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融创中国工程管理制度一、总则为规范和提高融创中国工程管理工作的水平，切实推动工程项目的顺利进行和高质量完成，特制定本工程管理制度。
二、适用范围本制度适用于融创中国各类工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、土木工程、市政工程等各类项目。
三、工程管理部门设置1. 融创中国设立工程管理部门，负责统一、规范、监督和指导公司各类工程项目的施工管理工作。
2. 工程管理部门下设工程管理岗位，具体分为总监、经理、主管等岗位，各岗位职责明确，协同工作。
四、项目管理流程1. 项目启动：确定项目目标和任务，制定项目实施计划，明确项目需求和要求。
2. 设计阶段：与设计单位沟通，确保设计方案符合项目要求，进行设计评审。
3. 施工阶段：对施工单位进行审查，监督施工过程，确保工程质量和工期。
4. 竣工验收：进行验收工作，核查项目是否符合交付标准和合同要求。
5. 项目收尾：整理项目资料，进行总结报告，归档相关资料。
五、工程质量管理1. 制定质量管理手册，明确各类工程项目的质量要求和检验标准。
2. 实施质量检查，定期对工程施工过程进行检查，发现问题及时整改。
3. 强化工程监理，建立专门的监理机构，对工程施工进展和质量进行监督。
4. 加强技术培训，提高员工的技能水平和工作意识，确保施工质量。
六、工程安全管理1. 制定安全管理制度，建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
2. 加强安全教育培训，定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备安全设备，确保工程施工现场安全，加强消防设施建设。
4. 定期组织安全检查，及时排查安全隐患，加强工地安全管理。
七、工程费用管理1. 制定预算管理制度，明确工程项目的预算范围和控制要求。
2. 控制成本，合理配置资源，节约开支，确保工程费用合理。
3. 加强审计监管，定期进行费用审计，发现问题及时处理。
4. 完善报销流程，规范报销审批，杜绝违规报销行为。
八、工程沟通协调1.建立工程项目管理会议制度，定期召开会议，汇报工程进展和问题。
融创品质分享演讲稿题目
融创品质分享演讲稿。
尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享融创品质的理念和实践。
融创中国作为房地产行业的领军企业，一直以来都将品质视为企业发展的核心。
在这里，我将从品质的内涵、品质的重要性以及融创中国在品质方面的实践等方面进行分享。
首先，品质不仅仅是产品的质量，更是企业的文化和精神内涵。
融创中国始终秉持“品质铸就未来”的理念，将品质融入到企业的发展和管理中的各个环节。
在产品设计、施工工艺、材料选用以及售后服务等方面，融创中国始终追求卓越，力求做到精益求精，为客户提供优质的产品和服务。
其次，品质对于企业的重要性不言而喻。
优秀的品质不仅可以提升产品的竞争力，更能够树立企业的良好形象，赢得客户的信赖和口碑。
融创中国始终坚持“以质取胜”的发展战略，通过不断提升品质，赢得了市场和客户的认可，成为行业的佼佼者。
最后，我想分享一下融创中国在品质方面的实践。
首先，在产品设计上，融创中国注重结合当地文化和环境特色，打造独具特色的产品。
其次，在施工工艺上，融创中国严格把控每一个细节，确保施工质量。
再者，在材料选用上，融创中国始终坚持选用优质材料，确保产品的耐久性和安全性。
最后，在售后服务上，融创中国建立了完善的客户服务体系，为客户提供全方位、高品质的服务。
总而言之，融创中国始终将品质视为企业发展的核心竞争力，通过不懈的努力和实践，不断提升品质，赢得了市场和客户的认可。
在未来的发展中，融创中国将继续秉持“品质铸就未来”的理念，不断追求卓越，为客户创造更加优质的产品和服务。
谢谢大家！。
融创品质管理制度一、引言作为一家知名的地产开发企业，融创中国一直致力于推动中国房地产行业的发展，秉承着“品质至上，客户为先”的理念，不断追求卓越的产品品质和服务体验。
在实践中，融创中国注重品质管理，建立和完善了一套科学有效的品质管理制度，以确保产品品质的稳定和持续提升。
本文将详细介绍融创品质管理制度的体系构建、内容要点和实施路径，希望能为其他企业的品质管理工作提供借鉴和启示。
二、体系构建融创品质管理制度是一个完整的体系，包含了从产品设计到营销服务全过程的品质管理要求和规范。
其主要由以下几个部分构成：1. 品质管理目标和政策：融创中国设立了明确的品质管理目标和政策，要求所有员工和合作伙伴必须遵守，确保产品品质符合国家标准和公司要求。
2. 品质管理组织架构：融创中国建立了一套完整的品质管理组织架构，包括品质管理部门、品质管理人员和品质管理流程，确保每个环节的品质管理工作得到有效执行。
3. 品质管理执行程序：融创中国规定了一系列品质管理执行程序，包括产品设计评审、供应商选择和审核、工程施工验收等，确保每一个环节都能够符合相关的品质标准和要求。
4. 产品品质监控体系：融创中国建立了完善的产品品质监控体系，通过定期抽查、抽测和现场检查等手段，监控产品品质的变化和趋势，及时采取相关措施，保证产品品质的稳定和可控性。
5. 品质管理评价和改进机制：融创中国强调品质管理的评价和改进，定期对产品品质进行综合评估和分析，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高产品品质和服务体验。
三、品质管理内容要点融创品质管理制度包含了很多内容要点，主要包括以下几个方面：1. 产品设计和研发：融创中国注重产品设计和研发的品质管理，要求产品设计要符合用户需求和国家标准，确保产品品质满足市场需求。
2. 供应商管理：融创中国建立了严格的供应商管理制度，要求供应商必须具有相关资质和证书，符合产品品质要求，确保产品原材料的质量和稳定性。
3. 工程施工管理：融创中国注重工程施工的品质管理，要求施工过程必须符合相关标准和规范，确保工程质量和进度的合理性。
第1篇随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐走向成熟，消费者对住宅品质的要求越来越高。
作为国内知名房地产企业，融创集团始终秉承“让美好发生”的品牌理念，致力于为客户提供高品质的住宅产品。
本文将围绕融创品质工程施工，探讨其在高端住宅建设中的匠心之作。
一、融创品质工程施工的核心理念1. 以客户为中心融创始终将客户需求放在首位，以客户为中心，关注客户在使用过程中的舒适度、安全性和环保性，为客户提供高品质的居住体验。
2. 精益求精融创追求卓越，对工程施工的每一个环节都严格把控，力求做到精益求精，确保工程质量。
3. 绿色环保融创关注环保，采用绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染，为客户提供健康、环保的居住环境。
4. 科技创新融创紧跟时代步伐，积极引进先进技术，提高施工效率，降低施工成本，提升工程质量。
二、融创品质工程施工的流程1. 设计咨询在项目前期，融创与客户进行充分沟通，了解客户需求，结合项目特点，制定合理的装修方案。
设计师实地量房选材，与客户详细讨论后，制订初步方案，签订装修合同。
2. 材料进场材料配送过程中，融创配备质检人员现场验收，确保材料质量符合国家相关标准。
3. 施工前期施工前期，融创对施工现场进行交底，办理物业手续，填写客户服务工作表。
隐蔽工程施工（水电路改造）、橱柜、卫浴柜、家具、成品木门测量，进行隐蔽工程验收。
4. 施工中期施工中期，融创对隔墙、吊顶、水电等工程施工进行严格把控，确保施工质量。
厨、卫墙砖铺贴，门、窗、柜等木工结构施工，橱柜、卫浴柜、家具复测（特殊情况下需要木门复测），油工基层处理中期验收，交纳家装中期及增减项款。
5. 施工后期施工后期，融创对室内地砖铺贴、油漆工程施工、壁纸、地板施工、散热器类产品铺装、木门、橱柜、卫浴柜、家具等安装进行严格把控，确保施工质量。
6. 竣工验收竣工验收阶段，融创对工程质量进行全面检查，确保符合国家相关规范、设计、技术标准及合同要求。
交纳尾款，办理保修。
融创工程制度一、总则为规范融创工程的管理和运作，提高工程质量，增强工程团队的凝聚力和执行力，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于融创工程所有项目的管理工作，并适用于融创工程团队全体成员。
三、制度执行机构融创工程制度的执行机构为融创工程管理团队，团队成员由项目经理、部门负责人和相关岗位人员组成。
四、制度宗旨1.以质量为核心，以安全为前提，以效率为目标，全力保障工程的质量和进度；2.强化沟通与协作，营造团队合作的良好氛围；3.严格执行制度、规章制度，强化组织纪律，增强团队执行力。
五、制度内容1.工程管理（1）项目管理：明确工程项目的目标、任务和责任分工，确定项目的工作计划和进度安排，保证工程项目的顺利进行；（2）质量管理：建立并完善工程质量管理体系，制定相关标准和规范，保证工程质量达到要求；（3）安全管理：加强施工现场安全管理工作，督促各个岗位人员严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全；（4）进度管理：制定详细的工程进度计划，对工程进度进行跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
2.人力资源管理（1）人员招聘：科学制订人员招聘的标准和程序，确保招聘的人员符合要求，能够胜任相应岗位；（2）培训与考核：开展各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，建立完善的员工考核制度，激励员工的工作积极性；（3）绩效评价：制定科学的绩效评价标准，对员工的工作表现进行全面评估，根据评价结果给予奖惩，激励员工提高工作绩效。
3.财务管理（1）预算管理：编制详细的工程预算，制定合理的成本控制措施，以确保工程的财务安全；（2）资金管理：严格执行资金管理制度，做好工程成本的审核核算和监督，防止出现资金上的漏洞和浪费。
4.沟通与协作（1）团队建设：加强团队建设，培养团队协作意识和团队精神，形成良好的工作氛围；（2）沟通协作：建立高效的沟通机制，促进各部门之间的沟通和合作，及时解决各种问题，共同推动工程的顺利进行。
