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第一课《我国的生产资料全部制》1．（2024·浙江·模拟猜测）民营经济是浙江的“金字招牌”。
2024年1月30日，浙江省发布“8+4”经济政策体系，通过扩大有效投资、财政金融保障等手段，推动民营经济新一轮跃升。
此举有利于（）①提升民营经济的市场地位②培育更多布满活力的市场主体③提高民营企业的管理水平④营造民营经济进展的良好氛围A．①②B．①③C．②④D．③④【答案】C【详解】②④：浙江省发布“8+4”经济政策体系，通过扩大有效投资、财政金融保障等手段，推动民营经济新一轮跃升，这有利于进一步营造民营经济进展的良好氛围，培育更多布满活力的市场主体，②④符合题意。
①：民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，各种全部制经济在市场竞争中地位公平，不存在提升其市场地位这一说法，①不选。
③：提高民营企业的管理水平应当是民营经济自身，而不是政府，③不选。
故本题选C。
2．（2024·广州模拟）某县乐观探究村党支部领办土地股份合作社路径，鼓舞村集体以集体土地、资金、资产等入股，引导农户以家庭承包土地入股，由土地股份合作社统一进行托管经营，实行“保底＋分红”模式，实现农村土地规模化经营，促进了集体和农夫增收。
这种经营模式有利于（）①进展壮大集体经济，促进农村生产关系的根本调整②盘活农村资产资源，为推动乡村振兴增加新的活力③增加农夫收入，拓宽农夫收入渠道，促进共同富有④促进农村土地全部权流转，推动农业适度规模经营A．①③B．①④C．②③D．②④【答案】C【解析】进展壮大集体经济，促进农村生产关系的调整，但不是根本调整，故①错误；这种经营模式有利于促进农村土地经营权流转，而全部权不变，故④错误；3．（2024·广东·模拟猜测）2023年9月，国家市场监管总局印发《市场监管部门促进民营经济进展的若干举措》，从持续优化民营经济进展环境、加大对民营经济政策支持力度、强化民营经济进展法治保障等方面回应了民营经济各类关切。
广东粤海水务股份有限公司一、公司简介粤海水务是集原水供应、自来水经营和污水处理等多种水业务于一体的大型水资源综合运营服务商，隶属于广东粤海控股有限公司（简称粤海集团），水业务是粤海集团的核心业务之一。
多年来，粤海水务依托粤海集团旗下广东粤港供水有限公司对香港、深圳及东莞近五十年无间断供水的管理经验，建立了内资平台广东粤海水务股份有限公司和外资平台粤海水务集团（香港）有限公司、中国城市供水投资控股有限公司，大力拓展水务项目，现已在国内开发并运营8个供水项目和1个污水项目，具体如下：1. 宝应粤海水务有限公司2. 高邮港邮供水有限公司3. 仪征港仪供水有限公司4. 梧州粤海江河水务有限公司5. 肇庆高新区粤海水务有限公司6. 东莞常平粤海水务有限公司7. 广州南沙粤海水务有限公司8. 江河港武水务（常州）有限公司、9. 梧州粤海环保发展有限公司。
在致力于中国水务市场化的进程中，粤海水务提供“上水-中水-下水”全产业链的集投资、设计、咨询、工程施工、设备集成和运营管理于一体的产品和系统解决方案。
二、粤海水务——六大优势1、省属国有企业实力雄厚粤海水务所属的粤海集团系广东省政府授权经营的国有企业，是广东省在境外规模最大的综合性企业集团。
粤海集团实力雄厚、主业突出、运营稳健。
截至2010年，集团公司总资产564亿港元，员工12000人，实现税前利润40多亿港元。
集团旗下拥有五大主营业务板块：公用事业及基础设施（水、电、路、桥）制造业（啤酒、麦芽、马口铁、皮革）房地产（商业地产、工业地产、住宅地产）酒店及酒店管理零售批发及其他（零售百货、供港鲜活）2、融资渠道畅通粤海集团拥有4家香港联合交易所上市公司，融资渠道畅通，资本运作经验丰富，能有效解决项目发展的资金需求。
亿立方米。
秉承“政治水、生命水、经济水”的供水管理理念和强烈的社会责任感，东深供水工程实现40多年安全无间断优质供水，获得香港、深圳及东莞政府的高度信任。
北控水务：打造中国水务行业领军企业与北控水务集团总裁胡晓勇先生对话北控水务集团简介：北控水务集团有限公司是香港联合交易所主板上市公司（股份编号:0371），是国内具有核心竞争力的大型水务集团。
作为北京控股（香港主板上市公司，股份编号：0392）进军水务领域的旗舰企业，北控水务集团以“领先的综合水务系统解决方案提供商”为战略定位，以市场为基础，以资本为依托，以技术为先导，以管理为核心，专注于水务行业和环保行业，并在集团化架构下，进行专业化经营。
其凭借其工程设计、环保设施运营、工程咨询等甲级资质，以及核心工艺、技术研发、战略联盟、项目管理及融资渠道等多重优势，先后以股权收购、TOT、BOT等模式，控股中科成环保、深圳华强、广西贵港等多个知名企业，截至2008年底，在北京、广东、浙江、山东、湖南、四川、广西、海南及贵州等省市拥有了6座自来水厂和24座污水处理厂，控制水处理能力为487.75万吨/日，其中污水353.75万吨/日，供水134万吨/日，初步实现了全国性的投资布局，在中国水网联合中国环境报主办的“2008度中国水务新锐企业”评选中名列上榜企业之首，在中国水网联合清华大学、中国环境报主办的“2008年度水业十大影响企业”评选活动中，北控水务集团有限公司名列三甲。
2009年，北控水务集团再次加快发展的步伐，继续以整合模式拓宽国内市场，秉承“科技创新、以人为本、保护水源、造福人类”的核心理念，牢牢把握水务市场大发展的时代机遇，不懈进取，开拓创新，不仅要成为全国一流的企业，而且要在全球经济一体化的潮流形式下，努力跻身世界一流的水处理企业行列，为中国环保事业的发展和中国经济的腾飞做出应有的贡献。
主持人：北控水务在水务领域的定位是什么，如何进行战略部署？与其它水务公司有何不同？它更远大的梦想和成就是什么？胡晓勇：北控水务集团的战略定位是“领先的综合水务系统解决方案提供商”。
同时，我们所拥有的全国性的市场格局、丰富的社会资源，国企、民营和港股公司有机结合的领先机制，这些方面使北控水务具有了出色的市场开拓能力。
水务行业上市公司分析2015兼并重组提高市场集中度——水务行业上市公司分析摘要: 水务行业商业化经营在我国刚刚兴起。
我国水务行业上市公司的经营规模普遍比较小，在未来十年，我国水务行业将出现较大范围的兼并重组，提高行业的市场集中度。
居民购买水务服务的“货币选票”和投诉频率是水务行业哪家企业将成为兼并者或被兼并者的决定性因素。
2013年10月，国务院令第641号公布《城镇排水与污水处理条例》（以下简称“《条例》”），2014年1月1日起正式实施。
《条例》第六条提出“国家鼓励采取特许经营、政府购买服务等多种形式，吸引社会资金参与投资、建设和运营城镇排水与污水处理设施。
”目前，我国已经有十几家上市公司从事供水和污水处理业务，这些上市公司的控股股东都是地方政府国资委。
水务行业平均利润率比较高，行业整体经营业绩良好。
目前，我国水务业上市公司的主营业务范围包括自来水供应、污水处理和中水供应。
水务行业属于公用事业。
水务行业上市公司应该如何经营？水务行业未来发展前景如何？为了寻找这些问题的答案，我们先分析英国水务业公司是如何经营的。
英国政府在1989年将政府水务部门（负责供水和污水处理）私有化，英国泰晤士水务有限公司(Thames Water Utilities Limited，简称“泰晤士水务”Thames Water) 成为英国最大的水务有限公司，负责伦敦及周围地区1500万人口的水务业务。
据泰晤士水务2013-2014财政年度（2013年4月1日至2014年3月31日）报告，泰晤士水务经营350家污水工厂和102家水处理工厂，每天处理44亿升（440万立方米或440万吨）污水，供应26亿升（260万立方米或260万吨）顶级质量的饮用水。
泰晤士水务拥有87000英里的上水管道和下水道，足以绕地球三圈；拥有英国最大的污水管道——泰晤士河排水管道（The Thames Tideway Tunnel）。
泰晤士水务建造了英国第一家工厂化污水循环工厂，将废水转化为再生水，用于植物灌溉和冲厕所；用污水污泥发电，产生的电力足够满足像牛津城这样有15万人口城市的用电需求。
浑水做空多元水务报告分析近年来，中国水务行业发展迅猛，成为资本市场中备受瞩目的投资领域之一。
然而，不可否认的是，随着行业竞争的加剧，一些水务公司的经营状况也出现了各种问题。
其中，多元水务公司就是备受争议的代表之一。
本文将对浑水做空多元水务公司的报告进行分析，以揭示其中的真相。
浑水做空报告在市场上引起了广泛的关注，因为它们往往揭示了公司实际情况与公开信息之间的差距。
针对多元水务公司的报告也不例外。
然而，在对浑水做空报告的内容进行分析之前，我们首先需要明确多元水务公司的定义和运营模式。
多元水务公司是指在水务行业内承揽多个环节的服务，包括供水、排水、污水处理等，并通过多元化的经营方式来实现盈利。
这一模式在一定程度上形成了水务行业的垄断局面，也使得多元水务公司拥有了相对稳定的现金流入。
然而，正是由于这种行业垄断的特点，也给了一些不法分子机会。
浑水做空报告针对多元水务公司的主要指控包括财务造假、资本运作、环境违规等问题。
通过对多元水务公司公开信息的分析，浑水做空报告主要依据公开财务报表、官方公告、行业监管信息等来获取信息，然后结合市场调研、内部线人等途径，进一步丰富报告的内容。
然而，由于浑水做空报告的发布并不属于正式渠道，因此在分析时需要保持独立思考，并在实地调研与其他数据支持之后，对报告内容进行判断。
在对浑水做空多元水务公司报告进行分析时，我们需要首先关注报告的发布时间、发布者以及其动机。
判断发布时间是否与特定事件或利益相关方有关，可以帮助我们理解报告的背后动机。
同时，需要对发布者的身份和背景进行调查，以判断其是否存在潜在利益冲突。
这样可以有效地评估报告信源的可靠性。
其次，我们需要对报告中的指控进行逐一核实。
首先，通过公开信息来验证财务报表的真实性。
可以通过查阅上市公司的年度报告、审计报告等信息，了解企业是否存在财务造假的迹象。
其次，通过调查是否有环境违规行为，并与行业监管机构取得联系以获取更详细的信息。
BOT、PPP、BOO、DBOT及委托运营模式的项⽬全流程的会计处理分录5、问题14.关于收⼊确认⽅式及相关会计处理申报⽂件显⽰：（1）发⾏⼈主要从事污⽔处理业务，通过取得特许经营权的⽅式负责污⽔处理⼚的投资建设、运营管理及维护，报告期内在运营项⽬主要分为BOT模式及委托运营模式，在建项⽬还包括PPP、BOO、DBOT模式。
长沙市开福污⽔处理⼚特许经营权⾃2017年7⽉1⽇起按照⾦融资产进⾏核算。
（2）发⾏⼈⼯程服务收⼊主要系接受政府部门的委托，建设公共基础设施项⽬取得的⼯程建设收⼊。
建造期间，公司对于所提供的建造服务按照《企业会计准则第15号——建造合同》确认相关的收⼊和成本，在⼯程建设服务的结果能够可靠估计的情况下，于资产负债表⽇按照成本完⼯百分⽐法确认提供的⼯程建设收⼊。
请发⾏⼈：（1）说明投资及运营业务各类污⽔处理项⽬的取得⽅式、各类取得⽅式的主要特点、会计确认和初始计量⽅法、后续计量⽅法，BOT、PPP、BOO、DBOT及委托运营模式的项⽬从建设到运营全流程的会计处理分录，详细列举发⾏⼈同⾏业上市公司的会计处理⽅式以及与发⾏⼈的⽐较，发⾏⼈在确认⾦融资产时各个项⽬的确认⽅式是否保持⼀致；说明项⽬运营阶段主要业务情况、相关资产、负债、收⼊、成本的确认和计量⽅法。
回复：（⼆）投资及运营项⽬会计确认和初始计量⽅法、后续计量⽅法、会计处理分录1、会计确认及初始计量截⾄本回复出具之⽇，发⾏⼈运营的⽔⼚项⽬的会计处理情况如下：由上表可知，发⾏⼈在确认开福⽔⼚⾦融资产时，各个⽔⼚项⽬的确认⽅式系结合项⽬特许经营条款情况及会计准则要求，处理原则⽆差异。
2、会计处理分录发⾏⼈不同业务模式下投资及运营项⽬从投资建设、运营到移交（如适⽤）的相关会计处理如下：（1）PPP、BOT和DBOT特许经营项⽬报告期内，发⾏⼈取得特许经营业务后，成⽴项⽬公司作为特许经营项⽬实施主体。
项⽬公司在承继特许经营权后，将⼯程建造业务发包给母公司。
中国智慧水务产业链概况以及部分企业优
势分析
智慧水务是通过新一代信息技术与水务技术的深度融合，充分发掘数据价值和逻辑关系，实现水务业务系统的控制智能化、数据资源化、管理精确化、决策智慧化，保障水务设施安全运行，使水务业务运营更高效、管理更科学和服务更优质。
显示，从上游市场来看，智慧水务产业链上游有水表、阀门、水泵、物联网等；从下游应用行业来看，智慧水务下游主要为水务运营与管理。
产业链
产业链上游市场
智慧水务行业产业链上游有水表、阀门、水泵、物联网等设备提供商，其中水表代表企业有宁水集团、三川智慧等；阀门行业代表企业有南方阀门、三花智控、华龙巨水等；水泵代表企业有南方泵业等。
国内上游市场重点企业优势分析
产业链中游市场
目前中国水务系统集成与开发市场上有积成电子、威派格、三川智慧、海峡创新、新天科技、科陆电子、森泰环保、国电南瑞、大禹节水、汉威科技等一批优秀企业。
中国水务系统集成与开发市场重点企业优势分析
产业链下游市场
水务运营与管理是智慧水务行业的主要下游产业之一，其中水务运营与管理行业优秀的企业有中国水务、北控水务、首创股份、碧水源、创业环保、兴蓉环境、威立雅等等。
中国水务运营与管理市场重点企业优势分析。
广东粤海水务股份有限公司一、公司简介粤海水务是集原水供应、自来水经营和污水处理等多种水业务于一体的大型水资源综合运营服务商，隶属于广东粤海控股有限公司（简称粤海集团），水业务是粤海集团的核心业务之一。
多年来，粤海水务依托粤海集团旗下广东粤港供水有限公司对香港、深圳及东莞近五十年无间断供水的管理经验，建立了内资平台广东粤海水务股份有限公司和外资平台粤海水务集团（香港）有限公司、中国城市供水投资控股有限公司，大力拓展水务项目，现已在国内开发并运营8个供水项目和1个污水项目，具体如下：1. 宝应粤海水务有限公司2. 高邮港邮供水有限公司3. 仪征港仪供水有限公司4. 梧州粤海江河水务有限公司5. 肇庆高新区粤海水务有限公司6. 东莞常平粤海水务有限公司7. 广州南沙粤海水务有限公司8. 江河港武水务（常州）有限公司、9. 梧州粤海环保发展有限公司。
在致力于中国水务市场化的进程中，粤海水务提供“上水-中水-下水”全产业链的集投资、设计、咨询、工程施工、设备集成和运营管理于一体的产品和系统解决方案。
二、粤海水务——六大优势1、省属国有企业实力雄厚粤海水务所属的粤海集团系广东省政府授权经营的国有企业，是广东省在境外规模最大的综合性企业集团。
粤海集团实力雄厚、主业突出、运营稳健。
截至2010年，集团公司总资产564亿港元，员工12000人，实现税前利润40多亿港元。
集团旗下拥有五大主营业务板块：公用事业及基础设施（水、电、路、桥）制造业（啤酒、麦芽、马口铁、皮革）房地产（商业地产、工业地产、住宅地产）酒店及酒店管理零售批发及其他（零售百货、供港鲜活）2、融资渠道畅通粤海集团拥有4家香港联合交易所上市公司，融资渠道畅通，资本运作经验丰富，能有效解决项目发展的资金需求。
12.75亿立方米。
秉承“政治水、生命水、经济水”的供水管理理念和强烈的社会责任感，东深供水工程实现40多年安全无间断优质供水，获得香港、深圳及东莞政府的高度信任。
浅谈北控水务集团战略管理快速迭代历程及对水务企业的借鉴意义摘要：北控水务集团连续10多年保持高速发展，为适应新形势，对战略管理进行快速的迭代调整，在城镇水务和水环境治理、新业务拓展、资本技术双轮驱动、轻资产模式等方面进行布局，推进生态战略和生态转型，不断尝试新的商业模式与合作组合，灵活应对不断变化的内外部形势，目标通过整个生态系统的繁荣，带动整个水务环保产业健康持续发展。
关键字：外部环境；战略；竞争优势；借鉴意义一、水务行业面临的外部环境2020年，突如其来的疫情席卷全球，全世界遭遇百年未有之大变局，全球经济增长放缓，我国实施积极的财政政策和稳健的货币政策，经济运行仍保持在合理区间。
财政方面，一是通过拓宽PPP模式应用范围等手段鼓励民间投资，推动经济增长；二是通过提高地方政府专项债券规模，为基建补短板和提高有效投资提供资金支持。
2020年以来，积极的财政政策促进水务项目专项债发行规模继续快速增长，1～11月，水务相关专项债发行金额2646.25亿元，远超2019年全年发行规模。
整体来看，积极的财政政策为水务相关项目投资提供有力的资金支持，水务相关项目投资预期进入快速增长阶段。
在政策方面，2017年7月，国家财政部、环保部等四部委联合印发《关于政府参与的污水、垃圾处理项目全面实施PPP模式的通知》，明确了政府参与的新建污水、垃圾处理项目全面实施PPP模式。
2019年，《关于印发城镇污水处理提质增效三年行动方案（2019－2021年）的通知》和《关于推进农村生活污水治理的指导意见》，明确提出建立地方为主、中央补助、社会参与的资金筹措机制，加大财政投入力度，鼓励金融机构为污水处理提质增效项目提供融资支持；通过政府和社会资本合作方式，吸引社会资本参与农村生活污水治理。
2020年，根据政策要求，规定生态保护等重点项目可纳入中央项目储备库管理，加快中央预算执行，建立健全常态化、稳定的中央和地方环境治理财政资金投入机制。
上市公司经营水务产业的模式分析目录：一、水务产业链二、多元资本投资水务的主要模式三、上市公司经营水务的具体领域四、上市公司进入水务领域的模式分析五、上市公司经营水务的盈利模式分析一、水务产业的产业链和参与主体分析1、产业环节就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。
就国内趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。
（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。
其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。
资料来源：国泰君安证券研究所）就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。
（外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。
2002年通用水务投资上海浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。
近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。
投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。
国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。
二、多元资本投资水务的经营模式分析1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。
早在1994年，法国的里昂水务（现已与苏伊士合并）在广东省的珠海市附近承担了中国第一个BOT水厂项目。
1996年，上海市政府即批准了泰晤士水务公司（Thames Water International）和宝维士（Bovis）在大场水厂20年专营的BOT项目，价值6800万美元。
1998年，威望迪与成都市政府已草签了成都自来水六厂B厂项目BOT合同，投资额1.06亿美元。
但是，以固定高回报率（一般性为15%左右）的外资BOT的合作经营方式存在很多弊病，给国内许多自来水公司带来深刻的教训和沉重的经济负担：1）洋水务通过建水厂购买外国设备，先取得较丰厚的利润。
同时他们控制和掌握了国内部分自来水企业技术改造和技术进步关键环节，并以此获取进一步利润。
2）固定回报的方式把最难的价格之球踢给自来水公司，最终把负担转嫁给市民群众，难题推给以后的当地政府。
国家统计局1999年提供的报告揭示：外资在中国最有利可图的产业是自来水厂，其利润和成本的比率为24.48%，是所有外商投资产业项目中最高的。
其中BOT功不可没！早期的BOT投资是没有市场风险和财务风险的，而无风险的高回报的“超国民待遇”并不符合市场规则的要求，内外资企业不能在同一起跑线上竞争，因而设定回报率的BOT仍然是一种变相的行政性垄断。
1997年，在BOT和其他合作模式中明文规定回报的做法已经被国家废止，但变相回报的方式依然存在，通常是根据外资投资额度和经营期限，加上外资希望得到的投资回报率——往往在12%～18%之间，高者可达20%以上——制定出一个供水价格并写进合同条款里，同时约定自来水公司必须向外资水厂购水的数量。
另外应该提到的是，内资BOT项目也屡见不鲜，尤其集中在并不是很成熟的污水处理方面，目前国内规模最大的上海竹园第一污水处理厂项目，即是由以民间资本为主的投资联合体以BOT形式投资建设并专营20年。
除此之外，广州沥窖污水处理厂、深圳宝安固戌污水处理厂和北京清河污水处理厂，自去年以来都在探讨通过内资BOT方式进行建设。
2、合资模式取得突破，外资购并介入管网随着水务行业对外开放政策的逐步到位，威望迪、泰晤士和苏伊士等水务巨头纷纷与国内水厂进行合资，促成了水务业开放的第二次浪潮。
此外，英国安格利安水务公司、国泰国际集团、注册地在香港的澳大利亚汇津中国水务有限公司、麦克唐纳水与环境公司以及李嘉诚之子李泽钜旗下的长江基建等也相当活跃，迄今它们在中国少的有两三家合资水厂，多的有十家左右。
模式主要有两种：一是中外成立合作公司（CJV）建设、经营新的水厂或污水厂，已成为外资介入的重要模式之一。
这种模式要求外方投入一定比例的资本金，中方以现金或者存量资产入股。
一般的，外方取得特许经营期的治水权，而没有售水权；在合同期满后，如双方协议不再延长，合作公司的固定资产即归中方所有。
威望迪控股55%与天津市有关部门成立的合资企业——天津通用水务公司，是中国政府第一次特许外国公司经营现有水厂。
2001年法国昭和水务公司与奉贤自来水公司第三水厂合作成立了上海首家中外合作的昭和自来水公司。
2002年2月，苏伊士——里昂水务集团登陆上海，与星火开发区合资创建了星火中法供水有限公司。
青岛市自来水集团有限责任公司与中法水务投资有限公司合作经营水厂合作方各占50%的股份，其中青岛市自来水集团以白沙河水厂和已投产的仙家寨新水厂的资产作为投资（这两个水厂现供水量占到市区供水总量的80％），中法水务投入相当于1.25亿元人民币的港币现金。
双方合作期限为25年，合作期满后，固定资产无偿交还青岛市自来水集团。
另外一种是直接购并，外资收购原有水厂的部分股份，对水厂进行改造和运营，也成为成功的模式之一。
如1997年，威望迪和天津市合作兴建的天津凌庄水厂。
最近，外资更是利用此模式取得了新突破：5月，上海浦东自来水公司50%国有股股权溢价转让于威望迪。
此次收购中，外资第一次大规模介入了城市供水管网。
威望迪以20亿元现金，超过资产评估价格近三倍的价格，承诺对合资公司1582名员工不进行裁员，保证提供优于现有标准的优质自来水并将保持政府统一定价的条件首次涉足供水网络。
威望迪之所以如此不惜血本，是因为与单纯的水厂相比，管网的诱惑力无疑更大：1）市场容量更大，遍布城市的庞大的管网和供排水设施更能容纳大规模的资金。
2）管网放开经营，让外资直接面对中国市场和最终用户，外资更能在水价调整中获益。
与BOT模式相比，以合资的形式来共同经营，共担风险和收益，是符合市场规律和国际惯例的，将成为水务业引入外资的主流。
三、上市公司经营水务的具体领域原来我国水务类上市公司有原水股份、武汉控股、南海发展和创业环保等4家。
近期，钱江水利调整了发展战略，将主业定位由原来的水电、供水并举转向以供水为主、水资源综合开发，首创股份、重庆实业和长春燃气等公司也都开始不同程度地介入水务业。
随着水务业的发展，将会出现更多的水务类上市公司，许多上市公司也将会涉足水务业。
1、原水股份（600649）原水股份生产的原水销售对象为市南、市北、浦东自来水公司。
公司近期在稳定原水生产主业的基础上，决定投资16.3982亿元收购上海合流污水治理一期工程资产，进入城市排水环节（D），逐步拓展水务产业链，以改变单一的原水供应格局，以期形成新的利润增长点。
2、武汉控股（600168）公司拥有的宗关水厂是武汉市规模最大的水厂，担负着汉口地区四个行政区域的工商业用水和约150万人口生活饮用水的制、供水任务，其制水能力达105万立方米/日，在全国同行业中排名第四位，制水水质在全国大中城市中名列前茅。
3、南海发展（600323）目前，公司主要的经营性资产是南海市自来水厂、南海市第二水厂、西樵大桥收费经营权。
公司的主营业务收入和主营业务利润均主要来自供水业务，收入具有随着经济发展、人口增长而稳定增长的特点。
南海市自来水厂已达到规模生产，生产处于稳定增长期，公司未来供水量的增长主要依靠南海市第二水厂。
4、创业环保（600874）2000年公司在天津市政府的支持下对原有资产进行彻底置换，由化工行业全面转向污水处理、道路收费等公用事业。
公司在2001年9月签订的纪庄子污水处理扩建工程、咸阳路污水处理厂、北仓污水处理厂在建工程的协议，将使公司在2005年后的年污水处理能力将由现在的66万吨增至149万吨，天津市的污水处理率也将由现在的43.8％提高到85％。
2001年公司投资的中水公司也将在未来对水资源实施回收利用，有利于缓解天津水资源短缺，同时将对公司业绩增长做出贡献。
公司所从事的经营项目均受到国家强有力的产业政策扶持，同时新的水价形成机制将使公司污水处理投资项目有一定收益保证，对政府补贴收入依赖性将逐步减弱。
5、钱江水利（600283）由于电力市场政策环境发生重大变化，公司拟投资的水电站未来上网电价没有一定保证，为降低投资风险，该公司变更募集资金投向，将主业定位由原来的水电、供水并举，转向以供水为主、水资源综合开发。
2000年9月，公司通过竞拍以1.5亿元取得杭州市赤山埠自来水厂30年的特许经营权。
2001年2月，公司斥资4900万元与嵊州市自来水总公司、南山水库管理局共同组建嵊州市投资发展有限公司，投资建设嵊州市第二水厂引水管道。
2001年底，与舟山市政府合作，投资2.11亿元，收购舟山本岛整体供水项目，共同组建舟山市自来水有限公司。
公司还计划继续加大对供水产业的投资力度，并逐步向原水、供水、污水处理产业链拓展，向水资源综合开发经营拓展。
5、长春燃气（600333）2002年7月采取“买断项目优先收益权”的投资方式对长春市西郊污水处理工程投资了8000万元。
该工程设计规模为15万吨/日处理能力的二级污水处理厂—座及相应截流管网55公里。
6、重庆实业（000736）公司投资6300万元与郴州山河实业集团有限公司共同组建南方水务有限公司。
7、首创股份（600008）公司与北京城市排水集团有限责任公司签署协议，将共同投资成立北京排水首创水务有限责任公司（暂定名），其中，首创股份拟以10亿元作为出资，北京城市排水集团有限责任公司拟以其拥有的高碑店污水处理厂二期工程的全部资产出资。
这一重大举措表明了首创股份尝试借助行业内多元化资源，以期共同开拓水务市场。
四、上市公司进入水务产业的模式分析1、水务资产进入上市公司模式（1）调整型资产/股权置换：公司为了使资源获得最佳配置，而将部分资产与其他公司进行交换。
创业环保2000年在天津市政介入后，将其原有的全部化工业务、资产及负债转至渤化集团，并置入16个天津市外埠车辆进津收费站、中环线东南半环和污水处理相关的资产公司，从而高起点地全面进军环保领域，是一个较为成功的资产置换的例子。
