医院电力系统运行管理,上海交通大学医学院附属瑞金医院案例

一、总则为保障医院电力系统的安全、稳定、高效运行，确保医疗工作的顺利进行，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立医院电力系统运行管理领导小组，负责制定电力系统运行管理制度，监督实施，协调解决电力系统运行中的重大问题。

2. 设立电力系统运行管理办公室，负责日常电力系统运行管理、监督、检查、维护等工作。

三、电力系统运行管理职责1. 电力系统运行管理领导小组职责：（1）制定电力系统运行管理制度，确保电力系统安全、稳定、高效运行；（2）监督实施电力系统运行管理制度，对违反制度的行为进行纠正；（3）协调解决电力系统运行中的重大问题，确保医疗工作的顺利进行。

2. 电力系统运行管理办公室职责：（1）负责电力系统的日常运行管理、监督、检查、维护等工作；（2）负责电力设备的采购、安装、调试、维修等工作；（3）负责电力系统的安全管理，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（4）负责电力系统运行数据的统计、分析、上报等工作。

四、电力系统运行管理制度1. 电力系统运行管理办公室应根据医院实际情况，制定科学合理的电力系统运行维护制度，明确工作流程、职责分工。

2. 电力系统运行管理办公室应定期对电力系统进行检查，确保设备完好、运行正常。

3. 电力系统运行管理办公室应加强电力设备的维护保养，确保设备使用寿命。

4. 电力系统运行管理办公室应建立健全电力系统安全管理制度，包括：（1）安全操作规程：明确操作人员的安全责任，确保操作过程安全；（2）应急预案：针对可能出现的电力故障，制定应急预案，确保故障及时排除；（3）安全培训：定期对操作人员进行安全培训，提高安全意识。

五、电力系统运行管理考核1. 电力系统运行管理领导小组定期对电力系统运行管理办公室进行考核，考核内容包括：（1）电力系统运行管理制度执行情况；（2）电力系统安全运行情况；（3）电力设备维护保养情况。

2. 考核结果作为电力系统运行管理办公室及操作人员奖惩的依据。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

医院电力系统标准化管理的研究与实践82研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2024.05 (上)准》以及《2023年三级综合医院评审标准实施细节》，对超过10种规章制度进行了全面的更新和优化。

这些修订后的规则包含工作职责、换班程序、安全防范与值守规定、电力设施巡查程序、电力设施维护保养指南、电力使用安全策略、应急响应演习框架、电力安全教育训练及评估标准等多个关键领域。

2.3 强化档案建设管理范畴应包括设施的维护与养护监管、零部件及消耗品的运用管控、作业许可证和操作许可证的处理程序、员工培训的组织与记录、安全管理的实施细则、应急响应的预案与处置，以及承包商的合作与监管等方面内容。

技术性文档要求涵盖变电站（室）的布局设计图、电力线路布置图、整个配电体系架构的概览、精确的一次和二次接线图表、建筑电气照明和动力系统配置图、主要材料和设备的操作手册、制造商提供的品质保证证书，以及相应的检验或测试报告等。

这些详尽的信息确保了技术实施的准确性和完整性。

运行日志类文件应包括值守人员的工作日记、翔实的安全检查记录、设备运行的即时监控数据、历次维修保养的档案、电费管理的收支详情、安全训练的评估成绩，以及应急计划演练的回馈信息等。

这些记录如实地体现了日常运营的实际运作状态，为评价服务品质提供了坚实的证据，并且使绩效监管具备可靠的基础。

2.4 加强设备管控（1）采购与安装。

为了预防潜在的问题，在设备采购项目启动前，就需要严格审查拟采购的设备是否遵循国家电气安全规范和电工标准，并确保杜绝任何不达标产品的使用。

在构建电力网络、各种电器装置以及医疗设施的过程中，需一丝不苟地遵循国家级的电气工程安装规范。

另外，采取防止潮湿、阻挡灰尘和有害气体的防护措施显得至关重要。

附属的供电管道设施的设置必须符合医疗设备的特定配套需求。

同时，每个病区和医疗操作单位都应当配置等电位连接的地线系统，以保证设备的安全接地状态。

综 述188 *基金项目：上海交通大学中国医院发展研究院2020年度医院后勤管理研究项目(CHDI-2020-C-06)“智慧型医院大型设备绩效管理分析体系的构建”①上海交通大学医学院附属瑞金医院资产管理处 上海 200025作者简介：张应，女，(1976-)，硕士，高级经济师，研究方向：医学装备。

[文章编号] 1672-8270(2021)05-0188-04 [中图分类号] R197.39 [文献标识码] AEconomic benefit analysis of the operation of large-scale medical equipment under digital intelligent management mode/ZHANG Ying, XIA Zhen-wei, CHEN Hai-tao//China Medical Equipment,2021,18(5):188-191.[Abstract] With the application and innovation of network technology and computer technology, large-scale medical equipment in medical institutions is also developing in the direction of digitization, refinement, automation and intelligence. Medical equipment is an important component of fixed assets of hospital. The procurement, use and maintenance, etc. of large-scale medical equipment require hospital to pay a huge amount of special economic investment. The economic benefits of large-scale medical equipment operation will have a greater impact on the economic benefits of hospital. Therefore, the analysis of economic benefits of large-scale medical equipment can reduce the blindness in investment of that, and provide scientific basis for hospital to purchase equipment. [Key words] Large-scale medical equipment; Hospital; Economic benefit; T otal cost accounting[First-author’s address] Asset Management Office, Ruijin Hospital Affiliated to Shanghai Jiaotong University School of Medicine, Shanghai 200025, China.[摘要] 网络技术和电子计算机技术的应用和创新，使医疗机构的大型医疗设备朝着数字化、精细化、自动化及智能化方向发展。

医院电力系统的数字化运维改进探讨——以华山医院为例沈全斌
【期刊名称】《中国医院建筑与装备》
【年(卷),期】2023(24)1
【摘要】以上海华山医院电力系统的数字化改造升级为例,在分析该院电力系统基本概况和运维管理问题的基础上,探讨了数字孪生技术在医院电力系统运维中应用的可行性,并对该技术的应用价值进行了展望。

【总页数】4页(P50-53)
【作者】沈全斌
【作者单位】华山医院
【正文语种】中文
【中图分类】TM76
【相关文献】
1.层次分析法在数字化运维质量改进中的实践与应用
2.APEX IT运维管理系统突破数字化医院运维瓶颈
3.电力系统当中通信运维以及后期检修的问题及策略探讨
4.探讨变电运维对电力系统的作用与实现
5.医院电力系统安全运维与管理探究
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优质医疗服务案例优质医疗服务是指医疗机构或医生在医疗过程中为患者提供的高质量、高效率、安全可靠的医疗服务。

以下是一些优质医疗服务的案例：1. 瑞典卡罗琳斯卡医学院附属医院瑞典卡罗琳斯卡医学院附属医院是世界上最著名的医院之一。

该医院拥有世界级的医疗设备和技术，医生和护士都接受过高水平的培训。

该医院还为患者提供了全面的医疗服务，包括心理健康、营养咨询等。

此外，该医院还注重患者的舒适度，为患者提供了舒适的住宿和饮食环境。

2. 美国梅奥诊所美国梅奥诊所是一家综合性医疗机构，拥有世界一流的医疗设备和技术，医生和护士都是经过严格的培训和认证的专业人员。

该诊所还注重患者的个性化需求，为患者提供了量身定制的医疗服务。

此外，该诊所还注重患者的体验，为患者提供了舒适的就诊环境和便捷的医疗服务。

3. 日本东京大学医学部附属医院日本东京大学医学部附属医院是一家世界著名的医院，拥有先进的医疗设备和技术，医生和护士都接受过高水平的培训。

该医院还注重患者的心理健康，为患者提供了心理咨询和支持。

此外，该医院还注重患者的文化背景和语言需求，为患者提供了多语种的医疗服务。

4. 中国上海交通大学医学院附属瑞金医院中国上海交通大学医学院附属瑞金医院是中国一流的医院之一，拥有先进的医疗设备和技术，医生和护士都是经过严格的培训和认证的专业人员。

该医院还注重患者的个性化需求，为患者提供了量身定制的医疗服务。

此外，该医院还注重患者的体验，为患者提供了舒适的就诊环境和便捷的医疗服务。

这些医疗机构或医院都是在医疗服务方面做得非常好的典范，它们注重患者的个性化需求、舒适度和体验，为患者提供了高质量、高效率、安全可靠的医疗服务。

医学院附属瑞金医院进修体会笔者于2010年6月—2010年9月赴上海交通大学医学院附属瑞金医院(简称上海瑞金医院)神经内科病房进行为期3个月的进修学习，进修的目的是学习护理方面先进的管理方法和经验。

现将体会总结如下。

1上海瑞金医院概况上海瑞金医院建于1907年，原名广慈医院，是一所三级甲等医院。

上海瑞金医院是上海交通大学医学院最大的临床教学基地，瑞金临床医学院也设在医院中，承担医学系、检验系、高级护理系的临床教学任务，并接受上海交通大学医学院夜大学生、高级医师进修班及来自全国各地医院的进修学员的临床教学任务。

现已发展为全国享有较高声誉的综合性教学医院。

许多学科和专业已显示出特色和较强劲的实力。

2神经内科护理介绍2.1护理人员配备充足神经内科共有床位55张，其中加床6张。

护理人员24名，分为3个护理小组，实行周排班。

护理人员与床位数比例达0.43∶1，符合卫生部1978年制定的床护比1：0.4的要求[1]。

每天上班人数13人。

2名助理护士上班时间为06：00，做副治疗和晨护的准备工作。

2.2护理管理方面采用护理三级管理体系，即设护理部主任—科护士长—护士长三级管理体系。

护理部主任下设3名护理部副主任分管护理质量控制、护理在职教育、护理教学及护理科研工作。

护理质量监控办公室负责全院护理质量监控及持续改进工作。

临床护理教研室负责全院临床护理教学活动的落实和促进。

设立科室、病区二级护理质量评价组，负责科室或病区护理质量监控与持续改进工作。

成立压疮防治护理管理会诊中心、疑难危重病人护理会诊中心、静脉输液护理管理会诊中心、呼吸机病人护理管理会诊中心、实施专科护理管理。

实行护理人员分层能级管理，护士长—AB组长—护士—助理护士。

病房出现任何问题护士长首先找责任组长问责。

护理部质量控制检查组不定期抽查，发现问题执行黄牌警示制度，并有相应的经济处罚。

上海交通大学医学院附属瑞金医院与王文华、任杰等医疗损害责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷医疗损害责任纠纷【审理法院】江苏省无锡市中级人民法院【审理法院】江苏省无锡市中级人民法院【审结日期】2020.06.18【案件字号】(2020)苏02民终1376号【审理程序】二审【审理法官】王静静潘晓峰仓勇【审理法官】王静静潘晓峰仓勇【文书类型】判决书【当事人】上海交通大学医学院附属瑞金医院;王文华;任杰;无锡市第二人民医院【当事人】上海交通大学医学院附属瑞金医院王文华任杰无锡市第二人民医院【当事人-个人】王文华任杰【当事人-公司】上海交通大学医学院附属瑞金医院无锡市第二人民医院【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】上海交通大学医学院附属瑞金医院【被告】王文华;任杰;无锡市第二人民医院【本院观点】《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第四十条规定，当事人申请重新鉴定，存在下列情形之一的，人民法院应当准许：（一）鉴定人不具备相应资格的；（二）鉴定程序严重违法的；（三）鉴定意见明显依据不足的；（四）鉴定意见不能作为证据使用的其他情形。

【权责关键词】无效撤销过错无过错鉴定意见重新鉴定质证诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为：《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第四十条规定，当事人申请重新鉴定，存在下列情形之一的，人民法院应当准许：（一）鉴定人不具备相应资格的；（二）鉴定程序严重违法的；（三）鉴定意见明显依据不足的；（四）鉴定意见不能作为证据使用的其他情形。

本案中，一审法院根据王文华、任杰申请，委托具有鉴定资质的苏州大学司法鉴定中心对瑞金医院对任刚的诊疗过程中是否存在过错，以及诊疗行为与患者死亡后果间是否存在因果关系及原因力大小进行医疗损害司法鉴定。

该鉴定机构依法出具司法鉴定意见书。

虽然瑞金医院对于该鉴定意见在一审中提出异议，请求再次鉴定，但瑞金医院在一审和二审中，并未提供证据证明存在着符合法律规定重新鉴定的情形。