养老案例研究之(一)——保利 · 西塘越

保利物业服务西塘全域，创新模式开启新篇章从单一到全域保利物业西塘全域服务升级2020年9月8日，保利物业凭借领先的品牌影响力和卓越的综合实力，成功中标西塘全域化服务项目。

2020年9月26日，保利物业正式进驻西塘全域。

本次服务升级，旨在将“政府主导、企业协同、服务对象积极参与”的三位一体全域化服务，打造出长三角示范区的社会治理新模式，为加快形成“共建共治共享”社会治理格局贡献力量。

本次进场仪式，西塘镇党委副书记、政法委书记张金平，西塘镇环卫所所长秦忠，服装辅料创业园服务中心主任吴晗明，西塘镇综合行政执法中队队长游苗箭、应建，保利物业东南片区董事长段钢，保利物业公共服务中心总经理汪兰凤，保利物业上海公司总经理何礼，以及西塘镇各级领导和保利物业上海公司领导班子出席了现场。

西塘镇党委副书记、政法委书记张金平在致辞中表示，2016年保利物业进驻西塘景区后，取得了骄人的成绩，如今保利物业向西塘镇全域延伸，将是“多元共治”基层治理格局的又一次全新探索，期待保利物业能为“双示范、当窗口”建设目标贡献更多力量，共创大美西塘。

锣声响起，西塘镇全域化服务拉开了崭新的一幕，高效组织架构、长效管理机制、先进的机械设备，为全域化服务提质增效。

全国公共服务标准化之路从西塘起步西塘镇隶属嘉善县，位于江浙沪三地交界处，是首批中国十大历史文化名镇，历史悠久，资源丰厚，区位优越。

作为长三角生态绿色一体化发展示范区先行启动的五镇之一，西塘镇全域化模式的基层社会治理示范效应将更突出，成为美丽景区、美丽镇区、美丽乡村、美丽田园的“长三角示范引领区、人文创新活力样板”。

保利物业自2016年进驻西塘景区以来，开创了景区社区同步建设、和谐发展的创新之举，不仅助推西塘古镇由4A升级为5A景区，还用服务获得政府、原住民、商户、游客的高度认可，景区由15年客流量759万，逐年递增至19年客流量1300万。

绣花功夫，擦亮西塘美丽底色自入驻以来，保利物业用“绣花功夫”推进精细化治理，在整个镇区范围内进行环境综合整治。

养老机构运营典型案例五篇第一篇：养老机构运营典型案例《养老机构管理》之养老机构典型案例中国养老典型案例之上海亲和源亲和源全部采用无障碍化设计，以老年公寓、健康会所、老年护理院、公共服务大楼、配餐中心、景观花园等完备的设施，加上周到的生活、健康、快乐“管家式”的服务。

亲和源位于上海浦东新区康桥东路1号，东去12公里为浦东国际机场，西去25公里为虹桥机场，南去45公里为洋山深水港。

借道杨浦、南浦、卢浦、徐浦大桥，便捷连接徐家汇、五角场、新天地等各主要商务圈，距中心城区仅15分钟车程。

亲和源全部采用无障碍化设计，以老年公寓、健康会所、老年护理院、公共服务大楼、配餐中心、景观花园等完备的设施，加上周到的生活、健康、快乐“管家式”的服务，成为一个不脱离社会，既相对独立又不乏开放的老年生活社区。

基本情况开园时间：2008年。

亲和源老年公寓有12幢多层电梯住宅楼组成，共设838套居室，可供1600位左右的老人居住。

室内全装全配，橱柜床椅、家用电器一应俱全，有线电视、宽带网络、电话全部开通，冷暖水二十四小时供应，老人拎包即可入住。

项目类型:普通住宅,小高层,多层占地面积: 83300平方米建筑面积: 100000平方米其中：公寓72355平方米健康会所 8000平方米颐养院9736平方米，老年商业街1450平方米，配餐中心2574平方米，绿化率: 51% 容积率: 1.2 土地年限: 50 年入住时间: 2010年4月价格说明: 亲和源为老年公寓，可租可售，一是购买产权，产权50年，均价 20000 元/平米，总价116万/套起(入住后每年还要缴纳3万元至7万元的年费)。

另一种为会员制，分A、B两种。

产品特色：1、户型共同点是将客厅与餐厅合二为一，有大面积南向阳台设计，比较适合老年人晒晒太阳，厨房都是L行设计，操作起来比较方便，卫生间也采取了很人性化的设计，干湿分离，方便老人。

2、建筑均为南北朝向，单廊设计，南侧大面积开窗，同时增置遮阳百叶。

养老服务领域创新典型案例一、“老年大学+养老社区”模式——欢乐养老，学习不停歇。

在某个城市，有一个特别的养老社区。

这个社区可不像传统的养老院，只是让老人吃吃喝喝、晒晒太阳。

他们和当地的老年大学合作，把大学搬进了社区。

社区里的老人们，那可真是忙得不亦乐乎。

早上起来，先去练个书法，书法教室里，一群白发苍苍的老人拿着毛笔，像小学生一样认真地临摹着字帖。

有位张大爷以前在单位就是写通知的，现在在这儿，他的书法水平突飞猛进，还经常参加社区组织的书法展呢。

下午呢，可能就是音乐课程。

老人们有的弹着电子琴，有的拉着二胡，唱着那些经典的老歌。

李奶奶说：“以前在家只能看看电视，现在我都能自己弹小曲儿了，感觉生活特别有滋味。

”这种模式不仅让老人的生活丰富多彩，还让他们交到了很多志同道合的朋友。

老人们在学习新东西的过程中，感觉自己又年轻了，精神状态那叫一个好。

而且，社区里经常有老年大学的学生来做志愿者，这些年轻人给老人们带来了外面世界的新鲜事儿，整个社区充满了活力。

二、“宠物陪伴养老”——毛茸茸的治愈力量。

有一家养老服务机构，想出了一个超级暖心的点子——宠物陪伴养老。

他们从救助站领养了一些温顺的小动物，像小狗、小猫之类的。

在这个养老机构里，你能看到特别温馨的画面。

王爷爷腿脚不太方便，以前总是一个人坐在角落发呆。

自从有了小橘猫陪伴，他就像变了一个人似的。

每天给小橘猫喂食、梳毛，小橘猫就乖乖地趴在他腿上陪着他晒太阳。

王爷爷笑着说：“这小猫咪啊，就像我的小孙儿一样，看着它我心里就舒坦。

”还有那些患有轻度认知障碍的老人，和小狗互动后也有了很大的变化。

小狗每天陪着他们在院子里散步，老人们要记得给小狗带牵引绳、捡便便，这些小任务让老人们的大脑也得到了锻炼。

机构里的工作人员说：“这些小动物啊，就像有魔法一样，给老人们带来了很多欢乐和温暖。

”而且，宠物陪伴也让老人们之间有了更多的话题，大家会互相分享自己宠物的趣事，整个养老氛围都变得轻松愉快起来。

房地产企业转型养老案例及可行性建议作者：王峥来源：《中国民商》2020年第08期摘要：随着房地产市场逐步饱和，房地产公司必然面临转型，进军养老行业，是对轻资产运营模式下的有益尝试，有利于寻求未来可持续性的盈利模式。

本文通过对养老产业企业案例分析，对房地产企业转型养老产业发展，探索可行性改善建议。

关键词：养老产业案例;养老产业发展;可行性建议一、养老产业典型企业案例（一）WK地产2019年，WK地产实现销售金额6308.4亿元，销售面积4112.2万平方米，同比分别上升3.9%和1.8%。

2019年WK地产致力于加强现金流管理，坚持现金为王，销售滚动回款率保持高位，截至12月底，WK持有货币资金1661.9亿元。

在传统业务保持稳健增长的同时，WK地产持续推进“城乡建设与生活服务商”战略，冰雪度假、养老、教育等拓展业务有序发展。

从2009年第一个养老项目杭州随园嘉树立项算起，WK涉足养老业务已有9年。

截至2019年，WK养老业务已在北京、上海、深圳等16个城市的超过80个养老项目落地，其他多项目正在筹划。

WK目前共储备带床位项目50多个，可提供床位约15000张，另有无床位的日照/居家服务中心110多个。

此外，WK积极参与养老院“公建民营”改革。

深圳福田区福利中心（城市全托中心）采取了公办民营的PPP模式，政府拿出土地、房产入股，WK以资金和管理入股。

WK2017年1月接手经营，对福利中心进行全面改造升级，预计总投入2400万元，装修后增加了100张床位，达到420张，其中150张床位属于政策性床位，由政府根据政策安排给三无优抚低保对象，2000元至3500元/月吃住全包。

其余床位由WK进行市场化经营。

WK地产还与北京国企北控集团合作，开发北控光熙医养中心。

其中，北控集团提供场地，WK养老输出自己的服务和管控标准。

北控光熙医养中心总建筑面积17594.83平方米，分为南北两楼，包括一个老年公寓、一个二级康复医院。

养老地产发展思路——万科、保利、远洋、绿城、复星案例研究养老地产：“钱”景大盈利难地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战。

产业发展前景广阔中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。

截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。

“房企做养老地产，具有得天独厚的优势。

楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。

”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。

“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。

”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。

2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。

2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。

据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。

盈利模式难解房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。

虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。

胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。

在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。

西塘古镇风情人文养生居所浙江嘉善保利·西塘越[工程档案]开发商：上海保利房地产开发有限公司建筑设计：上海霍普建筑设计事务所有限公司项目地址：浙江嘉善县西塘镇宏福路一期占地面积：9 9720平方米一期建筑面积12 5120平方米容积率：1.0[特色提炼]保利·西塘越地处千年古镇西塘，凭借西塘得天独厚的自然人文优势，依托天然河道，充分利用优越的自然资源，以浓厚地域特色的传统文化为根基，从一百多年前上海租界中西合璧的海派建筑中寻求灵感，汲取现代建筑设计元素，从对西方古典风格的崇尚中找到新的方向，将江南水乡气质和海派风格有机融合，以石库门的建筑风格规划亲水类独栋、合院别墅、联排别墅级创新公寓，将昔日老上海的万千风情融入西塘，用国际时尚的海派风情勾勒出西塘的新天地，展示出对人文情怀和善居理念的感悟，打造人文养生居住区。

保利·西塘越独踞西塘古镇东南端——水上瀛洲，三面环水，与西塘古镇隔水相望。

作为申嘉湖高速高速进入西塘古镇的门户，项目北接西塘古镇，南临杭申道红旗塘，畅享便捷的交通，1小时即达国际都市上海，20分钟直抵嘉善市中心，近享上海1小时繁华圈。

规划布局项目规划为亲水类独栋、合院别墅、联排别墅级创新公寓，以及约30000平方米的养生配套，涵盖精品酒店会所、高端康复中心、商业内街等。

基地为自然形成的三角形河中岛屿，一期用地面积99720.9平方米。

根据本地块的三面环水的特点和毗邻西塘古镇的特殊地理位置，结合本小区养老与基本社区相结合的设计定位，方案设计考虑更好地利用与保护自然，传承独特的江南气质和海派风格，以及对水资源的充分挖掘。

住宅布局以环状模式，外低内高。

亲水住宅在最外圈，与河岸毗邻，共39户。

合院住宅为中圈，共36户。

联排住宅位于内圈，共77户。

小高层区包括普通住宅348户，老年公寓176户，辅老公寓48户。

小高层区位于基地的核心区域，住宅部分布局使得更多的住户可以享受到得天独厚的河景资源。

养老地产盈利模式大盘点：保利VS绿城VS万科VS远洋!本文字数：2843字建议阅读时间：6分钟数据80余家房企进入养老地产领域“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城等大房企都已提前布局。

截至2014年，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。

然而，养老地产虽然前景广阔，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。

那么，养老地产如何赚钱？其盈利模式目前有哪几种？下面，我们盘点了保利、绿城、万科、远洋等几家先行涉足养老地产领域房企的模式探索。

案例保利、绿城、万科、远洋的模式探索1.保利地产：独创“微利盈利模型”从2010年涉水养老地产至今，保利地产已在北京、广州、成都等5个城市拥有6个在建试点项目。

2013年，保利重新定义了养老产业在集团发展的战略地位，将其作为企业创新升级的重要领域进行培育，称未来10年要打造50个养老机构。

保利地产未来将通过新建、住宅项目改造适老设备等方式，力争在保利进驻的每个城市中，实现5-6个养老地产项目。

由于国内养老地产还没有可预期的盈利模式，保利通过不同产品的实验，建立了自己的“微利盈利模型”：居家养老收取一定的服务费用补贴成本，社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费，机构养老以会籍收入平衡运营成本。

保利试图通过专业养老机构去带动居家养老，社区养老。

未来10年保利会在国内主要的省会城市建立这样的机构，包括在大型社区内配建5万-10万平方米的持有型养老公寓。

2.绿城集团：“学院式养老”有口碑无盈利作为国内涉水养老地产较早的房企，绿城的“学院式养老”尝试收获了众多口碑，但也碰到盈利的挑战。

普通开发商做养老地产强调配备老年护理服务和医疗硬件，绿城做养老地产却主打学院式，成立专门的教育公司做“老年大学”。

学院式养老，即在提供基础的日常生活与医疗服务之外，在园区中以学校为组织形态，以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式，实现老年人物质与精神的“双盈晚年”。