加强固定资产管理提高经济效益

加强固定资产、重大工程、合同管理等方面的管理加强固定资产、重大工程和合同管理是企业管理中至关重要的一环。

有效的管理可以提高资产的使用效率，降低风险和损失，同时能够确保项目的顺利实施和合同的有效执行。

本文将从固定资产管理、重大工程管理和合同管理三个方面进行阐述，探讨如何加强管理，提高企业的管理效率和经济效益。

第一、固定资产管理固定资产是企业生产经营活动中长期使用的物质资产，包括土地、房屋、设备、机器等。

对于企业而言，固定资产的有效管理是保障生产经营正常开展的重要保障。

企业应建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、保养、处置等各个环节的责任人和工作流程。

实施固定资产清查，建立完整的资产清查台账，做到定期核对、盘点，及时发现并纠正资产的漏报、错报、遗失等情况。

加强对资产保值增值的管理，定期对资产进行维修保养、更新改造，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。

第二、重大工程管理重大工程涉及到企业的资金、资源和人力的雄厚投入，具有较高的风险和不确定性。

企业在开展重大工程管理时，需要高度重视风险管理和质量控制。

企业应建立完善的投资决策机制，严格把关工程建设项目的经济效益和市场需求，降低投资风险。

强化工程进度和质量管理，建立科学、合理的进度计划和质量控制体系，加强对工程建设过程的监督和检查，确保工程质量和进度的顺利推进。

加强与相关部门、政府的沟通协调，确保工程建设的顺利推进，及时解决施工过程中的问题和难点。

第三、合同管理合同是企业与外部合作伙伴之间的权利义务约定书，是落实交易内容、维护双方利益的重要工具。

合同管理的好坏直接影响到企业的经营成果和风险控制。

企业应加强合同的风险评估和审核，确保合同的合法性和有效性，降低合同履行的风险。

建立完善的合同管理制度和流程，明确合同的履行责任和程序，通过合同台账、合同备忘录等手段对合同进行管理和监督。

规范合同履行的过程和方法，及时跟进合同履行的进展情况，确保合同的及时履行和效果实现。

加强固定资产管理提高企业经济效益固定资产是企业在生产经营过程中长期使用且价值较高的资产，是企业正常运营必不可少的重要资源。

有效的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，从而实现经济效益的提升。

本文将探讨如何加强固定资产管理，以提高企业的经济效益。

1. 固定资产管理的重要性固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产经营效率和经济效益。

通过科学的固定资产管理，企业可以做到资产的合理配置和最大化利用，降低资产损耗和维护成本，提高企业的经济效益。

2. 加强固定资产管理的途径2.1 规范固定资产登记企业应建立完善的固定资产登记制度，对固定资产进行清查、登记、编号，确保资产的准确记录和管理。

只有通过规范的登记，企业才能真实掌握固定资产的数量和价值，为资产管理提供有效的依据。

2.2 强化固定资产保管企业应建立健全的固定资产保管制度，明确资产保管责任人，并加强监督检查，防止资产的浪费和损失。

合理的资产保管可以延长资产的使用寿命，减少维修费用，提高资产的经济效益。

2.3 优化固定资产投资在进行固定资产投资时，企业应进行充分的前期调研和成本效益分析，选择合适的设备和技术，避免盲目投资和重复建设，确保投资的合理性和经济效益。

2.4 加强固定资产维护定期对固定资产进行检查和维护，及时发现并处理设备故障和损坏，确保资产的正常运转和安全使用。

精心的维护可以延长资产的使用寿命，提高生产效率，降低生产成本。

3. 固定资产管理的益处3.1 提高生产效率通过规范的固定资产管理，企业可以做到设备合理配置、有效维护，提高生产效率，缩短生产周期，提升产能和产量。

3.2 降低生产成本良好的固定资产管理可以减少设备故障和维修费用，降低生产中断和停工损失，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

3.3 提高经济效益通过加强固定资产管理，企业可以充分发挥资产的效益，提高资产的利用率和价值，最大化地实现资产的回报，提升企业的经济效益。

加强固定资产管理提高企业效益摘要：固定资产管理贯穿企业生产经营全过程，是企业“精益化”管理的重要体现。

正确认识加强企业固定资产管理的重要意义，加强“全员、全方位、全过程”的固定资产管理，努力提高企业经济效益。

关键词：固定资产；管理；问题；对策中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01固定资产是企业效益产生的源泉，固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。

加强固定资产的管理，要通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等，使其发挥更大的效益，服务于企业的发展。

一、加强固定资产管理工作的必要性1.固定资产管理是新形势下财务工作的需要。

根椐当前财务工作面临的形势和任务，必须进一步加强固定资产管理基础工作，不断总结经验，创新举措，用科学的态度，改革的方法，做好固定资产管理工作。

2.加强固定资产管理工作是进一步强化管理意识的需要。

“重购置、轻管理”的固定资产管理意识依然存在，忽视了固定资产管理。

加强固定资产管理工作就是要通过完善制度、规范操作、强化监督、科学管理的方式，让使用部门注重资产的使用和保管，甚至可以由资产管理部门调剂使用，要利用固定资产的流动价值，让其发挥固定资产共享。

3.加强固定资产管理工作是进一步完善管理制度的需要。

现行的固定资产管理在制度上存在不严密、不规范的问题，一是制度一成不变，适应性差。

如计算机设备如何确定报废标准，车辆管理与维修等。

二是制度不够完整。

缺乏必要的责任追究制度，对于固定资产管理过错责任人追究起来无据可依。

这就需要不断地研究管理中的新问题，对管理制度体系不断修定和完善。

二、固定资产管理工作中存在的问题1.固定资产管理意识淡薄。

企业一般对固定资产的管理存在片面理解，更多的是关注固定资产投资管理，前期的供应商选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。

切实加强固定资产管理：保障企业生产安全和经济效益切实加强固定资产管理：保障企业生产安全和经济效益随着企业规模的不断扩大和发展，固定资产也不断增加，对于企业来说，合理的资产管理不仅影响企业的生产效率和经济效益，更关乎企业在市场竞争中的地位和声誉。

面对市场的挑战和机遇，企业需要切实加强固定资产管理，保障企业生产安全和经济效益。

固定资产是企业生产力的重要组成部分，包括各种设备、房屋建筑、土地、交通运输工具以及其他不动产等，具有固定使用价值，是企业正常运营和发展的基础。

而固定资产管理是指对企业固定资产进行收集、分析、记录、评估、维修和更新等全方位管理的过程。

如果企业不能有效地管理和维护自身的固定资产，将直接影响企业的生产效率和经济效益，甚至会引起重大安全事故。

切实加强固定资产管理必须从以下几个方面着手：一、制定合理的固定资产管理制度制定一套合理的固定资产管理制度，是加强企业资产管理的关键。

该制度应包括资产分类、资产采购、资产领用、资产保养、资产处置及资产审计等各项内容。

只有建立了科学的资产管理制度，才能规范企业的各项管理流程，进一步提高管理效能，具体来说，包括以下几点：1.标准化管理，对固定资产的所有状况进行记录和维护，确保资产信息的准确性和合法性。

2.建立科学的资产审计制度，通过审计等手段监督固定资产的运营情况和使用效益，及时发现问题并加以解决，提高资产的使用价值和效益。

3.定期开展固定资产的维护保养工作，确保资产使用寿命的延长，降低保养成本。

二、完善资产信息管理系统随着信息技术的不断发展，企业应充分利用信息化手段来管理资产信息，以客观、准确、及时的数据为基础，提高资产信息的管理效能和准确性，进而提高资产使用率。

具体来说，包括以下几点：1.建立资产管理信息系统，并根据企业规模和实际需要，打造基于移动互联的固定资产管理平台，实现远程查询、报表分析以及信息共享等功能。

2.为资产信息的管理和维护提供技术支持，提高资产信息的整体管理水平，确保资产信息的安全和完整性。

加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。

在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。

本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。

一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。

有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。

同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。

另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。

二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。

2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。

3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。

4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。

5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。

三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。

2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。

3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。

同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。

业固定资产管理中存在的问题，以固定资产全寿命管理为主线，在电网规划、概预算编制、日常管理、优化配置等方面提出了加强固定资产管理的建议。

【关键词】固定资产全过程管理；战略成本；经济效益随着电力体制改革的不断深入，电网企业的性质已不容置疑。

作为企业，经济效益是基础，努力提高企业经济效益是确保电网企业健的根本途径。

但是作为关系国计民生的电网企业，销售电价作为电力企业的生命线，受到国家政府部门的严格控制，特别是目前为实现电网坚强，确保电力供应进行大规模的电网建设投资，使电网企业成本增长迅速，而电价出台困难。

面对新形势，如何确保电网企业效益稳步增长，是摆在我们面前的一项重要任务和课题。

积极开拓电力市场，努力优化售电结构，大力开展节支降耗固然是提高企业经济效益的途径，但电网企业作为资产、资金密集型企业，加强固定资产管理，提高固定资产的经济效益和使用效益也是提高企业经济效益的重要途径之一。

一、充分认识加强固定资产管理对提高企业经济效益的重要意义（一）固定资产在企业资产中比重大，相应的成本已是企业生产成本的重要组成部分作为资产资金密集型企业，固定资产是电网企业的主要生产要素，从1998年开始，基于满足国民经济快速增长的需要，电力企业斥巨资进行农城网改造，固定资产在企业资产中的比重越来越大，与之相对应的折旧、财务费用和修理费用快速增长，对企业经济效益的影响日益突出。

所以在目前国家严格控制销售电价，监控电力交易行为，购售价差的扩大受到限制的形势下，提高企业经济效益重点在内部挖潜，内部挖潜的重点在于实现固定资产成本的有效控制。

（二）建设坚强电网，固定资产投资规模不断扩大是大势所趋党的十七大提出了全面建设小康社会的新的更高目标，能源和电力的需求将保持快速增长。

在目前电源点建设日益加快，基本能够满足电源供应的前提下，进一步加快电网建设，解决电网卡脖子问题，确保电力供应，提高供电可靠性和服务质量已成为当务之急，是大势所趋。

财务半年总结加强固定资产管理提高资产使用效益在过去的半年里，我作为公司财务部门的一员，主要负责固定资产的管理工作。

通过积极采取措施加强固定资产管理，我们在资产使用效益上取得了一定的进展，现将具体情况总结如下。

一、固定资产登记与分类在半年内，我们对公司所有的固定资产进行了全面的登记与分类，确保每一笔固定资产都得到有效管理和监控。

我们建立了一套完善的固定资产登记系统，包括资产编号、资产名称、规格型号、数量、使用部门等详细信息，使得每一位财务人员都能够迅速了解和查找相关资产信息。

二、资产评估与折旧核算为了合理评估资产价值和核算折旧，我们制定了相应的评估和折旧政策。

采用现行的国际会计准则，对各项固定资产进行定期评估，确保资产价值准确反映在财务报表中。

同时，我们建立了科学的折旧核算制度，结合各项资产的使用寿命和残值率，合理计提折旧费用，从而实现资产价值的准确反映和折旧费用的合理分配。

三、资产维修和保养在半年内，我们对公司所有的固定资产进行了定期的维修和保养工作。

根据每一项资产的使用情况和维修要求，我们建立了一套维修保养计划，确保资产能够正常运行并保持较高的使用效率。

同时，我们也建立了维修记录和台账，及时记录每一次维修和保养的细节，为日后的维修决策和资产更新提供参考。

四、节约能源和物资为了降低公司的运营成本，我们在固定资产管理中加强了对能源和物资的节约。

我们制定了相应的节能节料政策，并通过计量和跟踪各项能源和物资的使用情况，寻找节约的机会和潜力。

通过优化工艺、设备更新和员工培训等措施，有效地降低了能源和物资的消耗，提高了资产使用效益。

五、固定资产投资与财务分析为了对固定资产的投资和使用情况进行合理分析，我们建立了一套固定资产投资与财务分析制度。

通过对投资项目的评估和财务指标的分析，我们能够及时了解和监控资产的投资效益和使用效果。

同时，我们也对固定资产的周转率、资产收益率等指标进行定期分析和比较，为公司决策提供有力依据。

一、前言固定资产是企业或机构的重要资产，对其进行有效管理，不仅能保障资产的安全和完整，还能提高资产的使用效率，降低成本，增强企业的经济效益。

为加强固定资产管理，提高资产使用效益，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高固定资产管理水平，确保资产安全、完整。

2. 优化资产配置，提高资产使用效率。

3. 降低资产成本，提升企业经济效益。

4. 建立健全固定资产管理制度，实现规范化、标准化管理。

三、工作内容1. 组织领导（1）成立固定资产管理领导小组，负责全面协调、指导固定资产管理工作。

（2）明确各部门职责，确保固定资产管理工作落到实处。

2. 资产清查盘点（1）定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。

（2）对盘点过程中发现的问题及时整改，防止资产流失。

3. 资产采购与验收（1）制定固定资产采购计划，严格按照预算执行。

（2）对采购的固定资产进行验收，确保质量合格。

4. 资产使用与维护（1）建立健全资产使用制度，规范资产使用流程。

（2）加强对资产使用情况的监督，确保资产合理、高效使用。

（3）对固定资产进行定期维护，延长资产使用寿命。

5. 资产报废与处置（1）对达到报废条件的固定资产进行鉴定，确保报废手续齐全。

（2）按照规定程序进行资产报废与处置，防止国有资产流失。

6. 资产信息化管理（1）建立健全固定资产信息化管理系统，实现资产全生命周期管理。

（2）加强系统维护与升级，确保系统稳定运行。

四、工作措施1. 加强宣传教育，提高全员固定资产管理意识。

2. 完善固定资产管理制度，确保制度执行到位。

3. 强化监督检查，对违规行为严肃处理。

4. 加强与其他部门的沟通协作，形成固定资产管理工作合力。

五、工作进度安排1. 第一季度：成立固定资产管理领导小组，明确各部门职责。

2. 第二季度：开展资产清查盘点工作，对发现的问题进行整改。

3. 第三季度：制定固定资产采购计划，进行资产采购与验收。

4. 第四季度：加强对资产使用与维护的监督，确保资产合理使用。

加强固定资产管理提升企业经济效益作者：张凯来源：《西部论丛》2019年第22期摘要：固定资产管理对于企业而言可视为生存发展的重要物质基础之一，其管理质量与效率直接影响企业经济活动与业务活动的开展与实施。

本文分析了企业固定资产管理的意义与现状，并提出相应优化措施，旨在提升企业经济效益。

关键词：企业;固定资产;经济效益引言新会计制度背景下，企业财务管理工作面临更多的机遇和挑战，对企业的资产管理与核算提出更高的要求。

经济的发展使得企业固定资产投资规模随之扩大，在财务结构中占据重要地位。

因此需加强固定资产管理，进一步提升企业经济效益以及核心竞争力，为企业可持续发展助力。

一、企業加强固定资产管理的现实意义我国整体经济的发展促使企业得到良好发展，有意识的通过完善自身管理方法进一步提升经济效益，在改善人民生活水平、提高人民生活质量等方面起到显著促进作用。

在此过程中，企业需要依托强大的资金支持，积极采取切实可行的措施以加强固定资产管理，深入挖掘并发挥固定资产潜在价值，为企业经济与业务活动提供有力支撑。

基于此，才能实现优化并合理整合企业运用管理流程以及各个环节，融入创造价值的理念，促进新时期企业调整财务职能，加速实现企业长远战略目标，从而获取理想经济效益。

加强企业固定资产管理，必定需要各个部门及组织协同合作，密切配合才得以实现，不仅体现在生产、采购以及经营过程中需要充分发挥企业自身财务资源的优势与价值，还需要站在企业整体角度与高度考虑如何在采购、生产及销售环节中有效管理，最大化实现固定资产的价值，如何为企业带来更大的经济效益等。

因此，企业有必要站在战略发展高度，控制并强化固定资产管理。

二、企业加强固定资产管理的措施（一）强化整体固定资产管理意识企业固定资产具有使用周期长、单位价值高的特点，涉及到预算、购置、使用、维修、转移、报废、处置等多个环节，较为复杂[1]。

通常情况下，企业管理层主要关注能够直接与经济效益相关联的环节，如预算、购置、投资环节，而忽略其他，由此极易导致固定资产管理混乱。

加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理和提升资产使用效能是企业提高经营效益和降低成本的关键工作之一。

以下是一些建议来加强固定资产管理和提升资产使用效能：
1. 建立完善的固定资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护等管理制度，明确责任人和流程，确保每个环节的规范和高效运作。

2. 定期进行固定资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确数量和位置，避免资产丢失或浪费。

3. 实施科学的资产分类与编码：根据资产的性质、用途和价值等因素，对固定资产进行科学的分类与编码，以便更好地管理和使用。

4. 引入先进的资产管理技术：利用先进的信息化技术和管理软件，对固定资产进行跟踪和管理，实现资产的动态监控和全面管理。

5. 建立健全的资产维护体系：定期进行固定资产的检修、保养和维护，延长资产的使用寿命和提高使用效能。

6. 实施定期的资产评估和报废规定：定期对固定资产进行评估和鉴定，及时将不再使用或价值低的资产报废或处置，避免资源浪费。

7. 加强资产使用监管：建立健全的资产使用监管制度，加强对资产使用情况的监控和管理，防止滥用和浪费。

8. 加强员工培训和意识培养：加强员工对资产管理的培训，提高员工对固定资产管理重要性的认识和意识，增强团队合作和积极性。

通过加强固定资产管理和提升资产使用效能，企业能够最大程度地利用资产，提高生产和运营效率，降低成本，实现持续发展。

加强固定资产管理提升企业经济效益随着企业的不断发展壮大，企业的固定资产也越来越增多，管理固定资产尤为重要，直接关系到企业的经济效益。

因此，加强固定资产管理，提升企业经济效益是非常必要的。

一、正确评估固定资产价值企业需要对固定资产进行正确评估，确定其价值。

这是非常重要的，因为资产价值不正确，企业的投资预算、业务流程和财务计划都会受到影响，从而影响企业的经济效益。

因此，企业需要对固定资产进行定期评估，及时调整固定资产的价值。

二、精细管理固定资产企业需要采取精细管理固定资产的方法，例如建立固定资产的档案和清单，编制维修保养计划、报废计划和报废收入预测规划等等，通过这些精准的管理方法，可以提高固定资产的使用效率，最大限度地延长其使用期限。

三、合理规划固定资产建设企业在建设固定资产时，需要合理规划，包括定期进行市场分析和竞争对手对比，掌握行业发展趋势和需求变化，合理分配投资，优化设计方案，以确保资产建设符合市场需求和企业实际情况，提高了固定资产的使用效益。

四、加强保养和维修管理固定资产因为是资产中比较重要和大部分时间被铺设于生产生活场所，因此，经常供暴力性和化学性的损坏，造成固定装置的损坏和设备的过早老化。

企业需要定期维修保养固定资产，确保其正常运转，减少故障率，提高使用寿命，避免频繁更换费用过高的设备，增加企业经济效益。

五、废物利用与环保关注企业需要将废旧设备及时报废，实现对废旧物资的回收和利用，合理规划报废方案。

同时，应关注环保问题，发挥固定资产对环境的影响，减少对环境的影响，以遵守环保法规和社会责任。

这样，企业不仅可以降低成本，还可以增加新的经济收益和附加值。

最后，固定资产管理需要持续性和科学性，企业要加强总结汇报和绩效评估，吸取管理经验，做到信息化、精细化，实现固定资产的优化配置，以达到提升企业综合竞争力和经济效益的目的。

加强固定资产管理提升企业经济效益【摘要】固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，加强固定资产管理可以提升企业的经济效益。

本文从引言、正文和结论三个部分分析了这一主题。

在介绍了固定资产管理在企业中的重要性和研究意义。

正文部分重点探讨了如何有效管理固定资产、固定资产管理的关键问题以及采用先进技术提升管理水平的方法。

强调了企业经济效益与固定资产管理之间的密切关系。

结论部分指出加强固定资产管理对企业经济效益的积极影响，并展望了未来固定资产管理的发展方向。

通过本文的研究，希望引起企业的重视，不断提升固定资产管理水平，从而实现企业经济效益的持续提升。

【关键词】固定资产管理、企业经济效益、效率、优化、技术升级、发展方向、创新、成本控制、资产价值、经营管理、竞争力。

1. 引言1.1 背景介绍固定资产是企业生产经营活动中长期使用并具有生产能力或者为租赁目的而持有的物品。

固定资产管理是指对企业固定资产进行全过程的管理和控制，以达到提高资产使用效率、延长资产使用寿命、降低维护费用和风险等目的。

随着经济的发展和竞争的加剧，固定资产管理对企业的重要性日益凸显。

在当前市场经济环境下，企业面临着日益加剧的市场竞争和技术更新换代的压力，固定资产是企业重要的生产要素，管理好固定资产对企业的经营发展至关重要。

在实际运营过程中，许多企业存在着固定资产管理不规范、缺乏有效控制和监督的问题，导致了固定资产的闲置浪费和损失，影响了企业的经济效益和竞争力。

加强固定资产管理提升企业经济效益已经成为企业发展的重要课题。

只有通过科学合理的固定资产管理，才能实现企业的长期稳定发展，提升企业的效益和竞争力。

在这样的背景下，本文将从加强固定资产管理的重要性、如何有效管理固定资产以及固定资产管理的关键问题等方面展开论述，旨在为企业提升固定资产管理水平，从而实现更好的经济效益和可持续发展。

1.2 问题分析在企业管理中，固定资产是企业的重要资产之一，对于提升企业经济效益起着至关重要的作用。

固定资产整改措施引言概述：固定资产是企业经营活动中不可或者缺的重要资源，对于企业的发展和运营至关重要。

然而，由于长期使用和管理不善等原因，固定资产可能浮现损耗、老化、效率低下等问题。

为了保障固定资产的正常运作和提高企业的经济效益，采取适当的整改措施是必要的。

本文将从五个方面介绍固定资产整改措施。

一、加强固定资产管理1.1 建立健全固定资产台账建立固定资产的详细台账，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、使用部门、存放地点等信息。

通过台账的管理，能够及时了解固定资产的情况，便于监控和维护。

1.2 定期进行固定资产盘点定期对固定资产进行盘点，核实实际情况与台账记录是否一致。

盘点过程中应注意资产的完整性和使用状况，及时发现问题并进行整改。

1.3 强化固定资产的维修与保养建立健全的维修保养制度，定期对固定资产进行检查、保养和维修。

及时发现问题并进行修复，可以延长资产的使用寿命，提高效率。

二、优化固定资产配置2.1 进行固定资产的调整和优化根据企业的经营需要和发展战略，对固定资产进行调整和优化。

可以通过资产置换、升级改造等方式，提高资产的使用效率和降低运营成本。

2.2 合理规划固定资产的使用周期根据固定资产的使用寿命和技术更新的速度，合理规划资产的使用周期。

及时淘汰老化的资产，引进新的高效设备，保持企业的竞争力。

2.3 加强固定资产的调度和管理对于多个使用部门共享的固定资产，需要加强调度和管理。

确保资产的合理分配和使用，避免闲置和浪费，提高资源利用率。

三、加强固定资产的维修与保养3.1 建立健全维修保养制度制定固定资产的维修保养制度，明确责任和流程。

确保维修保养工作的及时性和有效性，减少因维修延误而造成的损失。

3.2 加强固定资产的日常检查定期对固定资产进行日常检查，发现问题及时处理。

包括设备的运行状态、安全隐患等方面的检查，确保设备的正常运行和安全性。

3.3 做好固定资产的保养工作根据固定资产的不同特点和使用要求，制定相应的保养计划。

加强固定资产管理提高企业经济效益作者：吴希明来源：《会计之友》2008年第31期【摘要】固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。

文章针对目前电网企业固定资产管理中存在的问题，以固定资产全寿命管理为主线，在电网规划、概预算编制、日常管理、优化配置等方面提出了加强固定资产管理的建议。

【关键词】固定资产全过程管理；战略成本；经济效益随着电力体制改革的不断深入，电网企业的性质已不容置疑。

作为企业，经济效益是基础，努力提高企业经济效益是确保电网企业健康持续快速发展，满足国民经济和日益提高的人民生活需要的根本途径。

但是作为关系国计民生的电网企业，销售电价作为电力企业的生命线，受到国家政府部门的严格控制，特别是目前为实现电网坚强，确保电力供应进行大规模的电网建设投资，使电网企业成本增长迅速，而电价出台困难。

面对新形势，如何确保电网企业效益稳步增长，是摆在我们面前的一项重要任务和课题。

积极开拓电力市场，努力优化售电结构，大力开展节支降耗固然是提高企业经济效益的途径，但电网企业作为资产、资金密集型企业，加强固定资产管理，提高固定资产的经济效益和使用效益也是提高企业经济效益的重要途径之一。

一、充分认识加强固定资产管理对提高企业经济效益的重要意义（一）固定资产在企业资产中比重大，相应的成本已是企业生产成本的重要组成部分作为资产资金密集型企业，固定资产是电网企业的主要生产要素，从1998年开始，基于满足国民经济快速增长的需要，电力企业斥巨资进行农城网改造，固定资产在企业资产中的比重越来越大，与之相对应的折旧、财务费用和修理费用快速增长，对企业经济效益的影响日益突出。

所以在目前国家严格控制销售电价，监控电力交易行为，购售价差的扩大受到限制的形势下，提高企业经济效益重点在内部挖潜，内部挖潜的重点在于实现固定资产成本的有效控制。

（二）建设坚强电网，固定资产投资规模不断扩大是大势所趋党的十七大提出了全面建设小康社会的新的更高目标，能源和电力的需求将保持快速增长。

固定资产管理改进措施及建议固定资产管理是企业重要的管理工作之一，它涉及到资产的购置、使用、维护、报废等方面。

合理有效的固定资产管理可以提高企业的生产效率和经济效益。

本文将从不同角度出发，提出固定资产管理的改进措施和建议。

1. 建立固定资产管理制度：制定明确的固定资产管理制度，明确各项管理流程和责任，规范资产的购置、验收、入账、使用、维护、报废等各个环节，确保固定资产的合理管理和使用。

2. 强化固定资产购置审批：加强对固定资产购置项目的审批和控制，确保资金使用的合理性和经济效益。

在审批过程中，要考虑资产的实际需求和使用效果，避免盲目购置或过度购置。

3. 加强固定资产入账管理：建立健全的固定资产入账制度，明确资产入账的标准和流程，确保所有购置的固定资产及时入账，避免资产遗漏或重复入账的情况。

4. 定期进行固定资产盘点：定期进行固定资产的盘点工作，核实账实相符，发现问题及时处理，防止资产损失或遗失。

5. 加强固定资产的维护保养：建立健全的固定资产维护保养制度，明确维护保养的责任和频次，定期对固定资产进行检查、保养和维修，确保资产的正常使用和延长使用寿命。

6. 建立固定资产的档案管理系统：建立完善的固定资产档案管理系统，对固定资产进行分类、编号、归档，记录资产的基本信息、购置情况、使用情况、维修情况等，方便查询和管理。

7. 加强固定资产的报废管理：建立固定资产报废的审批程序和标准，对不再使用或无法修复的固定资产及时报废，避免闲置资产占用资源和增加管理成本。

8. 制定固定资产的折旧政策：根据固定资产的实际使用寿命和残值率，制定合理的折旧政策，确保资产折旧的准确计提和核算。

9. 加强固定资产的保险管理：对重要的固定资产进行保险投保，确保在资产损失或灾害事故发生时能及时获得相应的赔偿。

10. 加强固定资产管理的信息化建设：利用信息技术手段，建立固定资产管理的信息系统，实现对资产信息的全面、准确、及时的管理和查询，提高管理效率和数据的准确性。

全面加强固定资产管理的措施1.引言1.1 概述固定资产管理是指企业对其所有固定资产进行规范、有效、高效的管理与运营的过程。

随着经济的发展，企业的固定资产规模日益庞大，且多种多样，因此对固定资产管理提出了更高的要求。

在现代企业中，固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源。

固定资产不仅包括生产设备、固定建筑以及土地等，还包括软件、专利等无形资产。

而这些资产的管理直接关系到企业的生产力和效益。

良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标和效益。

首先，通过精确的固定资产信息管理，企业能够更好地掌握固定资产的数量、位置、使用情况以及价值等信息，从而为企业的决策提供全面、准确的依据。

其次，通过有效的维护与保养，企业能够延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的利用率。

再次，通过合理的固定资产配置与利用，企业能够实现资源的优化配置，进而提高生产效率和经济效益。

最后，通过规范的固定资产监管措施，可以有效地防止固定资产丢失、损坏或滥用的情况，维护企业的财产安全和稳定运营。

然而，在实践中，固定资产管理也面临着一些问题和挑战。

首先，由于固定资产的种类繁多，管理难度较大。

其次，由于企业规模的扩大，固定资产信息的管理和监管工作变得更加复杂。

另外，部分企业对于固定资产管理的重视程度较低，导致固定资产的维护和更新工作滞后。

为了全面加强固定资产管理，企业应该采取一系列的措施。

首先，建立完善的固定资产管理制度与流程，明确责任人员和管理流程，确保每一项固定资产都能够得到有效管理。

其次，建立全面、准确的固定资产信息数据库，实现对固定资产的全流程、全周期的跟踪和管理。

另外，通过加强对固定资产的维护保养工作，及时发现和解决固定资产使用中的问题，延长固定资产的使用寿命。

此外，加强固定资产的更新和升级，根据企业的发展需求，更新过时的固定资产，提高企业的生产力和竞争力。

总的来说，全面加强固定资产管理是企业发展和运营的重要环节。

通过优化固定资产的管理与利用，企业能够提高生产效益，降低运营成本，实现可持续发展。

固定资产管理加强必要性和相应措施引言固定资产是指企业在经营过程中长期使用，预期持有超过一年的资产，包括土地、房屋、设备、机械等。

固定资产是企业生产经营的重要资源，其管理的良好与否直接关系到企业的利润和竞争力。

本文将探讨固定资产管理加强的必要性以及相应的措施。

固定资产管理加强必要性固定资产是企业的重要财富，加强固定资产管理的必要性体现在以下几个方面。

1. 提高资产效益固定资产的管理是为了提高资产效益和利润率。

加强固定资产管理，可以确保资产的合理配置和高效利用，使企业获得更多的经济利益。

通过合理规划和调整固定资产的使用，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

2. 防止资产流失和浪费固定资产管理的加强可以有效预防资产流失和浪费。

固定资产管理包括资产登记、盘点、维修保养等环节，可以及时发现和解决资产损耗、丢失、过期等问题，有效避免资产流失。

同时，加强固定资产的维护保养，延长资产寿命，降低资产的报废率，减少资产的浪费。

3. 提高风险管理能力固定资产管理的加强有助于提高企业的风险管理能力。

固定资产可能存在因自然灾害、事故等原因造成的损失风险，通过加强固定资产的保险和安全管理，可以降低风险发生的可能性，并在风险发生时更好地应对和处理。

4. 便于决策和监控固定资产管理的加强可以提供准确的数据和信息支持，为企业的决策和监控提供依据。

通过定期盘点和报表分析，可以了解资产状况、使用情况和价值变动，为企业的决策提供有力支持。

同时，加强固定资产的管理，有助于监控资产的运行状态和价值变化，及时发现和解决问题。

固定资产管理加强的相应措施要加强固定资产管理，可以采取以下措施：1. 建立健全的管理制度建立健全的固定资产管理制度是加强固定资产管理的基础。

制度应包括资产的登记、使用、维护、报表分析等各个环节，明确各部门和责任人的职责和权限，保证管理的规范性和效率性。

2. 加强资产登记和盘点资产登记和盘点是固定资产管理的基本环节。

加强固定资产管理提升企业经济效益企业在经营管理内部发展的时候，要对企业中的固定资产进行管理。

管理固定资产是企业所有管理工作中的重要部分，而且企业也可以通过管理的方式使企业的效益提高，也是企业寻求发展的新手段。

我国大部分的企业在管理资产的时候，没有完善的措施，甚至是存在着管理的漏洞。

从而不能让企业的固定资产发挥作用。

有些企业管理固定资产不善，使资产大量的流失，不利于企业的发展。

本篇文章以企业的固定资产为视角，分析了资产管理中问题，并且妥善的解决。

标签：固定资产；管理；经济效益；问题；解决企业发展需要大量资金，如果企业在扩展的时候，能够有足够的固定资产，那么企业就有了强大的后盾。

从企业的运营上看，如果能够对企业中的固定资产妥善的管理，那么企业的运营效果会很好。

如何能将企业的固定管理做到科学有效，这就需要采用规范的管理方式，有了完善的管理方式，才能保证固定资产被有效的利用。

固定资产是为企业服务的，如果能发挥出良好的作用，那么对企业的发展也是有益的。

现阶段，企业在竞争中发展，如果企业能够合理的管理固定资产，那么就有了竞争优势。

一、企业固定资产管理上存在的问题1.重视程度不够企业都有一定数量的固定资产，但是大多数的企业并不知道固定资产对于企业的重要作用，而且没有对资产合理的管理，这种现象在企业中很普遍，究其原因就是因为企业没有给予固定资产足够的重视。

由于企业的不重视，管理人员在管理资产的时候，常常会私自售卖资产，而且在账目上作假，造成资产流失。

还有一部分的企业没有充分的利用固定资产，影响了企业的生产，而且还使企业的运营成本上升。

2.管理制度不完善，账实不符很多企业都存在资金混乱，而且企业的账目与实际的利用不符，主要的原因就是因为企业在管理固定资产上没有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定资产有出现了情况不等的损坏，甚至是有一部分已经消失。

在固定资产发生变化的时候，没有处理好变动。

企业的财务部门不能准确的判断资产的情况，企业中的固定资产是增加还是减少都不清楚，有些本应该入账的资产没有出现在账目中，而有些应该报废的资产也没有报废。