绵阳三级医院对口支援级医院实施方案

医院对口支援工作实施方案计划医院对口支援即经济发达或实力较强的一方对经济不发达或实力较弱的一方实施援助的一种政策性行为。

以下是由整理关于医院对口支援工作计划的内容，希望大家喜欢!XXX20XX年对口支援卫生院工作方案为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。

一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。

努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。

二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。

1.组长：XXX院长副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX同志兼任办公室主任。

2.领导小组职责负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修研究等工作。

三、工作任务和要求1.领导小组办公室负责对对口支援单元开展调研事情，为签订对口支援协议书作相应准备。

2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。

指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。

建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。

定期到受援病院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理事情提出建议;增进卫生院的健康发展。

3.事情要求。

2024年医院对口支援工作计划为了贯彻落实某项工作及提高医疗服务水平，深入推进某教育实践活动，保障人民群众的身体健康与生命安全，加强乡镇卫生院的管理，提升其医疗条件及业务、管理、行政职能，根据县卫生局《城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》的文件精神和《中医院对口支援工作实施方案》，结合实际情况，制定了某年度的对口支援工作计划。

一、指导思想本计划坚持以某为指导，以改善基层医疗机构就医环境、提升基本公共卫生服务能力为目标，紧密将城乡对口支援与某教育实践活动相结合。

通过开展义诊、培训、业务指导、捐赠药品、健康巡讲等活动，不断提升卫生院的医疗卫生水平，确保卫生院能够发挥其作用，为人民群众提供便捷、优质、经济、安全的医疗卫生服务，确保患者“病有所医、病有良医”。

二、重点工作（一）服务百姓义诊健康快车行动。

定期赴下夹河乡各村开展义诊活动，解决基层群众就医难题，特别是常见病、多发病及疑难杂症的诊断与治疗，以及合理用药和科学康复问题。

组织专家深入基层提供义诊服务，减少患者诊疗费用，确保实现“活动机制健全、义诊不流于形式、百姓得到实惠”的目标。

（二）城乡医疗卫生对口支援。

实施“城乡医疗卫生对口支援工程”，突出下夹河乡卫生院中医药特色诊疗服务，支援中医科建设。

通过专科建设引导我院中医药资源下沉至基层，提升下夹河乡卫生院的综合服务能力。

力争在一年内完成中医科建设，实现门诊量同期相比增长一定比例的目标。

（三）百名医师对口支援基层医疗卫生工程。

实施“百名医师对口支援基层医疗卫生工程”，以传授、帮助、指导的形式培养基层实用性临床人才，加强基层医疗机构人才队伍建设，培养一批能解决老百姓实际问题的医务人员。

具体做法为：挑选一定数量的具有临床经验的执业医（护）师作为指导老师，长期驻点进行帮带教学，主要形式包括带教、讲座等。

三、工作目标（一）主动联系受援单位，了解其人员需求，制定培训计划，通过业务培训加强卫生院的医疗质量和医疗安全意识，规范诊疗行为。

三级医院对口帮扶管理制度第一章总则第一条为了加强三级医院对口帮扶工作，提高医疗服务水平，促进医疗资源的合理配置和共享，树立群众对口医疗的信心和依赖，根据《国家卫生计生委关于进一步加强三级医院对口帮扶工作的指导意见》和《国务院办公厅印发的〈关于规范县域内跨县区城市群设立医疗卫生机构和医联体建设的指导意见〉》的相关规定，制定本管理制度。

第二条三级医院对口帮扶是指国家、省、市三级医院（或其他优质医疗机构）与区县及乡镇卫生院开展卫生扶贫对口帮扶工作的一种形式，是推进分级诊疗制度的有效途径，有利于提高服务效率和医疗质量，促进医疗卫生资源合理配置，实现“看病不出县、住院不出市”目标。

第三条本制度适用于三级医院对口帮扶工作的规范管理。

第二章对口帮扶机构的确定第四条国家、省、市三级医院对口帮扶机构的确定应当符合以下条件：（一）医疗技术力量雄厚，医疗设备和仪器先进合理配置完善；（二）医院管理和服务水平达到国家和地方卫生行政部门规定的标准，并且在运行中不断提高；（三）积极参加医疗卫生信息系统建设，采用国家卫生行政部门规定的标准软件，实现医疗信息共享；（四）国家、省、市三级医院为纳入医疗卫生机构等级评价官方名单，并定期按照规定进行自查。

第五条区县卫生计生行政部门确定对口帮扶机构应当符合以下条件：（一）对口帮扶机构应当与被帮扶地区存在较强的联系，且具有继续开展对口帮扶服务的意愿和能力；（二）对口帮扶机构须在本地区取得相关手续，符合当地法律法规要求；（三）对口帮扶机构应具有合理的医疗设备和相应的医师、护士等医护人员；（四）对口帮扶机构应积极参加医疗卫生信息系统建设，采用国家卫生行政部门规定的标准软件，实现医疗信息共享；（五）对口帮扶机构应主动接受被帮扶地区医院提出的技术咨询、学科建设等合作要求。

第六条国家、省、市三级医院对口帮扶机构的确定，由省级人民政府卫生计生行政部门和省级人民政府卫生计生行政部门确定。

区县卫生计生行政部门确定对口帮扶机构，报省级卫生计生行政部门备案。

城乡医院对口支援管理办法(试行)城乡医院对口支援管理办法(试行)卫医管发〔20xx〕72号各省、自治区、直辖市卫生厅局、财政厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局、财务局：为贯彻落实深化医药卫生体制改革意见，加强和规范城乡医院对口支援管理工作，我们制定了《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》。

现印发给你们，请遵照执行。

附件：城乡医院对口支援工作管理办法（试行）卫生部财政部国家中医药管理局二○○九年七月二十七日附件城乡医院对口支援工作管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔20xx〕6号）和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（20xx-20xx年）的通知》（国发〔20xx〕12号），进一步加强和规范城乡医院对口支援管理工作，提高县级医院服务能力和水平，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，制定本办法。

第二条城乡医院对口支援是指支援医院与受援医院（包括有条件的乡镇卫生院）结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。

通过3年对口支援，争取受援县级医院达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。

第三条每所城市三级医院应当与3所左右县级医院（包括有条件的乡镇卫生院）建立对口支援协作关系。

受援医院包括县医院和县中医院。

二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院的管理办法另行制定。

第四条东部地区的医院在完成本省（直辖市）范围内对口支援任务的同时，承担一定的支援西部地区县级医院的任务。

具体管理办法另行制定。

第五条对口支援工作应当以国家扶贫开发工作重点县为重点，逐步扩展到省定贫困县和民族自治县（旗）、陆路边境县。

各省（自治区、直辖市）结合本地实际，组织开展对其他县的对口支援工作。

第六条对口支援工作应当坚持和体现公立医院的社会责任和公益性，不以营利为目的，不增加受援地区和单位的经济负担。

第七条对口支援工作应当与县级中医院建设、农村中医药人才培养等工作紧密结合，加大对中医专科的扶持，研究推广中医、民族医适宜诊疗技术，充分发挥中医药在农村卫生中的作用。

绵阳市人民政府办公室关于巩固完善分级诊疗制度建设推进医疗联合体发展的实施意见文章属性•【制定机关】绵阳市人民政府办公室•【公布日期】2018.01.30•【字号】绵府办发〔2018〕3号•【施行日期】2018.01.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文绵阳市人民政府办公室关于巩固完善分级诊疗制度建设推进医疗联合体发展的实施意见绵府办发〔2018〕3号科技城管委会，各县市区人民政府，各园区管委会，科学城办事处，市级各部门：为贯彻落实《四川省人民政府办公厅关于巩固完善分级诊疗制度建设的实施意见》（川办发〔2016〕45号）和《四川省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见》（川办发〔2017〕75号）精神,巩固完善我市分级诊疗制度建设，进一步推进医疗联合体（以下简称医联体）发展，确保医药卫生体制改革取得突破，更好地满足人民群众健康需求，经市政府同意，现提出如下实施意见。

一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻落实党的十九大以及国家、省、市卫生与健康大会精神，认真落实党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府的决策部署，结合实际，坚持以病人为中心、群众自愿就医、医保政策引导、统筹城镇乡村、创新体制机制的原则，以切实解决人民群众的健康需求为出发点和落脚点，以提高基层医疗服务能力为重点，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，围绕优化医疗资源合理配置、提供更加便捷的就医条件和服务，完善推进我市分级诊疗制度建设和医疗联合体发展的政策措施，完善服务网络、运行机制和激励机制，引导优质医疗资源下沉，强化医保、医药和医疗“三医联动”，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医制度，切实促进基本医疗卫生服务公平可及，推动卫生与健康事业发展从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，逐步实现为人民群众提供全方位、全周期健康服务的目标。

（二）工作目标。

2018年，分级诊疗政策体系进一步完善，基本实现全市医疗健康服务“一卡通”。

XX医院关于支援帮扶医联体基层医院的工作方案为进一步推动、规范和落实我院对医联体基层医院的支援帮扶工作，使各项帮扶工作落到实处并取得成效，根据XX省卫生厅《关于印发“千名专家援基层、万名医生进乡村（社区）”活动方案的通知》（X卫医字〔20XX〕XX号）及X县〔《健康医疗集团建设实施方案》X医管委发（20XX〕XXX号）文件精神，结合我院实际，特制定本工作方案。

一、指导思想在全面、深入总结近几年卫生支援基层卫生工作经验的基础上，按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求，进一步推进医联体县级医院对基层医疗机构的支援帮扶工作，充分发挥县级优质医疗资源的辐射作用，不断提高基层医院服务能力和水平。

二、支援帮扶目标支援医院与受援医院结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，促进医联体医院资源共享、优势互补、业务联动，改善和加强受援医院管理。

通过几年的建设发展和对口支援，让受援医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力显著提升，并持续改进和提高。

三、具体安排对口支援基层医院：根据健康医疗集团（医联体）建设实施方案安排支援的乡镇卫生院。

四、主要内容医院派驻医务人员协助受援医院组织开展临床教学、技术培训、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等，指导受援医院医师开展疑难病症诊疗；培训受援医院医务人员；对受援医院的管理工作提出建议；帮助受援医院建设特色专科；充分发挥基层医院的特色与优势，提高基层医院整体医疗水平。

五、基本要求我院将根据受援医院规模、等级、技术水平、开放床位、工作量、民族、所在地人口等因素，每年向受援基层医院派驻思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医疗、护理或医技等人员。

六、工作内容和方式（一）人员派驻。

我院将选派业务能力强、素质高、品德好，以高年资主治医师（护师、技师）和副主任医师（护师、技师）为主的经验丰富的医务人员参加对口支援工作。

三级医院对口支援帮扶工作计划
1、根据省卫健委和市卫健委的工作安排，开展对口支援帮扶
工作，深入了解对口支援医院的实际情况，制定长期帮扶计划。

2、针对对口支援医院的需求和问题，制定具体的帮扶方案，
包括医疗技术支持、人才培训、设备捐赠等内容。

3、建立定期交流机制，派出医疗专家和管理人员到对口支援
医院进行指导和培训，促进医院整体水平的提升。

4、加强对口医院人员的学术交流和科研合作，共同推动医疗
科技创新，提高医疗服务质量。

5、定期组织医疗团队到对口医院开展义诊和健康知识宣传活动，提升基层医疗卫生水平和健康意识。

6、加强对口医院医疗设备和药品的支持，解决医疗资源不足
的问题，提高医院诊疗能力。

7、建立长效机制，确保对口支援工作的持续开展和成效的跟
踪评估，不断优化帮扶工作的方式和方法。

医院对口支援工作计划（精选）一、背景和目标近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，但同时也面临着一些问题，例如医疗资源不均衡、医疗服务不便利等。

为了更好地推进医疗卫生事业的发展，提高人民群众的医疗保障水平，我院决定积极参与对口支援工作，帮助贫困地区改善医疗服务水平，提高健康服务覆盖率。

本工作计划的目标是通过对口支援工作，帮助贫困地区医疗机构提升医疗技术水平和服务质量，提高人民群众的健康保障水平，促进医疗资源的合理配置和优化。

二、工作内容和计划1.建立合作机制与贫困地区医疗机构建立长期稳定的合作关系，制定合作协议，明确双方的权责和工作要求。

2.人才培养和交流组织医院专家团队定期到对口支援地区进行巡诊和学术交流，为当地医生提供技术指导和培训，提高其医疗技术水平。

同时，邀请对口支援地区医生到我院参观学习，加强交流合作。

3.提供医疗设备和药品支援根据对口支援地区的实际需求，向其提供符合要求的医疗设备和药品支援，帮助其提升医疗服务能力。

4.优化管理和服务模式通过对对口支援地区医疗机构的管理和服务模式进行优化，提高医院的管理水平和服务质量，提升人民群众的医疗保障水平。

5.建立信息共享平台与对口支援地区建立信息共享平台，实现医疗信息的互通互联，提高医疗服务的效率和质量。

6.定期评估和总结经验定期对对口支援工作进行评估和总结，发现问题并及时加以解决，总结经验，为今后的对口支援工作提供参考。

三、工作保障和措施1.资金保障医院将设立专门的对口支援资金，用于支持对口支援工作的开展，确保工作的顺利进行。

2.人员保障医院将派遣专门的对口支援团队负责对口支援工作的具体实施，确保工作的有效推进。

3.管理保障建立对口支援工作的管理机制，明确各项工作的责任人和工作要求，加强对工作进展的监督和管理。

四、预期效果和评估指标1.提升医疗服务水平对口支援地区医疗机构的医疗服务水平得到明显提高，人民群众的就医体验得到改善。

2.提高健康服务覆盖率对口支援工作使贫困地区的健康服务覆盖率得到提高，更多的人民群众能够获得及时、有效的医疗保健服务。

关于城乡医院对口支援工作实施方案关于城乡医院对口支援工作实施方案为贯彻落实《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》（国卫医发〔2014〕7号）、《国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案（2013-2015年）的通知》（国卫医发〔2013〕21号）和山东省卫生计生委转发《国家卫生计生委办公厅关于印发城市三级医院对口支援县医院考核指标体系的通知》的通知（鲁卫医字〔2014〕74号）有关要求,加强城乡医院对口支援工作考核,切实提高基层医疗机构医疗服务能力和水平,方便群众看病就医,减轻群众医药负担,特制定本方案.一、任务目标通过开展城乡医院对口支援,促进城市优质医疗卫生资源下沉基层,提升基层医疗服务能力和水平,使广大群众不用出县、出镇（街道）就能享受到安全、便捷、有效、价廉的医疗卫生服务.充分发挥县级医疗卫生机构的纽带和县域龙头作用,推动建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的医疗服务模式.大力推进长效机制建设,使对口支援工作更加富有生命力和实际效果.二、实施范围全县各级各类医疗卫生机构.三、工作内容各医疗卫生单位按照有利于推动卫生事业发展、有利于满足群众需求、有利于实现多方共赢的原则,确定帮扶形式.主要采取以下帮扶形式:（一）建立紧密型医疗联合体.鼓励医疗机构按照政府指导、自愿平等、优势互补、互利共赢的原则,在县级医院与镇卫生院（街道办事处社区卫生服务中心）之间建立紧密型的医疗联合体,通过县级医院与基层医疗机构之间技术、管理等要素的有机联合,推动优质资源下沉,再造医疗服务流程,引导医疗机构按功能发挥作用,构建起基层首诊、分级医疗、双向转诊、急慢分治、上下联动的医疗服务格局,为患者提供连续的诊疗、康复、护理等服务.（二）实行团队帮扶.提倡以“团队对团队”的导师制方式培养学科骨干和领军人才,突出加强特色科室建设,切实提高受援医院医疗水平.（三）派驻优秀医师.县级医疗卫生单位结合基层常见病和多发病特点,选派相应专业的`医师（县级医疗卫生单位医师必须本人提出申请）,到镇卫生院（街道办事处社区卫生服务中心）开展帮扶工作.（四）派驻管理人员.支援单位派驻人员可以担任受援医院副院长、科室主任等,通过帮助受援医院制定发展规划,推动医院标准化建设,加强人才培养和重点专科建设等,全面提升受援医院的技术能力和管理水平.四、有关要求（一）充分认识帮扶工作的重要意义.组织开展城乡医院对口帮扶,是公立医院及公共卫生机构履行公益性质的具体体现,也是缩小城乡卫生差距、提升基层卫生服务水平的重要措施.各级医疗卫生机构要加强组织领导,严格落实责任,认真做好组织实施工作,确保各项任务落到实处.支援单位要切实保障派驻人员的工资待遇,确保其奖金福利水平不低于本单位当年同等资历人员平均水平,保留其岗位和职务不变,对工作成绩突出者,在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑.（二）签订帮扶协议.各受援单位要根据当地经济状况、区域卫生发展规划,结合区域内的医疗保障能力和临床专业科室的实际情况,统筹规划发展重点,与支援单位共同签订2015-2017年对口支援协议.内容包括中长期总体目标和年度分解任务,建设特色或重点专科、重点科室的数量,要具体到学科、专业、病种或技术,派驻人员的数量、专业、职称、连续工作时间,培养业务骨干或科室带头人的数量.协议内容作为考核支援落实情况的依据.各单位签订的协议于8月31日前报县卫生和计划生育局备案.（三）切实加强人员管理.县卫生和计划生育局负责所辖医疗卫生单位对口支援的安排、督导和考核工作.支援单位每年3月底前完成人员派出任务,下派帮扶派驻人员需填审批意见书（见附件4）,并上报派遣计划表（见附件3）.各级支、受援单位要严格执行医疗卫生对口支援医师规范化管理工作的有关规定,切实加强派驻医师的管理.支援单位每年向每家受援医院派出人员不少于2人,派驻人员至少连续工作6个月（200天）方可轮换,支援单位不得随意调回；脱离派驻岗位2天以上者,需有派驻单位负责人签字同意的请假条；派驻人员脱离派驻岗位5天以上或因卫生应急等情况确需调回的,须报县卫生和计划生育局备案；未完成对口支援任务或无正当理由拒不参加对口支援工作,考核结果判定为不合格.未按照要求完成支援任务的符合派驻条件的医师,不得申报高一级专业技术资格.（四）强化督导考核.根据《东营市卫生和计划生育委员会关于转发山东省卫生和计划生育委员会转发国家卫生计生委办公厅关于印发城市三级医院对口支援县医院考核指标体系的通知的通知的通知》（东卫医字[2015]7号）文件要求,县卫生和计划生育局制定了《支援医疗卫生机构考核标准》、《受援医疗卫生机构考核标准》和《派出人员工作情况考核标准》（见附件6、7、8）,受援医院每季度开展一次对口支援帮扶效果考核评估,支援单位每半年开展一次对口支援工作考核评估,县卫生和计划生育局将定期或不定期的对工作情况进行暗访和督查,并将督查情况进行通报,确保帮扶工作取得实效.每年12月底前,组织集中考核,并将工作情况和考核结果报县政府及上级主管部门.（五）加强考核结果运用.严格落实医疗卫生专业技术人员在晋升中级职称和高级职称前,到基层服务的有关规定.支援单位考核成绩低于80分,一票否决年度本单位对口支援工作,并追究有关人员责任；受援单位考核成绩低于80分,取消其受援资格,并追究有关人员责任.派出人员考核成绩低于80分为考核结果不合格,由单位评估说明后,重新申请进行安排帮扶. （六）认真做好宣传动员.各级医疗卫生机构要广泛宣传,充分调动医务人员参与的积极性,鼓励符合条件的人员参加对口帮扶工作.要采取多种有效形式,广泛宣传帮扶工作的重要意义、目标任务、帮扶成效和经验做法,为工作顺利开展营造良好的社会氛围.。

川卫办发[2011]157号各市、州卫生局，科学城卫生局，厅直属医疗机构，卫生部驻川医疗单位：按照国家深化医药卫生体制改革工作精神，结合我省发展实际，在实施《四川省城乡医院对口支援2010年—2012年工作方案》（川卫办法〔2010〕64号）的基础上，现制定《四川省2011年城乡医院对口支援工作方案》，请各地各单位及时调整本地区、本单位城乡医院对口支援工作，严格遵照本方案贯彻执行。

附件：四川省2011年城乡医院对口支援工作方案二〇一一年三月十四日四川省2011年城乡医院对口支援工作方案按照省委、省政府《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》和卫生部、财政部和国家中医药管理局《关于印发<城乡医院对口支援工作管理办法(试行)>的通知》的总体要求，根据《四川省卫生厅关于印发<四川省城乡医院对口支援2010-2012年工作方案>等三个方案的通知》（川卫办发〔2010〕64号）精神，为进一步推动、规范和落实我省城乡医院对口支援工作，逐步形成层级分明、富有针对性的对口支援全覆盖框架体系，并使各项帮扶工作落到实处并取得成效，特制定《四川省2011年城乡医院对口支援工作方案》。

一、工作目的推进城乡医院对口支援工作，充分发挥城市优质医疗资源的辐射作用，统筹城乡卫生事业协调发展，不断提高基层医疗卫生服务能力和水平，积极为城乡广大百姓提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。

二、工作原则（一）统筹规划。

对口支援工作与万名医师支援农村卫生工程、城市三级医院支援县级医院、县级医院支援乡镇卫生院、城市医院支援社区卫生服务机构工作有机结合，统筹规划，突出重点，全面推进。

（二）分级实施。

省卫生厅制定三级医院对口支援部分市州和县（市、区）医院、内地二甲综合医院支援民族地区中心卫生院方案并组织实施；市（州）和县（市、区）卫生局制定建立县级医疗机构对口支援乡镇卫生院方案并组织实施；省、市（州）、区（市、县）卫生行政部门制定城市内医疗机构对口支援社区卫生服务机构方案并组织实施。

城市三级医院对口支援县医院考核指标体系城市三级医院对口支援县医院是加强农村卫生工作，保障农村居民大病不出县，维护人民群众健康的重要举措。

明确任务指标、落实工作任务、组织督导检查，需要建立明晰的考核指标体系。

考核指标分为三类，一类指标:考核支援医院和受援医院各自工作情况；二类指标:考核对口支援双方医院共同工作效果；三类指标：通过新农合数据，考核县域内患者就诊选择的变化和有关医疗技术、病种费用情况，具体如下：一、一级指数（一）支援医院工作情况考核指标。

1.组织领导。

（1）成立工作领导小组和办公室，总裁负责对口支援。

（2）年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。

定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。

行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。

（3）医院领导和医院管理部门主要负责人每年至少到受援医院进行一次调查监督，半年形成工作意见，每年形成工作报告。

1（4）执行对口支援的临床和医疗技术科室主任至少每六个月到受援医院对相应科室进行一次调查和监督，并形成工作报告。

2.派驻人员管理及工作要求。

（1）医生晋升中高级职称前，应到县医院连续服务半年。

（2）临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。

2021-2021年优先派驻重症医学科、病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委的规定。

（3）派遣人员的资格和时间应当符合国家和省级卫生和计划生育行政部门的规定。

（4）有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。

（5）实施派驻人员目标管理。

每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。

对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。

（6）对口支援期间，外派人员的工资、津贴、奖金等待遇不变，并给予一定的生活和交通补贴。

（7）建立派驻人员离岗请假制度。

【医院方案】关于加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院的工作方案关于加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院的工作方案按照党中央、国务院推进新时期脱贫攻坚的重要战略部署和健康扶贫有关要求，在总结城乡医院对口支援工作经验的基础上，结合县级医院功能定位和县域医疗卫生发展实际，制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想。

深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照党中央“四个全面”战略布局，落实党中央、国务院关于全面实施精准扶贫、精准脱贫方略和健康扶贫要求，组织全国三级医院对口帮扶贫困县县级医院，进一步提升贫困县县级医院医疗服务能力，为减少因病致贫、因病返贫创造医疗条件。

（二）基本原则。

——统筹协调、加强衔接。

统筹协调医疗资源，做好与“三下乡”、扶贫开发、城乡医院对口支援、军队医院对口支援西部地区县医院、国家特殊区域的政策、资金衔接，集中发挥各项目的作用和优势。

跨省份或者由军队医院开展对口帮扶的，受援省份卫生计生行政部门、中医药管理部门要主动与支援省份卫生计生行政部门、中医药管理部门、军队大单位卫生部门沟通协调。

——立足现实、全面覆盖。

国家集中调派全国优质医疗资源帮扶贫困县县级医院。

受援省份卫生计生行政部门、中医药管理部门要在现有城乡医院对口支援工作的基础上，整合军地三级医院力量，建立与贫困县县级医院的对口帮扶关系。

对口帮扶西藏自治区、新疆维吾尔自治区、青海省贫困县县级医院的工作，结合中央组织部援藏援疆援青工作要求开展。

——突出重点、精准帮扶。

以加强县级医院能力建设为重点，签订对口帮扶协议，明确可操作、能考核的量化指标。

紧紧抓住县域内医疗服务能力建设的薄弱环节，针对当地的疾病谱，通过医院对医院、科室对科室、团队对团队、派下去、请上来的方式，提升县级医院外转患者较多的临床专科能力。

——因地制宜、分类指导。

各省级卫生计生行政部门、中医药管理部门、军队大单位卫生部门要加强与贫困县人民政府的沟通，共同指导支援医院、受援医院，确定精准帮扶内容。

医院对口支援工作实施方案计划医院对口支援即经济发达或实力较强的一方对经济不发达或实力较弱的一方实施援助的一种政策性行为。

以下是由整理关于医院对口支援工作计划的内容，希望大家喜欢!临漳县医院20XX年对口支援卫生院工作方案为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。

一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。

努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。

二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。

1.组长：李志芬院长副组长：张祥琪、张化堂、吕谦成员：陈红军、袁艳峰、刘峰、刘金昌、王俊英袁艳峰同志兼任办公室主任。

2.领导小组职责负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修学习等工作。

三、工作任务和要求1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。

2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。

指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。

建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。

定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。

3.工作要求。

三级医院对口帮扶县级医院协议书甲方（三级医院）：____________________________乙方（县级医院）：____________________________根据国家卫生健康委员会《关于进一步加强城乡医院对口支援工作的意见》等相关文件要求，为提高乙方医疗服务水平，促进医疗资源均衡发展，甲乙双方经友好协商，就对口帮扶事项达成以下协议：一、协议宗旨甲方作为三级医院，充分发挥自身医疗技术、人才、设备和管理优势，通过技术支持、人员培训、学术交流等方式，帮助乙方提升医疗服务能力和管理水平。

二、帮扶内容1.人员培训：甲方为乙方提供医护人员进修、培训机会，乙方应选派具备一定业务水平和敬业精神的医护人员参加。

2.技术支持：甲方根据乙方需求，提供专业技术支持，包括但不限于远程会诊、专家查房、手术指导等。

3.学术交流：甲方定期组织学术讲座、研讨会等活动，邀请乙方医护人员参加，促进双方学术交流。

4. 设备支持：甲方根据乙方需求，提供设备支持，帮助乙方改善医疗条件。

5.管理指导：甲方为乙方提供医院管理、制度建设等方面的指导，帮助乙方提高管理水平。

三、协议期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，协议期满后可根据双方意愿续签。

四、双方责任1. 甲方：（1）按照本协议约定的内容，为乙方提供帮扶服务。

（2）积极协调上级部门，争取政策、资金等方面的支持。

（3）及时解决乙方在帮扶过程中遇到的问题。

2. 乙方：（1）珍惜甲方提供的帮扶机会，认真学习，不断提高医疗服务水平。

（2）为甲方提供必要的协助，确保帮扶工作的顺利进行。

（3）在协议期内，乙方应确保甲方人员的人身安全和财产安全。

五、其他事项1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

2. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充。

3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字日期：____________________________签字日期：____________________________三级医院对口帮扶县级医院协议书（二）甲方（三级医院）：_______________________乙方（县级医院）：_______________________鉴于甲方作为三级医院，具备较高的医疗技术和管理水平，为提升乙方的医疗服务能力和管理水平，双方经友好协商，就甲方对口帮扶乙方达成以下协议：一、协议目的甲方根据国家卫生健康委员会的相关要求，充分发挥三级医院的技术、人才、管理等优势，对乙方进行对口帮扶，提高乙方的医疗服务水平，满足当地群众的基本医疗需求。

医院对口支援实施方案（多篇）第1篇：对口支援实施方案盐山县人民医院2013年对口支援实施方案各临床、医技科室：根据卫生部关于“加强城乡医院对口支援”工作相关文件精神，结合本地区实际情况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。

一、指导思想为了进一步规范我院对口支援管理工作，不断完善我院对口支援工作机制和制度，扎实开展对口支援，保证工作效果，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。

二、工作目标根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过3-5年阶段性对口支援，使受援医院改善和加强管理。

进行技术推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。

不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，巩固等级医院的建设。

三、对口支援主要工作内容和方式（一）人员派驻。

医院选派业务能力强、素质高、品德好的高年资医务人员，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作。

（二）临床诊疗。

派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，承担基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。

（三）技术支援。

与受援单位要确定具体的技术协作项目，重点帮助受援单位开展新技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。

（四）进修培训。

根据受援单位的实际需求和适宜技术推广情况，每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修，时间不少于6个月。

（五）管理输出。

双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也加强双方沟通协调。

核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。

（六）实物捐赠。

医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援医院改善硬件设施、设备配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。

医院对口帮扶工作方案1.背景和意义在我国的医疗卫生体制中，区级及以下医疗机构基础设施普遍落后、人员流动性大、人才储备不足、医疗服务水平不高等问题比较严重。

为了解决这些问题，提升基层医疗服务水平，我国医疗卫生部门提出了“医院对口帮扶”工作方案，即由三级医院对与其签订帮扶协议的二级及以下医院进行培训、技术支持和人才交流等工作。

医院对口帮扶工作的实行，一方面可以调剂医疗服务资源，提升基层医疗水平；另一方面则是促进区域间医疗资源共享、协同发展。

2.实施过程和具体内容医院对口帮扶工作基本流程为：三级医院与二级或三级以下医院签订帮扶协议，制定实施计划，开展帮扶工作，根据帮扶效果评估，持续改进。

2.1 确定合作机构三级医院根据自身业务发展需求和资源情况，选择与其在服务区域内人口、地理位置、患者病种等方面有较多相似之处的二级或三级以下医院作为合作机构。

2.2 制定帮扶计划医院对口帮扶帮扶计划应根据双方的实际情况制定，方案内容包括但不限于技术支持、人才交流、医疗服务模式创新、物资赠送、疑难病症会诊等方面。

2.3 开展培训和技术支持三级医院向二级或三级以下医院提供必要的技术支持和现场培训，包括临床诊疗规范、病种诊治规范、医疗服务管理规范等方面。

2.4 人才交流三级医院和二级或三级以下医院可以开展医疗人员交流活动，加强人才培训和科研合作，促进医疗服务水平的提高。

2.5 医疗服务模式创新可以通过推行家庭医生签约服务、远程医疗、门诊诊疗、转诊等方式，加强对基层医疗机构的支持，优化医疗服务模式。

2.6 评估和改进帮扶周期结束后，应对合作机构实施情况进行定期评估，得出反馈结果后，制订持续改进的方案。

3.预期目标和效果实施医院对口帮扶工作方案有望取得以下成效：•提升基层医疗服务水平和能力，加强基础医疗服务的百姓群众感受。

•促进区域医疗卫生资源优化配置和共享，缓解医疗服务不完备的矛盾与压力。

•加强医疗服务质量跟踪和监督，提高基层医疗机构服务质量和管理水平。

医院对口支援派驻人员管理办法医院对口支援派驻人员管理办法(一)（约5534字）一、指导思想深入贯彻党的精神，落实国务院印发的《卫生事业发展“十二五”规划》、《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》和《县级公立医院综合改革试点意见》等文件要求，按照“保基本、强基层、建机制”的原则，以提升县医院服务能力为主线，统筹安排城乡医院对口支援工作，集中发挥各项目的作用和优势，有序、有效、深入推进城乡医院对口支援工作。

二、工作目标-，加强以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，每年为受援医院“解决一项医疗急需，突破一个薄弱环节，带出一支技术团队，新增一个服务项目”，通过3年对口支援，加强县医院的临床专科服务能力，推广适宜县医院开展的医疗技术，显著提高县域内常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的.诊疗能力;加快推进县医院人才培养;提高县医院医疗质量和安全管理水平，提升其综合服务能力;县外就诊率逐年下降，力争使县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。

到，重点实现以下目标：(一)对口支援关系更加科学、合理，每个县均有一个县医院与城市三级医院建立稳定的对口支援关系，签订对口支援协议，支援医院符合受援医院需求。

(二)受援县医院建立起针对当地疾病谱和重点疾病的临床二级诊疗科目，农村居民常见重大疾病医疗服务能力不断提高，普遍开展内镜诊疗技术，疾病的诊疗水平显著提升。

(三)30万人口以上的县(市)至少有1所县医院达到二级甲等水平，平均住院日9天，入出院诊断符合率95%。

(四)按照临床路径、诊疗规范，结合当地医疗实际，形成比较全面的疾病诊疗标准体系，使三级医院下转的诊断明确的患者，能够在县医院得到规范化的诊疗服务。

(五)县医院及其各科室的管理架构完整，各项制度健全，能够落实医疗核心制度和患者安全目标。

二级甲等以上县医院基本实现信息化、精细化管理，能够利用远程医疗系统开展疑难危重病例会诊、病理诊断和继续教育等工作。