工程部经理岗位说明书

三寰集团岗位说明书

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工程部副经理岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称 工程部副经理 所属单位 地产公司 所属部门 工程部

职级 直属上级 工程部经理 下属人数

岗位编制 岗位编号 生效日期

二、岗位设置目的

在部门经理的领导下，组织各专业工程师完成项目管理、安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等工作。

三、工作职责（按流程或重要性排序）

1.承担项目管理工作

1.1参与项目可研报告的编制工作

1.2参与项目概念规划设计工作

1.3参与专业人员研讨项目方案

2.承担成本控制工作

2.1组织各专业根据产品定位及产品档次的成本和价值要求编制项目产品配置标准

2.2协助设计工作室对设计结构、材料、设备选用进行审核，特别是对结构形式、主材含量进行审核

2.3协助主要装饰材料、设备、部品选型定样工作，进行各种材料、设备的性价对比

2.4组织项目现场设计变更、现场签证等实际发生费用的审核

3.完成项目配合工作

3.1参与项目的图纸会审工作，协调各施工单位进行答疑

3.2协助编写项目相关专业的招标技术资料说明

3.3组织相关专业为项目重大工程技术、质量问题提供技术支持

3.4配合项目完成设计变更和修改工作

4.完成上级领导交办的其他工作

四、工作关系

直接上级岗位 工程部经理

直接下级岗位 质量工程师、安全工程师、景观工程师、装修工程师、工程秘书

内部协调单位 各部门

外部协调单位 施工单位、监理公司等

五、工作特征

时间要求 依正常工作时间上下班，按需求加班 三寰集团岗位说明书

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副总经理岗位职责（负责工程部）

协助总经理抓好公司工作，负责工程部的全面工作，完成总经理交办的其他工作任务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。

1. 在公司总经理的领导下，全面负责工程部施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度向总经理进行报送、考核。

2. 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。对分管部门员工工作进行安排、指导、年度考核。

3. 负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。

4. 负责施工组织设计和重要部位的施工方案，负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

5. 负责对项目的预算、决算进行审定，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

6. 负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

7. 根据工程图纸，提出材料预算计划，报后勤部备料。

8. 负责组织安排工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。

9. 负责考核下属各部门及岗位的工作绩效，审核员工的奖惩标准及方案。 10. 组织工程竣工验收和备案并组织与业主交接工作，对项目的质量验收结果全权负责。

11. 对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作全面管理、监督、监控。

12. 负责工程管理规范化标准化工作、制定具体项目的技术与质量管理标准、工程管理得失的总结及经验推广。

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职责一 职责表述：公司预算、工艺说明的补充更新,施工前期图纸、预算审核

工作任务 1、针对公司施工辅材不断更新并结合施工成本核算更新公司预算书

2、根据公司施工辅材变化及时调整预算书内容中的施工工艺说明并不断完善施工工艺，提升公司在此方面的差异化

3、负责审核公司设计师施工前各类预算书、施工图纸并做好登记备案工作

4、及时了解行业内个竞争企业的施工辅材、预算等相关信息

职责二 职责表述：工程管理工作

工作任务 1、负责对公司在本区域内所有工地的监管工作

2、对原材料、半成品及成品的质量进行抽查,有权责令施工队拆除及验证材质(有问题由施工队承担，无问题公司承担成本)。

3、对施工中出现的质量问题，有权开据《工程质量限期整改单》，对不予按期改正的有权上报财务及总经理并冻结施工队所有工地的款项。

4、每个工地至少检查3次，现场检查时,应认真填写工程检查项目表,全面检查现场,对工地出现的问题汇总分析,提出改进建议且负责督促执行

5、负责监督工程进展情况,如有延期，承担延期责任及经济罚款，因施工队责任而延期，费用由施工队承担．

6、管理、监督所属地区所有工程的各种工作,对所属分公司总经理负责。

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总经理岗位职责标准说明书

岗位名称 总经理 所属部门 总经理室 文件编号 201210002

文件名称 总经理岗位职责说明书 版本 2012-10-19

页数 2

直接上级岗位 董事长 直接下级岗位 所有管理层员工

岗位核心价值 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责与结果

一级职责 二级职责 工作结果

战略管理 经营管理 1. 根据集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施

2. 全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境

3. 负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划

4. 对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生

5. 负责公司财务管理、预算、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

6. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划

7. 处理公司重大突发事件

团队管理 1. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理

2. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报

3. 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍

4. 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退

制度管理 1. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度

2. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施

3. 定期要求人力资源部对各个部门的制度执行情况进行检查

授权管理 1. 审核签发以公司名义发出的文件