公司“五小”创新创效活动经验交流材料
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大家好!我是来自五小的一名普通教师,非常荣幸能在这里与大家分享我的工作经验。
自加入五小这个大家庭以来,我深切地感受到了学校领导和同事们的关爱与支持,也收获了丰富的教学经验。
今天,我想从以下几个方面与大家进行交流。
一、坚定信念,热爱教育事业作为一名教师,首先要坚定信念,热爱教育事业。
教师是人类灵魂的工程师,肩负着培养下一代、传承文明的重任。
只有热爱教育事业,才能全身心地投入到教育教学工作中,才能为学生提供更好的教育服务。
1. 立德树人,以身作则。
教师要以德立身、以德立学、以德施教,用自己的言行举止影响学生,做到为人师表。
在教育教学过程中,我们要时刻关注学生的成长,关心他们的身心健康,引导他们树立正确的人生观、价值观。
2. 不断学习,提升自我。
教师是知识的传播者,更是知识的探索者。
我们要紧跟时代步伐,不断学习新知识、新技能,提高自己的教育教学水平。
只有不断充实自己,才能更好地服务于学生。
二、关注学生,因材施教1. 了解学生,关爱学生。
教师要学会与学生沟通,了解他们的兴趣爱好、性格特点、家庭背景等,关注他们的成长需求。
同时,要关心学生的身心健康,关注他们的生活,成为他们的良师益友。
2. 因材施教,激发潜能。
每个学生都有自己的特长和不足,我们要根据学生的实际情况,制定合适的教学方案,充分挖掘他们的潜能。
对于学习困难的学生,要耐心辅导,帮助他们克服困难;对于优秀学生,要鼓励他们发挥优势,追求卓越。
三、加强团队协作,共同进步1. 团结协作,共同成长。
教师团队是学校教育教学工作的核心力量,我们要加强团队协作,共同探讨教育教学问题,分享教学经验,共同提高。
2. 相互尊重,共同进步。
在团队中,我们要尊重每位同事,关心他们的生活,帮助他们解决困难。
同时,要相互学习,取长补短,共同进步。
四、注重家校合作,形成教育合力1. 加强家校沟通,共同关注学生成长。
教师要主动与家长沟通,了解学生在家的表现,及时反馈学生在校情况,共同关注学生的成长。
公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料3月29日,广济药业召开20xx年职工创新创效工作表彰交流暨总结推进会,公司创新创效活动领导小组成员、劳模工作室成员、工作评审小组成员、工会委员、获奖单位代表参会,公司副总经理xxx、郭韶智、卢正东等出席会议并为获奖单位和个人颁奖。
会议由xxx主持。
会议共六项议程:一是公司工会副主席、党群工作部负责人宋菊仙同志介绍公司20xx开展职工创新创效活动情况;二是劳模工作室大师戴益朋同志宣读关于20xx职工创新创效活动评奖结果的通报;三是公司领导为获奖项目颁奖;四是获奖单位代表发言作经验分享;五是劳模工作室代表、“荆楚工匠”李伟宏同志发言;六是公司党委委员、副总经理xxx同志作总结讲话。
xxx在讲话中强调:20xx年公司开展“五小(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)”创新活动,取得了良好的成绩,催生了大量高价值的创新成果,创新工作机制持续完善,全员创新氛围日益浓厚,创新人才得到挖掘,为持续推动创新驱动发展战略奠定了坚实的基础。
本次会议受表彰的60多个项目创新范围广、专业性强、实用性高,进一步提高了公司的生产效能,攻克了技术难点,优化了生产工艺,取得了突出的成绩,为公司节能降本作出了较大贡献。
xxx提出五点要求:一是要提高认识,深刻领会“五小”创新工作的重大意义,把握重点,推动“五小”创新工作落到实处,为“五小”创新工作提供有力保障。
二是2021年要持续深入推广“五小”创新活动,要以双体系建设为基础在全公司范围内掀起一个精细化管理高潮,继续发挥职工智慧、潜能。
三是要广泛开展“五小”职工劳动竞赛活动,掀起一个比学赶帮超的劳动竞赛热潮。
四是要优化提案管理活动,开展合理化建议提案活动,营造出良好创新氛围。
五是要推动“五小”创新工作规范化、制度化、常态化开展,为推进广济药业高质量发展提供强大动力。
最后,xxx号召全员要充分弘扬主人翁精神,以“五小”创新工作为抓手,践行工匠精神,进一步贯彻落实创新发展理念,为推动广药高质量发展、提升广药品牌形象做出贡献。
五小优秀创新成果发言稿各位领导、各位评委,大家好!很荣幸能有机会站在这里,向大家介绍我们团队的创新成果。
我们团队在过去的一年里,凭借着团结合作、勇于创新的精神,不断地探索和实验,最终取得了一些令人瞩目的成果。
今天,我将在这里重点介绍我们团队在环保领域所做的创新工作。
首先,我想介绍一下我们团队研发的“智能环保垃圾桶”。
这个垃圾桶拥有多项智能功能,可以自动识别垃圾种类,并将垃圾分类投放到不同的垃圾袋中。
通过嵌入式传感器和人工智能算法,垃圾桶可以实时监测垃圾填充情况,提醒清洁工人进行及时清理。
同时,垃圾桶还具备自动压缩功能,可以将垃圾的体积减小,从而减少垃圾清运的频率,降低环境污染和清洁成本。
此外,我们还研发了一款“环保智能家居系统”。
这个系统可以通过连接家中的各种设备和电器,实现能源的智能管理和节约。
比如,当家里没有人时,系统可以自动关闭不需要的电器,减少能源的浪费。
同时,系统还可以通过数据分析和学习,提供关于家庭能源消耗的实时报告和建议,帮助家庭更加合理地利用能源。
另外,我们还开发了一种“环保新型包装材料”。
这种包装材料采用了生物降解材料和可再生资源,不仅可以有效减少塑料废弃物对环境的影响,而且在生产过程中也可以减少能源消耗和碳排放。
同时,这种包装材料的生产工艺也经过了一系列的创新和优化,使得其生产成本相对较低,符合市场需求。
除了以上所述的创新成果外,我们团队还在其他环保领域做了一系列的研究和实践。
比如,在水资源利用方面,我们进行了一系列的水资源循环利用的研究,并在某些区域进行了实践应用,取得了一定的效果。
在空气污染治理方面,我们也尝试了一些新型的技术和方法,寻找更加有效的治理途径。
在土壤保护方面,我们也进行了一些实验和调研,希望能找到更好的土壤保护和修复方法。
总的来说,我们团队一直致力于环保领域的创新工作,希望通过自己的努力,为保护地球环境和人类生存做出贡献。
同时,我们也希望获得更多的支持和合作,将这些创新成果更好地应用到实际生产生活中,为环保事业造福更多的人们。
大家好!我是来自五小的XXX,很荣幸能够在这里与大家分享我的工作经验。
回顾过去的一年,我深感工作的重要性和挑战性,也收获了许多宝贵的经验和感悟。
今天,我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、热爱教育事业,坚定信念作为一名教育工作者,首先要热爱教育事业,坚定信念。
教育是一项崇高的事业,肩负着培养国家未来人才的重任。
我们要始终牢记自己的使命,把教育放在心中最高的位置,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
在过去的一年里,我深刻体会到了教育事业的伟大。
面对学生的成长,我始终保持着敬畏之心,努力做到关爱每一个学生,关注他们的身心健康,激发他们的潜能。
同时,我也深知自己的责任重大,不断加强自身学习,提高教育教学水平,为学生的全面发展贡献自己的力量。
二、严谨治学,提高教育教学质量严谨治学是教育工作者必备的品质。
我们要认真备课、认真上课、认真批改作业,不断提高教育教学质量。
以下是我在教育教学过程中的一些做法:1. 深入研究教材,把握教学重点和难点。
在备课过程中,我认真研读教材,结合学生的实际情况,制定合理的教学计划。
2. 注重教学方法,激发学生学习兴趣。
我努力运用多种教学方法,如启发式、讨论式、探究式等,引导学生主动参与课堂,提高他们的学习积极性。
3. 加强师生互动,关注学生个体差异。
在课堂上,我注重与学生交流,了解他们的学习需求,针对不同学生的特点,采取不同的教学方法。
4. 严格作业批改,及时反馈。
我认真批改学生的作业,对作业中发现的问题及时进行反馈,帮助学生改进学习方法。
5. 重视课外辅导,关注学生全面发展。
我利用课后时间对学生进行辅导,关注他们的兴趣爱好,培养他们的综合素质。
三、关爱学生,营造和谐师生关系关爱学生是教师的天职。
我们要关心学生的生活、学习、心理等方面,与他们建立良好的师生关系。
以下是我在这方面的一些做法:1. 尊重学生,树立正确的师生观。
我始终把学生当作自己的朋友,尊重他们的个性,关心他们的成长。
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我们公司五小创新活动的成果。
首先,请允许我代表全体参与五小创新活动的同事们,向领导表示衷心的感谢,同时也向同事们表示诚挚的敬意。
五小创新活动,即“小发明、小革新、小设计、小建议、小改进”,是我们公司为激发员工创新精神、提高企业核心竞争力而开展的一项重要活动。
自活动开展以来,广大员工积极参与,涌现出了一大批富有创意的创新成果。
今天,我就从以下几个方面向大家汇报我们的活动成果。
一、小发明在五小创新活动中,我们鼓励员工发挥自己的聪明才智,针对工作中遇到的问题,提出切实可行的解决方案。
在这个过程中,我们取得了一系列小发明成果。
1. 某部门针对产品包装过程中存在的问题,设计了一种新型包装设备,提高了包装效率,降低了生产成本。
2. 人力资源部门针对员工培训需求,开发了一套线上培训平台,方便员工随时随地学习,提高了培训效果。
3. 技术研发部门针对产品性能提升,成功研发了一项新型技术,使产品在市场上更具竞争力。
二、小革新五小创新活动鼓励员工对现有工作流程进行改进,以提高工作效率和质量。
以下是我们取得的小革新成果:1. 财务部门优化了报销流程,实现了线上审批,提高了报销效率。
2. 生产部门针对生产现场管理,推出了一系列改进措施,降低了生产成本,提高了产品质量。
3. 人力资源部门改进了招聘流程,提高了招聘效率,降低了招聘成本。
三、小设计五小创新活动鼓励员工发挥创意,为产品、办公环境等设计出更具人性化、美观性的方案。
以下是我们的设计成果:1. 设计部门针对公司产品,推出了一系列具有创新性的包装设计,提升了产品形象。
2. 办公室环境设计小组对办公区域进行了重新布局,提高了员工的工作舒适度。
3. 信息技术部门设计了一套全新的企业网站,提升了企业形象。
四、小建议五小创新活动鼓励员工提出对企业和个人发展的建议。
以下是我们的小建议成果:1. 员工提出优化企业内部沟通渠道的建议,得到公司采纳,提高了沟通效率。
变难题为课题向成果要效益公司“五小”创新创效活动经验交流材料近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。
“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下,坚持实践科学发展观,公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作,围绕实际工作中的热点和难点问题,以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动,通过广泛发动、积极引导、努力实践,“五小”创新创效活动取得了显著成效,优秀成果不断涌现。
2009年以来,我们加大了创新成果的推广应用的力度。
一方面注重创新创效活动的的普及深化,公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。
形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面;另一方面,公司十分重视优秀成果的转化和应用,建立了创新成果转化基地,进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情,创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。
使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体,实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。
主要注重把向企业活动过程的两头延伸,一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动,另一方面强调成果的推广和应用。
我们的主要做法是:1.明确使命,提升价值,进一步深入普及“五小”活动当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇,也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。
自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力,主要是因为它既能为企业创造效益,也能为员工带来收益。
因此,我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义,能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动,要调动各方面的积极性,广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来,拓宽活动领域,扩大选题范围,向多方延伸。
比如:优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。
机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。
工会主要在各部门之间架好桥梁,做好沟通,消除不同部门,不同岗位之间的沟通障碍。
2. 加强领导,深入推广,增强“五小”活动的实效性“五小”活动是生产实践活动的结晶,也是技术和效益结合,领导和群众结合,劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。
五小活动经验交流汇报材料五小活动经验交流汇报材料尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家好!我是××部门的××,我今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门近期所开展的五小活动,以及我在此过程中所获得的宝贵经验。
过去的几个月里,我们部门以提高部门凝聚力、推动工作效能为目标,着力开展了一系列五小活动。
这些活动不仅极大地提高了我们团队之间的合作意识和协作能力,也为我们更好地完成工作目标提供了坚实基础。
首先,我们组织了一次团队拓展活动。
“拓展训练”是一种利用自然环境和特定的训练设施进行的一种锻炼,旨在通过团队合作、互相信任以及有效沟通来增强团队的凝聚力和协作能力。
在这次活动中,我们组员们亲身参与到了各种锻炼项目中,如攀岩、绳索等,通过共同努力完成任务,促进了大家之间的沟通和团队合作。
其次,我们开展了一次团队建设培训。
通过专业的培训师的指导,我们学习了如何更好地与团队成员相处,如何高效地分工合作,以及如何在工作中保持积极的心态等等。
这次培训使得我们认识到一个团队的成功离不开每个个体的贡献,只有在相互理解和支持的基础上,才能够实现我们的目标。
再次,我们组织了一次团队合作的知识竞赛。
通过竞争的形式,我们团队成员们积极参与知识竞赛,分享彼此的学习成果,增加了对团队合作的认识和理解。
这次活动不仅提升了我们的专业知识水平,还培养了我们的团队协作精神,使得我们成为一支高效且有凝聚力的团队。
此外,我们还通过定期召开团队分享会议,促进了团队成员之间的沟通与交流。
每个成员都有机会分享自己在工作中的心得体会,从而在团队中互相学习、相互成长。
这种定期的分享交流活动,使得我们的团队更加有活力,更加充满正能量。
最后,我们参观了一家企业,学习和借鉴了他们的先进管理经验。
通过这次参观,我们了解到了一些行业内的最佳实践,并将其应用到自己的工作中。
这次参观不仅开阔了我们的眼界,也加深了我们对于团队合作的重要性的认识。
五小创新竞赛活动经验交流材料“五小”竞赛活动经验交流材料——我们是抓“五小”竞赛活动的一年来,在集团公司的支持和指导下,在公司工会的具体组织、推动下本着为提高经济效益和培养员工为目标,在全体员工中开展“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”的五小创新活动。
紧密围绕企业技术进步和深化改革、加强管理,从小处入手,立足小改小革,广泛进行群众性的技术革新、创造发明和献计献策,从而不仅有效地开发了员工的创造力和聪明才智,促进了企业发展和经济建设,而且也大大激发了员工学习科技知识、参与科技实践的热情,对于鼓励员工立足岗位学习、岗位成才、岗位奉献和提高员工思想、文化、技术素质都起到积极的作用,产生了明显的经济效益、社会效益和人才效益。
通过一年来的实践证明,五小活动的开展,为开发员工智力、组织员工参与企业科技实践开辟了一条现实的途径,不仅人人易于参加并有所作为,而且可以实实在在地为企业解决一些难题、产生很好的效益,因而是动员员工向科技进军、激励员工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推进企业技术进步和经济建设的重要措施。
一、抓好技术培训和技能竞赛,激发员工参与“五小”活动的积极性公司在开展活动之初,为了严格执行集团公司《自主创新评审奖励实施办法》的文精神,成立了以党政一把手为组长的领导组,负责对全公司创新工作总体步署,统筹协调和评审认定等组织工作。
成立专门的五小活动办公室,负责对“五小”创新活动的组织协调、立项登记、评审奖励以及对上级有关部门的联系、工作汇报等工作。
对“五小”创新活动的内容、申报程序、创新活动的评审奖励都作出了详细的规定。
在开展五小活动创新中,领导组狠抓技术培训、技能竞赛、科技创新、培养了大批符合时代要求、深受企业欢迎的技能人才,为我公司经济持续、快速、健康发展奠定了人才基础。
我们坚持一手抓理论培训,一手抓实践锻炼。
一方面与公司职培中心联合,制定培训计划,有目的、有重点地对员工进行脱产、半脱产业务培训。
五小创新活动经验材料第一篇嘿,亲爱的朋友们!今天来和大家唠唠我们的五小创新活动。
这活动啊,一开始大家心里都没底儿,不知道能搞出啥花样来。
但没想到,越参与越有意思!我们一群小伙伴聚在一起,你一言我一语,想法就像爆米花一样“砰砰”往外冒。
有人说,能不能改进一下工作流程,让每天的活儿干得更顺溜;有人提议,设备是不是能做点小改动,提高效率还能省点儿力。
就拿那次改进工具的事儿来说吧,原本那工具用着特别费劲,大家一合计,自己动手改改。
找材料、画图纸,忙得不亦乐乎。
改完一试,嘿!好用得不得了,工作效率那是蹭蹭往上涨。
还有一次,为了解决一个小问题,我们熬了好几个晚上。
虽说累得够呛,但当问题解决的那一刻,那种成就感,真是没法形容。
在这过程中,我们也闹过笑话,出过岔子。
可这有啥?大家互相鼓励,互相帮助,一点点摸索,一点点进步。
五小创新活动让我们明白了,创新不是啥高大上的事儿,就在我们身边,只要肯琢磨,就能有收获。
以后啊,我们还要接着搞,搞出更多好玩的、有用的东西来!第二篇亲人们,来跟你们讲讲咱们的五小创新活动哟!刚开始听说这个活动,心里还犯嘀咕,能有啥用呀?可真正参与进去,才发现这简直是个宝藏!还有啊,我们对一个小零件进行了改良。
之前老是出毛病,影响整个工作进度。
我们反复试验,不断调整,终于让它变得乖乖听话啦。
在这个活动里,每个人都有机会展示自己的小才华。
哪怕是平时不太起眼的小伙伴,也能因为一个金点子被大家点赞。
而且哟,通过这个活动,大家的关系更亲近了。
一起为了一个目标努力,那种团结的劲儿,真让人心里暖暖的。
五小创新活动,就像是一把神奇的钥匙,打开了我们的脑洞,让工作变得更有趣,更有意义。
未来的日子,咱们继续加油,把创新进行到底,让更多的不可能变成可能!。
变难题为课题向成果要效益
公司“五小”创新创效活动经验交流材料
近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。
“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下,坚持实践科学发展观,公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作,围绕实际工作中的热点和难点问题,以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动,通过广泛发动、积极引导、努力实践,“五小”创新创效活动取得了显著成效,优秀成果不断涌现。
2009年以来,我们加大了创新成果的推广应用的力度。
一方面注重创新创效活动的的普及深化,公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。
形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面;另一方面,公司十分重视优秀成果的转化和应用,建立了创新成果转化基地,进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情,创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。
使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体,实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。
主要注重把向企业活动过程的两头延伸,一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动,另一方面强调成果的推广和应用。
我们的主要做法是:
1.明确使命,提升价值,进一步深入普及“五小”活动
当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇,也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。
自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力,主要是因为它既能为企业创造效益,也能为员工带来收益。
因此,我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义,能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动,要调动各方面的积极性,广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来,拓宽活动领域,扩大选题范围,向多方延伸。
比如:优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。
机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。
工会主要在各部门之间架好桥梁,做好沟通,消除不同部门,不同岗位之间的沟通障碍。
2. 加强领导,深入推广,增强“五小”活动的实效性
“五小”活动是生产实践活动的结晶,也是技术和效益结合,领导和群众结合,劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。
公司工会在各级领导的重视支持下,与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务,齐抓共管。
开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起,引导员工针对生产实际开展“五小”活动。
如:“降低SF6断路器气体监测装置引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新,提高了变电设备的运行水平;“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议,使员工的自我保护意识得到了增强。
各小组坚持
“小、实、活、新”的活动思路,针对生产难题开展“五小”活动。
如:“带电检测憎水性试验”,解决了设备带电状态下测试难题;“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题;“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。
同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要,从本单位的实际出发,积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。
我们还要注意了成果的知识产权保护,2010年有6项成果获得了国家实用新型专利,5项成果得到受理。
对一些价值高、易推广的成果,我们加快了推广和应用,以便在公司和社会上加以推广和应用,使其产生更大的效益。
3. 互相融合,和谐共进,促进以人为本的企业文化建设
质量管理小组活动是开发人力资源,发挥广大员工聪明才智,实现自身价值的一种良好形式;是促进基层建设,塑造企业文化,增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。
我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。
首先,赋予“五小”活动5种属性。
一是坚持科学性。
对“五小”的提出、计划、组织、安排、实施、方法、手段、要认真调查分析、尊重科学,利用技术、实行优选,确保优质、力争成为一个高效率、高效益
的活动。
二是保持群众性。
“五小”活动必须依靠广大群众、群策群力、协同一致,相互配合,形成有力的体系,有效地、有序地开展工作。
三是突出灵活性。
小组成员结构和分工要科学,要随着课题的特点,任务的变化,采取灵活多样的形式,使小组活动不断有所前进,有所发展。
四是加强联谊性。
通过“五小”活动和课题的实施,充分体现人与人之间的友谊与合作,要提倡良好的精神风貌。
促进单位仍至全公司的精神文明建设,每一个课题小组也成为团结友谊,互相凉解,互相支持,互相配合的群体。
五是凝聚文化性,通过“五小”活动和成果的展示,使每个成果都得到学习和教育的机会,达到提高小组活动文化品味和成员综合素质的双重目的。
同时,还要大力倡导“人企合一、志存高远”的员工价值观,力争实现“不求人人等同,但求人人发展”,更加有效地促进员工、团队和企业的共同发展。
深入开展“五小”活动,在人力资源配置、管理机制、设施设备上积极为“五小”活动创造有利条件。
要通过开展“五小”活动,为职工们提供一个心情舒畅,勇于展示自我才华的平台,使他们在工作中获得更大的满足感与成就感,对企业产生向心力与归属感,进而做到“以企为家”,在为企业创造了巨大的经济
效益的同时也形成良好的亲和氛围,促进企业的和谐发展。
4.加强教育,建设队伍,确保“五小”活动持续发展
优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。
在知识经济时代,科学技术日新月异,技术、知识、方法不断发展。
特别是当前,建设坚强智能电网对于管理创新、技术创新的新要求,需要我们的人才队伍不断更新观念,掌握现代科技和业务管理技能,以适应企业发展的需要,保证“五小”活动的持续开展。
公司各“五小”课题小组一般是由技术人员、管理人员、各岗位职工以“自愿结合,自主活动”的原则组成的。
通过自主管理,小组成员在民主管理的过程中,能形成共同愿景,并以开放求实的心态相互切磋,不断学习新知识,不断进行创新,从而达成技术知识的交流共享和共同进步。
“五小”活动是永久性的持续改进的活动,在活动中借鉴质量管理理论,严格按照计划、实施、检查、处理这四个循环全过程,不断反复进行。
正是通过广泛的开展“五小”活动使得我们职工的学习空间不断的扩大,实现了随时学习、随地学习。
因此,公司各单位坚持小组活动与培养岗位人才相结合。
在调动职工参与活动的积极性和创造性的同时,不断提高综合素质,使更多的职工在岗位上成才。
5.完善机制,强化激励,有序推进创新创效活动
激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动积极性的有力措施。
公司出台了多项管理办法,加大对创新成果的奖励力度。
比如:获得全国优秀质量管理奖的奖励500 0——10000元,获得省和行业优秀质量管理小组的奖励3 000——5000元。
其他获奖的团队和个人也有各种奖励。
“五小”成果获得国家专利,并得到推广应用的,公司还将奖励10000元。
2010年,公司共奖励55个团队及358名个人。
这些精神及物质上的激励不仅完善了QC小组活动的激励机制,而且吸引了更多的职工参加到活动中来。
公司还完善了各种创新活动的规章制度,从而保证了全公司“五小”活动的全过程都有规可循、有矩可蹈,保证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。
实践证明,“五小”创新创效活动的开展,是发挥广大职工聪明才智,提升企业创新创效能力的重要举措,是提高班组管理水平的有效载体和重要手段。
员工在参与活动的同时,内心也真正体会到了自已为企业带来的效益和成就自我的快乐。
在今后的活动中,我们要以“小、实、活、新”为原则,“求实、务实、扎实”为导向,持续改进和不断创新为主要活动方式,注重与企业发展战略和中心工作相结合,与现场管理及班组建设相结合,与零缺陷、QC活动、合理化建议等创新方法相结合。
使“五小”活动在企业文化建设、队伍建设以及坚强智
能电网建设中更好地发挥自己的作用,成为提升科学发展能力的有效工具。