年终述职报告通知

年终述职报告通知

篇一：关于管理人员年终述职的通知

关于管理人员年终述职的通知

公司各业务中心、部门：按照公司管理人员聘任周期制原则，XX年公司聘任的管理人员任期即将届满，现就任内述职工作安排如下：

1.述职范围：公司中层以上管理人员应当于任期届满前向公司及所在业务中心述职，具体述职人由各业务中心确定；

2.述职方式：述职以业务中心为单位分别自行组织述职报告会，公司高层管理人员以及各职能部门负责人单独组织述职报告会，述职人撰写并作述职报告（现场述职可采用演示文稿形式），会后提交书面报告；

3.撰写要求：管理人员述职报告应根据本岗位工作职责、任期目标，着重表述自己的履职过程，重点阐述任职期间在实现财务、客户、管理与学习成长目标方面的工作思路与处理、解决实际问题的方式、方法，系统勾画未来工作的总体构想。

4.与会人员：各中心述职报告会与会人员包括公司主管领导、中心负责人、公司人力资源管理人员以及本业务中心员工，各业务中心自行通知相关主管领导与会事宜，公司各职能部门述职报告会与会人员包括公司主管领导以及各部门员工；

5.述职时间：XX年1月6日至10日，具体时间由各中心自行安排，公司各职能部门述职1月10日下午13：30进行，如遇调整另行通知，述职报告会时间原则上控制在2小时，每个述职人限时10-15分；

6.述职地点：各业务中心自行选择述职地点，公司各职能部门在公司会议室；

7.注意事项：

（1）请各业务中心于12月25日前将述职安排提交人力资源部；

（2）述职前，人力资源部会向参会人员说明《管理人员任期评价表》相关评分标准；

（3）书面报告和《管理人员任期评价表》会后应提交公司人力资源部。请参加述职的管理人员及与会人员按时参加述职报告会。

特此通知

篇二：关于XX年年终述职报告的通知

关于XX年年终述职报告的通知

公司各部门：

XX年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结XX年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确XX年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

一、述职报告主要但不仅限于以下内容：

1. XX年工作主要业绩；

2. 经验总结；

3. 存在的不足；

4. 思考探索；

5. XX年计划目标、努力方向等

二、要求

1. 员工撰写自己的《XX年工作总结及XX年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《XX年部门工作总结及述职报告》。

2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-XX年工作总结及XX年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-XX年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

4. 请务必于XX年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。

5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度

个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。

********** XX年11月24日

篇三：关于XX年年终述职报告的通知

关于撰写《XX年中高层干部年终述职报告》的通知

集团各事业部、职能部门、直属公司：

XX年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结XX年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确XX 年各项工作思路和方向、目标。

经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《XX年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：

一、汇报级别

1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长

直接汇报；

2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，

向总经理汇报；

3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。

二、报告内容：

1. 所在岗位XX年年度所取得的工作成绩；

2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；

3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；

4. XX年计划目标及努力方向。

三、内容要求：

1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。

2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。

3.字数要求：不超过XX字。

4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ XX年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

四、其他要求

1.截止时间：请务必于XX年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。

2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA 邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。

五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源

部。

集团人力资源部

篇四：关于做好XX年年度部门工作总结及个人述职报告的通知

关于做好XX年年度部门工作总结及

员工个人年终述职报告的通知

公司各部门：

XX年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好XX年各项工作，请各部门对XX年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

一、各部门要对照年初签订的《XX年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

二〇一三年十二月十八日

篇五：关于召开XX年工作总结及年终述职会议通知1

关于召开XX年度工作总结及年终述职会议通知