管理学教案——企业技术创新

企业管理中的技术创新在企业管理中，技术创新是至关重要的一个方面。

随着科技的快速发展，企业需要不断寻求新的技术来提高产品或服务的质量，提升生产效率，满足市场的需求，以保持竞争力并取得成功。

本文将从技术创新的定义、重要性以及实施技术创新的策略等方面进行探讨。

一、技术创新的定义技术创新是指企业通过引入新的技术或改进现有技术，以提高产品、服务或生产过程的质量、效率和竞争力的过程。

技术创新可以包括产品创新、流程创新、商业模式创新等，不仅仅局限于技术本身，还包括其应用和运用的方式。

二、技术创新的重要性1. 提高产品竞争力：技术创新可以改善产品的设计、功能和性能，使企业的产品在市场上更具竞争力，满足消费者日益增长的需求。

2. 提高生产效率：技术创新可以通过自动化、数字化等方式优化企业的生产过程，减少人力资源的浪费，提高生产效率和产量。

3. 降低成本：技术创新可以降低企业的生产成本，例如利用新的设备和技术来减少能源消耗和材料消耗，提高资源利用率。

4. 引领市场趋势：技术创新可以使企业在市场上占据领先地位，抢占机会，洞察市场趋势，并及时调整自身发展战略，使企业保持竞争优势。

5. 提高员工满意度：技术创新可以改善员工的工作环境、提高工作效率，增强员工的职业发展机会，从而提高员工的满意度和忠诚度。

三、实施技术创新的策略1. 建立创新文化：企业应该建立鼓励和支持创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和思路，并提供资源和支持来实现这些想法。

2. 加强研发投入：企业应该加大对研发的投入，提供足够的资金和人力资源来支持技术创新的研发活动。

3. 强化合作伙伴关系：企业可以与高校、研究机构、行业协会等建立合作伙伴关系，共同开展技术创新项目，共享资源和知识。

4. 定期培训与学习：企业应该鼓励员工进行持续学习和进修，参加相关技术培训，提高员工的专业知识和技能水平。

5. 关注市场变化：企业应该密切关注市场的变化和趋势，及时进行调整和变革，以适应市场的需求和变化。

企业创新管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解企业创新管理的概念、原则与方法，掌握相关的理论知识。

2. 使学生了解企业创新管理的流程，包括创意产生、筛选、评估、实施和推广等环节。

3. 帮助学生掌握企业创新管理中的关键要素，如组织结构、团队协作、激励机制等。

技能目标：1. 培养学生运用企业创新管理理论知识分析和解决实际问题的能力。

2. 提高学生在团队协作中发挥个人创意，进行创新实践的能力。

3. 培养学生运用现代信息技术手段，收集、整理和加工创新管理相关资料的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对企业创新管理的兴趣和热情，激发其探索精神和创新意识。

2. 引导学生树立正确的创新观念，认识到创新是企业发展的重要驱动力。

3. 培养学生具备积极向上的团队协作精神，尊重他人意见，善于沟通交流。

课程性质分析：本课程为选修课，旨在帮助学生拓宽知识面，提高综合素养，注重理论与实践相结合。

学生特点分析：高中年级学生具有一定的独立思考能力和学习自觉性，对新鲜事物充满好奇，但可能缺乏实际操作经验。

教学要求：1. 结合课本内容，注重理论讲解与案例分析相结合，提高学生的实践操作能力。

2. 创设生动活泼的课堂氛围，激发学生兴趣，鼓励学生积极参与讨论和分享。

3. 注重培养学生的团队协作能力和创新精神，提高其对企业创新管理的认识。

二、教学内容1. 企业创新管理概述- 创新管理的定义与作用- 企业创新管理的类型与模式2. 企业创新管理流程- 创意的产生与筛选- 创新项目的评估与决策- 创新方案的实施与推广3. 企业创新管理关键要素- 组织结构与资源配置- 团队协作与激励机制- 风险管理与知识产权保护4. 企业创新管理案例解析- 国内外成功企业创新管理案例- 案例分析与讨论5. 企业创新管理发展趋势- 创新管理的新理念与新技术- 企业创新管理面临的挑战与机遇教学大纲安排：第一周：企业创新管理概述第二周：企业创新管理流程（上）第三周：企业创新管理流程（下）第四周：企业创新管理关键要素第五周：企业创新管理案例解析第六周：企业创新管理发展趋势教学内容进度：每周安排一次课，共计六周。

《管理学-原理与方法》第十九章：企业技术创新01技术创新的内涵和贡献02技术创新的源泉03技术创新的战略及其选择目录CONTENTS01技术创新的内涵和贡献1、创新与技术创新p熊彼特论“创新”Ø创新是企业家的职能，企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新Ø一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力Ø正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才推动了经济的发展1、创新与技术创新p熊彼特“创新”的五个方面Ø生产一种新的产品Ø采用一种新的生产方法Ø开辟一个新的市场Ø掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源Ø实现一种新的工业组织p创新的类型Ø技术创新：与生产制造有关Ø制度创新：主要涉及管理和体制1、创新与技术创新p创新的概念要远比发明宽泛Ø发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明Ø发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现Ø创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合p“把卡车车身从车轮上取下，放到货船上，在这个概念中并没有包含多少新技术，可这是一项创新” ——德鲁克2、技术创新的内涵p要素创新Ø材料创新•料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象•材料创新或迟或早会引致整个技术水平的提高Ø手段创新•主要指生产的物质手段的改造和更新•生产手段的创新主要包括两方面的内容：(1)将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备(2)用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备2、技术创新的内涵p产品创新Ø产品是企业的象征Ø企业所提供产品的受欢迎程度是企业市场成败的主要标志Ø产品创新包括：新产品的开发和老产品的改造Ø产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内2、技术创新的内涵p要素组合方法的创新Ø利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件Ø要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面•工艺创新包括生产工艺的改革和操作方法的改进•生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合2、技术创新的内涵p上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的Ø材料创新会导致产品物质结构的调整Ø产品的创新必然要求产品制造工艺的改革Ø工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进Ø机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善Ø工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求Ø各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进整个生产过程的技术改进，从而带来企业整体技术水平的提高第一节：技术创新的内涵和贡献3、技术创新的贡献p技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和/或特色而起作用的Ø一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势Ø另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高02技术创新的源泉1、技术创新的源泉1、技术创新的源泉p意外的成功或失败Ø不论是意外的成功、还是意外的失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真的分析，努力搞清并回答这样几个问题：•究竟发生了什么变化？•为什么会发生这样的变化？•这种变化会将企业引向何方？•企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化，以使之成为企业发展的机会？1、技术创新的源泉p企业内外的不协调Ø企业应当仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新•宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符•假设和实际的不协调•对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致1、技术创新的源泉p过程改进的需要Ø意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的Ø过程改进的需要则与企业内部的工作有关Ø由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善•把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本1、技术创新的源泉p行业和市场结构的变化Ø企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的•行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散度•市场结构主要与消费者的需求特点有关Ø行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应•反应滞后：严重的灾难•反应及时：创新的机会1、技术创新的源泉p人口结构的变化Ø人口因素对企业经营的影响是多方位的•作为企业经营中的资源•作为企业产品的终端用户Ø对人口因素的考察•人口的数量、年龄结构、收入构成、就业水平以及受教育程度等1、技术创新的源泉p观念的改变Ø消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会Ø以观念转变为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会1、技术创新的源泉p新知识的产生Ø一种新知识的出现，将为企业创新提供异常丰富的机会Ø与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的前置期Ø知识创新不是以某一单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件03技术创新的战略及其选择1、创新基础的选择p创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题p两种类型创新Ø基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险Ø应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺2、创新对象的选择3、创新水平的选择p创新水平的选择与创新基础的选择Ø都涉及通过创新可能达到的技术先进程度Ø创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础Ø创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题p两种创新水平的选择Ø先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”Ø后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人3、创新方式的选择p利用自己的力量独家开发Ø不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金Ø独自占有收益和承担风险p与外部的生产、科研机构联合起来共同开发Ø与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险p影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。