某新能源公司项文档新目管理手册(DOC 122页)
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某新能源公司员工手册
序言欢迎成为某某集团的一员！从此刻起，您将加入某某大家庭，共同参与企业集团未来的发展。
某某过去的每一点成就，都有赖于每一位员工的不懈努力。
某某明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
在此希望某某的工作成为您事业新的起点！并谨祝工作愉快！本手册是某某员工管理的基本准则，主要目的是让您可以了解到企业的文化和管理理念，需要遵守的规章制度，享有的权力和应尽的义务等多方面的内容，请您仔细阅读并遵守执行。
经常重温本手册有助于您在公司充分发挥自己的才能，在事业的海洋里驰骋遨游，成为企业的佼佼者。
现在，请随我们一起，走进某某。
董事长致辞某某从它成立的那一天起，求生存、求发展就是它为之奋斗的主题。
做百年企业，成为我们心中的梦想。
永葆基业长青，是我们永恒的追求。
公司自创业以来，以零为起点，在市场经济的洗礼中，饱尝创业的艰辛，通过某某人一棒又一棒的接力，传承着企业生命的火炬，向着二次创业的目标冲刺，成功正在向我们招手。
“一流企业、一流员工”是我们的目标。
“一流”就是超越，“一流”就是完美，它是务实与理想的统一。
“一流”指明了我们前进的方向，永无止境。
公司从草型架构到树型架构，从树型架构到树林架构，无论实力和规模、软件和硬件、环境和条件都正在经历与日俱新的变化。
但企业自身的病态和老化，企业外部的竞争和不测，无不是威胁企业生存的危机。
所以，“只有发展才是硬道理”，让我们的每棵树长成参天大树，让我们这片林繁殖成茂盛的森林。
我们憧憬快乐地工作着，快乐地生活着。
我们立志创出国际一流的企业，不达目的，誓不罢休。
这种心声伴随着我们公司一起走到今天，它激荡着我们的胸怀，心潮澎湃，今天终于喷薄而出，成为我们共同的宣言。
万里长征，才刚刚迈出了第一步！吴合年公司简介深圳市某某电池有限公司成立于1999年，是集研发、生产、销售环保密封镍氢充电电池为一体的专业厂家。
已先后通过了ISO9001：2000、UL、CE、ROHS、OVONIC等认证。
最新能源管理体系管理手册
xxx有限公司能源管理体系文件编号：Slx-2020007 能源管理手册版本号：01受控号：01受控状态：受控批准实施日期2020年5月目录修订页-------------------------------------------------------------- 1 能源管理手册颁布令-------------------------------------------------- 2 能源管理体系方针目标------------------------------------------------ 31. 范围------------------------------------------------------------- 42. 评审、批准和修订------------------------------------------------- 43. 引用标准--------------------------------------------------------- 54. 术语及定义------------------------------------------------------- 65. 能源管理体系----------------------------------------------------- 75.1 总要求------------------------------------------------------ 75.2 管理职责---------------------------------------------------- 85.2.1 最高管理者------------------------------------------------ 85.2.2 管理者代表------------------------------------------------ 95.3 能源方针-------------------------------------------------- 145.4策划-------------------------------------------------------- 155.4.1总则------------------------------------------------------ 155.4.2法律法规和其他要求---------------------------------------- 165.4.3能源评审-------------------------------------------------- 175.4.4.1能源基准------------------------------------------------ 185.4.4.2能源绩效参数-------------------------------------------- 205.4.5 能源目标、能源指标与能源管理实施方案--------------------- 225.5实施与运行-------------------------------------------------- 245.5.1总则------------------------------------------------------ 245.5.2能力、培训与意识------------------------------------------ 245.5.3信息交流-------------------------------------------------- 265.5.4文件------------------------------------------------------ 275.5.4.1文件要求------------------------------------------------ 275.5.4.2文件控制------------------------------------------------ 275.5.5运行控制-------------------------------------------------- 295.5.6 设计----------------------------------------------------- 315.5.7能源服务、产品、设备和能源的采购-------------------------- 325.6检查-------------------------------------------------------- 335.6.1监视、测量和分析------------------------------------------ 335.6.2合规性评价------------------------------------------------ 355.6.3能源管理体系的内部审核------------------------------------ 365.6.4不符合、纠正和预防措施------------------------------------ 385.6.5记录控制-------------------------------------------------- 395.7管理评审---------------------------------------------------- 405.7.1总则------------------------------------------------------ 405.7.2管理评审的输入-------------------------------------------- 415.7.3管理评审输出---------------------------------------------- 42附录一：能源管理体系组织结构图-------------------------------- 44 附录二：能源管理体系职责分配表------------------------------------- 45修订页能源管理手册颁布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
某新能源有限公司特种设备安全管理手册
某新能源有限公司特种设备安全管理手册1. 引言特种设备是指具有较大危险性，对人身和财产安全有较高风险的设备，如压力容器、锅炉、起重机械等。
为确保特种设备的安全运行，保护员工与财产安全，某新能源有限公司特制定本安全管理手册。
2. 目标与原则2.1 目标本手册的目标是确保特种设备在运行过程中的安全性，预防和减少事故的发生，保护员工生命财产安全，维护公司声誉。
2.2 原则•合规原则：特种设备管理必须符合国家法律法规和标准的要求。
•全员参与原则：特种设备安全管理是全员参与的责任，各部门及员工应承担相应的职责，并积极参与培训和学习。
•风险控制原则：通过风险评估、事故调查等措施，不断改进特种设备的安全管理工作，及时发现和控制潜在安全隐患。
•持续改进原则：通过监督检查和内部审查，对特种设备安全管理工作进行持续改进，提高管理水平和应急处理能力。
3. 特种设备管理职责3.1 公司层面职责•制定特种设备安全管理制度，明确各职责和权限。
•定期组织特种设备安全培训，确保员工了解相关安全操作规程。
•委托专业机构对特种设备进行检测、维修和维护，并定期进行性能测试。
•及时处理特种设备事故，开展事故调查，并对事故进行记录和归档。
•定期组织特种设备应急演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 部门职责•采购部门：负责选购符合国家标准的特种设备，并向供应商索要相关证明文件。
•运维部门：负责特种设备的日常维护、检修和保养工作，并定期对设备进行检查和测试。
•安全部门：负责特种设备安全管理计划的制定、实施和监督，及时发现和处理安全隐患。
•培训部门：负责特种设备的安全培训工作，确保员工掌握特种设备的使用和操作规程。
3.3 员工职责•遵守特种设备使用和操作规程，正确使用特种设备，并及时上报异常情况。
•参加特种设备相关的培训和演练活动，提高自己的安全意识和应急处理能力。
•接受公司的安全培训和日常检查，积极配合安全工作。
4. 特种设备安全管理措施4.1 设备使用管理•建立设备档案，包括设备型号、出厂日期、技术参数等信息，定期进行设备维护记录。
企业能源管理手册【最新版】
企业能源管理手册【最新版】企业能源管理手册第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构：公司能源管理领导小组组成成员组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx能源管理小组组成成员组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx节能管理中心组成成员主任：xxx成员：xxx、xxx、xxx1、主要环节主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标：企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。
企业节能管理目标：企业能源管理机构与职责（节能管理体系）企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统：定额考核、物料考核辅助生产系统：指标考核、日常检查转换系统：效率考核、运行参数评价其它：综合针对考核6、企业总体用能状况：经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容：企业能源消费状况企业能源消费结构、流向企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析产品产量的核定主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析?工业总产值及工业增加值的核定单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析?产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析主要用能设备运行效率的计算分析淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题：产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分能源计量管理◆能源计量管理的内容v 建立能源计量管理制度。
能源管理体系管理手册
能源管理体系管理手册（分受控和不受控）手册结构0.1 公司简介0。
2 颁布令0。
3 能源方针0.4 能源目标指标0.5 管代任命1 范围2 引用文件3 术语定义4 管理体系4.1:总要求4。
2、管理职责4.2。
1管理承诺4。
2。
2、能源方针4.2.3、职责与权限4。
3、策划4.3.1能源因素4。
3.2、法律法规、标准及其他要求4.3。
3能源管理基准和标杆4.3.4能源目标和指标4.3.5、能源管理方案4。
4实施与运行4。
4。
1、资源4。
4。
2、能力、培训和意识4.4。
3信息交流4。
4.4、文件和文件控制4.4。
5记录控制4。
4.6、管理评审4.5检查与纠正4.5.1监视、测量与评价4.5.2 不符合、纠正、纠正措施和预防措施.4。
5.3、内部审核4.6 管理评审手册附录：附录1、组织结构图/系统管理图附录2、职能要素分配表附录3、法律法规清单附录4、优先控制能源因素清单附录5、程序文件清单/目录1.企业能源管理工作及节能的最终目的企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益.2.能源管理机构公司能源管理领导小组组成成员组长:XXXXXX成员:XXXXXXXXXXXXX能源管理小组组成成员组长：XXXXX成员:XXXXXXXXXXXX节能管理中心组成成员主任:XXXXXXX成员：XXXXXXXXXX（1)、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供（2）、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收(3)、重点环节：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等（4）、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责（节能管理体系)企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析（5）、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统: 定额考核、物料考核辅助生产系统: 指标考核、日常检查转换系统: 效率考核、运行参数评价其它：综合针对考核（6)、企业总体用能状况：经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析（7）、企业能源利用分析内容:企业能源消费状况►企业能源消费结构、流向►企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析►产品产量的核定►主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析►工业总产值及工业增加值的核定►单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析►产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析►主要用能设备运行效率的计算分析►淘汰设备情况(8）、企业能源使用应关注的几个问题:产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况。
新能源项目操作手册模板
新能源项目操作手册模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新能源项目操作手册模板一、前言欢迎使用本新能源项目操作手册。
该操作手册旨在为项目团队成员提供清晰的工作指导和操作步骤，确保项目的高效运作和顺利完成。
请在开始操作项目前，对本操作手册进行仔细阅读，并严格按照操作要求执行。
二、项目概述1.1 项目名称：【填写项目名称】1.2 项目目标：【填写项目目标】1.3 项目范围：【填写项目范围】三、项目团队2.1 项目负责人：【填写项目负责人姓名】2.2 项目组成员：【填写项目组成员姓名及职责】四、项目流程3.1 项目启动阶段- 需要完成的任务：【填写任务内容】- 负责人：【填写负责人姓名】- 完成时间：【填写完成时间】五、项目资源4.1 人力资源- 项目团队成员：【填写成员姓名及职责】- 外部合作伙伴：【填写合作伙伴名称及联系方式】4.2 物质资源- 设备：【填写所需设备名称及数量】- 材料：【填写所需材料及数量】六、项目风险5.1 风险类别- 技术风险：【填写技术风险内容】- 人员风险：【填写人员风险内容】- 环境风险：【填写环境风险内容】5.2 风险应对措施- 风险防范措施：【填写风险防范措施】- 应急预案：【填写应急预案】七、项目汇报6.1 汇报周期：【填写汇报周期】6.2 汇报内容：【填写汇报内容】八、操作指南7.1 项目操作流程- 步骤一：【填写步骤内容】- 步骤二：【填写步骤内容】- 步骤三：【填写步骤内容】7.2 注意事项- 做好安全防护：【填写安全防护内容】- 注意节能环保：【填写节能环保内容】九、附录8.1 术语表- 定义：【填写术语定义】8.2 表格- 【填写表格内容】以上所列内容为新能源项目操作手册的基本模板，请根据实际项目情况进行适当的修改和补充。
希望本操作手册能对您的项目工作起到有效的指导作用，如有任何疑问或建议，请随时联系项目负责人或项目团队成员。
祝您的项目顺利完成！第二篇示例：新能源项目操作手册模板一、项目概况1.1 项目名称：XXXX新能源项目1.2 项目地点：XXXX省XXXX市XXXX县（区）1.3 项目背景：简要介绍项目的背景和意义1.4 项目规模：描述项目的规模和主要设施1.5 项目目标：明确项目的建设目标和运营目标二、组织架构2.1 项目组织架构：项目的组织机构图和各部门职责2.2 项目管理团队：各部门主要负责人及其联系方式2.3 项目协调机制：各部门之间的协调沟通机制三、管理制度3.1 项目管理制度：项目管理体系、制度和流程3.2 安全管理制度：安全生产管理制度、安全风险评估和预防措施3.4 环境管理制度：环境管理要求、环境风险评估和环境监测3.5 能源管理制度：能源管理要求、能源消耗控制和节能措施四、运营管理4.1 生产运营管理：设备运行维护管理、生产计划和生产安排4.2 安全生产管理：事故预防、应急处置和安全培训4.3 质量控制管理：产品质量监督、质量检测和产品追溯4.4 环境监测管理：环境监测计划、监测设备和监测数据处理4.5 节能降耗管理：能源消耗情况分析、节能改进计划和节能成效评估五、安全生产5.1 安全生产责任：安全生产管理机构及其职责分工5.2 安全生产方针：明确安全生产目标和管理要求5.3 安全生产培训：员工安全培训计划和内容安排5.4 安全生产检查：定期安全检查、自查和监督检查5.5 安全事故处理：应急预案、事故报告和事故处理原则六、质量管理6.1 质量方针：制定质量目标和质量管理原则6.2 质量检查流程：质量检验规范和质量检测流程6.3 质量评审制度：质量评审会议和质量评审制度6.4不良品处理：不良品处置流程和不良品追踪记录七、环境管理7.1 环境方针：明确环境保护目标和环境管理要求7.2 环境影响评价：环境影响评价报告和环境风险评估7.3 污染物控制：污染物排放标准、监测和控制措施7.4 废弃物处理：废弃物分类、储存、运输和处置八、能源管理8.1 节能目标：确定节能目标和节能管理原则8.2 能源消耗监测：对能源消耗数据进行监测和分析8.3 节能措施实施：制定节能改进方案和推广应用8.4 节能效果评估：对节能措施的实施效果进行评估和总结以上是关于新能源项目操作手册模板的内容，希望能为您提供参考和借鉴。
新能源管理手册
新能源管理手册1. 简介随着全球能源需求的不断增长，新能源逐渐成为解决能源短缺和环境污染问题的重要途径。
本手册将介绍新能源的相关管理要点，帮助企业或组织在新能源领域实现高效、可持续的发展。
2. 能源管理的重要性新能源作为清洁能源的代表，具有环保、可再生的特点，对于缓解能源供需紧张、推动经济可持续发展具有重要意义。
能源管理是确保新能源的有效利用和合理管理的关键。
3. 新能源管理原则3.1 节能减排原则：通过制定节能标准、推广能源高效设备等方式来降低能源消耗和减少温室气体排放。
3.2 持续改进原则：通过不断改进管理体系、技术和流程来提高能源利用效率和管理水平。
3.3 法规合规原则：遵守国家和地方的相关法律法规，确保新能源的合规运营。
4. 新能源管理流程4.1 目标制定：根据组织的需求和能源使用现状，制定能源管理的长期和短期目标，明确管理的方向和重点。
4.2 能源评估：对现有能源使用进行评估，分析能源消耗和浪费的状况，找出改进空间和重点领域。
4.3 能源计划：制定能源管理计划，明确节能减排的具体措施和时间节点。
4.4 能源实施：按照计划实施能源管理措施，加强能源监测和数据分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.5 能源审查：定期进行能源效果的评估和审查，总结经验教训，不断改进能源管理措施。
4.6 能源改进：根据能源审查的结果，优化管理措施，推进能源管理水平的持续改进。
5. 新能源管理的关键要素5.1 意识培养：加强员工对新能源管理的认识和理解，提高能源利用效率的意识。
5.2 技术支持：采用先进的监测和控制技术，提高能源利用效率，降低能源成本。
5.3 组织架构：建立科学合理的组织架构，明确责任和权限，确保能源管理措施的有效实施。
5.4 奖惩机制：建立激励机制，鼓励节能减排，实施能源管理，并建立违规行为的惩罚制度。
6. 新能源管理的挑战与对策6.1 政策环境：应紧跟国家和地方政策的变化，合规运营，充分利用政策优惠。
某新能源有限公司特种设备安全管理手册
六、特种设备节能治理责任人：何 龙
本任命通知自下发之日起执行。
温岭绿能新能源
2017年5月20日
2.7特种设备安全治理组织网络图
参考一：
特种设备安全治理组织网络图
温岭绿能新能源特种设备安全治理组织网络图
2.8特种设备安全治理岗位责任书
温岭绿能新能源
二O一七年度特种设备安全治理岗位责任书
甲方：王小强〔要紧负责人或安全治理负责人〕
4、办理使用登记，领取«特种设备使用登记证»，设备注销时交回使用登记证；
5、建立特种设备台帐及技术档案；
6、对特种设备作业人员作业情形进行检查，及时纠正违章作业行为；
7、对在用特种设备进行经常性爱护保养和定期自行检查，及时排查和排除事故隐患，对在用特种设备的安全附件、安全爱护装置及其附属仪器外表进行定期检验〔检定、校准，下同〕、检修，及时提出定期检验和能效测试申请，接收定期检验和能效测试，同时做好相关配合工作；
1.2.8场〔厂〕内专用机动车辆，是指除道路交通、农用车辆以外仅在工厂厂区、旅行景区、游乐场所等特定区域使用的专用机动车辆。
特种设备包括其所用的材料、附属的安全附件、安全爱护装置和与安全爱护装置相关的设施。
2特种设备使用责任制度
2.1特种设备差不多情形
特种设备使用单位差不多情形表
使用单位名称
温岭绿能新能源
五、作为安全生产的基层生产者和治理者，乙方必须在思想上保持高度小心，每天要定时巡查本班的每一个岗位，督促本班工人执行公司安全治理制度及安全生产操作规程，发觉违章操作赶忙指正，发觉事故隐患，及时处理和上报。
六、乙方要对公司的安全生产治理献计献策，提出合理建议和意见，并积极与其他班长交流沟通，互相学习有利安全生产的治理方式和方法，共同提高治理水平，确保企业的安全生产。
本任命通知自下发之日起执行。
温岭绿能新能源
2017年5月20日
2.7特种设备安全治理组织网络图
参考一：
特种设备安全治理组织网络图
温岭绿能新能源特种设备安全治理组织网络图
2.8特种设备安全治理岗位责任书
温岭绿能新能源
二O一七年度特种设备安全治理岗位责任书
甲方：王小强〔要紧负责人或安全治理负责人〕
4、办理使用登记，领取«特种设备使用登记证»，设备注销时交回使用登记证；
5、建立特种设备台帐及技术档案；
6、对特种设备作业人员作业情形进行检查，及时纠正违章作业行为；
7、对在用特种设备进行经常性爱护保养和定期自行检查，及时排查和排除事故隐患，对在用特种设备的安全附件、安全爱护装置及其附属仪器外表进行定期检验〔检定、校准，下同〕、检修，及时提出定期检验和能效测试申请，接收定期检验和能效测试，同时做好相关配合工作；
1.2.8场〔厂〕内专用机动车辆，是指除道路交通、农用车辆以外仅在工厂厂区、旅行景区、游乐场所等特定区域使用的专用机动车辆。
特种设备包括其所用的材料、附属的安全附件、安全爱护装置和与安全爱护装置相关的设施。
2特种设备使用责任制度
2.1特种设备差不多情形
特种设备使用单位差不多情形表
使用单位名称
温岭绿能新能源
五、作为安全生产的基层生产者和治理者，乙方必须在思想上保持高度小心，每天要定时巡查本班的每一个岗位，督促本班工人执行公司安全治理制度及安全生产操作规程，发觉违章操作赶忙指正，发觉事故隐患，及时处理和上报。
六、乙方要对公司的安全生产治理献计献策，提出合理建议和意见，并积极与其他班长交流沟通，互相学习有利安全生产的治理方式和方法，共同提高治理水平，确保企业的安全生产。
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陕西神光新能源（集团）公司项目管理手册集团工程部2012年2月目录目录 (2)前言 (3)第一部分：指引编制和使用说明 (4)第二部分：进场须知速查表 (6)第三部分：质量管理 (10)第四部分：进度管理 (16)第五部分：安全文明施工管理 (18)第六部分：材料供应管理 (22)第七部分：工程会议制度 (27)第八部分: 工程款的支付 (30)第九部分：工程结算 (36)第十部分：履约保证金的支付 (42)第十一部分：变更及签证管理 (43)第十二部分：对施工方的检查 (45)第十三部分：附录及附表 (48)前言第一部分：指引编制和使用说明第一部分：指引编制和使用说明一、编制说明和依据1、编制依据该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。
2、内容及使用范围本指引由甲方编制，适用于甲方项目各合作方进场建设全过程，指导各合作方开展项目管理工作。
3、适用性各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。
4、内容更新手册颁布后，如遇调整，以甲方书面变更为准。
5、术语和定义甲方：陕西神光新能源（集团）公司合作方：指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。
二、甲方项目部职责为更好地做好指引的执行落实工作，甲方项目部负责：1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求；3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。
三、注意事项1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向甲方项目部咨询。
(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一)2、保密：本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二)，分包单位进场时，由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档，未经甲方书面授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方，合作方确认函格式见附表一。
四、支持文件附录一：甲方项目部人员分工和联系方式附录二：项目主要合作方人员分工和联系方式附表一：《合作单位进场指引》接受确认函第二部分：进场须知速查表第二部分：进场须知速查表监理方进场须知速查表施工方进场须知速查表甲方进场须知速查表第三部分：质量管理第三部分：质量管理一、质量管理的原则施工方及监理方应严格按照国家及地方相关规范进行施工及监理工作。
二、关键环节专项方案制度1、针对关键环节，应在施工开始前制定专项方案，包括：1)地下室、卫生间及屋面防水专项方案2)外窗防渗漏方案3)外墙保温及涂料施工方案4)50线及标高控制方案5)地面垫层施工方案6)砖墙与混凝土交接处抗裂缝专项方案7)室内外回填土方案8)其他甲方或监理认为需要的方案2、以上专项方案经监理方审批，报甲方备案后(见附表二)实施，监理方对专项方案的实施全程监督。
三、样板先行制度1)乙供材定样A．乙供材的定样范围如下：防水材料、PPR＼UPVC管材、烟道、管道接头、楼梯栏杆、楼梯扶手、落水斗、外墙保温材料、外墙涂料、户内栏杆。
B．乙供材的定样程序材料使用前45日，施工方报送材料样品及相关资料至监理，监理方须在材料使用前1个月将材料样品及相关资料报送甲方项目部。
经监理、甲方项目部确定的材料，由施工方将材料样品及相关资料封样后报送监理方，作为检查施工时的对照样板及甲方项目部抽查施工时的样板。
2)施工样板的确定A．施工样板的范围施工方按照以上样板范围及时间要求，在甲方项目部指定区域完成工序施工样板，经监理方审核后提交甲方项目部审核，审核后方能进行大面积施工。
甲方项目部负责样板的审核组织工作，必要时可邀请甲方总工办、采购部、合约预算部等相关部门参与，并填写审核记录(见附表三)。
监理方对施工方样板的建立及执行工作进行检查，并按样板要求的标准进行抽检。
四、一户一档，逐户验收制度1、控制要求和方法1)施工方应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100％实测实量并建立分户／分层实测档案。
2)监理方对施工方实测数据按不低于50％的比例进行复测；甲方项目部专业工程师对监理公司复测数据按不低于30％的比例进行复测；应将经监理及甲方相关部门复测后的实测数据作为对施工方付款及评估的重要参考依据。
3)各楼栋、楼层、房间、测点等必须结合当前各标段的施工进度对实测实量的各标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
4)同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
5)同一标段内根据各楼栋进度，在实测前要求对已拆完模板清理完成，楼层50线放线至每个混凝土墙面。
6)根据楼层结构平面图，实测实量选点要求每面墙、板、柱均进行测量，记号笔标示，结果上墙。
监理方随机抽取50％，若出现问题，由监理方出具整改通知单和处罚单，要求施工方按规定期限整改，监理方复查并将不合格部位的二次抽查率上升到7 0％。
甲方项目部复核监理方的30％，若出现问题，由甲方项目部向监理方和施工方出具整改、处罚通知单，要求监理方督促施工方落实整改，并进行二次复核，对监理方的复核率上升至5 O％。
施工方、监理方及甲方项目部应分别填写“实测实量验收检查表”(见附表四)以上具体操作细节参照“一户一档实测实量操作手册”要求。
(见附录三)2、基本原则1)随机原则：各实测复检取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2)可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3)完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4)效率原则：选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
5)真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。
五、工序交接、工序质量跟踪制度1、控制要求和方法1)根据以往项目管理中发生频次最高，对后续工序影响较大的因素考虑，建立以下1 9项工序质量跟踪卡和10项工序交接卡：(见附表五)工序质量跟踪卡：轴线控制、主体质量、砌体工程、屋面、卫生间防水工程、管井土建与安装工作面交接、楼地面垫层、地埋管与地面垫层后补沟、槽墙面粉刷、铝合金门窗(施工准备)、铝合金门窗(框安装)、铝合金门窗(玻璃、窗扇及五金配件安装)、外墙保温工程、管道安装、管道试验、通风安装、电气穿线、开关面板安装、相序绝缘电阻测试、配电箱安装。
工序交接卡：建设单位与三通一平单位场地移交、三通一平单位与桩基单位场地移交、总包单位场地移交、总包洞口与铝合金移交、框安装与总包收口、室内电梯安装、总包及电梯单位与公共部分装修工作面移交、总包与室外总体场地移交、室外总体与景观场地移交。
2)工序质量跟踪卡填写说明A．“检查人”由专业监理工程师签字，“受检查人”由施工单位签字确认，“验证人”由专业监理工程师签字，建设单位专业工程师确认。
B．检查时没有质量问题的“跟踪卡”，“意见”及“复查”栏不填写；“结果判定”栏符合要求打√，不符合打×，未涉及检查项打／；如“复查”栏中存在未闭合的问题，由专业工程师重新填表并督促落实。
C．“跟踪卡”一式三联。
D．各专业监理工程师对工序质量检查，发现质量问题发施工方一联要求整改，同时通报甲方专业工程师。
E．整改完毕后专业监理工程师进行复查。
同时通报甲方专业工程师验证。
验证后，监理工程师三个工作日完善“质量交接卡”，一联自存，一联报甲方项目部。
F．所有跟踪卡由各标段专业工程师个人分类保管。
G．施工单位整改未完成不得进入下道工序施工。
3)工序交接卡填写说明A．“交接人”由移交单位负责人签字，“接收人”由接收单位负责人签字，监交人由专业监理工程师签字。
B．移交时没问题在“意见”栏不填写；“结果判定”栏符合要求打√，不符合打×。
如发现问题由专业监理工程师重新填表并督促落实。
C．工序质量交接卡由专业监理工程师填写完成后，到建设方项目部备案。
六、支持文件附录三：一户一档实测实量操作手册附表二：关键环节专项方案备案表附表三：样板审核记录表附表四：实测实量验收检查表附表五：工序质量(跟踪)交接卡第四部分：进度管理第四部分：进度管理一、计划的编制1、总包单位进场后一个月依据合同编制总计划，按单体楼用project格式进行申报，符合合同工期，同时结合总计划上报材料(设备)进场计划、劳动力计划、施工大型设备(机具)进场计划、主要分包进场计划。
总计划经甲方审批后作为履约保证金退还依据。
2、每月2 5日前申报下月月度施工进度计划（细化到周），每月1日申报下月甲供材料(设备)进场计划，由甲方项目部进行初审，月度施工计划应符合项目总计划要求，应明确人员、机械、材料、施工方案等相应的完成时间及数量，作为保证施工计划完成的措施。
根据月进度完成情况填写进度款支付申请表及履约保证金返还申请表。
3、每周例会前上报本周计划，周计划应符合项目月度计划要求，如滞后应有相应赶工措施。
二、计划的检查与纠偏1、监理方每周进行周检查，每月进行月度检查，甲方每月进行一次全面检查，填写进度计划检查表。
(见附表六)2、监理方每周都要连续检查施工方的施工进度，并与周进度计划进行对比、分析。
实际进度滞后，要分析其产生偏差的原因并要求施工方及时纠正并提出赶工措施，必要时可下发监理工程师通知单。
3、监理方每月30日组织施工方进行月度检查，检查完后召开月度总结会，提出上月问题及下月要求，公布当月对各施工方的处罚。
处罚标准参见附表七。
4、检查的主要内容和施工方上报的施工进度、赶工措施方案主要从以下几个方面考虑：1)施工方管理人员的配置是否合理，管理人员的管理水平、协调能力、技术水平能否满足项目管理要求。
2)劳动力配置是否合理，其工作能力能否满足方案需要。
3)施工设备能否满足施工需要，工作状态是否良好。
4)材料供应是否符合施工进度的要求。
5)施工方案及技术方案是否合理。
6)施工工艺及工序安排是否合理。
7)是否存在天气条件和民扰等因素的影响。
三、支持文件附表六：月(周)进度计划检查表附表七：处罚标准第五部分：安全文明施工管理第五部分：安全文明施工管理一、安全文明专项方案的审批施工方进场7日内须上报施工总平面布置，整体项目的安全文明专项方案及安全应急救援预案随施工组织设计一起经监理方及甲方审批后上报，审批表见附表八。
二、安全文明施工的具体要求1、工地围墙如在市区主要路段应符合当地有关规定，围墙的宣传策划由甲方统一制定要求或设计。