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2017年度市场部工作计划(思路)2017年度市场部工作计划(思路）一、【检讨与愿景】2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。
二、【工作思路】1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。
2017市场部工作计划书下面是xx工作计划栏目小编精心为大家整理的2017市场部工作计划书，欢迎阅读。
2017市场部工作计划书【一】伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。
职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，对市场商场如战场发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出判断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。
包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。
正常来讲他们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一个目标客户群体去做工作，去激发他们的潜在需求。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。
一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。
也是我们在 2015 年的工作重点。
去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以 4t 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。
这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4t 营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了2015 年商业美陈的投入。
阐述市场部工作思路工作措施目标计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2017年市场部工作计划市场部工作计划下面是xx工作计划栏目小编精心为大家整理的2017年市场部工作计划，欢迎阅读。
2017年市场部工作计划【一】伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。
职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，对市场商场如战场发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出判断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。
包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。
正常来讲他们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一个目标客户群体去做工作，去激发他们的潜在需求。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。
一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。
也是我们在 2015 年的工作重点。
去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以 4t 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。
这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4t 营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了 2015 年商业美陈的投入。
2017市场部工作计划2017商场部作业计划一伴跟着万达购物广场的完工，商场部一直深信“公司的战略是明晰的，定位是精确的，决议计划是正确的”，跟着开展当令调整合适现阶段中国商场开展的商业营销方式，快速断定了最合适的营销理念。
职务剖析，万达购物广场商场部，首要担任购物广场战略方针的规划，对商场“商场如战场”开展趋势做出猜测，对方针客户的需求做出判别，对竞争对手和潜在竞争对手的战略做出剖析。
包含广告宣扬、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上材料、印刷材料、音像材料的制作。
正常来讲他们并不很多触摸零星的客户，而是紧盯住一个方针客户“集体”去做作业，去激起他们的潜在需求。
因而，鄙人一年的作业规划中，将针对以下几点作业来进行。
一、首要竞争对手剖析就现阶段而言，我市各大购物广场的出售额首要是依托制作各种方式的活动，让利于顾客、招引顾客，然后到达引导顾客消费、进步本身出售额的意图。
作为咱们而言，商场的剖析是重中之重，怎么掌握商场开展趋势，在很多商家、很多活动中锋芒毕露，招引更多的顾客，发明更多价值，在招数上出其不意十分要害。
也是咱们在2017年的作业要点。
上一年咱们侧重对全国的商业方式进行了调查，大连万达方式对咱们深受启示咱们也经过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的全体策划也不是他们自己搞的彻底是依靠大连的展览公司。
全体策划是以4t商业营销方式为根底以休闲、体会、互动、文娱四大元素组成，直击网络购物的丧命缺点，他们在策划计划中融入各种展览旅行文明教育等构成互位穿插和资源共享购物广场在营销策划上逐步向以效劳为轴心的商业归纳体转化;将本来的美陈的出资很多紧缩悉数选用租借的方式。
他们的策划计划深受启示很值得咱们学习和学习。
这一点咱们商场部现已开端学习和遵循《商业4t 营销理论》。
把咱们本来的供货商系统从头做了整理，引入大连几家专业从事展览器件及展品租借的供货商，这样咱们将大大节省了2017年商业美陈的投入。
2017年市场部工作思路2017年审计部工作思路2017年是集团公司深入推进内涵式标准化之年，为了实现标准化目标，为全面实现标准化打好基础，促进集团公司“三个全面”年目标的实现审计部制订了2017年的工作思路：在集团公司党委和董事会的正确领导下，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实”的工作方针，紧紧围绕“三个翻番”的战略目标开展工作，在做好内部控制标准化的前提下，逐步实现内部审计和价格管理标准化，为公司领导的正确决策，提供详实的审计、内控、价格等方面的数据支持。
一、做好内部审计工作1.做好对山焦盐化2016年度年报的审计工作，全面、客观、真实的反映公司的经营成果。
2.做好2016年度南风集团内部审计工作报告并上报公司董事会通过予以公告。
3.按照《山西焦煤集团公司贸易企业内部控制及资产负债损益审计实施办法》和《加强山西焦煤集团公司贸易企业经营风险管控的意见》的要求，切实做好对贸易企业每半年一次的内部控制及资产负债损益审计工作，推动贸易企业按照内部控制的规范要求开展业务工作，防范贸易企业经营风险，实现贸易企业的健康发展。
4.按照《山西焦煤集团公司产品销售专项审计实施办法》的要求，不断强化对集团公司产品销售的审计监督，做好对西安南风、安庆南风的产品销售专项审计工作。
5.做好对北京欧芬爱尔的经济效益审计工作。
6.完成好集团公司及山西焦煤安排的各项临时审计项目工作。
7.按照公司安排，对山焦盐化、南风化工所属各单位以及设有财务管理职能的部门进行资产负债损益及内部控制审计“全覆盖”。
二、做好内部控制工作1.完成南风集团2016年的内部控制评价报告，报董事会通过后予以公告。
2.做好2017年度的内部控制培训工作，今年参加培训人员的范围，不仅包括南风集团的各单位、部门的负责人、内控负责人和内控专员，而且包括山焦盐化的各单位、部门，实现集团公司内控管理工作的全覆盖。
3.做好2017年内部控制考核工作，要不断强化内控“一把手”工程制，逐步实现内控管理工作的常态性。
工作计划市场部年度工作计划一、工作重点阐述在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作。
但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：①市场占认知达到60%，进入行业市场；②重点商品利润率达到××二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
（一）统一思想、明确责任市场部计划于2月10日～15（暂定）日组织岗位技能培训，主要目的如下：①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能；③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
（二）驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。
市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：（1）通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；（已做完）（2）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；（4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
（5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。
3．充实成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）。
市场部人员需求计划表三、重点工作安排1．品牌推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
市场部工作规划及思路完整版doc（二）引言概述：市场部工作规划及思路是指根据公司的发展目标和市场需求，制定市场部的工作计划和实施思路，以提升市场部的执行力和市场竞争力。
本文将围绕市场部工作规划及思路展开，分为五个大点进行阐述。
正文内容：一、市场调研和分析1. 对公司产品的市场竞争力进行调研和分析。
2. 收集和分析市场数据和行业动态，了解市场发展趋势。
3. 定期进行市场调研，了解用户需求和偏好。
4. 分析竞争对手的产品和市场策略，找出竞争优势和差距。
5. 基于市场调研和分析结果，为市场部制定相应的工作策略和计划。
二、产品定位和品牌建设1. 定位公司产品在市场中的位置，确定目标用户群体。
2. 开展品牌建设活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 研究竞争对手的品牌战略，找出差距并制定改进方案。
4. 设计并执行品牌传播策略，包括线上线下的宣传和推广。
5. 建立品牌形象评估体系，持续监测品牌建设成效。
三、市场营销策略1. 制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择和促销活动等。
2. 设计并实施市场推广活动，吸引目标用户的注意和兴趣。
3. 制定销售目标和销售计划，定期跟踪销售情况并进行评估。
4. 构建与销售团队有效沟通和协作的机制，提升销售业绩。
5. 建立客户关系管理系统，加强客户维护和客户满意度管理。
四、市场部绩效评估和优化1. 设定市场部的工作目标和绩效指标，并定期评估和反馈。
2. 对市场活动的成本和效益进行分析和评估，优化资源配置。
3. 组织市场部员工参加培训和学习，提升专业素质和能力。
4. 建立激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 根据市场部工作的实际情况，及时调整和优化市场部的工作流程和组织结构。
五、市场部与其他部门的协作1. 加强与研发部门的合作，确保产品的市场可行性和竞争力。
2. 与销售部门紧密配合，共同完成销售目标。
3. 与客服部门协作，及时处理市场反馈和投诉。
4. 与财务部门合作，制定市场部的预算和费用控制方案。
市场部2017年规划手册
2017年5月
提纲
一、部门目标 (1)
二、部门职责 (1)
三、工作清单 (2)
四、人员配置 (4)
五、岗位说明书 (5)
六、薪酬管理 (8)
七、绩效管理 (8)
八、市场预算 (11)
九、市场控制 (11)
十、激励方案 (12)
十一、修订 (12)
一、部门目标
二、部门职责
三、工作清单
四、人员配置
1、组织架构
五、岗位说明书
六、薪酬管理
七、绩效管理1
2、月度绩效考核
月度考核采取日常工作及KPI相结合的方式进行。
10
八、市场预算
九、市场控制
十、激励方案
十一、修订
本手册作为市场部日常工作指导手册使用，由市场部经理根据总经办指导及销售部需求，组织修订。
阐述市场部工作思路工作措施目标计划市场部的工作，就像是一场盛大的舞会，我们需要提前做好准备，制定好策略，才能在这场舞会上脱颖而出。
市场部的工作思路、工作措施和目标计划究竟是什么呢？就让我来给大家细细道来。
我们要明确市场部的工作思路。
市场部的工作，就像是一场寻宝游戏，我们需要不断地挖掘潜在客户的需求，找到那些隐藏在沙子里的金子。
而这个过程，就像是我们在森林里寻找宝藏一样，需要我们有足够的耐心和毅力。
市场部的工作思路就是要有一颗敢于探索的心，不断地去寻找那些被遗忘的机会。
我们要制定市场部的工作措施。
在这个过程中，我们就像是一位厨师，需要精心烹饪出一道道美味佳肴。
我们要做好市场调研，了解消费者的需求和喜好，这样才能为我们的产品和服务找到最合适的定位。
我们要制定有效的营销策略，让我们的产品和服务能够迅速地占领市场份额。
我们还要不断地优化我们的产品和服务，让消费者感受到我们的用心和诚意。
市场部的工作措施不仅仅是这些，还有很多其他的小技巧。
比如说，我们要学会利用各种社交媒体平台，让更多的人了解我们的品牌和产品。
我们还要学会与其他部门进行合作，让我们的品牌和产品能够更好地融入到消费者的生活中。
市场部的工作措施就是要让我们的品牌和产品成为消费者生活中不可或缺的一部分。
我们要制定市场部的目标计划。
在这个过程中，我们就像是一位航海家，需要有一个明确的方向，才能顺利地抵达目的地。
市场部的目标计划就是要让我们的品牌和产品在未来几年内取得显著的成绩。
为了实现这个目标，我们需要设定一系列具体的指标，比如销售额、市场份额、客户满意度等等。
我们要根据这些指标制定出详细的实施步骤和时间表，确保我们能够按照计划顺利地前进。
市场部的工作思路、工作措施和目标计划都是非常重要的。
只有我们明确了这些内容，才能在这场市场的舞会上跳得更加精彩。
让我们一起努力吧，为我们的企业和品牌创造出更多的辉煌！。
2017年市场发展中心工作计划
一、国惠市场发展中心现状
国惠市场部从2017年3月成立并开始正式运作，其职能定位于市场渠道建设，产品销售，产品线规划，品牌建立，市场策划等方面工作，工作内容主要为市场营销、产品线规划、品牌策划及市场策划，分别由市场发展主管、专员和企划专员等部门成员组成，前期由市场部经理负责整体协调和管理。
部门成立前期在各项目对接，产品市场调研等方面工作的开展中积累了一定经验同时也存在很多问题，通过市场对接及各项目中心的沟通逐步确了市场部工作的方向。
2017年市场部将承担国惠总部市场营销、品牌建设管理和市场策划策划的任务。
前期工作内容相对分散，没有形成固定的流程和制度，表现为工作的临时性强，计划性不够。
如何突破这一点，在整体思路下找到工作的落脚点，将方案形成具体的措施和行动办法，成为了2017年和今后市场部面临的重要课题。
二、2017年市场发展中心规划
2017年是国惠的项目实施年、品牌定位年、产品线规划年、市场发展年，由“初步定位”到“发展与市场并重”的转型；同时，市场营销工作启动，由当前的市场调研、项目合作逐步向园区产品定位、产品线规划及市场启动转移。
2017年对于市场部而言，将是极其重要的一年，围绕着国惠的整体发展方向，市场部的责任和工作将进一步扩大。
首先，要迅速地改进2014年工作中存在的不足，将思路转化成具体的行动计划；其次，部门功能和实际发挥的效用方面要进一步的细化，形成操作的流程和指引，通过不断实践实现成长。
1、2017年市场部组织架构
2017年，根据实际工作的需要，将增加专职的市场发展团队，增加两名市场发展主管及一名市场策划专员。
结构图如下：
2、2017年市场部主要工作及组织结构简单说明
（1）市场发展部：其主要工作为市场调研、项目招商合作和市场开发。
随着国惠园区项目的推进，逐步开展各项目市场调研及项目合作工作，同时开展项目产品市场开发工作。
（2）品牌管理部：结合园区项目定位及园区规划，开展项目产品市场定位、产品线规划、品牌规划及建设工作，同时结合公司自身条件逐步开展企业文化建设工作。
（3）策划中心：策划是对信息和资源的处理，将信息形成策略和方案，以制度的形式推动发展，其着落点是客户和产品。
产品方面，2017年的思路是根据有利于发展拓展的标准对产品进行细分，对其建立不同的营销方案。
客户方面，与客户关系管理组合作，对客户进行细分和统筹。
（4）客户中心：客户中心是2017年拟新设立的机构，这是国惠打造核心竞争力的重要举措，其职责是通过对客户的管理与维护结合客户优势资源，实现客户的管理与发展流程的管理，让总部清楚公司的发展和业务动态。
三、年度费用预算
四、市场发展中心2017年工作计划
（一）品牌管理
1、品牌建设
对企业、产品进行命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等，从而使其区别于其他企业或产品，塑造企业个性，增加企业识别度。
CIS导入，持续的改进、更新，保持企业各类终端形象的及时统一、规范。
建立公司网站及手机APP终端，为前期公司前期形象宣传及产品展示等方面作基础。
2、品牌维护
建立公司各项目产品包装体系及规范，根据各项目实施进度逐步开展线下渠道及线上平台的品牌提升工作；
根据市场销售渠道及消费者反馈意见，逐步修正品牌传播思路及形象识别系统的完善。
3、品牌推广
前期通过相关广宣物品及互联网平台、APP移动终端进行品牌传播及宣传；
与相关合作社、行业协会及行业客户资源为传播途径，逐步建立相关传播渠道对象；
利用行业展会、研讨会等平台为载体树立品牌形象扩大传播途径；
丰富品牌识别特征，逐步诠释品牌个性，建立品牌独特性。
（二）市场营销部
2017年市场营销部门在现有的工作基础上，逐步开展以下重点工作：
种植项目合作的推进及市场渠道建设：
配合高效节水工程的顺利实施尽快推进蔬菜项目合作的推进；
深入开展韭黄、芦笋产品市场的渠道建设及市场调研工作，通过相关行业信息建立国惠自身产品的核心竞争力；
扩大市场调研范围，为项目投资收益及风险控制方面提供有力依据。
林果中心市场营销体系建立
统计园区现有林果面积及产量方面信息，与中心技术管理人员对接，加强现有果树管理，建立枇杷、葡萄、杨梅等现有产品销售渠道；
加快产品包装体系建立，逐步实施产品包装生产为产品销售作铺垫；
根据现有项目（葡萄）实施进度，安排产品上市前期市场对接工作，逐步建立自有营销渠道；
通过市场调研相关信息，提交项目产品市场渠道建设方案及产品宣传推广方案。
养殖中心市场渠道建设及产业调研
加强土鸡养殖项目风险评估及行业前景分析，寻找项目优势及潜力市场，协助项目小组分析土鸡项目核心竞争力，逐步确立国惠土鸡项目核心竞争力，推进土鸡项目实施；
4、肉牛、奶牛项目分两个阶段进行：
深入活牛市场销售渠道，从宏观环境及局部地区进行调研形成相关渠道现状及市场潜力分析；
扩大时鲜牛肉销售渠道调研，挖掘渠道资源及潜力市场，建立渠道建设体系；
加强牛肉深加工行业的市场调研力度，寻找产业链薄弱环节，建立新型渠道运营模式；
牛奶制品目前主要市场销售思路定位于园区旅游观光游客群体消费及旅游项目配套。
同时逐步探讨奶吧运维模式，在项目运作中期形成相关直营奶吧运作体系，在弥勒市区开设国惠鲜奶吧直营店。
（三）客户管理部
客户分析：对相关行业及产业进行深入研究分析，根据相关市场调研数据分析具体营销思路及渠道建设方向；
客户管理：建立客户档案管理系统，综合市场资源信息提供市场决策意见。
（四）市场企划部
2017年品牌策划主要从以下几个方面开展：
1、林果中心产品品牌策划：
葡萄：常规批发渠道销售产品、园区采摘产品、高端卖场产品、时鲜代理产品四个产品主线组合，构成葡萄产品线规划。
针对产品线规划设计统一标识包装，依次分为高、中、低三个档次对应产品线；
石榴：建立石榴产品分拣系统及等级标准，组织相关人员进行培训，以常规批发渠道产品、过季销售产品、线上销售产品、礼品四个产品线规划为主导，逐步建立国惠石榴产品品牌。
枇杷：作为云南国惠生态农业旅游观光园区首个上市产品品牌策划至关重要，枇杷在弥勒种植历史悠久，以高原特色产品为基点逐步开展品牌化运作。
主要渠道布局以水果批发中心大型市场运作商为基点展开，市场定位以中高端水果品牌运维为主。
展开国内一线城市（广州、上海、北京）渠道开发工作。
实现中高端品牌运作第一步（根据产品品质及品项进行分类包装，不排除因技术、管理方面因素导致品牌打造的阻力）。
后期逐步实现产品规模化种植逐步实现产品线全渠道进入。
2、养殖中心产品品牌策划：
云南国惠土鸡：前期借助贵阳总公司与星力超市的优势资源，以KA卖场为主要渠道建立国惠土鸡品牌运作第一步，云南市场以昆明生鲜屠宰直营店为主要销售渠道，通过手机APP终端逐步展示饲养过程，建立国惠土鸡生产标准，集聚消费关注群体，通过一系列软文及相关图片近一步建立产品传播体系，从而实现品牌建立基础。
云南国惠肉牛：根据活牛交易－生鲜屠宰－牛肉初加工－产品深加工四个环节来看，公司目前在牛项目实施进程中应以种牛繁育示范中心作为出发点建立国惠品牌。
通过高标准基础设施建设、完善的管理体系及基地示范作用建立消费者及合作商信誉度。
产品方面，根据项目进展逐步实施消费群体口碑营销及消费理念融入模式建立消费群体，实现品牌效应。
五、具体工作安排及实施进度：
1、四月份按照公司相关流程完成国惠公司企业网站建设及手机APP智能终端构架，建
立公司线上推广体系及平台管理制度。
2、四月份根据先前企业宣传册设计稿件进行修改调整，提交审核通过后印刷制作。
3、四月份通过行业协会、政府组织及基地运作商、农产品博览会等渠道，尽快完成园区蔬菜项目合作招商。
4、韭黄项目市场渠道开发及合作商选定。
5、根据园区现有项目的区位划分，建立项目发展手册－以图片、文字等信息对项目进行宣传推广。
6、五月份开展园区葡萄、枇杷产品包装设计及产品线规划工作，同时针对产品市场进行深入调研，确立产品市场渠道及市场开发方向。
7、六月份安排昆明、贵阳、成都、深圳、上海五地农产品市场调研，以一线、二线、三线城市农产品生产基地，物流体系，商超系统，直营体系，线上营销体系五个方向为中心展开调研，分析农产品市场运营模式及品牌操作思路确立公司产品核心竞争力，挖掘产品卖点，建立营销模式。
8、七月份展开枇杷产品宣传策划实施工作，同步建立市场渠道及合作方选定。
9、八月份开展土鸡项目市场调研工作，以生鲜屠宰、餐饮渠道为主，逐步建立土鸡市场销售渠道。
10、就弥勒、大理宾川、元谋三地进行大棚葡萄产品调研，对产品及各地等级分类进行统计分析，建立国惠葡萄分拣标准及分拣系统，同时配合林果中心建立产品包装及分拣培训课件。
11、建立枇杷市场销售渠渠道，以昆明、成都为基点开展市场渠道建设及合作商选定。
12、对云南瑞丽傣旺、彩云琵琶、张飞牛肉及灯影牛肉等牛肉深加工企业及市场进行调研初步确立公司牛项目初加工市场渠道及直营体系。
园区项目产品上市周期及产量图表
以上是市场发展中心2017年工作计划，由于部门人员配置较少，工作量较大，同时大量市场调研等工作影响，因此具体工作临时性调整较为频繁。
具体工作计划以周、月工作计划为重点，逐步推进以上年计划。
市场发展中心2017-3-30。
