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国网河北电力考试真题2021（满分100分时间120分钟）一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.电力改革部署全面落地实施，各项试点深入推进，深刻改变行业生态、发展格局、利益关系。
（）的发展格局日益清晰，全国电力市场交易体系基本形成，增量配电和售电侧改革加快推进，电力市场开放力度持续加大。
A.“放开中间、管住两头”B.“放开后端、管住前端”C.“放开前端、管住后端”D.“放开两头、管住中间”【答案】：D2.国家电网有限公司始终把创新作为第一动力，通过创新破解发展难题，突破技术瓶颈、市场瓶颈、（），培育核心优势，为实现基业长青源源不断注入新动能。
A.能力瓶颈B.需求瓶颈C.发展瓶颈D.制度瓶颈【答案】：D3.党的十九大报告明确，要把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的（）和（）。
A.情感认同；行为规范B.情感共鸣；行为习惯C.情感共鸣；行为规范D.情感认同；行为习惯【答案】：D4.国家电网有限公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标中，“能源互联网”是（）。
A.追求1/12B.根本C.基础D.方向【答案】：D5.建设泛在电力物联网，是推进建设（）的重要内容和关键环节。
A.世界一流企业B.坚强智能电网C.“三型两网”D.“五型”企业【答案】：C6.（）是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
A.外资企业B.合资企业C.国有企业D.民营企业【答案】：C7.在电力改革方面，国家电网有限公司坚决贯彻（）精神，加快推动构建统一开放、竞争有序的全国统一电力市场，提高电力资源配置效率。
A.《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》B.《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》C.《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》D.《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》【答案】：D8.共享型企业，指立足公司的社会属性，树立开放、合作、共赢的理念，积极有序推进投资和市场开放，吸引更多社会资本和各类市场主体参与能源互联网建设和价值创造，带动产业链上下游共同发展，打造共建共治共赢的（），使全社会共享发展成果。
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的有关说明文章属性•【公布机关】国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.03.02•【分类】法规、规章解读正文《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的有关说明近日，国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）。
现对有关事项作出以下说明：一、关于《指导意见》的出台背景财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
国资委始终高度重视中央企业财务管理，围绕贯彻落实党的十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，出台了一系列制度，指导企业持续加强资金管理、推行全面预算管理、完善财务信息化等工作。
中央企业认真贯彻落实，不断提升财务管理水平，有力支撑了企业持续健康发展。
但同时也要看到，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、与建设世界一流企业的要求不适应。
同时，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数据已成为新的生产要素，财务管理工作面临新的机遇和挑战。
为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导中央企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展，国资委研究制定了《指导意见》。
二、关于《指导意见》的起草过程为出台一份高质量的《指导意见》，国资委会同有关专业机构开展了“世界一流财务管理体系”课题研究，对部分绩优中央企业财务管理经验进行总结剖析，并借鉴国内外优秀企业案例和理论前沿研究成果，归纳总结优秀企业财务管理体系模式和路径，形成60万字的课题报告，为制度起草工作做充分准备。
2021年9月，在中央企业财务工作专题培训班上提出“十四五”及未来一段时期中央企业财务工作的“一四五”思路，企业广泛认同并进行了充分研讨。
国资委具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素世界一流企业是指在全球范围内具有领先地位并拥有国际竞争力的企业。
国资委提出了具备以下13项要素的企业可以成为世界一流企业：1.高质量的产品和服务：世界一流企业必须能够提供高质量的产品和服务，满足消费者的需求，并具备持续创新能力。
2.先进的技术和研发能力：一流企业需要具备领先的技术和研发能力，能够不断创新和推出具有竞争力的产品。
3.全球化视野和发展战略：世界一流企业必须具备全球化视野和发展战略，能够在全球范围内积极布局并抓住市场机遇。
4.生产成本的控制和降低：一流企业需要具备有效的生产成本控制和降低能力，提高利润水平和盈利能力。
5.优秀的管理团队和人才培养：世界一流企业需要有优秀的管理团队和人才培养机制，能够有效地管理企业并发展员工素质。
6.持续创新和技术改进意识：一流企业必须具备持续创新和技术改进的意识，不断提升产品和服务的竞争力。
7.有效的市场营销和品牌推广：世界一流企业需要具备有效的市场营销和品牌推广能力，提升企业知名度和市场份额。
8.良好的企业文化和价值观：一流企业需要有良好的企业文化和价值观，能够激发员工的工作激情和创新能力。
9.高效的供应链管理和全球采购能力：世界一流企业必须具备高效的供应链管理和全球采购能力，确保原材料供应的稳定和成本控制。
10.可持续发展和社会责任：一流企业需要具备可持续发展和社会责任的意识，注重环境保护和社会责任履行。
11.良好的企业治理和内部控制机制：世界一流企业需要建立良好的企业治理和内部控制机制，保证企业的规范运作和风险控制。
12.国际化的人才团队和组织架构：一流企业需要具备国际化的人才团队和组织架构，能够适应全球化市场的挑战和机遇。
13.积极参与全球竞争和合作：世界一流企业需要积极参与全球竞争和合作，与国际市场接轨，并与其他企业进行合作共赢。
这些要素共同构成了世界一流企业的基础，只有具备了这些要素，企业才能在全球范围内具备竞争力，并成为行业的领军者。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
创建具有全球竞争力的世界一流示范企业——基于11家央企
对标研究
窦一清;蔡高楼;金叶;张妙甜
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2022()12
【摘要】2019年,国务院国资委围绕加快建设世界一流企业作出部署,遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技、中国宝武、中国石油、国家电网、中国三峡、国家能源、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车、中国广核共11家中央企业,组织开展了创建世界一流示范企业工作,力争在部分重点领域和关键环节取得实质性突破。
【总页数】5页(P44-48)
【作者】窦一清;蔡高楼;金叶;张妙甜
【作者单位】中国联通研究院战略管理研究中心
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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言5.开新图强改革制胜——为创建具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗——陕西煤业化工集团有限责任公司
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国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。
世界一流企业财务管理体系建设目标与内容要素
张庆龙
【期刊名称】《商业会计》
【年(卷),期】2022()14
【摘要】总结世界一流企业的定义方式有卓越说、标准说、要素说和特征说,文章认为世界一流企业的定义倾向于采用要素说,并认为世界一流企业应该是全球范围内某一经济领域或者行业中长期保持竞争优势,具备基本竞争能力和竞争吸引力等要素,并获得一致认可的企业。
世界一流企业财务管理体系建设目标应按照国资委的指导意见,围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五个方向开展。
关于世界一流企业财务管理体系的内容要素,其区别于一般财务管理体系所强调重点的差异性主要表现在:会计核算、成本管理、财务数智化、财务能力评价上。
【总页数】5页(P8-11)
【作者】张庆龙
【作者单位】中国财政科学研究院
【正文语种】中文
【中图分类】F830
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国网智能电网研究院有限公司招聘考试试题2021（满分100分时间120分钟）一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的（）。
A.未来方位B.历史方位C.未来方向D.历史方向【答案】：B2.国家电网的品牌传播口号是（）A.爱如电B.以客户为中心C.以电相连，用心沟通D.你用电，我用心【答案】：D3.泛在电力物联网围绕（）各环节，充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的智慧服务系统。
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A.“三型两网”B.“一个引领、三个变革”C.“四个革命、一个合作”D.“三个领军”“三个领先”“三个典范”【答案】：B6.国家电网有限公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标中，“具有中国特色”体现为坚持（）有机融入公司治理。
A.两个一以贯之和党的领导B.两个一以贯之和独立董事C.党的领导和外部监管D.独立董事和外部监管【答案】：A7.国资委建设具有全球竞争力的世界一流示范企业的标准是指（）。
A.“三个领军”“三个领先”“三个责任”B.“三个领军”“三个领先”“三个典范”“C.“三个领军”“三个创新”“三个责任”D.“三个一流”“三个领先”“三个典范”【答案】：B8.以下关于国家电网有限公司的描述，不正确的是（）。
A.根据《公司法》设立的中央直接管理的国有独资公司B.公司经营区域覆盖我国31个省（自治区、直辖市）C.关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业D.世界上输电能力最强、新能源并网规模最大的电网【答案】：B9.国家电网有限公司总部、省（自治区、直辖市）电力公司、地市（区、州）和县（市、区）供电公司原则上分别设（）名、（）名、（）名、（）名新闻发言人。
国企成为世界一流要“过三关”作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2019年第1期中国社会科学院工业经济研究所所长黄群慧在2018 国企管理年会上作主题报告。
他认为，国企要成为世界一流企业需过三关：改革关、管理关、竞争关。
党的十九大报告指出：深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
就我个人的理解，将来的国企改革和发展的方向，是打造具有全球竞争力的世界一流企业。
要成为世界一流企业，需要做大量的工作。
尤其是在中美贸易摩擦背景下，打造世界一流企业，紧迫性增加；另一方面，这一情势也给我国企业提出了新的要求。
对于“世界一流企业”这个词，不同的人会有不同的理解。
我们认为，世界一流企业应该是某一领域内长期保持全球领先，具有市场竞争力的实力和影响力，并且世界范围内获得一致认可。
这些企业的特点，一是规模大，二是长期，三是全球领先，四是业界一致认可。
现在在规模大这一点上，很多国有企业都已经达到了这一标准。
在2017 年，《财富》500 强企业中，中国大陆企业已经达到105 家，其中80 家是国有企业，占比达到76%，意味着大量国有企业有可能成为世界一流企业。
当然，我们知道《财富》500 强基本是按规模大来算，并不意味着入榜企业都是实力强，并不意味着都是一流企业。
要真正成为世界一流企业，我认为，国有企业要解决三个问题，也就是说，要“过三关”。
要“过三关”首先是过“改革关”。
从我国现在的企业总体发展状况看，接近世界一流企业的更多的是“新国企”，因为规模大，离世界一流企业更近。
但前提是进一步深化国有企业改革，成为混合所有制企业。
这是因为，要成为世界一流企业，是在世界范围内要被视为一个样本、标杆来学习。
如果只是一般意义的规模大的企业，而且是一个国家的或者政府的企业，那么就无法在世界范围内获得认可，因为你是政府的企业，无法加以学习。
可以说，这些年的混改成绩是很突出的。
2013-2016 年，央企混合所有企业户数占比从65.69% 提高到68.93% ；2013-2017 年8 月，央企已经进行了约211 宗通过产权市场转让部分国有股权给非国有市场主体的交易；在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐，19 家企业进行试点。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。
科技创新能力与科研投入占销售收入比重在国内同行业处于领先水平并接近或达到国际先进水平。
通过专利保护、商标注册保护、版权登记等措施加强对自主创新成果的及时有效管理。
4、发展战略性新兴产业具有明显优势提出有利于发挥企业潜能、优势的战略性新兴产业发展规划，研究分析切实可行，具有资金、人才、组织体系等方面保障能力，能够将战略性新兴产业与原有产业优势相结合，明确发展重点及采取的措施，具有通过并购、联盟等方式加快发展的能力。
5、国际化经营与运作能力较强，跨国指数较高以全球性战略思维制定企业发展战略，在市场开拓、业务范围、资源占有、收入比重等方面国际化程度较高，本土化经营与管理取得实效，拥有较强的全球资源配置能力和资本运作能力，综合指标及各项关键指标处于国际同行业先进水平，社会形象良好，国际影响力较强。
6、拥有国际知名品牌建立起完善的企业形象识别系统(CIS)，通过一流的产品设计、质量服务管理、市场营销和商业模式有效实施品牌战略、开拓国际市场，实现与目标市场的高度契合，品牌文化建设成效显著，在国际上拥有知名统一的企业品牌或系列产品品牌，在价格和用户满意度上具有明显优势。
7、具有合理的经济规模与较强的盈利能力充分发挥规模效应，进入财富500强的企业排序有明显提升或地位不断巩固，盈利能力达到国际一流水平，给予股东较好的回报。
8、内部改革适应国际竞争要求，激励约束机制健全充分引入竞争机制，人事、劳动、分配三项制度不断深化，形成职工能进能出、人员能上能下、收入能增能减的体制机制，保护职工合法权益。
薪酬体系和用人制度能够吸引、留住并充分发挥人才特别是核心技术研发人才、高级管理人才以及国际化人才的积极性创造性。
9、集中有效的集团管控模式根据企业经营特点建立起科学有效的管控模式，集团管理层级原则上控制在3级以内。
实行集中有效的资金管理、采购管理、投资管理、资本运营等，建立起并不断完善以战略管控、财务管控和关键经营要素管控为核心的经营管控体系，对境外企业和境外资产管控有效，拥有较强的集团控制力。
10、风险管理体系完善，拥有较强风险管控能力有健全的全面风险管理体系，制定并不断完善《企业风险管理手册》及《企业内部控制手册》。
董事会在重大决策的风险管理中能够发挥主导作用，风险管理职能部门健全，落实全员岗位风险管理责任。
风险管理信息系统完善，业务流程和管理流程科学高效，有良好的风险预警体系及相应的应急预案。
在集团范围内建立起风险管理报告制度，对重大风险管控良好。
11、管理信息化处于较高水平充分利用信息化手段实现全集团范围内的管理制度化、制度流程化、流程信息化，建立起管理透明、系统集成、授权受控、安全可靠的管理信息系统，实现管控一体化，借助信息化平台不断增强企业管理创新能力。
利用管理信息化手段实现对境外子企业的实时有效管控。
管理信息化做到适时、高效、可持续、经济成本合理。
12、重视领导力建设，建立起学习型组织重视全员在岗学习和离岗培训，加强以培育具有全球化视野、国际化经营运作能力和管理技术复合型为重点的企业高管人员领导力建设，高端人才队伍与国际基本接轨，领导人员素质和高管队伍结构不断优化。
13、具有先进独特的企业文化和较强的社会责任具有中国特色和本企业特色的企业文化和健康发展的核心价值观，以开放、包容、多元、共赢的文化要素促进国际化经营。
符合国际社会责任8000号标准要求，模范履行社会责任，社会形象良好，积极参与国际及行业性企业社会责任标准制定。
王润秋:央企与一流企业最大差距在创新力来源一财网2011-10-29 16:16中央企业的硬实力已经和世界一流企业差距不大，最大的差距，一是文化力，一是创新力。
由中国经济出版社与第一财经日报社联合举办的中央企业发展高层论坛今日在北京召开。
国资委企业改革局副局长王润秋在会上指出，中央企业的硬实力已经和世界一流企业差距不大，最大的差距，一是文化力，一是创新力。
以下是王润秋的发言实录。
王润秋：刚才张德霖主席讲得非常好，视野开阔、高屋建瓴，论点很精辟，我们是望尘莫及。
我一看这个服装就是来充数的，不是正规的，本来我们改革局是我们刘文炳局长来做演讲，他因为临时有事，委托我来做演讲。
我也没有很好的准备，这个PPT是在以前做介绍的时候用过一个PPT，我想讲的题目是目前国务院国资委提出在“十二五”期间中央企业改革发展的核心目标的后半句话，就是培育具有国际竞争力的世界一流企业。
还有前半句就是“做强做优”。
我说后半句话主要是切合我们的题目。
因为国际竞争力，我们需要“走出去”，当然在国内也需要提高我们的国际竞争力。
现在我们已经融入了全球的经济，但是真正要提升我们的国际竞争力，还必须“走出去”。
我们要成为世界一流企业，必须“走出去”。
我想就这个问题谈一点个人不成熟的观点。
首先介绍中央企业“十二五”改革发展的总体规划。
去年中央企业会上王勇主任就提出“十二五”总体的发展规划，就是“一大目标、五大战略、三大保障”。
“一大目标”就是做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业。
当时还有一些不同的看法，就是中央企业在“十二五”时期提出这样的目标是不是有点太高了。
我个人认为还是有一点基础和条件，为此还专门为委领导写了这方面的报告。
现在国资委已经明确这项工作由改革局牵头，让我牵头做这项工作，我们做了不少的调研，到一些央企和有关的学者和研究机构做了一些调研。
总体的规划，“一大目标、五大战略”。
“五大战略”就是把我们的转型升级、科技创新、人才强企和“走出去”，以及和谐发展。
“走出去”是五大战略之一，五大战略是支撑“一大目标”的。
提出“五大战略”都是非常重要，转型升级是起着统领的作用，创新非常的重要，刚才张主席讲到，我们“散而少核”，我们缺少核心竞争力。
我记得跟王勇主席讲话的时候，和研究局在探讨，过去我们在描述具有竞争力的企业，在2001年提到具有自主知识产权的技术，我认为发展到今天光有自主知识产权还不够，因为技术层面有几个层面，我认为应当有核心技术，要具有自主知识产权的核心技术，这是具有国际竞争力的世界一流企业的重要的特征。
所以创新非常的重要，创新最重要的保障是人才，所以提出人才强企。
第二、和谐发展。
除了对企业自身发展之外，还要和我们的员工、我们的社区、我们的社会、我们的环境和谐发展。
也体现国资委对这方面的重视，“五大战略”需要有“三大保障”，就是改革是动力保障，中央企业继续要深化改革，在会议上不少企业说到中央企业的改革需要深化和加快，我们的改革比以前更难。
国资监管体制的完善是我们的体制保障，怎么样的监管协同、怎么样能够促进中央企业的改革发展，相反中央企业的改革发展必然对国资委的体制要推动它的创新，比如中央企业母公司层面整体上市之后，国资委就由出资人机构变成了股东。
所以出资人和股东是有区别的。
第三、我们要完善加强改进党的建设，提供组织保障。
特别是能够培育一批德才兼备的企业家队伍非常重要。
后来改革局出来一个专题的报告，它的一个屋梁就是“一大目标”，它的五根柱子就是“五大战略”，下面“三大保障”是这样的情况。
做强做优就提出“四强四优”，这是对所有的中央企业提出的要求，每一个中央企业都要在“十二五”期间努力做到“四强四优”。
我们的自主创新能力，风险管控能力，我们的人才，我们的资源配置能力，这是最主要的几个方面。
“四优”首先是业绩、公司治理、布局结构、社会形象。
在“四强四优”的基础之上，提出来我们培育世界一流企业。
我个人认为做强做优，它的内涵就是“四强四优”，在这个基础上具备条件的企业要努力打造具有国际竞争力的世界一流企业，这就是第一点。
第二，培育世界一流企业的重要意义。
这个意义非常重大。
它在几个方面是有重大意义：一是在和平发展的当今世界，国家之间的竞争主要体现在竞争上的竞争，经济领域的竞争突出表现在大企业的竞争。
大企业体现一个国家的竞争力。
中央企业应当来说，是我国国民经济的重要支柱，是骨干力量。
中央企业现在已经有38家进入世界500强，上世纪90年代到北京的时候，就讲什么时候中国的企业能有30、50家进入世界500强，我们中国的整个经济面貌和国家的竞争力就大不一样，现在光中央企业就38家，我们国家的竞争力突出体现在大企业的竞争力。
它有一个重要的标志就是进入世界500强有多少。
二是我们国家是社会主义国家，我们建立的是社会主义市场经济体制，我们需要坚持的是社会主义基本经济制度，是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
在市场竞争力，我们需要进一步发展壮大国有经济，发展壮大国有经济就必须提高它的竞争力。
中央企业在国有经济中承担着重要作用，特别是属于重要的行业，关键的领域，在这里提升中央企业的竞争力，特别是国际竞争力，我认为对于巩固社会主义基本经济制度具有重要的意义。
