第四章 企业生产管理

水泥企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强水泥企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条水泥企业安全生产管理制度适用于水泥企业内的所有员工及相关单位。

第三条水泥企业应建立健全安全管理机构，明确各岗位的职责与权限。

第四条水泥企业应制定安全生产计划，定期进行安全生产检查和评估，及时发现并排除安全隐患。

第五条水泥企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

第六条水泥企业应采取必要的措施，保障员工的劳动安全和职业卫生。

第二章安全生产责任第七条水泥企业首脑必须深刻认识企业安全生产的重要性，亲自关心和推动安全工作。

第八条水泥企业应设立安全生产管理部门，由专职人员负责安全生产的组织、协调和监督工作。

第九条水泥企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并落实到岗位责任制。

第十条水泥企业应加强对相关单位的安全生产监管和协调工作，确保合作单位的安全生产符合相关要求。

第三章安全生产措施第十一条水泥企业应加强对生产设备的检修和维护工作，确保设备的安全可靠运行。

第十二条水泥企业应建立健全产前、产中和产后的安全防护措施，防止事故的发生。

第十三条水泥企业应制定安全管理制度，包括消防、防污染、防爆、防骚扰等方面的规定，并督促员工遵守。

第四章应急措施第十四条水泥企业应建立健全应急预案，及时组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

第十五条水泥企业应配备必要的应急设备和器材，并定期进行维护和检查，确保其完好可用。

第十六条水泥企业应加强信息报送和共享，及时发布安全警示信息，提供必要的安全指导。

第五章监督检查第十七条水泥企业应建立健全安全监督管理体制，定期进行安全生产检查和评估。

第十八条水泥企业应配备专门的安全检查人员，定期对各岗位的安全工作进行检查和指导。

第十九条水泥企业应配备必要的安全设备和器材，保障检查人员的安全工作。

第六章法律责任第二十条水泥企业的违法违规行为，依法将会受到相应的行政处罚或刑事责任。

（四）生产能力核算（重点，主要掌握单一品种生产条件下生产能力核算）◆企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力1、单一品种生产条件下生产能力核算（掌握计算）★生产能力计算的简单过程：（1）设备组生产能力的计算◆公式：M=F×S×P或M=(F×S)÷t设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)÷时间定额* 注意：上述公式计算时，应注意的几点问题：（1）产量定额（P）：单位时间（如：每小时、每分钟等）生产的产品数量，通常题目会以“每小时生产xxx件产品”表示（2）时间定额（t）：生产一件产品所需的时间，通常题目以“单件产品时间定额xxx小时（或分钟）”表示（3）单位设备有效工作时间（F）：一台设备正常运转的工作时间，做题时要注意看需要计算的是“一个工作日的生产能力”还是“一年的生产能力”，如是计算“年生产能力”的，注意要把“整年的有效工作时间”算出来再代入公式计算【例1】已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少？【解析】根据设备组生产能力公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额，将已知数据代入公式得到：设备组生产能力=15×20×60=18000（件）【例2】某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10％，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少？【解析】根据计算公式：设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额，计算如下：（1）单位设备有效工作时间=250×2×7.5×(1-10%)=3375（小时）（2）设备数量：题目已知“10”台（3）时间定额：题目已知“单件产品时间定额为0.5小时”，即“0.5”小时将上述数据代入公式，设备组生产能力=(3375×10)/0.5=67500（件）（2）作业场地生产能力的计算公式：M=(F×A)/(a×t)作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)* 注意：（1）式中的生产面积（A）指的是“总的生产面积”，如整个车间的面积（2）注意题目要求计算的是“年度生产能力”还是“日生产能力”【例3】某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力? 【解析】根据计算公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间），计算如下：（1）单位面积有效工作时间：题目已知“8小时”（2）生产面积：题目已知“1000”平方米（3）单位产品占用生产面积：题目已知“2.5”平方米（4）单位产品占用时间：题目已知“2”小时将数据代入公式，作业场地生产能力=(8×1000)/(2.5×2)=1600（件）（3）流水线生产能力计算公式：M=F/r流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍* 注意：计算时留意“小时”和“分钟”的单位要换算一致【例4】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为10分钟，求该企业流水线每日的生产能力?【解析】根据计算公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍，计算如下：（1）流水线有效工作时间：题目已知为8小时，即8×60 =480分钟（2）流水线节拍：题目已知为“10”分钟将数据代入公式，流水线生产能力=480/10=48(件）【例题：单选题】某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共5台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为480分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。

外贸企业生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强外贸企业的生产管理，提高产品质量，保证生产安全，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业生产活动的全过程，包括原材料采购、生产组织、产品质量控制、生产安全、设备管理、环境保护、人员培训等方面。

第三条企业应当树立以人为本、全面协调可持续发展的生产管理理念，注重提高员工素质，加强团队合作，提高生产管理的科学化、规范化水平。

第四条企业应当建立健全生产管理体系，明确各部门和人员的职责，确保生产管理工作的有序进行。

第二章原材料采购管理第五条企业应当选择具备资质、信誉良好的供应商进行原材料采购，确保原材料的质量。

第六条企业应当建立健全原材料质量管理制度，对原材料进行严格的质量检验，不符合质量标准的原材料不得用于生产。

第七条企业应当建立健全原材料库存管理制度，合理控制原材料库存，确保原材料的安全储存。

第三章生产组织管理第八条企业应当根据市场需求和生产能力，制定科学的生产计划，确保产品按时交付。

第九条企业应当建立健全生产工艺流程和操作规程，明确各岗位的职责和操作要求，确保生产过程的顺利进行。

第十条企业应当加强生产过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量符合标准。

第四章生产安全管理第十一条企业应当建立健全生产安全管理制度，制定生产安全事故应急预案，加强生产安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

第十二条企业应当加强生产现场的管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产现场的安全。

第十三条企业应当定期进行生产安全检查，对存在的安全隐患及时整改，确保生产安全。

第五章设备管理第十四条企业应当建立健全设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常运行。

第十五条企业应当加强设备的技术改造和更新，提高设备的自动化水平和生产效率。

第十六条企业应当建立健全设备操作规程，明确设备操作人员的职责和要求，确保设备的安全运行。

企业安全生产管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。

根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。

内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等;二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格;五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结;六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

企业安全生产管理制度（2）一、总则为规范企业的安全生产管理，保障员工的人身安全与健康，减少事故的发生，提高企业的安全生产水平，特制定本管理制度。

二、安全生产管理组织1.企业安全生产管理领导小组企业设立安全生产管理领导小组，负责企业的安全生产管理工作，小组成员包括企业负责人及相关部门负责人。

2.安全生产管理责任人企业应明确安全生产管理责任人，他/她是直接负责安全生产管理的人员，负责组织、领导和监督企业的安全生产工作。

三、安全生产规章制度1.安全生产工作制度（1）职责分工企业应明确各部门的安全生产职责，并明确各岗位的安全生产责任。

（2）安全教育培训企业应制定安全教育培训计划，对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

（3）岗位操作规程企业应制定岗位操作规程，明确各岗位的操作流程和注意事项，保证员工在工作中的安全。

2.安全防护设施管理制度（1）安全设施的设计和安装企业应在建设、改建或扩建时，根据安全需要，设计和安装相应的安全防护设施。

企业生产安全红线管理制度第一章总则一、为了加强企业生产安全管理，规范企业生产活动，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。

二、企业生产安全红线是指企业生产经营活动中不容触碰的基本要求，是企业生产经营活动中必须严格遵守的安全底线。

三、企业生产安全红线管理制度是企业生产安全管理的重要组成部分，是对企业安全生产红线的具体制度化落实，是企业安全生产的保障和支撑。

第二章红线范围一、企业生产安全红线的范围包括但不限于以下方面：（一）人身安全：任何形式的违规操作、安全隐患、人为疏忽、职业病、机械伤害等对人身安全的威胁；（二）设备安全：设备的异常运行、设备维护不到位、加工工艺问题等造成的设备安全风险；（三）环境安全：化学品泄漏、毒气泄漏、火灾等环境安全问题；（四）管理安全：管理制度不规范、管理流程不完善、监管不力等管理安全问题。

第三章红线条例一、人身安全红线：（一）严禁违反作业规程和操作规程；（二）严禁越权操作设备和机器；（三）严禁酗酒后参加工作；（四）严禁疲劳驾驶。

二、设备安全红线：（一）严禁未经许可打开设备外壳；（二）严禁未经许可擅自更改设备设置参数；（三）严禁使用损坏或未经检测的设备。

三、环境安全红线：（一）严禁乱丢垃圾；（二）严禁私自倾倒废弃物；（三）严禁私自放火或者抽烟。

四、管理安全红线：（一）严禁以任何方式贿赂或行贿；（二）严禁造假、隐瞒、伪造证件、资料和报表；（三）严禁违反公司管理制度。

第四章红线管理一、企业应当建立健全红线管理制度，明确红线的具体内容和范围，制定相应的预防控制措施。

二、企业应当加强安全意识教育，定期进行安全生产知识培训，提高员工的安全意识和风险防范意识。

三、企业应当采取预防控制措施，加强安全设备设施的维护检修，确保设备的正常运行。

四、企业应当建立红线违规处理机制，对违反红线规定的行为进行及时处理和追责，确保红线规定的严肃性和权威性。

第五章红线监督一、企业应当建立健全安全生产监督机制，加强对红线规定的监督检查，发现问题及时改正并追究责任。

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。

第三节生产控制一、生产控制的概念（重点）二、生产控制的基本程序（熟悉）三、生产控制的方式（重点）一、生产控制的概念1.生产控制的含义：（重点）生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

2.生产控制有广义和狭义之分：（1）广义的生产控制——是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制。

包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。

（熟悉）（2）狭义的生产控制——主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称“生产作业控制”。

3.生产控制的目的（重点）生产控制的目的是提高生产管理的有效性。

（1）保证生产过程协调地进行；（2）保证以最少的人力和物力完成生产任务。

二、生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。

（熟悉）生产控制的基本程序：确定控制的标准→根据标准检验实际执行情况→控制决策→实施执行。

（一）制定控制的标准1.制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。

2.可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示。

包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。

3.制定控制标准的方法（重点，方法对应含义）（二）根据标准检验实际执行情况1.这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。

2.偏差有正负之分：正偏差：目标值大于实际值（目标值-实际值＞0）负偏差：目标值小于实际值（目标值-实际值＜0）3.正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定（1）对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。

（2）对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

（三）控制决策（了解）控制决策是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。

企业生产管理制度清单模板第一章总则第一条为了规范企业生产管理行为，保障生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动。

第三条企业生产管理应当遵循国家法律法规和相关政策规定，保障员工合法权益，保护环境，负责消防、安全、卫生工作。

第二章生产管理组织第四条企业应当建立健全生产管理组织架构，明确各部门职责，使各部门协调配合，形成合力。

第五条企业应当设立生产管理部门，由专门负责生产管理的人员组成。

第六条生产管理部门应当建立健全生产计划、生产过程控制和生产数据统计分析等管理制度。

第七条生产计划应当合理可行，可按照生产需求安排生产任务，并且要有一定的弹性和可调整性。

第八条生产过程控制应当建立健全，对生产过程中出现的问题及时处理，保证生产顺利进行。

第九条生产数据统计分析应当建立健全，对生产数据进行统计分析，及时发现问题并进行改进。

第三章生产物资管理第十条生产物资采购应当建立健全，对生产所需采购物资进行管理，保证供应充足、质量稳定。

第十一条采购物资进厂后应当进行验收，合格的入库，不合格的进行退货处理。

第十二条对入库的物资应当建立健全的管理制度，分类存放，保证物资的安全和防火防盗。

第十三条对已使用完的物资应当及时处理，做到物资的合理使用。

第四章生产设备管理第十四条对生产设备应当建立健全的维护保养制度，保证设备的正常使用。

第十五条对设备进行定期检查，发现问题及时处理。

第十六条对设备进行更新改造，适应生产需要。

第五章生产作业管理第十七条生产作业应当按照生产计划进行，不得擅自改变。

第十八条对生产作业的操作人员进行培训，提高作业技能。

第十九条对生产过程中出现的问题及时处理，保证生产顺利进行。

第二十条对生产过程中产生的废料应当及时处理，做到清洁生产。

第六章生产质量管理第二十一条对生产产品应当严格把关，保证产品质量。

第二十二条对产品进行质量检查，合格的产品出厂，不合格的进行返工或处理。

第二十三条对产品的包装标识应当做到清晰明确，保证产品质量。

企业安全生产管理制度文件第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，防范和减少事故的发生，保护员工和生产设施的安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有在职员工，包括全职员工、兼职员工、临时工以及外聘服务人员等。

第三条企业应当建立健全安全生产管理机构，明确安全生产管理责任，确保安全生产的顺利开展。

第四条企业应当加强安全生产意识教育，提高员工的安全生产技能，增强其安全意识。

第二章安全生产管理机构第五条企业应当成立安全生产管理委员会，负责制定安全生产方针，制定相关管理制度，组织实施安全生产培训以及制定应急预案等。

第六条安全生产管理委员会应由企业负责人担任主任，相关部门负责人担任副主任，组织全体员工共同参与安全生产的决策和管理。

第七条企业应当配备足够的安全管理人员，确保安全生产工作的顺利进行，安全管理人员的职责包括：1. 负责组织开展安全生产管理工作；2. 监督和检查生产环境、设备是否符合安全要求；3. 组织制定和实施员工安全培训计划；4. 准备和组织实施安全事故处置预案；5. 参与安全检查和评估，并提出改进措施。

第三章安全生产责任制第八条企业负责人是企业的安全生产第一责任人，应当履行以下职责：1. 确保企业安全生产方针全面落实；2. 履行安全生产委员会主任职责，组织召开委员会会议，指导安全生产工作；3. 监督安全生产管理工作的执行情况，及时做出决策；4. 确保安全生产的预算和资源的充足；5. 对重大安全事故承担领导责任。

第九条部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，应当履行以下职责：1. 负责本部门的安全生产工作，制定并执行相关安全管理制度；2. 组织开展安全巡查和隐患排查工作，及时处理和消除安全隐患；3. 组织员工参加安全培训，提高安全意识和技能；4. 负责本部门的安全事故处理和调查，整改事故原因；5. 完成企业安全生产目标，并报告上级负责人。

第四章安全生产培训第十条企业应当制定并落实安全培训计划，对员工进行安全教育和培训。