【老板智慧】把员工变成合伙人,你就是神!
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企业家的座右铭企业家的座右铭(精选270句) 在平平淡淡的学习、⼯作、⽣活中,⼤家都会⽤到座右铭吧。
以下是⼩编整理的企业家的座右铭,仅供参考,希望能够帮助到⼤家。
企业家的座右铭1 1、绊脚⽯乃是进⾝之阶。
2、别想⼀下造出⼤海,必须先由⼩河川开始。
3、不是境况造就⼈,⽽是⼈造就境况。
4、出门⾛好路,出⼝说好话,出⼿做好事。
5、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
6、⼤多数⼈想要改造这个世界,但却罕有⼈想改造⾃⼰。
7、怠惰是贫穷的制造⼚。
8、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。
学习会使你永远⽴于不败之地。
9、当⼀个⼈先从⾃⼰的内⼼开始奋⽃,他就是个有价值的⼈。
10、夫妇⼀条⼼,泥⼟变黄⾦。
11、够⼤声,终会把⼈唤醒的。
12、含泪播种的⼈⼀定能含笑收获。
13、环境不会改变,解决之道在于改变⾃⼰。
14、回避现实的⼈,未来将更不理想。
激励⼈的话 15、积极的⼈在每⼀次忧患中都看到⼀个机会,⽽消极的⼈则在每个机会都看到某种忧患。
16、两粒种⼦,⼀⽚森林。
17、即使爬到最⾼的⼭上,⼀次也只能脚踏实地地迈⼀步。
18、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
19、靠⼭⼭会倒,靠⽔⽔会流,靠⾃⼰永远不倒。
20、积极思考造成积极⼈⽣,消极思考造成消极⼈⽣。
21、没有⼝⽔与汗⽔,就没有成功的泪⽔。
22、每⼀发奋努⼒的背后,必有加倍的赏赐。
23、每⼀个成功者都有⼀个开始。
勇于开始,才能找到成功的路。
24、莫找借⼝失败,只找理由成功。
25、你的脸是为了呈现上帝赐给⼈类最贵重的礼物——微笑,⼀定要成为你⼯作最⼤的资产。
26、旁观者的姓名永远爬不到⽐赛的计分板上。
27、⼈⽣伟业的建⽴,不在能知,乃在能⾏。
28、⼈之所以能,是相信能。
29、⼈之所以有⼀张嘴,⽽有两只⽿朵,原因是听的要⽐说的多⼀倍。
30、忍耐⼒较诸脑⼒,尤胜⼀筹。
31、任何的限制,都是从⾃⼰的内⼼开始的。
刘一秒经典语录大全1、老板真正的死穴在于:农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
2、要想影响别人,先要自己有结果。
3、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。
4、你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。
解决问题就是承担责任。
没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。
5、你可以拒绝学习,你的竞争对手不会!6、老板只想给别人革命,不给自己革命,公司也会消失!7、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
8、能成就事业的人周围都有影响、约束因素。
隐忍的境界无人指点无人达。
要想成大才须隐忍,要荣耀须隐忍。
9、遇到问题就说别人问题,等于原地踏步,简称自杀。
10、人们按照某些习惯行动,时间长了就会产生依赖,以致于自己很难改变。
领导之道就是给员工设立一条向上的轨道,让他对轨道产生依赖。
11、公司找你来就是解决问题,如果没有问题你就失业。
12、孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。
守天道重孝道遵师道。
13、你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业!14、你和你的企业是不是很成功,不是看你的企业有多大规模,你自己赚了多少钱,而是在于你的员工有多少人因为在你这里工作而买得起车、买得起房!如果你的员工跟着你干了十年八年,依然买不起车买不起房,而你自己却住着别墅、开着名车,你觉得成功吗?15、凡是在乎老板小恩小惠的员工,都是一般员工。
16、必须有本事学会把那些跟你一心的人变成一伙人,经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人,而不是你一个人去影响一群人,这是无数人难以走出的误区。
17、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不累的。
18、你的员工都干什么来了,大家到一起就是为了分配!19、领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率,否则你就是不成熟!人物资料一秒,中国创业家联盟主席、思八达创始人、三弦资产控股股份有限公司名誉董事长、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席、广受认可的中小企业家创业导师。
企业管理中,这些懒惰无知愚蠢自作聪明的错误,不知有多少人在犯?图:Pexels 上的 Pixabay 拍摄的照片周未去拜访了一位研发界老前辈,谈到公司中的管理问题。
他给我列述了当下民营大企业普遍存在的一些管理弊病,“有些私营企业虽然做得很大,甚至达到了万人以上,但是管理方式和管理思想仍然停留在狭隘的农耕时代”,“根本就不懂管理,不管还好,一管就差,动不动还以'中国不一样,什么经验到中国都行不通’为由,为自己开脱”。
我听了之后冷汗直流。
我很早——大概在十年前开始涉足管理,在管理过程中,也遇到过很多困难和挫折。
如前辈所述的错误,我基本都犯过啊。
我将会谈记录、分享出来供大家学习讨论。
1,懒惰第一个问题,我们发现大多数管理者都非常懒惰,只想用行动上的勤奋,来遮掩思想上的落后。
伟大的乔布斯有一句名言,他大概是这样说的:“杰出的人才,根本不需要照顾自尊;只有笨蛋才需要保护”。
这是不是乔布斯为自己的火爆脾气开脱,我们不知道;但如果在国内信了这句话,管理就会出问题了。
在中国的互联网研发体系中,在实践中我们发现,越是在团队中杰出的人,越是冒尖的人才越需要得到领导的保护。
懒惰的领导,一般在这个时候,都不愿意主动发现人才,并且在思想上还有理论支撑:“是金子总会发光的,是玫瑰总会开花的,有血性的好员工都会自己从土里冒出来”。
但是我们想一想,这个玫瑰开花,它是需要有土壤水分阳光的;还有这个金子发光,金子发光以后,可能面临着众人的哄抢,那安全就是问题了。
在一个团队中,那些冒尖儿的人,先进的人,才是最值得保护的。
比如说,大家做事情都是做50分,然后突然来一个人他干到了100,这样的话让其他人怎么活?大家都干到100,累死。
那最可能出现的一种情况就是,大家联合起来把这个干了100的人拍死打倒。
如果这时候恰好有一个奸臣站出来,主动把这个人给打倒了,大家都高兴;然后大家合伙再把这个奸臣打倒。
在团队中先进的人,他会面临着来自其他人的各种人际关系压力。
阿里巴巴价值观客户第一:客户是衣食父母;-团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;-拥抱变化:迎接变化,勇于创新;-诚信:诚实正直,言行坦荡;-激情:乐观向上,永不放弃;-敬业:专业执着,精益求精。
---------------------------------阿里巴巴企业文化--六脉神剑客户第一·客户是衣食父母·尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象·微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题·与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿·站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意·具有超前服务意识,防患于未然团队合作·共享共担,平凡人做非凡事·积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作·决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持·积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难·善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则·有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围拥抱变化·迎接变化,勇于创新·适应公司的日常变化,不抱怨·面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合·对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事·在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路·创造变化,并带来绩效突破性地提高诚信·诚实正直,言出必践·诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响·通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳·不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导·勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止·能持续一贯地执行以上标准激情·乐观向上,永不言弃·喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化·热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失·以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,努力提升业绩·碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断寻求突破,并获得成功·不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求敬业·专业执着,精益求精·上班时间只做与工作有关的事情;没有因工作失职而造成的重复错误·今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程·持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向·能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事·遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果五类员工:一没有业绩也没有价值观的被比喻为狗,这样的员工将被杀掉,二业绩好没有价值观的被比喻为野狗,这样的员工如果不能改变价值观也被清除,三没业绩有价值观的被比喻为小白兔,这样的员工将被得到帮助,四,业绩好有价值观被称作明星,这样的员工将得到最多的机会和最好的股票期权,五业绩一般价值观一般的被称作牛,这样的员工是大多数,他们将得到培养和提高。
关于企业文化励志文章精选3篇马云说:没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。
老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的文字和企业伴随我们一路前行,下面,yjbys小编为大家精选了关于企业文化励志文章精选3篇,欢迎大家阅读欣赏。
企业文化励志文章:最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想,也许是最具误导性的管理思想,你有几个?一、高标准,严要求“高标准”还要“严要求”,这难道不够崇高吗?但事实上,“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。
1984年,我刚到海尔上任时,立即规定“不准随地大小便”。
这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现实。
但正是从“低标准,严要求”做起,海尔才达到了现在的“高标准,严要求”。
管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。
“低标准,严要求”做到了,自然会进化到“中标准,严要求”乃至“高标准,严要求”。
二、用人不疑,疑人不用很多老板一讲到“用人不疑,疑人不用”这句话,一定很自豪,等着众人的赞誉。
然而,这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大,人口流动频繁,社会身份变换速度快。
真要“用人不疑,疑人不用”,结果可能是无人可用,或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事,吃得了亏,负得了责的人!“用人要疑,疑人可用”才是现代社会的用人观。
我的观点是,用人就要用人要疑,疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制,避免“好人”经不住诱惑而犯错误,让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。
“用人要疑”,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。
“疑人要用”,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。
敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。
“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的,最终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板,因为“疑人可用”,所以人才很多。
形容领导非常重视的名言警句1. 关于领袖重要性的名言有哪些1、一个领导人要把一个角色演得成功,必须自己适合演这个角色。
——〔美〕尼克松:《领导者》2、一个国家领导人的首要职责是求得自身和国家的生存。
——〔新〕李光耀,引自尼克松《领导者》3、政治家如果走错一步路,不是使国家遭到灭亡,就是使国民陷于贫困。
——〔日〕松下幸之助:《工作、生活、梦》4、凡是真正杰出的帝王、君主或政治家,只有使自己成为为民众的福利而行使其权力的人,才能与其称号相符;只有彻底成为这种公仆的人,才能称得上胜过一般当权者的真正的领袖。
——〔日〕池田大作:《权力的魔性》5、身为一个领导者,最重要的是能做到宽严并济。
——〔日〕松下幸之助:《工作、生活、梦》6、领导者的资格,决定于有无责任心,而其责任心的大小、强弱,又决定着人格的伟大程度。
——〔日〕池田大作:《我的人学》7、不以成为领导者而自满,一定要做乐队指挥那样的人。
——〔日〕大平正芳,引自《昭和宰相列传》8、指出政府应该达到的适当的目的,是思辨哲学家的职责。
而找出达此目的适当方法并有效地利用它们,是政治家即行动中的哲学家的职责。
——〔英〕伯克:《论当前不满情绪产生的原因》9、凡是真正应该被称作政治活动家的人,即使他们的肉体已经死去,但他们在政治上是不会死去的。
——〔苏〕列宁:《列宁选集》10、在这开阔的林荫大道尽头,就是那些巨人的圣殿,我们已经站在他们的肩上。
——〔美〕里根,引自坎农《从演员到总统:罗纳德·里根》11、领导人的最伟大的贡献往往在他去世以后才显现。
——〔美〕尼克松:《领导者》 12、伟大的活动家总是应伟大的历史要求而产生的。
——〔俄〕留里科夫13、政治家造就时势,时势造就政治。
——〔美〕希拉德:《丹尼尔·韦伯斯特的生平与贡献》 14、统治者就是坐在历史这辆汽车的方向盘前面的人,他既开动汽车,又随着汽车而动。
——〔美〕基辛格,引自安瓦尔·萨达特《回忆录》15、搞政治的人如果没有当总统的野心,那就是平庸之辈。
【开场白】旁白:“在商业世界里,有时候老板的‘奇思妙想’不仅能让你笑出腹肌,还能让你的生活变得‘创意满满’。
今天,就让我们一起来见证老板们的‘神级’创意时刻!”【场景一】画面:办公室,老板站在会议室中央,手持一份奇怪的“创意报告”。
旁白:“看,这就是我们老板的‘奇思妙想’之作——‘工作效率提升计划’。
”老板(得意洋洋):“我觉得,只要大家每天早上都喝一杯‘咖啡泡澡’,工作效率就能提高50%!”员工甲(惊讶):“老板,您这是要让我们变成咖啡豆吗?”员工乙(笑):“说不定,还能让我们变成‘咖啡豆蛋糕’呢!”【场景二】画面:老板在办公室里,拿着一盒“神秘”的保健品。
旁白:“这可是老板的‘秘方’,说是能‘一粒顶十粒’。
”老板(自信满满):“我保证,吃了这个,你们的工作能力能瞬间提升,甚至能飞起来!”员工丙(调侃):“老板,您是不是觉得我们都是超人?”员工丁(笑):“说不定,我们还能飞到天上,跟老板一起开会呢!”【场景三】画面:老板在办公室里,拿着一个巨大的“时间机器”。
旁白:“老板的‘时间管理神器’来了,据说能‘穿越时空’,让你‘一秒变效率王’。
”老板(兴奋):“有了这个,你们每天都能多出24个小时来工作!”员工戊(疑惑):“老板,那我们是不是可以24小时不间断工作,直到世界末日?”员工己(笑):“说不定,我们还能穿越到未来,看到老板成为世界首富呢!”【场景四】画面:老板在办公室里,展示一个巨大的“心灵鸡汤”瓶子。
旁白:“这是老板的‘心灵良药’,据说能‘瞬间治愈’职场压力。
”老板(深情):“喝了这瓶‘鸡汤’,你们的工作热情会像火山爆发一样喷涌而出!”员工庚(调侃):“老板,您是不是觉得我们都是‘心灵鸡汤’的‘小天使’?”员工辛(笑):“说不定,我们还能把‘鸡汤’卖给其他公司,成为‘心灵鸡汤’大王呢!”【结尾】旁白:“商业世界里,老板们的‘奇思妙想’总是让人捧腹大笑。
但别忘了,他们的创意或许正是你成功的关键。
以下是一些激励员工变合伙人的句子:
1. "让我们一起创造更美好的未来,让我们的梦想成为现实。
让我们成为事业上的合伙人,共同追求更高
的成就!"
2. "你是我们团队中不可或缺的一员,你的才华和努力是我们取得成功的关键。
我希望你能成为我们的合
伙人,共同开启新的篇章!"
3. "你的努力和付出是我们公司发展的重要推动力。
我希望你能成为我们的合伙人,共同分享公司的成功
和未来的发展!"
4. "你的智慧和才能是我们宝贵的财富。
我希望你能成为我们的合伙人,共同创造更多的商业机会和价
值!"
5. "你的激情和创造力是我们不断前进的动力。
我希望你能成为我们的合伙人,共同实现我们的梦想和目
标!"。
老板给员工洗脑的金句
1.我们是一个团队,只有团结合作才能取得成功。
2.每个人都有能力成为最好的自己,我们要发挥自己的潜力。
3.只有不断学习和进步,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
4.我们的目标是为客户提供最优质的服务,只有不断追求卓越,才能
实现这个目标。
5.我们不断努力,是为了让我们的企业更加强大和有竞争力。
6.每一个员工都是我们公司的重要组成部分,我们要一起合作,让公
司更加成功。
7.上下一心,积极进取,我们一定能够克服所有的困难。
8.没有舒适的成功,只有艰苦的奋斗,我们要永远保持这种精神。
9.我们追求的不仅仅是经济利益,更重要的是获取自我价值的成就感。
10.只有充满无限创意和热情的员工,才能带动公司不断成长和发展。
●最珍贵的不是能力而是主动。
●宝贝放错了地方便是废物。
●爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
●企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己,绝对不是有能力、有技术的人在支撑。
●公司请员工来是为了解决问题,否则你立刻失业。
●一件事经过视觉、听觉、触觉、思考,不断的重复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。
●一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
●所有男人的不幸就是不够勇敢,所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
●遇到问题就说是别人的问题,代表你立刻原地踏步。
(简称自杀)
●公司请你来就是解决问题,否则你立刻失业。
●当你透过自己的能力帮助别人解决问题,别人也会想尽办法解决你的问题。
●遇到问题说这是我的责任,你就立刻成长。
●你享受工作上的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。
●看一个人看他的本性,本性好的话他再坏也坏不到哪里去,本性坏的话他再好也好不到哪里去。
●你对多少人负责,你的公司就有多少人。
●衡量一个人是否成熟的唯一标准就是看他是否能承担责任。
●公司是枪,员工是子弹,老板是扳机。
老板一扣扳机,子弹指哪打哪,这种公司铁定有发展。
●所有的成功者都是懂得付出懂得吃亏的人。
●成功者都是引导事情的发生而不是等待事情的发生。
●成长就会出丑,出丑才会成长。
【老板智慧】把员工变成合伙人,你就是神!
2014-10-25道远超市网
把员工从雇员变为合伙人,给权利、给责任、给前景,使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
“阿里上市,杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了!”阿里巴巴上市后,有人无不艳羡地说道。
阿里巴巴实行的是员工持股计划,员工是公司的股东之一,其利益自然会随着公司利益的增加而“水涨船高”。
在新的商业环境和管理条件下,包括员工持股在内的多种形式的长效激励方式,正在替代传统管理中的“胡萝卜加大棒”方式,越来越受到企业的关注和重视。
这不仅局限于互联网企业,传统行业中的民营企业也有不少探索实践。
陕西某大型餐饮公司开展内部员工持股(虚拟股权)的长效激励计划,让员工当“老板”,破除“打工心态”,与公司共创事业、分享利益。
“大棒加胡萝卜”渐失效
很长一段时间以来,管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好,给胡萝卜,请再接再厉;干得不好,打一大棒,请吸取教训,别再犯错。
然而,在经济发展、教育普及、就业选择多种多样的当下,管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失去作用。
员工忠诚度、敬业度、凝聚力、流失率成为当下许多企业持续面临的问题。
而相比国企和外企,民营企业在这方面可能要更严重一些。
很多企业老板包括管理者也总在抱怨现在的员工“打工心态”严重且普遍:做事马虎不认真、缺乏责任心、只想着自己的收益却不考虑公司的利益、频繁跳槽……事实上,当企业仅把员工当作雇员时,员工又何尝不是在“打工”呢?
西方国家一些企业以及互联网企业在改变企业和员工的关系、破除员工“打工心态”方面可以说进行了根本性的变革。
比如,不把员工当成“雇员”,而视作“合
伙人”或“合作伙伴”。
其区别在于,后者能够获得公司股权、期权或者工资以外和公司效益息息相关的额外激励,通俗点讲,他们也是老板或股东。
零售巨头沃尔玛规定,员工只要在公司工作满一年,每周工作超过20个小时,平均可以得到年薪5%的红利。
但红利是先记在账上,直到人离开公司时才能取,由于红利是以公司的股票支付,而股价飞涨,许多经理退休时都成了百万富翁,甚至许多普通员工也是如此。
而这直接形成了良性循环:员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作,稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
分析一些现代管理工具,无论是360度考评、绩效考核还是目标管理等,其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。
由此可以说,管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。
而笔者觉得,最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。
日本的稻盛和夫发明的“阿米巴”经营方式,将员工按生产线或工序分成不同的小组,每个小组独立“经营”,小组成员的收入和经营的业绩直接挂钩。
国内企业海尔引进这一模式,称之为“内部模拟市场”。
无论是阿米巴还是内部模拟市场,其本质都是让员工自己当老板,杜绝“打工心态”,进而调动员工积极性、责任心,提高忠诚度,使得他在公司这个平台上和公司一起将蛋糕做大,蛋糕做大后的好处是他也能分到较大的一块蛋糕。
庆幸的是,国内越来越多的企业已经转变观念,开始了这方面的探索。
变“雇员”为“合伙人”
案例背景陕西某餐饮公司成立于上世纪90年代,经过二十几年的发展,目前已经成为以餐饮为龙头,集星级旅游饭店、大型专业餐饮酒店、专业大型会议中心及房地产开发于一体的综合性企业集团。
其餐饮为中高端业务,在西安五星级酒店开设有两家分店,另有5家分店。
2013年下半年,餐饮行业受影响较为严重,为坚定员工信心,提高员工的积极性,集团决定在试点分店推进“股权改革”。
该公司的股权改革方案具体做法如下:
一是公司内部成立专项员工基金。
民营企业转变为股份制企业,流程繁琐,程序复杂,所以,在公司成立了一支专项基金,由民选的管理者及员工组成基金委员会共同管理。
该专项基金持有试点门店一定比例的股份,员工从基金会里认购“股份”,当员工退出时,也只是从基金里退出,不考虑溢价,保障公司利益。
二是根据门店投资测算员工持股比例。
公司核算整个门店投入资金,通常只算实际投入资金(不含品牌估价等),然后由公司高层决定拿出多少比例给予员工持股。
经过调研及对数据的分析,公司高层决定拿出总投资的40%由该基金持股,即员工持股。
三是选定持股人员。
很明显,并不是所有人都能够持有公司股权,它是员工个人在公司做出贡献后得到回报的一种体现,是一种权力,所以要规定哪些人可以持有公司股份。
最终试点门店有四部分人持股:核心管理团队成员,如店长、经理等必须入股;公司核心高管必须入股,公司高管及门店核心管理团队成员的经营管理能力和积极性与门店效益息息相关,如果他们不参与,激励的有效性将大打折扣;优秀员工有入股资格,但可以结合自身经济状况自愿选择。
优秀员工的标准为:在公司服务两年以上的普通员工,现职一年以上的领班、主管;表现优秀,愿在公司长期发展但不具备上述条件者。
四是规定入股金额。
有些企业在员工持股方案中,实行“干股”,即直接配给员工一定比例股份参与公司分红,但实践证明,这样很难触动员工,效果并不理想。
所以,该公司要求员工“持股”必须缴纳资金。
如经理及以上人员需缴纳10万-20万元,普通员工5万-10万元(在上下限之间自愿选择金额)。
但出于人性化考虑,所有符合条件持股人员可以先缴纳70%的股金,其余30%从个人薪资中逐月扣除,年度分红则按员工缴纳总金额计算。
五是分红方案。
分红利润率:A=年度实际利润÷资金总额,个人所得分红金额=个人缴纳入股金额×A,分红额度:由公司按照当年的利润率(即A)将红利提出,基金会根据个人参与缴纳的金额分发红利,一年一清;三年期满后本期基金分红结束清零,所有成员退出,依据公司经营情况,退还员工本金(注意:若公司经营出现亏损,则个人本金受到相应影响)。
六是退出机制。
原则上,所有持股人员3年内不允许退出。
如因过错被辞退、自动离职、个人主动辞职者,仅退还个人所缴纳本金,不享受红利。
如因个人身体原因不能继续从事本岗位工作者,经基金会审核同意后,退还个人缴纳的本金,如果满年则参与当年分红,不足一年按当年银行同期利率付给利息。
该方案正式实施近一年时间,在管理上取到了两方面的积极反馈:一是“刺激性”比较大,公司员工反响热烈,有员工甚至提出:“我今年一年的工资不要了,算直接入股行不行?”二是对员工积极性的提高很有效。
如之前员工违规操作,管理人员或同事指出来,员工会不乐意,甚至记恨,而“股权改革”后,大家都是“老板”,不存在“谁为难谁”的问题,员工之间的协作情况有很明显的改善。
因为门店的利润高低直接关系到自己的利益,员工会主动积极想办法解决问题,而因为是员工自己制定的解决办法,执行力也得到了极大的提高。
在经营方面也有两个阶段性数据能说明该公司“股权改革”的有效性:在餐饮业总体不是很景气的情况下,其西安的股权改革试点店开业仅3个月便实现了营收平衡;到2014年7月份,其股权改革试点店较以往新店效益提升30%。
公司正计划明年在旗下所有门店全面推行“股权改革”方案。
这个案例也说明,如果激励只是意味着公司多给员工发一些工资、福利,即传统的“给胡萝卜”的方式,还是在把员工看作通过劳动交换薪酬的“雇员”。
而长效激励一定是把员工视为“合伙人”,给权利(参与经营的权利)、给责任(公司经营好坏直接影响个人的资金投入和收入)、给前景(在公司的发展前景),使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
简单点讲就是公司与员工一起做蛋糕、分蛋糕,实现“双赢”。