会优先选择品质更好的产品或服务，品质导向的企业更容易取得市场的认可和竞争优势。

企业要注重从产品设计、生产过程到售后服务的每一个环节，追求卓越品质，持续提升客户满意度，建立起良好的品牌口碑。

三、人才驱动人才驱动是企业迈向“世界一流”的重要内在要素之一。

人才是企业的核心竞争力，优秀的人才能够为企业带来创新、发展和竞争优势。

企业要注重人才的培养和引进，建立起科学的人才选拔机制和培养机制，激励员工的积极性和创造力，为员工提供发展空间和机会，打造具有竞争力的团队和组织文化，吸引和留住更多的人才。

四、社会责任社会责任是企业迈向“世界一流”的重要内在要素之一。

随着社会经济的发展，企业的社会责任意识也越来越重要。

企业要承担起履行社会责任的义务，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的事务，积极参与社会公益活动，与社会各界建立和谐稳定的关系。

通过履行社会责任，企业可以提高企业的社会形象和声誉，增强消费者和投资者对企业的信任，为企业的可持续发展奠定基础。

创新驱动、品质导向、人才驱动和社会责任是中国企业迈向“世界一流”的四个重要内在要素。

通过不断地创新，提升产品和服务的品质，培养和吸引优秀人才，履行社会责任，企业可以在全球竞争中取得更大的成功。

这些内在要素的有效结合和落实，将为中国企业实现“世界一流”的目标提供坚实的支撑。

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.11.17•【文号】国资发综合〔2017〕191号•【施行日期】2017.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见国资发综合〔2017〕191号各中央企业：品牌是企业竞争能力和国家综合实力的集中体现。

质量是品牌的生命线，是品牌建设的基础。

加强质量品牌工作是提高有效中高端供给和全要素生产率的重要手段，是塑造企业形象、提高品牌溢价能力的有效途径。

为加强中央企业质量品牌工作，推动转型升级提质增效，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，特制定本指导意见。

一、总体要求（一）指导思想。

深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院关于质量品牌工作的有关部署要求，大力推动中央企业增品种、提品质、创品牌，加快实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。

到2020年，中央企业质量管理和品牌建设能力显著增强，产品、服务和工程质量水平明显提升，有效中高端供给大幅增加，高附加值和优质服务供给比重进一步提高，打造一批质量水平世界一流的公司，培育一批世界知名的自主品牌。

（二）基本原则。

坚持企业主体。

强化企业在质量品牌建设中的主体地位和作用，激发企业内生动力，运用新技术、新业态、新模式，提高企业质量品牌建设能力。

坚持分类指导。

遵循质量品牌发展内在规律，结合生产制造、运营服务、工程建筑等行业企业特点，找准突破口和着力点，对质量品牌建设工作进行分类推进。

坚持统筹推进。

统筹推进质量和品牌工作，注重质量和品牌的系统性、整体性、协调性，发挥合力，多措并举，实现叠加效应。

坚持循序渐进。

立足当前，谋划长远，加强质量品牌建设工作前瞻性战略部署，循序渐进，分步实施，形成长效机制。

国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。

现将13项要素予以刊发，以飨读者。

经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。

13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。

集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。

母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。

2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。

3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。

67 2019.03 可持续发展经济导刊 | 海外软实力建设与创建世界一流企业OVERSEAS SOFT POWER CONSTRUCTION AND THE ESTABLISHMENT OF WORLD-CLASS ENTERPRISES｜殷格非加强企业海外软实力建设，是新一轮经济全球化背景下中国企业真正跻身世界一流企业的关键性要素。

“具有全球竞争力的世界一流企业”，明确了新时代国有企业改革发展的目标方向。

国务院国资委部署中央企业创建世界一流示范企业工作，选择十家中央企业先行先试，带动和促进中国企业高质量发展，迈向世界一流。

什么是世界一流企业？国务院国资委副主任翁杰明在今年“两会”期间回答记者提问时，着重强调“世界一流企业的标准是一个综合标准，跟大家熟悉的世界五百强以营收规模排序是有所不同的。

”他同时指出，按照做强做优做大三者相统一的原则来打造世界一流企业，中央企业差距还是比较大的。

如何认识这个较大的差距？从“世界一流企业毕竟要在世界范围内去发展”这一条件出发，创建世界一流企业离不开加强海外软实力建设。

与世界一流企业的差距在于海外软实力企业硬实力，是指企业为实现目标而以物化形式存在的要素，包括企业资本、资产、人员、经营规模、技术成果等。

衡量企业硬实力的重要指标是其经营规模，即企业营业收入。

财富世界五百强就是按照企业营业收入排名的。

2018年财富五百强中，中国有120家企业上榜，其中有48家中央企业。

这在一定程度上表明，包括中央企业在内的中国企业在硬实力上已经跟世界一流企业在一个平台上了。

但是世界一流企业的标准显然不是单纯的营收指标能概括得了的。

与世界一流企业标准的差距究竟在哪里？很大的短板在企业的软实力方面，即在企业非物质的无形要素方面，主要体现在企业赢得利益相关方认同和支持实现企业目标和期望的能力，具体表现为企业价值观认同度、社会责任管理成熟度、社会声誉管理能力和基于可持续发展的品牌影响力等。

国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。

现将13项要素予以刊发，以飨读者。

经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。

13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。

集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。

母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。

2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。

3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。

科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。

创一流指标体系解析及内容
1、何为一流企业
一流企业即由一流的平台打造出的具一流绩效和竞争力的企业，同时拥有一流品牌，即使历经风雨也能基业长青。

2、一流企业的分级
可从行业和区域两个维度，将一流企业分为六个级别：区域行业一流、区域一流、国内行业一流、国内一流、世界行业一流、世界一流六个级别。

一流企业不等于第一名，原则上前三都可以算作一流之列。

3、一流指标体系
一流指标体系不同于企业经营指标体系，其多数指标不是绝对数，而是相对数或定性描述，从而便于快速确定级别并指导优化企业经营管理工作。

一流指标体系应从不同利益相关者角度并结合企业运营管理机理提取指标，可从三大方面、五大角度、十六维度、三十六环节提取，在此基础上进行层层分解，最终形成集团、公司、部门、基层管理、岗位操作层层驱动的指标体系，以便通过指标优化，不断上台阶，最终成为一流。

顶层的创一流指标体系必须全面且具备广泛的适用性，集团或企业的一流指标体系是由顶层创一流指标体系分解而来，而企业内部的创一流行动指标体系则根据企业现状进行优化，根据不断升级而进行
动态调整。

世界一流企业对标指标体系摘要：1.世界一流企业的定义和特点2.对标世界一流企业的意义和目的3.世界一流企业对标指标体系的构建4.对标世界一流企业的实践和案例5.对标世界一流企业的启示和建议正文：在世界经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高自身的竞争力，许多企业开始寻求与世界一流企业对标，以提升其管理水平和经营效益。

本文将从世界一流企业的定义和特点、对标世界一流企业的意义和目的、世界一流企业对标指标体系的构建、对标世界一流企业的实践和案例以及对标世界一流企业的启示和建议等方面进行阐述。

一、世界一流企业的定义和特点世界一流企业是指在全球范围内具有竞争力、影响力和可持续发展能力的企业。

这些企业往往具备以下特点：1.强大的市场竞争力：世界一流企业拥有较高的市场份额和较强的盈利能力，能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

2.卓越的创新能力：世界一流企业具备较强的研发能力和创新能力，能够不断推出具有竞争力的新产品和服务。

3.优质的管理水平：世界一流企业拥有高效的管理团队和完善的管理体系，能够实现企业资源的优化配置。

4.良好的社会责任感：世界一流企业注重环境保护和社会公益，能够实现企业与社会的可持续发展。

二、对标世界一流企业的意义和目的对标世界一流企业，是指将企业的经营管理水平、技术创新能力、市场竞争力等方面的绩效与世界一流企业进行比较和分析，以找出差距并采取措施进行改进。

对标世界一流企业的意义和目的主要体现在以下几个方面：1.提升企业的竞争力：通过对标世界一流企业，企业可以发现自身在管理、技术、市场等方面的不足，并采取措施进行改进，从而提高企业的竞争力。

2.提高企业的创新能力：通过对标世界一流企业，企业可以学习到先进的管理和创新理念，激发自身的创新能力，促进产品和服务的升级。

3.优化企业的管理体系：通过对标世界一流企业，企业可以借鉴先进的管理经验和方法，优化自身的管理体系，提高管理效率和效果。

一流企业定标准在当今竞争激烈的商业环境中，一流企业往往能够成为行业的标杆，引领行业发展的方向。

一流企业的成功并非偶然，而是建立在严格的标准之上。

这些标准涵盖了企业的管理、产品质量、服务水平、员工素质等方方面面，是一流企业持续发展的基石。

首先，一流企业在管理方面树立了严格的标准。

他们建立了完善的组织架构和管理体系，明确了各级管理人员的职责和权限，确保决策高效、执行到位。

同时，一流企业注重内部流程的优化和创新，不断提升管理效率和灵活性。

这些严格的管理标准为企业的稳健发展提供了有力保障。

其次，一流企业在产品质量上始终如一地保持着高标准。

他们投入大量资源用于产品研发和生产，严格把控产品的每一个环节，确保产品符合国际标准和客户需求。

同时，一流企业还注重产品的创新，不断推出具有竞争力的新品，赢得市场和客户的青睐。

这种对产品质量严格要求的标准，使一流企业在市场竞争中始终处于领先地位。

此外，一流企业对服务质量也有着严格的标准。

他们将客户满意度放在首位，建立了完善的售后服务体系，确保客户在购买和使用过程中能够得到及时、专业的帮助。

一流企业注重客户反馈和投诉处理，不断改进和提升服务水平，赢得了客户的信赖和口碑。

这种对服务质量严格要求的标准，使一流企业在市场上建立了良好的品牌形象。

最后，一流企业对员工素质也有着严格的标准。

他们重视员工的培训和成长，为员工提供良好的学习和发展机会，激发员工的工作激情和创造力。

一流企业注重团队建设和文化塑造，营造和谐、积极向上的工作氛围，吸引和留住了大批优秀人才。

这种对员工素质严格要求的标准，使一流企业拥有了强大的核心竞争力。

综上所述，一流企业之所以能够成为行业的标杆，关键在于他们建立了严格的标准，并且严格执行这些标准。

这些标准涵盖了管理、产品质量、服务水平、员工素质等方方面面，为企业的持续发展提供了有力支撑。

因此，其他企业应当向一流企业学习，树立严格的标准，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。

导语：什么样的企业才算是世界一流企业？为把央企打造为世界一流企业，国资委已首次提出13个要素指标，经济观察报记者康怡除了做大规模外，未来央企将面临更多考验。

为把央企打造为世界一流企业，国资委已首次提出13个要素指标，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面展开分析。

业内人士称，未来上述文件将成为央企进军“世界杯”的指导手册。

13要素自去年年底确定了央企做优做强的目标后，国资委开始进一步夯实。

据国资委改革局相关人士透露，近日国资委首次提出了培育世界一流企业的13个主要指标，并将通过对这13个主要指标的细化、对标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》（以下简称《要素指引》）等文件。

目前，国资委正在组织相关专家对这13个目标进行进一步的细化和完善，不久即将发文至各央企。

什么样的企业才算是世界一流企业？在去年年底的央企负责人会议上，国资委主任王勇对此有这样一番定义：主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的新技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力。

据国资委改革局相关人士透露说，此次确定的13个要素以及即将出台的《要素指引》正是对上述定义的细化和落地。

据悉，13个要素中即包括与公司治理有关的，例如要求央企建立起规范健全的法人治理结构等；也包括业务层面的，例如要求中央企业主业突出，发展战略性新兴产业等；还有能力指标层面的，例如对央企自主创新能力、风险管控能力都有涉及；此外，还有管理举措层面的，例如要求央企健全激励约束机制等。

对此，天强管理咨询公司董事长祝波善表示，上述13个目标已基本实现了对世界一流企业主要要素的全覆盖，大的方向是好的，关键在落实。

值得关注的是，规模，这个央企曾经死拼的因素，在上述13个目标中仅仅位于第七位。

在过去几年，在“做大做强”的指挥棒下，央企盲目追求规模扩张已经开始被外界诟病。