项目管理的方法论

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项目管理方法的探索

李 团 结

一、引言：项目管理的初步认识

传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。

目前，项目管理正在国际上迅速普及发展，联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等国际组织和金融投资机构的项目都要求应用项目管理。21世纪的中国又迎来了新的机遇和挑战。经济全球化、加入WTO、成功申办2008年北京奥运会，这些将进一步要求我国改善投资的效率、效益和增强经济的活力。提高中国对众多国际投资者在华投资的吸引力。全国范围的西部大开发，电力体制的进一步改革等所有这些都需要创新和改革，也都需要项目及项目管理来运作。

60年代，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理进入中国，开始在国民经济各个部门试点应用网络计划技术。当时的命名是“统筹法”、“优选法”。

从近十年来的实践中可以看到，项目管理从投资机会研究，项目管理方法的探索 第 2 页 共 17页

项目可行性分析评价，工程初步设计和施工图设计，资金筹措，商务谈判，招标投标，设备采购安装，项目竣工运行到项目设计能力及水平达标等各个阶段，都需要根据实际进行市场技术，经济，财务，组织机构，社会与环境等方面的可行性研究和必要的风险评估，都有一套严格的管理程序和监控措施。如三峡工程、小浪底工程、鞍钢、首钢以及惠普项目管理咨询公司、戴尔计算机（中国）有限公司等均是应用项目管理技术而成功实践的范例。

内容 摘要：工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、 社会 的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理 方法 上升到“方法论”的意义之一。 关键词：方法论；工程管理；运用

不论 经济 结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济 发展 的主要载体。在我国 目前 全面建设小康社会、开发西部、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“ 项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新 科技 成果 应用 、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用 科学 方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目标的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展。 1、建设工程项目管理方法的层次性 狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济 影响 增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险 分析 、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 2、建设工程项目管理的思想性方法 项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先 研究 工程项目管理的思想方法。 工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。工程项目管理的系统思想包含两个含义。 一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战国时期李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述。 工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统”包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目 建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当 时尚 处于小康前阶段，片面追求投资规模有 历史 原因，当迈向全面建设小康社会时应尽量避免项目的负效应。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。

项目管理方法论与工具介绍

项目管理方法论的出现是为了规范和提高项目管理的效率以及质量。在日常工作中，项目管理人员需要掌握一些常用的项目管理方法论和工具，以便更好地组织、监控和控制项目的进程。本文将介绍几种常用的项目管理方法论和工具，帮助读者更好地了解并应用于实际工作中。

一、敏捷项目管理方法论

敏捷项目管理方法论强调团队合作和快速响应变化。这种方法论通常被用于软件开发等需要频繁变更和需求调整的项目。其核心理念包括项目分解、迭代开发、持续集成和自组织团队等。在实施敏捷项目管理方法论时，项目管理人员需要配合使用一些常用的工具，如冲刺计划表、敏捷任务看板和敏捷会议记录表等。

冲刺计划表是敏捷项目管理中用于规划和追踪冲刺周期内的任务和进展的工具。它可以帮助团队清晰地了解每个冲刺中的任务和目标，并及时调整和协调工作。

敏捷任务看板是一个用于可视化任务管理的工具。它通常包括任务列、待办事项、进行中和已完成等区域，团队成员可以通过移动任务卡片来改变其状态，以便及时了解和共享任务的进展情况。

敏捷会议记录表是记录敏捷项目管理中各种会议内容和决策的工具。在会议过程中，项目管理人员可以使用该表格记录与任务分配、问题解决、需求变更等相关的具体信息。这样可以方便回顾和追踪会议过程，确保每个决策都被记录下来，并落实到实际工作中。

二、传统项目管理方法论

传统项目管理方法论是一种按照阶段和流程进行管理的方法。它强调项目的规范和可控性，适用于需求明确、工期固定、资源可控的项目。传统项目管理方法论包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同的阶段。在实施传统项目管理方法论时，项目管理人员可以使用一些常用的工具，如项目计划表、项目进度表和风险管理矩阵等。

项目计划表是传统项目管理中用于规划和跟踪项目进度的工具。它可以帮助项目管理人员明确项目的里程碑、任务和工期，并协调资源以确保项目按计划进行。

项目进度表是一个用于记录项目实际进展情况的工具。它通常包括预计进度、实际进度、差距和原因等信息，用于跟踪和分析项目的执行情况，并及时调整和协调工作。

信息系统集成项目管理中的项目管理方法论

在信息系统集成项目管理中，项目管理方法论起着至关重要的作用。它是一套有组织、系统化的方法和技术，旨在管理和引导项目团队有效地实施项目任务，实现项目的目标和交付成果。本文将探讨信息系统集成项目管理中常用的项目管理方法论。

一、敏捷项目管理（Agile Project Management）

敏捷项目管理是一种灵活且集中于价值交付的方法论，强调团队合作、快速反馈和频繁交付。敏捷方法论适用于涉及需求变化频繁、不确定性较大的信息系统集成项目。通过迭代开发和持续集成，敏捷项目管理能够快速适应变化，提高项目执行的透明度和灵活性。

二、瀑布项目管理（Waterfall Project Management）

瀑布项目管理是一种线性、阶段性的项目管理方法论，以严格的计划为基础，依次进行项目的不同阶段，例如需求分析、设计、开发、测试和部署。瀑布方法论适用于需求稳定、可预测的信息系统集成项目。通过明确定义每个阶段的要求和交付物，瀑布项目管理能够确保项目按计划有序地进行。

三、增量项目管理（Incremental Project Management）

增量项目管理是一种渐进式的项目管理方法论，将项目分为多个较小的“增量”，每个增量都包含了一部分需求和功能。增量方法论适用于信息系统集成项目需求较为复杂，但又需要快速交付部分功能的情况。通过反复迭代，增量项目管理可以提高项目的可交付成果和客户满意度。

四、里程碑项目管理（Milestone Project Management）

里程碑项目管理是一种基于时间节点的项目管理方法论，将项目划分为多个关键里程碑，每个里程碑代表一个重要的阶段或目标。里程碑方法论适用于时间要求严格、重视阶段性成果的信息系统集成项目。通过明确里程碑并制定相应的时间计划，里程碑项目管理可以提高项目的进度掌控和风险管理能力。

五、风险驱动项目管理（Risk-Driven Project Management）