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饲料工作总结9篇第1篇示例：饲料工作总结一、工作内容我的工作内容主要包括饲料原料的采购、储存管理、配比生产、质量检验以及销售服务等多个方面。
在采购环节，我需要根据需求和质量标准进行原料的选择和采购，确保原料的质量和数量符合要求。
在储存管理方面，我要对原料进行合理的储存和保管，确保原料的品质不受影响。
在配比生产环节，我要根据畜禽的不同生长阶段和需求，制定合理的配方，并进行生产。
质量检验是保证饲料质量的关键环节，我要对生产出的饲料进行严格的检验，并对不合格品进行处理。
销售服务是对客户提供技术支持和问题解答，确保客户的使用顺利。
二、工作经验在工作中，我积累了一些经验。
首先是对饲料原料的了解，不同原料有不同的性质和营养成分，熟悉这些可以帮助我更好地进行配比生产。
其次是对饲料生产工艺的熟悉，不同畜禽的生长需求不同，掌握好生产工艺可以提高饲料的质量。
再次是对质量管理的重视，只有严格把控质量，才能生产出安全可靠的饲料。
最后是对客户服务的重视，及时解决客户的问题，可以建立良好的信誉和口碑。
三、工作收获饲料工作是一项重要而有挑战性的工作，需要我们不断学习和提升自己，才能更好地为畜牧业的发展贡献自己的力量。
希望通过我的工作总结，能够对正在从事或将要从事饲料工作的人员有所启发和帮助，共同为畜牧业的繁荣发展努力奋斗！第2篇示例：饲料工作总结饲料工作是农业生产中不可或缺的一环，它直接关系到养殖业的健康发展与生产效率。
在过去的一段时间里，我有幸参与了饲料生产的工作，积累了一些经验和体会。
在此，我将对这段经历进行总结，并分享给大家。
一、工作内容在饲料工作中，我主要负责饲料配方设计、原料采购、生产管理等工作。
通过对配方的不断调整和优化，我不断提高了饲料的营养价值和成本效益，使其更适应不同阶段动物的需求。
在原料采购方面，我学会了与供应商的有效沟通，把握市场行情，确保原料的质量和价格。
在生产管理中，我加强了对生产过程的监控和调度，提高了生产效率和产品质量。
学校三公经费整改措施一、背景介绍学校作为一所公共机构，使用和管理经费是非常重要的。
为了确保经费的合理使用和透明管理，学校决定进行三公经费整改措施。
二、整改目的1. 提高经费使用效率：通过整改措施，优化经费使用流程，提高经费使用效率，确保经费的最大化利用。
2. 加强经费管理透明度：通过整改措施，加强对经费的管理和监督，提高经费管理的透明度，防止经费的滥用和浪费。
3. 增强学校形象：通过整改措施，树立学校良好的形象，展示学校对财务管理的重视和规范。
三、整改措施1. 制定经费使用管理细则：学校将制定详细的经费使用管理细则，明确经费使用的范围、流程和要求，确保经费使用的合理性和合规性。
2. 加强经费审批程序：学校将完善经费审批程序，增加审批环节，提高审批的严格性和准确性，确保每一笔经费都经过严格审批并符合规定。
3. 强化经费监督机制：学校将建立健全的经费监督机制，设立专门的经费监督部门，加强对经费使用的监督和检查，发现问题及时处理，确保经费使用的合规性。
4. 完善经费使用报告制度：学校将完善经费使用报告制度，要求各部门和单位每月上报经费使用情况，包括经费支出明细和相关凭证，确保经费使用情况的真实性和准确性。
5. 加强经费使用培训：学校将加强对经费使用人员的培训，提高他们对经费使用规定的了解和遵守，增强他们的责任意识和管理能力。
四、整改效果评估1. 经费使用效率提升：通过整改措施的实施，学校估计经费使用效率将得到明显提升，经费的利用率将明显提高。
2. 经费管理透明度提高：通过整改措施的实施，学校将加强对经费的管理和监督，提高经费管理的透明度，确保经费使用情况的公开透明。
3. 学校形象增强：通过整改措施的实施，学校将树立良好的形象，展示学校对财务管理的重视和规范，提升学校的声誉和形象。
五、总结学校三公经费整改措施的实施，将有效提高经费使用效率，加强经费管理透明度，增强学校形象。
学校将持续关注经费使用情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保经费的合理使用和管理。
饲料厂生产部个人工作总结一、前言在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动和感慨的心情，回顾过去一年在饲料厂生产部的工作。
在这一年里，我深知肩负着公司发展的重任，本着勤奋敬业、积极进取的态度，充分发挥自己的专业技能，为公司的生产和发展做出了贡献。
在此，我对自己在过去一年的工作做一个总结，以期为新的一年更好地工作奠定基础。
二、工作回顾1. 严格遵守生产规程，确保生产安全在饲料厂工作，安全生产是首要任务。
我始终将安全生产放在首位，严格遵守生产规程，严格执行各项安全管理制度。
在生产过程中，我时刻保持警惕，密切关注设备运行状况，发现问题及时汇报处理，确保了生产安全。
2. 提高生产技能，保障产品质量作为生产部的一员，我深知提高生产技能的重要性。
在过去的一年里，我努力学习专业知识，积极参加各类培训，提高了自己的生产技能。
同时，我严格把控生产过程中的各个环节，确保产品质量，为公司赢得了良好的口碑。
3. 团结协作，共同进步在生产部，我深知团队协作的重要性。
在工作中，我积极与同事沟通交流，分享经验，共同解决生产过程中遇到的问题。
在团队合作中，我充分发挥自己的专长，为团队的整体进步贡献力量。
4. 节能降耗，提高生产效率在日常工作中，我注重节能降耗，积极推广应用新技术、新工艺。
通过优化生产流程、提高设备利用率，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我还积极参与设备改造，为公司创造了显著的经济效益。
5. 积极参与公司各项活动，丰富员工业余生活在过去的一年里，我积极参与公司组织的各类活动，如员工培训、团队建设、庆祝节日等。
这些活动不仅丰富了我们的业余生活，还增进了同事之间的感情，增强了团队凝聚力。
三、不足与反思1. 自我要求不够严格，工作中偶有失误在过去的一年里，虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
自我要求不够严格，导致在工作中出现了一些失误。
对此，我深感愧疚，并将以此为鉴，严格要求自己，提高工作质量。
2. 学习力度不足，专业知识有待提高随着饲料行业的不断发展，新技术、新理念不断涌现。
在饲料厂工作总结在饲料厂工作总结11篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的在饲料厂工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
在饲料厂工作总结1透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20xx1、能严格执行公司仓库保管制度，防止卸货时有差错入库卸货前卸货时一定要按配件种类、规格、等级分区摆放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正保证配件的进、出、存的工作流程，一律不准配件入库；特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
2、积极配合管理部和财务部。
我们将积极配合有关部门定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、数三者相符。
二、不足之处没有和各部门保持良好的沟通。
我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的.业务能力。
三、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，总之要能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快，饲料产业作为农业产业链中的重要一环，肩负着保障国家粮食安全、促进畜牧业健康发展的重要使命。
在过去的一年里，我国饲料产业在政策扶持、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成效。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供有益借鉴。
二、工作回顾1. 生产运营（1）生产设备：本年度，我厂不断优化生产设备，提高了生产效率。
针对设备老化、故障频发等问题，我们及时进行维修、更换，确保生产线的稳定运行。
（2）产品质量：我们严格执行国家饲料质量标准，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量合格率达到100%。
同时，积极开展产品质量检测，确保产品符合市场需求。
（3）产量：本年度，我厂饲料产量同比增长10%，产量达到XX万吨，创历史新高。
2. 市场拓展（1）市场占有率：通过加大市场宣传力度，我厂饲料产品在国内外市场占有率稳步提升，市场份额达到XX%。
（2）销售网络：我们不断完善销售网络，加强与代理商、经销商的合作，扩大产品销售渠道。
（3）产品销售：本年度，我厂饲料产品销售额同比增长15%，销售额达到XX亿元。
3. 技术创新（1）研发投入：本年度，我厂加大研发投入，设立专项研发基金，用于支持新产品、新技术研发。
（2）技术成果：成功研发出XX个新产品，申请专利XX项，获得科技成果转化奖XX项。
（3）技术培训：组织员工参加各类技术培训，提高员工技能水平。
4. 企业管理（1）制度完善：进一步完善公司管理制度，提高管理水平。
（2）人才培养：加强人才队伍建设，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）安全生产：加强安全生产管理，确保生产安全。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：随着饲料产业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临较大压力。
2. 产品同质化严重：部分产品存在同质化现象，缺乏特色。
3. 原材料价格波动：受国内外市场影响，原材料价格波动较大，对企业经营造成一定影响。
在饲料厂工作总结在饲料厂工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此，让我们写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的在饲料厂工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在饲料厂工作总结1根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求，并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。
回顾了一年来所做的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。
一年来在基地党委的正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报。
一、饲料厂今年主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）全年生产各种成品料1——11月份6396.485吨，生产多种维生素58.93千克，其它的猪用预混料50吨、接收原料7800吨，化验粗蛋白950批次，水份等980批次。
我们一切围绕质量来展开工作。
我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。
加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。
以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
饲料公司年度工作总结5篇第1篇示例：饲料公司年度工作总结随着社会经济的不断发展，养殖业在我国的农业生产中占据着重要地位，而饲料作为养殖业的重要配套产业，也承担着重要的责任。
我们饲料公司在过去的一年中，团结奋进，开拓创新，取得了一系列阶段性成绩，现将该公司的年度工作进行总结如下：一、销售业绩在过去的一年中，公司销售业绩稳步增长，与客户建立了更为紧密的合作关系，扩大了市场份额。
公司积极拓展销售渠道，开发新客户，不断提高市场竞争力，取得了可喜的成绩。
未来公司将继续保持良好的市场形象，提高产品质量，拓展市场空间，促进销售业绩的稳步增长。
二、产品质量公司一向重视产品质量，坚持以科技创新为动力，以质量为生命，不断加大技术投入，提高产品质量。
在过去的一年中，公司产品质量得到了客户广泛认可，产品竞争力不断提升。
公司将持续加强研发实力，不断完善产品品质，确保产品质量始终走在行业前列。
三、服务体系公司在服务方面一直力求做到更好更周到，设立了专业的售后服务团队，保障客户的需求得到及时解决。
在过去的一年中，公司不断改进服务体系，提高服务质量，不断优化客户体验。
明年公司将进一步提升服务水平，为客户提供更全面更优质的服务，努力塑造良好的企业形象。
四、成本控制公司在过去的一年中，不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
公司管理精细，财务状况良好，有效控制了企业的各项支出，保障了经营稳健。
未来公司将继续加强成本控制，提高资金利用效率，确保企业的可持续发展。
五、团队建设公司一直重视员工队伍的建设，注重员工的职业发展和个人素质的提升。
在过去的一年中，公司不断加大团队建设力度，加强员工培训和技能提升，提高员工工作积极性和创造力。
未来公司将继续加强人才队伍建设，激励员工奋发向上，共同为公司的发展做出更大贡献。
过去的一年是公司稳步发展的一年，我们取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和困难。
未来，我们将继续以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨，不断创新，不断进步，全力以赴，为公司的发展和进步而努力！感谢所有员工的支持和合作，谢谢！第2篇示例：饲料公司年度工作总结一、工作概况饲料公司作为本市知名的专业饲料生产企业，一直致力于提供优质、安全的饲料产品。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国饲料行业在国内外市场需求、政策支持以及技术创新等多重因素的推动下，取得了显著的成绩。
以下是本人在饲料行业一年来的工作总结。
二、工作回顾1. 市场拓展在过去的一年里，我积极参与市场调研，了解国内外饲料市场动态，为公司的市场拓展提供有力支持。
通过与客户沟通，成功拓展了多个新市场，提高了公司的市场占有率。
2. 产品研发为了满足市场需求，我主动参与产品研发工作，针对不同客户需求，研发出多款具有竞争力的饲料产品。
在产品研发过程中，注重技术创新，提高产品品质，降低生产成本。
3. 营销策略结合市场情况和客户需求，我制定了一系列营销策略，包括线上线下推广、品牌宣传、促销活动等。
通过这些策略的实施，提高了公司的品牌知名度和美誉度。
4. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的团队精神和协作能力。
通过开展团队活动、培训等方式，提高了团队的整体素质和执行力。
5. 客户服务针对客户反馈的问题，我及时跟进，确保问题得到有效解决。
同时，积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 成功拓展多个新市场，为公司创造了一定的经济效益。
2. 研发出多款具有竞争力的饲料产品，提高了公司的市场竞争力。
3. 通过团队协作，实现了公司业绩的稳步增长。
4. 提高了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
四、不足与改进1. 在市场拓展方面，对部分客户需求了解不够深入，导致产品定位不够精准。
今后，我将加强市场调研，提高对客户需求的把握能力。
2. 在产品研发方面，对部分产品的生产工艺和成本控制仍有待提高。
今后，我将加强与研发团队的沟通，优化生产工艺，降低生产成本。
3. 在团队建设方面，对团队成员的培训力度不够，导致团队整体素质有待提高。
今后，我将加强团队培训，提高团队成员的专业技能。
五、展望未来展望未来，我国饲料行业将继续保持稳定增长态势。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
饲料厂生产个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间我在饲料厂工作的日子已经过去了一段时间。
在这段时间里，我在公司领导和同事的关心帮助下，努力提升自己的业务能力和综合素质，认真完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将我的个人工作总结如下：一、认真学习，提高自己的业务水平饲料厂是一个专业性较强的行业，为了尽快适应工作，我利用业余时间学习饲料生产、养殖等方面的知识，了解行业动态，不断提高自己的业务水平。
在工作中，我虚心向有经验的同事请教，积极参加生产实践，熟练掌握了饲料生产流程和操作技能。
二、严谨态度，确保生产质量在饲料厂工作，我深知产品质量的重要性。
为了保证饲料产品质量，我严格遵守生产工艺规程，认真执行各项质量管理制度。
在生产过程中，我严格把控原料、生产、包装等各个环节，确保饲料产品质量符合国家标准。
同时，我还积极参与公司组织的质量培训，提高自己的质量意识。
三、团结协作，提高生产效率饲料厂的生产工作是一项团队协作的任务，只有团结协作，才能提高生产效率。
在工作中，我始终保持良好的团队精神，与同事互相支持、互相帮助。
在遇到问题时，我们共同分析原因，找出解决办法，确保生产工作顺利进行。
此外，我还积极参加公司组织的各项活动，增进同事之间的友谊，为团队建设作出贡献。
四、勤奋敬业，履行职责在工作中，我始终保持勤奋敬业的精神，严格遵守公司制度，按时完成工作任务。
我深知自己的职责所在，认真负责地对待每一项工作。
在生产过程中，我密切关注设备运行情况，发现异常及时处理，确保设备安全运行。
同时，我还关注生产成本，努力降低浪费，提高生产效益。
五、安全意识，防范生产风险饲料厂的生产工作涉及许多化学原料和机械设备，安全隐患较大。
为了确保安全生产，我高度重视安全意识，严格遵守安全规定，认真参加安全培训。
在生产过程中，我严格按照操作规程操作，佩戴劳动防护用品，确保自身和他人的安全。
同时，我还关注生产现场的卫生状况，及时清理生产垃圾，防止火灾等事故的发生。
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年已接近尾声。
在这一年里，我国饲料行业在市场和政策等多重因素的影响下，取得了显著的成果。
为了总结经验，查找不足，为2022年的发展奠定基础，现将本年度饲料厂生产工作总结如下：二、生产概况1. 生产总量2021年，本饲料厂在全体员工的共同努力下，生产总量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，饲料产品产量为XX万吨，同比增长XX%；添加剂产量为XX万吨，同比增长XX%。
2. 产品质量本年度，饲料厂产品质量始终保持较高水平。
通过加强原料采购、生产过程控制、产品检验等环节，确保了产品合格率达到XX%，同比增长XX%。
同时，产品抽检合格率达到XX%，同比增长XX%。
3. 生产成本在市场竞争激烈的情况下，饲料厂积极开展降本增效工作，通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能源消耗等措施，使生产成本同比下降XX%。
三、主要工作及成效1. 技术创新为提高生产效率和产品质量，饲料厂加大了技术创新力度。
一是引进了先进的生产设备，提高了生产线的自动化程度；二是优化了生产工艺，降低了能耗和物料损耗；三是研发了新型饲料配方，提高了饲料利用率。
2. 原料采购在原料采购方面，饲料厂坚持“质量第一、价格合理”的原则，与多家优质供应商建立了长期合作关系，确保了原料质量稳定、价格合理。
3. 生产管理加强生产管理，提高生产效率。
一是优化生产计划，合理安排生产任务；二是加强设备维护，确保设备正常运行；三是加强员工培训，提高员工操作技能。
4. 质量控制强化质量意识，严格质量把关。
一是建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准；二是加强生产过程中的质量控制，从源头杜绝质量问题；三是定期开展质量培训，提高员工质量意识。
5. 市场拓展积极拓展市场，提高市场份额。
一是加大市场调研力度，了解市场需求；二是加强与客户的沟通，提高客户满意度；三是开展多元化营销，提高品牌知名度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化，影响生产效率；（2）原材料价格波动较大，对生产成本造成一定影响；（3）市场竞争激烈，市场份额有待进一步提高。
饲料厂生产工作总结【篇一：饲料厂生产部经理年度总结】英雄集体总结2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。
2012年给我的最深记忆是合作与创新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。
科高生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是我们这一年的重点。
讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取胜利。
今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。
为更好的制定2013年工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：一、2012年工作总结1、生产成果汇总：2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状况估计生产总量超过300000吨。
猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场约10000吨。
本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级奖励3项，获得国家创新奖励1项。
2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍扩大生产团队，攀登生产新高峰。
2012年生产在人员队伍上不断扩大，由去年的全生产部164人，发展到现在的304人。
通过机械化、自动化改造，优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用，提高人均生产效率。
在生产成本费不增加的情况下，有效提高公司生产利润。
2012年生产成本由去年的18.7%下降到16.85%，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上上升18.5%。
人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为集团的人员需求做好人才储备。
3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些改造都是靠我们自已的智慧完成。
由于部分设备长期运行，精准度及运行效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改造等等。
4、完善过程控制，落实精细化管理模式月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实际。
日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过程中控制报表管理与应用，通过日常生产管理理念（产品质量是生产出来的）的植入与培训，加强员工对产品质量认识，保障了生产过程产品质量的安全可靠性，真正做到产品出厂合格率100%。
在工资中转入22%作为质量工资，两班评比两班竞赛，提高了工资也提高的产量。
5、遵纪守法，通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且成为首个通过验收的单位。
其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬件做了大量的工作与改善。
付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高了影响力。
6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。
例如：生产现场环境变得有序干净整齐。
成品库垛位的码放变得整齐美观。
现场数字化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生产受益，使产品利润更大化。
7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影响。
自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个班交替发货。
比较以前，从发货速度，发货质量上都有了很大提高，并且能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改善。
工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！二、2013年生产展望1、2013年生产目标2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。
一是生产产量，2013年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程中的管理干扰，突破2012年的300000吨目标，再上一个新台阶。
二是，生产利润，2013年配合料生产将把重点放在生产利润上，通过设备改革和人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。
工人工资将再上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000元，管理层月工资突破5800元。
2、人员发展规划配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科学化。
2013年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。
1、2012年基础上推行岗位标准，择优培养。
2、引进高学历人才补充团队，提高团队整体素质。
3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。
4、用目标和数据考核两个车间主任。
5、优化培训方案，做到专岗专训。
2、生产管理规划2012年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。
2013年生产管理核心是执行iso 9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规范，竖为集团标杆。
设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来。
2012年，我和我的同事们，为完成2012年的生产任务，为销售业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。
2013年我们将跨上一个新台阶，在规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！北京饲料厂生产部年度总结2012.12.22【篇二：2012年度饲料厂工作总结】2012年度饲料厂工作总结2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。
今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工作都更上一层楼。
在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。
通过加强各项管理措施，来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本，做到饲料产品的快速及时交付能力，全年都没出现断货供应的现象。
另外加强控制饲料公司内部各项费用，使集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高！2012年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条：1、严格按照iso9001--2008质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好iso工作的认证审理。
2、通过严格饲料生产品质管控管理，加强监督控制内部生产运营中的工作质量和产品质量，年度产品出厂合格率达到100%；3、合理安排生产计划，提高交付能力，满足集团各养殖场的用料需求，从接计划到生产做到保证在24小时内交货能力；4、狠抓公司运营管理体系，控制好内部运营及生产成本，不断推动饲料公司各种规章制度建设，为以后开展更科学的管理打下基础；5、主要建立内部人力资源管理及培训体系，不断提升员工的业务操作技能，2012年度全体员工岗位技能培训合格率达到100%的上岗要求,全部超额完成了公司交给的指标任务；同时2012年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成：一、生产计划目标及质量方针；1.今年我们到目前为止总生产量计划为1.8万吨，到11月份止总产量比比去年增加20%左右，其中鸡花料：120吨；小鸡料：230吨；公鸡料：250吨；01料：8000吨；02料：8200吨；预产料为：1200吨。
为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的全体员工在年前都已经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。
2.另外我们深知“质量”这两个字的重量，更懂得“质量”就是我们集团赖以成长的生命力道理，所以把好质量关无论什么时候都是我们2012年工作中的重中之重！今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识，要不定期组织他们共同学习相关的饲料质量常识、质量标准。
最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关。
另外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系，在生产过程中严格按照质量体系要求做好每个关键点的监控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货，这也是我们质量管理的“三不原则”，同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量。
二、生产成本及安全控制目标：1.今年饲料厂开始推行“数字化”管理方针，已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划，特别是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了100%高准确率，在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生，也做到层层检查把关！职责分明的思路管理。
另外在车间成本管理上，对员工在控制生产成本有好的建议和方案的，我们一经采纳都根据贡献的大少给予适当奖励，对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报。
去年我们每吨饲料的平均生产费用为85元，因此我们在2012年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后，已经把每吨的生产成本降低到80元以下。
当然这个目标的完成对我们来说还是比较艰巨，由于我公司的生产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验。
对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本。
因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成本控制在80元以下的成绩！2.同时认真抓好“安全生产”防范工作，首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查，做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则，实行早预防来杜绝各种安全事故的发生。
一直以来饲料厂不安全因素方面比较多，因为我们车间的机器设备杂、电器线路也不够规范......只要我们稍不注意或放松要求就有可能出现安全事故。
所以在这种特殊的工作环境下，只能通过加强日常监督管理、安全防范措施到位并多开展员工的安全意识教育，才能把安全工作落到实处，今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩，安全工作的防范工作也的到了公司和领导的认可。
三、2012年团队的建设与管理成绩：1、增强责任感；古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。
