公司教育培训管理规定

河南豫港龙泉铝业有限公司培训工作管理标准为尽快提高广大员工的工作能力、个人素质和业务水平，合理的、有重点的使用培训费用，更好地为公司生产、经营服务，建立一套符合公司实际情况、适应性强的培训模式，使公司的培训工作能够顺利开展，特制定本规定。

1管理内容与要求1.1管理职能1.1.1 安管部是公司教育培训工作的主管部门，归口负责公司教育培训的管理。

1.1.2各部室、车间负责本单位教育培训管理。

1.2各级责任与权限1.2.1安管部：1.2.1.1负责编制公司培训计划、汇总各部室（车间）培训计划以及对计划实施情况进行全过程监督；1.2.1.2 负责对公司教育培训管理制度及管理规定的制定、修改及执行情况监督；1.2.1.3 负责指导、协调、监督、检查、考核公司和所属各单位的培训工作；1.2.1.4负责公司业务技术培训班与讲座的组织实施；1.2.1.5负责公司员工进修、送培与外来人员参观、实习、代培的管理；1.2.1.6负责对公司所属各单位的培训工作提出奖惩意见。

1.2.2公司属各单位：1.2.2.1公司属各单位应有一名培训员(专兼职）负责本单位职工培训工作，业务上接受安管部指导，班组应设一名兼职培训员。

1.2.2.2 负责本单位培训计划的编制和实施，并按要求上报安管部；1.2.2.3 负责指导、协调、监督、检查、考核本单位各班组培训工作；1.2.2.4负责推荐本单位员工进修、参加公司以上部门举办的技术培训班和承接外来人员培训；2 培训内容与要求2.1各车间、部室（专、兼职）培训员负责本单位培训的具体工作，建立并完善本单位的培训档案。

对于安管部布置的培训及其它工作，各单位培训员负责组织协调，具体实施，及时完备地按要求提交相关资料，保质保量地完成安管部下达的任务。

2.2各车间、部室根据公司计划制定具体实施本单位职工岗位培训工作。

2.3月度培训计划与总结2.3.1各生产班组应结合本班组实际情况,根据本月培训工作开展情况完善培训教案，写出培训测评、培训总结及下月培训计划,于每月25日前上报车间.2.3.2单位培训员就本单位培训工作开展情况,对培训工作实行月培训测评、月工作总结制度，培训总结材料、授课教案、培训测评必须于当月27日上报安管部。

同时务必于27日前上报本单位下月培训计划（含电子版审核版）。

2.3.3根据公司年度培训计划及实际情况,安管部每月29日前编制下月全公司培训计划,经主管领导审核后,列入月度计划,并对本月全厂培训工作进行考核、总结。

2.4常规培训2.4.1安全知识授课：2.4.1.1掌握本岗位的危险点、危险因素、危害因素及预防措施。

2.4.1.2掌握本岗位的安全注意事项及安全操作技能知识。

2.4.1.3掌握本岗位出现生产不安全情况的处理措施。

2.4.2技术讲课:技术讲课作为岗位培训工作的重点，各车间每月对本单位职工开展技术讲课应不应少于8课时。

要求技术讲课内容丰富、符合生产实际。

主要是以提高人员技术水平和个人素质为主。

开展技术讲课前，授课人应和车间培训员到安管部进行培训登记,写清培训时间、地点、授课人及所讲内容。

讲课前要预先编制教案，并记入车间教案记录，课后授课人将所编制教案报安管部审阅。

听课人应认真做好记录，安管部将按登记内容进行检查，并按规定进行考核。

2.4.3规程考试：安管部按照年度培训计划每年对各岗位进行一次《安规》、《运规》、《检规》考试；各部门每季度要对本单位的员工进行一次三大规程摸底考试，各单位自行组织，安管部协助监考工作，考试成绩须在考后10日内上报安管部备案，安管部将抽取一定试卷进行审核。

考试成绩予以公布，并汇入考试记录及培训档案内，与岗位工资及奖金挂钩。

2.4.4应急知识培训或应急演练2.4.4.1各单位务必根据生产实际组织及应急预案组织应急知识培训（演习）；2.4.4.2应急培训（演习）的组织领导及演习期限；2.4.4.2.1公司性各项应急培训（演习），在总工程师的指导下进行，拟定每年一次；2.4.4.2.2生产单位各项专业（车间）应急培训（演习），在专业负责人（车间主任）领导下进行，每季度一次；2.4.4.3拟定应急培训（演习）题目时应考虑下列内容：2.4.4.3.1设备存在的主要缺陷或薄弱环节；2.4.4.3.2公司和其他铝厂过去发生事故的教训和异常现象；2.4.4.3.3影响设备安全的季节性事故，以及新设备投运前后可能发生的异常和事故；2.4.4.3.4值班人员对特殊运行情况的掌握程度，以及操作技术上的薄弱环节；2.4.4.3.5设备的重大复杂操作等也要考虑在内；2.5 生产人员中的岗位培训2.5.1新职工的培训2.5.1.1新职工入公司后，由安管部拟订公司级教育培训计划，并组织实施。

一般入厂公司教育的时间为24课时以上，车间公司教育时间为16课时以上，班组教育时间为8课时以上。

三级教育完成后才允许跟岗实习。

2.5.1.2经上述教育后，分配到公司属各单位的新职工由各单位制订出学习计划,签订师徒合同，并按计划进行阶段培训,期满由生产单位进行转正考试，并将考试成绩在10内报安管部备案。

2.5.2生产岗位人员培训要求2.5.2.1 运行人员培训：常规培训项目及“三熟三能”培训2.5.2.2 检修人员培训：常规培训项目及“三熟三能”培训2.5.3特种作业人员的培训2.5.3.1 特种作业包括：从事电工、焊工作业、起重机械作业、金属焊接作业以及从事厂内机动车辆驾驶人员、压力容器操作工等。

2.5.3.2 特种作业人员的培训工作应根据岗位需要，由所在单位提出申请，经主管领导批准后，由安管部统一安排参加有关部门举办的培训班，经培训考试合格，持合格证书到安管部备案后方可上岗操作。

2.5.3.3 凡持有合格证书的特种作业人员，必须定期参加有关部门组织的复审培训、考试，不参加复审考试或复审考试不合格者，取消本工种操作资格。

如仍需从事该项工作，必须重新参加培训并经考试合格，领取合格证书后，方可再从事该项工作。

2.5.3.4 特种作业人员的岗位变动，必须经安管部和主管领导批准，报人力资源部备案后，方可变动。

2.5.3待岗、下岗人员的培训各生产车间每月对本单位职工进行综合素质评比。

对业务素质低、劳动纪律松懈的人员进行停班待岗处理，并将停班待岗人员交安管部统一组织下岗培训。

培训期间按有关规定发给生活费，并严格考勤。

培训期为一个月，月底由安管部统一进行考核，合格后重新安排上岗、不合格继续培训，直至合格为止。

2.6培训教材的管理：公司下发的培训教材、技术书籍必须妥善保管，凡调出本单位的职工均要列入移交，培训书籍由车间保管，交给新调入的职工学习用。

若培训书籍不及时收回，造成书籍不够使用的，由车间自行解决。

3 检查与考核3.1 培训检查3.1.1不定期跟踪检查培训计划的执行和培训工作的开展情况安管部可根据培训计划随时抽调各生产单位专兼职培训人员对培训工作进行检查。

3.1.2车间负责对本单位各班组的培训工作进行监督检查，并根据各班组开展情况进行考核。

3.1.3安管部负责对公司及各车间培训工作进行监督检查并不定期对各车间培训工作进行检查，根据检查情况进行考核。

3.1.4每季度各部门要对本单位的员工进行一次三大规程摸底考试，各单位自行组织，在考试组织前三天联系安管部，安管部根据情况对各单位组织的考试进行协助监考工作，考试成绩须在考后10日内上报安管部备案，安管部将抽取一定试卷进行审核。

3.2考核3.2.1参加公司举办的各类培训会议、培训班、技术讲课，迟到、早退者超过20分钟者，每人次扣20元，超过20分钟者，按人员未到对待，请假者需出具由车间及安管部长签字的请假条，否则按旷课（会）处理，旷课（会）者每人次扣50－100元。

3.2.2对于不按规定时间及要求上报本车间当月培训总结、当月培训测评、当月教案及下月培训计划一项者，迟报一天处罚单位培训员30－100元,依次累加,不报者处罚责任车间100－500元。

3.2.3每月27日前不能按时交当月班组培训记录者处罚责任车间50－100元，处罚责任班组20－100元。

3.2.4技术讲课:车间无故不按培训计划进行、课前不按规定到安管部进行登记授课时间、地点、内容等或讲课无教案者，处罚责任车间10-200元。

3.2.4三大规程定期考试考核：各单位参考率应达到100％，参考率达不到100％者，处罚组织不力的单位100－500元，依次增加考核；考试不及格人员，每人次处罚30元；无故不参加考试者，每人次处罚50元，经补考后仍不及格者,降低岗位待遇，并扣发当月奖金，一个月后重新进行补考,第二次补考仍不及格者交人力资源部处理。

3.2.5参加公司或上级举办的脱产培训班，考试成绩不及格者扣除责任人50－200元。

3.2.6凡参加各类培训结业考试成绩优秀，名列榜首者或规程考试在专业考试取得考试第一名者，根据具体情况给予精神及物质奖励。

3.2.7各专业（车间）不按规定进行应急培训或应急培训方按在演习前不报安管部审阅的，扣责任车间50－200元。

对按时进行应急培训，且组织严密、方案具体者，奖励车间50－200元。

3.2.8 特种作业人员必须持操作证副证上岗，发现无证上岗或证件不符合要求者，扣责任人20元,发现一人次扣责任车间50－500元。

3.2.9经公司领导批准参加外出培训人员,考试不及格或由举办单位决定补考或劝退,由此延长的学习时间和发生的费用由个人承担,并停发延长期间的工资、奖金。

3.2.10经公司领导批准外出培训学习或参加上级业务部门举办的短期业务技术培训班的人员，学习结束回公司后，七日内持结业证书（或培训合格证）到安管部备案建档。

凡七日内不到安管部办理证书登记手续的，每超过一天处罚20元，依次类推。

经安管部审查后，经主管领导批准，方可报销。

凡不到安管部办理证书登记手续的，不能报销学习费用。

3.2.11每月安管部将根据当月各单位培训工作的开展情况,对表现好的车间给予50-200元奖励。

3.2.12对于在培训工作中勇于创新、表现突出的车间、班组、个人给予50-100元的奖励并将其先进经验在公司内推广。

3.2.13 培训工作不按本规定执行者，处罚车间、班组培训员50-200元。

3.2.14各级领导应重视培训工作，对培训工作不重视造成本单位培训工作不能正常开展的，处罚部门领导100—500元。

3.3授课补贴：参照集团公司及其他单位的培训经验并结合公司实际情况，根据技术讲课中授课人所付出的劳动成果，给予授课人一定的授课补贴，补贴范围及标准：3.3.1为公司各类培训班讲课的人员（包括专业技术讲课、专题技术讲座、考试的改卷、监考等）均可发给一定数额的补贴。

3.3.2讲课补贴按讲课人的技术职称（高、中、初）区分标准发给:无技术职称者，按相应的行政职务对待（如公司级领导相对于高级职称；中层级领导、公司聘用的专家、老师傅相对于中级职称；中层级以下相对于初级职称）。