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某电器有限公司组织结构与部门职能某电器有限公司是一家专业从事电器研发、生产和销售的公司。
公司设有研发、生产、销售、市场、财务、人力资源等不同部门，每个部门拥有不同的职能和工作职责，通过组织结构的科学设计和合理分工，实现公司的高效运营和稳定发展。
一、研发部门研发部门是某公司的核心部门之一，负责电器新产品的设计和研发，推进企业发展。
其主要职能包括：1. 新产品的设计和研发，包括产品结构、外观设计和细节处理等；2. 制定新品开发计划、预算和资源调配，确保研发过程的高效和顺畅；3. 跟踪市场需求和技术发展趋势，不断提高产品的技术含量、品质和性能；4. 建设专业技术人员的培训和管理体系，提高人才的创新能力和技术水平。
二、生产部门生产部门是某公司的主要业务部门之一，负责电器产品的生产和制造。
主要职能包括：1. 按照研发部门的要求，制定生产计划和生产工艺，确保产品的质量和生产效率；2. 管理生产流程和设备使用，协调工人和技术人员的工作，保障生产顺畅；3. 负责产品质量检测、测试和验收，确保产品符合标准和客户要求；4. 建设生产线管理和优化体系，提高生产效率和质量。
三、销售部门销售部门是某公司的重要部门之一，负责电器产品的销售和市场推广。
主要职能包括：1. 制定销售目标和市场营销策略，推动销售业绩的增长和产品市场占有率的提高；2. 开发和维护客户关系，建立销售渠道和业务合作，促进销售业绩的稳定和长期增长；3. 管理销售团队，培训和提高销售人员的业务水平和销售技能；4. 收集市场信息和客户反馈，为公司的新品开发和市场分析提供依据。
四、市场部门市场部门是某公司市场营销的重要力量，主要职能包括：1. 执行公司市场营销策略和计划，推动产品销售和品牌建设；2. 开展市场调查和分析，了解市场需求和趋势，为公司的产品和市场活动提供数据支持；3. 进行市场宣传和推广，设计和执行市场推广活动，提高品牌知名度和产品销售；4. 监控市场和竞争情况，及时调整公司的销售策略和市场方向。
厨卫电器企业组织结构及部门职责2020年5月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、采购管理中心 (4)2、制造管理中心 (4)3、营销管理中心 (4)4、质量与体系管理中心 (4)5、科技与研发中心 (5)6、人力资源与行政中心 (5)7、财务管理中心 (6)8、法律事务部 (6)厨卫电器企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、采购管理中心保障供货数量与质量；围绕采购成本目标，寻求公司供应价值链的价值最大化；服务生产组织过程，优化供货布局，规范采购管理体系，建设持续增值的供应价值链；负责建立采购物料质量价格信息，了解行业市场动态，提供物料采购决策依据；建立和健全物料采购各环节的规章制度和工作规范；培训，指导、考核采购人员，提升采购部各级人员能力，满足工作发展需要。
2、制造管理中心组织制定生产战略规划和各制造部门业务规划；参与制定公司发展战略；制定和调整公司年度的生产计划；参与制定公司年度经营规划；建立、完善并监督实施各厂区制造单元所有的制度和流程；制定生产成本管理制度及成本费用预算，组织实施制造降成本工作；组织新工艺、新设备、新技术的应用推广；负责各厂区设备调配、生产资源配置。
3、营销管理中心负责制定国内外营销策略及产品线的规划；负责国内外的销售；负责万和品牌在国内、海外市场的提升；负责规范销售业务流程，提升销售管理效率；负责营销管理中心预算体系的建设与控制；负责售前售后所有的客户服务工作；负责中心的人力资源团队的建设。
4、质量与体系管理中心负责质量管理体系的策划和管理，组织协调建立相关的质量过程，明确过程的职责、程序，建立文件化的质量管理体系；负责建立公司一、二级质量目标并进行统计和考核；负责公司跨职能的质量改进、纠正和问题预防措施的实施与跟踪；负责建立健全公司信息化管理体系；负责公司IT规划建设工作。
负责各厂区质量管理体系统筹协调管理。
5、科技与研发中心制定中长期技术产品规划及科技投入管理；协助各厂区完成公司下达的降成本任务；负责前沿技术研究，针对当前公司产品发展前端技术进行基础研究；提供相关支持，含综合管理、人才培养、标准化、认证、系统支持与服务等；制订有效的项目管理规定，并监督实施；负责科技成果、专利、标准化管理。
家电企业组织结构及岗位说明家电企业组织机构及其说明【家电英才网】提供目录部门职能与岗位设置 (3)一、营销中心 (3)（一）(营销中心)办公室 (4)（二）（营销中心）市场部 (6)A．(营销中心、市场部)培训科 (8)B. (营销中心、市场部)市场科 (9)C. (营销中心、市场部)应用服务科 (12)(营销中心、市场部、应用服务科)客户服务组 (14)A. （营销中心、销售部）产品销售科（略） (17)B. (营销中心、销售部、产品销售科)办事处 (17)（五）（营销中心）海外营业部（略） (22)（六）（营销中心）商务部 (22)A. (营销中心、商务部)商务科 (23)三、制造中心 (制造中心)PIE部 (28)（二）(制造中心)PMC部 (31)组织架构图部门职能与岗位设置一、营销中心部门职能：1．战略规划◆参与企业的经营方针与经营目标的决策；◆参与制定企业发展战略并实施战略管理；◆参与对经营领域的拓展所进行的评估、论证和决策；◆制定分公司营销战略及短、中、长期发展规划；◆编制市场网络及品牌发展规划。
2．营销计划◆编制营销工作计划及费用预算计划；◆对营销计划的执行进行协调、监督、控制；◆分析营销工作计划的执行状况，并提出解决偏差的对策。
3．营销策略◆组织市场调研，制定或完善适合公司发展的营销策略并实施；◆确定适合于市场的产品组合；◆研究确定适合于公司产品的配销渠道；◆确定促销目标及促销工具，并组织、实施促销方案；◆审查、确定并组织实施品牌提升方案及广告策略；◆价格体系的制定，并对执行过程进行监督审查；◆客户服务政策的确定。
4．营销管理◆营销系统组织机构的设计、完善，人员配制及团队训练；◆主任级以上的销售管理人员的业绩评估、能力考核及授信；◆对销售人员的业务拓展、客户服务、劳动纪律、预算执行等实行过程稽查；◆销售政策、制度、作业流程的制定、实施；◆对大宗客户的开发、服务实行跟踪与控制及客户的授信；◆销售网络、销售通路的建设、维护与控制；◆预算及业务费用的审查、控制；◆发货、退货、货款回笼的监督、控制，以及呆账、坏账的督促处理；◆销售合同标准蓝本确定，大宗订单与合同条款审核和执行过程控制；◆组织协调市场、销售、商务、工程、内勤等部门及各大区域的工作；◆与集团公司相关分公司、部门的工作协调。
家电连锁企业组织结构与岗位设计一、家电连锁企业组织结构家电连锁企业是以销售家电产品为主要业务的企业，其组织结构应该根据不同的职能和层级进行设计。
一般来说，家电连锁企业的组织结构包括以下几个层级：高管层、中层管理层、基层管理层和员工。
1. 高管层高管层是企业最高级别的决策者，由董事长、总经理等人员组成。
他们负责制定公司整体战略和方针，并对公司的经营状况进行监督和管理。
此外，高管层还需要与外部合作伙伴进行沟通协调，保持公司形象和声誉。
2. 中层管理层中层管理层是连接高管层和基层管理层之间的桥梁，他们负责实施公司战略和方针，并对下级员工进行管理。
中层管理人员包括各部门经理、区域经理等人员。
他们需要根据市场需求和公司战略制定具体实施计划，并监督执行情况。
3. 基层管理层基础管理者是直接面对客户并执行销售任务的人员，他们需要负责店面的管理和销售工作。
基层管理者包括店长、营销主管等人员。
他们需要了解市场需求和客户需求，制定具体的销售策略，并指导员工执行。
4. 员工员工是企业最基础的组成部分，他们负责执行公司制定的销售计划和策略。
员工包括营销人员、收银员等人员。
他们需要熟练掌握产品知识和销售技巧，提供优质的服务并满足客户需求。
二、家电连锁企业岗位设计家电连锁企业的岗位设计应该根据不同职能进行分类，并根据不同层级进行分配。
以下是家电连锁企业常见的岗位设计：1. 高管层岗位高管层岗位主要包括董事长、总经理等人员。
他们需要对公司整体战略进行规划和决策，并监督公司经营情况。
高管层的职责包括：制定公司发展战略、组织资源实施战略、监督公司运营状况等。
2. 中层管理层岗位中层管理层岗位主要包括各部门经理、区域经理等人员。
他们需要负责具体的销售任务和管理工作。
中层管理层的职责包括：制定具体实施计划、监督执行情况、协调各部门之间的合作等。
3. 基层管理层岗位基础管理者岗位主要包括店长、营销主管等人员。
他们需要负责店面的管理和销售工作。
电器公司组织架构电器公司是一个专门从事电器产品研发、生产和销售的企业。
为了实现公司的目标和任务，合理的组织结构是必不可少的。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体管理和决策。
总经理下设若干个副总经理，分别负责公司的各个部门的管理和运营。
二、产品研发部产品研发部主要负责公司的产品设计和研发。
该部门下设设计小组和研发小组。
设计小组负责产品外观设计和结构设计，研发小组负责产品技术研发和创新。
产品研发部与市场部紧密合作，根据市场需求和竞争动态，及时调整产品设计和研发方向。
三、生产部生产部是公司的核心部门，负责电器产品的生产和质量控制。
该部门下设生产车间和质量检测部。
生产车间按产品线划分，负责具体的生产工作，确保生产计划的顺利实施。
质量检测部负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。
四、市场部市场部是公司的营销核心部门，负责产品的销售和市场推广。
该部门下设市场开发部和销售部。
市场开发部负责市场调研和产品定位，提供市场营销策略和方案。
销售部负责销售渠道的开拓和客户关系的维护，实施销售计划并完成销售目标。
五、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培训。
该部门下设招聘部和培训部。
招聘部负责员工的招聘和录用，根据公司的发展需求和岗位职责制定合适的招聘标准。
培训部负责员工的培训和发展，提供职业发展规划和培训计划。
六、财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策。
该部门下设会计部和资金管理部。
会计部负责公司的账务核算和财务报表的编制。
资金管理部负责公司的资金调度和资金投资管理。
七、行政部行政部负责公司的行政管理和后勤服务。
该部门下设办公室和后勤部。
办公室负责公司的文件管理、办公设备的采购和维修等工作。
后勤部负责员工的伙食、住宿和班车等后勤服务。
这是一个较为典型的电器公司的组织架构，根据公司的规模和特点还可以进行调整和优化。
合理的组织架构可以提高公司的管理效率，加强各个部门之间的协作，推动公司的发展和壮大。
企业经营三类电器设备组织机构与部门设置说明1. 背景这份文档旨在说明企业经营三类电器设备的组织机构与部门设置。
这三类电器设备包括A类电器设备、B类电器设备和C类电器设备。
通过合理的组织架构和部门设置，可以实现企业电器设备的高效运营和管理。
2. 组织机构设置为了确保企业经营三类电器设备的顺利进行，我们建议以下的组织机构设置：2.1. 高层领导班子高层领导班子是企业的决策层，负责制定战略规划和决策。
在企业经营三类电器设备方面，高层领导班子应包括董事长、总经理等高层管理人员。
2.2. 维修部维修部是负责企业电器设备的维修和保养工作的核心部门。
该部门的职责包括设备故障排除、定期维护以及维修人员培训等。
2.3. 供应链管理部供应链管理部负责企业电器设备的供应和物流管理工作。
该部门的职责包括物料采购、供应商管理、库存控制等，以确保企业电器设备的正常运作。
2.4. 研发部研发部是负责企业电器设备研发和创新的部门。
该部门的职责包括产品设计、技术研究以及市场调研等，以保持企业电器设备的竞争力。
3. 部门设置说明根据以上组织机构设置，我们建议以下的部门设置：3.1. 维修部的部门设置- 维修人员小组：负责日常设备故障排除和维护工作。
- 培训部门：负责维修人员的技能培训和知识更新。
3.2. 供应链管理部的部门设置- 采购部门：负责物料采购和供应商管理。
- 物流部门：负责运输和仓储管理。
3.3. 研发部的部门设置- 设计部门：负责产品设计和技术研究。
- 市场部门：负责市场调研和产品推广。
4. 总结通过以上的组织机构和部门设置，企业可以实现三类电器设备的高效组织和管理。
合理的组织架构可以促进各部门之间的协作和沟通，提高企业的整体运营效率和竞争力。
电器公司岗位职责岗位职能范本电器公司是一个专业从事电器产品制造和销售的企业，在其组织架构中涵盖了多个不同的岗位职责和岗位职能。
下面是电器公司的一些常见岗位职责和岗位职能范本，可以作为参考：1. 销售经理：- 制定销售战略和计划，完成销售目标；- 负责招募、培训和管理销售团队；- 开发和维护客户关系，开拓新客户；- 协助解决客户问题和投诉；- 监控市场动态和竞争对手，提供市场反馈和建议。
2. 产品经理：- 研究市场需求和竞争情况，进行市场调研和竞品分析；- 制定产品规划和开发计划；- 负责产品生命周期管理，包括产品设计、研发、测试、推广和售后支持；- 协调各部门合作，确保产品按时交付和质量符合要求；- 监测产品销售情况和客户反馈，提供改进建议。
3. 生产经理：- 制定生产计划和工艺流程，确保生产线正常运行；- 负责原材料采购和库存管理；- 管理生产人员，安排工作任务和培训；- 监控生产进度和产品质量，及时处理生产异常；- 提升生产效率和降低成本，改进生产工艺和设备。
4. 质量控制经理：- 采用ISO质量管理体系，建立和监督质量控制流程；- 制定质量检测标准和方法，确保产品质量符合要求；- 协调各部门合作，解决质量问题和改进质量；- 进行质量培训，提高员工质量意识和技能；- 处理客户质量投诉和售后质量问题。
5. 市场营销经理：- 开展市场调研和市场分析，制定市场营销策略；- 设计和执行市场推广活动和广告宣传；- 管理市场部门，协调各种营销活动；- 跟踪市场动态和竞争对手，提供市场反馈和建议；- 分析市场数据和销售情况，制定销售预测和计划。
6. 供应链经理：- 管理供应商关系，进行供应商评估和合作谈判；- 负责原材料采购、物流运输和库存管理；- 监控供应链运作情况，解决供应链问题和风险；- 优化供应链流程，降低成本和提高效率；- 进行供应链数据分析和制定改进措施。
7. 客户服务经理：- 负责客户服务团队的管理和培训；- 解决客户问题和投诉，提供满意的解决方案；- 进行客户调研和满意度评估，提供客户反馈和建议；- 协调各部门合作，提供优质的客户服务；- 建立和维护良好的客户关系。
新宝电器企业组织结构及部门职责（所属领域：小家电）2019年7月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总裁办公室 (4)2、财务管理中心 (4)3、资源支持中心 (4)4、物流管理中心 (4)5、品质保证中心 (4)6、产品验证中心 (4)7、产品研发中心 (5)8、创新设计中心 (5)9、客户项目管理中心 (5)10、生产管理中心 (5)11、生产力促进中心 (5)12、海外营销中心 (5)13、国内营销中心 (5)14、产品制造分厂 (6)15、模具等配件制造分厂 (6)新宝电器企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总裁办公室协助总裁对日常工作进行综合协调、调研、参谋、管理。
2、财务管理中心负责公司财务预算、核算和财务管理以及资金筹措工作，对公司财务风险进行预警及监控，通过财务数据分析指导公司的经营活动。
3、资源支持中心负责建立公司人力资源规划、薪酬、绩效管理、福利、后勤、行政服务、安全管理、信息管理、5S平台并监督执行，为公司发展提供有效的资源和管理支持。
4、物流管理中心（1）负责公司采购流程及供应商体系的建立、执行和监督、维护；（2）负责公司进口原材料及大宗国内原材料、固定资产的采购、调配工作；（3）负责公司进出口业务的报关管理。
5、品质保证中心负责建立公司质量保证和监控体系，跟踪和改善重大质量问题，处理客户质量投诉。
6、产品验证中心组织公司产品安全、食品卫生标准的制订、修改，开展产品安全检测、型式实验、ROHS和食品卫生检测、产品交付前检验工作。
7、产品研发中心负责公司新产品开发、试产工作，及时提供高性价比、符合客户需求的产品。
8、创新设计中心负责公司产品外观创新设计，根据市场信息及客户反馈意见及时对公司产品外观、功能进行升级换代、推陈出新。
9、客户项目管理中心根据项目完成的要求，扮演项目管理者与客户沟通者角色，监管项目进程，维护客户关系，全面负责公司项目管理工作，优化项目流程，提高项目效率，评估项目绩效，统计分析项目资源，为项目的顺利交货提供全程管理，确保项目的顺利完成。
厨房小家电企业组织结构及部门职责2019年11月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总经理办公室 (4)2、市场部 (4)3、制造部 (4)4、采购部 (4)5、企业发展部 (5)6、研发部 (5)7、品质管理部 (5)8、信息部 (5)9、人力资源部 (6)10、行政部 (6)11、财务部 (6)厨房小家电企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经理办公室参与制定公司发展规划；监督各部门重大事项完成情况，公司异常事项的跟进、责任追溯及处理；公司相关人事任命通知、通告的发布；公司主要运营数据的跟进、分析及发布。
2、市场部开拓新市场、维护现有客户群和产品销售；市场分析、市场地位、产品定位与设计、市场开发；客户维护、产品推广、订单管理、项目管理；售前服务、售后服务。
3、制造部制订制造系统业务流程；实施年度生产计划，完成生产任务；职能分工与资源分配；制订制造系统的各项管理政策、考核制度；生产过程、效率管理；负责产品维护、工艺管理、工艺革新、成本管理；负责工厂物流、仓储管理规划与公司生产资源分配；负责制订制造系统各部门年度安全生产指标与安全生产管理。
4、采购部进行采购环境及发展趋势分析，并评估其对公司采购管理方面的影响，撰写相关的分析报告，制定相应对策；参与制定公司业务战略和目标规划。
在此基础上，组织、制定和推行供应链资源管理与采购供应战略与规划；采购组织的建设与管理，IT技术支持下的采购流程管理和绩效评估政策，年度资源开发计划与采购供应目标的制定与实施。
5、企业发展部负责高新技术企业申报、政府补助申请，公共关系维护、开发。
6、研发部根据公司营销计划，制定开发部年度产品开发计划；根据公司新技术发展规划，制定研究部年度研究计划；组织开展新技术，新产品的研究工作；组织开展现有产品基础性技术的改良工作；围绕公司新技术研究工作开展专利申请工作；围绕外界侵权等活动开展专利保护工作；产品设计；产品验证及认证；模具开发，模具验证及交付。
电气有限公司组织架构
一、高层管理层
高层管理层负责制定公司的战略和决策，并监督各个部门的运营情况。
高层管理层通常由董事长、总经理和其他高级领导组成。
1.董事长：负责公司全面决策和战略规划，对公司的整体发展负有最
终责任和决策权。
2.总经理：负责公司日常管理和运营，直接领导公司的各个部门，制
订和执行公司的运营策略和目标。
二、中层管理层
中层管理层负责具体落实公司总体战略和决策，协调各部门之间的工
作以确保公司的运营顺利进行。
三、基层员工
基层员工是公司最基本的劳动力，他们是公司正常运转的重要保障。
他们根据各自的职责和工作岗位，进行具体的工作任务。
2.生产工人：负责根据生产计划进行产品组装和生产加工工作，确保
产品质量和生产效率。
4.财务专员：负责财务数据的录入和整理，协助财务部门进行日常工作。
5.人力资源助理：协助人力资源部门进行招聘、培训和员工福利等工作。
以上只是一个典型的电气有限公司的组织架构示例，具体的组织架构可能因公司规模、业务类型和结构等因素而有所不同。
电气有限公司可以根据自身的特点和需要进行适当调整和优化。
电器企业组织架构及部门职责说明组织架构及部门职责一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。
（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。
两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。
热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。
3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。
8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
3、组织组织企业发展战略规划的拟订、年度经营计划、总结的编制等工作。
4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。
5、督促、检查各部门贯彻落实公司决策、决议、公司经营计划和董事长、总经理决定情况。
6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
8、收集相关环境法律法规并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律、法规；9、负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作；10、协调内外部各种的关系，建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；11、组织做好公司会务工作（高层领导会议、周例会等，拟定会议议程，做好会议记录、起草会议纪要）和文体活动；12、做好公司的廉政建设和纪检监察工作；13、编制、完善、执行、督导公司各项行政制度，收集、整理、发布公司各项规章制度和归档工作；14、全面负责公司法律事务；15、完成各项接待、检查任务。
16、负责公司公文、资料和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；17、负责公司党建工作，组织党员活动，发展优秀员工加入党组织，做好非公党建管理工作。
18、负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任19、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
（三）营销中心1、向总经理负责。
2、根据公司发展战略和业务策略，制定公司的销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划并组织实施，发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。
3、根据销售计划制定生产订单（特殊订单需组织相关部门评审），并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。
4、开展市场调研，积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持。
5、负责公司品牌及品牌推广的策划，负责全公司的广告策划并对广告策划方案进行审批，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。
6、组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈，对销售利益进行分配，保证销售活动的顺利完成。
7、拟定并组织实施公司层面的营销培训计划，提升销售人员的市场拓展及客户服务能力。
8、建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售网络。
9、负责公司网站（含网上交易系统）的建设、日常维护、管理与推广，为公司各项业务发展和对外宣传提供支持。
10、负责对接顾客的反馈沟通及顾客满意度的调查与评价，并反馈至相关部门。
负责向客户传达环保、安全的要求。
11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
12、负责根据项目的特点组织策划各项宣传活动，并负责其实施工作。
（五）供应链中心1、负责制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布与调配。
2、全面负责公司物资的采购、生产、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作。
3、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购、运输成本。
4、有效针对营销中心的销售计划，制定合理的采购、生产计划。
5、建立合理的物料计划与库存管理，有效控制库存率。
6、负责ERP系统的开发与良好运行。
7、开展厂商的环境影响调查，对相关方施加必要的环境影响；及时向厂商收集化学品MSDS资料，并参与应急预案学习；负责废弃物回收厂商的寻找，定期通知回收危险废弃物。
8、负责全公司设备（含有特种设备）的维护、保养、管理，确保设备、水电9、气的正常运作，负责公司各部门水、电的使用情况统计。
10、负责制定部门培训计划，并组织实施，落实班组、车间的生产技能、安全教育培训。
11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
（五）研发中心：1.参与新产品开发的可行性论证，负责产品立项，参与产品开发设计工作的实施。
对新产品开发过程实施监督，控制，确保新产品开发工作顺利进行。
2.负责产品工艺文件、指导书、各类规程的设计工作，满足产品可大批量生产之技术需求。
3.负责对具有独立知识产权的新发明、应用、外观进行专利注册保护；4.建立企业的标准，并代表公司参与标准协会或者标准组织。
5.在产品开发过程中，要考虑产品生命周期中的安全要求、环保要求，并贯彻到产品的生产、使用。
6.跟踪和掌握国际，国内技术发展趋势，组织研发部学习，并进行技术论证。
7.负责对公司各部室发布新产品信息，发布已有产品的修改、升级或废止信息；8.负责发布产品质量检测报告，实施方案的核算结果与检测结果合格报告；9、负责对外委加工商提供技术要求、技术协调衔接、成本技术控制。
10、分析总结研发过程的经验和教学，提高研发质量。
汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资源库。
11、负责公司未来业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
提前储备技术资源。
12、负责研发团队的建设，建立工程师梯队，制定并实施研发人员的培训计划，不断提高研发部技术水平。
13、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
（六）质量中心：1、根据公司战略需要，制定相应的产标准，并对来料、过程、产出进行检验。
2、负责贯彻落实公司的QEO方针，并在公司内建立并推行各项体系。
3、负责参与公司所有国家标准的制定、负责外来标准的管理。
4、负责对公司人员进行标准、体系、审查等有关知识的培训。
5、负责所需检验仪器、工装的管理、使用、校正、计量和维护保养，配合相关部门及时作出检测工装，保证检验工作的正常进行。
6、根据公司管理需求进行研发实验、型式实验、来料检验、成品检验等实验项目，建立有效的检验机制。
7、建立质量服务机制，负责受理因质量引起的投诉。
8、参与新产品开发设计的评审与确认，确保产品质量的可靠与稳定。
9、协助管理者代表组织、公司领导开展内审、管理评审工作。
10、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
（七）财务中心1、负责公司年度财务规划与预算，以及过程执行与结果分析；2、协助总经理推进公司整体布局与发展战略，包括为投资、收并购业务提供专业的财务支持与建议；3、公司融筹资及其他资金运作业务，确保公司资金安全及价值最大化；4、负责公司整体会计核算业务，确保公司核算过程规范、报表真实可靠；5、负责公司整体运营成本监控与管理，包括制造成本、采购成本、研发成本等，确保公司成本竞争优势；6、负责公司相关产品价格及资源的审核与规划，有效分析公司投入产出能力，为公司规模与盈利的平衡提供决策支持；7、建立与完善内部风险控制体系，同时加强审核与稽查力度，为公司资产及整体运营提供安全良好的经营环境；8、充分发挥税务筹划职能，合法有效的使用国家相关税务政策，不断提高整体税务筹划能力；9、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
（八）人资中心：1、负责公司人力资源战略规划与建设，建立完善、规范、科学的人才管理制度。
2、负责公司一级组织架构的设计及确定职能设置、岗位配置和人员编制。
3、负责公司人员配置与胜任力评估。
4、负责公司人力资源管理流程的制定与优化。
5、负责员工的薪酬福利制度的制定与执行。
6、负责专业职称的申报，人才库的建立及人才梯队的建设。
7、负责劳动管理相关法律法规的解释与执行，制定并实施劳动保护措施，处理工伤等事故。
8、负责公司内部反馈机制的建立，改善劳资关系和雇主品牌的建设。
9、负责公司教育培训计划的制定。
10、负责公司技能提升和人工成本的控制，建立有效的绩效管理机制。
11、负责本中心费用预算与控制。
12、负责本中心环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
13、负责工会、女工委员会的基层建设；收集、提交员工建议，以及生活福利的管理工作。
(九) 物业中心1、全面负责物业部的领导、统筹工作，率领本部门员工履行本部门职责；2、负责公司内发生的重大或关键的公共设施维修项目事件的重点跟进与处理；负责公司的技术整改项目和新项目的施工及质量监督工作；3、及时对本部门各项规章制度和工作流程进行归纳、总结与完善；4、负责基础设施管理、维修和保养工作；5、合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作，定期提交工作分析报告；6、食堂的运营控制，及制定应急预案并组织演习。
