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新疆医科大学第一附属医院品管圈（QCC）活动成果报告书圈名：呵护绿叶圈改善主题：提高家长健康宣教知晓率活动类别：☑护理□医疗□医技□行政后勤活动类型：☑问题解决型□课题达成型所属科室：小儿外二科活动时间：2018年1月——2018年8月目录一、圈的介绍 ...............................................（一）圈的组成 (3)（二）圈名意义 (3)（三）圈徽意义 (3)（四）上期活动成果追踪 (3)二、主题选定 ...............................................（一）选题过程 (5)（二）本次活动主题 (5)（三）名词定义及衡量指标 (6)（四）选题背景与理由 (7)三、活动计划拟定 (7)四、现况把握 (7)（一）流程图 (7)（二）查检表 (8)（三）改善前柏拉图 (8)（四）结论 (8)五、目标设定 ...............................................（一）目标值设定 (9)（二）设定理由 (9)六、解析...................................................（一）原因分析 (9)（二）要因分析 (10)（二）真因验证 (11)七、对策拟定 (13)八、对策实施与检讨 (15)九、效果确认 ...............................................（一）有形成果 (17)（二）无形成果 (19)十、标准化 (19)十一、检讨与改进 (21)十二、下期活动主题 (21)一、圈的介绍（一）圈的组成圈名：呵护绿叶圈成立日期：2018年1月圈长：郑琴辅导员：王晶所属单位：小儿外二科联系电话：4366043圈员：王丽丽胡瑞瑞陈雅茹哈勒米拉沙拉买提梁婷主要工作：提高家长健康宣教知晓率活动时间：2018年1月—2018年8月圈员及分工圈员职称主要工作王晶副主任护师监督、管理活动郑琴护士分配任务，制作课件胡瑞瑞护师设计圈徽王丽丽护师记录陈雅茹护师组织成员活动沙拉买提护师数据收集统计哈勒米拉护师数据收集统计梁婷护师数据收集统计（二）圈名意义患儿娇嫩而脆弱，就像新生的嫩叶，很容易受到外界环境刺激，因此需要我们格外呵护助其成长。
护理品管圈QCC活动成果汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是护理品管圈的一员，今天很荣幸能够站在这里向大家汇报我们团队近期所进行的QCC活动的成果。
首先，我想先回顾一下QCC活动的背景和目标。
在我们医院，为了提高护理品质，减少病患护理中的差错，并提高医护人员工作效率，我们决定进行一次QCC活动。
我们确定了以“降低病患滚床错位率”为目标，并成立了一个专门的团队。
团队成员包括护理部的护士长、质控科的品管人员、以及一些核心护理人员。
在整个活动过程中，我们注重团队合作，充分发挥每个人的优势和专长，并将问题的分析和解决过程化繁为简，确保成果的落地。
在开始之前，我们首先进行了对病患滚床错位的调研和数据分析。
通过观察和分析，我们发现滚床错位主要有以下原因：一是床单过于光滑，病患在滚动时易滑动；二是病患床位上的安全护栏高度不合适，无法有效防止滚床；三是病患滚床时医护人员的不注意。
有了这些分析结果，我们确定了改进的方向，展开了一系列改进措施。
首先，我们对病患床位上的床单进行了改进。
我们选用了一种摩擦系数较高的床单，能够提高病患在床位上的稳定性。
同时，我们还配备了床单固定带，可以将床单固定在床位上，避免床单滑动。
这一改进措施的效果非常明显，病患滚床的情况明显减少。
其次，我们对病患床位上的安全护栏进行了调整。
我们根据病患的身高和体型，调整了安全护栏的高度，确保能够有效防止滚床。
我们还加强了对护栏的固定，避免了护栏在使用过程中的松动问题。
通过这些改进措施，病患滚床的发生率明显下降。
最后，我们在医护人员培训方面进行了加强。
我们组织了滚床预防的教育培训，提高了医护人员滚床问题的意识和应对能力。
在培训中，我们结合实际案例进行了讲解，告诉大家滚床的危害和防止滚床的方法。
我们还制定了相关的工作标准和操作规范，并进行了日常巡查、不定期的复查，确保所有医护人员能够按照标准操作，减少滚床的发生。
经过这一系列的改进措施，我们团队成功达成了降低病患滚床错位率的目标。
医疗质量QCC汇报模板一、引言医疗质量是医院管理的核心，也是患者安全的重要保障。
为了持续改进医疗质量，提高患者的满意度，我院成立了QCC（品质圈）小组，致力于解决医疗质量方面的问题。
本汇报将介绍QCC小组在医疗质量改进方面的工作成果和经验。
二、QCC小组概况QCC小组由来自不同科室的医护人员组成，旨在通过团队合作和持续改进，提高医疗质量。
小组定期召开会议，讨论医疗质量方面的问题，制定改进措施并实施。
三、工作成果1. 监测指标的设立与实施QCC小组针对医疗质量的关键指标进行了监测，包括手术并发症发生率、患者满意度等。
通过数据收集和分析，小组及时发现存在的问题，采取改进措施，并定期评估改进效果。
2. 提升病历书写质量针对病历书写不规范的问题，QCC小组制定了病历书写规范和流程，对医护人员进行培训，定期抽查病历并进行反馈。
通过这些措施，病历书写质量得到了显著提高。
3. 优化诊疗流程为了提高诊疗效率，QCC小组对诊疗流程进行了优化。
通过整合医疗资源、调整科室布局、简化诊疗流程等措施，缩短了患者的等待时间和诊疗时间。
4. 提升护理服务质量针对护理服务质量的问题，QCC小组加强了对护理人员的培训和考核，提高了护理服务水平。
同时，小组还开展了护理服务创新活动，提升患者对护理服务的满意度。
四、经验总结1. 团队协作是关键：QCC小组的成功在于团队协作和共同目标的确立。
不同科室的成员能够相互学习、取长补短，共同为提高医疗质量而努力。
2. 数据驱动的改进：通过监测指标数据的收集和分析，QCC小组能够及时发现问题并采取有效措施。
数据驱动的改进方法有助于客观评估改进效果，持续优化医疗质量。
3. 跨部门沟通与合作：医疗质量的提升需要各部门的密切配合与沟通。
QCC小组在工作中注重与其他科室、部门建立良好的合作关系，共同解决问题。
4. 培训与人才培养：通过定期培训和考核，QCC小组不断提升医护人员的专业素养和服务水平。
同时，注重培养年轻医护人员的创新意识和参与意愿，为医疗质量的持续改进注入新的活力。
手术室品管圈QCC成果汇报材料一、引言近年来，随着医疗技术的不断发展和病人对医疗质量要求的提高，手术室品管工作显得愈加重要。
为了提高手术室的工作效率和质量，我们成立了手术室品管圈，依托质控小组和团队共同努力，开展了一系列质量控制循环（QCC）活动。
本次汇报将对我们的QCC成果进行介绍和总结。
二、QCC项目介绍1.项目名称：手术室手术操作规范化改进2.QCC小组成员：手术器械护理员、手术室护士长、手术室主任等3.项目目标：提高手术室手术操作规范化程度，减少手术中潜在风险，提高手术质量和安全性。
三、项目实施过程1.收集和分析数据：我们首先对手术室手术操作过程进行了数据收集和分析，包括手术室手术操作相关的全部环节。
我们通过记录手术操作细节、手术器械使用情况以及手术室人员的操作规范度等数据，以量化的方式了解当前操作规范化的情况。
2.制定改进计划：根据数据分析的结果，我们制定了改进计划。
我们与手术团队进行了充分的沟通，明确了改进的目标和具体的改进措施。
我们成立了手术室手术操作规范化改进小组，由手术室护士长负责推动和监督改进计划的执行。
3.实施改进措施：我们通过多种方式来实施改进措施，包括举办操作规范培训，制定操作规范手册，定期开展演练和评估等。
我们还制定了相关的考核制度，对手术室人员进行规范操作的评估和奖惩。
4.监督和整改：我们每周都会进行项目进展的监督与整改，确保改进措施的贯彻执行。
我们采用了持续改进的方式，根据监测数据和反馈意见，不断地对改进措施进行调整和优化。
四、项目成果1.操作规范化程度显著提高：经过一段时间的努力，手术室手术操作的规范化程度得到了显著提高。
根据我们的统计数据，手术操作规范度的合格率从改进前的60%提高到了90%以上。
2.潜在风险大幅度降低：通过改进措施的落实，手术中出现的潜在风险明显减少。
我们的统计数据显示，手术中因操作不规范引起的并发症和意外事件数目大幅度减少。
3.人员素质提升：通过培训和考核，手术室人员的操作质量和技术能力得到了显著提升。
