第4讲 三峡工程实施阶段项目管理

第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工建设以来，经历了长达17年的建设周期，于2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。

三峡工程的成功建设，不仅极大地改善了长江流域的水资源利用状况，也为我国水利工程管理提供了宝贵的经验。

然而，在工程建设过程中，也暴露出了一系列项目管理难点。

本文将从以下几个方面对三峡工程项目管理的难点进行分析。

二、三峡工程项目管理难点分析1. 工程规模巨大，技术复杂三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂的水利枢纽工程。

工程建设涉及大坝、船闸、发电、航运、环保等多个领域，技术难度极高。

在项目管理中，如何确保工程质量和进度，提高工程效益，成为一大难点。

2. 项目管理涉及多个部门、多个专业三峡工程建设涉及水利、电力、交通、环保、地质、建筑等多个领域，项目管理需要协调各个部门、各个专业之间的工作。

如何实现各部门、各专业之间的高效协同，确保项目顺利推进，成为项目管理的一大难点。

3. 工程建设周期长，投资巨大三峡工程建设周期长达17年，总投资高达2000多亿元。

在如此长的建设周期和巨大的投资压力下，如何确保资金合理使用、降低投资风险，成为项目管理的一大难点。

4. 工程地质条件复杂，安全风险高三峡工程位于长江中上游，地质条件复杂，存在滑坡、泥石流、地震等自然灾害风险。

在项目管理中，如何确保工程安全，降低自然灾害风险，成为一大难点。

5. 环保问题突出，社会影响大三峡工程建设过程中，涉及到大量移民搬迁、生态环境保护和水资源利用等问题。

如何妥善解决这些问题，实现工程建设与环境保护的协调，成为项目管理的一大难点。

6. 项目管理人才短缺三峡工程建设周期长，技术复杂，对项目管理人才的需求量大。

然而，我国水利工程管理人才相对匮乏，难以满足工程建设需求。

如何培养和引进高素质的项目管理人才，成为项目管理的一大难点。

三、三峡工程项目管理难点应对策略1. 加强技术创新，提高工程质量针对工程规模大、技术复杂的问题，应加强技术创新，引进和消化吸收国际先进技术，提高工程质量。

三峡工程的管理制度一、背景三峡工程是中国具有重大意义的水电工程项目，于1992年开始筹建，2003年全面建成投产。

工程跨越长江上游的三峡地区，横跨湖北、重庆两地，是中国最大的水电工程，也是世界上最大的水电站之一。

三峡工程的主要功能包括防洪、发电、航运和供水等，对长江流域的水资源利用具有重要的战略意义。

由于三峡工程的规模庞大、技术复杂，建设周期长，并且涉及到长江重要黄金水道和生态环境，因此在工程建设和运行过程中必须建立有力的管理制度，保障工程的顺利进行。

三峡工程管理制度的制定和实施，对于保障工程质量和安全，提高工程效益，确保项目的顺利实施具有重要的意义。

二、目的三峡工程管理制度的目的在于建立一套科学、合理、有效的管理体系，从而为工程建设和运行提供良好的管理保障。

具体包括以下几个方面：（1）规范工程管理行为。

通过明确工程管理的责任、权限、程序和流程，规范工程管理人员的行为，避免管理漏洞和失误，确保工程建设和运行按照规定流程进行。

（2）提高工程管理效率。

通过优化管理流程和机制，优化人员配置和工作分工，提高管理效率，加快工程建设和运行进度，降低成本，提高效益。

（3）保障工程质量和安全。

建立健全的质量管控体系和安全管理制度，加强监督检查和评估，保障工程质量和安全，防范事故发生。

（4）提高项目管理水平。

通过建立科学、规范的管理制度，提高工程管理人员的管理水平，增强管理能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。

三、重要性三峡工程管理制度的制定和实施对于工程建设和运行具有重要的意义：（1）保障工程质量和安全。

三峡工程是一项复杂、规模宏大的工程项目，工程质量和安全问题直接关系到国家和民众的利益。

建立健全的管理制度，可以有效地规范工程建设和运行行为，提高工程质量和安全水平。

（2）提高工程效益。

通过优化管理流程，提高管理效率，降低成本，增加收益，实现工程效益最大化。

（3）保障工程项目的顺利进行。

通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地协调各方资源和利益，防范风险，提高项目管理水平，确保项目进度和质量。

案例四三峡工程的进度管理问题一：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行管理？答：（1）安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

本项目是一个系统的综合工程，技术难度大，涉及部门多，工序繁杂。

项目实施过程中，有些工作之间存在明确的先后关系，但有些工作可以平行进行，先后不明确，且工作之间存在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。

针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及的内容的范围和时段等具体情况。

该项目确定了三峡工程进度计划的三大层次，及业主层、监理层和施工承包商层，这是因为三峡工程的规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多的特点，在各施工承包商的工程进度计划在建立协调之后，不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。

为了满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划管理的特点。

（2）这是因为，三峡工程的诸多特点，必须分成三大层次才能便于管理，才能在确保工程的质量、合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成。

针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分成三大层次。

通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。

参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应级标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。

施工承包商在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。

为了满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因。

第1篇一、引言三峡工程，作为我国历史上规模最大的水利工程项目，自1994年正式开工以来，已经走过了二十余年的建设历程。

在工程建设过程中，三峡工程管理模式发挥了至关重要的作用。

本文将从项目组织架构、项目管理方法、项目质量控制、项目成本控制、项目风险管理等方面，对三峡工程项目的管理模式进行深入剖析。

二、项目组织架构1. 项目法人三峡工程项目的法人代表为三峡工程建设总公司，负责项目的整体规划、组织实施、协调管理等工作。

三峡工程建设总公司下设多个部门，包括工程建设部、财务部、人力资源部、技术部、质量监督部等，各部门各司其职，协同推进项目建设。

2. 项目实施主体三峡工程项目的实施主体包括三峡工程建设总公司、设计单位、施工单位、监理单位等。

各实施主体在项目实施过程中，根据合同约定，承担相应的责任和义务。

3. 项目组织架构图（图1：三峡工程项目组织架构图）三、项目管理方法1. 项目策划与决策在项目实施前，三峡工程建设总公司对项目进行全面策划，包括项目可行性研究、项目立项、项目设计、项目招标等环节。

在项目决策过程中，充分考虑了国家政策、市场需求、技术可行性等因素。

2. 项目进度管理三峡工程项目采用网络计划技术进行进度管理，制定详细的项目进度计划，并对项目进度进行实时监控。

在项目实施过程中，通过调整资源分配、优化施工方案等措施，确保项目按期完成。

3. 项目质量管理三峡工程项目采用全过程、全方位的质量管理体系，从原材料采购、施工过程、验收阶段等环节，对项目质量进行严格控制。

项目质量管理体系包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。

4. 项目成本管理三峡工程项目采用全过程、全要素的成本管理体系，对项目成本进行实时监控。

成本管理体系包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

5. 项目风险管理三峡工程项目采用全过程、全方位的风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、应对和监控。

风险管理体系包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等方面。

三峡工程建设项目管理的实践l 关于工程项目管理的理念 ??????工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程的组织和控制。

组织就是管理体制，也就是建设各方，实施者的职责和权限的定位，控制是贯穿管理的全过程。

任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会山现一些与原计划不符，发生偏差的情况，必须及时纠正，再付诸实践，以达到最终的项目目标。

由于人们对自然界的认识不足，或者在制定项目目标时就存在偏差，需要修改原定项目目标。

如三门峡水利枢纽工程就是一例。

偏差的出现是山主观和客观的因素造成的，主观因素往往是决策者、管理者和实施者的主观行为造成的，一般可以用直接控制方法予以纠正。

客观因素往往是自然和社会的环境情况发生了预想不到的变化而引起的，必须根据客观条件修正自己的行为。

图1 项目管理程序不意图工程项目的管理，完整的内容应该涵盖自然资源的评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、工程没计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设施工、监理监督、资金筹措、验收决算、生产运行、经营管理等内容。

上述内容立项决策之前是项目的前期工作与管理，工程设计以后到竣工验收决算是工程项目的实施管理，生产运行和经营管理是目标的运行管理。

所以一个项目的完整管理可以分为三个阶段，即：第一阶段，项目前期的决策管理；第二阶段，项目的实施管理；第三阶段，项目目标运行管理。

2 工程项目管理在不同经济体制下有不同的模式工程项目管理在不同的社会经济体制下有不同的管理模式。

在社会主义计划经济体制下主要用政府的行政行为来组织工程项目的实施。

在我国计划经济年代成功地建设了大批国家的重点工程项目，如北京的十大建筑、五十年代苏联援建的156项工业项目、武汉长江大桥、南京长江大桥以及一大批大型水电站如新安江、三门峡、刘家峡、葛洲坝、龙羊峡等，这一模式在中国经济发展过程起到了重要的作用。

第1篇摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其建设过程中涉及到的项目管理对于工程的成功实施至关重要。

本文从项目管理的基本概念出发，分析了三峡工程项目管理的必要性，探讨了项目管理在三峡工程建设中的重要性，并提出了提高三峡工程项目管理水平的策略。

一、引言三峡工程，位于中国长江上游的湖北省宜昌市，是世界上最大的水利枢纽工程。

该工程于1994年正式开工，2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。

三峡工程的建设不仅对于中国电力供应、防洪、航运、水资源保护等方面具有重要意义，而且对世界水利工程的发展产生了深远影响。

在三峡工程建设过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。

二、项目管理的基本概念项目管理是指在一定的时间、成本、质量、资源等约束条件下，通过计划、组织、协调、控制、创新等手段，实现项目目标的系统过程。

项目管理涉及项目策划、项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段，是一个复杂、动态、连续的过程。

三、三峡工程项目管理的必要性1. 确保工程质量和安全三峡工程作为一项国家级的大型工程，其质量和安全至关重要。

项目管理通过制定科学合理的管理制度和规范，确保工程质量和安全，防止事故发生。

2. 优化资源配置三峡工程建设过程中，需要大量的资金、人力、物力等资源。

项目管理通过对资源的合理配置和调度，提高资源利用效率，降低成本。

3. 确保工程进度三峡工程建设周期长，涉及多个阶段和环节。

项目管理通过制定合理的进度计划，确保工程按期完成。

4. 提高工程效益三峡工程建成后，将为我国电力、防洪、航运、水资源保护等领域带来显著的经济和社会效益。

项目管理有助于提高工程效益，实现项目预期目标。

四、三峡工程项目管理的重要性1. 确保工程质量和安全三峡工程质量和安全是项目管理的首要任务。

通过严格的质量管理体系和安全生产制度，确保工程质量和安全，防止事故发生。

2. 优化资源配置项目管理通过科学合理的资源配置，降低成本，提高资源利用效率。

吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：TCL项目研发成本的控制案例三峡工程的进度管理考生姓名： xxxxxx 考核号： Dxxx 准考证号： 2938111xxxxx 考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．．2 问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次、监理层和施工承包商层进行进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7案例三：TCL项目研发成本的控制案例问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。

项目经理岗位职责1.组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。

2.组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。

3.组织施工统计工作，对工程项目报量负责。

4.组织编制工程施工施组设计（方案）。

5.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。

6.组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。

7.组织项目经理部财务管理和成本控制。

8.组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。

9.组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。

10.组织经营承包工作。

安全职责：1. 审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。

2. 对本单位OHS工作负全面责任。

环境职责：1.审批单位的环境管理方案；2.组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3.组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4.对本单位及分承包方环境行为负全面责任。

生产副经理岗位职责1.负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。

2.负责施工队伍的组织协调工作。

3.负责施工队伍的组、调配工作。

4.负责材料和机械设备供应工作。

5.负责安全生产和文明施工工作。

6.参与工程技术和质量管理工作。

安全职责：1. 负责OHS管理体系的建立和运行。

2. 负责本单位OHS管理方案的制订和落实。

3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。

环境职责：1.组织完成公司下达的目标和指标。

2.负责落实本单位环境管理方案。

3.参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。

4.对分承包方施加环境影响。

工长岗位职责1.在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。

2.负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。

3.严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。

三峡工程及其项目管理工程项目作为一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为、管理系统的综合体。

体可以从各个角度、各个反面进行描述，从各个反面决定了项目的形象。

工程项目的几个系统之间又存在着错综复杂的内部联系，他们构成了一个完整的项目系统一、三峡的历史•1917年,孙中山先生在《建国方略》中最早提出建设三峡工程的设想。

•1944年美国垦务局设计总工程师萨凡奇应国民政府资源委员会邀请来华，查看了三峡，编写了《扬子江三峡计划初步报告》•1956年国务院开始编制《长江流域综合利用规划要点报告》，1959年正式完成。

•1958年国务院完成《三峡水利枢纽初步设计要点报告》•20世纪80年代，三峡工程进入论证阶段•1992年4月3日，第七届全国人民代表大会第五次会议审议并通过了《关于兴建长江三峡工程决议》•1993年9月27日，成立中国长江三峡工程开发总公司•1994年12月14日，三峡工程正式开工二、三峡地理位置位于西陵峡中段的湖北省宜昌市境内的三斗坪。

水库将淹没陆地面积632平方公里，淹没城市2座、县城11座、集镇116个，涉及到湖北省夷陵区、秭归县、兴山县、巴东县和重庆市主城区及所辖的巫山县、巫溪县、奉节县、云阳县、万州区、石柱县、忠县、开县、丰都区、涪陵区、武隆县、长寿县、渝北区、巴南区、江津市等。

其中秭归、兴山、巴东、巫山、奉节等9座县城和55个集镇全部淹没或基本淹没三、工程概况三峡对环境的影响主要表现在：由于三峡的库容量巨大，聚水较多，加之水的比热容较高，将导致华南地区气温平均降低2度，将改变现今气候分布，带来生态灾难；三峡所需水泥巨大，加之水库的重量，将会给地表以巨大压力，易改变地表结构，造成塌陷等问题；三峡建成，将会给长江沿岸人民带去福利，但是，也是一个危险。

如果三峡遭到攻击，预计，长江中下游将被洪水冲击；最后，三峡还遇到如移民等社会环境等问题。

工程项目的目标系统是项目所要达到的最终状态系统。

由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，她是项目过程中的一条主线。

第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，经过20多年的建设，于2020年底完成了主体工程建设。

三峡工程的成功建设，不仅为我国水利事业做出了巨大贡献，也为世界水利工程树立了典范。

然而，随着主体工程的完工，三峡工程进入了收尾管理阶段。

本文将从三峡工程收尾管理的背景、内容、措施和预期效果等方面进行探讨。

二、三峡工程收尾管理的背景1. 政策要求根据我国有关法律法规和政策，水利工程建设项目在主体工程完工后，必须进行收尾管理。

三峡工程作为国家重点建设项目，其收尾管理更是受到各级政府和相关部门的高度重视。

2. 项目特点三峡工程规模宏大、技术复杂、投资巨大，涉及众多学科领域和产业链条。

因此，在收尾管理阶段，需要充分考虑项目特点，确保各项工作顺利进行。

3. 经济效益和社会效益三峡工程不仅具有巨大的经济效益，还具有显著的社会效益。

收尾管理阶段的工作，将直接影响三峡工程的整体效益。

三、三峡工程收尾管理的内容1. 工程验收工程验收是三峡工程收尾管理的重要内容。

主要包括以下几个方面：（1）质量验收：对三峡工程主体工程的质量进行全面检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

（2）投资验收：对三峡工程的投资进行全面审计，确保投资使用合理、合规。

（3）环保验收：对三峡工程的环保设施进行验收，确保环保要求得到满足。

2. 工程移交工程移交是指将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关管理部门。

主要包括以下几个方面：（1）设施移交：将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关企业或单位。

（2）资料移交：将三峡工程的设计、施工、监理等资料移交给相关管理部门。

（3）人员移交：将三峡工程建设期间的相关人员移交给相关企业或单位。

3. 运营管理三峡工程收尾管理阶段，需要建立健全运营管理制度，确保工程正常运行。

主要包括以下几个方面：（1）安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，确保工程运行安全。

（2）设备维护管理：对三峡工程设备进行定期检查、维修和保养，确保设备正常运行。

2023年三峡工程管理工作要点随着时代的变迁和科技的发展，三峡工程已成为我国乃至全球最具标志性的工程之一。

作为世界上最大的水电站，三峡工程在发挥水资源优势和保障国家电力安全方面发挥着举足轻重的作用。

为了更好地管理三峡工程，保障其安全运行和可持续发展，我们将围绕几个主要要点展开管理工作。

一、加强安全管理1. 加强设备管理：对三峡工程设备进行全面排查，保证设备正常运行，定期进行维护和保养，确保设备安全稳定。

2. 完善应急预案：建立健全三峡工程应急预案体系，提高应急处理能力和水平，确保在突发情况下能够及时、有效地处理，最大程度减小损失。

3. 提高员工安全意识：加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范意识，保障工作人员的人身安全。

二、优化运行管理1. 提高生产效率：优化生产流程，提高三峡工程的生产效率，保障国家电力供应。

2. 加强维护保养：加强对发电设施的维护保养，确保设施处于良好状态，延长设施的使用寿命。

3. 完善运行监测：加强对水位、水流等数据的实时监测，及时发现并解决潜在问题，保障工程的正常运行。

三、保护生态环境1. 加强环境保护：规范排污行为，保护周边环境，确保三峡工程建设和运行不对生态环境造成损害。

2. 科学调度水流：合理调度水流，保障下游生态和水资源的平衡发展。

3. 强化生态监测：对三峡工程周边生态环境进行常态化监测，及时发现并解决环境问题。

四、加强科技创新1. 投入研究项目：加大对水电科技创新项目的资金投入，推动水电领域技术创新发展，提高三峡工程的科技含量和国际竞争力。

2. 强化科研合作：加强与国内外相关研究机构和高校的科研合作，共同攻克水电领域关键技术，提升我国水电产业的核心竞争力。

3. 提高科技管理水平：加强科技管理，推动科研成果转化为生产力，促进科技与生产、生产与管理的紧密结合。

五、加强信息化建设1. 建设信息评台：建设多级多层次信息评台，实现对三峡工程运行、管理、环保等各方面的信息化管理。

三峡工程项目管理案例分析李晓倩财管12512220120928一．项目简介三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程.三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪，.整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。

三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。

枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。

二．项目时间管理1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施.第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年).第二阶段工程工期6年(1998年~2003年)。

第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）.主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建.2。

管理措施（1）统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定,通过监理转发给各施工承包商，照此执行.（2）统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分,对上一工程进度计划执行情况进行总结并且对下一步进度计划说明。

（3)统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一以实现进度计划的汇总、协调和平衡。

三．项目成本管理1. 事前控制：制定切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。

2.事中控制(1)材料费用控制（2)机械设备使用费控制（3)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出3. 事后控制事后控制主要是对照合同结算价情况，将实际成本和目标成本之间的差距加以分析，以便进一步挖掘潜力落实成本责任制,兑现项目承包经济责任.四．项目质量管理1。

第1篇一、引言自1994年三峡工程开工以来，我国在工程管理方面积累了丰富的经验。

作为一项世界级的巨型水利枢纽工程，三峡工程的成功实施离不开科学的项目管理。

本文将从以下几个方面谈谈我在三峡工程项目管理中的心得体会。

二、项目策划与组织1. 项目策划在三峡工程项目策划阶段，我们坚持“以人为本、科学规划、合理布局、协调发展”的原则，充分考虑了工程规模、地理位置、地质条件、生态环境等因素。

以下是我对项目策划的几点体会：（1）明确项目目标：在项目策划阶段，我们要明确项目的建设目标，确保项目符合国家战略需求，满足人民群众利益。

（2）科学规划：项目规划要充分考虑工程规模、地理位置、地质条件等因素，确保项目合理布局，提高工程效益。

（3）合理配置资源：在项目策划阶段，要合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

2. 项目组织在项目组织方面，我们坚持“党同舟共济、团结协作、高效务实”的原则，建立健全了项目组织机构，确保项目高效运转。

以下是我对项目组织的几点体会：（1）明确组织架构：项目组织架构要合理，明确各部门职责，确保项目高效运转。

（2）强化团队协作：在项目实施过程中，要加强团队协作，形成合力，共同推进项目进度。

（3）注重人才培养：项目组织要注重人才培养，提高员工素质，为项目顺利实施提供有力保障。

三、项目实施与控制1. 项目实施在项目实施阶段，我们坚持“安全第一、质量至上、进度可控”的原则，严格按照工程设计、施工规范和合同要求，确保项目顺利实施。

以下是我对项目实施的几点体会：（1）严格质量把控：在项目实施过程中，要加强对施工质量、材料质量、设备质量的把控，确保工程质量。

（2）强化安全监管：项目实施过程中，要高度重视安全工作，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

（3）优化施工组织：根据工程实际情况，合理调整施工组织，确保项目进度。

2. 项目控制在项目控制方面，我们坚持“全过程、全方位、全要素”的原则，加强对项目进度、成本、质量、安全等方面的控制。