掘进工作面顶板管理办法

顶板管理规定

第一章总则

第一条为推进公司矿井安全生产建设，提高安全生产管理状态， 应对各类地质构造，提高顶板管理水平及经验，进一步明确管理职责， 超前预防，杜绝顶板事故的发生，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各煤业公司

第二章管理及考核内容

第三条各矿矿长对采掘修工作面顶板管理工作负领导责任，生产 矿长负直接管理责任，采掘总工、生产技术科负技术管理责任，施工单 位主要负责人、队长负施工管理责任，安全副矿长、矿安全科长负现场 监督检查责任。各矿和项目部要严格按“三大规程”及本规定，认真检 查各项顶板管理措施执行情况，严把安全关。否则处罚相关责任人员 1000-5000 元。

第四条各矿每月要定期和不定期开展顶板管理隐患大排查专项活 动，公司每月底组织定期检查，查出的隐患由矿安全科负责以五定表的 形式下发到施工单位进行落实整改。否则处罚相关责任人员500-1000 yG o

第五条 各矿必须按作业规程和支护设计进行巷道支护。当过断层、 过陷落柱、过老巷、地质条件、巷道围岩等发生变化，需要改变支护方 式时，必须先补报安全技术措施，经矿总工程师批准后执行，任何人不 得随意改变支护方式。否则处罚相关责任人员500-1000元。

第六条建立变化管理制度，完善快速响应机制，根据变化的情况 进行分类处理。采掘工作面遇到断层、破碎带或其它地质情况时，应及 时采取有效支护措施，加强管理，防止冒顶。否则处罚相关责任人员1000 ■7G o

第七条使用的支护原材料必须有相关证件（产品合格证、材质检 验报告等），符合国家（行业）规范标准。进场材料必须经设备科、安 全科、生产技术科等相关部门签字验收合格后，方可投入使用。否则处 罚相关责任人员500元。

第八条掘进工作面严禁空顶作业，每次进入作业施工前必须严格 执行敲帮问顶。否则处罚相关责任人员200-500元。

第九条爆破法施工的岩石巷道，必须坚持做到光面爆破，减少危 岩松动破坏；架棚巷道掘进工作面IOm内支护，在爆破前必须加固。否 则处罚相关责任人员500元。

顶板管理安全技术措施

一、顶板管理

1、工作面在永久支护之前，必须严格按照作业规程所规定的循环进度进行作业，严禁超循环作业。

2、严格按照施工设计进行掘进、支护，严禁超宽、超高。

3、巷道交叉口必须进行锁口支护，并根据顶板实际情况进行补强支护，不许留有空顶。

4、锚杆和锚索支护的间排距要以作业规程为准，不得出现锚杆托盘松动现象，出现报废锚杆要及时补打。

5、锚杆和锚索支护应由跟班队干、技术员、验收员加强锚杆锚固力的检查，锚固力不得低于设计值的要求，临时支护应做到有效承载。

6、掘进工作面设置一组敲帮问顶工具，距离工作面迎头不大于30m，保证敲帮问顶工具齐全可靠，有损坏的及时更换，并随工作面延伸而延伸。

7、每班交接班时，当班跟班班长、跟班队长必须向交接班班长、跟班队长汇报工作面顶帮状况及注意事项。

8、生产过程中，跟班队长、班组长要随时关注作业范围的顶帮变化情况，各岗位工要对作业范围的顶帮随时进行排查，发现事故隐患立即停止作业，及时上报调度指挥中心，能立即整改的隐患要立即整改，不能立即整改的制定应急措施，避免发生事故。

9、严格执行“敲帮问顶”制度，敲帮问顶时必须使用专用的长柄工具，按照由外向里、先顶后帮依次进行，必须由班长和一名有经验的老工人担任,一人挑顶,一人观察顶板，两人一前一后，相距3m，并保证避灾路线畅通。 10、当顶板破碎、下沉严重、压力较大时，根据顶板动态检测情况的变化，及时分析，及时采取措施，如需改变支护方式应立即停止工作面迎头工作，制定安全技术措施后方可作业。

11、遇到特殊地质构造带时，要缩小循环进度，实行短掘短支，每循环不超过1.2m，并及时支护和补强支护，及时紧固。

二、顶板离层仪管理

安装要求

1、上述顶板离层仪要求在掘进时，必须安设到位。

2、安设地点及间距要求

安设地点 安设间距（m）

130602运输顺槽掘进工作面 50m

3、锚杆、锚索、锚喷、锚网喷等支护的巷道必须安设项板离层仪，煤及半煤岩巷道离层仪安设间距不大于50m,岩巷不大于100m，巷道开口及交叉处应增设顶板离层仪。顶板离层仪深部基点必须安设至稳定岩层，当稳定岩层与巷道顶板距离过大时，离层仪深部基点应超出锚索锚固端1m以上，浅部孔应固定在锚杆端部位置。

第 1 页 共 23 页 采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故安全措施【5篇】

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为进一步加强泉店煤矿顶板管理工作， 杜绝顶板事故发生， 依据

《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化》、《神火集团技术管理规范》

及公司有关要求，制定本制度，井下采、掘工作面和回撤、安装工作

面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。

为确保本制度的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、

协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本制度的执行情况.

组 长：曹广远

副组长：贺东利 刘清华 王 凯 刘 超 伍庆风

崔 忠 张 辉

成 员：安委会成员

领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产科,生产科科长任

办公室主任,相关科室井下工程技术人员为办公室成员，办公室负责

顶板管理的具体事宜。

1、生产科负责组织顶板隐患排查,汇总排查结果,建立顶板管理

巷修台账，安排、协调顶板隐患整改处理，落实隐患闭合等,全面负

责矿井的顶板管理工作； 根据现场实际情况按轻重缓急编制切实可行

的巷修计划并监督落实。

2、生产科负责矿井巷道支护设计、顶板支护管理及矿压数据收

集管理工作； 同时，贯彻执行公司和上级主管部门有关巷道支护设计、

规定，并结合实际，指导相关作业规程、安全技术措施的编制工作,

3、地测科负责采掘工作面地质情况的预测预报，及时提供相关

资料，作为设计支护参数的重要依据.

4、通风科负责排查主要通风类巷道是否满足风速要求.

5、安检科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行情况，并组织

各业务部门定期进行检查。

6、综采队负责采煤工作面机巷、采煤工作面、风巷顶板排查及

日常维护工作.

7、掘进队负责责任区内顶板巡查和巷修工作，并负责所施工巷

道在移交前所有的顶板管理和巷修工作。 8、机运单位负责对责任范围内的巷道进行日常顶板排查，并进

行“敲帮问顶", 处理好顶板危（wei）险源，对于超出能力范围的隐患及时 上报生产科进行协调处理， 对于能够及时处理的隐患,本着 “谁使用、