工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度模板

第1篇第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员、行政人员等。

第三条本规章制度旨在维护公司形象，促进公司健康发展，确保公司各项业务顺利进行。

第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设多个部门，包括：综合管理部、业务部、技术部、财务部等。

第五条各部门职责如下：（一）综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作。

（二）业务部：负责市场开拓、客户服务、项目跟进等工作。

（三）技术部：负责项目技术支持、技术研发、技术培训等工作。

（四）财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。

第三章员工管理第六条招聘与录用（一）公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。

（二）招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。

（三）录用员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第七条培训与发展（一）公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。

（二）员工应根据公司要求参加培训，提高自身业务水平。

第八条考核与晋升（一）公司对员工实行年度考核制度，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。

（二）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第九条离职与解聘（一）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。

（二）公司因业务需要或员工严重违纪等原因可提前解聘员工。

第四章工作纪律第十条出勤与考勤（一）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（二）公司实行考勤制度，员工需如实填写考勤记录。

第十一条工作态度（一）员工应认真负责，积极主动，遵守职业道德。

（二）不得在工作中散布不利于公司形象的信息。

第十二条信息保密（一）员工应对公司内部信息保密，不得泄露给无关人员。

（二）未经授权，不得对外发布公司内部信息。

第五章业务管理第十三条项目管理（一）业务部门负责项目的接洽、洽谈、签订合同等工作。

造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。

若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。

于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。

(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。

(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。

(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。

第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。

有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。

第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。

文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。

第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。

第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。

第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。

第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。

第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。

第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。

第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。

第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。

第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。

第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。

第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。

第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。

第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。

第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。

第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。

第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。

第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。

第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。

第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。

第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。

第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。

第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。

第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。

第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。

第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

三、绩效工资。

按具体考核办法执行。

四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。

第六条薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。

二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。

工资正常支付日为次月10 日，遇假期顺延。

三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。

四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等）将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10 日发放。

工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度第一章总则第四条公司的工作宗旨是：客户至上，质量第一，诚信合作，专业服务。

第五条公司的管理原则是：科学决策、统筹兼顾、依法行政、公开透明。

第二章组织机构第六条公司的组织机构包括：董事会、总经理、各部门。

第七条董事会是公司的决策机构，由公司股东依法产生并组成，负责公司重大决策的制定和监督。

第八条总经理是公司的行政负责人，由董事会任命，负责公司的日常管理和业务开展。

第十条公司在业务开展中，应建立科学的项目管理制度，明确各岗位职责，确保工作的有序推进。

第三章业务流程第十三条项目洽谈是指公司与客户进行项目需求及合作方式沟通的过程，能够达成双方合作意向并签订相关合同。

第十四条报价排期是指公司根据项目要求，对工作量进行评估并给出相应的报价和完成时间。

第十六条质量验收是指公司在完成项目后，按照相关标准和规范进行质量认证，确保工作的质量和符合客户要求。

第四章管理制度第十七条公司应建立健全质量管理体系，确保工作的质量和效率。

第十八条公司应重视员工培训，提高员工的专业能力和素质。

第十九条公司应建立信息管理系统，确保项目数据的安全和准确性。

第二十条公司应加强内部沟通，保持团队的凝聚力和协作性。

第二十一条公司应建立健全奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。

第五章附则第二十二条本操作规程和基本管理制度由总经理负责解释和修订。

第二十三条本操作规程和基本管理制度自发布之日起生效，可根据公司工作的实际情况进行相应的调整。

第二十四条公司的工作人员应严格遵守本操作规程和基本管理制度的规定，如有违反者，将按照公司规定进行相应处理。

总结：。

造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。

第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。

第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。

第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。

第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。

第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。

第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。

第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。

第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。

第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。

第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。

工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第二章薪酬管理一般规定第三条薪酬设计和管理一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并由合伙人会议审批。

二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

第四条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

基本工资（900元/月）三、绩效工资。

按以下标准执行1、基本费率为3‰的30%为工资标准，编制预算占60%（其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋18%、安装工程：给排水5%、采暖5%、电气10%）编制结算占40%（其中核量、审核变更签证及编制结算书：25%、安装15%）系数调整表注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规模进行调整：市政（道路）工程为2.5‰的30%；园林绿化为2.5‰的30%(若有小品及廊亭的系数×1.2)；抗震加固及拆迁工程为2.5‰的30%；（若有装修部分的系数×1.2）；2、提成扣减：A ：公司内部发现的错误按100元/次；同一项目累计三次扣除全部提成B:公司外部及客户发现错误1）可挽回的错误，按提成标准扣减10%~50%；2）不可挽回的错误，不予以提成； （万元）30以下 50以下 50~~100 100~ 200 200~ 300 300~ 500 500~ 800 800~ 1000 1000~ 1500 1500~ 2000 2000以上编制预算150元 200元 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 编制结算 100元 150元 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4四、岗位工资、学历工资1、技术负责人500元/月2、中专及以下学历100元/月3、大专学历200元/月4、本科学历及本科以上学历300元/月5、造价员200元/月（造价师按公司规定执行）四、辅助工资包括1、手机话费补助（100元/月）2、差旅费补助（按公司规定执行）3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。