2011年度工作计划

2011年度医生工作计划一、工作思路紧扣一个中心临床工作做好两个训练业务训练和科研训练抓好三个服务即为官兵服务、为家属服务、为群众服务。

二、工作目标全面完成科室工作目标在去年的基础上提高收治病人数量提高治愈率缩短床位占用时间积极探索新技术拓宽科室发展的面。

三、工作举措针对以往工作中存在的问题和不足在继续巩固发扬成绩抓好常规性工作的同时拟在以下六个进一步着力上下功夫。

一进一步加强服务态度和工作作风。

一是明确岗位落实职责。

对日常各项工作进行细化明确岗位职责和要求在缺乏经济激励的医院环境下自觉提高自身工作的积极性本着为军民服务的宗旨加强服务态度对任何病人都要一视同仁不以貌取人规范服务用语做到微笑服务、耐心服务戒骄戒躁对待患者如同对待自己亲人一样二是改善工作作风要有主人翁意识。

坚持以科室为家加强团结增进协作不断强化服务意识、奉献精神和效率观念杜绝迟到早退严禁工作期间做与工作不想关的事情比如在值班时玩游戏、睡大觉、到其它科室聊天闲逛等认真书写医疗文书做到无错误、无延误、无失误对待患者病情要认真分析加强鉴别诊断做到无误诊、尽早治疗。

努力做到爱岗敬业乐于奉献作风优良善打硬仗。

二进一步在务实创新上着力。

坚持一切从实际出发对各项医护常规制度和工作方式进行有实际意义的创新和改革。

在思想上树立“病房如战场病人无小事”的观念在实际工作中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。

快就是工作运转节奏要快行动迅速雷厉风行精就是对临床工作要精益求精全面深刻了解病情精确恰当的形成诊断深入透彻分析疾病发展规律结合各方面实际提出诊断意见细就是工作要细致入微一丝不苟尽职尽责不出纰漏严就是临床工作从严把关纪律上从严要求作风上严肃认真制度上严格程序确保制度落到实处苦就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神经得起磨练和考验。

三进一步加大疾病的宣传力度。

本着为病人负责的态度在诊断治疗疾病的同时加大对患者及家属医疗保健知识的宣传力度让患者及家属住院时感到温馨、舒心出院时放心、开心并且能够留下在医院期间的深刻印象日常生活中能够对我们的宣传有一定的认识适度保持与患者的各种联系方式做到全方位的服务患者采取全方位、多途径的方式宣传营造一个良好的医患氛围。

2011年度工作计划第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展2011年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标仅为行政部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

2011年度安全工作计划为认真贯彻落实国家、省、市、县相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现矿井2011年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我矿安全发展。

二、全年安全目标1、全年无重伤以上事故，尽可能减少轻伤事故。

2、安全质量标准化达到山西省一级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查始终坚持“以人为本，安全为天”思想，以查“三违”，查“隐患”，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月10日、20日、30日安全隐患排查，对存在的问题“四定”，推行隐患市场化管理，未按期完成的加大问责，坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下一步安排。

四、严格领导跟值班制度充分发挥矿领导在安全生产建设过程中关键作用，及时发现和消除隐患，每班必须有一名矿领导现场跟班。

强化现场管理，强化现场班组建设。

五、完善各项规章制度制定2011年应急预案、灾害预防处理计划，并组织演练。

制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。

六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件要求和矿安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理专项行动，安全生产月，安全警示日，一通三防大会战，安全生产百日专项整治，各季安全大检查及白国周班组建设等活动，组织张贴标语安全警示，组织应急演练活动，进一步增强全矿干部职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。

2011年年度工作计划2011年年度安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，杜绝各类伤亡和安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高本质化安全水平，建立安全生产长效机制，确保长周期安全运行。

一、2011年年度安全目标：1、轻伤及以上安全事故为零。

2、无火灾事故；3、无特种设备事故；4、无负主要责任的交通事故或公共安全事故；二、2011年年度工作重点：（一）大力推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，落实到每个班组、每个岗位，层层落实，加强监督，严格考核。

2、认真开展安全标准化工作，完善作业区各项安全管理制度、记录台帐。

对标准化作业未不涉及的临时作业坚持开展KYT活动。

班组长每天检查，作业区每月抽查活动记录情况。

3、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，作业区安全领导小组成员要加强作业过程监控，加大监护力度，确保作业安全。

4、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、超大型设备吊装作业的管控。

5、严格按照《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。

通过班组自查与作业区巡查相结合的方式，及时发现隐患、处理隐患，并将隐患整改情况书面报作业区以及主管科室备案。

6、严格执行外委工程施工过程中的安全协议规定，认真落实小甲方职责，加强现场监督。

7、严格执行中心《安全环保不符合管理细则》，完善作业区《违章分级管理办法》，通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识，达到安全管理的目标，杜绝生产安全事故。

要“小奖重罚”，奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都给予奖励鼓励；罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。

2011年行政部年度工作总计划前言在过去的一年里，行政部在部门领导的指导下，通过努力工作，取得了一定的成绩。

但是，我们也明白到，市场和业务环境的变化必将影响我们的工作。

面对未来的挑战，我们需要更高的工作目标和更严格的工作计划。

因此，我们制定了下面的2011年行政部年度工作总计划。

一、细化管理流程1.完善各项制度，建立标准措施。

优化现有制度的流程和更新办公流程，以期更高效地完成日常工作。

2.及时反馈意见建议，跟进员工反馈情况进展，并根据情况调整部门管理规范。

二、提高工作效率1.加强员工培训，提升工作和服务水平。

培训内容将包括技能、流程、行业、本部门业务等多个方面，建立科学、有效的员工培训目标体系。

2.优化工作流程或采用最新技术和工具，简化流程优化流程等方式提高工作效率。

三、推进公司文化建设1.组织多样化的文化活动，让员工感受到公司的关爱和人性化管理。

2.主动融入公司文化，提高员工的归属感，增强企业凝聚力。

四、加强安全意识和管理1.提高安全意识，减少企业损失，优化资产管理。

加强部门固定资产的登记、防火、防盗、防损等安全工作。

2.建立消防安全制度，定期组织人员进行消防演习，提高员工的防火意识和应急处置能力。

五、优化工作环境1.针对部门办公环境，进行评估，在必要时对环境进行调整，提高员工的工作舒适度和情绪稳定性。

2.按时保养和维修设备，确保设备的正常运行。

结语以上就是我们行政部2011年的总计划。

我们将会以更高的精神状态投入到需要完成的任务中去，不断提升工作能力和质量，为公司的稳健发展尽一份微薄之力。

2011年工作计划
《2011年工作计划》
在新的一年开始之际，我们不禁要思考如何安排好自己的工作计划，以达到更高的工作效率和更好的工作成绩。

以下是关于2011年工作计划的一些建议。

首先，我们应当对过去一年的工作进行总结和分析。

通过回顾过去的工作，我们可以发现自己在工作中的不足和需要改进的地方，也可以找到自己的优势和擅长的工作领域。

在总结的基础上，我们可以为自己制定出更为明确和具体的工作目标。

其次，我们需要为自己制定出可行的工作计划。

在制定工作计划时，我们应当充分考虑自己的工作能力和时间限制，将工作目标分解为具体的实施计划，并根据实际情况进行合理的安排。

同时，我们也需要注意工作计划的可行性和灵活性，及时对计划进行调整和修改。

再次，我们应当注重工作中的细节。

无论是重要的工作任务还是日常的琐事，我们都需要为自己设定出明确的工作要求和标准。

在工作中，我们要时刻注意细节，保证工作质量和效率。

同时，我们也要学会有效的工作方法和技巧，提高工作效率和质量。

最后，我们需要不断学习和提升自己。

在工作中，我们需要不断积累经验，学习新知识和技能，不断提高自己的工作水平。

同时，我们也要积极参与工作中的沟通和合作，学会团队合作
和协调能力。

总之，2011年的工作计划不仅需要明确具体的工作目标和计划，更需要我们注意细节和不断提升自己的工作能力。

相信只要我们制定出合理的工作计划，并努力执行，就一定能够取得更好的工作成绩。

2011年规章制度检查计划
2011年，我部门将围绕集团公司的总体奋斗目标和中心工作，以服务大局，改善经营管理水平，增强企业竞争力,提高经济效益为宗旨，重点做好以下工作：
一、对分子公司差旅费、业务招待费日常随机检查。

二、对分子公司工作计划中重点项目随机检查。

三、对分子公司重大资金走向随机抽查。

四、对各个分子公司资金存放状况抽查盘点。

五、抽查分子公司固定资产入账情况。

六、对分子公司重点物资的询价抽查。

七、完成总裁和集团公司其他领导交办的各项任务。

二O一O年十二月二十五日
1。

2011年度供应室工作计划一、指导思想消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，是医院的心脏，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题,国家卫生部专门于2009年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测三大规范.新的一年，新的起色，更要新的亮点。

曾经我们努力过，未来我们更要沿着院长工作报告的足迹,遵循护理部和院感的指导思想.认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关.二、工作目标：2011年我们要以服务提高质量，素质决定能力,更好的为前勤服务。

把以前的被动服务变为主动服务.争取做到收发物品主动热情，无差错.消毒灭菌准确彻底，无延误。

提高素质加强学习，争先后。

年终工作满意率争取100%,计划完成率》95％.三、培训计划：接受最新知识，提高业务素质。

制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。

分级培训每季度一次，全体培训每月一次,每月四次公休会，有考核有实践。

全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。

1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育.2.对新员工做到岗前培训,考核合格后单独上岗。

3。

加强感染管理的环节管理,做好全体员工职业暴露再教育工作。

4。

加强全体员工应急预案再教育工作.5.加强全体员工手卫生再教育工作。

四、工作计划：按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进1。

完善制度,狠抓落实2。

进一步完善医院感染监测,定期对本科室环境卫生学、消毒灭菌效果进行监测,加强医疗垃圾的管理，及时汇总、分析监测结果，制定本科室院感控制方案和措施，制定考核考核新标准，并加强实施。

3..主动热情服务,提升服务理念.收发灭菌物品主动上门，及时准确。

按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧,拉近合作距离。

更周到的做好服务。

坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。

4.、强化科室管理，提高安全意识。

安规操作，按章办事，以质量求发展。

2011学年度学校工作计划一、指导思想以《江苏省中小学管理规范》为指针, 以深度变革课堂教学模式，构筑以学为中心的理想课堂为主要抓手，全面实施素质教育，突出目标引领、机制创新、发展多元的工作导向，促进学校的特色发展、优质发展和均衡发展。

大力弘扬树勋中心小学“把简单的是做好了，把平凡的事做精致了”的工作作风，确立精细管理的理念，提升常规管理水平与品位；扎实开展学校文化建设，彰显底蕴丰厚的学校魅力；建设情智和谐的教师队伍，促进专业成长；打造以学为中心的理想课堂，全面提高教育教学质量，求真务实，迎难而上，凝心聚力，拾级而上，努力提高办学品位！二、工作目标1、规范管理——认真落实省管理规范的各项要求，落实“五严”规定，做素质教育的自觉领导者和实践者，扎实推进社团活动，发展学生个性，通过完备的课程教学和丰富多彩的活动促进学生素质的全面提高。

坚持以教学为中心，以“轻负高效”为教学的核心追求。

1、德育工作——分层细化“每月一事”项目十二个主题，在大主题引领下，要把各种德育主题融合其中。

身教重于言教，年底学校将评选年度“榜样教师”与“榜样教室”。

2、理想课堂——理想课堂是不断焕发生命活力的课堂，是智慧不断生长的课堂，理想课堂的最高境界是实现知识、生活与生命的深刻共鸣。

我们的课堂真正要实现从低效到有效，从有效走向高效，必须深度变革传统的以教师为中心的课堂模式，全面构筑起以学生为中心的课堂，使教学活动真正从教师的“教”为主转移到学生的“学”为主。

3、队伍建设——建立评选、表彰、宣传先进师德典型制度，培养“敬业爱生”的职业信念，激发工作热情，自觉践行社会主义荣辱观。

提高教师自主学习培训的能力，形成在研究状态下工作的职业生活方式。

充分发挥校内骨干教师的影响力和推动力，努力培养一批校级、片级、市级骨干教师群体，促进共同成长，孕育学校可持续发展的力量。

4、教育科研——以全国教育科学“十一五”规划教育部立项课题《区域教育共同体建设的实践与研究》为载体，不断创新区域教育共同体的运作机制。