青工创新创效五小成果展示知识讲解

公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料3月29日，广济药业召开20xx年职工创新创效工作表彰交流暨总结推进会，公司创新创效活动领导小组成员、劳模工作室成员、工作评审小组成员、工会委员、获奖单位代表参会，公司副总经理xxx、郭韶智、卢正东等出席会议并为获奖单位和个人颁奖。

会议由xxx主持。

会议共六项议程：一是公司工会副主席、党群工作部负责人宋菊仙同志介绍公司20xx开展职工创新创效活动情况；二是劳模工作室大师戴益朋同志宣读关于20xx职工创新创效活动评奖结果的通报；三是公司领导为获奖项目颁奖；四是获奖单位代表发言作经验分享；五是劳模工作室代表、“荆楚工匠”李伟宏同志发言；六是公司党委委员、副总经理xxx同志作总结讲话。

xxx在讲话中强调：20xx年公司开展“五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）”创新活动，取得了良好的成绩，催生了大量高价值的创新成果，创新工作机制持续完善，全员创新氛围日益浓厚，创新人才得到挖掘，为持续推动创新驱动发展战略奠定了坚实的基础。

本次会议受表彰的60多个项目创新范围广、专业性强、实用性高，进一步提高了公司的生产效能，攻克了技术难点，优化了生产工艺，取得了突出的成绩，为公司节能降本作出了较大贡献。

xxx提出五点要求：一是要提高认识，深刻领会“五小”创新工作的重大意义，把握重点，推动“五小”创新工作落到实处，为“五小”创新工作提供有力保障。

二是2021年要持续深入推广“五小”创新活动，要以双体系建设为基础在全公司范围内掀起一个精细化管理高潮，继续发挥职工智慧、潜能。

三是要广泛开展“五小”职工劳动竞赛活动，掀起一个比学赶帮超的劳动竞赛热潮。

四是要优化提案管理活动，开展合理化建议提案活动，营造出良好创新氛围。

五是要推动“五小”创新工作规范化、制度化、常态化开展，为推进广济药业高质量发展提供强大动力。

最后，xxx号召全员要充分弘扬主人翁精神，以“五小”创新工作为抓手，践行工匠精神，进一步贯彻落实创新发展理念，为推动广药高质量发展、提升广药品牌形象做出贡献。

青工五小小革新方案背景随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始注重数字化转型和创新，以更好地满足用户需求和市场竞争。

同样，青工们也应该拥抱变化，积极创新，为企业的发展带来更多的机会和挑战。

因此，本文提出了五小小改革方案，旨在推动青工的实践创新和企业的发展。

方案1. 打造交流共享平台青工热爱分享和学习，但常常面临信息孤岛和知识难以传授的问题。

因此，企业可创建一个内部交流共享平台，供员工自由发表感想和经验，分享学习资源和知识技能，提供实践交流的机会和平台，促进多元化的交流和协同合作。

2. 实行开放式创新青工通常有着创新思维和敏锐的洞察力，但常常受限于现有的框架和思维定式。

因此，企业可采取开放式创新的方式，引入来自不同领域的专家和创新者，参与产品、服务和业务模式的创新与设计，激发更多的灵感和创新。

3. 推行绿色环保绿色环保已经成为社会和企业的共同责任，而作为未来的中坚力量，青工应承担更多的环境责任和社会义务。

企业可倡导和推动绿色环保，如在办公场所实施垃圾分类和节能措施，推广环保出行方式等，建立工作和生活的绿色环保模式。

4. 打造有趣的工作氛围青工一方面需要高效的工作环境和团队协作，另一方面也需要富有趣味性和创造性的工作内容和体验。

因此，企业可以倡导有趣的创新思维、打造舒适的工作环境和开展丰富多彩的团队活动，构建愉悦创新的工作氛围。

5. 强化知识培训青工需要不断学习和提升自己的技能和知识水平，以适应快速变化的市场和技术领域。

因此，企业可以加强内部培训和学习，为员工提供定期的职业发展机会和课程，如技能培训、外语学习、新技术研究和创新思维训练等。

结论以上五个小小方案看似不起眼，但却是推动青工创新和企业发展的不可或缺的细节，通过优秀的企业文化、高品质的产品，培养和吸引一流的人才和青工，不断提高企业和产业的竞争力和创新力，为实现新时代美好愿景打下坚实的基础。

附件1编号：能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报书项目名称：半自动矿用带式输送机平托辊拆装机专业类别：机电专业申报人：明程申报单位：龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂能源集团工会委员会共青团能源集团委员会二○一五年月日S. . . . . ..能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报表S. . . . . ..注：1.专业类别栏目填写煤炭生产、洗选加工、机械制造、煤化工、建材、物流、医疗等，其中煤炭生产要细化到采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、“一通三防”等专业。

2.单位名称需S. . . . . ..S. . . . . ..S. . . . . ..附件2龙口矿业集团机电维修制造中心半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机（完成人：明程庆明薛俊淑战蓬勃王举好）一、主创人简介：明程，男，1982年8月5日出生，大专。

龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂皮带机班大班长。

工作中善于动脑及钻研，曾获2010年机电维修制造中心创业标兵，2010年研制的弧形侧板压力机获龙矿集团技术革新奖，2012年研制的手动3T悬臂吊获龙矿集团技术革新奖。

二、成果介绍：目前两矿用带式输送机用平托辊损坏数量较多、维修难度大，传统维修作业方法费力大、耗时长，且同轴度不一致，易造成托辊转动不灵活，甚至蹩卡转不动，影响矿井生产。

为解决这一问题，皮带机班积极组织技术骨干改进维修工艺，结合维修过程实际操作难点，反复实践、改进，最终自主S. . . . . ..研发出“半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机”。

半自动矿用带式输送机平托辊维修机，机身用16#槽钢做成，机体高度为一米，长度为2.5米，两端压头的中心线在同一轴线上，作业人员可站在机体侧面进行作业。

结构是在架体两端焊接两支承架，两支架一端焊接压头，另一端安装手动螺旋千斤顶，将另一端的压头放入螺旋千斤顶。

拆卸时将平托辊固定在架体上，通过手动螺旋千斤顶的转动将平托辊轴（带轴肩）顶出（轴承一起带出），然后将损坏的轴承割掉，组装时，在托辊两端重新安装上新的轴承、密封，在维修机上利用螺旋千斤顶的伸出将两端轴承通过压头压入平托辊筒体，既确保了托辊的同轴度，又大大降低工人的劳动强度，提高维修质量。

红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q/HY.CG.KM19.015—2011青工创新创效、“五小”活动成果管理办法2011—10—18发布 2011—11—01实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM19.015—2011 青工创新创效、“五小”活动成果管理办法1 范围本办法目的是贯彻落实团中央和团省委开展创新创效活动的文件精神，提升青年员工技术技能水平和职业素质，持续培养适应现代企业生产需求的青年人才。

本办法适用于昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动，规定了创新创效和“五小”活动的基本条件、成果申报、评审、表彰奖励等过程的管理要求，为昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动成果的管理过程提供依据。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

关于在全国企业青年中开展创新创效活动的通知关于在云南省企业青年职工中开展创新创效活动的实施意见昆明市烟草企业关于开展青年职工创新创效活动的通知3 定义3.1 青工创新创效活动青年创新创效活动，是以企业青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业加快技术进步、提高经济效益的有效措施；是引导企业青年职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才、建功立业的重要途径；是企业团组织服务于企业中心工作、服务于经济发展的实际行动。

青工创新创效活动包含技术创新、管理创新和服务创新。

3.2 “五小”活动“五小”活动是指：小发明、小改造、小革新、小建议和小设计，涉及领域包括生产、管理、技术、服务、质量、安全等多方面。

“五小”活动的基本特征是“两低一高”，相对青工创新创效活动成果而言，它具有低投入、低技术难度和较高产出的特点，但同时又具有针对性强、实用性好、灵活度高、参与面广等优点。

4 职责4.1 团委4.1.1 下发开展青工创新创效和“五小”活动的通知和申报青工创新创效和“五小”活动成果的通知。

浅谈水电厂“五小”活动技术创新的常用思路及实践摘要：“五小”活动对于发挥广大职工智慧、促进现场生产有着积极作用。

在开展“五小”活动中，也存在着一些职工无从下手、无从思考的情况。

在实践中，我们会发现很多“五小”创新的思路是有共通性的。

本文结合锦屏电厂的“五小”创新活动实践，进而对技术创新的常用思路进行归类和总结，以期能对热心开展水电厂“五小”创新活动的职工有所启发，能给同为电力生产一线的技术人员以参考和借鉴。

关键词：五小创新；技术创新；常用思路；实践；0 前言青工“五小”竞赛活动是上世纪八九十年代共青团中央、中国科协等部委共同发起和推广的在企业青年中开展的生产竞赛。

“五小”的内容是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。

活动目的是引导青年从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使青年在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。

“五小”竞赛活动曾经有效地促进了企业的生产经营和技术进步和青年员工立足岗位成长成才，为企业发展作出一定的贡献[1]。

企业在开展“五小”创新活动中，也存在着一些职工无从下手、无从思考的情况。

在实践中，我们会发现很多五小创新的思路是有共通性的。

本文结合锦屏水力发电厂的“五小”创新活动实践，进而对技术创新的常用思路进行归类和总结，以期能对热心开展水电厂“五小”活动的职工有所启发。

1 “五小”活动的特点“五小”指的是：“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”、“小建议”。

具有“小”、“实”、“活”、“新”等特点。

（1）“小”：不追求全面提升，只要求局部或者某一特定功能的完善。

（2）“实”：以实用为目的，以提升现场生产效率和安全性为目标。

（3）“活”：灵活，不拘泥于原设计的方法，经评估未增加新的风险或者未造成新的隐患的一切可靠的方式方法均可采用。

（4）“新”：包括内容新、方法新、应用场景新等方面。

可以是原创的方法，也可以采用其他领域或者应用场景的成熟的新技术、新方法到自己所在领域，进而取得实效的“新方法”。

五小创新介绍
五小创新，即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，是一种通过鼓励员工发挥创新精神，以提高工作效率、改善工作流程或提升产品质量的方式。

首先，小发明通常指的是在特定领域中，利用现有技术或工具进行创新，从而解决实际问题或提高工作效率的发明。

例如，在制造业中，利用新型材料或改进生产工艺，可以降低成本并提高产品质量。

其次，小创造则是指通过创新思维和创造力，创造出全新的产品或服务。

这种创新可以来自于不同的领域，例如科技、艺术、文化等。

小创造不仅可以满足市场需求，还可以为企业带来可观的商业价值。

小革新是指对现有产品或服务进行改进或优化，以提高其性能或降低成本。

这种创新通常需要深入了解市场需求和技术发展趋势，以便针对性地进行改进。

小设计则是指通过设计创新来改善产品或服务的外观、功能和使用体验。

好的设计能够让产品或服务更具吸引力，提高市场竞争力。

最后，小建议是指员工针对企业运营、管理、流程等方面提出的建设性意见。

这些建议可能涉及不同领域，例如市场营销、生产管理、财务管理等。

企业可以根据实际情况采纳这些建议，以提高整体运营效率和市场竞争力。

总之，五小创新是激发员工创新精神的有效方式，通过鼓励员工发挥创造力，可以提高企业的核心竞争力。

同时，这些创新也可以为企业带来商业价值和社会效益。

可伸缩皮带机涨紧绞车油管的改造与应用个人简介：陈元浩,男,26岁，淄博市淄川区人,现在葛亭煤矿准备队从事煤矿井下机械安装工作,担任青年安全监督岗岗员。

我矿采煤工作面可伸缩皮带机涨紧绞车的液压站管路原先采用铜管连接,接头为丝接,在安装时主要存在两个问题:1因为连接铜管长度已定,涨紧绞车与液压站位置必须事先量好;２涨紧绞车与液压站连接的接头全部为丝接，少了任何一个部件或损坏了都很难配齐,配件互换性差。

为此，在后来的安装过程中，我们根据现有的情况,借鉴液压胶管的使用经验,提出用液压胶管代替铜管。

具体制作和使用方法：涨紧绞车与液压站的接头由丝接改为U形卡快速接头。

于是我们在现场着手进行改造，将涨紧绞车与液压站的丝接接头全部割去，焊上ø10ｍm的快速接头,再将铜管全部换成ø10ｍm的高压胶管。

改造完成后，经过现场试验，发现管路改造后完全可以替代原先的连接方式，涨紧绞车与液压站的接头连接更为方便快捷。

使用效果:改造后，用高压胶管互换性更强,便于日常维修、更换,液压站与涨紧绞车的位置关系可随现场而定,便于现场进行安装，因丝接接头换成快速接头,铜管换成高压胶管，进行安装、撤除工作时更方便、更快捷，提高了工作效率，可伸缩皮带机涨紧绞车油管的改造与应用比使用铜管成本低,既提高了工作效率，又节约了资源。

可伸缩皮带机涨紧绞车油管的改造与应用“信号集中控制法”在撤面中的创新与应用个人简介徐军勇，男，2８岁,淄博市淄川区人,现在葛亭煤矿准备队从事煤矿井下电钳工工作,担任青年安全监督岗岗员。

葛亭煤矿2３13工作面在液压支架撤出时，因面上倾角最大达到了45°，为了保证现场撤出安全，我们在工作面上端头绞车窝内并排安装三部JM-28T慢速绞车，用于锁支架及撤支架。

这三部２8Ｔ绞车操作时，如果按照每部绞车使用一个独立的信号系统，现场需配备三套独立的信号系统。

依据《煤炭安全规程》及〈小绞车司机操作规程〉的相关规定，每部绞车必须配备专职司机开车,如果现场三部2８个绞车配备三个绞车司机的话，不仅现场人员多,容易误听信号出现误操作等情况，为安全带来隐患。

“U”型表的防护改造【成果名称】：“U”型表的防护改造【创建单位】：宝应公司客服中心【创建者】：安装维修班【内容提要】：针对“U”型表易磕碎的现象进行防护改造【设计构想】：“U”型表重要由两部分构成，即弯成字母“U”型的玻璃管和固定支撑其的木质板。

由于其体积较大且不易收缩放置，因此常常会与其他设备一起有磕磕碰碰的现象发生，一旦玻璃管被硬物碰碎，那么整个”U”型表舅彻底报废，就只能再出钱购置新的”U”型表，这样的结果往往令人十分痛惜，却又无可奈何。

针对此种现象，客服中心安装维修班全体组员开动脑筋，凝聚大家的集体智慧，对”U”型表进行了一次小改造，最大限度避免”U”型表的磕碰损坏。

【工作原理】：采用两块厚度大于玻璃管的木条固定在“U”型表两侧，防止玻璃管与外界的正面接触，从而起到对”U”型表的保护作用。

【成果应用】：收效显着，在实际操作中不影响”U”型表的正常使用，却能给”U”型表带来行之有效的保护措施。

通过这种简约的改造，极大地提高了”U”型表的使用寿命周期，节约了更换成本。

低压管网带气抽水【成果名称】：低压管网带气抽水【创建单位】：东海中石油昆仑燃气有限公司【创建者】：高巍巍【内容提要】：对低压PE埋地管网水堵情况进行带气抽水工作，清除低压管线内积水。

【设计构想】：东海公司针对低压管网积水且用户较多的小区。

停气吹扫难度大、效果不佳、恢复供气安全系数低等因素，自行对技术进行革新，采取带气抽水工作。

不但节约了人力资源，也避免了用户因停气吹扫而无法正常用气的难题。

1、找出地下管线末端最低处。

2、勘察附件地形，通知附近用户关闭电源、禁止火源，对施工地点拉设警戒线。

准备一台防爆风机。

3、准备一台手摇式抽水泵和配套的橡胶管。

4、使用防爆扳手拆卸法兰盲板，将预制好的法兰及抽水管放到地下管线底部，而后将预制法兰进行固定，防止抽水时泄漏燃气。

5、在抽水泵无法抽出水后，对立管进行恢复。

至此低压立管抽水工作完成，但此处还需进行跟踪回访是否还存在积水情况。

青工五小小革新方案背景青工五小是指工作场所中的五个“小”方面，包括小日历、小派对、小餐桌、小休息室和小物品。

这五个“小”是工作场所中不可或缺的组成部分，可以提升团队成员的工作体验和幸福指数，同时也能让员工更加积极地投入工作。

但是，随着时间的推移，工作场所中的这五个“小”可能会变得陈旧、无趣或者不实用。

因此，我们需要进行一些小小的改革来使得这五个“小”焕然一新，创造更有趣、更实用、更人性化的工作环境。

解决方案小日历：增加节日活动小日历是工作场所中的重要组成部分，但是传统的小日历可能会让人感觉沉闷和无聊。

为了让小日历更加有趣、更加人性化，我们建议在小日历上增加一些节日活动。

例如，我们可以在小日历上标注一些重要节日的日期，并在当天组织一些与节日相关的小活动，如小型庆祝会、小型交流会等。

这样不仅可以增加团队成员之间的交流，还可以增加联络员工和福利的感受。

小派对：增加丰富多彩的主题小派对是团队成员放松心情、交流情感的重要场所，但是传统的小派对可能会让人感觉单调、无聊。

为了让小派对更加有趣、更加丰富多彩，我们建议增加一些小派对的主题。

例如，我们可以在小派对上设置一些主题，如健康饮食主题、时尚穿搭主题、电影欣赏主题等等。

这样可以让团队成员不仅在交流中得到放松，还可以涨加一些新的技能。

小餐桌：增加有趣的菜品小餐桌是工作场所中的重要问题，但是传统的小餐桌会让人觉得单调、无味。

为了让小餐桌更加有趣、更加实用，我们建议增加一些有趣的菜品。

例如，我们可以增加一些小资料餐点、有趣的小食品、口味丰富的小吃等等。

这样既能丰富员工的生活，还能涨加一些新的味蕾体验。

小休息室：增加观影和阅读体验小休息室是工作场所中的一处重要地方，但是传统的小休息室可能会存在单一和无聊的问题。

为了让小休息室更加有趣、更加人性化，我们建议增加一些有趣的观影和阅读体验设施。

例如，我们可以在小休息室上增加一些电影、电视剧、纪录片等视听设备，还可以增加一些有趣的书籍、杂志等阅读体验。

青年“五小”成果材料——二冷轧库区封闭管理二冷轧是武钢“十一五”规划的主体效益之一，其装备水平国际一流，自动化程度行业领先。

产品规格覆盖面宽、技术含量高，也是武钢实现建设“汽车板基地”战略目标的希望工程。

二冷轧库区共有四跨，库区总面积大约为41600平方米，铁路线总长915米。

承担了每年215万吨冷轧精品材的仓储、外发任务。

自二冷轧投产以来，经过不断磨合，库区内部专业管理逐步规范，库区与精整的衔接、与吊车等相关专业的配合逐步协调，库区的外发与各产线生产也逐步适应。

总的来讲，库区管理在一个还不太高的水平上已初步满足了生产保产的需要。

2008年6月以前库区的整体控制能力还不强，库区与生产及相关专业的衔接还不够畅通。

具体体现有以下几个方面：第一、库区生产协调性欠佳。

二冷轧厂生产的不均衡性（品种、产量）较突出，特别是下线产品直接入库，造成天车在入库、外发的操作上相互制约，能力难以发挥。

影响了生产与外发的节奏和效率，并为此常常引发矛盾。

另外，天车的外发积极性难以调动，又无制约手段，局面被动。

第二、库区实物信息管理不一致。

因二冷轧的生产工艺设置为下线产品直接进入库区，造成已交库产品与未交库产品混放，而未交库产品的信息在生产厂，成品库则较被动，造成两个主体掌握库区实物信息，影响库存的控制和产品实物的准确率。

第三、库区管理责任不明确。

库区范围内的保洁、保安隶属生产厂管理，成品库无法管理和控制，出现状况或问题时难以统一协调指挥，造成库区相关工作的被动。

第四、库存量偏高。

这一切说明，我们有必要摸索新的管理模式，以强化管理控制力，明确管理责任、清晰管理界限，从而畅通物流，降低库存，在更高水平上适应二冷轧生产外发的需要。

年初，物流管理公司领导就提出了封闭库区管理的思路，并确定了在二冷轧库区进行库区封闭管理的试点工作。

经过几次研讨后，确定了二冷轧库区封闭管理的工作思路：成品库区的封闭管理，首要是明确与生产流程的衔接，产品管理的归属界定；即从软、硬两个方面明确其管理区域，明确其产品归属，明确其操作分界面的工作流程。

公司“五小”创新创效活动经验交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是黄子雪公司的一名员工，非常荣幸能够在这里与大家分享我们公司“五小”创新创效活动的经验。

作为一个现代化企业，我们深知创新对于企业的重要性。

为了提高企业的运营效率和降低成本，我们针对公司的经营管理过程进行了“五小”创新创效活动的探索和实践。

一、目标明确，持续改进我们设定了明确的目标，即通过“五小”创新创效活动，使企业的经营管理过程更加高效、流畅和智能化。

同时，我们非常重视持续改进，并建立了一套科学完善的评估体系，不断调整和优化我们的活动内容和方案。

通过设定明确的目标，我们能够更好地引导和激励员工参与创新创效活动，以实现持续改进和进一步提高企业的整体效益。

二、营造积极的创新氛围我们公司注重创新文化的培育和建设，营造了一个积极的创新氛围。

在员工培训和沟通交流等方面，我们鼓励员工提出新的想法和建议，并积极支持和推动员工的创新实践。

同时，我们建立了一个创新平台，供员工交流和分享自己的创新经验和成果。

在这个平台上，员工可以互相学习和借鉴，为企业的发展贡献更多的创新力量。

三、设定激励机制，广泛参与为了激励员工积极参与创新创效活动，我们公司制定了一系列激励机制。

首先，我们设立了丰厚的奖励，对于在创新创效活动中取得重大成果和贡献的员工给予相应的奖金和表彰。

此外，我们还建立了一个科学公正的评选体系，鼓励和推动全员广泛参与创新活动。

通过这些激励机制，我们有效地激发了员工的参与积极性，进一步推动了创新创效活动的开展。

四、整合资源，多方合作创新活动需要充分整合公司内外部的资源，以及广泛的合作和交流。

我们公司积极与高校、研究机构等进行合作，开展技术研发和创新实践。

通过与外部专家和机构的紧密合作，我们能够更快地获取最新的前沿技术和行业信息，并将其转化为我们的创新实践。

同时，我们也注重内部资源的整合和利用，鼓励部门之间的合作和互通，以形成创新的合力。

五、持续监测和评估，精细管理为了确保创新创效活动的有效开展和实施效果，我们公司建立了一套科学精细的监测和评估机制。

青工五小小革新方案背景作为青工，我们在工作和生活中会遇到各种各样的问题，针对这些问题，我们需要想出一些小小的创新方案，让我们的工作更加高效，生活更加便捷。

方案一：内部资源共享平台青工们在工作中会涉及到很多资源的获取，例如专业书籍、学术论文等等。

但是，由于各种原因，可能会出现某些资源只有少数人可以获取到，而大多数青工无法获得这些资源。

为了解决这个问题，我们可以建立一个内部资源共享平台。

该平台可以由青工自发维护，大家可以把自己拥有的资源上传到网盘或者云存储中，然后共享给其他需要的人。

同时，大家也可以在平台上看到其他人上传的资源，这样就能够方便地获取到自己需要的资源了。

方案二：内部技能交流平台每个青工都有自己的专业技能和特长，为了让大家能够互相学习、互相交流，我们可以建立一个内部技能交流平台。

在平台上，每个青工可以发布自己的技能和特长，同时也可以看到其他青工发布的技能和特长。

这样，大家就可以相互学习、配合工作了。

例如某个青工比较擅长写代码，可以帮其他人解决一些技术问题；另外一个青工可能擅长数据分析，可以帮助其他人分析数据等等。

方案三：内部项目管理平台在工作中，有时候会出现多个人共同参与一个项目的情况。

为了方便大家协作和管理，我们可以建立一个内部项目管理平台。

在平台上，每个项目都有自己的页面，可以添加任务和成员，同时也可以看到每个任务的状态和进度。

这样，参与项目的人就能够更好地协作和管理了，避免了信息混乱或遗漏等问题。

方案四：内部学习资料平台作为青工，我们需要不断地学习新知识、新技能。

为了方便大家学习，我们可以建立一个内部学习资料平台。

在平台上，每个青工可以上传自己的学习笔记、课件、单词本等等学习资料，也可以看到其他人上传的学习资料。

这样，大家就可以互相学习和帮助，快速提高自己的能力。

方案五：内部沟通平台作为一个团队，沟通是非常重要的。

为了方便大家之间的沟通，我们可以建立一个内部沟通平台。

在平台上，大家可以通过发帖、私信等方式进行沟通，讨论工作中遇到的问题，获取帮助和建议。

青工五小活动总结发挥青年智力优势扎实推进青年“五小创新”活动团组织作为青年人的群体组织，在凝聚青年、团结青年、联系青年方面具有得天独厚的优势，如何在科技创新上对团员青年加以引导、支持，将是团组织融入中心，发挥作用，促进企业发展的一项重要课题。

一、开展青工“五小创新”的重要意义（一）开展青工“五小创新”活动是推进企业新一轮可持续发展的现实需要。

人才资源是企业最宝贵的资源，提高企业的核心竞争力的关键取决于高素质人才的培养。

当前，公司正处于加快推进发展的关键时期，迫切需要丰富的人才资源作为支撑。

一方面，随着企业煤炭销售水平的不断提高，需要“输入”大量煤炭生产一线技术工人和管理人员，急需一大批优秀人才脱颖而出、勇挑重担;另一方面，随着今后的企业发展、产业结构调整，矿区非煤产业的发展迫切需要“引进”一批电力、化工、建材等专业技术工人和管理人才。

就目前公司青工队伍现状而言，整体知识结构比较单一，文化知识层次比较低，生产技术骨干缺乏，复合型技能型生产技术人才偏少，还不能完全适应当前企业发展的迫切需要。

部分技术工种出现了后继乏人甚至断层现象。

青年兴则企业兴，青年强则企业强，青工队伍整体素质的高低关系到企业现在及未来的发展。

在团员青年中开展“五小创新”活动，着力提高广大青工的业务技术素质，建设一支技术精湛、结构合理、规模宏大的青年人才队伍，为企业发展提供不竭的智力支持和人才保证，对于推进公司持续、稳定、健康、和谐发展具有重要的现实意义。

（二）开展青年“五小创新”活动是服务团员青年根本需求的有效途径。

青年正处于世界观、人生观和价值观形成的关键时期，正处在学习知识、提高技能、寻求发展的起步阶段，他们渴望个人价值得到充分体现，个人贡献得到企业的充分认可，这是当代青年的根本需求和共同特点。

特别是作为在改革开放的历史环境中成长起来的当代青年，价值取向更趋务实，视野更加开阔，成长成才、实现价值的愿望更加强烈。

同时，不同的成长背景、不同的分布领域和层次决定了青年成长成才的需求有所侧重，多有不同。

五小创新kpt工作法第二步摘要：一、五小创新kpt工作法简介1.五小创新kpt工作法的背景和意义2.五小创新kpt工作法的基本概念和内容二、五小创新kpt工作法第二步：找出问题1.确定问题的重要性2.常见的问题识别方法3.问题识别的实践案例三、问题识别在五小创新kpt工作法中的作用1.问题识别与创新的关系2.问题识别对提升工作效率的影响3.问题识别在实际工作中的应用四、如何提高问题识别能力1.培养敏锐的观察力2.增强分析问题的能力3.学习借鉴他人的经验和方法五、总结1.五小创新kpt工作法第二步的关键要点2.问题识别在实际工作中的意义和价值3.持续改进和创新的方向和目标正文：五小创新kpt工作法是一种以问题为导向，旨在提升工作效率和创新能力的管理方法。

五小创新kpt工作法包括五个步骤：k（了解现状）、p（分析问题）、t（制定对策）、i（实施改进）和c（检查效果）。

本文将重点介绍五小创新kpt工作法的第二步：找出问题。

在五小创新kpt工作法中，找出问题是关键的第二步。

只有准确地识别问题，才能为后续的创新和改进提供方向。

问题识别的重要性在于，它可以帮助我们聚焦于那些对工作和生活产生负面影响的因素，从而有针对性地进行改善。

要找出问题，首先需要确定问题的重要性。

在实际工作中，我们可能会遇到各种各样的问题，但并非所有问题都值得我们花费时间和精力去解决。

因此，我们需要根据问题的影响程度、紧迫性等因素来判断哪些问题是需要优先解决的。

在问题识别过程中，有许多常见的方法可以借鉴。

例如，可以通过现场观察、与员工交流、收集数据和信息等途径，找出潜在的问题。

同时，还可以运用鱼骨图、头脑风暴等工具，帮助我们更系统、全面地分析问题。

在实际操作中，问题识别的案例比比皆是。

例如，一家制造企业发现生产线上某个环节的良品率较低，通过运用五小创新kpt工作法，找出问题是由于员工操作不当导致的。

针对这一问题，企业制定了相应的对策，如加强员工培训、优化操作流程等，最终提高了良品率，提升了整体生产效率。

青工五小小革新方案随着新时代的到来，我们的生活和工作方式都在不断变化，传统的办公模式已经不能适应现代职场的需要。

作为青工，我们应该不断革新，探索新的、更高效的工作方式，提高工作效率和质量。

基于这一理念，我们提出了“青工五小小革新方案”，旨在通过五个小小的革新来提高我们的工作效率和质量。

一、文档多人协作在团队工作中，经常需要多人协作完成一个文档，这时候传统的方式往往是通过邮件往来或者共享文件夹来实现。

然而，这种方式效率低下、易混乱，并且容易出现版本不一致的问题。

因此，我们建议使用一些在线协作平台，如Google Docs、腾讯文档等，将文档上传至平台上，并邀请需要协作的人员加入，这样每个人就可以在同一个文档上进行编辑和评论，方便快捷，并且不会出现版本不一致的问题。

二、尝试全新的ToDo List在日常工作中，我们经常需要列出一份ToDo List，以便于清晰地了解自己的任务和进度。

然而，传统的纸质ToDo List或者电子表格的方式已经不能满足我们的需求，它们过于单纯，并不能很好地满足我们对于任务的分类、优先级和提醒的需求。

因此，我们可以尝试使用一些更加高效的ToDo List工具，如Trello、Notion 等，它们可以帮助我们更好地分类、排序和提醒任务，大大提高我们的工作效率。

三、建立共享知识库在工作中，我们会遇到各种各样的问题，有些问题需要寻找答案，有些答案需要不断积累和完善。

传统的方式往往是通过邮件或者口头传达的方式来解决问题，然而这样容易遗忘，也不便于其他人参考。

因此，我们建议建立一个共享知识库，在其中记录遇到的问题和解决方法，以及其他有价值的信息。

这样可以方便快捷地解决问题，并且能够避免重复工作。

四、制定规范的会议流程在工作中，我们经常需要开会来讨论问题、分享经验和决策事项。

然而，不规范的会议流程往往会影响会议效率，浪费时间和精力。

因此，我们建议制定规范的会议流程，明确会议目的、议题和流程，确保每个人都能有充分的发言机会和机会进行反思和总结。