下载文档原格式
切实做好企业青年员工思想引领工作5篇篇1一、引言在当前社会发展的大潮中，企业青年员工的思想引领工作显得尤为重要。
青年员工是企业发展的生力军，他们的思想状况、价值观念和行为模式直接影响到企业的长远发展。
因此，加强青年员工的思想引领工作，对于企业的稳定和发展具有重要意义。
二、当前企业青年员工思想状况分析1. 政治思想方面：青年员工普遍热爱祖国，认同社会主义价值观，但在实际工作和生活中，部分员工存在政治敏感、理想信念淡薄等问题。
2. 工作态度方面：青年员工工作热情高、干劲足，但缺乏持之以恒的精神，面对困难和挫折时容易气馁。
3. 价值观念方面：青年员工注重个人价值的实现，但部分员工存在功利主义倾向，忽视团队协作和社会责任。
4. 行为模式方面：青年员工敢于创新、敢于尝试，但部分员工缺乏纪律意识和规矩意识，需要引导和规范。
三、加强青年员工思想引领工作的措施1. 强化政治引领：通过开展主题教育、组织学习讨论、举办讲座等形式，引导青年员工树立正确的政治方向，增强政治敏感性和政治判断力。
2. 提升工作态度：鼓励青年员工保持积极的工作态度，加强职业培训和学习，提高专业技能水平，增强团队协作精神。
3. 塑造正确价值观：通过企业文化建设、价值观宣传等方式，引导青年员工树立正确的人生观、价值观和世界观，注重个人价值与社会责任的统一。
4. 规范行为模式：建立健全企业规章制度，加强纪律教育和规矩意识培养，引导青年员工养成良好的行为习惯。
四、实施思想引领工作的具体做法1. 制定实施计划：根据企业实际情况和青年员工思想状况，制定详细的思想引领工作计划，明确目标和措施。
2. 加强组织领导：企业领导要高度重视青年员工思想引领工作，亲自挂帅、亲自部署、亲自督促检查。
3. 注重实际效果：定期对青年员工进行思想状况调查和分析，及时调整和改进工作方法，确保思想引领工作取得实效。
4. 营造良好氛围：通过举办丰富多彩的文体活动、开展座谈会等方式，营造和谐融洽的企业氛围，增强青年员工的归属感和凝聚力。
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展一、企业文化的重要性(1)企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。
在新时代背景下，高质量企业文化体系建设对于推动新质生产力发展具有重要意义。
企业文化是企业价值观的核心体现，它能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，为企业发展提供精神动力。
企业文化是企业行为的准则，它能够规范员工的行为，提高企业的管理水平。
企业文化是企业发展的基石，它能够激发员工的创新意识和创造力，为企业创造更多的价值。
在新质生产力发展的背景下，加强企业文化建设，提升企业文化质量，对于推动企业发展具有重要意义。
1.1 企业文化的定义和基本概念企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和思维方式，它是一种无形的力量，能够影响和塑造企业员工的行为和决策。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
在新质生产力发展的背景下，企业文化建设显得尤为重要。
价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同的道德观念和行为准则。
企业的价值观决定了企业的行为方式和发展方向，是企业文化的基础。
行为规范：企业文化还包括一套明确的行为规范，规定了企业在各个方面的管理要求和员工的行为准则。
这些规范有助于提高企业的运行效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
思维方式：企业文化还体现在企业员工的思维方式上，包括创新思维、批判性思维、系统思维等。
这些思维方式有助于企业员工更好地理解和应对市场变化，提高企业的创新能力和竞争力。
组织结构：企业文化通过组织结构来体现，包括企业的组织架构、权责分配、沟通机制等。
一个健康、有序的组织结构有助于企业文化的传播和实施，提高企业的执行力。
企业精神：企业文化还包括一种积极向上的企业精神，表现为对企业的忠诚、敬业、团结、进取等品质。
这种精神能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。
在新质生产力发展的背景下，企业文化建设需要紧密围绕企业的发展战略，以提高企业的核心竞争力为目标，不断优化和完善企业文化体系，为企业的持续发展提供有力支持。
长虹⾃从1958年建业以来，开始形成⾃⼰的企业⽂化；改⾰开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业⽂化提到了议事⽇程，通过全体员⼯的不懈努⼒，逐步建成了长虹市场型企业⽂化，对长虹的发展和壮⼤起到了很好的促进作⽤。
长虹的前⾝国营长虹机器⼚是我国“⼀五”期间156项重点⼯程之⼀，是我国的机载歼击⽕控雷达⽣产基地，⾄今仍承担着国家重要的军品⽣产任务。
改⾰开放以后，长虹不仅完成了由单⼀的军品⽣产到军民品结合的战略转移，由⽣产型过渡到⽣产经营型，⽽且以创世界为战略⽬标，通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运，企业的经济指标每年均以50%的速度递增。
⽬前，公司总部占地⾯积168.1平⽅⽶，并先后在吉林、江苏建⽴彩电⽣产基地，形成“⼤三⾓”的合理布局。
成为集设计开发、⽣产制造、经营管理为⼀体的紧密型电⼦企业集团。
现有员⼯3万余⼈，拥有包括博⼠后、博⼠在内的专业技术⼈员3430余⼈，建⽴各类科研机构9个，拥有的科技开发中⼼和博⼠后流动⼯作站，还与多家的⼤公司建成了九⼤联合实验室，开展前沿科研⼯作，形成了强⼤的科技开发实⼒。
长虹是国家⾸批⼀级企业、中国彩电基地，荣获“中国彩电⼤王”殊荣。
“长虹”已成为中国驰名商标，长虹产品⼏乎囊括了国家颁发的各项荣誉，长虹被世界银⾏组织誉为“远东的明星”。
长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业⽂化的成功。
长虹不占天时、地利之优，本⾝⼜是由国营军⼯企业转制⽽来，军⼯企业的传统习惯，内地经济⽂化的惯性运⾏，员⼯的思想观念，都存在着与市场经济要求的不相适应性。
⾯对这⽅⽅⾯⾯的利益关系和传统⽂化背景，除了按照国际惯例管理企业和商品经济规律办事外，很重要的⼀条就是积极开展以企业⽂化建设为载体的思想政治⼯作，不断丰富企业⽂化建设内容，坚持“以⼈为中⼼”的管理思想，尊重⼈的价值，发挥⼈的潜⼒，在继续发扬军⼯企业优良传统的基础上，引进外国的先进科学技术，培植具有长虹特⾊的管理经验，⽤长虹精神教育感染⼴⼤员⼯，激发员⼯敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神，依靠全员的⼒量和智慧，推动企业快速健康地向前发展。
以企业文化推动企业精神文明建设企业文化是企业的灵魂，是企业的价值观、行为准则和文化氛围的总称，是企业内部和外部评价的重要标准。
企业的文化是企业永恒而不变的核心竞争力，是企业发展的重要基石。
企业文化建设同企业精神文明建设息息相关，可以说，企业文化的推进是企业精神文明建设的基础。
一、企业文化推动企业精神文明建设在现代企业管理中，企业文化已经成为企业生态环境的重要组成部分，是多个管理体系中的重要组成部分。
企业文化是企业的生产和管理的核心价值观和行为准则。
因此，企业文化的建设是保证企业生产和经营活动正常运行的基础。
企业文化建设，并不是简单的规定和条例的实施，而是通过指导和激发员工，加强企业内部人际关系，以达成劳务和资本在企业内部平衡发展。
这不仅涉及到企业发展的速度和质量，也关系到企业对环境的适应和发展的长期稳定性。
企业文化的推进，除了要传递企业基本的理念和行为准则，还需要传达企业客观的、可实践的价值观念和行为模式。
如果能够唤起员工对企业的认同和归属感，增强对企业价值理念和行为准则的认识，就能够达到一定的推进效果，为企业精神文明建设奠定良好的基础。
企业文化从消极和无形的病态变成积极和明确的肽状态，需要通过以自我审视和自我监管为主导的企业精神文明建设来完成。
二、企业文化的重要角色适应市场经济企业文化是现代企业最具优势的经营策略之一，是企业经济适应市场制度和市场经济规律的重要选择。
随着市场经济发展的加速，企业应该消除传统的体制障碍，采用更加合理的经营模式来推动公司业务发展。
在这一过程中，企业文化成为企业在市场大环境中生存和发展的灵魂。
道德管理企业文化引领企业理念转换和道德管理。
一个有良好文化的企业将能够构建良好的内部道德体系，适应社会和经济发展需要，并为教育和培训员工提供有力支持。
增强企业竞争力经济全球化的发展趋势，使得企业不断面临着国内和国际市场的激烈竞争。
成功的企业文化是企业赢得竞争中的关键因素之一。
通过建立良好的企业文化，使得企业团队和员工更加融洽，战斗力更强，效率更高。
加强企业文化建设,做好思想政治工作摘要：企业竞争表面上是产品和服务的竞争，但在产品和服务的背后是技术和管理，在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。
企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。
正确把握二者的关系，在完善企业文化建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。
关键词：建企业文化；推进企业；思想政治工作；1. 新时期企业思想政治工作的现状和面临的困境1.1弱化了思想政治工作地位和作用。
在国内外市场竞争十分残酷、激烈的形势下，有相当部分企业经营者重经济，轻政治，弱化了思想政治工作应有的地位。
1.2思想政治工作力度不够。
企业思想政治工作机构不健全，人员不配套，领导和管理力度不足；缺乏科学的工作计划和工作部署，组织和执行力度不足；责任和目标不明确，等等。
1.3思想政治工作未能与时俱进。
思想政治工作的传统模式未能紧跟时代步伐，工作方式简单、僵化，工作针对性、实效性差而流于形式，企业员工的主观能动性没有得到充分调动。
2. 思想政治工作和企业文化建设的联系2.1对象相同。
企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作,强调尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质,协调内部人际关系,最大限度地调动员工积极性为目的。
企业文化从研究人的共同价值取向出发,注重培养员工的群体意识,突出员工自我激励。
思想政治工作解决人的思想认识、观点立场问题,以育人为业,以转变人的世界观为本,旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。
2.2方向一致。
企业文化与思想政治工作都属于意识形态,都是为经济基础服务的。
无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导,坚持社会主义方向。
建设中国特色的企业文化,不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的,而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。
任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。
企业工会工作方法创新的四个途径摘要：实现科学发展的主体是社会全体劳动者，以科学发展观为指导，就是要推动以人为本的和谐社会建设。
对企业而言，企业工会正成为职工受益、企业发展、社会和谐的新平台和职工群众的娘家人、大后方。
因此，企业工会要不断创新工作方法，从“谐、教、抓、新”四方面入手，推动企业的健康发展，共同打造干部职工的贴心人、娘家人和切身利益的守护者。
关键词：企业；工会；创新；途径中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0139—01实现科学发展的主体是社会全体劳动者，以科学发展观为指导，就是要推动以人为本的和谐社会建设。
对企业而言，企业工会正成为职工受益、企业发展、社会和谐的新平台和职工群众的娘家人、大后方。
因此，企业工会要不断创新工作方法，从“谐、教、抓、新”四方面入手，推动企业的健康发展，共同打造干部职工的贴心人、娘家人和切身利益的守护者。
一、紧扣一个“谐”字。
谐，即和谐。
企业工会是连接职工与企业的桥梁，在大力创建和谐社会的今天，职工与职工的和谐、职工与企业的和谐是企业工会工作的重中之重。
首先，从职工的根本意志上寻求“缘”的融合。
营造出一种为企业的生存、发展、壮大而同心协力、共同奋斗的理念和文化氛围，职工在潜移默化中接受企业共同价值观的熏陶、感染、引导和约束，自觉把企业的目标作为自己追求的目标，把个人意志和企业意志统一起来。
其次，从职工的切身利益上寻求“情”的融洽。
工会组织要依法调解劳动争议和纠纷，既保证企业各项改革的顺利进行，又保证职工的合法权益；利用工会组织的群众性、广泛性，加强与职工的沟通，想方设法改善职工的生活环境，实现职工对企业利益认同，进而实现对企业目标认同。
第三，从职工的事业追求上寻求”志”的融通。
工会要帮助职工增强责任心，提高基本技能和职业道德。
从实际需要出发协助企业培养所需的各种层次的人才，通过竞赛等文化形式提高全体职工的整体素质。
企业党建管理工作中存在的问题及对策分析摘要：强化企业党建管理工作是保持我党光荣传统和优良作风的重要前提，也是促进经济发展和维护社会稳定的基石。
从企业角度来看，党建管理工作能够对企业的正常运营和发展起到辅助作用，能够增加企业的凝聚力，能够拥护党组织对企业的领导作用，并在企业内部构建出和谐的氛围，特别是近些年来，各党委和党支部逐渐对党建管理工作重视起来，这对企业党建管理工作的不断完善提供了促进作用。
关键词：企业党建管理工作；问题；对策1企业党建工作着力点随着市场环境的不断变化，企业变革发展的不断推进，企业的党建工作渐已成为企业管理的重要组成部分，同时，企业所面临的新情况、新问题，给党建工作也带来了新挑战。
那么，如何在新形势下抓好企业的党建工作？笔者认为,要用市场的眼光研究党建工作，树立效益政工理念，找准党建工作的核心。
企业的党建工作要有“四两拨千斤”的投入、产出效益观念，用市场的眼光来研究党建工作。
企业的党建工作营造的是积极进取，敢于竞争、勇于拼搏、健康向上的良好氛围，凝聚的是“心往一处想，劲向一处使”的强大力量，倡导的是“人企合一、知行合一、义利合一”的正确价值取向，这是一种无形的、非显性的效益观，是党建工作的独有功能，其转化为竞争优势、发展优势，是企业做大做强的“软实力”；实际工作中，企业党建工作在围绕中心、服务大局、推动企业发展实践上，强化班子建设，健全工作机制，探索新模式，为企业持续稳定科学发展提供了坚强政治保证。
党建工作要以与时俱进的思想观念，以奋发有为的精神状态，在继承和发展传统党建工作的基础上，充分吸收和利用企业的管理制度、管理理念和科技手段，探索科学、有效的党建工作新形式、新内容，使党建工作更加体现时代性，把握规律性，富于创造性，为实现企业科学发展，提升核心竞争力提供不竭动力。
同时还要从实际出发，创新发展，大力加强自身业务建设。
不断强化基础工作，以企业文化建设为载体，延伸党建工作的新视角，以企业管理为载体，拓展党建工作新领域，在工作重点上，通过各种渠道、途径，把生产经营、深化改革和安全生产的压力层层传递下去，充分发挥有关职能部门作用，围绕事关职工切身利益的热点、难点问题，有针对性地解答，确保企业各项决策在基层的贯彻落实，着力打造一批独具特色、叫得响、有亮点、有影响力的党建工作“品牌”，发挥党建工作“品牌”的影响力。
以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展随着社会的发展和经济的不断增长，企业面临着越来越多的竞争和压力。
作为企业发展的基础，企业文化建设越来越受到重视。
良好的企业文化可以提高员工的意识和工作积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨以企业文化为动力促进企业持续稳定发展的重要性和具体方法。
企业文化对企业发展的影响企业文化是企业的精神和价值观，是企业员工共同遵循和信奉的一种理念和思想。
良好的企业文化可以为企业带来很多积极的影响：提高员工的意识和工作积极性企业文化可以寓教于乐，让员工在工作中不仅获得工作技能的提升，还能得到人文关怀的感受。
良好的企业文化可以让员工产生工作的自豪感，激励员工向更高的目标努力。
这不仅可以提高员工的工作效率，还能提高员工的工作积极性和责任心。
增强企业的凝聚力和竞争力企业文化可以通过对企业的核心价值观和业务方向进行宣传和教育，使员工更快速的了解企业的使命、愿景和文化，加强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度。
这将增强企业的凝聚力，同时也增加企业在竞争中的优势。
树立企业的品牌形象和信誉度企业文化代表了企业的形象和文化底蕴。
它可以加强企业的形象塑造，让企业树立起独特的品牌形象，并使企业在消费者心中树立起良好的信誉度。
这将为企业带来更广泛的市场和更好的盈利能力。
如何以企业文化为动力促进企业的持续稳定发展？具体建立企业的核心价值观企业的核心价值观是指企业发展的根本目标、经营理念、精神和文化思想。
企业应根据自身的情况确定核心价值观，并充分宣传和推广。
通过给员工提供具体的榜样和实践案例，让员工深度体验和感受企业文化，从而使员工对企业的归属感和认同感更加深刻。
加强企业文化建设的宣传企业应该将企业文化建设作为一个长期的任务来进行推进和宣传。
企业可以通过内部刊物、企业网站、宣传画等形式，向员工和客户充分传递企业的价值观和文化。
同时，通过组织一些体验式活动来让员工感受到企业文化的独特魅力。
具体的企业文化实践企业文化实践可以让员工共同参与，在实践中更好的理解和认识企业的价值观和文化。
以企业文化建设为载体，树企业党建工作之根本
党建是基，文化是魂。
在集团公司阳光文化引领下，建设集团党委以富有特色的港湾子文化建设，提升党建工作成效，推动党建工作上台阶，使企业文化建设与企业党建工作相通相融，相互促进,实现了企业党建和企业文化建设的协调发展，营造了企业积极向上、干事创业的浓厚氛围，促进了公司的和谐稳定、健康快速发展。
港湾建设集团重组成立后，注册资本5.5亿元，总资产27亿元，固定资产达7.6亿元，年施工产值超过20亿元。
常年从业人员4000人，施工能力从千吨级泊位到30万吨级泊位施工，施工区域北到大连，南到福建，西到新疆，公司先后荣获全国优秀施工企业、国家级守合同重信用企业、山东省优秀外出施工企业、山东省富民兴鲁劳动奖状等荣誉称号。
（一）集合群智，构筑愿景，共商发展大计
建设集团党委把企业文化建设作为党建工作的重要载体，使党建工作更加融入中心工作，促进中心工作。
在发展进程中，公司党委转变思路，把公司文化精神、理念、目标的提炼过程，变为发动员工积极参与、集思广益、共谋企业发展的过程，变为员工自我教育促进、参与企业管理的过程。
发动员工积极行动起来，主动参与到企业建设发展中，共话企业发展目标愿景，共谋发展良策。
一是提高认识，与企业共命运。
公司党委积极发动员工共同分析企业发展形势、市场动态，强化了全体员工与企业同呼吸、共命运的思想愿望。
二是集思广益，献计献策，提出共同愿景目标。
在全体员工广泛讨论基础上，公司酝酿提出了“以水工建设为主体，积极延伸产业链、多元产业并举”的发展战略，又明确提出了“争取进入国家特级承包企业的行列”的企业发展目标，
立即得到了广大员工的高度认同，成为公司上下共同奋斗的目标。
这一战略思想提出的过程，也是引导员工进行思考、自我教育的过程，进一步加深了广大员工对公司未来发展深层次的思考，增强了危机感和紧迫感，达到了思想认识的再提高，增强了党组织的向心力、凝聚力、号召力。
（二）以人为本，营造和谐，激活创业激情
党建工作中最重要的一点就是研究解决人的思想、观念、政治立场问题；构建港湾特色文化，就是最大限度地发挥和调动人的主观能动性，就是为党建工作提供好的平台和载体，使思想政治工作更好地与公司建设管理相结合，渗透到公司工作的各个环节。
一是构建学习平台，打造学习型企业。
公司制定了“以岗用人，人岗匹配；以岗定薪，岗变薪变；考核定绩，奖罚有依；按需培训，共同发展；以人为本，持续改进”的四十字人才建设方针，完善了公司梯队人才队伍建设机制，为员工搭建干事立业的平台。
引导员工特别是青年员工树立“学习工作化、工作学习化”的全新理念，制定学习计划，确立学习目标，进行职业生涯规划。
结合公司工地点多、面广，人员分散不好集中的实情，公司配备了视频会议系统，使公司驻大连、威海、天津、福建、新疆等外地员工能够同步参加公司组织的各项学习活动，及时传达落实上级精神；建立了“共创共享、和谐港湾” QQ群，及时交流学习心得、工作体会。
公司还以“以我所长，助你成长”为主题，开设了“阳光课堂”，利用工余时间，选定有成熟经验的施工管理人员讲课，传授施工经验，建立了一种梯队人才培养的培训方式，加速青年员工成长。
二是建设三支队伍，打造高素质团队。
公司紧紧抓住培养、
吸引和用好人才三个关键环节，着力建设结构合理、素质较高的经营管理、专业技术、技能操作人才三支队伍建设，着力打造高素质团队。
公司与河海大学建立了校企合作关系，目前已有30余人顺利通过了河海大学港航学院组织的交通运输工程专业工程硕士班学习，大大提升了公司的专业水准。
在专业技术人才队伍建设上，定期组织员工参加建造师、核算员、安全员等取证考试工作，每年定期统一对员工进行岗位考核，末位淘汰，优秀员工进入公司人才库，完善技术骨干等高层次人才培养、选拔、聘任与管理，进一步加大优秀专业人才破格晋升和表彰奖励力度，逐步形成适应公司发展、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍。
在一线技能操作人才队伍建设上，加强岗位培训和技能竞赛，同时公司分配政策向一线“技能高、责任强、贡献大”的员工倾斜，并对有重大贡献、爱岗敬业的人员予以嘉奖，公司员工队伍思维更加开阔、业绩更加突出，形成了一个懂市场、精管理，技术精良、热爱事业的高素质团队，构成了公司核心竞争力的重要元素。
三是传递企业温暖，共创未来、共享阳光。
一方面党委落实关爱员工制度，从员工思想上、生活上、结婚、生病工伤、员工亲属亡故、外出施工员工家庭困难等等方面关心关注；另一方面对表现出色、考核优秀的员工，公司给予精神和物质鼓励，给予员工自我价值实现的肯定。
同时，还组织不同形式的员工家属答谢活动，通过种种活动方式增进员工家属对企业的关心、支持，增强了员工的家园意识和归属感。
再就是公司重视员工文化生活，建设良好的工作生活环境，建设了职工之家，在各主要基层分公司、项目部建设了篮球场、文体活动室，配备了必要的文体活动设施。
（三）规范标识，强化外化，提升市场形象
视觉识别系统是企业精神和企业理念的表象化、视觉化，是企业品牌的特征符号。
建设集团是我港率先开发、宣传、推广、应用自有企业VI视觉识别系统的单位之一，公司logo设计理性严谨、稳健可靠、活力创新，深刻体现公司的行业属性及特点，蓝红白三种颜色既象征理性、科学与智慧，又象征热情奔放、创新与发展，深受广大员工喜爱。
为加大公司标识理念的宣贯和规范应用，公司党委先后颁发了《关于公布、实施公司VI识别系统的通知》，印发了《企业VI识别系统管理手册》，组织了识别系统宣贯的集中培训辅导，并加大力度对公司办公用品、员工服装、办公环境、广告宣传、企业车体外观等统一规范；对于公司各施工工地、分公司项目部，公司制定了《建设集团工地形象建设基本规范》，并将是否规范使用企业VI标识作为基层单位绩效考核的基本内容，营造了更加井然有序的生产建设现场，优化提升了公司整体形象，特别是公司各驻外分公司、项目部，以鲜明规范的公司品牌形象，以及安全文明、高效有序的工地现场建设，强化了公司品牌的冲击力和影响力，公司在秦皇岛、大连、威海、烟台、青岛、莱州、天津、福建、新疆等地均留下了坚实足迹，取得了较好的社会效益和经济效益，山东港湾品牌业内小有声望，员工的集体荣誉感和企业归属感明显增强。
独具特色的港湾文化活动和公司党建工作融为一体，逐步塑造着“一流文化、一流人才、一流技术、一流管理、一流质量、一流服务、一流企业”的山东港湾品牌。
在港口阳光文化的引领下，山东港湾建设集团这个文化氛围浓厚、年轻朝气蓬勃、锐意改革，执着奋进的港口施工企业，必将为日照港跨越发展奉献更多智慧和力量！。
