ERP系统在供应链管理中的作用研究

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ERP系统在现代企业管理中的作用

作者：郭芮男 李琳

来源：《无线互联科技》2014年第12期

摘 要：企业资源计划（ERP）是现代企业管理思想的精髓，是信息化时代企业管理的关键部分。ERP是现代企业开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必由之路。企业通过全面实现ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。是企业在激烈的市场竞争中立足的保证。

关键词：ERP系统；企业管理；作用

1 ERP系统概述

ERP是企业资源计划“Enterprise Resource Planning”的简称。ERP系统是基于企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，是帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。

ERP融合了当今先进的信息技术，如数据库/数据仓库技术、网络技术和INTERNET技术，在MRPII系统的基础上发展起来的，ERP集企业的供应链管理、财务管理和生产制造管理等功能于一身的高度集成的计算机管理信息系统。ERP直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。

2 ERP系统在现代企业管理中的作用

2.1 对企业的信息数据进行整合和共享

传统的以手工处理为主的企业管理模式，在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、信息处理的质量得不到保证，信息共享无法实现。在这种情况下，如果要得到、了解和使用某种信息要经过复杂的传递路径和审批手续，这样迟缓了信息传递的速度，而且在传递过程中会发生偏差，降低了管理和决策的水平。

ERP系统，是通过计算机数据库和网络系统，形成企业内外信息的集成平台，使企业实现了管理数据的共享，打破了传统企业信息隔离状态，使信息获得了统一的维护，并得到及时、准确、动态地更新。ERP系统是一个集成化的系统，它在信息和功能层次上完成了集成。其中，信息集成是基础，制造企业利用ERP系统将企业的资金流、物资流和工作流集成和整合成信息流。这样就可以将企业的基础管理进行集成，并优化现有的管理系统，最终实现决策的科学化和工作流程科学化，并能进一步提高企业的生产效率和资源配置效率，提升企业的竞争能力。 龙源期刊网

浅析ＥＲＰ系统在制造业企业管理中的作用　龚晓敏　（石河子开发区汇业信息技术有限责任公司）　摘要：随着市场经济的不断发展，ＥＲＰ系统在企业管理中应用　越来越广泛。ＥＲＰ系统是在信息化背景下产生的一种复杂化、系统　化的管理体系，在企业管理中发挥着重要作用，对企业的运营有一定　的辅助作用，要想取得ＥＲＰ在制造业中成功应用，必须要符合企业　的生产特点，文章对ＥＲＰ在企业中作用进行分析。　关键词：ＥＲＰ制造业应用　现代企业面临的市场竞争越来越大，在激烈市场竞争　中，企业为了提高自己的核心竞争力，获得经济效益，就要　采用先进的管理模式，在信息背景下，采用ＥＲＰ系统是企　业优化生产的首选。ＥＲＰ系统是一个有丰富内涵的企业管　理理念，为企业管理奠定了基础。ＥＲＰ系统采用众多信息　是一个综合化的管理系统，被广泛用于企业管理之中，覆　盖了企业管理的方方面面，所以ＥＲＰ系统的研究是很重　要的。ＥＲＰ管理系统是现代企业的管理模式，是～种综合　化的管理方式。　１　ＥＲＰ系统的形成　ＥＲＰ是企业资源计划，在这些计划基础上，经过时代　的变革，通过大量的实践和经验积累，形成了完善ＥＲＰ管　理系统，企业资源计划是在大环境的背景下产生。　ＥＲＰ是以企业为核心的管理理念，它可以跨部门、跨　地区，进行资源整合，提供全面的企业信息管理。一般而　言，ＥＲＰ系统要根据客户的需求，查看是否有库存，有库存　就可以给客户发货。没有库存就要给生产部门下达任务，　安排产品的生产，要给客户按时发货。生产部门接到任务　后，要传达指令给生产车间，按照客户的需求进行批量生　产。采购部门要提供一定的生产元件，等生产完成后，将生　产的产品入库，按照要求进行发货。采购部门要向企业生　产供应材料，仓库要根据零件的库存量，向相关部门请示。　成本预算的形成更要根据企业的订单确定。总之，ＥＲＰ就　是将企业的生产、财务、销售、库存、采购等环节通过一定　的软件进行控制。将企业人力、物力、财力联系在一起，提　高企业的资源利用率。　２根据制造业的特点使用ＥＲＰ的原因　要想在农用化工材料生产企业中使用ＥＲＰ的应用，　就必须要了解制造业的特点，只有结合制造业发展的特　点，才能发挥更大的作用。　２．１制造业的特点制造业在我国工业行业占有重要　行业，制造业占工业增长值的８０％左右，由此可见，制造　业对我国工业的发展贡献是巨大的。制造业和其他行业不　同，有一些独特的特点。　①订单模式。制造业的生产活动是围绕订单进行的，　每一个生产部门接到生产任务时，占领市场就要有效地发　掘资源，为企业争取更多的机会。订单是企业生存的基础，　是经济效益的来源，在激烈的市场竞争中，制造业要重视　市场营销。（　生产周期和产品的更新。不同类型企业的不　同特点。通常情况下，农用化工材料生产周期都是比较短　的。在大型机械制造业，产品的流程都是很复杂的，生产周　期比较长，产品质量比较稳定，设备的更新需要大量的资　金，这些设备一般不会轻易更新。③客户的不同需要。如一　家生产厂家，在生产的过程中产品的种类会很多，客户要　更根据自己的需求进行产品选择。一般情况下，制造业要　根据产品生产流程进行产品改良。④物料准备的要求高。　生产工艺复杂，所用原料的种类也是很多的，原料采购的　方法也不一样。有些原料在市场上也不一定能够买到，对　采购的原材料要进行一定的加工，在选购原材料时要根据　客户的要求，进行材料的准备。所以在材料的选择，对选用　质量好的原料，按照一定的工业生产流程进行，从材料的　选购上、产品结构设计、订单成本管理，ＥＲＰ系统会对这些　数据做好记录，并进行成本分析。　２．２制造业使用ＥＲＰ的原因ＥＲＰ是将信息化技术　和企业管理相结合，从企业管理的角度来说ＥＲＰ运用到　制造业中可以发挥一定的优势。首先，ＥＲＰ是将客户和企　业之间紧密的联系在一起。所有客户可以通过互联网和企　业进行一定的联系。不会受到时间和空间的限制，这样可　以不断扩大市场。另外，ＥＲＰ使企业各部门都有效地联系　在一起。局域网的运用，可以有效地提高工作效率，可以降　低企业的生产成本。员工可以参与到企业的管理活动中　来，对企业的生产成本进行控制。其次，ＥＲＰ系统适用制造　企业。计划体系是围绕企业生产活动进行的，包括原材料　的设计配套的人力等。这些对企业的管理有重要作用，无　论哪个环节出现了问题，生产活动都不能正常进行，同时　还要配备施工清单，满足企业的生产要求。ＥＲＰ在工业生　产中有一定的优势，ＥＲＰ系统会对企业内部管理进行优化　进行相关分析，使产品结构发生转变，对产品的制造和销　售进行数据分析形成ＥＲＰ系统构架，使企业有效的规划　内部业务。经过ＥＲＰ系统细化形成数据结构形成企业价　值链，形成组件化的管理方式。另外，企业在运用ＥＲＰ系　统中也要注重的财务处理，生产流程要按照流程规定进　行，在企业的资源发生变动时，要保证资金的正常运转。尽　量不要出现资金滞后的情况。　３结束语　综上所述，尽管ＥＲＰ系统运行环境很复杂而且使用　价格比较昂贵，但在制造业生产中要正确事物，会给企业　带来客观的经济效益。经过相关的调查，ＥＲＰ系统在企业　管理中应用，一年能为企业节省很多的成本，总之，在制造　业中ＥＲＰ核心任务是对企业信息技术的有效管理，随着　科技的不断发展，新技术的应用可以为企业节约生成成本　实现企业的可持续化发展。　参考文献：　…叶芳，陈景慧，汪永东．制造业ＥＲＰ探讨【Ｊ】现代机械，２０１２　（４）．　【２ｌ高天明．我国制造业ＥＲＰ的现状与建议ＩＪ】．电器制造，２０１３　（１２）　［３】郭红丽．制造业ＥＲＰ系统绩效评价的分阶段模式研究【Ｊ］．工　业工程，２０１２（６）．　

ERP系统在企业管理中的作用

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

1. 提高工程开发效率和促进新产品开发

由于使用统一的数据库，所以很容易获取工程开发所需的数据。而且，数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。由于提高了工程开发的效率，也有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。

有企业反映，过去85％的产品具有10年以上的生产历史，而使用ERP之后，85％以上的产品是投产不到3年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。

2. 提高产品质量

在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。使得企业的生产摆脱了混乱和物料短缺，井井有条地进行着。企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。事实上，ISO 9000系列所认证的正是企业的工作质量。对于标准MRP Ⅱ系统来说，并不要求有质量管理模块，但是，MRP Ⅱ可以和ISO 9000相辅相成却是不争的事实。而对于ERP来说，质量管理则是必要的功能。因此，质量管理更有了技术上的保证。

3. 提高管理水平

通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。

SAP Erp在A公司供应链管理中的应用研究

随着中国经济的迅速发展，越来越多的企业开始关注SAP系统，将新的现代化信息工具和管理里念与企业实际情况相结合，期待SAP在企业管理方面上一个新的台阶，来达到提高企业的竞争力目的。

标签：SAP；信息化；管理

SAP（System applications and products in Data processing）是一种企业管理解决方案的Erp软件。它可以使企业从容应对多变的市场和客户需求，使得企业成功驾驭客户和供应商的关系，并获得行业的解决方案。本文通过A公司的案例来介绍SAP Erp的主要应用。

一、A公司背景介绍

1.A公司概况。A公司是著名业务的汽车公司之一，主管业务是生产商用汽车，业务多样化，拥有强大的研发、制造和分销售后的实力。目前在职员工22万人，汽车产量和销量达到200万辆，年销售额达到120亿元，国内汽车市场占有率为13%，公司的组织架构如下图所示：

2.A公司所在行业的特点。（1）拥有明晰的产品BOM。用树的形式在对A公司的产品结构进行描述时，最终产品一定由固定的零件或部件组成。如下图所示：

（2）工艺流程复杂。A公司的加工特点是品种多和批量大，在者不同的产品需求的工艺不一样，所以需要调度加工的物料，并且生产出的半产品需要搬运。（3）物料存储方便。A公司的原材料主要是固体，已储存，多安放在仓库或露天仓库。（4）自动化水平高。A公司产品的质量优劣和生产效率的高低很大程度依赖于自动化水平的高低。（5）生产任务多。A公司的产品因为品种多，批量大，而且要经常根据客户的需求变更生产过程，所以需要制定适宜的计划根据订单、库存来组织生产。因此适合的生产计划系统是A公司迫切需要的。

二、A公司现状与需求的简要分析

1.销售管理。由于A公司存在多种销售情形，有产能小于订单需求时，产能大于订单需求时，还有多品种，批量小的订单的情形。由于行业标准的需求，存在付款方与收票方不一致的情况，与经销商对账困难：各部门的客户信息不统一，查询平台不统一，信息无法在统一的环境下查询，各部分信息分散，无法统一管理。