报备表模板2017

（完整版）项目报备表（新版）
项目报备表项目名称:
申报人:
注：
1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格，并更改跟进人员。

3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。

3、用※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

项目报备表◇表项目名称：申报人：项目信息来源：申请日期：________年______月______日※项目信息项目地址采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它（）※项目进展前期接触□询价□方案及报价□深入客户关系□已进行商务谈判□投标□待签定合同□签署合同□进展说明※项目面积预计供货时间预计结单金额※甲方信息甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人 1 职位手机联系人 2 职位手机联系人 3 职位手机施工方信息施工方名称电话公司地址传真联系人 1 职位手机联系人 2 职位手机联系人 3 职位手机设计院信息设计院名称电话公司地址传真联系人 1 职位手机工程顾问公司或监理公司信息公司名称电话公司地址传真联系人 1 职位手机注:1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。

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3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。

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3、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

※竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析所需支持※最终结果（包括采购时间、成交厂家名称、分析结果）公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：营销总经理签字：时间：_______年_____月_____日。