设计院标准、规范管理办法

设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。

三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。

2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。

3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。

4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。

5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。

6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。

四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。

1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。

2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。

3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。

4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。

5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。

6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。

7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。

8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。

9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。

五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。

电力设计院管理规章制度第一章总则第一条为规范电力设计院管理，提高工作效率，保证设计质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力设计院全体员工，包括正式职工、合同工、实习生等。

第三条电力设计院的管理以法律法规和公司章程为准则，本规章制度为辅助。

第四条电力设计院实行科学管理、民主管理，注重人才培养和团队合作。

第五条电力设计院管理人员应当模范遵守规章制度，起到表率作用。

第六条本规章制度内容经过全体员工讨论通过，如需修改，应当经过全体员工投票通过。

第七条电力设计院遵循公平、公正、公开的原则，做到信息公开、权力公正。

第八条电力设计院管理规章制度由董事会监督执行，公司领导负责具体执行。

第二章岗位设置第九条电力设计院按照工作需要设立各种岗位，包括项目经理、设计师、工程师、技术员等。

第十条岗位设置应当符合员工的能力和岗位要求，经过合理分配。

第十一条岗位设置应当根据公司发展需要灵活调整，提高工作效率。

第十二条任职岗位的员工应当严格遵守公司规章制度，发挥自己的专业优势。

第十三条电力设计院应当及时调整岗位设置，确保公司工作稳定运行。

第三章工作流程第十四条电力设计院的工作流程分为项目立项、设计方案、图纸绘制、方案审核、施工管理等环节。

第十五条项目立项阶段应当经过项目经理审批，明确项目目标和工作要求。

第十六条设计方案阶段应当由设计师负责，保证设计方案合理、可行。

第十七条图纸绘制阶段应当由工程师和技术员负责，保证图纸准确无误。

第十八条方案审核阶段应当由专业人员进行审核，确保设计方案符合要求。

第十九条施工管理阶段应当由施工管理人员负责，保证工程进度和质量。

第四章岗位职责第二十条项目经理应当负责全面策划和管理项目，确保项目顺利进行。

第二十一条设计师应当负责设计方案的制定和修改，确保设计方案符合工程要求。

第二十二条工程师应当负责图纸的绘制和修改，确保图纸准确无误。

第二十三条技术员应当负责协助工程师和设计师进行工作，提高工作效率。

设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。

章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。

基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。

凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。

章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。

设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。

2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。

3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。

4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。

5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。

设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。

本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。

二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。

2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。

3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。

三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。

2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。

3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。

4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。

5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。

6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。

7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。

四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。

2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。

3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。

4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。

5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。

6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。

7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。

8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。

化工设计院设计管理规范一、引言本文档旨在规范化工设计院的设计管理工作，提高设计质量和效率，保证设计过程的科学性、规范性和可控性。

设计部门的各级管理人员和设计人员应当认真阅读并遵守本规范。

二、设计管理流程2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，设计管理人员应当与业主进行充分沟通，明确项目的设计目标、要求和交付时间。

同时，应当制定详细的项目计划和工作安排，并在设计团队内部进行沟通和协调。

2.2 设计准备阶段在设计准备阶段，设计管理人员应当根据项目要求，组建设计团队，明确每个设计人员的职责和任务。

同时，应当对设计任务进行详细的分解和安排，并编写设计思路和方案。

设计团队应当进行充分的资料收集和调研，并对项目的相关技术、法规和标准进行深入了解。

2.3 设计方案阶段在设计方案阶段，设计人员应当根据设计任务和要求，制定详细的设计方案，并进行初步设计。

设计管理人员应当对设计方案进行审核和评审，并提出改进意见和建议。

同时，设计人员应当与相关专家和业主进行充分沟通，获取反馈意见并及时修改设计方案。

在正式设计阶段，设计人员应当按照设计方案进行详细设计，并根据要求编制设计图纸和技术文件。

设计管理人员应当对设计图纸和技术文件进行审核和审查，确保其符合相关技术、法规和标准要求。

设计人员和设计管理人员应当与相关工程部门进行协作，解决设计中的技术问题和难点。

在设计校审阶段，设计管理人员应当组织对设计图纸和技术文件进行全面的校审，确保其技术内容的准确性和一致性。

设计人员和设计管理人员应当及时修改和完善设计图纸和技术文件，解决校审中的问题和不一致之处。

设计校审人员应当对校审结果进行记录和反馈，并进行校审意见的整理和归纳。

2.6 最终交付阶段在最终交付阶段，设计管理人员应当对设计图纸和技术文件进行最终审核和审查，确保其完整性和一致性。

设计团队应当准备相应的交付材料，并按照要求进行交付。

设计管理人员应当与业主进行最终交接，并接收业主的反馈意见和评价。

设计单位管理办法设计单位管理办法一、规定背景设计单位是承担建筑、工程、产品等设计任务的机构或个人。

为了规范设计单位的管理，提高设计质量，加强安全监管，制定本管理办法。

二、设计单位的分类根据设计单位的组织形式和业务范围，设计单位可以分为以下几类：1. 专业设计院所专业设计院所是承担建筑、工程、产品等特定领域设计任务的机构。

专业设计院所应具备相关领域的设计能力和专业资质，并承担相应的法律责任。

2. 独立设计师独立设计师是指自主承接设计任务的个人或小团队。

独立设计师应具备相应的设计能力和技术水平，并承担相应的法律责任。

3. 公司或企业的设计部门公司或企业的设计部门是指依托于某一企事业单位的设计团队。

设计部门应具备相应的设计能力和技术水平，并承担相应的法律责任。

三、设计单位的管理要求1. 资质认定和登记设计单位应按照相关规定进行资质认定和登记，并定期进行复审。

设计单位应持有合法有效的设计资质，否则不得从事相应的设计工作。

2. 设计人员的资质要求设计单位应建立健全的设计人员资质管理制度，设计人员应具备相应的学历、专业背景和技术资质。

设计人员在从事设计工作时，必须符合相应的设计资格要求。

3. 设计质量控制设计单位应建立科学的设计质量控制体系，确保设计方案的合理性、安全性和创新性。

设计单位应制定相应的设计标准和规范，并对设计过程进行监督和检查，确保设计质量达到要求。

4. 项目管理设计单位应建立项目管理制度，明确项目组织架构，合理分配设计人员和资源，并制定详细的项目计划和进度控制。

设计单位应按照合同约定的要求和时间节点，按时完成设计任务。

5. 安全监管设计单位在设计过程中应严格遵循国家建筑安全法律法规和相关标准，确保设计方案的安全性。

设计单位应采取措施，预防和避免设计中的安全隐患，并及时报告和处理相关问题。

6. 建立设计成果管理制度设计单位应建立设计成果的归档和管理制度，确保设计成果的完整性和可追溯性。

设计单位应妥善保存设计文件和资料，便于后期的复查和参考。

建筑设计院设计管理规章制度细则一、前言建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。

本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。

二、设计范围和分工建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。

根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。

设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。

三、设计管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。

2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。

3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。

4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。

5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。

6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。

7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。

8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。

四、设计管理的原则1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。

2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。

3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。

4. 协作原则：设计过程中，设计人员应加强沟通与协作，开展团队合作，共同解决设计中的问题，提高设计的质量和效率。

设计单位管理办法设计单位是建筑和工程领域中的一个重要行业，它的作用是为客户提供专业的设计咨询服务。

设计单位的工作涉及到建筑设计、室内设计、结构设计、水电设计等领域，技术要求十分高，因此，设计单位的管理至关重要。

设计单位管理办法是规范设计单位工作的重要法规文件，本文将对设计单位管理办法进行详细解读。

一、设计单位管理的范围设计单位管理办法是国家规定的法律法规文件，它的管理范围主要包括：1. 设计单位的组织管理和人员配备；2. 设计单位的质量管理；3. 设计单位的业务管理；4. 设计单位的财务管理；5. 设计单位的信息管理。

二、设计单位的组织管理和人员配备设计单位管理办法规定，设计单位的经营者应当是具备法律规定的条件并依法设立的法人或其他组织。

而设计单位的组织机构应当是健全、合理、适应工作需要的。

设计单位的人员配备也是管理办法的重点之一，按照设计单位的级别和业务特点，不同的设计单位需要不同的人员配备。

例如，一家有资质的设计院需要具备注册建筑师、结构工程师、机电工程师、工程师助理等各类设计人员，而一些中小型设计单位则需要适当减少人员配备，以降低成本。

三、设计单位的质量管理设计单位的质量管理是其工作的关键。

设计单位管理办法规定，设计单位必须依照相关标准和规范，制定和实施质量管理体系。

在设计过程中，设计单位必须认真贯彻落实规定的质量标准和相关技术规范。

为了保证设计质量，设计方案必须经过审查合格后方可实施。

设计单位应当建立并应用行之有效的设计质量控制方法和评估体系，及时纠正设计过程中发现的问题，并采取有效的措施予以预防。

同时，设计单位还要对设计实施过程进行监督和检查，确保设计质量符合要求。

四、设计单位的业务管理设计单位的业务管理是其日常工作中不可或缺的一部分。

设计单位管理办法要求，设计单位必须明确业务范畴和设计规模，根据不同的业务情况制定相应的管理制度，确保整个设计过程的顺利进行。

同时，设计单位还需建立健全的信息管理和档案管理制度，使业务流程能够顺畅地进行，方便日后查询和使用。

建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。

第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。

第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。

第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。

第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。

第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。

第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。

第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。

第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。

第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。

第十二条财务部负责院的财务管理工作。

第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。

第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。

第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。

第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。

第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。

第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。

第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。

第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。

第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。

第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。

第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。

设计院公司管理制度一、组织结构与职责设计院应设立清晰的组织结构，包括但不限于管理层、设计部门、项目管理部、质量控制部、行政人事部等。

各部门的职责应明确划分，确保各司其职，有效协作。

二、人力资源管理设计院应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和激励等方面。

通过有效的人力资源管理，吸引和保留优秀人才，提升团队的整体素质和创新能力。

三、项目管理项目管理是设计院的核心，应建立一套完整的项目管理体系。

从项目立项、进度控制、成本管理到成果交付，每一环节都应有明确的流程和标准，确保项目的顺利进行和高质量完成。

四、质量控制设计院应制定严格的质量控制标准，对设计成果进行多轮审核和评估。

通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保设计成果符合行业标准和客户需求。

五、客户服务客户服务是设计院对外形象的重要体现。

设计院应建立完善的客户服务体系，包括客户沟通、需求调研、方案讨论、变更管理和售后服务等，提升客户满意度和忠诚度。

六、财务管理财务管理是设计院健康运营的基础。

设计院应遵循国家财务法规，建立规范的财务管理制度，合理预算和控制成本，确保公司的财务安全和盈利能力。

七、信息管理在信息化时代背景下，设计院应重视信息技术的应用和管理。

建立数据备份、保密和安全防护机制，确保设计资料和客户信息的安全。

八、法律法规遵守设计院在运营过程中必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、民法典、知识产权法等。

通过合法合规的经营，维护公司的合法权益和社会形象。

九、持续改进设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评估和修订。

通过不断的学习和改进，提升管理水平，适应市场变化和客户需求。