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浅议科技期刊编辑部的管理

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要办 一种 科技 期刊 ，首 先要 组 建 一 个 编辑 部 ， 编辑 部 由主 编 、常 务 副 主 编 、副 主 编 、编 辑 （ 专
而科技期刊便是科学领域里不可缺少 的宣传媒体 ， 要 办 好 科 技 期 刊 ，就 必 须 有 办 刊 的 机 构 ，人 员 ，
地 点 等条 件 ，然 而科 技 期 刊 编 辑 部 便 是 这 些 因 素 中的首 要 因 素 ，把 科 技 期 刊 的编发 行人 员 组 成 。 由于 期 刊 广告 的介 入 。还 要有 专人 负责期 刊广告 工作 。要 充分 发 挥 各个人 员 的作 用 ，就必须 理顺 编 辑 的建制 ，使 其 发挥 出最 大能量 。
好 ，管理好 ，使其发挥 主要作用 ，是办好科 技期 刊 的关键 。下面就云南冶金编辑部办刊 ３ ０余年来
关 键 词 ：浅 议 ；科 技期 刊 ；编辑 部 ；管 理 中 图分 类 号 ：Ｔ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１０ － ３ ８ （０ ７ ３－０ ５－３ Ｆ ０ ６ ００ ２ ０ ）０ － ７ － ０ ０
Ｐｒ ｌｍｉ ａ ｙ Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｎ ｔ ａ ｇ ｍｅ ｔｏ ｉｏ ｉ ｌ ｅｉ ｎ ｒ ｓ ｕ ｓｏ ｏ ｈｅ Ｍ ｎａ ｅ ｎ ｆＥｄ ｔ ｒａ Ｄｅ ｒ ｍ ｅ ｔｏ ｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎｏ ｏ ｙ Ｐｅ ｉ ｄ ｃ ｌ ｐａ ｔ ｎ ｆ Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｌ ｇ ｒ ｏ ｉａ ｓ
‘Ｙｕ ｎ ｎ Ｍｅａ ｌ ｒ ｙ ｆｏ ａ ｐ ｃｓ ｏ ｓ ｏ ｇ ｎ ｚ ｔ ｎ ｓ ｓｅ ‘ ｎ ａ ｔ ｌ ｇ ” ｒ ｍ ｓ ｅ ｔ ｆｉ ｒ ａ ｉａ ｉ ｙ ｔ ｍ，ｓａｆａ ｒ ｎ ｅ ｎ ，ｓ ｅ ｉｈ ｒ ｉ ｉｉ ｎ，ｅｃ ｕ ｔ ｏ ｔ ｆ ｒ ａ ｇ ｍｅ ｔ ｐ ｃ ａ ｙ ｗｏ ｋ ｄ ｖ ｓｏ ｔ ．Ｔｈ ｕ ｈ ｒｈ ｓｒ ａｉｅ ｈ ｔａ ｅ ａ ｔ ｏ ａ ｅ ｌｚ ｄ ｔ ａ ｐ ｒｏ ｉ ａ ｅ ｎ ｏ ｄ ｏ ｏ ｓ ｄ ｐ ｎ ｅ ｎ ａ ｍｐ ｒａ ｔｆ ｃｏ ｆｅ ｉ ｒ ｌ ｐ ｒｍｅ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｘ ｅ ｔｏｈ ｒｆｃ ｏ ｓ ｅ ｄ ｃ ｌｂ ｉ ｇ ｇ ｏ ｒｎ ｔｉ ｅ ｅ ｄ ｄ ｏ ｌ ｉ ｏ ｔ ｎ ａ ｔ ｒｏ ｄ ｔ ｉ ｉ ｌ ｏ ａ ｄｅ ａ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅ ｃ ｐ ｔ ｅ ａ ｔｒ ．Ｏｎ ｙ ｉ ｅ ｆ ｎ ｔｏ ｌ ｆｔ ｕ ｃｉ ｎ ｈ ｏ ａ ｈ ｓ ｅ ｉｌｙ ｅ ｉ ｒ ｉ ａ ｏ ｓ ｄ，ａ ｐ ｒｏ ｉ ａ ａ ｅ ｒ ｎ ｗｅ１ ｆｅ ｃ ｐ ｃａ ｔ ｄ ｔ ｓ ｒ ｕ ｅ ｏ ｅ ｉｄ ｃ ｌｃ ｎ ｂ ｕ ｌ．
Ｗ ＡＮＧ ｈｉ—ｂ ｎ Ｚ — ｉｇ
（ ｅｈ ｏ ｇ ｅｔｒ ｆ ｈｎ ｕ ｎ ｎＭｅ ｌ ｒｉ ｌ ｒｕ ｏ ｐ ｎ ， ｕ ｍ ｎ ，Ｙ ｎ ａ ５ ０ ， ｈｎ ） Ｔ ｃｎ ｌ ｙＣ ｎｅ ｉａＹ ｎ ａ ｔ ｌ ｇ ａ Ｇ ｏｐＣ ｍ ａｙ Ｋ ｎ ｉｇ ｕ ｎ ｎ６ ０ ３ Ｃ ｉａ ｏ ｏＣ ａｕ ｃ １
王 志斌
（ 云南 冶金 集 团总公 司技 术 中心 ，云南 昆 明 ６ ０ ３ ） ５ ０ １
摘 要 ：作 者从编辑部 的建制 ，人员配备 ，专业分工 等方面介绍 了云南冶金 编辑部 办刊 ３ ０多年来管 理编辑
部 的体会 ，在实践中深刻体会 到 ，一种科技期刊办 的好坏 ，除其它因素之外 ，编辑 部的管理是 十分 重要的一个环 节 ，只有充分调动了各 专业 编辑 的作用 ，才能把所办期刊办好。
Ｋ ＥＹ Ｏ ＲＤＳ： ｐ ｅｉ ｎ ｒ ｉｃ ｓｉｎ；ｓｉｎ ｅａ ｄ ｔｃ ｎ ｌｇ ｅ ｏ ｉａｓ Ｗ ｒｌｍｉａｙｄｓ ｕ ｓ ｏ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｐ ｒ ｄｃ ｌ；ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
随着信息时代 的 日益发展 ，作为宣传 媒体 的
报 纸 ，科 技 期 刊 ，广 播 电视 等 等 在 信 息 时 代 发 挥 着越 来 越 重 要 的 作 用 。在 科 学 界 里 ，各 个 学 科 、 行 业 都有 着 自己 的特 点 ，要 想 把 各 学 科 的 特 点 发
目前全 国大部分科技期刊编辑部都挂靠在各 自
收 稿 日期 ：２ ｏ ＿ １ ２ ｏ ７ ｏ ＿５
作者简 介：王志斌 （９ ９ ） １４ 一 ，男 ，四川渠县人 ，副编审 ，副 主编 。
ＡＢＳＴＲＡ ＣＴ ：Ｔｈ ｕｈ ｒｉｔｏ ｕ ｅ ｈ ｘ ｅ ｅ ｃｓａ ｏ ｔｔｅｍａ ａ ｅ ｎ ｆｅ ｉ ｒａ ｅ ａｔ ｎ ｏ ｒ ｈ ｎ３ ｅｒ ｆ ｕ ｎｎ ｅａ ｔｏ ｎｒｄ ｃ ｓｔ ｅｅｐ ｒ ｎ ｅ ｂ ｕ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄｔ ｉｌｄ ｐ ｒｍｅ ｔｆｒｍｏｅｔａ ０ ｙ ａｓｏ ｎ ｉｇ ｉ ｏ ｏ ｒ
维普资讯
２０ ０ ７年 ６月
云 南 冶 金
ＹＵＮＮＡＮ ＭＥＴ Ｌ ＡＬ ＵＲＧＹ
Ｊ ｎ． ２ ０ ｕ ０７
第３ ６卷第 ３期 （ 总第 ２４期 ） ０
Ｖ １ ６ Ｎ ． ３ （ ｕ ２ ４ ｏ．３ ． ｏ Ｓｍ ０ ）
浅 议 科 技 期 刊 编 辑 部 的管 理
对 编 辑 部 的组 建 ，建 设 以及 其 它 一 些 问题 加 以探
讨。
挥好 ，就必须使各 学科 的研 究方 向，研 究成果 与
国内外 相互 交 流 ，互 相 学 习 ， 以推 动 科 学 生 产 力 的发 展 。科 学 成 果 交 流 要 有 一 定 的宣 传 媒 体 ，然
１ 编辑部的建制

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浅谈科技期刊的经营管理

浅谈科技期刊的经营管理

浅谈科技期刊的经营管理摘要:市场经济条件下,网络信息化等新形势不断发展,科技期刊面临着前所未有的挑战。

新闻出版业和文化事业改革不断深入,科技期刊经营体制改革也迫在眉睫。

改变经营管理模式,进行体制改革,不再靠“吃皇粮”过日子,是科技期刊得以生存的关键。

关键词:科技期刊;经营;管理;创新中图分类号:G237.5 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)30-0087-02 科技期刊在社会科技进步和经济建设中发挥着重要的作用。

在市场经济条件下,随着科技的高速发展和学科专业化,以往计划经济体制下创办的部分期刊已失去了存在的意义。

因此,科技期刊经营管理体制的改革迫在眉睫。

改革经营管理模式,调整期刊结构,以全新的思维方式走向市场,打破以往不利于期刊发展的条条框框,不断创新,才能使科技期刊可持续地健康发展。

1科技期刊经营现状科技期刊也是商品,具有商品的一般属性,它是可交换的,是高层次的精神文化产品。

目前科技期刊发行量普遍较小,销售收入极少,经济来源主要靠主办单位的扶持,经营上大多处于亏损状态。

随着新的经济运行体制的建立和完善,中央对新闻出版业的改革也在不断深入,科技期刊要面向市场,走自主经营、自负盈亏之路,不再靠上级单位拨款,将面临着生存与发展的问题。

若不改变旧的经营管理理念,科技期刊的发展将陷入困境。

2树立科技期刊的经营意识2.1学术经营意识将学术资源合理配置,形成一种学术态势,体现出科技期刊的经营水平和学术质量。

这是办刊理念上的创新和改进,是理论和学术的深层次发掘和开拓。

而传统的办刊模式缺少这种学术经营意识。

2.2市场经营意识科技期刊是一种媒体,同时也是一种商品,它具有商品的基本属性。

因此要打破传统办刊观念,树立市场经营意识,要讲经济效益。

社会效益与经济效益是相辅相成的。

社会效益是经济效益的前提,同时经济效益又反作用于社会效益,它可以促进社会效益更好地实现。

科技期刊应解放思想,顺应时代潮流,探索生存和生财之道。

简析科技学术期刊编辑部的团队建设

简析科技学术期刊编辑部的团队建设


［ １ ２ 】 孙珙 ． 试论期 刊编辑 团队 的培 训方 向【 Ｊ Ｊ ． 新
闻知 识 ，２ ０ ０ ５ （ １ ） ：４ １ － ４ ３
有些 已初 见成 效 。如加 强期 刊稿 件 质量 管理 和 创办新 栏 目等 ，使 Ⅸ 杂 志》 近 几年 的网络
下载 率和 关注 度 均有 提高 。 因此 ，办 刊过程
３ ． ２ ． １信 任 清华 中旭 商学 院院 长郭 鹅讲 ： “ 要 建设 个具 有 凝聚 力且 高效 的 团队 ，第一 个 且最 为重 要的 一个 步骤 就是 建立 信 任。这 不 是任 何 种 类的 信任 ，而 是 坚实地 以 人性 脆弱 为基 础、 ‘ 以 人为 本 ’的信 任 ”。科 技学 术 期刊 编辑 部 团队个 体 间要 建立 信任 ，也 就是 说 ， 在 这 个知 识分 子群 体 中 ，每个 成 员对其 他人 的品 行和 能 力都应 确 信不疑 。这 不 仅要 求 团 队个 体有 较高 的人 际 交往 能力 和沟 通能 力 ， 还要 求个 体有 较 高的 自我 修养 ，诚 实 可信 、 正直 忠诚 ，能 在健 康 的企 业文 化和 开放 的 工 作氛 围 中与其 他成 员互动 反馈 。通 常可 以通 过 编 辑部 工作 时或 者 工作 外的 集体 活动 来逐 渐 实现 ，如组 织 文化 交流 、团队节 １ ３聚会 、 集体 远足 拓 展 、组 织 业务 技能 培训 、开展 竞 赛 、举行 奖励 活 动等 ，其 前提 须为 管 理者 的 态度 需开 放 、真诚 且 协作 ，能 保护 和鼓 励 团 队 成 员的积 极性 与参 与热 情 。 ３ ． ２ ． ２ 必要 的技 能 高 效 的 团 队 是 由 一 群 有 能 力 的成 员 组 成 ，即 拥 有 实 现 共 同 目标 的能 力和 专 业 技 能 ，又能彼 此 很好 的合 作 ，最终 圆满 的完 成 任 务 。劳伦 斯 ・ 霍普 （ Ｌ ａ ｗｒ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｈ ｏ ｌ ｐ ｐ ） 认 为 ， 自我 管理 型 团队是 属 于学 习型 团队 ， 是学Ｉ ］ 型 团队 的最 高表现 形式 。以往 的经 验 告 诉我 们 ，没 有高 素质 的人 才就 不可 能办 出 高 水平 的 期刊 … 。科 技学 术期 刊 编辑 部 自我 管 理型 团 队所需 的 相关 素 质技能 包括 ：（ １ ） 专 业技能 ，如学 术专业 知 识 、文字 功底 、科 研 思 路 、逻辑 思 维能 力等 ；（ ２ ） 个 人能 力 ，如 人 际 交 往 能 力 、学 习 能 力 、团 队 合 作 沟 通 能 力 、应 变 能力 、谈 判能 力 、问题 甄 别能 力 、 审 美能 力 等 ；（ ３ ） 项 目管 理能 力 ，如期 刊选 题 组 稿能 力、整 体策 划能 力 、出 版流程 控制 能 力等 。针 对不 同个 体需 要 ，应 给予 不 同种类 的学 习机 会 ，如对 刚 刚高 校毕 业的 新人 职编 辑 ，其 学 术专 业基 础可 能 比较 扎实 ，但 在项 目管理 及个人 能 力方面 可 能欠缺 ，因此 ，应 提 供 参加 编辑 业务 入职 培 训 、编辑 部相 关讨 论 会 、编 前会 及编 后会 、广告 业务 活动 等机 会 ，以积 累经 验 、拓展 能 力 。对于项 目管理 能 力较 差 、活 跃 度不够 的 熟练 编辑 ，需提 供 参加 各种 大 型会 议开 阔 眼界的 机 会 ，同时 有 条 件 的 编 辑 部 应 鼓 励 其 多参 加 各 种 社 会 活 动 、出 国考察 或培 训等 ，培养 其成 为职 业敏
科学技术期刊管理办法

科学技术期刊管理办法

科学技术期刊管理办法
科学技术期刊管理办法是针对科学技术期刊的出版和管理所制定的规章制度。

以下是一些常见的管理办法措施：
1. 编辑部组织管理：科学技术期刊应设立编辑部，负责刊物的日常管理和运行。

编辑部应有专业编委会或学术委员会来负责审稿和稿件的质量监控。

2. 编辑委员会：期刊应设立编辑委员会，由学术界的专家、学者和主编组成，负责期刊的学术指导和决策。

3. 投稿范围和要求：科学技术期刊应明确刊物的投稿范围和要求，并向作者提供准确全面的投稿指南。

4. 审稿和评审：期刊应按照专业的审稿程序，对投稿进行审查和评审，确保稿件的学术质量和可靠性。

5. 出版伦理：期刊应遵守学术出版伦理准则，保护作者的版权、隐私和学术声誉，防止不正当行为，如抄袭、数据造假和重复发表等。

6. 发行和传播：期刊应定期出版并及时发行，采用多种形式和
渠道进行传播，如印刷版、电子版和开放获取等。

7. 学术影响力评价：期刊应努力提高学术影响力，定期进行影
响因子评估和排名，以及被引用率等指标。

8. 管理监督：对期刊的出版和管理进行定期的管理监督和评估，确保期刊的品质和效益。

以上是一些常见的科学技术期刊管理办法的措施，具体的管理
办法根据不同国家和机构可能会有所不同。

学术期刊编辑部管理制度

学术期刊编辑部管理制度

学术期刊编辑部管理制度一、前言学术期刊是科学研究和学术交流的重要平台，其编辑部管理制度对于期刊的质量和影响力具有重要意义。

本文将从期刊编辑部组织架构、编辑部人员管理、稿件处理流程、财务管理等方面，对学术期刊编辑部管理制度进行全面阐述。

二、编辑部组织架构学术期刊编辑部的组织架构通常包括主编、副主编、编辑、助理编辑、业务办公人员等。

其中，主编是期刊的领导者，负责期刊的整体规划和管理工作；副主编负责协助主编开展期刊的编辑工作；编辑主要负责稿件的审查和修改工作；助理编辑负责稿件的录用和排版工作；业务办公人员主要负责期刊的财务和行政管理工作。

编辑部的组织结构应该清晰明确，岗位职责应该明确分工，确保期刊编辑工作的高效有序进行。

三、编辑部人员管理1. 人员选拔与培训：编辑部在选拔人员时，应该注重人才的结构和素质，确保编辑团队的专业能力和学术水平；编辑部还应该定期组织编辑人员参加学术交流和专业培训，提升编辑人员的专业素养和学术水平。

2. 人员激励与考核：编辑部应该建立完善的人员激励机制，通过发挥人员的主观能动性，激发编辑人员的工作动力；同时，编辑部应该建立合理的考核制度，对编辑人员的工作完成情况进行定期考核和评估，确保编辑人员的工作质量和效率。

3. 人事管理：编辑部应该建立完善的人事管理制度，规范编辑人员的招聘、离职、晋升等人事管理工作，确保编辑部的人员结构合理和团队稳定。

四、稿件处理流程1. 投稿流程：编辑部应该建立科学合理的投稿流程，包括作者投稿、稿件初审、外部专家评审、修改稿件、录用稿件等环节，确保稿件处理的公平公正和科学客观。

2. 审稿标准：编辑部应该明确稿件的审稿标准和要求，包括学术水平、原创性、实用性、可读性等标准，确保审稿工作按照客观公正的标准进行。

3. 修改建议：编辑部应该及时向作者提出修改建议，对不符合期刊要求的稿件进行指导和改进，提高稿件的质量和学术水平。

五、财务管理1. 资金管理：编辑部应该建立合理的资金管理体系，包括编辑部经费的落实和使用，确保编辑部的经济收支平衡和合理利用。